Báo cáo thực tập tổng hợp MỤC LỤC 1.2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty 1.2.2 Cơ cấu máy quản lý Công ty .5 Tài sản (Những nhà xưởng, tài sản thuộc sở hữu Công ty) 17 1.3.4 Lao động điều kiện lao động 18 2.1 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG NĂM GẦN NHẤT 21 SV: Nguyễn Huy Hùng MSSV: TC400246 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS Hồng Hương Giang PHẦN : SỰ HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG KỸ THUẬT VIỄN THÔNG 1.1 THÔNG TIN CHUNG VỀ CƠNG TY - Tân cơng ty : Cơng ty cổ phần Phát triển hạ tầng Kỹ thuật Viễn Thông - Tên viết tắt : TTID., JSC - Trụ sở : Số 36/45 Phố Cự lộc - Phường Thượng Đình - Quận Thanh Xuân - Hà Nội - Điện thoại : 04.5584092/091352808 Fax: 04.5584092 - Email : ntktv@yahoo.com - Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh : số 1803 000 362 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Phú Thọ cấp lần đầu ngày 04/01/2008, thay đổi lần thứ ngày 11/06/2009, thay đổi lần ngày 15/05/2010, thay đổi lần ngày 03/07/2010 - Vốn điều lệ: 4.000.000.000 (bốn tỷ đồng) - Mệnh giá cổ phần: 10.000 đồng - Số cổ phần đăng ký mua: 400.000 - Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu + Thiết kế thơng tin, bưu viễn thơng + Thi cơng, xây lắp, bảo trì, bảo dưỡng + Sản xút lắp đặt + Mua bán thiết bị + Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoá + Dịch vụ thẩm định dự tốn thiết kế cơng trinh 1.2 Q TRÌNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CƠNG TY Cơng ty Phát triển hạ tầng Kỹ thuật Viễn Thơng thức khởi công xây dựng vào ngày 04/11/1959 Sau gần năm xây dựng, ngày 19/05/1961 Công ty Phát triển hạ tầng Kỹ thuật Viễn Thông mở máy sản xuất an toàn cho mẻ SV: Nguyễn Huy Hùng MSSV: TC400246 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS Hoàng Hương Giang xút Ngày 22/10/1976 Cơng ty thức khánh thành tồn dây chuyền công nghệ cải tạo mở rộng Giai đoạn khôi phục kinh tế sau chiến tranh, Công ty nhanh chóng vận hành ổn định dây chuyền sản xuất, nhiều sáng kiến đề xuất ứng dụng hiệu cho trình sản xuất, nhiều đề tài nghiên cứu triển khai sản xuất cung cấp sản phẩm cho kinh tế đất nước Giai đoạn đổi Cơng ty gặp nhiều khó khăn sản xuất Dây chuyền máy móc thiết bị bắt đầu hư hỏng nặng, vật tư phụ tùng thay hết, vật tư nhập không Lãnh đạo, CBCNV Công ty nỗ lực không ngừng, đầu tư công nghệ mới, nghiên cứu sản xuất sản phẩm mới, bước đưa Cơng ty vượt qua khó khăn Năm 1995, Công ty Nhà nước chuyển đổi tên thành Công ty Phát triển hạ tầng Kỹ thuật Viễn Thông Năm 2005, Công ty tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp theo lộ trình Nhà nước Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Kỹ thuật Viễn Thơng thức hoạt động từ 04/01/2008 mở thời kỳ Công ty Trong cấu vốn điều lệ, phần vốn Nhà nước chiếm gần 70% lại CBCNV Nhận thấy nhu cầu tiềm lớn thị trường, Công ty chủ trương đầu tư mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh Một phần vốn đầu tư huy động phát hành cổ phiếu Theo giấy phép phát hành số 298/UBCK-GCN Chủ tịch UBCKNN cấp ngày 06/03/2010, Công ty thực phát hành cổ phiếu cho cổ đông hữu cán công nhân viên với số cổ phần 997.713 cổ phần nâng tổng số vốn điều lệ Công ty lên thành 44.387.130.000VNĐ Toàn lượng vốn huy động qua đợt phát hành Công ty sử dụng để tài trợ vốn cho dự án “Đầu tư xây dựng dây chuyền sản xuất Xút theo công nghệ Membrane, công suất 10.000 tấn/năm” Đến nay, sau hai năm hoạt động theo mô hình Cơng ty cổ phần, Cơng ty có bước tăng trưởng đáng kể Doanh thu năm 2009 đạt 166 tỷ đồng so với năm trước tăng 54% Lợi nhuận 11,9 tỷ tăng 208% so với năm trước Doanh thu tháng năm 2010 đạt gần 79 tỷ đồng, lợi nhuận 8,4 tỷ đồng Về công nghệ sản xuất, số công đoạn cải tạo thay đổi công nghệ, nâng cao suất công đoạn Nước muối, công đoạn Cô đặc Đặc biệt, Công SV: Nguyễn Huy Hùng MSSV: TC400246 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS Hoàng Hương Giang ty đầu tư dây chuyền phun sấy sản xuất bột CaCl 95% công nghệ tương đối đại, công suất 3.000 tấn/năm, bắt đầu vào hoạt động đạt hiệu cao 1.2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Kỹ thuật Viễn Thông tổ chức hoạt động theo Luật doanh nghiệp Quốc hội nước Cộng hồ xã hội chủ nghĩa Việt Nam số 60/2005/QH-11 ngày 29/11/2005 Các hoạt động Công ty tuân thủ Luật doanh nghiệp, Luật khác có liên quan Ðiều lệ Công ty sửa đổi lần thứ hai Ðại hội đồng cổ đơng trí thơng qua ngày 30 tháng 10 năm 2009 SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG KỸ THUẬT VIỄN THÔNG ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG Hội đồng quản trị