Đang tải... (xem toàn văn)
Quản lý dự án là một quá trình hoạch định (Planning), tổ chức (Organizing), lãnh đạo (Leading Directing) và kiểm tra (Controlling), các công việc và nguồn lực để hoàn thành các mục tiêu đã định (đó là đạt được kết quả về kỹ thuật, tài chính và thời gian). Dự án là gì? Dự án là một quá trình gồm các công việc, nhiệm vụ có liên quan với nhau, được thực hiện nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra trong điều kiện ràng buộc về thời gian, nguồn lực và ngân sách.
Đồ án xây dựng sân bóng đá mini GVHD: Đoàn Thị Trúc Linh tại trường đại học Cần Thơ MỤC LỤC CHƯƠNG I 3 GIỚI THIỆU CHUNG 3 1.1Đặt vấn đề: 3 1.2Mục tiêu: 4 1.3Phạm vi và phương pháp thực hiện đề tài 5 1.4Các nội dung chính của đề tài: 6 CHƯƠNG II 7 CƠ SỞ LÍ THUYẾT VÀ CƠ SỞ PHÁP LÍ 7 A.CƠ SỞ LÍ THUYẾT 7 2.1Dự án và quản lí dự án 7 2.2.1Dự án là gì? 7 2.2.2Quản lí dự án là gì? 8 2.2Các biện pháp phân tích, tính toán trong dự án 10 2.2.1Phương pháp giá trị tương đương 10 2.2.2Phương pháp suất thu lợi nội tại IRR 10 2.2.3Phương pháp tỉ số lợi ích/chi phí (B/C) 10 2.2.4Phương pháp thời gian bù vốn -Tbv 11 2.2.5Các phương pháp ra quyết định đa mục tiêu 11 2.2.6Phương pháp giãn đồ Gantt: 12 2.2.7Phương pháp giãn đồ Pert: 14 2.2.8Phương pháp CPM 14 2.2.9Cấu trúc phân chia công việc (Work breakdown Structure – WBS) 14 B.CƠ SỞ PHÁP LÍ 15 CHƯƠNG III 16 MÔ TẢ DỰ ÁN 16 3.1Giới thiệu chung về dự án 16 3.1.1Tên dự án: “ Xây dựng sân bóng đá mini trong trường Đại học Cần Thơ” 16 3.1.2Thông tin dự án: 16 3.1.3Sản phẩm của dự án: hai sân bóng mini một sân 7 người và hai sân 5 người 17 3.1.4Kinh phí đầu tư dự án: 19 3.1.5Thời gian thực hiện dự án: 19 3.1.6Quy mô dự án 19 3.2Đánh giá chung về dự án 20 3.2.1Đánh giá cơ hội thị trường: 20 CHƯƠNG 4 22 PHÂN TÍCH DỰ ÁN (HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN) 22 4.1Liệt kê các tiến trình trong suốt quá trình của dự án: 22 4.4.1Điều tra thị trường: 22 4.4.2Lựa chọn địa điểm và xin giấy phép xây dựng - kinh doanh 22 4.4.3Xây dựng cơ sở vật chất; công tác maketting, tuyển nhân viên 24 4.4.4Kiểm tra toàn bộ, tổng kết tài chính và đánh giá dự án 25 4.2Sơ đồ tổ chức quản lí dự án 26 4.3Thiết lập trình tự trước sau và thời gian hoàn thành của các hoạt động 28 4.4Phân bổ các nguồn lực cho dự án 32 4.4.1Nguồn nhân lực 32 Võ Thị Kiều Tâm MSSV:1117789 Phạm Thị Thu An MSSV: 111150 1 Đồ án xây dựng sân bóng đá mini GVHD: Đoàn Thị Trúc Linh tại trường đại học Cần Thơ 4.4.2Các nguồn lực khác 33 4.5Phân tích tài chính 34 4.6Phân tích những rủi ro và kế hoạch ứng phó 42 4.6.1Những rủi ro có thể xảy ra làm ảnh hưởng đến sự thành công của dự án 42 4.6.2Lập kế hoạch ứng phó 42 Chương 5 43 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 43 5.1Kết luận 43 5.2Kiến nghị 44 PHỤ LỤC 1 45 PHỤ LỤC 2 46 PHỤ LỤC 3 47 Chi phí phát sinh = 10% x (Lương nhân viên + Điện, nước) 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO 48 Võ Thị Kiều Tâm MSSV:1117789 Phạm Thị Thu An MSSV: 111150 2 Đồ án xây dựng sân bóng đá mini GVHD: Đoàn Thị Trúc Linh tại trường đại học