Đang tải... (xem toàn văn)
dfdfdfdvdcvxcvxcvjdhfihshdìuvhu nừiehf ưen
Bài Tập Quản Trị Sản Xuất CHƯƠNG 1 BÀI 1 : Nhu cầu của bánh trung thu Kinh Đô được theo dõi trong suốt sáu tuần qua như sau : Tuần 1 2 3 4 5 6 Nhu cầu 650 521 563 735 514 596 Hãy dự báo nhu cầu trong tuần thứ 7 bằng cách dùng phương pháp : a, Bình quân di động trong 5 giai đoạn b, Bình quân di động có trọng số ( 0.5, 0.3, 0.2) trong 3 giai đoạn BÀI 2 : Công ty điện thoại có số nhu cầu thực về điện thoại trong 18 tháng qua như sau: Tháng Số lượng Tháng Số lượng Tháng Số lượng 1 185 7 184 13 189 2 178 8 188 14 182 3 169 9 180 15 195 4 176 10 184 16 189 5 190 11 174 17 192 6 174 12 190 18 187 Hãy dùng: 1. Phương pháp bình quân di động 3 tháng và 6 tháng để tính dự báo cho đến cuối tháng 18 2. Phương pháp bình quân di động có trọng số : 0,1; 0,2; 0,3; 0,4 để dự báo cho tháng 19 BÀI 3 Bệnh viện Cần Thơ có số thống kê người nhập viện trong 10 tuần qua như sau : Hãy dự báo số người nhập viện trong tuần thứ 11 bằng : 1, Phương pháp bình quân di động 3 tuần một 2, Phương pháp bình quân di động 3 tuần một có trọng số 0,5 ; 0,3 ; 0,2 3, Phương pháp bình quân bé nhất BÀI 4: Cty TNHH Thanh Duy bán máy điện toán có số lượng bán máy trong năm qua chia theo từng tháng như sau Tháng Nhu cầu thực Tháng Nhu cầu thực 1 37 7 43 2 40 8 47 3 41 9 56 4 37 10 52 5 45 11 55 6 50 12 54 Hãy dùng phương pháp bình quân bé nhất. để dự báo số máy bán ra cho tháng giêng năm nay ( tháng 13) B.H.C.B Group © 2012 1 Tuần thứ Số nhập viện Tuần thứ Số nhập viện 1 29 6 25 2 26 7 34 3 25 8 25 4 28 9 29 5 38 10 30 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất BÀI 5 : Hai ông Phó giám đốc của xí nghiệp đã dự báp số Acquy bán được như sau : Năm Số bán thực tế Số dự báo của PGĐ kinh doanh Số dự báo của PGĐ sản xuất 1 167325 170000 160000 2 175362 170000 165000 3 172536 180000 170000 4 156732 180000 175000 5 176325 165000 165000 Vậy ông phó giám đốc nào dự báo đúng hơn ? BÀI 6 Cty TNHH Hải Thanh bán tủ lạnh có số lượng bán trong năm qua chia theo từng tháng như sau Tháng Nhu cầu thực 1 137 2 140 3 141 4 137 5 145 6 150 7 142 8 121 BÀI 7 Cty Hải Yến bán máy phát điện có số lượng bán trong năm qua chia theo từng tháng như sau Tháng Nhu cầu thực 3 152 4 132 5 147 6 121 7 156 8 137 9 166 10 154 BÀI 8: Công ty thương mại dịch vụ X có kết quả bán sản phẩm A qua các tháng trong năm qua như sau: Tháng Số lượng Tháng Số lượng 1 1123 7 1102 2 1231 8 1260 3 916 9 1018 4 1095 10 1184 5 969 11 979 6 1247 12 1252 a, Hãy dự báo số lượng hàng bán cho tháng 1 năm nay bằng : 1, Phương pháp bình quân di động 3 tháng một lần 2, Phương pháp bình quân di động 3 tháng một lần có trọng số 0,5 ; 0,3 ; 0,2 3, Phương pháp bình quân bé nhất b, Xác định xem phương pháp nào chính xác nhất BÀI 9 : Nhà hàng Cây Tre chuyên bán hải sản và món được thích nhất là Cua. Ong chủ nhà hàng muốn tìm ra phương pháp dự báo hàng tuần cho món này để biết mà đặt hàng cho vừa đủ. Nhu cầu trong thời gian qua