Ban Kiểm soát Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc nội Phịng Tổ chức hành Phân xưởng Xút Phó Tổng giám đốc kinh tế Phòng Kỹ thuật Phân xưởng Clo SV: Nguyễn Huy Hùng Phòng Kinh doanh Phân xưởng Thực nghiệm Phân xưởng Bột giặt + Phân bón NPK Phịng Kế tốn Phân xưởng MSSV:điện TC400246 Báo cáo thực tập tổng hợp SV: Nguyễn Huy Hùng GVHD: TS Hoàng Hương Giang MSSV: TC400246 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS Hoàng Hương Giang 1.2.2 Cơ cấu máy quản lý Công ty Đại hội đồng cổ đông: Đại hội đồng cổ đông quan quyền lực cao Công ty, bao gồm tất cổ đông có quyền biểu người cổ đơng ủy quyền Hội đồng Quản trị: Hội đồng Quản trị Đại hội đồng cổ đông bầu ra, quan quản lý cao Cơng ty, có nghĩa vụ quản trị Công ty kỳ đại hội Hiện Hội đồng Quản trị Cơng ty gồm có thành viên, nhiệm kỳ Hội đồng Quản trị thành viên năm Ban Kiểm sốt: Ban Kiểm sốt Đại hội đồng cổ đơng bầu ra, có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp pháp, hợp lệ quản trị điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài Cơng ty Hiện Ban Kiểm sốt Cơng ty gồm có thành viên, nhiệm kỳ Ban Kiểm soát thành viên năm Ban Giám đốc: Ban Giám đốc gồm có Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc Hội đồng Quản trị bổ nhiệm, có nhiệm vụ tổ chức điều hành quản lý hoạt động kinh doanh Công ty theo chiến lược kế hoạch kinh doanh hàng năm Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị thông qua Tổng Giám đốc người đại diện theo pháp luật Công ty, thành viên ban Giám đốc có nhiệm kỳ năm 1.2.3 Phương hướng phát triển công ty năm tới Trong năm gần đây,thị trường đá xây dựng Việt Nam ngày phát triển với nhiều sản phẩm đa dạng, mẫu mã đẹp chất lượng nâng cao khiến cho phân khúc thị trường mang tính cạnh tranh ngày cao.Do vậy,để giữ vững nâng cao thành tích kinh doanh;cơng ty Cổ phần Phát triển hạ tầng kỹ thuật phải ln sửa đổi,hồn thiện công tác quản lý việc sử dụng nguồn lực công ty ,tổ chức tốt hoạt động nghiệp vụ tiến hành bố trí xếp lại lực lượng lao động cách hợp lý SV: Nguyễn Huy Hùng MSSV: TC400246 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS Hoàng Hương Giang Trên sở hoạt động kinh doanh đạt năm qua, đồng thời xuất phát từ thực trạng Công ty bối cảnh chung đất nước giới, ban lãnh đạo Công ty thống đề phương hướng phát triển công ty thời gian tới sau: Thứ :Về việc xếp lại máy tổ chức,quản lý công ty Chủ trương ban lãnh đạo công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng kỹ thuật hồn thiện cơng tác quản lý,phân cơng cơng việc cho phòng ban trực thuộc để chủ động thuận tiện việc giám sát tình hình hoạt động,tổ chức máy tài kế tốn tinh gọn,năng động Hàng quý tiến hành việc kiểm kê tài sản cố định đặc biệt trang thiết bị phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh để tránh trường hợp bị mát kịp thời thay mới,sửa chữa có hỏng hóc đảm bảo cho q trình hoạt động vận hành liên tục khơng gián đoạn Ngồi cần phải chấn chỉnh hoạt động khâu cho đồng bé từ lúc dự đoán nhu cầu, lập kế hoạch nhập khẩu, làm hợp đồng kinh tế,giao nhận phân phối hàng hoá, đối chiếu khoản phải thu, tiết kiệm tối đa khoản chi phí Đây khâu quan trọng công tác tổ chức hoạt động kinh doanh Thứ hai: việc mở rộng, thúc đẩy việc phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh.Để nâng cao lực cạnh tranh,công ty cần trọng nâng cao chất lượng mẫu mã đá cơng ty nữa,thỏa mãn tồn diện nhu cầu cuả khách hàng, thường xuyên cải tạo hệ thống quản lý chất lượng cơng ty để tạo nên hình ảnh tích cực cho cơng ty đồng;duy trì sách hợp lý với khách hàng truyền thống;thực sách giá linh họat ,phù hợp với giá thị trường khơng ngừng tìm kiếm thêm đối tác.Ngồi tiếp tục đầu tư khai thác mỏ khoáng sản nước với công nghệ thiết bị nâng cao cấu sản phẩm SV: Nguyễn Huy Hùng MSSV: TC400246 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS Hoàng Hương Giang Thứ ba vấn đề nguồn nhân lực công ty: trọng nâng cao lực,trình độ cuả đội ngũ nhân viên.Trong thời gian tới tăng cường công tác đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên Công ty, cung cấp điều kiện làm việc tốt chế độ khen thưởng kịp thời nhân viên, tập thể phịng ban có thành tích xuất sắc, có sáng kiến tạo lợi nhuận cho Cơng ty nhằm khuyến khích người lao động phát huy tối đa lực Thứ tư vấn đề tài cơng ty:ln theo dõi,nắm rõ khoản công nợ, khoản phải thu từ khách hàng với phịng tài vụ kế tốn cơng ty Thanh toán khoản vay phải đầy đủ hạn ,quản lý tài phải minh bạch, cơng khai Thực cơng bố thơng tin kịp thời, xác theo quy định tổ chức niêm yết Về nguồn vốn cần cho nhu cầu sản xuất kinh doanh,cần phải có kế hoạch rõ ràng,cụ thể dựa tình hình tài cơng ty phân tích biến động thị trường để khai thác triệt để nguồn vốn mà cơng ty có đảm bảo việc sử dụng hợp lý,hiệu tránh thất gây lãng phí Việc nâng cao hiệu sử dụng vốn cần thiết, tăng vòng quay vốn lợi nhuận đồng thời cịn giảm khoản chi phí 1.2.4.Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng kỹ thuật năm tới Qua phân tích tình hình hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng kỹ thuật năm vừa qua đồng thời vào phương hướng, mục tiêu nhiệm vụ công ty thời gian tới, em xin đưa số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh công ty sau: 1.2.4.1.Nâng cao hiệu huy động vốn sử dụng vốn Vốn kinh doanh vấn đề quan tâm nhiều doanh nghiệp.Việc đảm bảo đầy đủ, kịp thời sử dụng có hiệu vốn nhân tố quan trọng tác động đến hiệu kinh doanh DN Để huy động sử SV: Nguyễn Huy Hùng MSSV: TC400246 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS Hồng Hương Giang dụng có hiệu nguồn vốn Cơng ty cần phải có biện pháp huy động vốn, tăng nhanh vòng quay vốn.Vì vậy, DN cần phải có kế hoạch sử dụng hiệu phải có biện pháp phịng chống rủi ro; phải xác định cấu vốn hợp lý, chặt chẽ thích ứng với quy mơ DN, tránh không lạm dụng vốn vay mức, đặc biệt vốn ngắn hạn Thực tế cho thấy Cơng ty gặp phải vấn đề khó khăn vốn Vốn lưu động Công ty chủ yếu khoản phải thu hàng tồn kho Điều ảnh hưởng lớn đến hiệu kinh doanh công ty Để tăng hiệu sử dụng vốn, Công ty cần đảm bảo sử dụng nguồn vốn cách hợp lý,xác định số vốn cần thiết cho hoạt động kinh doanh thời kỳ khơng cơng ty gặp khó khăn việc mua hàng sử dụng vốn lãng phí làm chậm tốc độ luân chuyển vốn;giảm chi phí sử dụng vốn, tăng khả toán, đẩy nhanh tiến độ sản xuất bán hàng tránh tình trạng ø đọng vốn lãng phí q trình sản xuất cách sử dụng có hiệu nguồn lực giải tốt công việc thu hồi nợ từ đơn vị khác nhằm tăng nguồn vốn lưu động cho cơng ty để nhanh chóng mở rộng tái sản xuất Một nguyên nhân khiến công nợ khách hàng khó địi bên mua trì hỗn việc tốn tiền hàng cố ý khơng tốn Công ty thực việc thu hồi nợ Do đó, Cơng ty cần phải tiến hành rà sốt lại đánh giá khả toán nợ đối tác làm ăn với để có sách cho nợ phù hợp Cụ thể, Công ty cho nợ khách hàng thân thiết có mối quan hệ làm ăn lâu dài có tin tưởng hai bên Đồng thời, vào lực tài bên mua để quy đinh số nợ tối đa vay tránh trường hợp tiền nợ q lớn bên mua khơng có khả toán Hàng quý thực việc đánh giá, tổng kết để nắm rõ tình hình cụ thể cơng nợ khách hàng tiến hành nhắc nhở khách hàng toán Để nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho công ty phải cần thực cơng việc sau.Thứ xác định nhu cầu hàng hố lượng đặt hàng SV: Nguyễn Huy Hùng MSSV: TC400246 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS Hoàng Hương Giang nhập kế hoạch kinh doanh sở nghiên cứu nhu cầu, xác định lượng tồn kho khả khai thác nguồn hàng Hàng ngày dựng phần mềm theo dõi chuyên dụng xây dựng lên file theo dõi nhập xuất tồn hàng hóa Excel gồm mục: bảng mã (là hệ thống mã hàng, mặt hàng mang mã), nhập, xuất, tồn để theo dõi mức tiêu thụ cụ thể mặt hàng đá Như vậy, ta nắm rõ nhu cầu thị trường loại đá quản lý hàng hóa tiêu thụ chặt chẽ, xác để tiến hành việc dự trữ hàng cho hợp lý tránh làm nguồn vốn bị ứ đọng ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty Thứ hai đầu tư xây dựng mạng lưới kho bãi, giảm chi phí hao hụt mát,thường xuyên kiểm tra, xem xét tốc độ tiêu thụ chủng loại đá kỳ kinh doanh từ xác định danh mục loại đá cần phải nhập kho dự trữ với mức hợp lý tránh tình trạng tồn kho khơng dự kiến, giảm tượng ø đọng vốn Để hoạt động dự trữ có hiệu công ty cần phải đảm bảo hệ thống kho bãi rộng rãi để có nơi chứa hàng đồng thời thuận tiện cho khách hàng đến lựa chọn, xem hàng Ngoài ra, để nâng cao hiệu sử dụng vốn tài sản giao vốn kinh doanh, tiến hành phân cấp tự chủ kinh doanh hoạch toán cho phận quầy hàng phận qua tăng cường hiệu quản lý ý thức người lao động Nhờ mà hạn chế việc thất thoát hay suy giảm vốn lực kinh doanh giúp ban lãnh đạo công ty nắm vững tình hình tài cơng ty - trạng loại vốn tài sản để có biện pháp xử lý kịp thời.Trong phận quản lý tài kế tốn cơng ty cú vai trị quan trọng phải tiến hành công việc lập kế hoạch, kiểm tra chế độ sử dụng vốn tài sản cơng ty để tính tốn kịp thời khoản sử dụng đưa cho ban lãnh đạo xét duyệt từ tiết kiệm nguồn lực công ty đồng thời tăng hiệu sử dụng vốn tài sản Vì phận tài kế tốn cơng ty cần phải hồn thành tốt nhiệm vụ bao gồm nghiệp vụ như: hàng tháng kê khai sổ sách,theo dõi tình hình SV: Nguyễn Huy Hùng MSSV: TC400246 Báo cáo thực tập tổng hợp 18 GVHD: TS Hoàng Hương Giang muối than TT Nguyên vật liệu Muối công nghiệp Muối công nghiệp Than Nguồn cung cấp Công ty TNHH Muối Khánh Vinh Công ty TNHH Hải Đăng Công ty than Đông Bắc – Bộ Quốc Phịng Tính ổn định Cao Cao Cao - Các sản phẩm bột giặt NPK, nguồn nguyên liệu cung cấp nhiều nhà cung cấp nước, số nguyên liệu phải nhập hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty bị ảnh hưởng thị trường quốc tế có biến động  Sự ổn định nguồn cung cấp này: Sự biến động khí hậu làm hoạt động khai thác, sản xuất, vận chuyển muối, than gặp nhiều khó khăn Tuy nhiên, doanh nghiệp hoạt động có uy tín lâu năm thị trường đối tác cung cấp nguyên vật liệu cho Cơng ty cơng ty có uy tín, có lực kinh doanh tốt bạn hàng thường xuyên quen thuộc Công ty nên đảm bảo việc cung cấp nguồn nguyên vật liệu, đảm bảo mức giá phù hợp cho Công ty  Ảnh hưởng giá nguyên vật liệu tới doanh thu, lợi nhuận: Vì giá vốn hàng bán Cơng ty chiếm phần lớn tổng doanh thu Công ty (xem bảng 2) nên giá nguyên vật liệu, chi phí mua hàng yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận Công ty Trong thời gian qua, với điều hành đội ngũ lãnh đạo Cơng ty, đảm bảo giảm thiểu chi phí, tiết kiệm nguyên vật liệu sản xuất, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty, tăng lượng nguyên nhiên vật liệu tồn kho đảm bảo ổn định sản xuất 1.3.4 Lao động điều kiện lao động a) Tình hình lao động Cơng ty Tổng số cán công nhân viên lao động Công ty 323 người, SV: Nguyễn Huy Hùng MSSV: TC400246 Báo cáo thực tập tổng hợp 19 GVHD: TS Hồng Hương Giang có 220 cán cơng nhân viên nam, 103 cán nữ Bảng 6: Tình hình lao động Tỷ lệ tổng số STT Trình độ Số người Cơng nhân kỹ thuật 218 67,49 Trung cấp 45 13,93 Cao đẳng 13 4,02 Đại học 47 14,55 CBCNV (%) Nguồn: Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Kỹ thuật Viễn Thơng b) Chính sách người lao động Chế độ làm việc  Thời gian làm việc Cán công nhân viên phân chia theo ca, đảm bảo người lao động làm việc số lượng theo quy định Luật lao động  Các cán công nhân viên trang bị đầy đủ thiết bị an toàn vệ sinh lao động  Người lao động Công ty hưởng khoản trợ cấp, thưởng bảo hiểm xã hơi, bảo hiểm y tế đầy đủ theo quy định hành Luật Lao động Chính sách lương thưởng  Cơng ty có sách động viên người lao động làm việc sách khen thưởng xứng đáng với cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc, có đóng góp, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nghiên cứu sản phẩm giúp Công ty đem lại hiệu kinh doanh, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Đồng thời Công ty đưa quy định xử phạt cán cơng nhân viên có hành vi làm ảnh hưởng đến hình ảnh Cơng ty, hay đến tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty  Cơng ty thực sách nhân nhằm khuyến khích thu hút lực lượng lao động có chất lượng cao mục tiêu phát triển lâu dài Công ty Đối với lực lượng cán quản lý kỹ sư có trình độ chuyên môn SV: Nguyễn Huy Hùng MSSV: TC400246 Báo cáo thực tập tổng hợp 20 GVHD: TS Hoàng Hương Giang cao, Cơng ty thực sách lương, thưởng thoả đáng theo hướng khuyến khích họ làm việc có hiệu cao tạo điều kiện để họ gắn bó lâu dài với Công ty  Hệ thống lương Công ty xây dựng dựa vào nguyên tắc công sở đánh giá cách toàn diện trình độ, lực, kinh nghiệm, thâm niên chủ yếu dựa vào hiệu qua công việc thông qua quy chế tiền lương Hội đồng Quản trị Công ty xây dựng hàng năm Hệ thống bảo đảm tuân thủ quy định chế độ tiền lương Nhà nước Nhân viên cấp trưởng đánh giá, xem xét đề xuất mức lương lên Tổng Giám đốc duyệt Việc tăng lương Tổng Giám đốc xem xét hàng tháng dựa hiệu công việc CBCNV Mức lương bình quân cán công nhân viên Công ty đạt mức 3.202.000 đồng/tháng Đây mức thu nhập so với lương công nhân doanh nghiệp lĩnh vực Chính sách đào tạo  Song song với cơng tác khen thưởng xử phạt, Công ty tổ chức tạo điều kiện cho người lao động học tập, nâng cao kinh nghiệm đảm bảo khả tiếp thu vận hành thiết bị sản xuất theo công nghệ  Các cán Công nhân viên đào tạo chỗ cử đào tạo nâng cao nghiệp vụ sở đào tạo có uy tín ngồi nước Việc đào tạo đảm bảo hiệu cho đội ngũ cán cơng nhân viên giảm chi phí cho Cơng ty SV: Nguyễn Huy Hùng MSSV: TC400246 Báo cáo thực tập tổng hợp 21 GVHD: TS Hoàng Hương Giang PHẦN 2: TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG KỸ THUẬT VIỄN THÔNG 2.1 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG NĂM GẦN NHẤT 2.1.1 Chỉ tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh Bảng 9: Kết hoạt động kinh doanh Đơn vị: Đồng Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 % tăng tháng năm 71.602.967.349 giảm 29,69 2010 122.431.769.009 Doanh thu 107.939.447.789 Lợi nhuận từ hoạt động 5.094.992.601 kinh doanh Lợi nhuận khác 636.749.599 166.589.961.982 54,34 78.847.232.177 11.103.904.770 117,94 8.046.839.368 850.451.397 33,56 399.035.561 Lợi nhuận trước thuế 5.731.742.200 11.954.356.167 108,56 8.445.874.929 Lợi nhuận sau thuế 5.731.742.200 11.954.356.167 108,56 7.263.452.439 Tổng giá trị tài sản 55.211.322.592 Nguồn: Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần Hố chất Việt Trì 2.1.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm báo cáo a Thuận lợi Từ chuyển đổi sang hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần, máy tổ chức Công ty tinh giảm Hoạt động quản lý có tính động đáp ứng tốt yêu cầu quản trị doanh nghiệp kinh tế thị trường Điều tạo cho hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty có hiệu cao Cơng ty Cổ phần Hố chất Việt Trì thức vào hoạt động với hình thức công ty cổ phần từ ngày 04 tháng năm 2008, Công ty miễn nộp thuế thu nhập doanh nghiệp năm giảm 50% thuế thu nhập doanh nghiệp 02 năm Công ty doanh nghiệp sản xuất hóa chất hàng đầu SV: Nguyễn Huy Hùng MSSV: TC400246 Báo cáo thực tập tổng hợp 22 GVHD: TS Hoàng Hương Giang Việt Nam, với đội ngũ kỹ sư có trình độ, kinh nghiệm lực lượng công nhân lành nghề tạo cho Công ty có lợi định thị trường Dây chuyền công nghệ sản xuất liên tục Công ty đầu tư cải tiến, đảm bảo hoạt động ổn định, vừa tối đa hiệu kinh tế cho doanh nghiệp vừa đảm bảo môi trường sinh thái Dây chuyền sản xuất Xút – Clo mà Công ty đầu tư có cơng nghệ vào hàng tiên tiến giới Từ Quý năm 2009, triển khai dây truyền CaCl2, sản xuất ổn định cân sản xuất Xút – Clo mức cao, nâng cao đáng kể hiệu sản xuất kinh doanh Nhu cầu thị trường sản phẩm Xút lớn ổn định Sản lượng sản phẩm Xút Công ty đáp ứng 30% nhu cầu thị trường Miền Bắc Với tốc độ phát triển kinh tế nay, nhu cầu Clo sản phẩm có gốc Clo ngày tăng Một số ngành có tăng trưởng tốt giấy, dệt may, cơng nghiệp thực phẩm, khí… kéo theo nhu cầu sản phẩm Xút - Clo liên tục tăng, hội để tiếp tục đầu tư phát triển tương lai b Khó khăn Trong năm qua hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đạt kết tốt, tiêu kinh tế có mức tăng trưởng cao Tuy nhiên hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty cịn có khó khăn cần phải có biện pháp khắc phục sau: Thứ nhất, năm giá số loại nguyên, nhiên vật liệu muối, xăng dầu, loại nguyên liệu cho sản xuất bột giặt phân bón NPK liên tục tăng đẩy chi phí sản xuất sản phẩm lên cao Đặc biệt sản phẩm NPK phải chịu cạnh tranh gay gắt sản phẩm loại thị trường nên liên tục phải điều chỉnh sách giá Hơn nữa, dây chuyển sản xuất NPK có quy mơ nhỏ nên hiệu thấp  Thứ hai, đặc thù dây chuyền sản xuất hóa chất điện phân muối ăn tạo đồng thời Xút, Clo sản phẩm có gốc Clo; nhu cầu thị trường sản phẩm không tương ứng (nhu cầu xút cao, nhu cầu clo axít HCl không cao tương ứng) nên việc cân clo sản xuất yếu tố SV: Nguyễn Huy Hùng MSSV: TC400246 Báo cáo thực tập tổng hợp 23 GVHD: TS Hồng Hương Giang sống cịn Cơng ty cần phải tập trung vốn để đầu tư phát triển thêm sản phẩm có gốc clo Điều dễ dẫn đến việc đầu tư dàn trải không tập trung nguồn lực cho đầu tư chiều sâu  Thứ ba, sản phẩm Xút Công ty phải cạnh tranh với Xút đặc nhập từ Trung Quốc Trung Quốc quốc gia có ngành sản xuất Xút đứng hàng đầu giới, dây chuyền sản xuất họ có cơng suất lớn, giá thành sản xuất sản phẩm họ tương đối thấp, thách thức, địi hỏi Cơng ty phải có giải pháp đồng để hạ giá thành sản phẩm Sản phẩm CaCl gặp tình trạng tương tự Tuy sản phẩm góp phần quan trọng cân Cl giá bán thấp phải cạnh tranh với hàng Trung Quốc nhập  Thứ tư, ngành sản xuất hố chất nói chung nhạy cảm với vấn đề mơi trường, việc đầu tư xử lý môi trường chiếm phần vốn không nhỏ tổng số vốn kinh doanh Công ty c Giải pháp Khắc phục tình trạng khó khăn trên, năm công ty thực nhiều giải pháp đồng đảm bảo vừa giảm chi phí sản xuất, tăng thị trường tiêu thụ tăng cường công tác quản lý: Tăng cường quản lý hoạt động sản xuất, thực hành tiết kiệm tất công đoạn sản xuất;  Áp dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật; cân đối sản xuất kinh doanh; tăng sản lượng sản xuất tiêu thụ sản phẩm nhằm tạo lợi nhuận cao  Khai thác triệt để hiệu dây chuyền thiết bị đầu tư, tìm kiếm mở rộng thêm thị trường tiêu thụ sản phẩm  Nghiên cứu phát triển thêm sản phẩm mới, đặc biệt sản phẩm có gốc Clo để cân sản xuất nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 2.2 ĐÁNH GIÁ CÁC KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KHÁC CỦA CƠNG TY a Tình hình nghiên cứu phát triển sản phẩm Công ty triển khai thêm