Cần Thơ CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG 1.1 Đặt vấn đề: Ngày nay, khi xã hội phát triển lên một tầm cao mới, để tồn tại con người buộc phải thay đổi và hoàn thiện bản thân mình nhiều hơn. Muốn làm được điều đó con người phải không ngừng học tập, trao dồi những tri thức những tiến bộ khoa học công nghệ nhằm đáp ứng nhu cầu xã hội. Đặc biệt là sinh viên, họ phải đón đầu và trang bị cho mình đầy đủ kĩ năng trước những đòi hỏi ngày càng cao từ các nhà tuyển dụng trong tương lai. Họ phải học ở trường, học ở nhà, học ở ký túc xá, học ở thư viện; rồi học ngoại khóa, hội thảo khoa học, luận văn, tiểu luận Vô hình chung đã tạo nên một áp lực rất lớn. Từ đó đã đặt ra nhu cầu thiết yếu nhằm giải tỏa stress, mà hoạt động thể thao là một trong những giải pháp được nhiều sự lựa chọn. Các nhà khoa học cũng đã chứng minh tập luyện thể thao sẽ giúp tăng cường sản xuất các chất dẫn truyền thần kinh, được gọi là endorphins, giúp sảng khoái tinh thần làm dịu những căng thẳng hằng ngày. Vậy nên chọn môn thể thao nào? Một số môn thể thao tốc độ như: bóng đá, cầu lông, sẽ giúp chuyển hướng sự tập trung của bạn ra khỏi những rắc rối, khó xử trong cuộc sống. Trong đó, bóng đá là môn thể thao vua, rất gần gũi, dễ chơi và được nhiều người ưa chuộng. Đá bóng không chỉ để thỏa mãn niềm yêu thích mà còn là phương pháp giảm bớt mệt mỏi, căng thẳng hữu hiệu nhất. Tuy nhiên với tình trạng phát triển đô thị, sân chơi dành cho mọi người trong đó bao gồm đa phần thanh niên cũng như nhân viên công sở ngày càng trở nên hạn hẹp hơn. Các khu tập thể dục thể thao công cộng nếu có thông thường nhanh xuống cấp, bảo dưỡng kém, không đáp ứng nhu cầu hoạt động thể thao ngày càng cao trong xã hội. Do đó, môn bóng đá mini vẫn là lựa chọn hàng đầu của thanh thiếu niên đặc biệt là sinh viên. Hiện tại quận Ninh Kiều, thành phố Cần Thơ đã có khoảng 20 địa điểm kinh Võ Thị Kiều Tâm MSSV:1117789 Phạm Thị Thu An MSSV: 111150 3 Đồ án xây dựng sân bóng đá mini GVHD: Đoàn Thị Trúc Linh tại trường đại học Cần Thơ doanh sân bóng đá mini: sân 116, sân Trần Văn Hoài, sân Kita, sân Phi Long, sân Hợp Phố, sân ABS, sân Thiết Giáp, sân bóng ở nhà thi đấu đa năng…nhưng vẫn không đáp ứng được nhu cầu của sinh viên. Để có sân đá bóng thì phải đặt sân trước, vào những giờ cao điểm giá sân rất cao. Trong khi đó, khuôn viên trường đại học Cần Thơ còn nhiều đất trống vẫn chưa được tận dụng hết tiềm năng. Trên hết một khoản lợi nhuận hằng năm từ dự án sẽ được trích làm học bổng giúp sinh viên nghèo có thể vượt khó. Tại sao không sử dụng đất để xây dựng sân bóng đá mini vừa tăng khoảng thu cho trường vừa tạo sân chơi bổ ích và giúp đỡ cho không ít sinh viên? Với việc quản lí đơn giản, chi phí hoạt động hàng tháng khá thấp, ít tốn bảo trì, bảo dưỡng, đầu tư một lần khai thác lâu dài, giúp ích cho xã hội được nhân dân, chính quyền ủng hộ và khuyến khích nên hoạt động được trong thời gian dài. Mức sinh lợi từ kinh doanh sân bóng cỏ nhân tạo khá hấp dẫn, trung bình từ 70%- 100%/năm. Do đó việc thu hồi vốn cũng khá nhanh, trung bình từ 1.5-2 năm. Từ các lí do trên và xuất phát từ nhu cầu bản thân cũng như các bạn sinh viên khác đang sinh sống và học tập tại trường ĐH Cần Thơ nên chúng em quyết định lựa chọn thực hiện dự án “xây dựng sân bóng đá mini tại trường ĐH Cần Thơ” làm đề tài cho đồ án quản lí dự án lần này. 1.2 Mục tiêu: .2.11 Mục tiêu của đề tài: Vận dụng những kiến thức đã học trong môn quản lý dự án và một số môn học khác để hoạch định, tổ chức, quản lý dự án nhằm đảm bảo một số mục tiêu như sau: • Sử dụng tối ưu hóa và hợp lý các nguồn nhân lực, tài chính. • Sắp xếp các hoạt động theo trình tự hợp lý, ước lượng thời gian cần thiết cho mỗi hoạt động và thời gian cho toàn dự án. • Dự tính được những rủi ro và cách khắc phục cho dự án. Võ Thị Kiều Tâm MSSV:1117789 Phạm Thị Thu An MSSV: 111150 4 Đồ án xây dựng sân bóng đá mini GVHD: Đoàn Thị Trúc Linh tại trường đại học Cần Thơ • Hoạch định và lập tiến độ cho dự án: sơ đồ thanh ngang (Microsoft Project), sơ đồ PERT, sơ đồ cấu trúc phân việc WBS. • Phân tích tài chính: IRR, NPV, thời gian hòa vốn. Để đánh giá mức độ khả thi của dự án. 1.2.2 Mục tiêu của dự án: • Đáp ứng kịp thời nhu cầu về sân bóng đá cho sinh viên góp phần giải tỏa stress, giúp các bạn học tập tốt hơn, hiệu quả hơn. • Đem lại thu nhập cho trường từ những diện tích đất trống chưa sử dụng. • Tạo việc làm cho công nhân tham gia dự án. • Thành lập được quỹ học bổng giúp các sinh viên có hoàn cảnh khó khăn. 1.3 Phạm vi và phương pháp thực hiện đề tài 1.3.1 Phạm vi của đề tài Đề tài tập trung vào mảng xây dựng, bên cạnh đó tiến hành hoạch định cho dự án, dự trù các công việc thực hiện trong dự án, thời gian thực hiện mỗi công việc và tài nguyên sử dụng (nhân lực, vật lực và tài chính). Sau đó với kiến thức đã học thì dùng các công cụ tối ưu hóa, quản lý thực hiện các công việc đó để cuối cùng đạt được tiến độ theo kế hoạch, tính hiệu quả kinh tế, 1.3.2 Phương pháp thực hiện - Tìm kiếm, thu thập số liệu và các thông tin có liên quan thông qua: khảo sát thực tế, sách, báo, TV, internet,… - Cách thức thực hiện: từ các dữ liệu thu được tiến hành phân tích, xử lí dữ liệu và đánh giá, sau đó tiến hành hoạch định cho các công việc trong dự án. - Cách phân tích - đánh giá dựa trên những tham khảo ý kiến từ phía các chuyên gia, từ việc khảo sát thị trường tại quận Ninh Kiều, TP Cần Thơ… đồng thời kết hợp các công cụ tính toán khoa học (IRR, NPV, thời gian hòa vốn…), các phần Võ Thị Kiều Tâm MSSV:1117789 Phạm Thị Thu An MSSV: 111150 5 Đồ án xây dựng sân bóng đá mini GVHD: Đoàn Thị Trúc Linh tại trường đại học Cần Thơ mềm chuyên dụng (Microsoft Excel, Microsoft Project). 1.4 Các nội dung chính của đề tài: Đề tài bao gồm 5 chương: Chương I: Giới thiệu chung. Chương II: Cơ sở lý thuyết. Chương III: Mô tả dự án. Chương IV: Phân tích dự án. Chương V: Kết luận- Kiến nghị. Võ Thị Kiều Tâm MSSV:1117789 Phạm Thị Thu An MSSV: 111150 6 Đồ án xây dựng sân bóng đá mini GVHD: Đoàn Thị Trúc Linh tại trường đại học Cần Thơ CHƯƠNG II CƠ SỞ LÍ THUYẾT VÀ CƠ SỞ PHÁP LÍ A. CƠ SỞ LÍ THUYẾT 2.1 Dự án và quản lí dự án 2.2.1 Dự án là gì? Dự án là một quá trình gồm các công việc, nhiệm vụ có liên quan với nhau, được thực hiện nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra trong điều kiện ràng buộc về thời gian, nguồn lực và ngân sách. Mỗi dự án gồm các đặc điểm: − Mỗi dự án có mục tiêu rõ ràng. − Mỗi dự án có thời hạn nhất định, một dự án thường trải qua nhiều giai đoạn khác nhau: khởi đầu dự án, triển khai dự án, kết thúc dự án. − Mỗi dự án đều sử dụng một nguồn lực và nguồn lực này bị hạn chế. − Mỗi dự án mang tính độc đáo, không có sự lặp lại hoàn toàn giữa các dự án. − Dự án liên quan đến nhiều bên và có sự tương tác giữa bộ phận quản lí chức năng và quản lí dự án. Chu kì hoạt động của một dự án: − Giai đoạn khởi đầu: bao gồm các hoạt động liên quan đến sự hoàn thành dự án như: khái niệm, định nghĩa dự án, thiết kế, thẩm định, lựa chọn, bắt đầu triển khai. − Giai đoạn triển khai: bao gồm các hoạt động như: hoạch định, lập tiến độ, tổ chức công việc, giám sát kiểm soát. − Giai đoạn kết thúc: bao gồm các công việc như là chuyển giao, đánh giá. Võ Thị Kiều Tâm MSSV:1117789 Phạm Thị Thu An MSSV: 111150 7 Đồ án xây dựng sân bóng đá mini GVHD: Đoàn Thị Trúc Linh tại trường đại học Cần Thơ Các loại dự án: − Dự án hợp đồng: để đáp ứng cho khách hàng cụ thể hay các tổ chức của chính phủ, có thể áp dụng trong lĩnh vực sản xuất sản phẩm và dịch vụ. − Dự án nghiên cứu và phát triển: để phát triển một sản phẩm mới hay thực hiện một sửa đổi lớn của sản phẩm hiện có với nỗ lực nghiên cứu được xác định rõ. − Dự án xây dựng: gồm những dự án xây dựng cơ sở hạ tầng. − Dự án hệ thống thông tin: tạo ra việc sử dụng hoặc đưa ra các ràng buộc về hệ thống thông tin chung hoặc những thiết bị xử lí thông tin, nhân sự và những tài nguyên khác. − Dự án đào tạo và quản lý: những nổ lực để giảm chi phí chính, tái cấu trúc tổ chức, hợp nhất, thu nhận hoặc loại bỏ việc mở rộng thị trường chính; dự án đầu tư. − Dự án bảo dưỡng lớn. − Dự án viện trợ phát triển/ phúc lợi công cộng: dự án tưới tiêu. 2.2.2 Quản lí dự án là gì? Quản lý dự án là một quá trình hoạch định (Planning), tổ chức (Organizing), lãnh đạo (Leading/ Directing) và kiểm tra (Controlling), các công việc và nguồn lực để hoàn thành các mục tiêu đã định (đó là đạt được kết quả về kỹ thuật, tài chính và thời gian). a) Các chức năng quản lí dự án : − Chức năng hoạch định. − Chức năng tổ chức. − Chức năng lãnh đạo. − Chức năng kiểm tra. Võ Thị Kiều Tâm MSSV:1117789 Phạm Thị Thu An MSSV: 111150 8 Đồ án xây dựng sân bóng đá mini GVHD: Đoàn Thị Trúc Linh tại trường đại học Cần Thơ b) Một dự án thành công có các đặc điểm sau : − Hoàn thành trong thời hạn quy định. − Hoàn thành trong chi phí cho phép. − Đạt được thành quả mong muốn. − Sử dụng nguồn lực được giao một cách hiệu quả và hữu hiệu. c) Công thức thành công của dự án − Mục tiêu rõ ràng. − Thời gian hợp lí. − Hỗ trợ từ cấp trên. − Hỗ trợ kinh phí và nguồn lực đầy đủ. − Cam kết từ các thành viên chủ chốt. − Kênh thông tin thông suốt. − Lãnh đạo hiệu quả. − Giải quyết tranh chấp hiệu quả. − Phối hợp nhóm xuất sắc. d) Những khó khăn trong quản lý dự án − Độ phức tạp của dự án. − Yêu cầu đặc biệt của khách hàng. − Cấu trúc lại tổ chức. − Rủi ro trong dự án. − Thay đổi công nghệ. − Kế hoạch và giá cả không cố định. Võ Thị Kiều Tâm MSSV:1117789 Phạm Thị Thu An MSSV: 111150 9 Đồ án xây dựng sân bóng đá mini GVHD: Đoàn Thị Trúc Linh tại trường đại học Cần Thơ 2.2 Các biện pháp phân tích, tính toán trong dự án 2.2.1 Phương pháp giá trị tương đương Trong thực tế người ta thường dùng tiêu chuẩn NPV để đánh giá và so sánh các dự án: ∑ = + = n t t t i CF NPV 0 )1( Tiêu chuẩn đánh giá: −Dự án được xem là đáng giá nếu NPV>=0 −Để so sánh hai dự án theo tiêu chuẩn NPV, ta chọn dự án nào có giá trị NPV dương lớn hơn. 2.2.2 Phương pháp suất thu lợi nội tại IRR Suất thu lợi nội tại IRR là suất chiết khấu làm cho NPV của dự án có giá trị bàng zero. 21 1 121 )( NPVNPV NPV iiiIRR + −+= Tiêu chuẩn đánh giá: −Dự án được xem là đáng giá nếu IRR > NPV, trong đó MARR là suất thu lợi tối thiểu chấp nhận được. −Để so sánh 2 dự án theo tiêu chuẩn IRR, ta phải dùng phương pháp so sánh theo dòng tiền gia số ∆ . Nếu IRR >= MARR thì dự án có vốn đầu tư lớn hơn là phương án đáng giá hơn. 2.2.3 Phương pháp tỉ số lợi ích/chi phí (B/C) Tiêu chuẩn đánh giá: −Dự án được xem là đáng giá nếu B/C>=1 Võ Thị Kiều Tâm MSSV:1117789 Phạm Thị Thu An MSSV: 111150 10 [...]... 116 có 2 sân, sân Trần Văn Hoài có 1 sân, sân Hưng Lợi có 3 sân, sân Hợp Phố có 3 sân, ) Tuy nhiên với số lượng sân bóng đá hiện tại của mỗi điểm khi đưa vào hoạt động vẫn không đủ, nhất là có những nơi chỉ có một sân bóng Nên không thể đáp ứng được nhu cầu thực tế của xã hội, đặc biệt là vào các giờ cao điểm trong ngày Để có một sân bóng chơi sinh viên phải gặp rất nhiều khó khăn như: giá sân đắt đỏ,... Cột đèn Nhà giữ xe Sân bóng 5 người Văn phòng quản lí, căn teen Sân bóng 7 người Võ Thị Kiều Tâm Phạm Thị Thu An MSSV:1117789 MSSV: 111150 17 Đồ án xây dựng sân bóng đá mini tại trường đại học Cần Thơ GVHD: Đoàn Thị Trúc Linh Sân 7 người: chiều ngang 30m, chiều dài 60m Hình 3.1.3 Sân bóng Hưng Lợi, Ninh Kiều, TP Cần Thơ Sân 5 người: chiều ngang 18m, chiều dài 38m Hình 3.1.4 Sân bóng mini 5 người Võ Thị... sân bóng đá mini bằng cách cho thuê theo giờ Không những đáp ứng được điều kiện ít tốn kém mà nó còn thỏa mãn niềm đam mê đá bóng của hầu hết giới trẻ hiện nay Hiện tại, trên địa bàn quận Ninh Kiều, Tp Cần Thơ có khá nhiều nơi kinh doanh sân bóng đá mini Tính riêng khu vực có bán kính 2km xung quanh trường đại học Cần Thơ đã có tới 4 địa điểm cho thuê sân bóng mini với khoảng 10 sân (sân 116 có 2 sân, ... MSSV:1117789 MSSV: 111150 16 Đồ án xây dựng sân bóng đá mini tại trường đại học Cần Thơ GVHD: Đoàn Thị Trúc Linh Hình 3.1.1 Vị trí công ty xây dựng sân bóng mini - Địa điểm sân bóng: đối diện kí túc xá, trường Đại học Cần Thơ, đường 3/2, phường Xuân Khánh, quận Ninh Kiều, thành phố Cần Thơ 3.1.3 Sản phẩm của dự án: hai sân bóng mini một sân 7 người và hai sân 5 người Kích thước theo tiêu chuẩn FIFA... dựng Võ Thị Kiều Tâm Phạm Thị Thu An MSSV:1117789 MSSV: 111150 15 Đồ án xây dựng sân bóng đá mini tại trường đại học Cần Thơ GVHD: Đoàn Thị Trúc Linh CHƯƠNG III MÔ TẢ DỰ ÁN 3.1 Giới thiệu chung về dự án 3.1.1 Tên dự án: “ Xây dựng sân bóng đá mini trong trường Đại học Cần Thơ” 3.1.2 Thông tin dự án: − Tên sân bóng: Sân bóng mini Đại học Cần Thơ − Chủ đầu tư: Ban giám hiệu trường Đại học Cần Thơ − Chủ... hiểu và phân tích các đối thủ cạnh tranh các đối thủ cạnh tranh bằng cách thu thập thông tin đại chúng, đi khảo sát thực tế Quận Ninh Kiều: có khoảng hơn 20 địa điểm kinh doanh sân bóng đá mini (sân Trần Văn Hoài, sân 116, sân Kita, Hưng Lợi, Hợp Phố, ) => Từ kết quả của quá trình điều tra thị trường trong 14 ngày và tìm hiểu thêm qua các phương tiện thông tin đại chúng Tiến hành tổng hợp lại các thông... MSSV:1117789 MSSV: 111150 30 Đồ án xây dựng sân bóng đá mini tại trường đại học Cần Thơ GVHD: Đoàn Thị Trúc Linh STT Công tác 1 A San lắp mặt bằng _ Thời gian (ngày) 7 2 3 B C Mua vật liệu Đo đạt, chia sân, chia khu vực _ A 14 3 4 D Trải cỏ nhân tạo A 30 5 6 E F Xây dựng cột đèn Chạy đường dây điện A E 7 3 7 G Xây dựng canteen, khu vực quản lí sân cỏ C 30 8 H Rào lưới quanh sân D 7 9 I Kiểm tra công trình G,F,H... 1 80,000 80,000 70.0% 56,000 35 Đồ án xây dựng sân bóng đá mini tại trường đại học Cần Thơ Số sân LỢI NHUẬN TỪ CĂN TIN HÀNG NGÀY Lợi nhuận GVHD: Đoàn Thị Trúc Linh Sân Đồng ngày Tổng cộng 3 200,000 200,000 2,360,00 0 Doanh thu hằng ngày của dự án Trong đó: - Doanh thu tối đa trong ngày = (Đơn giá cho thuê) x (Số giờ có thể cho thuê) - Doanh thu 1 sân được dự tính bằng cách: (Doanh thu tối đa trong... MSSV: 111150 Toilet Hệ thống nước 27 Đồ án xây dựng sân bóng đá mini tại trường đại học Cần Thơ GVHD: Đoàn Thị Trúc Linh Sơ đồ 3 Công việc đội thi công 4.3 Thiết lập trình tự trước sau và thời gian hoàn thành của các hoạt động Bảng 4.3.1 mô tả công việc cho toàn dự án Võ Thị Kiều Tâm Phạm Thị Thu An MSSV:1117789 MSSV: 111150 28 Đồ án xây dựng sân bóng đá mini tại trường đại học Cần Thơ GVHD: Đoàn Thị Trúc... 111150 21 Đồ án xây dựng sân bóng đá mini tại trường đại học Cần Thơ GVHD: Đoàn Thị Trúc Linh CHƯƠNG 4 PHÂN TÍCH DỰ ÁN (HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN) 4.1 Liệt kê các tiến trình trong suốt quá trình của dự án: 4.4.1 Điều tra thị trường: Hoạt động A: Điều tra nhu cầu thị trường, tìm hiểu các đối thủ cạnh tranh: - Nhu cầu về sân bóng đá : thuê 1 nhân viên điều tra sơ bộ về nhu cầu cần sân để đá bóng tại địa bàn . dựng sân bóng đá mini GVHD: Đoàn Thị Trúc Linh tại trường đại học Cần Thơ doanh sân bóng đá mini: sân 116, sân Trần Văn Hoài, sân Kita, sân Phi Long, sân Hợp Phố, sân ABS, sân Thiết Giáp, sân. kinh doanh sân bóng đá mini. Tính riêng khu vực có bán kính 2km xung quanh trường đại học Cần Thơ đã có tới 4 địa điểm cho thuê sân bóng mini với khoảng 10 sân (sân 116 có 2 sân, sân Trần Văn. có 1 sân, sân Hưng Lợi có 3 sân, sân Hợp Phố có 3 sân, ). Tuy nhiên với số lượng sân bóng đá hiện tại của mỗi điểm khi đưa vào hoạt động vẫn không đủ, nhất là có những nơi chỉ có một sân bóng.