như sau : B.H.C.B Group © 2012 2 Hãy dùng phương pháp bình quân bé nhất để dự báo số tủ lạnh bán ra cho tháng chín năm nay . Hãy dùng phương pháp bình quân bé nhất để dự báo số máy phát điện bán ra cho tháng mười một năm nay . Bài Tập Quản Trị Sản Xuất Tuần Số lần được gọi Tuần Số lần được gọi 2/6 50 23/6 56 9/6 65 30/6 55 16/6 52 7/7 60 a, Hãy dùng phương pháp bình quân di động 3 giai đoạn để dự báo lại nhu cầu cho tuần 23/6, 30/6, 7/7 b, Hãy dùng phương pháp bình quân di động có trọng số để dự báo lại nhu cầu cho tuần 23/6, 30/6, 7/7, với các trọng số 0.5, 0.3 và 0.2 c, Hãy tính MAD cho mỗi phương pháp dùng để dự báo trên và cho biết phương pháp nào chính xác nhất. BÀI 10: Cửa hàng Cơ khí theo dõi số máy phát điện bán ra trong từng quí qua 4 năm vừa rồi như sau : Quí Số lượng bán ra (x 1000 đv) Quí Số lượng bán ra (x 1000 đv) 1 1.0 9 2.0 2 3.0 10 4.0 3 4.0 11 6.0 4 2.0 12 3.0 5 1.0 13 2.0 6 3.0 14 5.0 7 5.0 15 7.0 8 3.0 16 4.0 Hãy dự báo số lượng bán ra trong quí 17 theo phương pháp bình quân bé nhất. BÀ1 11 : công ty Hồng phúc có ghi được số vỏ xe gắn máy bán ra cho năm qua như sau: Tháng Số lượng Tháng Số lượng 1 3000 7 3260 2 3200 8 3400 3 3140 9 3450 4 3300 10 3380 5 3340 11 3470 6 3390 12 3550 Hãy dùng phương pháp bình quân bé nhất để dự báo số vỏ bán ra cho tháng một năm nay ( tháng 13) BÀI 12 : Công ty Mai Linh có số lần khách hàng thuê xe trong 12 tháng qua như sau: Tháng Số lượng Tháng Số lượng 1 144 7 156 2 154 8 164 3 146 9 167 4 158 10 162 5 150 11 169 6 158 12 172 Hãy dùng phương pháp bình quân bé nhất để dự báo số lần thuê xe ra cho tháng một năm nay BÀI 13 Số lượng máy PC trong năm qua được bán như sau Tháng Nhu cầu Tháng Nhu cầu Tháng Nhu cầu 1 100 5 124 9 192 2 162 6 196 10 146 3 203 7 204 11 178 4 168 8 154 12 169 Hãy dùng phương pháp bình quân bé nhất. để dự báo số máy bán ra cho tháng một năm nay B.H.C.B Group © 2012 3 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất BÀI 14 Số lượng quạt máy của cửa hàng ABC trong năm qua được bán như sau Tháng Nhu cầu Tháng Nhu cầu 1 125 7 124 2 154 8 132 3 162 9 116 4 134 10 102 5 165 11 121 6 178 12 101 Hãy dùng phương pháp bình quân bé nhất. để dự báo số quạt bán ra cho tháng một năm nay BÀI 15 Số lượng máy giặt trong năm qua được bán như sau Tháng Nhu cầu Tháng Nhu cầu 3 87 9 94 4 83 10 102 5 76 11 65 6 91 12 84 7 80 1 104 8 82 2 95 Hãy dùng phương pháp bình quân bé nhất để dự báo số máy giặt bán ra cho tháng ba năm nay BÀI 16 Cty TNHH Thành Công buôn bán xe máy có số lượng hàng bán trong 12 tháng qua Tháng Nhu cầu thực Tháng Nhu cầu thực 7 137 1 143 8 140 2 147 9 141 3 156 10 137 4 152 11 145 5 155 12 150 6 154 Hãy dùng phương pháp bình quân bé nhất. để dự báo số xe máy bán ra cho tháng bảy năm nay BÀI 17 Nhiệt độ ( o C) Doanh số (x 1.000đ) Nhiệt độ ( o C) Doanh số (x 1.000đ) 31 1284 32 1698 30 1128 34 1539 29 896 30 1191 31 1380 29 990 28 793 30 1239 Doanh số bán nước uống tại nhà hàng Hảo Vị phụ thuộc vào nhiệt độ trung bình