dây chuyền sản xuất Xút – Clo theo công nghệ Membrane với cơng suất 10.000 tấn/năm, dự kiến hồn thành giai đoạn đầu tư vào quý III năm 2009 Tổng mức đầu tư dự án 112.959.000.000 đồng Bên SV: Nguyễn Huy Hùng MSSV: TC400246 Báo cáo thực tập tổng hợp 24 GVHD: TS Hoàng Hương Giang cạnh đó, để cân clo cho dây chuyền sản xuất Xút – Clo, Công ty đưa vào hoạt động dây chuyền sản xuất sản phẩm CaCl2 với công suất 3.000 tấn/năm Hiện nay, Công ty tiến hành nghiên cứu phát triển sản phẩm sau đây: Sản phẩm Kẽm Clorua (ZnCl2) công suất 1.800 tấn/năm Sản phẩm Poly Aluminum Cloride (PAC) công suất 5.000 tấn/năm Đây sản phẩm góp phần cân clo dây chuyền Xút – Clo, tạo ổn định cho sản xuất nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Các dự án bắt đầu triển khai vào năm 2009, 2010 b Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm dịch vụ b.1 Hệ thống quản lý chất lượng áp dụng Công ty thực việc quản lý chất lượng theo quy trình hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 Cụ thể việc quản lý sản phẩm Công ty sau: - Sản phẩm sau đạt chất lượng có kho chứa riêng biệt tách rời với bán sản phẩm để phục vụ cho việc quản lý chất lượng giao hàng - Tất thiết bị, dụng cụ đo lường làm phương tiện bán hàng kiểm định quan chức theo quy định Nhà nước - Các thiết bị phục vụ trình sản xuất định kỳ hiệu chuẩn nội - 100% sản phẩm Công ty cơng bố tiêu chuẩn chất lượng hàng hóa đăng ký với quan quản lý Nhà nước theo qui định hành - Trong trình kiểm tra thử nghiệm phục vụ cho sản xuất có hồ sơ lưu trữ, mẫu bán hàng lưu theo quy định sản phẩm - Hàng năm Công ty sốt xét tất q trình kiểm tra thử nghiệm, đào tạo nâng cao trình độ chun mơn cho người làm việc, khuyến khích sáng kiến cải tiến, tiết kiệm, hợp lý hóa cơng việc b.2 Bộ phận kiểm tra chất lượng công ty Bộ phận kiểm tra chất lượng sản phẩm có trách nhiệm quản lý giám sát việc đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu nhập kho sản phẩm xuất kho nhằm đạt mục tiêu tất sản phẩm xuất kho đạt chất lượng công bố đăng ký với quan quản lý nhà nước Hơn phận cịn có trách nhiệm xây dựng chương trình đào tạo quản lý chất lượng cho CBCNV, triển khai qui trình SV: Nguyễn Huy Hùng MSSV: TC400246 Báo cáo thực tập tổng hợp 25 GVHD: TS Hoàng Hương Giang quản lý chất lượng phận cơng ty Cơng ty có tổ Hóa nghiệm chuyên kiểm tra chất lượng bán thành phẩm trình sản xuất c Hoạt động Marketing c.1 Hoạt động nghiên cứu thị trường: Là Công ty hàng đầu lĩnh vực sản xuất hóa chất Việt Nam, sản phẩm Công ty phục vụ cho nhiều ngành kinh tế quốc dân khác đất nước Thị trường đầu Công ty tập trung đáp ứng nhu cầu ngành như: ngành Giấy, ngành Dệt, ngành Cơ khí, Dầu khí ngành chế biến thực phẩm Cơng ty xây dựng mối quan hệ gắn bó bền vững với khách hàng kế hoạch sản xuất cung cấp Công ty ổn định Kết hợp với việc liên tục cập nhật thông tin tình hình kinh tế ngồi nước, tình hình phát triển ngành liên quan, Cơng ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Kỹ thuật Viễn Thông định đầu tư thêm dây chuyền sản xuất Xút – Clo theo công nghệ Membrane, công suất 10.000 tấn/năm; dây chuyền phụ trợ để cân Clo sản xuất Thực tế khảo sát nghiên cứu cho thấy tiềm thị trường lớn, hội cho việc đầu tư phát triển Công ty năm c.2 Hoạt động quảng cáo tiếp thị, sách xúc tiến bán hàng: Cơng ty xây dựng chiến lược tiếp thị thích hợp để chiếm lĩnh thị trường mở rộng địa bàn quy mô hoạt động, đồng thời giữ vững thị phần đặc biệt khách hàng truyền thống ngành giấy ngành dệt may Chính sách thị trường Công ty là: áp dụng linh hoạt nguyên lý marketing đại, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, thường xuyên liên hệ với khách hàng nhằm thu thập thông tin phản hồi để kịp thời hiệu chỉnh sách phù hợp với phát triển thị trường SV: Nguyễn Huy Hùng MSSV: TC400246 Báo cáo thực tập tổng hợp 26 GVHD: TS Hoàng Hương Giang PHẦN III: NHẬN XÉT VỀ KẾT kinh doanh cỦA CÔNG TY CÔNG TYCỔ PHẦN PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG KỸ THUẬT VIỄN THÔNG 3.1 MÔI TRƯỜNG KINH DOANH, CÁC CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI CÔNG TY Nhằm xây dựng kế hoạch phát triển kinh doanh cho năm 2010 nói riêng giai đoạn 2010-2010 nói chung, Cơng ty tiến hành phân tích điểm mạnh, điểm yếu thân Công ty hội thách thức đến từ mơi trường kinh doanh bên ngồi 3.1.1 Cơ hội  Nền kinh tế Việt nam đà tăng trưởng cao ổn định Từ đó, nhu cầu ngành cơng nghiệp sử dụng lượng hóa chất lớn giấy, dệt may, cơng nghiệp thực phẩm khí ngày tăng tiền đề thuận lợi để Cơng ty phát huy mạnh hoạt động kinh doanh  Theo qui hoạch phát triển ngành cơng nghiệp hố chất, nhu