Đang tải... (xem toàn văn)
Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh cà phê của Công ty TNHH MTV EaSim Nội dung nghiên cứu Đặc điểm địa bàn nghiên cứu. Phân tích thực trạng và hiệu quả sản xuất kinh doanh cà phê của Công ty TNHH MTV Cà phê EaSim. Xác định những nhân tố ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh cà phê của Công ty TNHH MTV Cà phê EaSim. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới.
Việt Nam là một nước nông nghiệp với khoảng 80% dân số sống ở nông thôn, gần 70% lao động hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp. Cho đến nay, sản phẩm của ngành trồng trọt vẫn là một trong những nguồn thu chính của ngành nông nghiệp cũng như của các hộ nông dân. Là một trong những mặt hàng nông sản chủ lực, cà phê được xếp vào danh sách mười mặt hàng xuất khẩu chính của Việt Nam, hàng năm thu về hàng trăm triệu đô la, mang lại nguồn thu nhập ổn định, thường xuyên cho một nhóm đông dân cư ở nông thôn, trung du và miền núi. Trải qua hơn 150 năm kể từ năm 1857 khi người Pháp đưa cây cà phê vào Việt Nam, loại cây này đã không ngừng được phát triển, nhưng thời gian đầu với diện tích nhỏ lẻ, năng suất đạt từ 0,4 - 0,6 tấn/ha. Đến năm 1986, khi công cuộc đổi mới được tiến hành, cây cà phê mới được đưa vào quy hoạch và tổ chức sản xuất với quy mô lớn, tập trung. Sau 2 năm đổi mới (1988), Việt Nam trở thành nước xuất khẩu cà phê lớn thứ tư thế giới (chiếm 6,5% sản lượng thế giới), đứng sau Brazil, Colombia và ngang bằng với Indonesia (18). Cho đến nay, diện tích cà phê cả nước đạt 537 ngàn ha và sản lượng lên đến 1.045 ngàn tấn, năng suất đạt xấp xỉ 2 tấn/ha. Sản phẩm cà phê Việt Nam đã xuất khẩu sang hơn 80 nước và vùng lãnh thổ, với kim ngạch xuất khẩu trong năm 2010 đạt xấp xỉ 1,8 tỷ USD và nếu giá cà phê ổn định thì kim ngạch xuất khẩu cà phê năm 2011 sẽ đạt và vượt 2 tỷ USD (46), và còn tăng hơn trong nhưng năm sau. Người tiêu dùng cà phê trên thế giới không chỉ có nhu cầu về số lượng mà chất lượng cũng đòi hỏi ngày càng khắt khe. Hiện các giống cà phê được trồng trên thế giới chủ yếu là: Cà phê chè (Coffea arabica), cà phê vối (Coffea canephora) và cà phê mít (Coffea excelsa) sản lượng cà phê Việt Nam không ngừng được tăng lên cả về số lượng cả chất lượng. Tây Nguyên là vùng trồng cà phê lớn nhất nước với hơn 485.244 hecta cà phê. Thế mạnh của nơi đây là được thiên nhiên ưu đãi cho mảnh đất bazan màu mỡ, rất thích hợp cho sự phát triển cây cà phê. Huyện Cư Kuin là huyện có điều kiện về đất đai, khí hậu, có khả năng phát triển nhiều loại cây công nghiệp như cà phê, cao 1 su, tiêu, điều, Trong đó, cây cà phê được coi là chủng loại cây đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất, tuy nhiên cà phê không phải dễ trồng bởi phải được chăm sóc kĩ lưỡng để tránh sâu bệnh và sự thay đổi thất thường của thời tiết. Công ty TNHH một thành viên cà phê EaSim thuộc huyện Cư Kuin, tỉnh ĐăkLăk là một doanh nghiệp nhà nước hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp. Doanh nghiệp có tốc độ phát triển khá cao, góp phần quan trong trong sự nghiệp phát triển kinh tế của địa phương trong những năm gần đây. Tuy nhiên trong thời kì hội nhập kinh tế quốc tế đòi hỏi doanh nghiệp phải có những bước tiến vượt bậc trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình để đưa Công ty ngày càng lớn mạnh hơn và đủ sưc cạnh tranh trên nhiều lĩnh vực hơn. Do đó, việc nghiên cứu, đánh giá, phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là rất quan trọng, để từ đó phát hiện ra những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh, đặc biệt