trong ngày như sau Ngày mai dự báo nhiệt độ là 29 o C , vậy doanh số của nhà hàng là bao nhiêu. BÀI 18 Doanh số bán nước uống tại nhà hàng Rồng Vàng phụ thuộc vào nhiệt độ trung bình trong ngày như sau B.H.C.B Group © 2012 4 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất Nhiệt độ ( o C) Doanh số (x 1.000đ) Nhiệt độ ( o C) Doanh số (x 1.000đ) 31 2347 32 4013 30 2154 34 4452 29 1765 30 2611 31 3173 29 2179 28 1296 30 2374 Ngày mai dự báo nhiệt độ là 31 o C , vậy doanh số của nhà hàng là bao nhiêu. BÀI 20 Lượng khách Số chai bia Lượng khách Số chai bia 243 1248 168 641 165 762 194 1543 189 951 124 529 248 1365 135 687 197 1045 187 1096 Số chai bia được bán ra hàng ngày của quán nhậu NK phụ thuộc vào số lượng khách của quán như sau Nếu ngày mai dự báo có khoảng 250 khách thì số bia bán được là bao nhiêu. BÀI 21 Thu nhập (x 100 usd) Doanh số (x1000 usd) Thu nhập (x 100 usd) Doanh số (x1000 usd) 4.0 25.2 6.2 32.0 5.0 26.4 5.4 26.1 4.6 25.8 5.2 27.0 5.2 26.8 4.2 24.6 7.1 41.2 4.1 21.0 Doanh số của Công ty thiết kế và sửa chữa nhà cửa XYZ phụ thuộc vào thu nhập hàng tháng của người dân trong vùng như sau Nếu thu nhập tháng sau là 450 usd , vậy doanh số của Công ty là bao nhiêu. BÀI 22 : Nhiệt độ ( o F) Doanh số bán ra (x 1000USD) Nhiệt độ ( o F) Doanh số bán ra (x 1000USD) 81 135 82 140 75 130 66 110 59 100 91 155 80 138 93 158 79 125 65 115 58 95 78 125 69 118 73 120 89 150 Khu A thấy doanh số nước giải khác bán ra phụ thuộc vào nhiệt độ trung bình trong ngày như sau : Ngày mai khí tượng dự báo nhiệt độ sẽ là 95 o F vậy các quán giải khát ở khu A có doanh số là bao nhiêu ? BÀI 23: Nhiệt độ ( o C) Doanh số (x 1.000đ) Nhiệt độ ( o C) Doanh số (x 1.000đ) 28 1350 29 1400 27 1380 33 1550 26 1250 34 1580 31 1500 25 1250 24 1200 Công viên Đầm Sen có doanh số nước giải khát bán ra phụ thuộc vào nhiệt độ trung bình trong ngày như sau Ngày mai dự báo nhiệt độ là 35 o C , vậy các điểm bán nước giải khát ở Đầm sen có doanh số bao nhiêu. BÀI 24 Doanh số bán café tại quán Thảo My phụ thuộc vào nhiệt độ trung bình trong ngày như sau B.H.C.B Group © 2012 5 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất Nhiệt độ ( o C) Doanh số (x 1.000đ) Nhiệt độ ( o C) Doanh số (x 1.000đ) 31 2546 32 2916 30 2431 34 3549 29 2104 30 2615 31 2687 29 2105 28 1963 30 2467 Ngày mai dự báo nhiệt độ là 31 o C , vậy doanh số của quán là bao nhiêu. BÀI 25 Ngày Tuần 1 (1000 cái) Tuần 2 (1000 cái) Thứ hai 65 63 Thứ ba 45 42 Thứ tư 34 37 Thứ năm 56 55 Thứ sáu 55 51 Thứ bảy 65 62 Chủ Nhật 69 67 Bưu điện Bình Dương nhận thấy số thư nhận được hàng ngày biến đổi theo các thứ trong tuần. Họ theo dõi trong hai tuần tiếp và thu được kết quả như sau: Nếu trưởng chi nhánh ước lượng trong tuần tới sẽ có độ 490.000 thư phải chuyển, hãy dự báo số thư phải chuyển trong từng ngày BÀI 26 Ngày Tuần 1 (1000 cái) Tuần 2 (1000 cái) Thứ hai 120 115 Thứ ba 130 132 Thứ tư 135 130 Thứ năm 150 148 Thứ sáu 170 172 Thứ bảy 115 100 Chủ Nhật 50 80 Bưu điện Quận 8 nhận thấy số thư nhận được hàng ngày biến đổi theo các thứ trong tuần. Họ theo dõi trong hai tuần tiếp và thu được kết quả như sau: Nếu trưởng chi nhánh ước lượng trong tuần tới sẽ có độ 980.000 thư phải chuyển, hãy dự báo số thư phải chuyển trong từng ngày BÀI 27 Ngày Tuần 1 (1000 cái) Tuần 2 (1000 cái) Thứ hai 105 112 Thứ ba 119 129 Thứ tư 121 118 Thứ năm 78 73 Thứ sáu 93 89 Thứ bảy 86 79 Chủ Nhật 112 105 Bưu điện Cần Thơ nhận thấy số thư nhận được hàng ngày biến đổi theo các thứ trong tuần. Họ theo dõi trong hai tuần tiếp và thu được kết quả như sau: Nếu trưởng chi nhánh ước lượng trong tuần tới sẽ có độ 917.000 thư phải chuyển, hãy dự báo số thư phải chuyển trong từng ngày BÀI 28: Ngày Tuần 1 (1000 cái) Tuần 2 (1000 cái) Thứ hai 20 15 Thứ ba 30 32 Thứ tư 35 30 Thứ năm 50 48 Bưu điện quận 1 nhận thấy số thư nhận được hàng ngày biến đổi theo ngày trong tuần. Họ theo dõi trong hai tuần tiếp và thu được kết quả như sau: Nếu trưởng chi nhánh ước lượng trong tuần tới sẽ có độ 230.000 thư phải chuyển, hãy dự báo số thư phải chuyển B.H.C.B Group © 2012 6 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất Thứ sáu 70 72 Thứ bảy 15 10 Chủ Nhật 5 8 Tổng Cộng 225 215 trong từng ngày BÀI 29 Bưu điện quận 5 nhận thấy số thư nhận được hàng ngày biến đổi theo ngày trong tuần. Họ theo dõi trong 3 tuần tiếp và thu được kết quả như sau: Ngày Tuần 1 (1000 cái) Tuần 2 (1000 cái) Tuần 3 (1000 cái) Thứ hai 26 29 25 Thứ ba 34 36 32 Thứ tư 42 39 38 Thứ năm 51 58 54 Thứ sáu 85 90 79 Thứ bảy 16 19 20 Chủ Nhật 10 12 14 Nếu trưởng chi nhánh ước lượng trong tuần tới sẽ có độ 280.000 thư phải chuyển, hãy dự báo số thư phải chuyển trong từng ngày BÀI 30 Bưu điện quận 8 nhận thấy số thư nhận được hàng ngày biến đổi theo ngày trong tuần. Họ theo dõi trong 3 tuần tiếp và thu được kết quả như sau: Ngày Tuần 1 (1000 cái) Tuần 2 (1000 cái) Tuần 3 (1000 cái) Thứ hai 26 24 22 Thứ ba 34 39 35 Thứ tư 42 40 41 Thứ năm 51 54 46 Thứ sáu 85 80 69 Thứ bảy 16 19 19 Chủ Nhật 10 11 9 Nếu trưởng chi nhánh ước lượng trong tuần tới sẽ có độ 252.000 thư phải chuyển, hãy dự báo số thư phải chuyển trong từng ngày BÀI 31 Ngày Tuần 1 Tuần 2 Tuần 3 Thứ hai 20 15 22 Thứ ba 30 32 35 Thứ tư 35 30 41 Thứ năm 50 48 46 Thứ sáu 70 72 69 Thứ bảy 15 10 19 Chủ Nhật 5 8 9 Bưu điện quận 3 nhận thấy số thư nhận được hàng ngày biến đổi theo ngày trong tuần. Họ theo dõi trong 3 tuần tiếp và thu được kết quả như sau: (x 1000 cái) Nếu trưởng chi nhánh ước lượng trong tuần tới sẽ có độ 280.000 thư phải chuyển, hãy dự báo số thư phải chuyển trong từng ngày BÀI 32 Tháng Năm 1 Năm 2 Năm 3 1 3451 3230 3649 2 4802 5107 5524 3 2198 1982 2014 4 1576 1813 1762 5 1314 1840 1872 6 2249 2305 2507 7 4492 4653 5600 Cty Sao Việt có số lượng du khách thống kê trong 3 năm qua như sau. Nếu phòng kinh doanh của Cty dự báo lượng du khách của năm thứ 4 là 46248 người thì lượng du khách của mỗi tháng là bao nhiêu? B.H.C.B Group © 2012 7 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất 8 5204 6718 6973 9 2144 2280 2501 10 1950 1584 1672 11 1123 1079 1205 12 3704 3515 4002 Tổng 34207 36106 39291 CHƯƠNG 2 BÀI 1. Tình hình nhu cầu sản xuất tạo xí nghiệp Song Long được cho theo bảng sau : Tháng Nhu cầu (sp) Số ngày sản xuất 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 900 1100 950 1150 1200 1500 1550 1050 1050 850 1600 1500 16 18 16 20 21 20 23 22 20 19 24 21 14400 240 - Thời gian sản xuất : 2 giờ /sản phẩm - Tiền lương công nhân sản xuất trong giờ : 5 USD/giờ - Tiền lương công nhân sản xuất ngoài giờ : 7 USD/giờ - Chi phí hợp đồng phụ : 10 USD/sp - Chi phí tồn kho : 5 USD/tháng/sp - Chi phí đào tạo : 6 USD/sp - Chi phí sa thải : 5 USD/sp 1. Tính tổng chi phí của chiến lược 1 : - Tổ chức sản xuất trong giờ = Mức nhu cầu trung bình hàng ngày - Hàng dư sẽ được tồn kho 2. Tính tổng chi phí của chiến lược 2 : - Tổ chức sản xuất = Nhu cầu hàng tháng - Cầu tăng thì tăng thêm công nhân, cầu giảm thì giảm bớt công nhân 3. Tính tổng chi phí của chiến lược 3 : - Tổ chức sản xuất = Mức nhu cầu tối thiểu là 850 sp/tháng - Hàng thiếu thì làm thêm ngoài giờ nhưng không được vượt quá 300sp/tháng, nếu vượt quá 300 sp/tháng thì phần vượt quá được làm hợp đồng phụ BÀI 2 Xí nghiệp sản xuất bóng đá đã có dự báo nhu cầu cho năm tới như sau: (Đơn vị: sản phẩm) Tháng Nhu cầu 1 2 3 4 500 600 600 700 5 6 7 8 700 800 900 900 9 800 Lượng lao động hiện có có thể sản xuất 700sp/tháng Chi phí sản xuất trong giờ : 15000 đ/sản phẩm Chi phí sản xuất ngoài giờ: 20000 đ/sản phẩm Chi phí tồn kho : 5000 đ/sản phẩm Chi phí đào tạo: 15000 đ/sản phẩm Chi phí sa thải : 20000 đ/sản phẩm Chi phí hợp đồng phụ : 22000đ/sản phẩm 1, Hãy sử dụng chiến lược : Tổ chức sản xuất trong giờ = Nhu cầu từng tháng. Dùng chiến lược tăng giảm lao động. Tính tổng chi phí của chiến lược B.H.C.B Group © 2012 8 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất 10 11 12 700 600 600 2, Hãy sử dụng chiến lược : Tổ chức sản xuất trong giờ = Nhu cầu bình quân các tháng. Hàng dư thì tồn kho, thiếu thì làm thêm ngoài giờ, nhưng không được làm ngoài giờ vượt quá 50 sản phẩm, phần vượt quá 50sp được làm hợp đồng phụ. Tính tổng chi phí của chiến lược BÀI 3: Xí nghiệp sản xuất kem đánh răng đã có dự báo nhu cầu cho năm tới như sau: (x 1000sản phẩm) Tháng Nhu cầu 1 2 3 4 485 654 695 634 Tháng Nhu cầu 5 6 7 8 666 782 864 987 Tháng Nhu cầu 9 10 11 12 855 736 626 608 Lượng lao động hiện có có thể sản xuất 550.000 sp/tháng Chi phí sản xuất trong giờ : 5000 đ/sản phẩm Chi phí sản xuất ngoài giờ: 7000 đ/sản phẩm Chi phí tồn kho : 500 đ/sản phẩm Chi phí đào tạo: 8000 đ/sản phẩm Chi phí sa thải : 9000 đ/sản phẩm Chi phí hợp đồng phụ : 7500đ/sản phẩm 1, Hãy sử dụng chiến lược : Tổ chức sản xuất trong giờ = Nhu cầu từng tháng. Dùng chiến lược tăng giảm lao động. Tính tổng chi phí của chiến lược 2, Hãy sử dụng chiến lược : Tổ chức sản xuất trong giờ = Nhu cầu bình quân các tháng. Hàng dư thì tồn kho, thiếu thì làm thêm ngoài giờ, nhưng không được làm ngoài giờ vượt quá 50000 sản phẩm, phần vượt quá 50000sp được làm hợp đồng phụ. Tính tổng chi phí của chiến lược BÀI 4 : Xí nghiệp sản xuất bao bì H T đã dự báo nhu cầu sp trong thời gian tới và dự kiến kế hoạch sau : Tháng Nhu cầu dự báo (tấn) Ngày làm việc trong tháng 4 616 22 5 864 24 6 1000 20 7 750 25 8 850 25 9 774 22 Chi phí lao động thường xuyên (trong giờ) 8000 đồng/giờ Chi phí lao động ngoài giờ : 12.000 đồng/giờ Thời gian sản xuất : 2 giờ/ tấn Chi phí thuê hợp đồng phụ : 20.000 đồng/tấn Chi phí đào tạo nhân công : 10.000 đồng /tấn Chi phí sa thải nhân công : 13.000 đồng /tấn Chi phí tồn kho : 15.000 đồng /tấn Biết rằng : Khả năng sản xuất trước tháng 4: 700 tấn/tháng. Lượng tồn kho trước tháng 4 = 0. Tính tổng chi phí các chiến lược và chọn chiến lược nào có chi phí thấp nhất BÀI 5 : Công ty NT có dự báo nhu cầu sp chủ yếu của mình trong 12 tháng tới như sau : B.H.C.B Group © 2012 9 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất Tháng Nhu cầu Tháng Nhu cầu 1 1100 7 800 2 1000 8 1000 3 800 9 1000 4 700 10 1200 5 800 11 1400 6 700 12 1500 Chi phí tồn kho : 1100 đồng/tháng/sp Chi phí sản xuất trong giờ : 9000 đ/sp Chi phí sản xuất ngoài giờ : 13.500 đ/sp Chi phí đào tạo : 10.000 đ/sản phẩm Chi phí sa thải : 15.000đ/sản phẩm Chi phí hợp đồng phụ : 15.000 đ/sản phẩm 1, Chiến lược 1 : - Tổ chức sản xuất trong giờ = Mức nhu cầu trung bình hàng tháng - Hàng dư sẽ được tồn kho 2,Chiến lược 2 : - Tổ chức sản xuất = Mức nhu cầu tối thiểu là 700 sp/tháng - Hàng thiếu thì làm thêm ngoài giờ nhưng không được vượt quá 200sp/tháng, nếu vượt quá 200sp/tháng thì phần vượt quá được làm hợp đồng phụ * Hãy chọn chiến lược nào có chi phí thấp nhất. BÀI 6 Xí nghiệp sản xuất bánh đã có dự báo nhu cầu cho năm tới như sau: (Đơn vị: 1000 hộp) Tháng Nhu cầu 1 2 3 4 425 512 533 419 Tháng Nhu cầu 5 6 7 8 556 694 587 628 Tháng Nhu cầu 9 10 11 12 624 701 694 725 Lượng lao động hiện có có thể sản xuất 512.000 hộp/tháng Chi phí sản xuất trong giờ : 15000 đ/ hộp Chi phí sản xuất ngoài giờ: 17000 đ/ hộp Chi phí đào tạo: 8000 đ/ hộp Chi phí sa thải : 10000 đ/ hộp Chi phí hợp đồng phụ : 16000đ/ hộp Chi phí tồn kho : 2000 đ/ hộp Hãy sử dụng chiến lược : Tổ chức sản xuất trong giờ = Nhu cầu bình quân các tháng. Hàng dư thì tồn kho, thiếu thì làm thêm ngoài giờ, nhưng không được làm ngoài giờ vượt quá 100.000 sản phẩm, phần vượt quá 100.000sp được làm hợp đồng phụ. Tính tổng chi phí BÀI 7 : Công ty TNHH Thành Lợi có 10 người thợ có thể sản xuất hàng tháng 500 đơn vị sản phẩm . Nhu cầu được dự báo như sau Tháng 1 2 3 4 5 6 Nhu cầu 630 520 410 270 410 520 Công ty có : Chi phí lao động sx trong giờ : 2,4 triệu đồng/người/tháng Chi phí đào tạo công nhân : 5 triệu đồng /người/tháng Chi phí sa thải công nhân : 5 triệu đồng /người/tháng Chi phí tồn kho : 0,01 triệu đồng /đơn vị/tháng Mức tồn kho ở đầu tháng 1 là 300 đơn vị sp. A. Hãy tính tổng chi phí của chiến lược B.H.C.B Group © 2012 10 123doc.vn