cầu Xút sản phẩm có gốc Clo tăng trung bình từ 12% -20%/năm thị trường đầy triển vọng cho việc mở rộng sản xuất khai thác nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường  Việt Nam gia nhập WTO mở giai đoạn mới, giai đoạn mở cửa cho tổ chức, cá nhân nước tham gia đầu tư vào Việt Nam, nhu cầu nhập hoá chất nước giới mở rộng mở thị trường lớn cho Công ty yếu tố góp phần khơng nhỏ vào triển vọng phát triển Công ty 3.1.2 Điểm mạnh  Được thành lập vào sản xuất từ năm 1959 - 1961, đến nay, Cơng ty Hố chất Việt Trì có 40 năm xây dựng phát triển, phấn đấu khẳng định vị ngày vững mạnh thị trường  Là thành viên Tổng cơng Ty hố Chất Việt Nam nên cơng ty hỗ trợ tích cực từ phía Tổng cơng ty mặt Sau chuyển đổi sang hình thức Cơng ty Cổ Phần từ năm 2005, đội ngũ CBCNV bước trưởng thành, có SV: Nguyễn Huy Hùng MSSV: TC400246 Báo cáo thực tập tổng hợp 27 GVHD: TS Hoàng Hương Giang thêm nhiều kinh nghiệm ln đồn kết, động sáng tạo công việc  Dây chuyền công nghệ liên tục đầu tư cải tiến nhằm nâng cao quy mô hiệu sản xuất Công ty Chất lượng sản phẩm Công ty ngày nâng cao luôn đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm sản xuất theo tiêu chuẩn tự công bố đáp ứng yêu cầu ngày cao thị trường Bên cạnh công tác đầu tư, cơng tác bảo đảm an tồn sản xuất bảo vệ môi trường thực xuyên suốt trình xây dựng phát triển Cơng ty tồn thể Cơng ty đặt nhiệm vụ trọng tâm ln củng cố, trì ngày tốt  Bằng uy tín hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty thiết lập mối quan hệ bạn hàng bền vững với nhiều khách hàng lớn  Đội ngũ lao động có kinh nghiệm chuyên môn phong cách làm việc khoa học động  Đội ngũ lãnh đạo, quản lý giàu kinh nghiệm, lực bám sát diễn biến thị trường, nên có sách điều chỉnh sản xuất kinh doanh hợp lý giúp nâng cao hiệu đảm bảo vượt mức lợi nhuận kế hoạch đề ra, tạo điều kiện đẩy nhanh tốc độ phát triển Cơng ty; với ý chí nội lực có hứa hẹn phát triển tương lai Cơng ty Cổ phần Hố chất Việt trì  Cơng ty xây dựng thực tốt việc quản lý chất lượng theo quy trình hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000 mang lại hiệu cao hoạt động Công ty 3.1.3 Điểm yếu  Nguồn vốn đầu tư phát triển cho lĩnh vực hóa chất lớn, điều khó khăn việc huy động vốn phục vụ đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh Cơng ty đặc thù chung doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hóa chất  Quy mơ sản xuất cơng nghệ chưa đáp ứng nhu cầu thị trường đầy tiềm 3.1.4 Nguy  Mức độ cạnh tranh ngày gay gắt ngày có nhiều cơng ty nước tham gia vào lĩnh vực sản xuất nhập hoá chất sản phẩm xuất xứ từ Trung Quốc  Giá vật tư, nguyên vật liệu đầu vào liên tục gia tăng dẫn đến giá thành SV: Nguyễn Huy Hùng MSSV: TC400246 Báo cáo thực tập tổng hợp 28 GVHD: TS Hoàng Hương Giang tăng cao, gây sức ép lớn Cơng ty nói riêng doanh nghiệp hoạt động ngành cơng nghiệp hố chất nói chung 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI Định hướng phát triển Công ty tăng cường lực sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường tiêu thụ đảm bảo chất lượng sản phẩm Mục tiêu Công ty tiếp tục đầu tư mở rộng sản xuất nhằm đáp ứng đầy đủ nhu cầu thị trường sản phẩm Xút sản phẩm có gốc Clo Sau đầu tư xong dây chuyền sản xuất xút 10.000 tấn/năm vào năm 2009 Công ty có kế hoạch tiếp tục đầu tư dây chuyền sản xuất xút với công suất 20.000 tấn/năm khu vực duyên hải đồng Bắc Đây định hướng chung ngành Cơng nghiệp Hóa chất Đối với Cơng ty, nhóm sản phẩm Bột giặt phân bón NPK có lợi Định hướng Công ty là: giảm dần qui mô dự án Hoá chất vào hoạt động ổn định chấm dứt sản xuất kinh doanh nhóm sản phẩm Trên sở phân tích đánh giá mơi trường kinh doanh bên ngồi tiềm lực bên Công ty, Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Kỹ thuật Viễn Thông xác định kế hoạch phát triển giai đoạn 2010 – 2010: Bảng 7: Kế hoạch phát triển công ty giai đoạn 2009 – 2010 Năm 2008 Năm 2009 % tăng Chỉ tiêu Năm 2010 % tăng Kế hoạch thuế/Doanh thu (%) Tỷ lệ lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu (%) Cổ tức (%) với năm 186,00 14,20 2009 12,05 18,40 230,00 15,50 2010 23,65 9,15 280,00 19,00 2009 21,74 22,58 7,63 5,60 6,74 (11,66) 6,79 0,74 23,36 (10,15) 22,14 (5.22) 25,34 14,41 20 Doanh thu (Tỷ đồng) Lợi nhuận sau thuế (Tỷ đồng) Tỷ lệ lợi nhuận sau giảm so 20 20 Kế hoạch giảm so % tăng với năm Kế hoạch giảm so với năm Nguồn: Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Kỹ thuật Viễn Thông Trong giai đoạn 2010 - 2010, Cơng ty Cổ phần Hố chất Việt trì xây dựng kế hoạch doanh thu, lợi nhuận cổ tức có tính khả thi, phù hợp với tình hình thực tế Doanh