Đang tải... (xem toàn văn)
Những giải pháp nhằm thúc đẩy quan hệ thương mại Việt Nam- Hoa kì
Ln v¨n tèt nghiƯp Ngun V¨n L©m 1 Lêi nãi ®Çu Ngµy nay, qc tÕ ho¸, toµn cÇu ho¸ ®ang lµ xu thÕ chung cđa nh©n lo¹i, kh«ng mét qc gia nµo cã thĨ thùc hiƯn mét chÝnh s¸ch ®ãng cưa mµ vÉn cã thĨ phån vinh ®−ỵc. Trong bèi c¶nh ®ã, th−¬ng m¹i qc tÕ lµ mét lÜnh vùc ho¹t ®éng ®ãng vai trß mòi nhän thóc ®Èy nỊn kinh tÕ trong n−íc héi nhËp víi nªn kinh tÕ thÕ giíi, ph¸t huy nh÷ng lỵi thÕ so s¸nh cđa ®Êt n−íc, tËn dơng tiỊm n¨ng vỊ vèn, c«ng nghƯ, khoa häc kü tht, kü n¨ng qu¶n lý tiªn tiÕn tõ bªn ngoµi, duy tr× vµ ph¸t triĨn v¨n ho¸ d©n téc, tiÕp thu nh÷ng tinh hoa v¨n ho¸ nh©n lo¹i. §¶ng vµ Nhµ n−íc ta chđ tr−¬ng më réng vµ ph¸t triĨn quan hƯ ®èi ngo¹i vµ kinh tÕ ®èi ngo¹i, trong ®ã mét lÜnh vùc cùc kú quan träng lµ th−¬ng m¹i qc tÕ. Nã ®ãng mét vai trß quan träng vµo sù thµnh c«ng cđa c«ng cc c«ng nghiƯp ho¸, hiƯn ®¹i ho¸ ®Êt n−íc. B¸o c¸o chÝnh trÞ cđa Ban chÊp hµnh Trung −¬ng §¶ng t¹i §¹i héi lÇn thø VIII nhÊn m¹nh: “Gi÷ v÷ng ®éc lËp tù chđ ®i ®«i víi hỵp t¸c qc tÕ, ®a ph−¬ng ho¸, ®a d¹ng ho¸ quan hƯ ®èi ngo¹i. Dùa vµo ngn lùc trong n−íc lµ chÝnh ®i ®«i víi tranh thđ tèi ®a ngn lùc bªn ngoµi. X©y dùng mét nỊn kinh tÕ më, héi nhËp víi khu vùc vµ thÕ giíi, h−íng m¹nh vỊ xt khÈu, ®ång thêi thay thÕ nhËp khÈu b»ng nh÷ng s¶n phÈm trong n−íc s¶n xt cã hiƯu qu¶”. §ã lµ chđ tr−¬ng hoµn toµn ®óng ®¾n vµ phï hỵp víi thêi ®¹i, víi xu thÕ ph¸t triĨn cđa nhiỊu n−íc trªn thÕ giíi trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y. Víi chđ tr−¬ng më réng vµ ph¸t triĨn quan hƯ th−¬ng m¹i víi c¸c n−íc trªn thÕ giíi, chóng ta ®· tÝch cùc chđ ®éng gia nhËp c¸c tỉ chøc qc tÕ còng nh− ®µm ph¸n ký kÕt c¸c HiƯp ®Þnh Th−¬ng m¹i ®a ph−¬ng vµ song ph−¬ng nh»m thóc ®Èy th−¬ng m¹i ®−a ®Êt n−íc ®i lªn. HiƯp ®Þnh Th−¬ng m¹i ViƯt − Mü ®· ®−ỵc ký vµo ngµy 13−7−2000 t¹i Washington gi÷a §¹i diƯn th−¬ng m¹i thc Phđ Tỉng thèng Hoa Kú vµ Bé tr−ëng th−¬ng m¹i ViƯt Nam ®ang ®−ỵc c¸c nhµ ho¹ch ®Þnh chÝnh s¸ch còng nh− c¸c nhµ kinh doanh hai n−íc rÊt quan t©m. §èi víi quan hƯ ViƯt Nam − Hoa Kú, sù hỵp t¸c b×nh d¼ng cïng cã lỵi trong lÜnh vùc th−¬ng m¹i sÏ gióp hai n−íc mau chãng khÐp l¹i qu¸ khø, nh×n vỊ t−¬ng l¹i, tËp trung søc lùc nh»m ®em l¹i nh÷ng lỵi Ých to lín cho c¶ hai THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Ngun V¨n L©m 2 bªn. Quan hƯ ngo¹i giao sÏ kh«ng cã c¬ së ®Ĩ ph¸t triĨn khi quan hƯ th−¬ng m¹i ch−a ph¸t triĨn ®Çy ®đ vµ toµn diƯn. TiỊm n¨ng hỵp t¸c kinh tÕ th−¬ng m¹i gi÷a ViƯt Nam vµ Hoa Kú lµ rÊt lín vµ cÇn nhanh chãng t¹o m«i tr−êng thn lỵi nh»m biÕn tiỊm n¨ng nµy thµnh ®éng n¨ng thùc sù ®em l¹i hiƯu qu¶ kinh tÕ. ChÝnh v× thÕ ln v¨n tèt nghiƯp víi ®Ị tµi: “Nh÷ng gi¶i ph¸p nh»m thóc ®Èy quan hƯ th−¬ng m¹i ViƯt Nam − −− − Hoa Kú” sÏ tr×nh bµy mét c¸ch tỉng qu¸t vỊ thùc tr¹ng quan hƯ th−¬ng m¹i gi÷a hai n−íc trong thêi gian qua vµ nh÷ng thn lỵi vµ v−íng m¾c cßn tån t¹i c¶n trë ®Õn sù ph¸t triĨn th−¬ng m¹i gi÷a hai n−íc, ®Ĩ tõ ®ã ®−a ra gi¶i ph¸p cơ thĨ, ®èi víi nhµ n−íc vµ c¸c doanh nghiƯp nh»m thóc ®Èy quan hƯ th−¬ng m¹i gi÷a hai n−íc ngµy cµng tèt ®Đp h¬n. KÕt cÊu cđa ln v¨n: Ngoµi phÇn lêi nãi ®Çu, kÕt ln, danh mơc tµi liƯu tham kh¶o th× ln v¨n ®−ỵc kÕt cÊu thµnh 3 ch−¬ng. Ch−¬ng I: Lý ln chung vỊ th−¬ng m¹i qc tÕ vµ vai trß cđa viƯc ph¸t triĨn quan hƯ th−¬ng m¹i ViƯt Nam − −− − Hoa Kú. Ch−¬ng II: Thùc tr¹ng quan hƯ th−¬ng m¹i ViƯt Nam − −− − Hoa Kú. Ch−¬ng III: TriĨn väng vµ c¸c gi¶i ph¸p nh»m thóc ®Èy quan hƯ th−¬ng m¹i ViƯt Nam − −− − Hoa Kú. Do thêi gian nghiªn cøu vµ kiÕn thøc cđa em cã h¹n, tµi liƯu tham kh¶o khan hiÕm, ®Ị tµi l¹i rÊt khã vµ míi nªn trong ln v¨n tèt nghiƯp nµy ch¾c ch¾n kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. Em rÊt mong nhËn ®−ỵc sù ®¸nh gi¸ vµ ®ãng gãp ý kiÕn q b¸u cđa c¸c thÇy c« vµ c¸c b¹n ®Ĩ ln v¨n tèt nghiƯp nµy cđa em ®−ỵc hoµn thiƯn h¬n. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Ngun V¨n L©m 3 Ch−¬ng I Lý ln chung vỊ Th−¬ng m¹i qc tÕ vµ vai trß cđa viƯc ph¸t triĨn quan hƯ Th−¬ng m¹i ViƯt Nam - Hoa Kú. I. Kh¸i niƯm vỊ Th−¬ng m¹i qc tÕ vµ qu¸ tr×nh h×nh thµnh ph¸t triĨn cđa Th−¬ng m¹i qc tÕ. 1. Kh¸i niƯm vỊ th−¬ng m¹i qc tÕ. Th−¬ng m¹i qc tÕ lµ qu¸ tr×nh trao ®ỉi hµng ho¸ gi÷a c¸c n−íc th«ng qua bu«n b¸n nh»m mơc ®Ých kinh tÕ tèi ®a. Trao ®ỉi hµng ho¸ lµ mét h×nh thøc cđa c¸c mèi quan hƯ kinh tÕ x· héi vµ ph¶n ¸nh sù phơ thc lÉn nhau gi÷a nh÷ng ng−êi s¶n xt kinh doanh hµng ho¸ riªng biƯt cđa c¸c qc gia. Th−¬ng m¹i qc tÕ lµ mét lÜnh vùc quan träng nh»m t¹o ®iỊu kiƯn cho c¸c n−íc tham gia vµo ph©n c«ng lao ®éng qc tÕ, ph¸t triĨn kinh tÕ vµ lµm giµu cho ®Êt n−íc. Ngµy nay, th−¬ng m¹i qc tÕ kh«ng chØ mang ý nghÜa ®¬n thn lµ bu«n b¸n mµ lµ sù phơ thc tÊt u gi÷a c¸c qc gia vµo ph©n c«ng lao ®éng qc tÕ. V× vËy, ph¶i coi th−¬ng m¹i qc tÕ nh− mét tiỊn ®Ị mét nh©n tè ph¸t triĨn kinh tÕ trong n−íc trªn c¬ së lùa chän mét c¸ch tèi −u sù ph©n c«ng lao ®éng vµ chuyªn m«n ho¸ qc tÕ. Th−¬ng m¹i qc tÕ mét mỈt ph¶i khai th¸c ®−ỵc mäi lỵi thÕ tut ®èi cđa ®Êt n−íc phï hỵp víi xu thÕ ph¸t triĨn vµ quan hƯ kinh tÕ qc tÕ. MỈt kh¸c, ph¶i tÝnh ®Õn lỵi thÕ t−¬ng ®èi cã thĨ ®−ỵc theo quy lt chi phÝ c¬ héi. Ph¶i lu«n lu«n tÝnh to¸n c¸i cã thĨ thu ®−ỵc so víi c¸i gi¸ ph¶i tr¶ khi tham gia vµo bu«n b¸n vµ ph©n c«ng lao ®éng qc tÕ ®Ĩ cã ®èi s¸ch thÝch hỵp. V× vËy ®Ĩ ph¸t triĨn th−¬ng m¹i qc tÕ cã hiƯu qu¶ l©u dµi cÇn ph¶i t¨ng c−êng kh¶ n¨ng liªn kÕt kinh tÕ sao cho mèi quan hƯ phơ thc lÉn nhau ngµy cµng lín. 2. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh, ph¸t triĨn vµ lỵi Ých cđa th−¬ng m¹i qc tÕ. a. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triĨn cđa th−¬ng m¹i qc tÕ. LÞch sư ph¸t triĨn cđa loµi ng−êi g¾n liỊn víi sù ph¸t triĨn cđa nỊn s¶n xt x· héi, mµ mét trong nh÷ng ®éng lùc quan träng thóc ®Èy sù ph¸t triĨn ®ã lµ sù ph©n c«ng lao ®éng x· héi. Theo häc thut M¸c − Lªnin vỊ ph©n THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Ngun V¨n L©m 4 c«ng lao ®éng x· héi th× ph©n c«ng lao ®éng lµ sù t¸ch biƯt c¸c lo¹i ho¹t ®éng, lao ®éng kh¸c nhau trong nỊn s¶n xt x· héi. §iỊu kiƯn ra ®êi cđa ph©n c«ng lao ®éng x· héi lµ sù ph¸t triĨn cđa lùc l−ỵng s¶n xt x· héi vµ ng−ỵc l¹i, khi ph©n c«ng lao ®éng x· héi ®¹t ®Õn sù hoµn thiƯn nhÊt ®Þnh , l¹i trë thµnh nh©n tè thóc ®Èy sù ph¸t triĨn cđa lùc l−ỵng s¶n xt x· héi, v× nã t¹o ®iỊu kiƯn cho ng−êi lao ®éng tÝch l kinh nghiƯm, kü n¨ng s¶n xt, n©ng cao tri thøc, tr×nh ®é chuyªn m«n, nghiƯp vơ, kh¶ n¨ng qu¶n lý vµ hoµn thiƯn c«ng cơ lao ®éng. Nãi c¸ch kh¸c, ph©n c«ng lao ®éng x· héi gãp phÇn thóc dÈy nhanh sù ph¸t triĨn cđa tiÕn bé khoa häc − kü tht vµ c«ng nghƯ mµ tiÕn bé khoa häc c«ng nghƯ l¹i chÝnh lµ mét u tè cÊu thµnh quan träng cđa lùc l−ỵng s¶n xt x· héi, do ®ã ph©n c«ng lao ®éng x· héi lµ mét ®éng lùc thóc ®Èy sù ph¸t triĨn cđa lùc l−ỵng s¶n xt x· héi. LÞch sư ph¸t triĨn nỊn s¶n xt x· héi loµi ng−êi ®· tr¶i qua