là những nhân tố hạn chế, nhằm khai thác một cách tối đa các tiềm năng và lợi ích thế mạnh của mình. Xuất phát từ thực tiễn trên, tôi mạnh dạn chọn đề tài: ”Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh cà phê của Công ty TNHH MTV EaSim ” để làm luận văn tốt nghiệp của mình. !" #! Đề tài nghiên cứu về đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm 2010 – 2012, trên cơ sở đó phát hiện những nhân tố ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh, hiệu quả quản lý sản xuất kinh doanh. Từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm tới. $%&'"" #! Đề tài chủ yếu đánh giá hiệu quả thực trạng sản xuất cà phê qua 03 năm 2010 – 2012 của Công ty TNHH MTV Cà phê EaSim tại huyện Cư Kuin – Tỉnh ĐăkLăk. ()*+" #! (,-"" Đề tài được triển khai nghiên cứu tại Công ty TNHH MTV Cà phê EaSim - Huyện Cư Kuin – Tỉnh ĐăkLăk. (." - Thời gian nghiên cứu: 5 tuần, từ 01/06/2013 – 15/08/2013. 2 - Các số liệu phân tích từ năm 2010 đến năm 2012. ($/0!"" #! - Đặc điểm địa bàn nghiên cứu. - Phân tích thực trạng và hiệu quả sản xuất kinh doanh cà phê của Công ty TNHH MTV Cà phê EaSim. - Xác định những nhân tố ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh cà phê của Công ty TNHH MTV Cà phê EaSim. - Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới. 3 12 3456172829642:;6 ;<=>??!@ /=%,AB*<CD Hiệu quả kinh tế (HQKT) là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ khai thác các yếu tố đầu vào như: vốn, lao động, kĩ thuật, nguồn lực tự nhiên và những phương pháp quản lí hữu hiệu, nó được thể hiện bằng hệ thống chỉ tiêu phản ánh các mục tiêu cụ thể của các cơ sở sản xuất phù hợp với các yêu cầu của xã hội. HQKT là mối quan hệ tương quan so sánh giữa kết quả kinh tế đạt được và chi phí nguồn lực bỏ ra. HQKT của một hoạt động SXKD chủ yếu đề cập đến lợi ích kinh tế sẽ thu được trong hoạt động đó. HQKT là một phạm trù phản ánh mặt chất lượng của hoạt động kinh tế, là cơ sở để đạt mục đích cuối cùng là lợi nhuận cực đại. Đây là một đòi hỏi khách quan của mọi nền sản xuất xã hội do nhu cầu vật chất của cuộc sống con người ngày càng tăng. Hay nói cách khác là do yêu cầu của công tác quản lí kinh tế cần thiết phải đánh giá nhằm nâng cao chất lượng của các hoạt động kinh tế đã làm xuất hiện phạm trù HQKT. Nền kinh tế của mỗi nước được phát triển theo hai chiều: chiều rộng và chiều sâu. Phát triển kinh tế theo chiều rộng là huy động mọi nguồn lực vào sản xuất, tăng thêm vốn, bổ sung lao động và kỹ thuật, mở mang thêm nhiều ngành nghề, xây dựng thêm nhiều xí nghiệp, tạo ra nhiều mặt hàng mới…Còn phát triển theo chiều sâu là đẩy mạnh cách mạng khoa học và công nghệ sản xuất, tiến nhanh lên hiện đại hoá, tăng cường chuyên môn hoá và hợp tác hoá, nâng cao cường độ sử dụng các nguồn lực, chú trọng việc sử dụng các nguồn lực, chú trọng chất lượng sản phẩm dịch vụ. Phát triển kinh tế theo chiều sâu nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế. Kinh doanh là việc thực hiện một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình từ sản xuất đến tiêu thụ hoặc thực hiện dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lời. Trong nền kinh tế thị trường, mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp chính là 4 hiệu quả kinh doanh vì nó là điều kiện để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển, đạt được lợi nhuận tối đa. Vì vậy, đòi hỏi các doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh phải đề ra các phương án và các giải pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Phấn đấu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một nhiệm vụ quan trọng đối với mọi doanh nghiệp, và muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đòi hỏi các doanh nghiệp phải sử dụng tốt các yếu tố đầu vào như: lao động, vật tư máy móc thiết bị, vốn và thu được nhiều kết quả của đầu ra. Để hiểu rõ khái niệm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, ta xem xét các quan niệm đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh: - Về thời gian: Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phải là hiệu quả đạt được trong từng giai đoạn, từng thời kỳ, và trong cả quá trình không giảm sút. - Về mặt không gian: Hiệu quả SXKD được coi là đạt được khi toàn bộ hoạt động của các bộ phận, các đơn vị đều mang lại hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh chung và trở thành mục tiêu phấn đấu của toàn công ty. - Về mặt định lượng: Hiệu quả SXKD biểu hiện mối tương quan giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra để sản xuất kinh doanh, hiệu quả sản xuất kinh doanh chỉ đạt được khi kết quả cao hơn chi phí bỏ ra, và khoảng cách này càng lớn thì hiệu quả đạt được càng cao và ngược lại. - Về mặt định tính: Hiệu quả SXKD không chỉ biểu hiện bằng các con số cụ thể mà thể hiện trình độ năng lực quản lý các nguồn lực, các ngành sản xuất, phù hợp với phương thức kinh doanh, chiến lược và kế hoạch kinh doanh. - Ngoài ra, còn biểu hiện về mặt xã hội, hiệu quả sản xuất kinh doanh phản ánh qua địa vị, uy tín các doanh nghiệp trên thị trường, vấn đề môi trường, tạo ra công ăn việc làm cho người lao động, giải quyết thất nghiệp. Như vậy, hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là một phạm trù kinh tế, biểu hiện tập trung của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác và sử dụng các nguồn lực trong quá trình sản xuất nhằm thực hiện các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp để đạt được hiệu quả cao nhất hay thu được 5 lợi nhuận lớn nhất với chi phí thấp nhất. Nó phản ánh mối quan hệ giữa kết quả thu được so với chi phí đã bỏ ra để đạt được kết quả đó trong từng thời kỳ. EF+G"H+BI"JB!K!D=DL!,0JEJ" ,ME&." Việc nâng cao HQKD trong sản xuất có vai trò rất quan trọng. Bởi nguồn lực là có hạn và ngày càng khan hiếm, trong khi nhu cầu của con người ngày càng tăng. Do đó, với nguồn lực nhất định thì ta phải tìm cách sản xuất ra của cải nhiều hơn ngược lại để có lượng sản phẩm cần thiết thì càng sử dụng ít nguồn lực thì càng tốt. Trong thực tế sản xuất nông nghiệp, cũng như các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực nông nghiệp diễn ra trong điều kiện rủi ro bất thường làm cho kết quả và hiệu quả sản xuất thường không ổn định. Trong quá trình kinh doanh các doanh nghiệp phải luôn gắn mình với thị trường, nhất là trong cơ chế thị trường hiện nay đặt các doanh nghiệp trong sự cạnh tranh gay gắt lẫn nhau. Do đó để tồn tại được trong cơ chế thị trường cạnh tranh hiện nay đòi hỏi các doanh nghiệp phải hoạt động một cách có hiệu quả hơn. Như vậy trong cơ chế thị trường việc nâng cao hiệu quả kinh doanh có ý nghĩa vô cùng quan trọng, nó được thể hiện thông qua: , nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở cơ bản để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Sự tồn tại của doanh nghiệp được xác định bởi sự có mặt của doanh nghiệp trên thị trường, mà hiệu quả kinh doanh lại là nhân tố trực tiếp đảm bảo sự tồn tại này, đồng thời mục tiêu của doanh nghiệp là luôn tồn tại và phát triển một cách vững chắc. Do đó việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu khách quan đối với tất cả các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường hiện nay. Do yêu cầu của sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp đòi hỏi nguồn thu nhập của doanh nghiệp phải không ngừng tăng lên. Nhưng trong điều kiện nguồn vốn và các yếu tố kỹ thuật cũng như các yếu tố khác của quá trình sản xuất chỉ thay đổi trong khuôn khổ nhất định thì để tăng lợi nhuận đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả kinh doanh. Như vậy, hiệu quả kinh doanh là điều kiện hết sức quan trọng trong việc đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. 6 , nâng cao hiệu quả kinh doanh là nhân tố thúc đẩy sự cạnh tranh và tiến bộ trong kinh doanh. Chính việc thúc đẩy cạnh tranh toàn cầu thúc đẩy doanh nghiệp tự tìm tòi, đầu tư tạo nên sự tiến bộ trong kinh doanh. Chấp nhận cơ chế thị trường là chấp nhận sự cạnh tranh. Trong khi thị trường ngày càng phát triển thì cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt và khốc liệt hơn. Sự cạnh tranh lúc này không còn là cạnh tranh về mặt hàng mà cạnh tranh cả về chất lượng, giá cả và các yếu tố khác. Trong khi mục tiêu chung của các doanh nghiệp đều là phát triển thì cạnh tranh là yếu tố làm các doanh nghiệp mạnh lên nhưng ngược lại cũng có thể là các doanh nghiệp không tồn tại được trên thị trường. Để đạt được mục tiêu là tồn tại và phát triển mở rộng thì doanh nghiệp phải chiến thắng trong cạnh tranh trên thị trường. Do đó doanh nghiệp phải có hàng hoá dịch vụ chất lượng tốt, giá cả hợp lý. Mặt khác hiệu quả kinh doanh là đồng nghĩa với việc giảm giá thành tăng khối lượng hàng hoá bán, chất lượng không ngừng được cải thiện nâng cao mục tiêu bao trùm, lâu dài của doanh nghiệp là tối đa hoá lợi nhuận. Để thực hiện mục tiêu này, doanh nghiệp phải tiến hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh để tạo ra sản phẩm cung cấp cho thị trường. Muốn vậy, doanh nghiệp phải sử dụng các nguồn lực sản xuất xã hội nhất định. Doanh nghiệp càng tiết kiệm sử dụng các nguồn lực này bao nhiêu sẽ càng có cơ hội để thu được nhiều lợi nhuận bấy nhiêu. Hiệu quả kinh doanh là phạm trù phản ánh tính tương đối của việc sử dụng tiết kiệm các nguồn lực xã hội nên là đIều kiện để thực hiện mục tiêu bao trùm, lâu dài của doanh nghiệp. Hiệu quả kinh doanh càng cao càng phản ánh doanh nghiệp đã sử dụng tiết kiệm các nguồn lực sản xuất.Vì vậy, nâng cao hiệu quả kinh doanh là đòi hỏi khách quan để doanh nghiệp thực hiện mục tiêu bao trùm, lâu dài là tối đa hoá lợi nhuận. Chính sự nâng cao hiệu quả kinh doanh là con đường nâng cao sức cạnh tranh và khả năng tồn tại, phát triển của mỗi doanh nghiệp. $N"I%D&>"K!AEO=DL!+B!K!D, 0JPC Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến quá trình sản xuất và hiệu quả kinh doanh chế biến cà phê, chúng được chia làm hai nhóm chính nhóm là nhân tố thuộc môi trường bên trong và nhóm nhân tố thuộc môi trường bên ngoài. !"# $%&'() 7 Nhân tố môi trường kinh doanh bao gồm nhiều nhân tố như là: Đối thủ cạnh tranh, thị trường, cơ cấu ngành, tập quán, mức thu nhập bình quân của dân cư !" Bao gồm các đối thủ cạnh tranh sơ cấp (cùng tiêu thụ các sản phẩm đồng nhất) và các đối thủ cạnh tranh thứ cấp (sản xuất và tiêu thụ những sản phẩm có khả năng thay thế). Nếu doanh nghiệp có đối thủ cạnh tranh mạnh thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh sẽ trở nên khó khăn hơn rất nhiều. Bởi vì doanh nghiệp lúc này chỉ có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh bằng cách nâng cao chất lượng, giảm giá thành sản phẩm để đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu tăng vòng quay của vốn, yêu cầu doanh nghiệp phải tổ chức lại bộ máy hoạt động phù hợp tối ưu hơn, hiệu quả hơn để tạo cho doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh về giá cả, chất lượng, chủ loại, mẫu mã Như vậy đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng rất lớn đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp đồng thời tạo ra sự tiến bộ trong kinh doanh, tạo ra động lực phát triển của doanh nghiệp. Việc xuất hiện càng nhiều đối thủ cạnh tranh thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp sẽ càng khó khăn và sẽ bị giảm một cách tương đối. # Nhân tố thị trường ở đây bao gồm cả thị trường đầu vào và thị trường đầu ra của doanh nghiệp. Nó là yếu tố quyết định quá trình tái sản xuất mở rộng của doanh nghiệp. Đối với thị trường đầu vào: cung cấp các yếu tố cho quá trình sản xuất như nguyên vật liệu, máy móc thiết bị Cho nên nó tác động trực tiếp đến giá thành sản phẩm, tính liên tục và hiệu quả của qúa trình sản xuất. Còn đối với thị trường đầu ra quyết định doanh thu của doanh nghiệp trên cơ sở chấp nhận hàng hoá, dịch vụ của doanh nghiệp, thị trường đầu ra sẽ quyết định tốc độ tiêu thụ, tạo vòng quay vốn nhanh hay chậm từ đó tác động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. $%&'()*!&+,# Đây chính là tiềm lực vô hình của doanh nghiệp tạo nên sức mạnh của doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh của mình, nó tác động rất lớn tới sự thành bại của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Sự tác động này là sự tác động phi lượng hoá bởi vì chúng ta không thể tính toán, định lượng được. Một hình ảnh, uy tín tốt về doanh nghiệp liên quan đến hàng hoá, dịch vụ chất lượng sản phẩm, giá cả là 8 cơ sở tạo ra sự quan tâm của khách hàng đến sản phẩm của doanh nghiệp mặt khác tạo cho doanh nghiệp một ưu thế lớn trong việc tạo nguồn vốn, hay mối quan hệ với bạn hàng Với mối quan hệ rộng sẽ tạo cho doanh nghiệp nhiều cơ hội, nhiều đầu mối và từ đó doanh nghiệp lựa chọn những cơ hội, phương án kinh doanh tốt nhất cho mình. -., Môi trường tự nhiên bao gồm các nhân tố như thời tiết, khí hậu, mùa vụ, tài nguyên thiên nhiên, vị trí địa lý. -/*01'2 Các nhân tố này ảnh hưởng rất lớn đến qui trình công nghệ, tiến độ thực hiện kinh doanh của các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh các mặt hàng mang tính chất mùa vụ như nông, lâm Với những điều kiện thời tiết, khí hậu và mùa vụ nhất định thì doanh nghiệp phải có chính sách cụ thể phù hợp với điều kiện đó. Và như vậy khi các yếu tố này không ổn định sẽ làm cho chính sách hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp không ổn định và chính là nhân tố đầu tiên làm mất ổn định hoạt động kinh doanh ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. -(),,, Nhân tố này chủ yếu ảnh hưởng đến các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực khai thác tài nguyên thiên nhiên. Một khu vực có nhiều tài nguyên thiên nhiên, với trữ lượng lớn và có chất lượng tốt sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp khai thác. Ngoài ra, các doanh nghiệp sản xuất nằm trong khu vực này mà có nhu cầu đến loại tài nguyên, nguyên vật liệu này cũng ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. -'#*3#45 Đây là nhân tố không chỉ tác động đến công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mà còn tác động đến các mặt khác trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp như: Giao dịch, vận chuyển, sản xuất các nhân tố này tác động đến hiệu quả kinh doanh thông qua sự tác động lên các chi phí tương ứng. $*#'(++40 9 Các yếu tố thuộc môi trường chính trị - pháp luật chi phối mạnh mẽ đến hoạt đọng kinh doanh của doanh nghiệp. Sự ổn định chính trị được xác định là một trong những tiền đề quan trọng cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Sự thay đổi của môi trường chính trị có thể ảnh hưởng có lợi cho một nhóm doanh nghiệp này nhưng lại kìm hãm sự phát triển nhóm doanh nghiệp khác hoặc ngược lại. Hệ thống pháp luật hoàn thiện, không thiên vị là một trong những tiền đề ngoài kinh tế của kinh doanh. Mức độ hoàn thiện, sự thay đổi và thực thi pháp luật trong nền kinh tế có ảnh hưởng lớn đến việc hoạch định và tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Môi trường này nó tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Bởi vì môi trường pháp luật ảnh hưởng đến mặt hàng sản xuất, ngành nghề, phương thức kinh doanh của doanh nghiệp. Không những thế nó còn tác động đến chi phí của doanh nghiệp cũng như là chi phí lưu thông, chi phí vận chuyển, mức độ về thuế đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh XNK còn bị ảnh hưởng bởi chính sách thương mại quốc tế, hạn ngạch do nhà nước giao cho, luật bảo hộ cho các doanh nghiệp tham gia hoạt động kinh doanh. )/676"8 Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng như hệ thống đường giao thông, hệ thống thông tin liên lạc, điện, nước, đều là những nhân tố tác động mạnh mẽ đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp kinh doanh ở khu vực có hệ thống giao thông thuận lợi, điện, nước đầy đủ, dân cư đông đúc và có trìng độ dân trí cao sẽ có nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển sản xuất, tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, giảm chi phí kinh doanh, và do đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình. Ngược lại, ở nhiều vùng nông thôn, miền núi, biên giới, hải đảo có cơ sở hạ tầng yếu kém, không thuận lợi cho việc cho mọi hoạt động như vận chuyển, mua bán hàng hoá, các doanh nghiệp hoạt động với hiệu quả kinh doanh không cao. Thậm chí có nhiều vùng sản phẩm làm ra mặc dù rất có giá trị nhưng không có hệ thống giao thông thuận lợi vẫn không thể tiêu thụ được dẫn đến hiệu quả kinh doanh thấp. Trình độ dân trí tác động rất lớn đến chất lượng của lực lượng lao động xã hội nên tác động trực tiếp đến nguồn nhân lực của mỗi doanh nghiệp. Chất lượng của đội ngũ lao động lại là nhân tố bên trong ảnh hưởng quyết định đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. 10 [...]... cho hoạt động trả nợ của công ty trong thời gian tới 3.1.5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Việc đánh giá lợi nhuận là kết quả cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chỉ khi có lợi nhuận từ hoạt động sản xuất thì công ty mới có thể tiến hành tái sản xuất sức lao động mở rộng, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên, đồng... giá lợi nhuận là kết quả cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chỉ khi có lợi nhuận từ hoạt động sản xuất thì công ty mới có thể tiến hành tái sản xuất sức lao động mở rộng, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên, đồng thời cũng là điều kiện tiền đề để lập các quỹ của Công ty Công ty TNHH MTV cà phê EaSim là Công ty hoạt động đa ngành... Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh chung của công ty Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế, là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp, đánh giá hiệu quả kinh doanh chính là so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu về với mục đích đã được đặt ra và dựa trên cơ sở giải quyết các vấn đề cơ bản của một doanh nghiệp như: Sản xuất cái gì? Sản xuất như thế nào? Sản xuất cho ai? 34 Việc đánh giá lợi nhuận... Sản xuất, đầu tư phát triển cà phê, nông sản Thu mua, chế biến, kinh doanh xuất nhập khẩu cà phê, nông sản, vật tư, phân bón, máy móc thiết bị, hàng hóa tiêu dùng khác phục vụ sản xuất và đời sống Khoanh nuôi, quản lý bảo vệ rừng, trồng rừng nguyên liệu 3.1.1.2 Sản phẩm kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Cà phê EaSim Sản phẩm chủ yếu là cà phê vối, cà phê chè Bên cạnh đó còn có các sản phẩm như: nông sản, ... kiện tiền đề để lập các quỹ của Công ty Công ty TNHH MTV cà phê EaSim là Công ty hoạt động đa ngành nghề trong đó trông rừng cũng là một ngành mà công ty đang chú trọng phát triển Việc đánh giá lợi nhuận là kết quả cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh Thông qua lợi nhuận công ty mới có điều kiện để tái sản xuất mở rộng, mở rộng quy mô kinh doanh, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên, đồng thời... = LN trước thuế - chi phí thuế thu nhập DN Công ty TNHH MTV cà phê EaSim là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh mục tiêu của công ty là tối thiểu hoá chi phí, tối đa hoá lợi nhuận, nhưng mang lại sản phẩm chất lượng cao Để làm rõ điều này chúng ta đánh giá hiệu quả thông qua bảng 4.3 Bảng 4.3 Bảng Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Đơn vị tính: Triệu đồng Năm Chỉ tiêu So... trạng sử dụng vốn của Công ty Vốn trong suốt quá trình sản xuất kinh doanh là một trong những yếu tố quyết định do đó nguồn vốn của Công ty có thể được hình thành từ nhiều nguồn khác nhau Nguồn vốn càng nhiều chứng tỏ khả năng tài chính của Công ty càng lớn tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình sản xuất kinh doanh do vậy quản lý tốt nguồn vốn là cơ sở để Công ty sản xuất kinh doanh có hiệu quả và nguợc... cho thấy công ty đã biết nắm bắt và biết ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất cà phê để nâng cao năng suất, hạn chế được phần nào ảnh hưởng của tự nhiên, góp phần nâng cao năng suất và sản lượng cà phê tây nguyên nói chung và nâng cao năng suất sản lượng cà phê EaSim nói riêng, đồng thời đem lại công ăn việc làm cho người dân khu vực này 4.2 Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty 4.2.1... phân bố các khu dân cư, xây dựng cơ sở kinh tế, văn hoá, xã hội, an ninh và quốc phòng Công ty TNHH MTV cà phê EaSim phần lớn thu nhập từ hoạt động sản xuất kinh doanh trên diện tích mà mình được quản lý Căn cứ số liệu báo cáo hàng năm của Phòng Kế hoạch ta có tình hình đất sản xuất kinh doanh cà phê của Công ty như bảng 4.1 Bảng 4.1 Tình hình sử dụng đất của công ty Đơn vị: Hecta (ha) Năm 2011 2010... phẩm như: nông sản, vật tư, phân bón các loại, sản phẩm gỗ trồng (keo lai) 3.1.2 Chức năng – nhiệm vụ của Công ty TNHH MTV Cà phê EaSim 3.1.2.1 Chức năng Công ty TNHH MTV Cà phê EaSim là doanh nghiệp Nhà Nước, là tổ chức do Nhà Nước đầu tư vốn thành lập và quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm thực hiện mục tiêu kinh tế xã hội mà nhà nước giao Công ty có tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập Có . xuất khẩu cà phê lớn thứ tư thế giới (chiếm 6,5% sản lượng thế giới), đứng sau Brazil, Colombia và ngang bằng với Indonesia (18). Cho đến nay, diện tích cà phê cả nước đạt 537 ngàn ha và sản lượng. 1908 để thay thế, các đồn điền mới lại mọc lên ở phía 13 Bắc như ở Hà Tĩnh (1910), Yên Mỹ (1911, Thanh Hoá), Nghĩa Đàn (1915, Nghệ An). Thời điểm lớn nhất (1946 – 1966) đạt 13.000 ha. Năm 1925,. động và ảnh hưởng của biến động giá cả và nhu cầu tiêu thụ của thị trường trong nước và thế giới. Ngay ở trong nước, với trên 86 triệu dân mà mỗi năm cũng mới chỉ tiêu thụ khoảng trên 7% sản lượng