nghiệp nhu cầu thị trường, xuất phát từ kết đạt năm 2009 Các SV: Nguyễn Huy Hùng MSSV: TC400246 Báo cáo thực tập tổng hợp 29 GVHD: TS Hoàng Hương Giang tiêu Công ty thể khả phát triển ổn định bền vững Công ty năm Chính sách chi trả cổ tức năm 17%; 20%; 20% tỷ lệ chi trả cổ tức cao so với doanh nghiệp ngành Căn để đạt kế hoạch lợi nhuận cổ tức nói Kế hoạch mở rộng nâng cao lực sản xuất kinh doanh Nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường, Công ty có kế hoạch mở rộng nâng cao lực sản xuất kinh doanh Cụ thể mục tiêu Công ty sau: Về sản xuất Xút – Clo, Công ty tập trung nâng cao công suất sản xuất Xút, phấn đấu sản xuất thường xuyên mức dịng điện bình qn 12,0 KA/72 thăng điện phân từ năm 2009 Bắt đầu từ quý III năm 2009 Công ty đưa dây truyền sản xuất Xút – Clo thức vào hoạt động Bên cạnh tiếp tục trì phát triển thị trường Xút để nâng cao sản lượng tiêu thụ, bám sát diễn biến thị trường để có sách giá phù hợp Mở rộng thị trường tiêu thụ Axit có chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp chế biến thực phẩm khí miền Bắc Phát huy lực sản xuất dây chuyền Canxi clorua góp phần cân sản xuất sản phẩm gốc clo Chuẩn bị sở vật chất kỹ thuật để nâng cao công suất dây chuyền lên 6.000 tấn/năm theo kịp tiến độ dây chuyền sản xuất Xút – Clo Thực biện pháp xúc tiến thương mại, phát triển thị trường để tiêu thụ sản phẩm thị trường nước xuất Công ty tiếp tục nghiên cứu nhằm tìm giải pháp cơng nghệ hiệu sản xuất sản phẩm PAC, Kẽm Clorua để lập dự án xây dựng dây truyền sản xuất sản phẩm Tiến độ thực dự án cần vào thực tế khả tiêu thụ sản phẩm Axit HCl Song song với công tác phát triển thị trường, Công ty không ngừng tăng cường công tác quản lý hiệu hoạt động bán hàng, bảo đảm tính chủ động, tích cực công việc bán hàng tăng sản lượng doanh thu tiêu thụ, đồng thời quản lý công nợ bán hàng, xác định thời hạn toán hợp lý, tăng nhanh vịng quay vốn, an tồn vốn sản xuất kinh doanh Tăng cường công tác kiểm tra vệ sinh an toàn lao động, đảm bảo sản xuất an toàn sản xuất dòng điện cao Về sản xuất bột giặt, Công ty định hướng bám sát nhu cầu thị trường để tăng sản SV: Nguyễn Huy Hùng MSSV: TC400246 Báo cáo thực tập tổng hợp 30 GVHD: TS Hoàng Hương Giang lượng tiêu thụ cần thiết, chuẩn bị thị trường tốt để bán hàng Phát huy lực sản xuất, phối hợp có hiệu với công ty VICO việc tổ chức sản xuất, tiêu thụ bột giặt liên kết, cải tiến kỹ thuật, chuyển đổi công nghệ nhằm tăng suất nâng cao chất lượng sản phẩm với mục đích cải thiện hiệu kinh doanh sản phẩm Bảng 8: Giá trị sản lượng dự kiến giai đoạn 2008– 2010 STT Chỉ tiêu Đơn vị tính Thực 2008 Thực 2009 Kế hoạch 2008 2009 2010 I Giá trị sản xuất Tỷ đồng 67,65 93,02 96,84 125,00 155,00 II Tổng doanh thu Tỷ đồng 108,15 166,59 186,00 230,00 280,00 III Sản lượng NaOH - Tổng số Tấn 8.242 8.617 9.000 13.500 18.000 Thương phẩm Tấn 7.666 7.893 8.500 13.000 17.000 HCl - Tổng số Tấn 16.443 17.683 17.500 26.500 35.877 Thương phẩm Tấn 14.520 13.359 15.300 20.430 22.812 Clo lỏng Tấn 1.864 1.750 2.200 2.500 3.000 Javen Tấn 4.944 6.213 5.800 7.000 8.000 Thương phẩm Tấn 4.852 6.129 5.700 6.500 7.500 Javen chai Chai 122.492 150.000 200.000 250.000 Thủy tinh lỏng Tấn 150.30 1.600 3.385 3.200 3.500 4.000 CaCl2 92% Tấn 440 1.623 3.000 3.000 6.000 ZnCl2 Tấn 132 0 500 Phân bón NPK Tấn 5.688 6.907 6.000 5.000 10 Bột giặt Tấn 3.303 6.915 3.500 3.000 3.000 IV Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 5,741 11,954 16,5 18 25 V Cổ tức % 20 20 20 20 11 Nguồn: Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Kỹ thuật Viễn Thông TÀI LIỆU THAM KHẢO SV: Nguyễn Huy Hùng MSSV: TC400246 Báo cáo thực tập tổng hợp 31 GVHD: TS Hồng Hương Giang Phân tích hoạt động kinh doanh – NXB Giáo Dục – 1997 Quản trị hoạt động thương mại – NXB Giáo Dục – 1996 Quản trị doanh nghiệp – NXB Thống kê – 2001 Quản trị Marketing – NXB Thống kê – 1998 Các trang điện tử : - http://www.viettrichem.co - oogle.com.v SV: Nguyễn Huy Hùng MSSV: TC400246 ... PHẦN : SỰ HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG KỸ THUẬT VIỄN THÔNG 1.1 THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY - Tân công ty : Công ty cổ phần. .. hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng kỹ thuật năm tới Qua phân tích tình hình hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng kỹ thuật năm vừa qua đồng thời vào phương... ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CƠNG TY Cơng ty Phát triển hạ tầng Kỹ thuật Viễn Thơng thức khởi công xây dựng vào ngày 04/11/1959 Sau gần năm xây dựng, ngày 19/05/1961 Công ty Phát triển hạ tầng Kỹ thuật Viễn