ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH HOÀNG GIA HUỆ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA NGOÀI QUỐC DOANH HOẠT ĐỘNG TRONG LĨNH VỰC CÔNG NGHIỆP - XÂY DỰNG THÀNH PHỐ THÁI NGUYÊN, TỈNH THÁI NGUYÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH THÁI NGUYÊN - 2014 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH HOÀNG GIA HUỆ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA NGOÀI QUỐC DOANH HOẠT ĐỘNG TRONG LĨNH VỰC CÔNG NGHIỆP - XÂY DỰNG THÀNH PHỐ THÁI NGUYÊN, TỈNH THÁI NGUYÊN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS.TRẦN ĐỨC LỢI THÁI NGUYÊN - 2014 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ i Tác giả Hồng Gia Huệ Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ ii LỜI CẢM ƠN Để hồn thành luận văn này, tơi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, Phòng Đào tạo, Khoa Sau Đại học, thầy, cô giáo trƣờng Đại học Kinh tế Quản trị Kinh doanh Thái Nguyên tận tình giúp đỡ, tạo điều kiện cho tơi q trình học tập thực đề tài Đặc biệt xin chân thành cảm ơn TS Trần Đức Lợi trực tiếp hƣớng dẫn, bảo tận tình đóng góp nhiều ý kiến q báu, giúp đỡ tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn lãnh đạo, cán Chi cục Thống kê Thành phố Thái Nguyên; lãnh đạo, cán Sở Kế hoạch Đầu tƣ Thái Nguyên; Lãnh đạo 171 Doanh nghiệp Thành phố Thái Nguyên tạo điều kiện giúp đỡ cho tơi hồn thành luận văn Cuối xin chân thành cảm ơn quan, gia đình, bạn bè, đồng nghiệp động viên, giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Thái Nguyên, ngày tháng năm 2014 Tác giả luận văn Hoàng Gia Huệ Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ iii MỤC LỤC i LỜI CẢM ƠN .ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ x MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đóng góp luận văn Kết cấu đề tài Chƣơng NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA NGOÀI QUỐC DOANH 1.1 Những vấn đề lý luận phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa quốc doanh 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp nhỏ vừa quốc doanh 1.1.2 Nội dung phát triển doanh nghiệp NVVNQD ngành công nghiệp - xây dựng 20 1.1.3 Những nhân tố ảnh hƣởng tới phát triển doanh nghiệp NVVNQD 31 1.2 Kinh nghiệm phát triển doanh nghiệp NVVNQD 33 1.2.1 Kinh nghiệm phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa Nhật Bản 33 1.2.2 Kinh nghiệm phát triển doanh nghiệp NVVNQD tỉnh Tuyên Quang 34 1.2.3 Kinh nghiệm Thành phố Hà Nội phát triển doanh nghiệp NVVNQD 35 1.2.4 Bài học rút áp dụng cho doanh nghiệp NVVNQD ngành công nghiệp - xây dựng địa bàn Thành phố Thái Nguyên 36 Chƣơng PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 37 2.1 Các câu hỏi nghiên cứu 37 2.2 Các phƣơng pháp nghiên cứu 37 2.2.1 Phƣơng pháp chọn điểm nghiên cứu 37 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ iv 2.2.2 Phƣơng pháp thu thập thông tin 37 2.2.3 Phƣơng pháp thống kê 38 2.2.4 Phƣơng pháp phân tích tổng hợp 38 2.3 Hệ thống tiêu nghiên cứu 40 Chƣơng THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA NGỒI QUỐC DOANH NGÀNH CƠNG NGHIỆP - XÂY DỰNG THÀNH PHỐ THÁI NGUYÊN, TỈNH THÁI NGUYÊN 42 3.1 Khái quát doanh nghiệp NVVNQD tỉnh Thành phố Thái Nguyên 42 3.2 Thực trạng phát triển doanh nghiệp NVVNQD ngành công nghiệp - xây dựng TP Thái Nguyên từ năm 2008 - 2013 44 3.2.1 Phát triển số lƣợng quy mơ doanh nghiệp NVVNQD nói chung TP Thái Nguyên từ năm 2008 - 2013 44 3.2.2 Phát triển doanh nghiệp NVVNQD ngành công nghiệp TP Thái Nguyên từ năm 2008 - 2013 53 3.2.3 Phát triển doanh nghiệp NVVNQD ngành xây dựng TP Thái Nguyên từ năm 2008 - 2013 69 3.3 Đánh giá phát triển doanh nghệp NVVNQD ngành công nghiệp xây dựng Thành phố Thái Nguyên 83 3.3.1 Kết đạt đƣợc nguyên nhân 83 3.3.2 Hạn chế nguyên nhân 84 3.4 Các yếu tố ảnh hƣởng tới phát triển kinh doanh doanh nghiệp NVVNQD ngành công nghiệp- xây dựng Thành phố Thái Nguyên 86 3.4.1 Yếu tố chế sách 86 3.4.2 Những yếu tố ảnh hƣởng thuộc nội doanh nghiệp NVVNQD 88 Chƣơng PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA NGOÀI QUỐC DOANH NGÀNH CÔNG NGHIỆP - XÂY DỰNG TP THÁI NGUYÊN 90 4.1 Những đề xuất giải pháp phát triển doanh