Thông tin tài liệu
LêI NãI §ÇU !"#$% !&'(%!)*+,-. &,%/ 012$3!45$67(8 6!/9(:;<"=> ?@A $.BC6/$;DEA3!4F!!G &@*+,-. &,7& 02$$ %H6$, 44.>$4# .!*"%6 ( & ""I$7.'$6(;$(;# A6>6(!; J!!G$/,-.<@: K#* L&M E:NK! ($4NKO9":6P#" $," .42QQ06R$="ME:@(: E" '$ST9N & 5$4 &NUEA6EA.42QQ0S* V9O:@ OF".4&NUEA EW9"4J6(X!/5$$ 4JNUI'4E!$/ P> /IK & 2/* +F'4&NUEA6EW 6(-$YZ4& !.[EA6EW6" [EA6EW6O"&:6E!6$@!R\ W& J&@EA6EW,NA6NW # * ] 2'4&NUEA6EW& >:@/Y$^6_$46@/9"NU' 9"NU'/* .$E:@ R$`V.W:@/$4Y NU 4&EA64&NUO" Ch¬ng IaOF".4&NUEA6EW & * Ch¬ng II:T9N & !K5$4&NU EAEW.40 b Ch¬ng I Ph©n tÝch thùc tr¹ng c«ng t¸c qu¶n lý tiÒn l- ¬ng tiÒn thëng trong c¸c doanh nghiÖp I. Nh÷ng nÐt kh¸i qu¸t vÒ C«ng ty TNHH TVT 1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn Z42QQ0EOW9N%"=. 9N%!$7"VG$]ccd6G$]cceW "= &,:4Z4 0*0VG$bddd9 !9"?EANU4=W42QQ0* J9W'47.#f\OQ-\Q2 Z42QQZ4 0$42QQ6& & O6%:6!N.2Ogh1Tif2j6>?@ .RE4!4!? & 64* 2E!'Z42QQA$.Z4: 0Y \ +.U!Uk& \ LN%; & &9N X$A!F6!$!F6k6" J J44 66&J6 6&9N X$4!* \ 1&.(( \ lKJIK \ lKJ6!&9. m.!''49N%!& $7" JJ:P644 6/*V< (/$9F4O69N%(5'46$& $!46!_% !$*NEG$ &, n 4=$3&(G64OE6 4=(K$$$&$:., 9N%I$7% & @:'I!& /*2#$4.>F<@I; :K#* Z&9N X$F'42QQA$.Z4 0 -$Y \ +-"J* \ Z6M&.* \ i(&.* \ +-%;$6$7--6; F*** \ Z&R$&* \ 2E9N X$.!&* 2. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của công ty a. Bộ máy quản lý và cơ chế điều hành của Công ty ZP/& &,6Z4=!4V( $&?@NU'$*Z,($&NU=6A\ &K!6?@9N%* +Z4?@($&NUR"-$n (6b OWY \a!&* \aOW9N%* \a!\?> * \aOW4* \a(&* +@Z4i&$* .& (EW J&4& .' ($* .& OWN NK&$N U6E9N% OW* o i$&NU9N%'Z4,(,(59kJ9A -9* S¬ ®å bé m¸y tæ chøc qu¶n lý s¶n xuÊt cña C«ng ty TNHH Th¬ng m¹i c«ng nghiÖp TVT 2$J@G'& (Y \i&$-$b#Y$&$$ &$* pq&$4Ym#E.! 'Z4*q&$&E9OY *rK%N&%E:.' Z4* *?@"!.!!.'Z4* *iNU(* *i?$6$$&@&@NUZ4* *jU!> -OZ4* *iFA%?@'Z4* *jK A&9kJ>79kU&!N< !* *,J* q&$#`.4&X(K.K>! e Ban gi¸m ®èc a! & a! ?> a(& aOsW9N % aOsW 4 .!*q&$" !($&NK6`.4 &,JO9"6(FO9" $$ ($&6`E(4&?@&!* q&$" ?@`.4&!,$$M.9N% !* pa&$Y#D &$E&$ D&$;$7*Z&$D q&$`.N &4'Z4*a&$Z4EE &.!&$'$7I. >q&$tE* *a&$Z4E.Z4/A2\ / &!>tE* *a&$K&$E$M.'$/q&$ Z4* *a&$$JE%K/ A@!6 !&$-;/K`:J&* *a&$?@!(&(46(&u6?@4& KN&* *rNKFG 6(N9 *qN&4:(N,$Z4 $$(N,$* \Z&( (@GY(-$n (b O\ W6b!* pa!&Y-$b#* "&.E J!&F'4*Z @GD q&$4NU69kJ6&K!. !6!.FG$*".&!&R & !&!:G(N & '2/*rNU[ v E$72O * pa!?> Y-$n#@GD &$ Z4X(K,!&> -!*j&-; /K,$:J&*a&,$./(&'Z46 ,!Z4&!6$W$./!'Z4* p a (& Y -$ e # ? @ " & . $!R6(&6&.:J$=* pj'Z4-$b'!@G (NN %3(&* paOW9N%"Y"9N%9N X$R&! .7'4* paOW4Y"49kI&9N X$/!R$!&7 !* Z& (@G>?@R:NF9N% !K9"=." 'i&$>D i &$=..9N%!49* §¸nh gi¸ vÒ bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty +O$4NK!,"*21,$' N$(NF%*TM (" V&$ *0 H:$M.E N1>4( &$*qD q&$&a&$" `.! (&&!P/$M.q&$* l($&NUANMwZ4!W9". .(RAK#*j7 !!G(Z4 ((.%* b. VÒ t×nh h×nh tæ chøc lao ®éng mM%'&9N%6N$(N' 9>6%>E!,!N'&9N x %!>* Q?9'4-$boo#*9O : JJ& 'Z4]b#69" bbd\ #yde#K&$T!R6%NE= .M !NG$ 6w*+3& (!&dx #* lF%7P'$J@G.'4: 4 NN$$3:bdz .MW :*ZA%'4>,9Y - m$$ve6ez - mI$no6vz - m.M$bdz - m!&${dz c. Nguồn vốn r$4'4FG$bdd]bt-* Y0K Y]*edd*ddd*ddd + 0 Yedd*ddd*ddd + * lF$7(5.]ddd$ b 6n (b OW9N %* d. Về qui trình công nghệ chế tạo sản phẩm và tình hình trang bị cơ sở vật chất kĩ thuật p0E4.9N X$Y m9N%:J69N X$E.