c¸c giai ®o¹n ph©n c«ng lao ®éng x· héi lín : * Giai ®o¹n 1: Ch¨n nu«i t¸ch khái trång trät. C¸c bé l¹c ch¨n nu«i mang thÞt s÷a ®ỉi ngò cèc, rau qu¶ cđa c¸c bé l¹c trång trät. §ã lµ mÇm mèng ra ®êi cđa quan hƯ s¶n xt − trao ®ỉi hµng ho¸ gi¶n ®¬n. * Giai ®o¹n 2: NghỊ thđ c«ng t¸ch rêi khái nghỊ n«ng. S¶n xt chuyªn m«n ho¸ b¾t ®Çu ph¸t triĨn, dÉn ®Õn sù ra ®êi cđa ngµnh c«ng nghiƯp. §Ỉc biƯt, víi sù xt hiƯn vai trß tiỊn tƯ ®· khiÕn cho quan hƯ s¶n xt vµ trao ®ỉi hµng ho¸ tiỊn tƯ ra ®êi, thay thÕ quan hƯ s¶n xt trao ®ỉi hµng ho¸ gi¶n ®¬n. * Giai ®o¹n 3: TÇng líp th−¬ng nh©n xt hiƯn, l−u th«ng hµng ho¸ t¸ch ra khái lÜnh vùc s¶n xt, khiÕn cho c¸c quan hƯ s¶n xt vµ trao ®ỉi hµng ho¸ − tiỊn tƯ trë nªn phøc t¹p, ngµy cµng më réng, t¹o ®iỊu kiƯn cho ngo¹i th−¬ng cđa tõng qc gia ph¸t triĨn vµ th−¬ng m¹i qc tÕ ra ®êi. Tr¶i qua c¸c h×nh th¸i kinh tÕ x· héi cã sù thèng trÞ cđa c¸c chÕ ®é Nhµ n−íc kh¸c nhau, tõ chÕ ®é chiÕm h÷u n« lƯ, chÕ ®é phong kiÕn, ®Õn chÕ ®é chiÕm t− b¶n chđ nghÜa vµ kĨ c¶ chÕ ®é x· héi chđ nghÜa míi h×nh thµnh tõ ®Çu thÕ kû nµy, c¸c quan hƯ s¶n xt, trao ®ỉi hµng ho¸ − tiỊn tƯ ®· ph¸t triĨn trªn ph¹m vi toµn thÕ giíi, h×nh thµnh nªn sù ®a d¹ng, phøc t¹p cđa c¸c mèi quan hƯ kinh tÕ qc tÕ, trong ®ã, s«i ®éng nhÊt vµ còng chiÕm vÞ trÝ, vai trß, ®éng lùc quan träng nhÊt cho sù t¨ng tr−ëng vµ ph¸t triĨn kinh tÕ më cđa mçi qc gia vµ cho c¶ nªn kinh tÕ thÕ giíi lµ c¸c ho¹t ®éng th−¬ng m¹i qc tÕ. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Ngun V¨n L©m 5 Nh− vËy, ph©n c«ng lao ®éng qc tÕ lµ biĨu hiƯn cđa giai ®o¹n ph¸t triĨn cao cđa ph©n c«ng lao ®éng x· héi, lµ qu¸ tr×nh tËp trung ho¸ s¶n xt vµ cung cÊp mét lo¹i hc mét sè lo¹i s¶n phÈm vµ dÞch vơ vµo mét qc gia nhÊt ®Þnh, dùa trªn c¬ së nh÷ng −u thÕ cđa qc gia ®ã vỊ ®iỊu kiƯn tù nhiªn, kinh tÕ, khoa häc − kü tht, c«ng nghƯ vµ x· héi ®Ĩ ®¸p øng nhu cÇu cđa c¸c qc gia kh¸c, th«ng qua c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ ®èi ngo¹i, trong ®ã th−¬ng m¹i qc tÕ ®ãng vai trß träng t©m. LÞch sư ph¸t triĨn kinh tÕ qc tÕ thÕ giíi cho ®Õn nay ®· cã 3 kiĨu ph©n c«ng lao ®éng qc tÕ ®iĨn h×nh lµ : ph©n c«ng lao ®éng qc tÕ t− b¶n chđ nghÜa, ph©n c«ng lao ®éng qc tÕ x· héi chđ nghÜa vµ ph©n c«ng lao ®éng toµn thÕ giíi. Do nh÷ng biÕn ®éng phøc t¹p trong ®êi sèng chÝnh trÞ − x· héi thÕ giíi, kĨ tõ sau n¨m 1991 víi sù sơp ®ỉ cđa chÕ ®é x· héi chđ nghÜa ë Liªn X« vµ c¸c n−íc §«ng ¢u, thÕ giíi ®−¬ng ®¹i chØ cßn tån t¹i vµ ph¸t triĨn hai kiĨu lµ ph©n c«ng lao ®éng x· héi vµ ph©n c«ng lao ®éng toµn thÕ giíi. NÕu g¹t bá nh÷ng s¾c th¸i riªng biƯt nhÊt ®Þnh, ngµy nay ta dƠ nhËn thÊy sù vËn ®éng, ph¸t triĨn cđa c¶ hai kiĨu ph©n c«ng lao ®éng qc tÕ nµy ®ang cã xu h−íng tiÕn tíi mét thĨ thèng nhÊt, mỈc dï vÉn lu«n chøa ®ùng nhiỊu m©u thn phøc t¹p do tÝnh ®a d¹ng cđa nỊn kinh tÕ thÕ giíi t¹o ra. Cïng víi qu¸ tr×nh toµn cÇu ho¸, khu vùc ho¸ kinh tÕ thÕ giíi, lµ nh÷ng t¸c ®éng m¹nh mÏ cđa cc c¸ch m¹ng khoa häc c«ng nghƯ ®· thóc ®Èy qu¸ tr×nh ph©n c«ng lao ®éng qc tÕ ®¹t tíi tr×nh ®é s©u réng ch−a tõng thÊy. Chuyªn m«n ho¸ cµng ph¸t triĨn th× quan hƯ hiƯp t¸c cµng bỊn chỈt, ®ã lµ ®Ỉc tr−ng c¬ b¶n cđa ph©n c«ng lao ®éng qc tÕ ngµy nay. Trong qu¸ tr×nh t¸i s¶n xt më réng, do yªu cÇu kh¸ch quan cđa viƯc x· héi ho¸ lùc l−ỵng s¶n xt, c¸c n−íc ngµy cµng quan hƯ chỈt chÏ víi nhau, lƯ thc vµo nhau. Sù giao l−u t− b¶n, trao ®ỉi mËu dÞch, do ®ã, ngµy cµng phong phó. Sù ph¸t triĨn cđa hƯ thèng th«ng tin hiƯn ®¹i, ®Ỉc biƯt lµ kü tht th«ng tin vi ®iƯn tư vµ sù ph¸t triĨn cđa giao th«ng vËn t¶i ®· t¹o ®iỊu kiƯn cho ph©n c«ng lao ®éng qc tÕ gµy cµng ph¸t triĨn, lµm t¨ng qu¸ tr×nh toµn cÇu ho¸ nỊn kinh tÕ thÕ giíi vµ ®êi sèng cđa c¸c d©n téc. Sù ph¸t triĨn m¹nh mÏ cđa c¸c C«ng ty xuyªn qc gia cµng lµm nỉi bËt tÝnh thèng nhÊt cđa nỊn s¶n xt thÕ giíi. Qc tÕ ho¸ nỊn s¶n xt tÊt u dÉn tíi c¸c lo¹i liªn kÕt kinh tÕ. Sù ph¸t triĨn cđa khoa häc − c«ng nghƯ cïng víi sù chun dÞch vèn, kü tht tõ THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Ngun V¨n L©m 6 c¸c n−íc c«ng nghiƯp ph¸t triĨn sang c¸c n−íc ®ang ph¸t triĨn ®· gióp cho nhiỊu n−íc trë thµnh n−íc c«ng nghiƯp míi cã ®đ tiỊm lùc kinh tÕ quay trë l¹i c¹nh tranh víi c¸c n−íc c«ng nghiƯp ph¸t triĨn. Sù ra ®êi cđa hµng lo¹t c¸c liªn minh kinh tÕ Nhµ n−íc ë c¸c khu vùc, c¸c tỉ chøc kinh tÕ ë kh¾p c¸c Ch©u lơc, còng nh− sù hiƯp t¸c vµ liªn minh kinh tÕ d−íi nhiỊu h×nh thøc kh¸c ®· ®¸nh dÊu sù ph©n c«ng lao ®éng s©u s¾c vµ më réng quy m« ph¸t triĨn ch−a tõng cã. HƯ qu¶ trùc tiÕp lµ sù tèc ®é ph¸t triĨn ngo¹i th−¬ng, ®Ỉc biƯt lµ xt khÈu cđa hÇu hÕt c¸c n−íc tham gia vµo ph©n c«ng lao ®éng vµ th−¬ng m¹i qc tÕ ®Ịu ®· t¨ng m¹nh vµ liªn tơc trong c¸c thËp niªn gÇn ®©y vµ hiƯn nay.N¨m 1950, tỉng kim ng¹ch xt khÈu cđa thÕ giíi cßn ë møc 59,7 tû USD nh−ng ®Õn n¨m 1990 nghÜa lµ 4 thËp niªn sau ®· lªn ®Õn con sè 3.332 tû USD, t¨ng 57,6 lÇn b×nh qu©n hµng n¨m t¨ng 10,5 %. §iỊu l−u ý lµ st thêi kú dµi, tõ sau thÕ chiÕn thø hai ®Õn nay, nỊn kinh tÕ thÕ giíi nãi chung vµ th−¬ng m¹i qc tÕ nãi riªng, mỈc dï ®· tr¶i qua nh÷ng b−íc th¨ng trÇm trong sù ph¸t triĨn, nh−ng nh×n chung tèc ®é t¨ng cđa th−¬ng m¹i qc tÕ ®Ịu t¨ng nhanh h¬n tèc ®é t¨ng cđa s¶n xt thÕ giíi. Lý gi¶i vỊ sù t¨ng nhanh cđa th−¬ng m¹i qc tÕ cã thĨ b»ng nhiỊu nguyªn nh©n kh¸c nhau, song ph¶i thÊy cã mét nguyªn nh©n c¬ b¶n lµ nhê ®¹t ®−ỵc hiƯu qu¶ kinh tÕ do qu¸ tr×nh ph©n c«ng lao ®éng qc tÕ mang l¹i. Thùc tÕ cho thÊy nh÷ng lỵi nhn thu ®−ỵc tõ th−¬ng m¹i qc tÕ nhê khai th¸c sù chªnh lƯch vỊ gi¸ c¶ t−¬ng ®èi gi÷a c¸c n−íc, tuy rÊt quan träng nh−ng cßn Ýt h¬n nhiỊu so víi lỵi nhn thu ®−ỵc nhê t¨ng c−êng tÝnh ®a d¹ng vµ chuyªn m«n ho¸ theo nh·n hiƯu cđa tõng lo¹i s¶n phÈm s¶n xt ë nhiỊu qc gia kh¸c nhau. Th−¬ng m¹i trong ngµnh kh«ng chØ t¹o ra c¸c kh¶ n¨ng më réng tiªu dïng, tho¶ m·n nhu cÇu cđa ng−êi mua, mµ ®· trë thµnh u tè c¬ b¶n, qut ®Þnh ®éng th¸i t¨ng tr−ëng kim ng¹ch ngo¹i th−¬ng hÇu hÕt c¸c n−íc thc mäi khu vùc kh¸c nhau trong nỊn kinh tÕ thÕ giíi. Th−¬ng m¹i trong ngµnh lµ biĨu hiƯn ph¸t triĨn cao ®é cđa s¶n xt chuyªn m«n ho¸ trong giai ®o¹n hiƯn nay. Nã kh«ng gi¶i thÝch v× sao n−íc Anh xt khÈu xe h¬i sang H«ng K«ng nh−ng l¹i cã thĨ gi¶i thÝch mét hiƯn t−ỵng thùc tÕ n¶y sinh mµ David Ricardo ®· kh«ng lµm ®−ỵc lµ v× sao Anh xt khÈu xe h¬i (nh− Rovers, Jaguars .) sang §øc, nh−ng l¹i nhËp xe h¬i (nh− Mercedes, Andis .) tõ §øc. §iỊu dƠ hiĨu lµ mỈc dï ®Ịu lµ xe h¬i nh−ng tÊt c¶ c¸c lo¹i xe h¬i do Anh s¶n xt ®Ịu cã nh÷ng ®Ỉc ®iĨm kh¸c so víi tÊt c¶ c¸c lo¹i xe h¬i do §øc s¶n xt. T−¬ng tù nh− vËy, NhËt lµ c−êng qc vỊ s¶n xt tivi chÊt l−ỵng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Ngun V¨n L©m 7 cao bëi c¸c nh·n hiƯu nỉi tiÕng nh− Sony, JVC, Sanyo . nh−ng vÉn kh«ng Ýt ng−êi NhËt thÝch dïng tivi víi c¸c nh·n hiƯu kh¸c cđa n−íc ngoµi nh− Philip cu¶ Hµ Lan, Sam Sung, Deawoo cđa Hµn Qc . Lý do chÝnh khiÕn cho sù trao ®ỉi th−¬ng m¹i gi÷a c¸c n−íc vỊ cïng mét lo¹i s¶n phÈm lµ sù ®a d¹ng cđa c¸c nh·n hiƯu kh¸c nhau vỊ lo¹i s¶n phÈm ®ã, sÏ mang l¹i nh÷ng tho¶ m·n vỊ nhu cÇu cđa ng−êi tiªu dïng, do cã sù kh¸c nhau vỊ h×nh thøc, mÉu m·, gi¸ c¶ . §èi víi c¶ ng−êi s¶n xt víi ng−êi tiªu dïng ®Ịu cã thĨ t×m thÊy nh÷ng lỵi Ých c¬ b¶n sau ®©y cđa viƯc ph¸t triĨn th−¬ng m¹i trong ngµnh. * Thø nhÊt, ng−êi tiªu dïng tho¶ m·n ®−ỵc nhu cÇu lùa chän trong sè nhiỊu nh·n hiƯu kh¸c nhau cđa cïng mét lo¹i s¶n phÈm trong ngµnh. * Thø hai, th−¬ng m¹i trong ngµnh mang l¹i lỵi thÕ kinh tÕ ®¸ng kĨ nhê møc ®é më réng quy m« chuyªn m«n ho¸ s¶n xt cđa mçi qc gia vỊ mét lo¹i nh·n hiƯu s¶n phÈm trong ngµnh, sau ®ã ®em chóng trao ®ỉi víi nhau qua th−¬ng m¹i qc tÕ, thay cho t×nh tr¹ng tr−íc ®©y, mçi qc gia ®Ịu ph¶i cè g¾ng s¶n xt nh÷ng l−ỵng nhá cđa tÊt c¶ c¸c nh·n hiƯu trong ngµnh. Trªn ®©y, chóng ta ®· thÊy lỵi Ých cđa ph¸t triĨn th−¬ng m¹i trong ngµnh lµ mang l¹i hiƯu qu¶ kinh tÕ nhê quy m« më réng cđa chuyªn m«n ho¸ s¶n xt vỊ mét lo¹i nh·n hiƯu s¶n phÈm trong ngµnh. §èi víi c¸c n−íc cã nỊn kinh tÕ më, quy m« nhá (nh− ViƯt Nam), vÊn ®Ị nµy cµng cã ý nghÜa quan träng. Th«ng th−êng, ë c¸c n−íc nµy, ph¹m vi hµng ho¸, mµ theo ®ã hä cã thĨ cã ®−ỵc quy m« hiƯu qu¶ trong s¶n xt bÞ giíi h¹n nhiỊu so víi c¸c n−íc cã nỊn kinh tÕ quy m« lín. Do ®ã, c¸c n−íc nµy bao giê còng cã thĨ mang l¹i lỵi Ých kinh tÕ t−¬ng ®èi nhiỊu h¬n so víi viƯc chØ lo tù cung tù cÊp b»ng c¸ch s¶n xt tÊt c¶ c¸c lo¹i s¶n phÈm, mçi thø mét Ýt víi chi phÝ cao. b. Lỵi Ých cđa th−¬ng m¹i qc tÕ ®èi víi mçi qc gia. Bu«n b¸n nãi chung vµ bu«n b¸n qc tÕ nãi riªng lµ ho¹t ®éng kinh tÕ trao ®ỉi hµng ho¸ − tiỊn tƯ ®· cã tõ l©u ®êi vµ sù ph¸t triĨn cđa nã lu«n lu«n g¾n liỊn víi sù ph¸t triĨn v¨n minh cđa x· héi loµi ng−¬×. Nh− vËy lµ con ng−êi ®· sím t×m thÊy lỵi Ých cđa th−¬ng m¹i qc tÕ, nh−ng ®Ĩ gi¶i thÝch mét c¸ch khoa häc vỊ ngn gèc cđa nh÷ng lỵi Ých th−¬ng m¹i qc tÕ th× ®ã ®· kh«ng ph¶i lµ vÊn ®Ị ®¬n gi¶n. Qu¸ tr×nh nghiªn cøu cđa c¸c tr−êng ph¸i kinh tÕ kh¸c nhau trong lÞch sư ph¸t triĨn t− t−ëng kinh tÕ thÕ giíi ®· ®−a ra nh÷ng lý thut ®Ĩ lý gi¶i vÊn ®Ị nµy, kh¼ng ®Þnh t¸c ®éng tÝch cùc cđa th−¬ng m¹i THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Ngun V¨n L©m 8 qc tÕ ®èi víi sù t¨ng tr−ëng vµ ph¸t triĨn kinh tÕ theo tr×nh tù nhËn thøc tõ thÊp ®Õn cao, tõ ®¬n gi¶n ®Õn phøc t¹p, tõ phiÕn diƯn ®Õn toµn diƯn, tõ hiƯn t−ỵng ®Õn b¶n chÊt. * Lý thut träng th−¬ng. Lý thut träng th−¬ng ë Ch©u ¢u ®· ph¸t triĨn tõ gi÷a thÕ kû XV ®Õn gi÷a thÕ kû XVIII, víi nhiỊu ®¹i biĨu kh¸c nhau: Jean Bodin, Melon, Jully, Colbert (Ph¸p), Thomas Mrm, Josias, Chhild, James Stewart (Anh) . Néi dung chÝnh cđa thut nµy lµ: Mçi qc gia mn ®¹t ®−ỵc sù thÞnh v−ỵng trong ph¸t triĨn kinh tÕ th× ph¶i gia t¨ng khèi l−ỵng tiỊn tƯ b»ng ph¸t triĨn ngo¹i th−¬ng vµ mçi qc gia chØ cã thĨ thu ®−ỵc lỵi Ých tõ ngo¹i th−¬ng nÕu c¸n c©n th−¬ng m¹i mang dÊu d−¬ng (hay gi¸ trÞ xt khÈu lín h¬n gi¸ trÞ nhËp khÈu). §−ỵc lỵi lµ v× thỈng d− cđa xt khÈu so víi nhËp khÈu ®−ỵc thanh to¸n b»ng vµng, b¹c vµ chÝnh vµng, b¹c lµ tiỊn tƯ, lµ biĨu hiƯn cđa sù giµu cã. §èi víi mét qc gia kh«ng cã má vµng hay b¹c chØ cßn c¸ch duy nhÊt lµ tr«ng cËy vµo ph¸t triĨn ngo¹i th−¬ng. Lý thut träng th−¬ng mỈc dï cã néi dung rÊt s¬ khai vµ cßn chøa ®ùng nhiỊu u tè ®¬n gi¶n, phiÕn diƯn, ch−a cho phÐp ph©n tÝch b¶n chÊt bªn trong cđa c¸c sù vËt hiƯn t−ỵng kinh tÕ, song ®ã ®· lµ nh÷ng t− t−ëng ®Çu tiªn cđa c¸c nhµ kinh tÕ häc t− s¶n cỉ ®iĨn nghiªn cøu vỊ hiƯn t−ỵng vµ lỵi Ých cđa ngo¹i th−¬ng. ý nghÜa tÝch cùc cđa häc thut nµy lµ ®èi lËp víi t− t−ëng phong kiÕn lóc bÊy giê lµ coi träng kinh tÕ tù cung, tù cÊp. Ngoµi ra, nh÷ng ng−êi träng th−¬ng còng sím nhËn thøc ®−ỵc vai trß qua träng cđa nhµ n−íc trong qu¶n lý, ®iỊu hµnh trùc tiÕp c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ x· héi th«ng qua c¸c c«ng cơ th quan, b¶o hé mËu dÞch trong n−íc . ®Ĩ b¶o hé c¸c ngµnh s¶n xt non trỴ, kiĨm so¸t nhËp khÈu, thóc ®Èy xt khÈu. * Lý thut lỵi thÕ tut ®èi cđa Adam Smith. Trong nhiỊu t¸c phÈm cđa m×nh, trong ®ã nỉi tiÕng nhÊt lµ cn s¸ch “nghiªn cøu vỊ b¶n chÊt vµ ngn gèc giµu cã cđa c¸c qc gia”, Adam Smith ®· ®Ị cao vai trß cđa th−¬ng m¹i , ®Ỉc biƯt lµ ngo¹i th−¬ng ®· cã t¸c dơng thóc ®Èy nhanh sù ph¸t triĨn vµ t¨ng tr−ëng kinh tÕ cđa c¸c n−íc, song kh¸c víi sù phiÕn diƯn cđa träng th−¬ng ®· tut ®èi ho¸ qu¸ møc vai trß ngo¹i th−¬ng, «ng cho r»ng ngo¹i th−¬ng cã vai trß rÊt to lín nh−ng kh«ng ph¶i ngn gèc duy nhÊt cđa sù giµu cã. Sù giµu cã kh«ng ph¶i do ngo¹i th−¬ng mµ lµ do THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Ngun V¨n L©m 9 c«ng nghiƯp, tøc lµ do ho¹t ®éng s¶n xt ®em l¹i chø kh«ng ph¶i do ho¹t ®éng l−u th«ng. Theo «ng, ho¹t ®éng kinh tÕ (bao gåm c¶ ho¹t ®éng s¶n xt vµ l−u th«ng) ph¶i ®−ỵc tiÕn hµnh mét c¸ch tù do, do quan hƯ cung cÇu vµ biÕn ®éng gi¸ c¶ thÞ tr−êng quy ®Þnh. S¶n xt c¸i g×? s¶n xt nh− thÕ nµo? s¶n xt cho ai? §ã lµ c©u hái cÇn ®−ỵc gi¶i qut ë thÞ tr−êng. Theo Adam Smith, søc m¹nh lµm cho nỊn kinh tÕ t¨ng tr−ëng lµ do sù tù do trao ®ỉi gi÷a c¸c qc gia, do ®ã mçi qc gia cÇn chuyªn m«n vµo nh÷ng ngµnh s¶n xt cã lỵi thÕ tut ®èi, nghÜa lµ ph¶i biÕt dùa vµo nh÷ng ngµnh s¶n xt cã thĨ s¶n xt ra nh÷ng s¶n phÈm cã chi phÝ s¶n xt nhá h¬n so víi qc gia kh¸c, nh−ng l¹i thu ®−ỵc l−ỵng s¶n phÈm nhiỊu nhÊt, sau ®ã ®em c©n ®èi víi møc cÇu ë møc gi¸ lín h¬n gi¸ c©n b»ng. ChÝnh sù chªnh lƯch gi¸ nhê møc cÇu t¨ng lªn ë qc gia kh¸c lµm cho nỊn kinh tÕ t¨ng tr−ëng. Quan ®iĨm trªn thĨ hiƯn néi dung c¬ b¶n cđa lý thut lỵi thÕ tut ®èi trong th−¬ng m¹i qc tÕ. Mét n−íc ®−ỵc coi lµ cã lỵi thÕ tut ®èi so víi mét n−íc kh¸c trong viƯc chuyªn m«n ho¸ s¶n xt hµng ho¸ A khi cïng mét ngn lùc cã thĨ s¶n xt ®−ỵc nhiỊu s¶n phÈm A h¬n lµ n−íc thø 2. * Lý thut lỵi thÕ so s¸nh cđa David Ricardo. Lý thut vỊ lỵi thÕ so s¸nh trªn ®©y cho thÊy mét n−íc cã lỵi thÕ tut ®èi so víi n−íc kh¸c vỊ mét lo¹i hµng ho¸, n−íc ®ã sÏ thu ®−ỵc lỵi Ých ngo¹i th−¬ng, nÕu chuyªn m«n ho¸ s¶n xt theo lỵi thÕ tut ®èi. Tuy nhiªn, do lý thut nµy chØ dùa vµo lỵi thÕ tut ®èi nªn ®· kh«ng gi¶i thÝch ®−ỵc v× sao mét n−íc cã lỵi thÕ tut ®èi h¬n h¼n so víi n−íc kh¸c, hc mét n−íc kh«ng cã lỵi thÕ nµo vÉn cã thĨ tÝch cùc tham gia vµo qu¸ tr×nh hỵp t¸c vµ ph©n c«ng lao ®éng qc tÕ ®Ĩ ph¸t triĨn m¹nh c¸c ho¹t ®éng th−¬ng m¹i qc tÕ. Kh¾c phơc nh÷ng h¹n chÕ cđa lỵi thÕ tut ®èi cđa Adam Smith vµ còng tr¶ lêi nh÷ng c©u hái trªn ®©y, n¨m 1817, trong t¸c phÈm nỉi tiÕng cđa m×nh “Nh÷ng nguyªn lý cđa kinh tÕ chÝnh trÞ” nhµ kinh tÕ häc cỉ ®iĨn ng−êi Anh David Ricardo ®· ®−a ra lý thut lỵi thÕ so s¸nh, nh»m gi¶i thÝch tỉng qu¸t chÝnh x¸c h¬n vỊ c¬ chÕ xt hiƯn lỵi Ých trong th−¬ng m¹i qc tÕ. Néi dung bao gåm: − Mäi n−íc ®Ịu cã lỵi khi tham gia vµo ph©n c«ng lao ®éng qc tÕ, bëi v×: ph¸t triĨn ngo¹i th−¬ng cho phÐp më réng kh¶ n¨ng tiªu dïng cđa mét n−íc. Nguyªn nh©n chÝnh lµ do chuyªn m«n ho¸ s¶n xt mét sè s¶n phÈm THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp Ngun V¨n L©m 10 nhÊt ®Þnh cđa m×nh ®Ĩ ®ỉi lÊy hµng nhËp khÈu tõ c¸c n−íc kh¸c th«ng qua con ®−êng th−¬ng m¹i qc tÕ. − Nh÷ng n−íc cã lỵi thÕ tut ®èi hoµn toµn h¬n h¼n c¸c n−íc kh¸c, hc bÞ kÐm lỵi thÕ tut ®èi h¬n so víi c¸c n−íc kh¸c, vÉn cã thĨ vµ cã lỵi khi tham gia vµo ph©n c«ng lao ®éng vµ qc tÕ, v× mçi n−íc ®Ịu cã nh÷ng lỵi thÕ so s¸nh nhÊt ®Þnh vỊ mét sè mỈt hµng vµ mét sè kÐm lỵi thÕ so s¸nh nhÊt ®Þnh vỊ mét sè mỈt hµng kh¸c. VËy cã thĨ kÕt ln r»ng, mét trong nh÷ng ®iĨm cèt u nhÊt cđa lý thut lỵi thÕ so s¸nh lµ nh÷ng lỵi Ých do chuyªn m«n ho¸ s¶n xt vµ th−¬ng m¹i qc tÕ phơ thc vµo lỵi thÕ so s¸nh chø kh«ng ph¶i lµ lỵi thÕ tut ®èi. Lỵi thÕ so s¸nh lµ ®iỊu kiƯn cÇn vµ ®đ ®èi víi lỵi Ých cđa th−¬ng m¹i qc tÕ. Liªn quan ®Õn lỵi thÕ so s¸nh, cã mét kh¸i niƯm rÊt c¬ b¶n trong kinh tÕ häc ®· ®−ỵc David Ricardo ®Ị cËp ®Õn ®ã lµ chi phÝ c¬ héi. Chi phÝ c¬ héi lµ chi phÝ bá ra ®Ĩ sư dơng cho mét mơc tiªu nµo ®ã. Gi¶ sư, mét nỊn kinh tÕ khÐp kÝn (nỊn kinh tÕ ®ãng) cã c¸c ngn lùc nhÊt ®Þnh cã thĨ s¶n xt ra l−¬ng thùc vµ qn ¸o. Th«ng th−êng cµng dïng nhiỊu ngn lùc ®Ĩ s¶n xt ra l−¬ng thùc th× cµng cã Ýt ngn lùc ®Ĩ s¶n xt ra qn ¸o. Chi phÝ c¬ héi cđa l−¬ng thùc lµ l−ỵng qn ¸o bÞ gi¶m ®i do dïng ngn lùc vµo s¶n xt qn ¸o thay cho s¶n xt l−¬ng thùc. Nh− vËy chi phÝ c¬ héi cđa mét hµng ho¸ lµ sè l−ỵng nh÷ng hµng ho¸ kh¸c mµ ng−êi s¶n xt ph¶i gi¶m ®i ®Ĩ cã thĨ lµm thªm ra mét ®¬n vÞ hµng ho¸ ®ã. Tãm l¹i lµ: Lỵi Ých th−¬ng m¹i qc tÕ b¾t ngn tõ sù kh¸c nhau vỊ lỵi thÕ so s¸nh ë mçi qc gia, mµ c¸c lỵi thÕ so s¸nh ®ã cã thĨ ®−ỵc biĨu hiƯn b»ng c¸c chi phÝ c¬ héi kh¸c nhau cđa mçi qc gia, do ®ã lỵi Ých cđa th−¬ng m¹i qc tÕ còng chÝnh lµ b¾t ngn tõ sù kh¸c nhau vỊ c¸c chi phÝ c¬ héi cđa mçi qc gia. Chi phÝ c¬ héi cho ta biÕt chi phÝ t−¬ng ®èi (chi phÝ so s¸nh) ®Ĩ lµm ra s¶n phÈm hµng ho¸ kh¸c nhau cđa mçi qc gia, hay nãi c¸ch kh¸c, khi c¸c chi phÝ c¬ héi ë tÊt c¶ c¸c qc gia ®Ịu gièng nhau th× kh«ng cã lỵi thÕ so s¸nh vµ còng kh«ng cã kh¶ n¨ng n¶y sinh c¸c lỵi Ých do chuyªn m«n ho¸ vµ th−¬ng m¹i qc tÕ. §ã còng lµ néi dung c¬ b¶n cđa quy lt lỵi thÕ so s¸nh ®· ®−ỵc David Ricardo kh¼ng ®Þnh lµ: c¸c n−íc sÏ cã lỵi khi chuyªn m«n ho¸ s¶n xt vµ xt khÈu nh÷ng s¶n phÈm mµ hä lµm ra víi chi phÝ c¬ héi (chi phÝ so s¸nh) thÊp h¬n so víi c¸c n−íc kh¸c. Quy lt nµy ®· ®−ỵc nhiỊu THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... công nghệ sẽ là cách tốt nhất để Việt Nam tiếp cận và chia sẻ những công nghệ và kinh nghiệm quản lý tiên tiến IV Các nhân tố ảnh hởng tới quan hệ Thơng mại VIệt Mỹ Trong quan hệ thơng mại toàn cầu, mỗi nớc có những nét khác biệt ảnh hởng rất lớn đến quan hệ thơng mại các nớc nh luật pháp, chính trị, kinh tế, văn hoá và cạnh tranh Đối với mỗi nớc, mỗi môi trờng khác nhau, nhà nớc phải đa ra đợc những. .. khác cũng có tác động trực tiếp tới quan hệ này nh mô trờng cạnh tranh của hai nớc, các chính sách thơng mại (chính sách thuế, hạn ngạch, hàng rào phi thuế quan ) 24 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Văn Lâm Chơng II Thực trạng quan hệ thơng mại Việt Nam Hoa Kỳ I Chính sách Thơng mại của Việt Nam và Hoa Kỳ 1 Một số chính sách thơng mại chủ yếu của Việt Nam a Chính sách thuế nhập... mại thu đợc sẽ thúc đẩy nhanh sự tăng trởng và phát triển kinh tế ở những nớc này II Vị trí, vai trò và các công cụ của chính sách Thơng mại quốc tế 1 Vị trí và vai trò của thơng mại quốc tế a Vị trí của thơng mại quốc tế Thơng mại quốc tế có vị trí quan trọng trong kinh tế thị trờng ở nớc ta Xác định rõ vị trí của thơng mại quốc tế cho phép tác động đúng hớng và tạo đợc những điều kiện cho thơng mại. .. là những sản phẩm chế tạo nh thiết bị điện tử, ô tô, phụ tùng ô tô, thiết bị điện, hoá chất Phát triển quan hệ kinh tế với Mỹ các nhà doanh nghiệp Việt Nam sẽ khai thác đợc nhiều lợi thế thơng mại của Việt Nam nh một số mặt hàng nông sản, may mặc và nếu Quốc hội hai nớc phê duyệt Hiệp định Thơng mại Việt - Mỹ, sẽ là điều kiện thuận lợi cho hàng hoá của Việt Nam lu hành trên đất Mỹ Xúc tiến quan hệ. .. mại phù hợp dựa trên cơ sở tìm hiểu phân tích đánh giá môi trờng đó Mỹ và Việt Nam là hai nớc có sự khác biệt rất lớn về luật pháp, văn hoá, chính trị, kinh tế cũng nh trong chính sách kinh tế thơng mại của mỗi nớc Sự khác biệt này có ảnh hởng rất lớn đến quan hệ thơng mại giữa hai nớc Cụ thể là: 21 Luận văn tốt nghiệp THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Nguyễn Văn Lâm 1 Môi trờng luật pháp Mỹ là nớc có hệ. .. đòn bẩy có liên quan nhằm đẩy mạnh xuất khẩu Đẩy mạnh xuất khẩu là một chơng trình kinh tế quan trọng của mỗi nớc Muốn đẩy mạnh xuất khẩu đòi hỏi phải có những chính sách và biện pháp hữu hiệu để các nhà kinh doanh thu đợc lợi nhuận tối đa khi hớng hoạt động kinh doanh ra thế giới Điều kiện cần thiết đầu tiên là duy trì tỷ giá hối đoái thích hợp để cho các nhà sản xuất kinh doanh thơng mại trong nớc... thiết phát triển quan hệ Thơng mại Việt Nam Hoa Kỳ 1 Vai trò của thị trờng Mỹ trong quan hệ thơng mại toàn cầu Sau chiến tranh thế giới thứ hai, Mỹ chiếm 50% GDP thế giới, 65%thu nhập t bản, 1/3 buôn bán quốc tế Tỷ trọng của nền kinh tế Mỹ trong nền kinh tế thế giới tuy giảm song hiện nay vẫn giữ ở mức 22% GDP thế giới (năm 2000 GDP của Mỹ đạt gần 8000 tỷ USD) 19 Luận văn tốt nghiệp THệ VIEN ẹIEN Tệ... biện pháp bảo vệ an ninh, xã hội, môi trờng, sức khoẻ thuế lợi tức, thuế doanh thu 27 Luận văn tốt nghiệp THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Nguyễn Văn Lâm 2 Những chính sách thơng mại chủ yếu của Hoa Kỳ a Chính sách thuế quan Hoa Kỳ áp dụng thuế quan tính theo % (ad valorem duty) trên cơ sở giá FOB trong khi phần lớn các nớc khác tính theo giá CIF Vì giá FOB thấp hơn giá CIF nên mức độ bảo hộ bằng thuế quan. .. nghĩa là không buôn bán gì Một số Na* phản ánh các loại thuế quan cụ thể, những không có các tỷ lệ thuế quan giá trị tơng đơng theo biểu số dữ kiện arce và Taylor - Số 11 thiếu từ văn bản gốc 32 Luận văn tốt nghiệp THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Nguyễn Văn Lâm b Các biện pháp phi thuế quan Hiện nay Hoa Kỳ đang áp dụng các biện pháp phi thuế quan chính là cấm nhập khẩu, giấy phép nhập khẩu và hạn chế số... sẽ do các cơ quan sau thi hành: Cơ quan kiểm định sức khoẻ động thực vật (APHIS): đối với động thực vật Cơ quan kiểm định an toàn thực phẩm (FSIS): đối với thịt lợn, trứng (trừ thịt ngựa, cừu, gia súc) Cơ quan quản lý kiểm định đóng gói và lu kho hạt ngũ cốc (GIPSA) Cơ quan kiểm định hạt liên bang FGIS Cơ quan Marketing nông nghiệp (AMS) Cơ quan hải quan 34 Luận văn tốt nghiệp THệ VIEN ẹIEN Tệ . trß cđa viƯc ph¸t triĨn quan hƯ th−¬ng m¹i ViƯt Nam − −− − Hoa Kú. Ch−¬ng II: Thùc tr¹ng quan hƯ th−¬ng m¹i ViƯt Nam − −− − Hoa Kú. Ch−¬ng III:. thèng Hoa Kú vµ Bé tr−ëng th−¬ng m¹i ViƯt Nam ®ang ®−ỵc c¸c nhµ ho¹ch ®Þnh chÝnh s¸ch còng nh− c¸c nhµ kinh doanh hai n−íc rÊt quan t©m. §èi víi quan