nghiệp NVVNQD ngành công nghiệp - xây dựng Thành phố Thái Nguyên 90 4.1.1 Xu hƣớng phát triển 90 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ v 4.1.2 Các quan điểm 90 4.2 Giải pháp phát triển doanh nghiệp NVVNQD ngành công nghiệp - xây dựng Thành phố Thái Nguyên 91 4.2.1 Giải pháp phát triển số lƣợng 91 4.2.2 Giải pháp nguồn vốn 92 4.2.3 Giải pháp phát triển doanh nghiệp NVVNQD cần thiết phải gắn kết tạo lập quan hệ liên kết với doanh nghiệp lớn, đóng vai trị đầu mối trung tâm dẫn dắt chi phối doanh nghiệp NVVNQD 93 4.2.4 Phát triển doanh nghiệp NVVNQD sở đa dạng hóa ngành nghề, sản phẩm truyền thống 94 4.2.5 Phát triển doanh nghiệp NVVNQD, đặc biệt ngành công nghiệp xây dựng cần khuyến khích phát triển hình thức sở hữu khác 95 4.2.6 Giải pháp chủ doanh nghiệp NVVNQD ngành công nghiệp - xây dựng Thành phố Thái Nguyên 95 4.2.7 Giải pháp mở rộng thị trƣờng 97 4.3 Kiến nghị 98 KẾT LUẬN 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO 100 PHỤ LỤC 102 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Viết tắt Nghĩa NVVNQD Nhỏ vừa quốc doanh CP Cổ phân CT CP Công ty cổ phần DNTN Doanh nghiệp tƣ nhân TNHH Trách nhiệm hữu hạn CT TNHH Công ty trách nhiệm hữu hạn NVV Nhỏ vừa TP Thành phố TSCĐ Tài sản cố định ĐTDH Đầu tƣ dài hạn LĐ Lao động DN Doanh nghiệp Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Loại hình doanh nghiệp phổ biến ngồi quốc doanh Bảng 1.2 Phân loại doanh nghiệp nhỏ vừa 11 Bảng 3.1 Số lƣợng doanh nghiệp NVVNQD phân theo loại hình thực tế hoạt động TP Thái Nguyên từ năm 2008 - 2013 45 Bảng 3.2 Số lƣợng doanh nghiệp NVVNQD phân theo quy mô vốn thực tế hoạt động TP Thái Nguyên từ năm 2008 - 2013 47 Bảng 3.3 Giá trị tài sản cố định đầu tƣ dài hạn doanh nghiệp NVVNQD thực tế hoạt động TP Thái Nguyên từ năm 2008 - 2013 48 Bảng 3.4 Nguồn vốn doanh nghiệp NVVNQD thực tế hoạt động TP Thái Nguyên từ năm 2008 - 2013 49 Bảng 3.5 Số lao động doanh nghiệp NVVNQD thực tế hoạt động TP Thái Nguyên từ năm 2008 - 2013 51 Bảng 3.6 Cơ cấu doanh nghiệp NVVNQD ngành công nghiệp - xây dựng thực tế hoạt động TP Thái Nguyên từ năm 2008 - 2013 52 Bảng 3.7 Số lƣợng doanh nghiệp NVVNQD ngành công nghiệp thực tế hoạt động Thái Nguyên năm 2008 - 2013 55 Bảng 3.8 Lao động theo ngành nghề doanh nghiệp NVVNQD ngành công nghiệp thực tế hoạt động Thái Nguyên năm 2008 - 2013 57 Bảng 3.9 Lao động bình quân cụ thể theo ngành nghề doanh nghiệp NVVNQD ngành công nghiệp 58 Bảng 3.10 Lao động nữ theo ngành nghề doanh nghiệp NVVNQD ngành công nghiệp thực tế hoạt động Thái Nguyên năm 2008 - 2013 59 Bảng 3.11 Tỷ lệ lao động phân theo trình độ chuyên môn làm việc doanh nghiệp NVVNQD ngành công nghiệp TP Thái Nguyên 60 Bảng 3.12 Tuổi chủ doanh nghiệp NVVNQD ngành công nghiệp TP Thái Nguyên năm 2013 61 Bảng 3.13 Số năm quản lý chủ doanh nghiệp NVVNQD ngành công nghiệp TP Thái Nguyên năm 2013 62 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ viii Bảng 3.14 Trình độ học vấn chủ doanh nghiệp NVVNQD ngành công nghiệp TP Thái Nguyên năm 2013 62 Bảng 3.15 Đánh giá chủ doanh nghiệp chất lƣợng công việc nhân viên doanh nghiệp NVVNQD ngành công nghiệp TP Thái Nguyên năm 2013 63 Bảng 3.16 Lƣợng vốn sử dụng theo ngành nghề doanh nghiệp NVVNQD ngành công nghiệp thực tế hoạt động TP Thái Nguyên năm 2008 - 2013 .64 Bảng 3.17 Cơ cấu vốn theo ngành nghề doanh nghiệp NVVNQD ngành công nghiệp thực tế hoạt động Thái Nguyên năm 2008 - 2013 65 Bảng 3.18 Bảng tổng hợp vốn doanh nghiệp công nghiệp NVVNQD ngành công nghiệp thực tế hoạt động TP Thái Nguyên năm 2008 - 2013 66 Bảng 3.19 Ý kiến chủ doanh nghiệp NVVNQD ngành công nghiệp tiếp cận thủ tục vay vốn ngân hàng thƣơng mại 67 Bảng 3.20 Doanh thu theo ngành nghề doanh nghiệp NVVNQD ngành công nghiệp thực tế hoạt động TP Thái Nguyên năm 2008 - 2013 68 Bảng 3.21 Bảng tổng hợp thuế khoản nộp ngân sách doanh nghiệp NVVNQD ngành công nghiệp thực tế hoạt động TP Thái Nguyên năm 2008 - 2013 69 Bảng 3.22 Số lƣợng doanh nghiệp NVVNQD ngành xây dựng phân theo loại hình doanh nghiệp TP Thái Nguyên từ năm 2008 - 2013 70 Bảng 3.23 Vốn doanh nghiệp NVVNQD ngành xây dựng phân theo loại hình doanh nghiệp TP Thái Nguyên từ năm 2008 - 2013 71 Bảng 3.24 Cơ cấu vốn doanh nghiệp NVVNQD ngành xây dựng TP Thái Nguyên từ năm 2008 - 2013 72 Bảng 3.25 Ý kiến chủ doanh nghiệpNVVNQD ngành xây dựng tiếp cận thủ tục vay vốn ngân hàng thƣơng mại 72 Bảng 3.26 Số lƣợng doanh nghiệp NVVNQD ngành xây dựng phân theo quy mô vốn TP Thái Nguyên từ năm 2008 - 2012 73 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 91 4.2 Giải pháp phát triển doanh nghiệp NVVNQD ngành công nghiệp - xây dựng Thành phố Thái Nguyên 4.2.1 Giải pháp phát triển số lượng - Tạo mơi trƣờng kinh tế, trị, xã hội ổn định Nhằm khuyến khích doanh nghiệp NVVNQD ngành công nghiệp - xây dựng Thành phố Thái Nguyên tham gia ngày nhiều số lƣợng Về mặt đƣờng lối, chế, sách phát triển kinh tế nhiều thành phần đƣợc Đảng Nhà nƣớc nêu rõ chủ trƣơng đƣờng lối, thông tƣ hƣớng dẫn quan quản lý Nhà nƣớc cần phải chuẩn xác cụ thể hóa cho đối tƣợng loại hình doanh nghiệp NVVNQD Sự ổn định mặt kinh tế, trị, xã hội tiền đề quan trọng để doanh nghiệp tƣ nhân có mơi trƣờng thuận lợi để đầu tƣ, để tham gia ngày nhiều kinh tế thị trƣờng Đảm bảo cho doanh nghiệp NVVNQD đƣợc đối xử bình đẳng lĩnh vực đầu tƣ, tín dụng, định giá tài sản, thuê đất giải pháp thị trƣờng nhà nƣớc - Về thủ tục hành chính: Điều kiện thuận lợi có ý nghĩa quan trọng phát triển doanh nghiệp đơn giản hóa thủ tục hành Mỗi quan hệ quan quản lý Nhà nƣớc với doanh nghiệp NVVNQD phải quan hệ doanh nghiệp vừa khách hàng vừa đối tƣợng phục vụ Sự phối hợp quản lý doanh nghiệp sau đăng ký kinh doanh cần có quy chế, phân cấp quản lý ngành, cấp ngày rõ ràng Từ việc tra, kiểm tra quan có chức không bị chồng chéo giẫm chân lên Việc xây dựng mối quan hệ quan quản lý Nhà nƣớc Thành phố, tỉnh cần gắn chặt thông qua hội nghị, hội thảo với doanh nghiệp để nắm đƣợc vƣớng mắc, hạn chế doanh nghiệp mà đƣa giải pháp, biện pháp phù hợp, kịp thời để tháo gỡ - Quy hoạch phát triển doanh nghiệp NVVNQD ngành xây dựng công nghiệp cần đƣợc gắn chặt trở thành nội dung quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội Thành phố Sau quy hoạch cần đƣợc công khai quy hoạch phát triển ngành, nghề sản phẩm để doanh nghiệp nắm đƣợc, tổ chức sản xuất kinh doanh theo quy hoạch - Sự tiếp cận đất đai, mặt sản xuất doanh nghiệp Hiện phần lớn doanh nghiệp NVVNQD phải chịu chi phí lớn khả họ việc trả tiền mua quyền sử dụng đất, vừa nộp thuế sử dụng đất Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 92 mặt sản xuất có nhu cầu sử dụng Để giải vần đề cần có quy hoạch phát triển ngành, lĩnh vực thủ tục quản lý đầu tƣ việc cải cách quyền sử dụng đất, tránh trùng lặp nộp chi phí thuê mặt sản xuất kinh doanh Việc quy hoạch khu công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp cần đƣợc xây dựng đầy đủ sở hạ tầng: Điện, nƣớc, giao thông nội bộ, cơng trình phúc lợi cơng cộng để tạo điều kiện cho doanh nghiệp thuận lợi việc thuê mặt để sản xuất kinh doanh Quyền thuê đất để sản xuất kinh doanh theo giá thỏa thuận thị trƣờng chủ cho thuê Nhà nƣớc hay tƣ nhân cần đƣợc quy định rõ ràng Việc định giá thống minh bạch việc toán bồi thƣờng cho đối tƣợng doanh nghiệp sử dụng đất cần thiết, cần có quy định từ phía Nhà nƣớc địa phƣơng cách cụ thể - Đối với sách để phát triển lực lƣợng chủ doanh nghiệp nói chung chủ doanh nghiệp NVVNQD nói riêng, Nhà nƣớc, địa phƣơng cần có quy định ƣu đãi họ, để có cơng chủ doanh nghiệp NVVNQD kinh phí hỗ trợ đào tạo, bồi dƣỡng trình độ quản lý, chuyên môn họ so với chủ doanh nghiệp Nhà nƣớc 4.2.2 Giải pháp nguồn vốn Qua khảo sát việc phát triển doanh nghiệp (Phịng Thƣơng mại Cơng nghiệp Việt Nam) cho thấy có tới 55% trở ngại thủ tục vay vốn phức tạp, không đủ thủ tục vay vốn; 50% trở ngại yêu cầu chấp nhƣ thiếu tài sản có giá trị cao để chấp Ngân hàng khơng đa dạng hóa tài sản chấp nhƣ hàng tồn kho, nguồn thu Có 80% tỷ lệ lãi suất chƣa phù hợp Để giải vƣớng mắc nêu trên, trƣớc hết phía Nhà nƣớc cần có chế sách bình đẳng việc tiếp cận vốn doanh nghiệp NVVNQD doanh nghiệp Nhà nƣớc, điều kiện tiếp cận vốn doanh nghiệp NVVNQD khó khăn, doanh nghiệp Nhà nƣớc bị thu lỗ đƣợc ƣu tiên vay vốn Theo Quyết định số 1231/QĐ-TTg ngày 07/9/2012 việc phê duyệt kế hoạch phát triển doanh nghiệp NVV giai đoạn năm 2012 - 2015 Nghị số 01/NQ-CP ngày 07/1/2013 Nghị số 02/NQ-CP ngày 07/1/2013 số giải pháp tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh hỗ trợ thị trƣờng, giải nợ xấu Đó hỗ trợ thuế, lãi suất tín dụng nguồn vốn Tuy nhiên, thực tế địa phƣơng loại hình doanh nghiệp NVVNQD đƣợc hƣởng từ giải pháp cịn hạn chế Vì vậy, việc đơn giản hóa thủ tục vay vốn, đa dạng hình thức cho vay ngân Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 93 hàng thƣơng mại cần đƣợc Thành phố can thiệp cách kịp thời cụ thể Các chế sách từ phía Ngân hàng Nhà nƣớc Ngân hàng thƣơng mại địa bàn cần đƣợc quy định, có kế hoạch tạo điều kiện vốn vay nhƣ quỹ bảo lãnh tín dụng loại hình doanh nghiệp NVVNQD Việc đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ Ngân hàng thƣơng mại cần mở rộng linh hoạt Ngân hàng thƣơng mại bán lẻ cần mở rộng nhu cầu vốn doanh nghiệp NVVNQD Việc áp dụng lãi suất thời hạn cho vay doanh nghiệp NVVNQD Ngân hàng thƣơng mại phù hợp với nhu cầu chu kỳ sử dụng vốn Trong việc giải vốn cho doanh nghiệp NVVNQD, phía Ngân hàng thƣơng mại nên áp dụng hình thức cho th tài Lợi ích việc cho thuê tài việc doanh nghiệp sử dụng tài sản cho thuê toán dần tiền thuê suốt thời hạn đƣợc thỏa thuận khoản tín dụng trung hạn, dài hạn thơng qua việc th máy móc, thiết bị động sản khác từ công ty cho thuê tài Việc sử dụng cho thuê tài tạo điều kiện cho doanh nghiệp hạn hẹp ngân quỹ, mức độ tín nhiệm thấp nhƣng có sở vật chất thiết bị cần thiết để sử dụng vào sản xuất kinh doanh, loại hình có thủ tục thuê đơn giản, linh hoạt, nhanh gọn, giảm bớt thời gian thủ tục chấp, bảo lãnh, tránh đƣợc rủi ro tính lạc hậu tài sản, thiết bị, có điều kiện tranh thiết bị máy móc tập trung sản xuất kinh doanh hiệu 4.2.3 Giải pháp phát triển doanh nghiệp NVVNQD cần thiết phải gắn kết tạo lập quan hệ liên kết với doanh nghiệp lớn, đóng vai trị đầu mối trung tâm dẫn dắt chi phối doanh nghiệp NVVNQD Trong xu tồn cầu hóa quốc tế thúc đẩy nhanh phát triển quy mô công ty lớn, tập đoàn kinh tế lớn, song song với phát triển tốc độ cải cách công nghệ nhanh biến đổi thƣờng xuyên nhu cầu thị trƣờng loại sản phẩm, đặt yêu cầu doanh nghiệp NVVNQD phải thích ứng với môi trƣờng kinh doanh Các doanh nghiệp, tập đoàn kinh tế lớn thƣờng chiếm lĩnh ngành kinh tế trọng yếu, địi hỏi có trang thiết bị đại, tổ chức sản xuất kinh doanh liên hoàn, có khả sử dụng tổng hợp yếu tố sản xuất, lựa chọn suất lao động cao, công suất lớn để đạt hiệu lớn Còn lại lĩnh vực hoạt động chủ yếu doanh nghiệp có quy mơ NVV Do vậy, doanh nghiệp NVV doanh nghiệp Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 94 NVVNQD cần phải có liên kết, hợp thành doanh nghiệp lớn, hợp đƣợc quy định lợi ích kinh tế mà khơng phải giảm bớt đầu mối cách đơn giản Các doanh nghiệp NVVNQD phát huy tốt sức mạnh việc sản xuất sản phẩm, phụ kiện, hỗ trợ, nguyên liệu vật liệu, dịch vụ cho doanh nghiệp tập đoàn kinh tế lớn Tạo nên mối liên kết nội ngành, liên ngành gây nên hiệu ứng lan tỏa, thúc đẩy doanh nghiệp lớn doanh nghiệp NVVNQD phát triển, doanh nghiệp tập đoàn kinh tế lớn trở thành trung tâm nòng cốt, doanh nghiệp NVVNQD trở thành vệ tinh họ Đây giải pháp quan trọng để doanh nghiệp NVVNQD có điều kiện, tiền đề trở thành doanh nghiệp lớn Các hình thức mối quan hệ liên kết kinh tế doanh nghiệp lớn, tập đồn kinh tế với doanh nghiệp NVVNQD đƣợc thực theo số hình thức nhƣ sau: - Doanh nghiệp lớn tập đoàn kinh tế sản xuất phần, phận địi hỏi cơng nghệ cao, phức tạp, vốn đầu tƣ lớn, doanh nghiệp NVVNQD gia công chi tiết, phận, công đoạn sản xuất nhƣ lắp ráp, tiêu thụ sản phẩm… Thực chất vấn đề khả nội địa hóa ngành cơng nghiệp doanh nghiệp NVVNQD - Doanh nghiệp lớn tập đoàn kinh tế đảm nhận khâu tinh chế, tổng hợp nguyên vật liệu doanh nghiệp NVVNQD vị trí sản xuất cơng đoạn sơ chế Gải pháp khắc phục đƣợc số hạn chế doanh nghiệp NVVNQD quy mô, vốn, công nghệ cần giải 4.2.4 Phát triển doanh nghiệp NVVNQD sở đa dạng hóa ngành nghề, sản phẩm truyền thống Đa dạng hóa ngành nghề, sản phẩm giải pháp cần thiết doanh nghiệp NVVNQD Thành phố Thái Nguyên, đặt nhƣ yêu cầu khách quan Việc đa dạng hóa ngành nghề sản phẩm tạo cho việc sử dụng phải khai thác tiềm năng, mạnh loại hình doanh nghiệp Nó cho phép doanh nghiệp NVVNQD linh hoạt thuận lợi việc chọn lựa địa điểm việc sản xuất kinh doanh địa bàn Thành phố, tận dụng đƣợc tối đa lợi tay nghề lực lƣợng lao động, lợi nguyên liệu, vật Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 95 liệu truyền thống sản xuất kinh doanh, sở để giảm chi phí sản xuất, nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm, nét độc đáo sản phẩm Giải pháp làm cho doanh nghiệp NVVNQD giải đƣợc phần rủi ro, mang tính bù đắp sản xuất kinh doanh giá trị, chất lƣợng số sản phẩm không cao, số lƣợng không đủ lớn để đáp ứng nhu cầu thị trƣờng 4.2.5 Phát triển doanh nghiệp NVVNQD, đặc biệt ngành công nghiệp xây dựng cần khuyến khích phát triển hình thức sở hữu khác Với mục tiêu huy động vốn dân cƣ, tạo việc làm cho lao động, cải thiện nâng cao thu nhập, đồng thời thu ngân sách đƣợc tăng lên, khu vực doanh nghiệp NVVNQD sau phục hồi phát triển có nhiều hình thức sở hữu khác Mỗi loại hình doanh nghiệp có ƣu điểm, hạn chế riêng Sự lựa chọn tập trung ƣu tiên cho loại hình doanh nghiệp NVVNQD đƣợc phân tích phần thực trạng: Cơng ty TNHH, Cơng ty CP khơng có vốn Nhà nƣớc Doanh nghiệp tƣ nhân cần đƣợc cấp quyền, ngành liên quan tạo điều kiện tốt Việc định hình quản lý, ƣu tiên loại hình doanh nghiệp cần đƣợc trọng sở chế, sách trực tiếp quan quản lý Nhà nƣớc vốn, thuế, sản phẩm, chất lƣợng lao động … 4.2.6 Giải pháp chủ doanh nghiệp NVVNQD ngành công nghiệp - xây dựng Thành phố Thái Nguyên Một là, chủ doanh nghiệp NVVNQD phải thƣờng xuyên học hỏi để nâng cao kiến thức quản trị mình, cách tham gia lớp tập huấn, hội thảo kiến thức quản trị doanh nghiệp nay, cập nhật nắm bắt đƣợc thông tin nhƣ: Pháp luật, chế sách, thị trƣờng,… đồng thời học hỏi kinh nghiệm từ phía doanh nghiệp địa phƣơng khác thông qua gặp gỡ doanh nghiệp hiệp hội doanh nghiệp NVV toàn quốc, vùng, miền khác Đây điều quan trọng chủ doanh nghiệp nhằm giải tồn trình độ học vấn chủ doanh nghiệp ngành công nghiệp xây dựng phân tích chƣơng Một số kiến thức kỹ có nhƣng cần đƣợc chủ doanh nghiệp liên tục hệ thống hóa, cập nhật Lƣu ý kỹ nhƣ: Kỹ quản trị có hiệu mơi trƣờng cạnh tranh, kỹ lãnh đạo chủ giám đốc doanh nghiệp, kỹ mềm nhƣ: thuyết trình, đàm phán, giao tiếp, quan hệ cơng chúng,… Tất Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 96 kỹ cần kết hợp với kiến thức quản trị có tác động định đến thắng lợi doanh nghiệp Việc đào tạo, xây dựng đội ngũ chủ doanh nghiệp có trình độ học vấn trình độ quản trị kinh doanh ngày cao cần có giúp đỡ tài trợ tài Nhà nƣớc chủ doanh nghiệp Hai là, lực lƣợng lao động có trình độ chun mơn, kỹ thuật nhìn chung cịn thấp, ngành cơng nghiệp có tỷ lệ chiếm cao 34,4% năm 2013 so với tổng số lao động doanh nghiệp, ngành xây dựng chiếm 30,08% năm 2013 so với tổng số lao động, số lại chƣa qua đào tạo, chủ yếu lao động phổ thông Để giải đƣợc tình trạng ngồi việc Nhà nƣớc tạo điều kiện để đào tạo nguồn nhân lực theo Chƣơng trình mục tiêu Quốc gia thân chủ doanh nghiệp cần thật quan tâm đến vấn đề Có thể sử dụng số hình thức để nâng cao chất lƣợng nguồn lao động nhƣ sau: - Các chủ doanh nghiệp liên kết với trƣờng dạy nghề địa bàn Thành phố để đào tạo chuyên môn, kỹ thuật cần thiết doanh nghiệp mình, đồng thời có sách khuyến khích vật chất ngƣời tham gia học tập, sau đào tạo có xếp vị trí cơng việc, tăng mức lƣơng tƣơng ứng cho họ - Chủ doanh nghiệp cần tổ chức phong trào thi tay nghề, trình độ chun mơn kỹ thuật tạo khơng khí làm việc làm việc lành mạnh, thúc đẩy sáng tạo lao động - Cần coi trọng việc đào tạo lại đội ngũ lao động sẵn có doanh nghiệp Đặc biệt lƣu ý tới việc tuyển dụng lao động, tuyển dụng lao động, cần có tiêu chí lƣơng, thƣởng, trợ cấp khác để tuyển dụng giữ lại nhân viên, lao động làm việc giỏi, nên hạn chế thấp việc tuyển dụng lao động trình độ, thiếu việc làm nhƣng lại ngƣời nhà, ngƣời quen biết Coi chiến lƣợc quan trọng quản trị nhân lực chủ doanh nghiệp Ba là, chủ doanh nghiệp NVVNQD ngành công nghiệp - xây dựng cần xây dựng chiến lƣợc kinh doanh Trong việc nghiên cứu thị trƣờng, xây dựng chiến lƣợc sản phẩm, chiến lƣợc phân phối tổ chức mạng lƣới bán hàng, quảng cáo xúc tiến bán hàng dịch vụ kèm theo cần thiết Phần lớn chủ doanh nghiệp loại hình doanh nghiệp NVVNQD Thành phố Thái Nguyên, Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 97 qua tham khảo ý kiến, họ không xây dựng chiến lƣợc kinh doanh dài hạn mà xây dựng kế hoạch thông thƣờng năm, năm, theo ý chí chủ quan, thiếu khoa học thực tiễn Do số lƣợng doanh nghiệp NVVNQD bị suy giảm nhanh, bị chao đảo trƣớc biến động chế kinh tế thị trƣờng đƣợc rút từ học thực tiễn vào năm 2008, 2009, 2010 Đây nguyên nhân quan trọng dẫn tới đổ vỡ, giải thể, hoạt động sản xuất kinh doanh cầm chừng, hiệu 4.2.7 Giải pháp mở rộng thị trường Đối với hai ngành công nghiệp - xây dựng doanh nghiệp NVVNQD địa bàn Thành phố Thái Nguyên có thị trƣờng chỗ chủ yếu Thị trƣờng tỉnh hạn hẹp Riêng sản phẩm ngành cơng nghiệp doanh nghiệp NVVNQD có số lƣợng không lớn, chất lƣợng không cao nhƣng phải chịu cạnh tranh gay gắt sản phẩm đƣợc nhập vào từ địa phƣơng khác, kể sản phẩm đƣợc nhập từ Trung Quốc Muốn mở rộng thị trƣờng cần có số biện pháp đƣợc thực thống đồng nhƣ sau: - Trƣớc tiên, xác định đƣợc thị trƣờng mục tiêu phù hợp với lực sản xuất, với chất lƣợng sản phẩm có - Cần nâng cao chất lƣợng sản phẩm, xác định đƣợc khả cung cấp tƣơng ứng với khả thị hiếu ngƣời tiêu dùng Luôn ý tới chất lƣợng, giá cả, việc quản lý chất lƣợng sản phẩm đƣợc coi biện pháp cần thiết để mở rộng thị trƣờng - Cần tổ chức hoạt động mở rộng thị trƣờng tập trung vào nghiên cứu dự báo nhu cầu thị trƣờng để từ xây dựng chiến lƣợc sản phẩm, giá cả, chiến lƣợc phân phối xây dựng thƣơng hiệu doanh nghiệp Khắc phục tình trạng việc tiêu thụ sản phẩm thông qua bán hàng trực tiếp cách nắm bắt xác thơng tin thị trƣờng, tiếp thị quảng cáo hỗ trợ - Việc trọng đến thị trƣờng khu vực Quốc tế cần đƣợc khắc phục quan điểm cho thị trƣờng khu vực Quốc tế dành cho doanh nghiệp lớn mà dành cho doanh nghiệp NVVNQD có sản phẩm đƣợc thị trƣờng khu vực số thị trƣờng Quốc tế khác chấp nhận Các biện pháp cần phải thực thống đồng bộ, tạo biện pháp tổng hợp mang lại hiệu Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 98 4.3 Kiến nghị Phát triển kinh tế với tốc độ cao, doanh nghiệp NVVNQD ngành cơng nghiệp - xây dựng có điều kiện để tăng doanh thu, tăng lợi nhuận vấn đề đƣợc đặt cho quyền Thành phố trình hội nhập kinh tế Quốc tế Để đạt đƣợc mục tiêu, đƣa số kiến nghị: Một là, Nhà nƣớc: Cần áp dụng đồng sách nhƣ sách tín dụng, sách đầu tƣ, sách hỗ trợ cho việc phát triển kinh tế, sách cơng doanh nghiệp nhà nƣớc với doanh nghiệp ngồi quốc doanh, sách đầu tƣ cơng Hai là, tỉnh, Thành phố: Cần liên tục rà soát hoàn thiện văn pháp quy, quy định riêng địa phƣơng liên quan đến sách hỗ trợ doanh nghiệp NVV phát triển Đảm bảo tính đồng hệ thống chế, sách trung ƣơng, bộ, ngành địa phƣơng Cần có sách cụ thể thủ tục hành chính, sách thu hút vốn, sách ƣu đãi với doanh nghiệp hỗ trợ nguồn thông tin, tiền thuê đất, kinh phí cho lớp tập huấn chuyên môn nghiệp vụ đào tạo nguồn nhân lực Ba là, doanh nghiệp: Các doanh nghiệp cần phát triển ƣu điểm doanh nghiệp để cạnh tranh mạnh kinh tế, cần liên danh, liên doanh, liên kết để tiêu thụ sản phẩm, áp dụng máy móc thiết bị đại, nâng cao chất lƣợng lao, đoàn kết xây dựng doanh nghiệp ngày phát triển Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 99 KẾT LUẬN Với ý nghĩa, tầm quan trọng việc nghiên cứu phát triển doanh nghiệp NVVNQD địa bàn Thành phố Thái Nguyên, luận văn tập trung nghiên cứu số nội dung kết nghiên cứu nhƣ sau: Một là, luận văn hệ thống hóa đƣợc số vấn đề lý luận doanh nghiệp NVVNQD, đặc biệt đƣa lý giải tiêu chí xác định doanh nghiệp NVVNQD nƣớc ta Khẳng định vai trò to lớn doanh nghiệp NVVNQD, việc góp phần vào q trình phát triển kinh tế - xã hội, thực cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nƣớc Hai là, luận văn phân tích, đánh giá cách tồn diện, cụ thể tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp NVVNQD ngành công nghiệp - xây dựng địa bàn Thành phố Thái Nguyên Trong luận văn sâu phân tích hạn chế, khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải trình hoạt động, đồng thời rõ nguyên nhân hạn chế Ba là, sở đánh giá ƣu điểm, nhƣợc điểm chủ yếu, luận văn đƣa quan điểm, định hƣớng phát triển chung giải pháp phát triển doanh nghiệp NVVNQD ngành công nghiệp - xây dựng Thành phố Thái Nguyên thời gian tới Là đề tài tƣơng đối phức tạp, thời gian nghiên cứu có hạn với trình độ lý luận thực tiễn tác giả nhiều hạn chế, nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót, chất lƣợng chƣa cao, mong nhận đƣợc ý kiến q báu đóng góp thầy, để luận văn đƣợc hồn thiện có tính khả thi Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO Ban Tuyên giáo Tỉnh ủy Thái nguyên (2010), Báo cáo kết khảo sát đánh giá môi trường kinh doanh tỉnh Thái Ngun Bí thành cơng kinh doanh dành cho giám đốc lãnh đạo doanh nghiệp (2011), NXB Lao động, Hà Nội Nguyễn Ngọc Bích (2008), Doanh nhân vấn đề quản trị doanh nghiệp Bộ Kế hoạch Đầu tƣ (2010), Sách trắng doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam năm 2009, NXB Thống kê Cẩm nang doanh nghiệp doanh nhân (2010), Kỹ lãnh đạo quản trị doanh nghiệp, NXB Lao động Hà Nội Cơ chế quản lý doanh nghiệp vừa nhỏ (2008), NXB Lao động xã hội, Hà Nội Chiến lƣợc phát triển nhân lực Việt Nam thời kỳ 2011 - 2020 PGS.TS Nguyễn Duy Dũng (2008), Đào tạo quản lý nhân lực, NXB Hà Nội Dự án Hỗ trợ sách thƣơng mại đa biên giai đoạn II (MUTRAT II) (2008), Đánh giá tác động tổng thể Việt Nam trở thành thành viên WTO đến thay đổi xuất thể chế 10 Hitoshi Sakai Nobuaki Takada (2000), Phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam, Viện nghiên cứu Nomura 11 TS Hà Văn Hội (2007), Quản trị nhân lực doanh nghiệp, tập 1, tập 2, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 12 Mai Lan Hƣơng (2009), “Kinh nghiệm số nƣớc Đông Nam Á sau gia nhập WTO”, Tạp chí nghiên cứu kinh tế, số 10 13 Huy Hƣơng (biên dịch), Quản trị nguồn nhân lực (tập 1, tập 2), NXB Giao thông vận tải Hà Nội 14 TS Phạm Thúy Hƣơng, TS Vũ Thị Mai (2006), Chuyên đề Quản trị Nhân Chương trình trợ giúp đào tạo nguồn nhân lực, NXB Hà Nội 15 James H Donelly, Jame I Gibson John M Ivancevich (2001), Quản trị học bản, Viện nghiên cứu Nomura 16 Kết đến thực trạng, việc làm thất nghiệp tỉnh Thái Nguyên (2007) 17 Kinh tế quản lý (2008), NXB Kinh tế quốc dân, Hà Nội Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 101 18 Kỷ yếu (2009), Hội thảo khoa học quốc gia ngăn chặn suy giảm kinh tế Việt Nam, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 19 Cao Bá Khoát (2006), Chuyên đề kiến thức kỹ cần thiết thành lập doanh nghiệp, NXB Phụ nữ, Hà Nội 20 Quý Long, Kim Thƣ (2010), Nghệ thuật lãnh đạo chiến lược sách lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp, NXB Lao động - Xã hội Hà Nội 21 Hoàng Lê Minh (2007), Quản lý doanh nghiệp vừa nhỏ, NXB Hà Nội 22 Niên giám Thống kê tỉnh Thái Nguyên (2009, 2010, 2011, 2012), Cục thống kê Thái Nguyên 23 PGS.TS Lê Văn Tâm (2009), Phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ Hà Nội, NXBCTQG 24 PGS.TS Lê Văn Tâm, PGS.TS Ngô Kim Thanh (2008), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân 25 Tổng cục thống kê (2011), Kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vừa nhỏ năm 2009, NXB Thống kê 26 TS Nguyễn Tiến Thuận (2007), Xúc tiến thương mại với doanh nghiệp điều kiện hội nhập, NXB Tài chính, Hà Nội 27 Trung tâm thông tin tƣ vấn doanh nghiệp (2008), Cơ chế quản lý doanh nghiệp vừa nhỏ, NXB Lao động xã hội Hà Nội 28 VCCI - Phịng Thƣơng mại Cơng nghệ VN, Báo cáo thường niên năm 2007 - Chủ đề lao động phát triển NNL, NXB Chính trị quốc gia 29 VCCI - Phịng thƣơng mại Cơng nghiệp VN, Báo cáo thường niên doanh nghiệp VN 2010 - Chủ đề: Một số xu hướng tái cấu trúc doanh nghiệp VN, NXB Chính trị quốc gia 30 VCCI - Phịng Thƣơng mại Công nghiệp VN, Báo cáo thường niên doanh nghiệp VN năm 2006 - Chủ đề Hội nhập WTO, NXB Chính trị quốc gia 31 VCCI - Phịng thƣơng mại Công nghiệp VN, Báo cáo thường niên năm 2008 - Chủ đề Thị trường Tài Tài DN, Kết điều tra lực cạnh tranh doanh nghiệp VN bối cảnh khủng hoảng kinh tế tồn cầu, NXB Chính trị quốc gia 32 VCCI - Phịng Thƣơng mại Cơng nghiệp Việt Nam, Báo cáo thường niên doanh nghiệp VN 2010 - Một số xu hướng tái cấu trúc doanh nghiệp Việt Nam, NXB Chính trị quốc gia Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 102 PHỤ LỤC BẢNG PHỎNG VẤN CÁC CHỦ DOANH NGHIỆP Tên vấn viên:……………………………………………………………… Ngày vấn:………………………………………………………………… THÔNG TIN CHI TIẾT VỀ DOANH NGHIỆP TRẢ LỜI Tên:……………………………………………………………………………… Tên doanh nghiệp:……………………………………………………………… Địa chỉ:…………………………………………………………………………… Điện thoại:……………………………………………………………………… LỜI GIỚI THIỆU Xin chào, tên là: ………………………………………, thực số nghiên cứu phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa quốc doanh hoạt động lĩnh vực công nghiệp - xây dựng Thành phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên Chúng tơi cảm ơn, anh (chị) giành thời gian để trả lời câu hỏi Thông tin anh (chị) đƣa phục vụ cho mục đích nghiên cứu đƣợc giữ bí mật THƠNG TIN CHUNG Câu 1: Xin anh (chị) vui lòng cho biết tuổi anh (chị)? Trả lời cách tích (x) vào phù hợp) Dƣới 22 tuổi 22 - 30 tuổi 30 - 35 tuổi 35 - 40 tuổi 40 - 45 tuổi Trên 45 tuổi Câu 2: Xin anh (chị) vui lịng cho biết trình độ học vấn Trả lời cách tích (x) vào ô phù hợp) Sau đại học Đại học Cao đẳng Trung cấp Trung học phổ thông Không học trƣờng quy Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 103 Câu 3: Xin anh (chị) vui lòng cho biết số năm quản lý mình? Trả lời cách tích (x) vào phù hợp) Dƣới năm - năm - năm - 10 năm Trên 10 năm Câu 4: Xin anh (chị) vui lòng cho biết loại hình doanh nghiệp cơng tác? Trả lời cách tích (x) vào phù hợp) Tập thể Doanh nghiệp tƣ nhân Cơng ty TNHH CTCP khơng có vốn nhà nƣớc CTCP có vốn nhà nƣớc≤50% Loại hình khác Câu 5: Xin anh (chị) vui lòng cho biết tuyển dụng nhân viên anh (chị) quan tâm tới phẩm chất nhân viên nhất? (Xin vui lòng đánh theo thứ tự ưu tiên với - quan tâm thứ nhất; - quan tâm thứ nhì; ) Có nguyện vọng gắn bó lâu dài với công ty Công việc phù hợp với chuyên ngành đào tạo Có khả ngoại ngữ vi tính Nhạy bén với cơng việc, có khả làm việc nhóm Tác phong chuyên nghiệp Có khả làm việc độc lập Trung thực, đáng tin cậy Chịu đựng môi trƣờng làm việc với áp lực cao Yếu tố khác Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 104 Câu 6: Xin anh (chị) vui lòng cho biết mức độ phù hợp chuyên ngành đào tạo nhân viên với công việc công ty? Trả lời cách tích (x) vào phù hợp) Khơng phù hợp Ít phù hợp Thỉnh thoảng có liên quan Phù hợp Rất phù hợp Câu 7: Xin anh (chị), lớp đào tạo sau phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp? (Anh (chị) vui lòng xếp theo thứ tự ưu tiên với - ưu tiên thứ nhất; - ưu tiên thứ nhì, ) Các lớp nâng cao kỹ chuyên môn Quản trị nhân Kỹ giao tiếp Lớp marketing Lớp quản lý chất lƣợng Lớp quản trị doanh nghiệp Lớp khác Câu 8: Xin anh (chị) vui lòng cho biết mức độ tạo điều kiện làm việc doanh nghiệp với nhân viên nhƣ nào? (Anh (chị) vui lòng xếp theo thứ tự ưu tiên với - ưu tiên thứ nhất; - ưu tiên thứ nhì, ) Các yếu tố ảnh hƣởng tới điều kiện làm việc nhân viên Số thứ ƣu tiên Đáp ứng trách nhiệm với gia đình Thời gian làm việc linh động Khơng gian làm việc hợp lý Sự thân thiện nhà quản lý Chế độ đãi ngộ Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 105 Câu 9: Xin anh (chị) vui lòng cho biết việc tiếp cận thủ tục vay vốn ngân hàng thƣơng mại diễn nhƣ nào? Trả lời cách tích (x) vào phù hợp) Mức độ Ý kiến Rất phức tạp Phức tạp Bình thƣờng Tƣơng đối dễ dàng Dễ dàng Chúng chân thành biết ơn giúp đỡ anh (chị)! Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ ... HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH HOÀNG GIA HUỆ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA NGOÀI QUỐC DOANH HOẠT ĐỘNG TRONG LĨNH VỰC CÔNG NGHIỆP - XÂY DỰNG THÀNH PHỐ THÁI NGUYÊN,... TRẠNG PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA NGỒI QUỐC DOANH NGÀNH CƠNG NGHIỆP - XÂY DỰNG THÀNH PHỐ THÁI NGUYÊN, TỈNH THÁI NGUYÊN 42 3.1 Khái quát doanh nghiệp NVVNQD tỉnh Thành phố Thái Nguyên. .. ? ?Phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa quốc doanh hoạt động lĩnh vực công nghiệp - xây dựng Thành phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên? ?? làm đề tài nghiên cứu Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên