Đang tải... (xem toàn văn)
ngành công nghiệp suy giảm
CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA MỘT CÔNG TY TRONG NGÀNH CÔNG NGHIỆP SUY GIẢM GVHD: Hà Nam Khánh Giao Lớp: TM-VB2K10 Nhóm thực Nguyễn Thị Thu Thảo Phạm Thị Mộng Thu Trần Thụy Cẩm Tâm Nguyễn Thị Kim Loan Nguyễn Thị Quỳnh Mai Nguyễn Thị Hường Trương Quốc Huy Thái Lâm Hùng Mục lục Khái niệm ngành công nghiệp suy giảm II Tổng quan công ty SamSung Vina III Chiến lược cạnh tranh SamSung Vina dòng Sản phẩm CRT giai đoạn 2005 - 2010 I I Ngành Công nghiệp suy giảm 1.1 Khái niệm 1.2 Nguyên nhân 1.1 Khái niệm - Ngành công nghiệp suy giảm ngành công nghiệp giai đoạn mà qui mơ sản xuất mức cầu tồn thị trường bắt đầu giảm tiến dần đến không tăng trưởng – suy thối - Các ngành cơng nghiệp sản xuất như: Tivi CRT, xe đạp, bếp dầu (Việt Nam); thuốc (một số nước châu Âu); phim chụp ảnh, đĩa mềm…là ngành suy giảm 1.2 Nguyên nhân - Sự thay đổi công nghệ - Nguyên nhân kinh tế - Nguyên nhân xã hội II Công ty SamSung Vina Năm thành lập: 1996 SAMSUNG Vina liên doanh Công ty cổ phần TIE tập đoàn điện tử SAMSUNG Sản phẩm: Tivi,LCD, máy giặt, tủ lạnh Điện thoại di động,… Các cột mốc phát triển Năm 1996 Sự kiện Xuất xưởng TV màu Việt Nam Xuất lô TV màu sang Singapore 1997 Bắt đầu sản xuất đầu máy video (VCR) thị trường Việt Nam Tổng doanh thu lên đến 26 triệu đô la Mỹ 1998 1999 Đạt chứng ISO 9002 Năng suất sản xuất tăng gấp lần so với thời kỳ đầu Năng suất sản xuất tăng lần so với năm Bắt đầu sản xuất máy giặt thị trường Việt Nam Các cột mốc phát triển Năm kiện Danh hiệu “Công ty sản xuất phần cứng hàng đầu” (do tạp chí PC World Việt nam bình chọn) 2000 Giải thưởng SAMSUNG Guinness cho kỷ lục tăng suất lần thời kỳ đầu(giải thưởng tập đoàn SAMSUNG trao tặng) Bắt đầu sản xuất tủ lạnh thị trường Việt Nam 2001 Bắt đầu sản xuất hình vi tính thị trường Việt Nam Đạt chứng ISO 14001 Điện thoại di động chiếm thị phần thứ Việt Nam 2002 Đạt chứng OHSAS 18001 Bắt đầu sản xuất máy điều hòa nhiệt độ Các cột mốc phát triển Năm 2003 2004 kiện Danh hiệu “Công ty sản xuất phần cứng hàng đầu”(do tạp chí PC World Việt nam bình chọn) Màn hình vi tính ưa thích (tạp chí PC World Việt nam bình chọn) suốt năm Chứng nhận “Thương hiệu số 1” Việt Nam cho sản phẩm TV CRT hình phẳng; hình vi tính CRT hình vi tính LCD (Cơng ty nghiên cứu thị trường GFK Asia) Danh hiệu “Công ty sản xuất phần cứng hàng đầu” (do tạp chí PC World Việt nam bình chọn) Màn hình vi tính ưa thích (do tạp chí PC World Việt nam bình chọn) Năm Các cột mốc phát triển kiện Doanh thu đạt 290 triệu USD 2005 Chứng nhận “Thương hiệu số 1” Việt Nam cho sản phẩm TV màu hình vi tính LCD.(Cơng ty nghiên cứu thị trường GFK Asia) Màn hình vi tính ưa chuộng (do tạp chí PC World Việt nam bình chọn) Doanh thu đạt 230 - 330 triệu USD Giải vàng chất lượng Việt Nam Dẫn đầu thị trường TV LCD 2006 Chứng nhận “Thương hiệu số 1” Việt Nam cho TV LCD, TV Phẳng hình vi tính LCD (Cơng ty nghiên cứu thị trường GFK Asia) Màn hình vi tính ưa chuộng (do tạp chí PC World Việt nam bình chọn) 3.1.1 Vịng đời ngành công nghiệp Năm 2005, đánh dấu xuất dòng TV LCD & Plasma Năm 2010, dự báo TV CRT bắt đầu diệt vong 3.1.2 Dấu hiệu CRT suy giảm - Tăng trưởng chậm so với giai đoạn trước tiến - dần đến không tăng trưởng tương lai gần Giao dịch kinh doanh khách hàng quan trọng ngày Chịu sức ép giảm giá sản phẩm lớn Những thăm dò, tiếp xúc từ khách hàng tiềm ngày Đối thủ cạnh tranh rời bỏ thị trường 3.1.3 Phân tích cạnh tranh ngành suy thối Cao ? ? ? ? ? Thấp Ít sức mạnh Nhiều sức mạnh Sức mạnh tương đối cty nhằm trì túi nhu cầu Hình Ảnh: Lựa chọn chiến lược A Các nhân tố xác định cường độ cạnh tranh thị trường suy giảm ĐỘ CAO CÁC RÀO CẢN RÚT LUI TỐC ĐỘ SUY GIẢM BẢN CHẤT HÀNG HĨA CỦA SP MỨC CHI PHÍ CỐ ĐỊNH CƯỜNG ĐỘ CẠNH TRANH ĐỘ CAO CÁC RÀO CẢN RÚT LUI - Xu hướng chung nhà sản xuất muốn thúc đẩy mặt hàng LCD Plasma nên mẫu mã cải tiến liên tục tung ra, giá giảm với tốc độ nhanh Vì thế, phải cân nhắc lựa chọn, định sắm TV, người tiêu dùng thường nghiêng LCD giá TV CRT LCD có chênh lệch cách biệt - Một số nhà sản xuất chuyển mối quan tâm đến thị trường nông thôn, mà người dân thành thị ngày quan tâm nhiều đến dòng TV cao cấp TỐC ĐỘ SUY GIẢM Chuyên gia mảng TV Công ty Điện tử Samsung Vina, nhận định thêm, đà tăng trưởng bình quân 10% năm thị trường TV CRT Việt Nam tiếp diễn đến hết năm 2009 Từ năm 2010 trở đi, thị phần TV CRT bước bị thu hẹp dần đến chỗ diệt vong Sự suy giảm dòng TV CRT xung hướng chung toàn giới Hiện tại, nước phát triển khơng cịn sản xuất bán SP CRT Biểu đồ so sánh thị phần TV LCD TV CRT Quý I/2006, công nghệ CRT thống trị thị trường TV giới, với 77% thị phần, đến quý IV/2007, CRT bị LCD vượt mặt, chiếm 46% thị phần, số tương ứng đối thủ 47% BẢN CHẤT HÀNG HÓA CỦA SP CRT chiếm 70% thị phần tivi thị trường Tập trung vào hình 21” 29 ” Phù hợp đặt khơng gian phụ nhà bếp, phịng ngủ, … Cơng nghệ truyền hình màu analog truyền hình kỹ thuật số mà đài phát nước sử dụng cho chất lượng hình ảnh cao TV có tỷ lệ khung hình 4:3 độ phân giải thường (SDTV), từ 300 đến 480 dòng quét, tương đương khoảng 0,3 Megapixel Trong đó, loại TV sử dụng công nghệ LCD hay Plasma sản xuất theo tỷ lệ khung hình 16:9, có độ phân giải 720 dịng qt, tương thích với tín hiệu truyền hình độ nét cao (HDTV) MỨC CHI PHÍ CỐ ĐỊNH Theo tính tốn số chun gia, chi phí tổng thành cho TV CRT khoảng đến 1,3 triệu đồng, giá bán lẻ nằm mức đến triệu đồng Model K40 tầm 29 inch Samsung rơi xuống 4,65 triệu đồng Từ đầu năm 2007 trở lại đây, giá thành hai loại sản phẩm TV LCD & Plasma giảm hẳn 30 - 50% (tầm 40 inch) trở xuống Hầu model LCD tầm 32 inch có bán thị trường có mức giá từ 12 đến 15 triệu đồng, chưa kể kèm theo tặng nhà cung cấp Một số model tầm kích thước 27 inch có mức giá khoảng - triệu đồng, mức mà năm 2006 vừa qua người tiêu dùng "với" tới TV CRT Slim ... lục Khái niệm ngành công nghiệp suy giảm II Tổng quan công ty SamSung Vina III Chiến lược cạnh tranh SamSung Vina dòng Sản phẩm CRT giai đoạn 2005 - 2010 I I Ngành Công nghiệp suy giảm 1.1 Khái... Khái niệm - Ngành công nghiệp suy giảm ngành công nghiệp giai đoạn mà qui mô sản xuất mức cầu toàn thị trường bắt đầu giảm tiến dần đến không tăng trưởng – suy thối - Các ngành cơng nghiệp sản... (Cơng ty nghiên cứu thị trường GFK Asia) Màn hình vi tính ưa chuộng (do tạp chí PC World Việt nam bình chọn) III CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH 3.1 Phân tích 3.2 Lựa chọn chiến lược 3.3 Vận dụng chiến lược