(6 9!9N%;69N%$9N X$5$! !F $ OW| OW"}*+OE!> O,'4*T7P9N X$'4%. %N&9N X$E$,$>9N%V"* Z:649N%A* { p0E(K!_'4Y l/O49N%R!~IA!F'46- #P/#9kJ=O6$&$(K%3.*0 G9%% 6%>9N X$!4* /6i=.4=KE9O6 ?$/4*FVG$bddd4=$9;$$& $(K*T7!&64.& J A & !%6# 9kJ('9$&$vG$•]$&*Z:64 ,-6&>.$4R!K ?$/4D 4O$..' $* e. VÒ nguån cung øng nguyªn vËt liÖu ZA%$79N%!A.:'. :'49kJ3.|aa6ag6Ql***}*2- :49N%. 'V Qr&/+42$&4& : !X"* l69N X$9N%%>6(E* :6NW't&:&:( EO!!G :69N%6F& 9N X$* f. VÒ s¶n phÈm cña c«ng ty Q4">.&9N X$| ]dd9N X$}*:9>9N%:J'V.9N X$ !4/;$*Z&.9N X$'4tMY(% ;$6; (6H;R6 _Zl6$;&"6H;6!R $&***ZJ,9Y c Bảng 2: Số lợng sản phẩm của công ty trong những năm qua Tên sản phẩm Đơn vị Năm 2007 Nă m 200 8 Năm 2009 i%;$ i ]*n]c ]*nov ]*o{] 2; ( Z x*coo {*vb] {*{xc 0H;R Z& cx{*obx ]*]ob*eoe ]*]vb*ebd Q _Zl Z& e]*nxx eo*ce{ ev*xno T;&" Z& ]*xxv b*deb b*d]e 0H& Z& v*{xe {*nox {*nnd m!R$& Z v*nv{ v*cco {*ob{ r(N:%9N X$'4EG&G$* :&$7E$;&6 _6H;RG G$*Z&9N X$(%6; (6!R$&G @H9N X$'4=<@:K#*+/& .9N X$((6O"|%$ ***}H NK9" =6$$=w 6%>6&N NG*Z/I 9N X$4 % YH&6!R$&***I$7 9N%&=R$&.H%!;!RE$7%\ >*069N X$'49N%!4I& @'E9 >$N$(N.:E%>6$$=*l69N X$' 4K#:J`%$. X$% 69N X$.1* 3. Những thuận lợi thế và khó khăn của công ty a. Thuận lợi Z42QQA$.0$ VH I>'& VHY 0/7F!)9N%9N X$;Z4,$ ]d [...]... lợng trong công tác kế toán tiền lơng là vấn đề công ty đang quan tâm chú trọng, có chính sách và cho hỗ trợ nhân viên kế toán đi học nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ nhằm tính tiền lơng đúng đắn và hợp lý, đảm bảo sự công bằng cho ngời lao động, hoàn thiện hệ thống quản trị tiền lơng của công ty C Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng của công ty TVT + Hoàn thiện bộ... giá tiền lơng, thực trạng công tác trả thởng cho công nhân viên công ty, thấy đợc những mặt đợc và những hạn chế còn tồn tại, nguyên nhân của những tồn tại đó, đòi hỏi công ty cần biết đến và 29 có những khắc phục kịp thời Đó cũng là căn cứ để có những biện pháp hoàn thiện công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng ở chơng 2 30 Chơng 2 Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lơng, thởng tại công. .. vào đơn giá tiền lơng do công ty xác định là 120.000đ/ngày đối với công nhân có bậc thợ là 3/7, là 150.000đ/ngày với công nhân có bậc thợ 4/7, với số ngày công thực tế công nhân đi làm và tỷ lệ % hoàn thành công việc ta có đợc số tiền lơng cuối tháng công nhân nhận đợc 6 Thực trạng công tác quản lý tiền thơng tại công ty TVT A: Nguồn tiền thởng Nguồn tiền thởng của công ty: hằng năm công ty trích 10%... vậy: công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng của công ty đã đảm ảo kết hợp hài hòa về lợi ích giữa công ty, nhà nớc và ngời lao động nên tạo tiền đề vững chắc cho công ty phát triển đi lên trong thời gian vừa qua Những mặt hạn chế Bên canh những mặt đạt đợc, công tác quản lys tiền lơng tiền thởng của công ty còn những mặt hạn chế nhất điịnh Cụ thể: 27 a Về công tác quản lý tiền lơng: + Về công tác lập... tốt hơn công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng, giúp công ty tiết kiệm đợc chi phí, ngời lao động thỏa mãn với thu nhập thực có của mình Kết luận chơng 2 Chúng ta đã nghiên cứ xong phần thực trạng công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng tại công ty TVT, qua đó thấy đợc thực trạng lập quỹ kế hoạch, quỹ tiền lơng, sử dụng quỹ tiền lơng và thực hiện, việc áp dụng các hình thức trả lơng trong công ty, việc... diện công ty nói chung, định hớng cho sự phát triển trong công tác tiền lơng nói rieng là một vấn đề khó khăn nhng để hoàn thiện công tác quản lý trong doanh nghiệp và cho sự phát triển bền vững lâu dài của doanh nghiệp trong tơng lai là một việc làm mang tính chiến lợc mà các nhà quản trị cần tính đến Định hơng hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng theo đúng nguyên tắc phân phối theo lao động theo số. .. chất hợp tác sản xuất, có một số sản phẩm Công ty chỉ sản xuất một vaì chi tiết, một vài công đoạn của quá trình sản xuất một sản phẩm hoàn chỉnh, nhng Công ty dễ dàng hợp tác với các Công ty khác để sản xuất các chi tiết còn lại Giám đốc Công ty có điều kiện đi sâu, đi sát tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cũng nh có thể hiểu rõ tâm t nguyện vọng của từng lao động Giữa chủ và ngời làm công có... động + Một số chức năng và nhiệm vụ của từng vị trí công việc cha đợc xác định đúng đắn và rõ ràng, cán bộ phòng kế toán tài chính làm việc của nhân viên phòng tổ chức hành chính Vì những nguyên nhân tồn tại một số hạn chế của công ty trong công tác quản lý tiền lơng, thởng nên ban giám đốc cùng các cán bộ nhân viên trong công ty cần phát hiện quan tâm và có những giải pháp khắc phục và hoàn thiện đề... của công ty, căn cứ vào khả năng tài chính, đặc điểm nghành nghề kinh doanh Trả lơng tơng xứng với năng lực làm việc, kết quả hoàn thành công việc của cán bộ, công nhân viên Tùy vào đặc điểm của công ty mà xây dựng định mức lao động cho phù hợp để tính lơng của từng cá nhân thông qua định mức lao động Nguyên tắc quản lý tiền lơng, tiền thởng của công ty Quy chế quản lý tiền lơng thu nhập của công ty. .. oboj cha hợp lý: tiền lơng tính cho cán bộ quản lý đợc tính gộp theo bộ phận sản xuất, điều này là cha hợp lý vì lơng cán bộ quản lý một số đợc tính theo bộ phận sản xuất, còn một số vẫn cha đợc tính theo lơng chế độ quy định của nhà nớc nói chung và của công ty nói riêng, cha quy định rõ hệ số lơng chức danh cũng nh hệ số phụ cấp lánh đạo + Về việc áp dụng các hình thức tiền lơng trong công ty còn nhiều . Z&R$&* 2E9N X$.!&* 2. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của công ty a. Bộ máy quản lý và cơ chế điều hành của Công ty ZP/& &,6Z4=!4V( $&?@NU'$*Z,($&NU=6A &K!6?@9N%* +Z4?@($&NUR"-$n . v*vec*oxb*ddd6Gbn6v{z9/G$!.,4$G '4G:E>* ]v 2. Nguyên tắc phân phối tiền lơng và quản lý quỹ lơng tại công ty Z42QQ0O":;NA9Y hO"[A&@NA"7,$:' 46G@!NGF67,$E!* NAA@/G"$6!N4 '&(64O:*** P7,$'4$O"K$@. OW* o i$&NU9N%'Z4,(,(59kJ9A -9* S¬ ®å bé m¸y tæ chøc qu¶n lý s¶n xuÊt cña C«ng ty TNHH Th¬ng m¹i c«ng nghiÖp TVT 2$J@G'& (Y i&$-$b#Y$&$$
Ngày đăng: 30/10/2014, 22:28
Xem thêm: một số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tiền thưởng công ty tvt
