đề tài lập kế hoạch dự án phần mềm

17 942 6
đề tài lập kế hoạch dự án phần mềm

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

[...]... Thiết lập các ràng buộc và mục tiêu của dự án: thời gian, nhân lực, ngân sách Đánh giá bước đầu về các "tham số" của dự án: quy mô, độ phức tạp, nguồn lực Xác định các công việc, các mốc thời gian trong thực hiện dự án và sản phẩm thu được ứng với mỗi mốc thời gian Trong khi dự án chưa hoàn thành hoặc chưa bị hủy bỏ thì thực hiện lặp đi lặp lại các công việc Mở đầu: mục đích, mục tiêu, phạm vi dự án. .. tiêu, phạm vi dự án Xác định tiến trình dự án, vòng đời được chọn Thủ tục và chuẩn cần được tuân theo Nhận diện sản phẩm công việc cần được phát triển Phân tích rủi ro, kế hoạch quản lý rủi ro Các yêu cầu về nguông nhân lực Nhân lực Phần cứng phần mềm Ước lượng về kích cỡ, nổ lực, tài nguyên máy tính Phân đoạn công việc, lập bảng cấu trúc phân việc Lịch trình dự án Cơ chế điều hành và báo cáo Phân đoạn... bước xây dựng: Bước 1: Viết sản phẩm chung nhất Bước 2: Tạo danh sách sản phẩm Bước 3: Tạo lập danh sách công việc, mô tả công việc ở dưới mỗi sản phẩm mức thấp nhất Bước 4: Đánh mã cho mỗi ô của bảng công việc Bước 5: Xét duyệt lại bảng công việc Lượng hóa làm cơ sở ước lượng dự án Cần phải phân tích công việc chi tiết hơn và lập lịch để kiểm soát Nội dung của hoạt động lập lịch: oPhân dự án thành... sự phụ thuộc giữa các nhiệm vụ để tránh tác động gây châm trê lẫn nhau Sắp xếp các nhiệm vụ để tận dụng các nguồn nhân lực khác Khuyến cáo cho lập lịch: •Giảm tối đa thời gian thừa •Tận dụng tối đa các nguồn lực •Điều phối tài nguyên (chổ thừa/thiếu) •Xem xét các hạn chế •Là một quy trình lặp lại •Sử dụng các công cụ tự động Sử dụng bảng để biểu diễn lịch của dự án Bảng các giai đoạn qiuan trọng Bảng . mục tiêu dự án. Kế hoạch thẩm định Các loại kế hoạch Kế hoạch quản lý cấu hình Kế hoạch đảm bảo chất lượng Kế hoạch bảo trì Kế hoạch phát triển đội ngũ Quy trình lập kế hoạch  Thiết lập các ràng. lý dự án phần mềm cần đảm bảo cân bằng giữa ba yếu tố:thời gian, tài nguyên và chất lượng. Ba yếu tố này được gọi là tam giác dự án. 1 • Khởi tạo dự án (initiating). • Lập kế hoạch dự án. gia dự án khác nhau) nhằm đạt được một kết quả như dự kiến, trong thời gian dự kiến, với một kinh phí dự kiến • Trong thuật ngữ của chuyên ngành Công nghệ phần mềm, Quản lý dự án phần mềm

Ngày đăng: 18/10/2014, 11:07

Mục lục

  • ĐỀ TÀI Lập kế hoạch dự án phần mềm

  • Lập kế hoạch dự án phần mềm

  • Mục lục

  • Slide 4

  • Slide 5

  • Slide 6

  • Người quản lý, người sử dụng, kiểm toán...phải đưa ra các kiến thức chuyên ngành của mình vào những tài liệu ứng dụng một cách thích hợp. Cần đạt được sự đồng ý, cam kết từ các ngành, phòng ban bên ngoài trong quá trình cung cấp tài liệu. Bên cạnh đó, bộ phận đảm bảo chất lượng phải xem xét để tìm ra các sai sót và không đồng nhất của tài liệu và tất cả các hoạt động này đều phải đạt kế hoạch. Xác định các đòi hỏi về giao diện ứng dụng. Đánh giá khối lượng công việc Thời gian cho mỗi công việc phụ thuộc vào tính phức tạp và mục tiêu của nó-có 3 loại thời gian cần tính đến: thời gian bi quan(P), thời gian thực tế (R), thời gian lạc quan(O). Thời gian lịch trình được tính =(O+2R+P)/4.

  • Xác định kĩ năng và kinh nghiệm cần có của người thi hành nhiệm vụ để xác định dùng bao nhiêu người và có kĩ năng gì cho dự án. Sau đó xác định lịch trình làm việc và người quản trị dự án xác định ngân sách. ờ đây cần có sự trao đổi để hạn chế các trục trặc có thể xảy ra. Sau khi hoàn tất kế hoạch, lịch trình và dự toán ngân sách được đưa cho người sử dụng và người quản lý hệ thống để bổ sung hoặc thông qua. Chú ý rằng bản kế hoạch không nên đông cứng, nó có thể thay đổi khi công đoạn nào đó có sự cố xảy ra hoặc thời hạn tỏ ra không phù hợp hay có những thay đổi quan trọng trong mục tiêu dự án.

  • Slide 9

  • Slide 10

  • Slide 11

  • Mở đầu: mục đích, mục tiêu, phạm vi dự án. Xác định tiến trình dự án, vòng đời được chọn. Thủ tục và chuẩn cần được tuân theo. Nhận diện sản phẩm công việc cần được phát triển. Phân tích rủi ro, kế hoạch quản lý rủi ro. Các yêu cầu về nguông nhân lực. Nhân lực Phần cứng phần mềm. Ước lượng về kích cỡ, nổ lực, tài nguyên máy tính Phân đoạn công việc, lập bảng cấu trúc phân việc. Lịch trình dự án. Cơ chế điều hành và báo cáo.

  • Slide 13

  • Lập lịch

  • Slide 15

  • Slide 16

  • Slide 17

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan