Đang tải... (xem toàn văn)
TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI SÀI GÒN
LỜI MỞ ĐẦU Trong xu hướng toàn cầu hóa ngày nay, Việt Nam mặc dù không phải là một trong những quốc gia tiên phong mở cửa, nhưng với những tiềm năng nội tại cùng với ý thức hội nhập cao, Việt Nam đã trở thành một trong những quốc gia có tốc độ phát triển kinh tế nhanh nhất khu vực, kim ngạch XK các ngành hàng cũng không ngừng tăng lên đáng kể. Do đó, Việt Nam trở thành một trong những điểm đến được sự quan tâm đặc biệt của nhiều nhà đầu tư. Hòa nhịp vào xu thế đó, các công ty, các doanh nghiệp đã không ngừng mở rộng sản xuất, phát triển kinh doanh và đẩy mạnh hoạt động XK nhằm thu được lợi nhuận cao, cũng như đưa thương hiệu của mình đến gần hơn với người tiêu dùng. Trong thời gian tìm hiểu thực tế tại Công ty Cổ phần phát triển sản xuất Thương mại Sài Gòn (SADACO), tôi nhận thấy ngành chế biến XK gỗ là một trong những ngành đặc thù và cũng có thể nói là một lợi thế của Việt Nam, đây là ngành có tiềm năng và triển vọng phát triển mạnh trong tương lai. Nhưng cũng phải nhìn nhận rằng các doanh nghiệp Việt Nam hoạt động trong ngành này vẫn chưa khai thác hết những tiềm lực, cũng như chưa tận dụng được hết các công cụ của nền kinh tế toàn cầu trong việc kinh doanh XK các sản phẩm gỗ. Đây cũng chính là lý do tôi chọn viết về đề tài “TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI SÀI GÒN”. Nội dung chính của của bài Thu hoạch thực tập tốt nghiệp này bao gồm 3 chương: Chương 1: Giới thiệu về Công ty Cổ phần phát triển sản xuất Thương mại Sài Gòn (SADACO). Chương 2: Tình hình XK tại SADACO 2006-2008. Chương 3: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động XK tại SADACO. 1 Với bài Thu hoạch thực tập tốt nghiệp này, tôi hi vọng một số giải pháp mà tôi kiến nghị có thể giúp công ty nói riêng, cũng như các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong ngành nói chung có thể áp dụng và phát triển hơn nữa trong việc kinh doanh XK của mình. Tuy nhiên, do thời gian thực tập và kiến thức còn hạn chế nên bài Thu hoạch này chắc chắn còn nhiều thiếu sót. Em rất mong nhận được nhiều sự góp ý từ phía Cô hướng dẫn và Quý Công ty để bài Thu hoạch của em được hoàn thiện hơn. Sinh Viên thực hiện 2 CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI SÀI GÒN (SADACO) I. Quá trình hình thành và phát triển của SADACO. SADACO chính thức đi vào hoạt động ngày 01/11/2006, tiền thân là Công ty Kinh doanh Sản xuất Sài Gòn - Daklak thành lập 1992. SADACO là công ty Cổ Phần được chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước theo quyết định số 6501/QĐ-UBND ngày 23/12/2005 của chủ tịch UBND TP.HCM. Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4103005343 do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư TP. HCM cấp ngày 02/10/2006. 1. Quá trình hình thành và phát triển. Căn cứ Quyết đinh số 224/QĐ-UB ngày 06/07/1987 của UBND TP.HCM, theo quy chế 815A ký kết giữa UBND TP.HCM và UBND tỉnh Daklak đã thành lập Công ty Liên Doanh Dakr’lap với tư cách là DN nhà nước nhằm liên kết kinh tế giữa hai địa phương với mục đích khai thác thế mạnh của mỗi địa phương như lao động, kỹ thuật, vốn… của TP.HCM và lâm sản sản xuất, XK của tỉnh Daklak. Năm 1992, triển khai nghị định 388/HĐBT về việc thành lập và giải thể DN nhà nước, Công ty Liên Doanh Dakr’lap được đổi tên là Công ty Kinh Doanh Sản Xuất Sài Gòn – Daklak (SADACO). Năm 1993, Bộ Thương Mại đã cho phép SADACO được XK trực tiếp, giấy phép XK số 407-1-063/GP, do việc hội nhập kinh tế ngày càng phát triển nên kéo theo sự đầu tư nước ngoài ngày càng nhiều vào Việt Nam. Đến đầu tháng 11/2006, công ty SADACO lại đánh dấu thêm một bước tiến mới khi chuyển thành công ty cổ phần và chính thức đổi tên thành Công ty Cổ Phẩn Phát Triển Sản Xuất Thương Mại Sài Gòn và vẫn giữ tên viết tắt là SADACO. Thương hiệu SADACO ngày càng được biết đến rộng rãi và đã đạt được các danh hiệu cao quý như huy chương “Sao Vàng Đất Việt”, “Doanh Nghiệp Uy Tín Và Chất Lượng”, Cúp vàng “Topten Thương Hiệu Việt”… và nhiều giải thưởng khác. 3 Những thông tin chi tiết về SADACO: Tên công ty: Công ty Cổ Phần Phát Triển Sản Xuất Thương Mại Sài Gòn. Tên giao dịch: SaiGon Trade Production Development Corporation. Tên viết tắt: SADACO Trụ sở chính: 200 Bis Lý Chính Thắng, Quận 3, TP.HCM. Điện thoại: (84)89317341, 8439336. Fax: (84)89318144 Email: hd.office@sadaco.com Website: www.sadaco.com Vốn điều lệ: 14.900.000.000 VNĐ Số cổ đông: 450 Mã số thuế: 0300699170 Hình thức sở hữu : Công ty Cổ Phần SADACO là công ty trực thuộc Tổng công ty Thương Mại Sài Gòn (SATRA). 2. Chức năng kinh doanh. Là một công ty sản xuất kinh doanh XNK tổng hợp, chức năng hoạt động của SADACO rất đa dạng: Khai thác, chế biến, sản xuất, xuất khẩu các mặt hàng nông, lâm sản (trong đó có các mặt hàng đũa tre và các sản phẩm từ tre, đồ gỗ sơ chế và tinh chế,…) hàng tiểu thủ công nghiệp, vật liệu xây dựng. NK nguyên liệu, vật tư, thiết bị, hàng hóa khác phục vụ sản xuất và tiêu dùng. Thực hiện dịch vụ XNK ủy thác. Kinh doanh nhà hàng, khách sạn. Kinh doanh lữ hành nội địa, quốc tế. Đầu tư xây dựng kinh doanh nhà. Khai thác gỗ, tổ chức hội chợ triển lãm. Đưa người Việt Nam đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài. 4 Liên kết kinh tế với các đơn vị kinh tế của tỉnh Daklak, đầu tư xây dựng các vùng kinh tế mở trên địa bàn nhằm khuyến khích các hộ dân định canh, định cư lâu dài, đồng thời tạo được nguồn nguyên liệu nông, lâm sản cung ứng cho sản xuất kinh doanh XK. 4. Nhiệm vụ. SADACO có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo đúng ngành nghề đã đăng ký và mục đích thành lập. + Nghiên cứu, thực hiện các biện pháp nhằm nâng cao chất lượng hàng hóa, cải tiến mẫu mã sản phẩm, mở rộng thị trường trong và ngoài nước. + Tạo nguồn vốn trong hoạt động sản xuất và kinh doanh nhằm đảm bảo tự trang bị đầu tư, nâng cấp và mở rộng cơ sở hoạt động. + Đảm bảo kế hoạch sản xuất kinh doanh mà công ty đã đề ra, tự trang trải nợ đã vay và làm tròn nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước. + Tuân thủ các chính sách, chế độ quản lý kinh tế tài chính, quản lý XNK và giao dịch đối ngoại do Bộ Thương Mại ban hành. + Quản lý và sử dụng hợp lý, có hiệu quả nguồn vốn của công ty cũng như nguồn vốn tự cấp. + Nộp thuế đầy đủ theo quy định của Nhà nước. + Nghiên cứu và tổ chức thực hiện các loại hình sản xuất kinh doanh phù hợp với pháp luật Việt Nam và Quốc tế, ứng dụng các phương pháp nhằm nâng cao chất lượng, gia tăng khối lượng và chuyển loại sản phẩm đáp ứng yêu cầu mở rộng thị trường trong nước và thế giới. + Làm tốt công tác bảo vệ an toàn lao động, bảo vệ môi trường, và bảo vệ tài sản XHCN. SADACO kinh doanh theo hướng tổng hợp, đa lĩnh vực. Điều này tạo điều kiện để phát triển tiềm năng sẵn có, góp phần đưa công ty ngày càng phát triển. II. Tình hình nhân sự và cơ cấu tổ chức của SADACO. 1. Tình hình nhân sự. 5 Hiện nay, SADACO có tổng số nhân viên là 40 người, hầu hết đều có trình độ và năng lực. Đây cũng là một trong những yếu tố quyết định đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty. 1.1. Cơ cấu nhân sự. Bảng 1.1: Tình hình nhân sự của SADACO giai đoạn 2006-2008. Đơn vị: Người Phòng Ban Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Ban Giám Đốc 2 2 2 Phòng Kế Hoạch 5 5 5 Phòng Tổ Chức - Hành Chánh 9 10 10 Phòng Kinh Doanh – XNK 13 13 13 Phòng Kế Toán - Tài Vụ 10 10 10 Tổng 39 40 40 “Nguồn: Phòng Tổ Chức – Hành Chánh” Qua số liệu trên ta có thể thấy nguồn nhân lực của công ty gần như rất ổn định. Do vậy, nhân viên có kinh nghiệm làm việc lâu năm tại công ty sẽ rất hiểu rõ tính chất công việc và các việc cần phải làm cũng được giải quyết nhanh chóng và hiệu quả hơn. 1.2. Phân bổ năng lực nhân viên. Bảng 1.2: Cơ cấu nhân lực theo trình độ của SADACO giai đoạn 2006-2008 Đơn vị: Người, % Trình Độ Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Số Lượng Tỷ Lệ Số Lượng Tỷ Lệ Số Lượng Tỷ Lệ ThS-ĐH-CĐ 27 69,23 28 70,00 28 70,00 Trung Cấp 11 28,21 11 27,50 11 27,50 THPT 1 2,56 1 2,50 1 2,50 Tổng 39 100 40 100 40 100 “Nguồn: Phòng Tổ Chức – Hành Chánh” Qua các năm, trình độ học vấn của nhân viên đã được cải thiện và ngày càng được nâng cao. Điều này sẽ tạo nền tảng cho công ty phát triển khi nhân viên được tiếp xúc với môi trường cũng như kiến thức kinh doanh mới để ứng dụng vào công việc của công ty một cách hiệu quả hơn. 2. Cơ cấu tổ chức hành chính của SADACO. 6 Hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức hành chính của SADACO. “Nguồn: Phòng Tổ Chức- Hành Chánh” Từ sơ đồ, ta thấy bộ máy quản lý của công ty khá đơn giản, không có quá nhiều khâu trung gian. Với cơ cấu quản lý trực tiếp, chặt chẽ như thế đã giúp công ty hoạt động ngày càng có hiệu quả hơn. Thực tế, trong bối cảnh kinh tế nước ta ngày nay, cơ chế quản lý trực tiếp tỏ ra thích ứng hơn cả vì nó không những phù hợp với điều kiện 7 Ban Kiểm Soát Hội Đồng Quản Trị Đại Hội Cổ Đông Ban Giám Đốc Phòng Kế Hoạch Phòng Tổ Chức-Hành Chánh Phòng Kinh Doanh- XNK Phòng Kế Toán-Tài Vụ Các xí nghiệp chế biến lâm sản số 1, 2, 3, 4, 5. Khách sạn Tây Nguyên. Trung tâm xuất khẩu lao động số 1, 2. Chi nhánh tại Dark- lap. Chi nhánh tại Bình Dương mới của nền kinh tế thị trường, mà còn góp phần nâng cao chất lượng quản lý, điều hành cũng như hiệu quả hoạt động của mỗi doanh nghiệp. 3. Tình hình nhân sự của Phòng Kinh Doanh – XNK. 3.1. Nhân sự. Hiện tại, số lượng nhân viên Phòng Kinh Doanh – XNK của công ty là 13 người, hầu hết đều có năng lực và trình độ chuyên môn về nghiệp vụ XNK. Đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, nhiệt tình, và có tâm huyết với nghề - đây cũng chính là một trong những thế mạnh và là yếu tố then chốt, quyết định đến hiệu quả hoạt động của Phòng. Mỗi nhân viên của Phòng sẽ chuyên phụ trách một mảng hoạt động nhất định và chịu trách nhiệm trực tiếp đối với hoạt động đó. Về hàng xuất: có 5 người; hàng nhập: có 4 người, những người còn lại sẽ phụ trách các hoạt động hỗ trợ XNK khác. 3.2. Nhiệm vụ của Phòng Kinh Doanh - XNK. + Thu thập, xử lý các thông tin kinh tế thị trường trong và ngoài nước, nghiên cứu dự báo giá cả biến động trên thị trường, tập trung vào các mặt hàng kinh doanh của công ty. + Xây dựng và triển khai các kế hoạch ngắn và dài hạn về kinh doanh XNK và thương nghiệp nội địa của công ty. + Thực hiện các thương vụ sản xuất kinh doanh XNK (thiết lập Hợp đồng ngoại thương), triển khai các dịch vụ giao nhận, khai thuế hải quan và thương nghiệp nội địa. + Phối hợp với Phòng Kế Hoạch về các phương án sản xuất nhằm đảm bảo tiêu chuẩn số lượng, chất lượng sản phẩm theo đơn hàng giao. + Nghiên cứu, sắp xếp các dịch vụ kinh doanh thương mại cho phù hợp với điều kiện thực tế. + Phối hợp với Phòng Kế Toán - Tài Vụ thẩm định hiệu quả sản xuất kinh doanh và chế độ hạch toán phù hợp với chế độ nhà nước. III. Kết quả hoạt động kinh doanh của SADACO (giai đoạn 2006-2008). Bảng 1.3 :Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2006-2008. Đơn vị: Triệu đồng 8 Chỉ Tiêu Mã Số 2006 2007 2008 1 2 4 5 6 1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 01 219.785,99 238.560,33 244.020,34 2. Các khoản giảm trừ 03 168.200,62 279.918,16 17.651,74 3. Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 10 219.617,78 238.280,41 244.002,69 4. Giá vốn hàng bán 11 212.592,61 230.696,60 234.969,37 5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 20 7.025,17 7.583,81 9.033,32 6. Doanh thu hoạt động tài chính 21 182,36 240,11 92,10 7. Chi phí tài chính 22 1.033,47 526,27 746,58 Trong đó, lãi vay phải trả 23 6,37 7,98 44,56 8. Chi phí bán hàng 24 769,08 1.116,90 1.566,01 9. Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 4.720,19 4.927,17 6.141,42 10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 30 684,78 1.253,56 671,39 11. Thu nhập khác 31 2.851,46 11.127,56 436,23 12. Chi phí khác 32 2.045,36 2.239,56 699,63 13. Lợi nhuận khác 40 806,09 8.887,99 -263,39 14. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 50 1.490,87 10.141,56 407,99 15. Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp 51 417,44 2.839,63 114,23 16. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 60 1.073,43 7.301,92 293,75 17. Tỷ suất lợi nhuận /doanh thu 0,49 3,06 0,12 “Nguồn: Báo cáo tài chính 2006-2008” Từ bảng số liệu phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, ta thấy Doanh thu của công ty tăng qua từng năm. Tuy nhiên, do chi phí tăng mạnh, vì vậy mà làm cho lợi nhuận giảm mạnh trong năm 2008. Do đó, công ty cần phải nhanh chóng tìm cách giảm chi phí để lợi nhuận tăng trở lại. 9 Qua bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cho thấy doanh thu qua các năm tuy có tăng lên nhưng khá bấp bênh. Mặc dù công ty luôn cố gắng nâng cao hiệu quả làm ăn kinh doanh của mình, nhưng với những nguyên nhân khách quan lẫn chủ quan từ bản thân công ty và sự tác động của cơ chế thị trường đã ảnh hưởng không nhỏ đến tình hình hoạt động kinh doanh của công ty. Bên cạnh đó là sự gia tăng của giá vốn hàng bán, sự gia tăng của các loại chi phí như chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, và các loại chi phí khác đã làm cho lợi nhuận thu về của công ty bị giảm sút. đđTỷ suất lợi nhuận năm 2007 tăng 2,57% so với năm 2006, nhưng sang năm 2008 thì tỷ suất lợi nhuận lại giảm (-)2,94% so với năm 2007. Điều này cho thấy việc kinh doanh của SADACO nhìn chung không mấy thuận lợi, và đây cũng là dấu hiệu không tốt cho việc thu hút góp vốn đầu tư. Do đó, SADACO cần xem xét và đưa ra các giải pháp kịp thời để khắc phục tình trạng trên và nhanh chóng đưa công ty tăng trưởng trở lại. IV. Tầm quan trọng của hoạt động XK đối với SADACO. Đối với quá trình phát triển kinh tế, XK có vai trò tạo nguồn vốn chủ yếu cho NK, phục vụ cho quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, đóng góp vào việc chuyển dịch cơ cấu kinh tế, thúc đẩy sản xuất phát triển, tác động tích cực đến việc tạo công ăn việc làm và cải thiện đời sống của nhân dân, là cơ sở để mở rộng và thúc đẩy các quan hệ kinh tế đối ngoại của nước ta; đa dạng hóa thị trường và đa dạng hóa quan hệ kinh tế; tăng cường hợp tác khu vực và thế giới… Hoạt động XK có vai trò kích thích, đổi mới trang thiết bị và công nghệ sản xuất để đáp ứng yêu cầu cao của thị trường thế giới. Do đó, việc đẩy mạnh XK sẽ tác động đến sự thay đổi cơ cấu kinh tế ngành theo hướng sử dụng có hiệu quả lợi thế so sánh tuyệt đối của các quốc gia. Đối với các doanh nghiệp nói chung, SADACO nói riêng, đẩy mạnh XK sẽ đem lại doanh thu và lợi nhuận lớn hơn. Công ty có thể tăng tiềm năng doanh số bán hàng của mình bằng cách xác định các thị trường tiêu thụ trên phạm vi quốc tế, vì số lượng người tiêu dùng và sức mua của họ đối với công ty sẽ tăng cao hơn ở phạm vi toàn thế giới nếu so với chỉ tiêu thụ ở một số quốc gia riêng lẻ. Hơn nữa, việc 10 [...]... một công ty cổ 31 phần, SADACO có thể thu hút nguồn vốn đầu tư mới vào công ty phục vụ cho sản xuất kinh doanh để công ty ngày càng phát triển xứng tầm hơn + Công ty có thể niêm yết cổ phiếu trên Sở giao dịch chứng khoán + Vay ngân hàng và các tổ chức tín dụng + Trong những trường hợp cấp thiết, công ty có thể báo với Tổng công ty Thương Mại Sài Gòn (SATRA) nhờ SATRA điều tiết vốn từ các công ty trực... gia, nên được Nhà nước rất chú trọng đầu tư và hỗ trợ SADACO là công ty cổ phần Nhà nước, do đó cũng được quan tâm và tạo điều kiện phát triển Điều đó cũng góp phần tạo nên vị thế cạnh tranh cho công ty CHƯƠNG 2 TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU TẠI SADACO (2006-2008) I Tình hình kinh doanh XK 2006-2008 XK là hoạt động chủ yếu của công ty Và hiện nay công ty đã có mối quan hệ kinh doanh với hơn 30 quốc gia ở hầu hết... Thu hút đầu tư vốn và công nghệ sản xuất Nguồn tài chính rộng rãi sẽ giúp công ty nhanh chóng và dễ dàng đưa ra những quyết định đầu tư kịp thời Nhưng hiện tại, tình hình tài chính của công ty tương đối khó khăn Tháng 11/2006, công ty tiến hành cổ phần hóa nên phải tập trung tiền trả toàn bộ số nợ của nhiều năm trước đó, và hiện cũng chỉ mới bán cổ phần cho các nhân viên trong công ty nên số vốn thu về... công ty đó là giá cả Công ty kết hợp nguồn nguyên liệu và nhân công giá rẻ ở địa phương để sản xuất hàng Vì vậy, so với nhiều công ty trong và ngoài nước, sản phẩm của công ty có giá cả rất cạnh tranh Phần lớn nguyên vật liệu dành cho sản xuất là từ nguồn NK (chiếm khoảng 80%) từ các nước Campuchia, Đức, Hà Lan,… công ty được phép NK trực tiếp nên có thể chủ động Bên cạnh đó, công ty luôn được nhà nước... mẫu sản phẩm Công ty hiện tại sản xuất nhiều mặt hàng sản phẩm đa dạng nhưng vẫn chưa chú trọng thiết kế những sản phẩm độc đáo riêng biệt so với các sản phẩm cùng loại của đối thủ cạnh tranh Đây cũng là một trong những lý do khiến giá trị sản phẩm của công ty chưa đạt được mức tương xứng khi mức độ nhận biết thương hiệu sản phẩm của người tiêu dùng cao hơn Vì vậy, công việc cần thiết trước mắt là công. .. chi phí sản xuất, điều kiện thị trường, tình hình cạnh tranh, …Tù trước đến nay, công ty vẫn thường xuất theo giá FOB Việc xuất bán theo điều kiện này làm cho công ty mất quyền kiểm soát sản phẩm sau khi giao hàng lên tàu tại cảng bốc Đối với những khách hàng giao dịch lần đầu và những khách hàng khó tính, họ sẽ không an tâm về điều kiện giao hàng này Do đó, công ty đang xem xét chuyển sang xuất hàng... thực hiện tại cảng biển (Cát Lái) Công ty có nhân viên phụ trách hoạt động này, tuy nhiên để đảm bảo an toàn và tiết kiệm thời gian, công ty thường thuê môi giới hải quan thực hiện Hiện tại, công ty rất ít sử dụng thông quan điện tử, chủ yếu vẫn là thông quan thường 6 Các hoạt động hỗ trợ XK khác Các hoạt động marketing được đề ra dựa theo tình hình thực tế tại công ty và các chiến lược phát triển trong... và các sản phẩm của SADACO Thế nhưng, hiện tại trang web hầu như chỉ chứa những thông tin rất cơ bản như giới thiệu về công ty, các chức năng hoạt động, và một số hình ảnh các sản phẩm Giao diện đơn giản, không thu hút người xem, và chỉ có 1 ngôn ngữ tiếng Anh Công ty nên nâng cấp và bổ sung những hình ảnh hoạt động mới nhất về sản phẩm, khả năng sản xuất, các đối tác,… và dù hiện tại công ty chỉ tập... tiến Công nhân sản xuất tay nghề cao và quen việc do gắn bó với công ty lâu năm Nói riêng ở bộ phận kinh doanh XNK các nhân viên càng ngày càng nâng cao kinh nghiệm trong công tác XNK và làm việc rất hiệu quả Hơn nữa, một thế mạnh của công ty là Ban lãnh đạo đều là những người có kinh nghiệm trong ngành gỗ trên 20 năm và rất tâm huyết với sự phát triển của công ty 21 Một lợi thế cạnh tranh của công ty. .. đó công ty sẽ đưa ra những chiến lược phù hợp Như đã trình bày ở phần trên, công tác nghiên cứu thị trường là một trong những công tác SADACO chưa thực hiện đầy đủ trong thời gian qua, mà phần lớn chỉ sản xuất hàng theo đơn đặt hàng khách hàng yêu cầu Đây cũng là một trong những lý do làm hạn chế hiệu quả kinh doanh của công ty Nhưng với bộ phận marketing của mình, chắc chắn công ty có thể sản xuất . chuyển thành công ty cổ phần và chính thức đổi tên thành Công ty Cổ Phẩn Phát Triển Sản Xuất Thương Mại Sài Gòn và vẫn giữ tên viết tắt là SADACO. Thương hiệu. chương: Chương 1: Giới thiệu về Công ty Cổ phần phát triển sản xuất Thương mại Sài Gòn (SADACO). Chương 2: Tình hình XK tại SADACO 2006-2008. Chương 3: