MỤC LỤC 1.1 Giới thiệu về Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội 2 1 2 1.3.Thực trạng công tác đấu thầu xây lắp ở Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội 21 1 2 1.1 Giới thiệu về Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội 2 2 1.3.Thực trạng công tác đấu thầu xây lắp ở Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội 21 2 1.1 Giới thiệu về Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội 2 1.3.Thực trạng công tác đấu thầu xây lắp ở Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội 21 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU DANH MỤC BẢNG BIỂU 1.1 Giới thiệu về Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội 2 1 2 1 1.3.Thực trạng công tác đấu thầu xây lắp ở Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội 21 1 2 1 1.1 Giới thiệu về Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội 2 2 1 1.3.Thực trạng công tác đấu thầu xây lắp ở Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội 21 2 1 1.1 Giới thiệu về Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội 2 1 1.3.Thực trạng công tác đấu thầu xây lắp ở Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội 21 1 1.1 Giới thiệu về Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội 2 1.3.Thực trạng công tác đấu thầu xây lắp ở Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội 21 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức của công ty Error: Reference source not found Sơ đồ 2: Quy trình tham gia dự thầu Error: Reference source not found Sơ đồ 3: Sơ đồ tổ chức hiện trường 34 LỜI MỞ ĐẦU Đấu thầu là một cuộc thi để lựa chọn ra nhà thầu có mức giá hợp lý nhất, hoạt động đấu thầu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn của công. Ở Việt Nam, đấu thầu xuất hiện muộn hơn so với các nước khác nhưng nó đã nhanh chóng phát huy được vai trò đối với người mua, người bán và đối với nền kinh tế. Luật đấu thầu ở Việt Nam ngày càng hoàn thiện theo xu hướng hiện đại của thế giới và phù hợp với tình hiền thực tiễn của đất nước. Các doanh nghiệp muốn tồn tại và giành được thắng lợi trong các cuộc đấu thầu thì ngày càng phải hoàn thiện mình. Cụ thể, các doanh nghiệp xây lắp phải đáp ứng các tiêu chuẩn cơ bản: tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng; tiêu chuẩn về kinh nghiệm; tiêu chuẩn về tài chính, giá cả, tiêu chuẩn về tiến độ thi công. Do đó, nhà thầu nào có khả năng bảo đảm tốt các tiêu chuẩn trên, khả năng trúng thầu của nhà thầu đó sẽ cao hơn các nhà thầu khác. Chính vì vậy các doanh nghiệp xây lắp nói chung và Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội đã và đang không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Trong thời gian thực tập ở Công ty em thấy công tác đấu thầu xây lắp rất được công ty chú trọng và ban lãnh đạo hàng ngày tìm những giải pháp để nâng cao khả năng thắng thầu cho Công ty. Xuất phát từ yêu cầu thực tế trên, em quyết định chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp của Công ty TNHH Kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội” làm chuyên đề tốt nghiệp. Kết cấu của chuyên đề, ngoài phần mở đầu và phần kết luận, chuyên đề được chia làm 2 chương chính sau: Chương I: Thực trạng công tác đấu thầu xây lắp của Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội. Chương II: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp của Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội. Chuyên đề nêu ra khái quát về thực trạng công tác đấu thầu và một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu xây lắp của Công ty. Do những hạn chế về trình độ chuyên môn và kinh nghiệm nên không tránh khỏi những thiếu sót . Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp, đánh giá của quý thầy cô để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! 1 CHƯƠNG I THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT VẬT TƯ THIẾT BỊ ĐIỆN HÀ NỘI 1.1 Giới thiệu về Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội là một doanh nghiệp được hình thành và phát triển từ năm 1996 với đội ngũ năng động sáng tạo đạt hiệu quả cao trong sản xuất và kinh doanh. Trải qua những năm tháng hoạt động, phát triển và trưởng thành đến nay quy mô tổ chức của công ty đã được nâng lên tầm cao mới, mở rộng lĩnh vực sản xuất và kinh doanh. Với thương hiệu Hanotec, công ty ngày càng được nhiều bạn hàng biết đến và tin tưởng với những công trình trên mọi miền tổ quốc. Công ty hoạt động với mục tiêu đảm bảo chất lượng tốt đối với sản phẩm điều hòa ống thong gió và các phụ kiện kèm theo với mức giá cả hợp lý. Kèm theo chế độ bảo hành, bảo trì, bảo dưỡng các thiết bị máy móc tốt nhất. Công ty cũng xây dựng một đội ngũ nhân viên có năng lực tốt để cạnh tranh với bạn hàng và thỏa mãn yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Trên cơ sở đó nâng cao uy tín của công ty trên thị trường cung cấp và lắp đặt các thiết bị dân dụng và công nghiệp. Với mục tiêu đem lại doanh thu hàng năm cao cho công ty từ đó nâng cao mức thu nhập hàng năm cho nhân viên để nâng cao mức sống, đồng thời doanh thu cao doanh nghiệp sẽ đóng góp vào cho ngân sách nhà nước mức thuế hàng năm ngày càng lớn. Tuy nhiên để đảm bảo phát triển bền vững, có chiều sâu, công ty đã ưu tiên tập trung đầu tư phát triển các lĩnh vực như: sản xuất chế tạo hệ thống thông gió, thang máy cáp, tủ điện, kết cấu thép; đặc biệt phát triển mạnh và nâng cao chất lượng lắp đặt hệ thống điều hòa trung tâm, phát triển đội ngũ thi công đủ năng lực hoàn thành các công trình với tính chất kỹ thuật cao và phức tạp. Đi đôi với việc định hướng phát triển công ty luôn chú trọng đào tạo nâng tầm cho đội ngũ cán bộ công nhân viên toàn thể công ty và đầu tư máy móc thiết bị, nhà xưởng ngày càng khang trang, hiện đại phù hợp với xu thế phát triển chung của xã hội. 2 Bằng năng lực và kinh nghiệm qua các công trình lớn mà công ty đã thực hiện cộng với tiềm lực tài chính với tư tưởng luôn đổi mới cách suy nghĩ, cách làm Công ty TNHH Kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội đã là đối tác tin cậy của nhiều đơn vị khách hàng nhiều năm qua 1.1.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Đội ngũ nhân viên và công nhân của công ty là những người nhiệt huyết với công việc, có trình độ và năng lực chuyên môn, tinh thần học hỏi, sáng tạo, năng động. Mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty là mô hình trực tuyến – chức năng và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty có một số đặc điểm chung của ngành xây dựng và một số đặc điểm riêng của xây lắp như sau: • Công ty tổ chức triển khai các công trình theo phương pháp khoán gọn, phân chia các hạng mục hoặc khối lượng công việc cho các đội. Giá khoán gọn bao gồm tiền lương, chi phí vật liệu, công cụ dụng cụ thi công, chi phí chung của bộ phận khoán gọn. • Các đội có thể tự thành lập bộ phận quản lý, có thể dựng lao động của đơn vị hoặc thuê ngoài nhưng phải đảm bảo tiến độ thi công, tiêu chuẩn chất lượng và an toàn lao động… Các đội thực hiện nghĩa vụ thuế, các khoản phí từ khâu đầu đến khâu cuối của quá trình thi công. Công ty quy định mức độ nộp đối với các đội thi công tùy thuộc vào điều kiện cụ thể của từng đội và đặc điểm công trình và hạng mục công trình mà đơn vị thi công. Bộ máy tổ chức của Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội gọn nhẹ, phù hợp với quy mô vừa và nhỏ của Công ty. Mô hình này sẽ giúp cho cán bộ lãnh đạo từng bộ phận chủ động, linh hoạt trong việc giải quyết các vấn đề. 3 SƠ ĐỒ 1: CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY GIÁM ĐỐC PHÒNG KỸ THUẬT PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN PHÒNG HÀNH CHÍNH TỔNG HỢP PHÒNG QUẢN LÝ DỰ ÁN PHÒNG KINH DOANH XƯỞNG SẢN XUẤT CƠ KHÍ XƯỞNG SẢN XUẤT ỐNG GIÓ VÀ PHỤ KIỆN ĐỘI THI CÔNG CÔNG TRƯỜNG TỔ DỊCH VỤ ĐIỀU HÒA Các đội, tổ kinh doanh sản xuất trực tiếp 4 1.1.3 Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban Tổ chức thực hiện công việc sẽ gồm 2 bộ phận chính Bộ phận tại Trụ sở công ty và bộ phận công trường. Tại trụ sở: bao gồm những phòng ban sau:  Phòng hành chính tổng hợp  Phòng tài chính kế toán  Phòng kỹ thuật  Phòng quản lý dự án  Phòng kinh doanh A.1 Ban chỉ đạo: • Đồng chí Giám đốc Công ty trực tiếp làm giám đốc dự án (GDDA). • Đồng chí kỹ sư trưởng trực tiếp làm Chỉ huy trưởng – Chủ nhiệm công trình (CNCT). • CNCT và ban điều hành có trách nhiệm:  Hoạch định kế hoạch về: Tiến độ thi công, Tài chính, Vật tư, Nhân lực và chỉ đạo thực hiện kế hoạch đề ra theo yêu cầu của công trình.  Chịu trách nhiệm giao dịch chủ yếu với Chủ đầu tư (bên A)  Đề ra các biện pháp và nhiệm vụ cụ thế để thực hiện công trình có hiệu quả, chất lượng theo yêu cầu.  Giải quyết kịp thời các vướng mắc, phát sinh trong quá trình thực hiện công việc.  Chỉ đạo phối hợp đồng bộ giữa các bộ phận tại trụ sở và bộ phận tại công trường để thực hiện công trình đạt yêu cầu về chất lượng và tiến độ.  Chịu trách nhiệm nghiệm thu và bàn giao công trình.  Chịu trách nhiệm trước Chủ đầu tư và Pháp luật hiện hành về hiệu quả kinh tế và chất lượng công trình. A.2 Bộ phận kỹ thuật:  Chịu sự điều hành trực tiếp của CNCT và Ban điều hành.  Có nhiệm vụ thiết kế và đề ra các giải pháp kỹ thuật để thực hiện công trình đạt yêu cầu chất lượng, tiến độ.  Đưa ra các yêu cầu và biện pháp để đảm bảo chất lượng kỹ thuật của vật tư, thiết bị.  Chịu trách nhiệm trước ban điều hành và pháp luật về thiết kế kỹ thuật và các giải pháp lựa chọn, an toàn lao động. 5  Đề xuất các giải pháp kỹ thuật để giải quyết các khúc mắc nảy sinh trong quá trình thi công đảm bảo chất lượng, tiến độ và An toàn lao động.  Chịu trách nhiệm nghiệm thu nội bộ về kỹ thuật và chật lượng thi công công trình.  Biên soạn các tài liệu về kỹ thuật, quy trình vận hành, đào tạo và chuyển giao công nghệ cho bên A.  Có trách nhiệm nghiệm thu kỹ thuật các chi tiết chế tạo tại xưởng, nghiệm thu lắp đặt theo yêu cầu của công trình. A.3 Bộ phận kinh tế - Tài chính  Chịu sự điều hành trực tiếp của CNCT và Ban điều hành.  Cân đối và hạch toán hiệu quả kinh tế của từng phần công việc của công trình.  Lập và chuẩn bị kế hoạch tài chính cho công trình kịp theo yêu cầu về tiến độ và chất lượng đề ra.  Làm các phần việc về kế toán và tài chính phục vụ việc thanh toán và quyết toán cho công trình. A.4 Bộ phận kế hoạch, vật tư  Chịu sự điều hành trực tiếp của CNCT và Ban điều hành.  Lập kế hoạch thi công công trình, kế hoạch cung ứng vật tư kịp thời theo tiến độ.  Làm các thủ tục xuất nhập khẩu thiết bị cho công trình đáp ứng yêu cầu về tiến độ và chất lượng.  Chuẩn bị các chủng loại vật tư khác cho công trình theo yêu cầu chất lượng, kỹ thuật và tiến độ.  Lập biện pháp kiểm tra chật lượng, cung cấp đầy đủ chứng chỉ chất lượng và xuất xứ, quản lý vật tư cho công trình. A.5. Bộ phận hành chính, văn phòng  Chịu sự điều hành trực tiếp của CNCT và Ban điều hành.  Chịu trách nhiệm về cung ứng nhân lực, các thủ tục giấy tờ hành chính.  Chịu trách nhiệm về BHLĐ, ATLĐ, lập nội quy kỷ luật, tại công trường: trang bị BHLĐ cho công nhân, huấn luyện kỹ thuật an toàn. Tại công trường: bao gồm:  Kỹ sư quản lý, giám sát công trường  Các đội thi công công trường  Các tổ dịch vụ điều hòa 6 B.1 Chỉ huy công trình  Trực tiếp tổ chức và quản lý nhân sự, công việc trên công trường đảm bảo thi công đúng thiết kế kỹ thuật, tiến độ, ATLĐ và đảm bảo vệ sinh môi trường.  Trực tiếp giao dịch với bên A để thống nhất các biện pháp thi công.  Có trách nhiệm báo cáo và đề xuất các giải pháp phục vụ thi công 1 lần/ngày về GDDA.  Duy trì nội quy, kỷ luật công trường, tuân thủ sự chỉ đạo của Ban quản lý dự án và chính quyền địa phương về An ninh trật tự.  Có quyền chủ động điều động nhân lực trên công trường theo yêu cầu về tiến độ.  Đại diện cho bên B để làm thủ tục nghiệm thu công trình.  Phối hợp với ban quản lý dự án để giải quyết các vấn đề nảy sinh trên công trường. B.2 Trợ lý kỹ thuật  Chịu sự điều hành trực tiếp của chỉ huy công trình.  Chỉ đạo các đội thi công đảm bảo đúng yêu cầu thiết kế kỹ thuật của công trình.  Đề suất các giải pháp kỹ thuật thi công tối ưu với chỉ huy công trình để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình, khắc phục các vấn đề kỹ thuật nảy sinh trong quá trình thi công.  Lập kế hoạch và biện pháp thi công chi tiết để đảm bảo yêu cầu công nghệ, tiến độ, chất lượng công trình và ATLĐ.  Kết hợp chặt chẽ với cán bộ tư vấn giám sát của Ban quản lý để giải quyết các vướng mắc kỹ thuật.  Cùng với chỉ huy công trình tiến hành nghiệm thu từng phần và toàn bộ với bên A  Hướng dẫn vận hành, đào tạo và chuyển giao công nghệ cho công nhân kỹ thuật bên A theo đúng tài liệu kỹ thuật do bộ phận kỹ thuật tại trụ sở yêu cầu. B.3 Giám sát chất lượng kỹ thuật và ATLĐ  Chịu sự điều hành trực tiếp của Chỉ huy công trình.  Lập biện pháp chi tiết giám sát và kiểm tra chất lượng kỹ thuật của vật tư, thiết bị và công tác lắp đặt trên công trình.  Lập các biện pháp ATLĐ trong quá trình thi công.  Có quyền yêu cầu các đội thi công phải tuân thủ nghiêm ngặt quy trình đảm bảo chất lượng và ATLĐ.  Có quyền đình chỉ thi công của các bộ phận khi thấy không đạt yêu cầu về chất lượng và ATLĐ, báo cáo với chỉ huy công trình để có biện pháp giải quyết. B.4 Tài chính, hành chính, vật tư 7  Chịu sự điều hành trực tiếp của Chỉ huy công trình.  Quản lý về hành chính, tài chính, vật tư trên công trường.  Lập tiến độ chi tiết về vật tư và cấp phát kịp thời cho các đội thi công để đảm bảo yêu cầu về tiến độ.  Làm các thủ tục thanh, quyết toán theo hồ sơ nghiệm thu từng phần và toàn bộ công trình. B.5 Các đội thi công (gồm đội trưởng và công nhân)  Chịu sự điều hành trực tiếp của Chỉ huy công trình.  Có trách nhiệm thi công các phần việc được giao đảm bảo chất lượng, tiến độ, và ATLĐ theo đúng thiết kế kỹ thuật và chỉ dẫn của trợ lý kỹ thuật.  Đội trưởng chịu trách nhiệm về kết quả lao động của nhân viên mình. Có quyền đề xuất nhân lực phục vụ cho công việc được giao.  Đội cơ khí, phục vụ và kho có trách nhiệm: - Đảm bảo an toàn vật tư trong kho. - Sửa chữa kịp thời các thiết bị phục vụ thi công khi bị hỏng hóc. - Thu dọn, vệ sinh mặt bằng hàng ngày và khi kết thúc quá trình thi công. - Chịu sự giám sát của cán bộ kỹ thuật, cán bộ tư vấn giám sát của Ban quản lý dự án và của công trình. C. Quan hệ giữa trụ sở chính và việc quản lý ngoài hiện trường 1. Quan hệ tổ chức:  Bộ phận tại trụ sở là cơ quan chỉ huy cao nhất của công trình, chỉ đạo trực tiếp bộ phận công trường.  Bộ phận tại công trường có trách nhiệm thực hiện tốt tất cả các yêu cầu về kế hoạch, tiến độ, chất lượng, kỹ thuật do bộ phận trụ sở yêu cầu.  Bộ phận trụ sở có trách nhiệm thực hiện tốt tất cả các yêu cầu về tài chính, vật tư, nhân lực… theo đề nghị của công trường.  Bộ phận tại công trường có trách nhiệm thiết lập các biện pháp thi công chi tiết, các biện pháp ATLĐ và vệ sinh môi trường, nhu cầu vật tư. Báo cáo định kỳ về trụ sở 2 lần/tuần.  Bộ phận tại công trường chịu sự kiểm tra định kỳ và bất thường của bộ phận công ty.  Trực tiếp thay mặt bên B quan hệ với Chủ đầu tư và tư vấn giám sát, giải quyết các vấn đề liên quan tới tiến độ, chất lượng thi công và các vấn đề nảy sinh khác. 2. Quan hệ quản lý kỹ thuật: 8 [...]... tín của mình 19 qua rất nhiều các công trình, hiện nay Công ty sắp hoàn thành xong công trình lắp đặt toàn bộ hệ thống điều hòa cho Bộ nội vụ Chính vì những thế mạnh trên của Công ty nên đề tài nghiên cứu của chuyên đề sẽ chủ yếu về giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp của Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội 1.2.4.2 Thị trường: Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội. .. công là yếu tố qua nhiều năm, nhiều công trình tạo chữ tín, nâng cao thương hiệu cho Công ty thắng thầu 1.3.Thực trạng công tác đấu thầu xây lắp ở Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội 1.3.1 Đặc điểm các gói thầu xây lắp mà Công ty tham gia • Các gói thầu xây lắp mà Công ty tham gia chủ yếu là gói thầu xây dựng, cung cấp máy móc thiết bị điện và lắp đặt các thiết bị này Do đặc điểm về lắp. .. làm nên thành công của Công ty Kết quả của công tác đấu thầu được biểu hiện qua quy mô số gói thầu tham dự và xác suất trúng thầu của Công ty 1.3.3.1 Các lĩnh vực tham gia đấu thầu xây lắp Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội chủ yếu tham gia đấu thầu xây lắp trong lĩnh vực cung cấp và lắp đặt hệ thống điều hòa không khí, thiết bị điện, quạt công nghiệp, các công trình truyền tải điện dưới... dung kỹ thuật: đề xuất kỹ thuật là bản mô tả năng lực kỹ thuật của nhà thầu và biện pháp kỹ thuật cụ thể để thực hiện gói thầu Đối với nhà thầu xây lắp, ngoài kinh nghiệm chuyên môn của đội ngũ nhõ sự thì năng lực kỹ thuật còn được thể hiện qua số lượng và chất lượng các loại máy móc, thiết bị công trình xây dựng 29 Để đánh giá biện pháp kỹ thuật thực hiện gói thầu của các nhà thầu thì bên mời thầu sử... YORK HANOTEC 93 – 07/LĐ-OG Cung cấp, lắp đặt thiết bị điều hòa trung tâm CT TOTO Nhà máy thực phẩm ORION KCN Yên Phong – Bắc Ninh Nhà máy TOYOTABO KCN Nomura – Hải Phòng Công ty TNHH kỹ nghệ Gia Linh Công ty TNHH Cơ điện RITEC Công ty CP Kỹ thuật cơ điện lạnh Hà nội Công ty CP Điện khí Trường Thành Công ty TNHH Máy nông nghiệp Hùng Phát Công ty CP Đầu tư xây dựng cơ điện lạnh Việt Nam 4.100.000.000 VND... gia gói thầu do xét thấy tính phù hợp về quy mô và năng lực của Công ty Bước 2: Lập hồ sơ dự thầu a) Nội dung hành chính, pháp lý: Bao gồm: đơn dự thầu, bảo đảm dự thầu, hồ sơ pháp lý, năng lực Công ty b) Nội dung kỹ thuật: Công ty đưa ra các bảng mô tả năng lực kỹ thuật (năng lực tài chính, năng lực nhân sự, năng lực tổ chức quản lý, năng lực máy móc thiết bị) Tiếp theo là trình bày về các biện pháp. .. mô vốn và năng lực của Công ty vì nó có tính cạnh tranh cao, phù hợp với những gói thầu không phức tạp, giá trị không lớn và điều kiện thực hiện không có gì đặc biệt Với hình thức đấu thầu này thì Công ty cần có giải pháp cho giá gói thầu, giá gói thầu thấp hơn đối thủ cạnh tranh sẽ là một lợi thế lớn để thắng thầu 1.3.2.2 Phương thức đấu thầu Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội tham gia... Xác suất trúng thầu Xác suất trúng thầu được tính theo hai cách sau: • Theo số công trình: Tổng số công trình trúng thầu Xác suất trúng thầu = × 100% Tổng số công trình tham gia dự thầu • Theo giá trị công trình: Tổng giá trị trúng thầu Xác suất trúng thầu = × 100% Tổng giá trị các công trình tham gia dự thầu Bảng 9: Xác suất trúng thầu của Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội năm xác suất... đầu tư Để chuẩn bị đưa ra các đề xuất kỹ thuật, biện pháp thi công Công ty sẽ cử các cán bộ chuyên gia có trình độ và kinh nghiệm xuống địa điểm sẽ thi công công trình để khảo sát thực tế và tiến hành kiểm tra kỹ thiết kế được lập bởi bên mời thầu (chủ đầu tư) Nếu phát hiện những sai sót hoặc bất hợp lý của thiết kế thì đưa ra giải pháp kỹ thuật để điều chỉnh Đây là cơ sở nâng cao uy tín của Công ty. .. độ bảo hành, bảo trì, bảo dưỡng các thiết bị máy móc tốt nhất Công ty cũng xây dựng một đội ngũ nhân viên có năng lực tốt để cạnh tranh với bạn hàng và thỏa mãn yêu cầu ngày càng cao của khách hàng Trên cơ sở đó nâng cao uy tín của công ty trên thị trường cung cấp và lắp đặt các thiết bị dân dụng và công nghiệp Với mục tiêu đem lại doanh thu hàng năm cao cho công ty từ đó nâng cao mức thu nhập hàng năm . trạng công tác đấu thầu xây lắp của Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội. Chương II: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp của Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết. tư thiết bị điện Hà Nội 2 1 1.3.Thực trạng công tác đấu thầu xây lắp ở Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội 21 1 1.1 Giới thiệu về Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội. thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội 2 2 1.3.Thực trạng công tác đấu thầu xây lắp ở Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội 21 2 1.1 Giới thiệu về Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị