Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích tình hình sản xuất sản phẩm của công ty dung dich khoan và hóa phẩm dầu khí DMC
Lời nói đầu Ngày thời kỳ kinh tế thị trờng doanh nghiệp lại không phân tích tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vởy lại phải phân tích tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để làm gì? phân tích nh ? Đó câu hỏi lớn cần đặt cho tất nhà doanh nghiệp Thật Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp dầu khí trình đánh giá nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh phơng pháp chuyên dùng để đánh giá thực trạng trình sản xuất kinh doanh , tim nguyên nhân, u, nhợc điểm để từ có sở biện pháp nâng có hiệu kinh tế doanh nghiệp Với chiến lợc phát triển đầu t xây dựng ngành dầu khí Việt Nam trở thành ngành kinh tế mũi nhọn Tổng công ty dầu khí Việt Nam đà hoạch định chiến lợc đến năm 2010 Chiến lợc nhằm mục tiêu xây dựng ngành công nghiệp dầu khí Việt Nam hoàn chỉnh Công ty dung dịch khoan hoá phẩm dầu khí DMC đơn vị thành viên tổng công ty dầu khí Việt Nam đợc tín nhiệm giao nhận trọng trách thực nhiệm vụ chuyên sản xuất dung dịch khoan hoá phẩm dầu khí phục vụ cho ngành Sau 10 năm tồn Công ty đà có tiến rõ rệt đạt đợc nhiều thành tích đáng kể đáng nghi nhận từ chỗ ngành dầu khí phải nhập dung dịch khoan hoá phẩm dầu khí từ nớc đến công ty công ty đà cung cấp đầy đủ màồin xuất nhiều nớc giới Qua tìm hiểu thực tế công ty dung dịch khoan hoá phẩm dầu khí DMC , đợc giúp đỡ tận tình cô công ty tác giả đà lựa chọn đợc đề tài: Phân tích tình hình sản xuất sản phẩm công ty dung dịch khoan hoá phẩm dầu khí DMC Nội dung đò án gồm chơng : Chơng I: Điều kiện sản xuất chủ yếu công ty DMC Chơng II: Cơ sở lý luận thực tiễn đề tài Chơng III: Phân tích tình hình sản xuất sản phẩm công ty dung dịch khoan hoá phẩm dầu khí DMC Chơng IV: Kết luËn Do thêi gian cã h¹n , kiÕn thøc thực tế kinh nghiệm cha nhiều nên tác giả tránh đợc thiếu xót mong đóng góp ý kiến thày cố bạn Qua tác giả xin chân thành cảm ơn giúp nhiệt tình tập thể thầy cô giáo khoa KT&QTDN dầu đặc biệt tiến sĩ : Nguyễn Đức Thành đà nhiệt tình giúp tác giả hoàn thành đồ án Chơng 1:Điều kiện sản xuất chủ yếu công ty dung dịch khoan hoá phẩm dầu khí DMC 1.1.Giới thiệu chung Công ty dung dịch khoan hoá phẩm dầu khí DMC: Sự hình thành phát triển công ty dung dịch khoa hoá phẩm dầu khÝ DMC Sau sù kiƯn cã tÝnh bíc ngt cđa ngành dầu khí giai đoạn cuối thập kỷ 80, từ phát dóng dầu khí ë má B¹ch Hỉ , má Rång , má khÝ Lan Tây , Lan Đỏ đặc biệt phát tầng móng chứa dầu có trữ lợng lớn vùng mỏ Bạch Hổ đà đa sản lợng khai thác dầu thô tăng vọt Với sách đổi đảng , nhà nớc với sách hấp dẫn luật đầu t nớc đà thu hút đầu t công ty Dầu khí nớc ngoµi nh Total, Shell, Petronas, Enterprice oil lÜnh vực tìm kiếm thăm dò khai thác dầu khí thềm lục địa Việt Nam , đồng thời với phát triển lĩnh vực dịch vụ dầu khí Chính cần thiết dung dịch khoan lĩnh vc tìm kiếm thăm dò phục vụ cho công tác khoan Vì công ty dung dịch khoan hoá phẩm dầu khí DMC đời với tên quốc tế Drilling Mud Company để dáp ứng nhu cầu cấp bách sản xuất hoá phẩm dung dịch khoan bớc vơn lên trở thành nhà thầu phụ dung dịch khoan Việt Nam khu vực đông nam Chức , nhiệm vụ công ty DMC : Chức công ty DMC: Công ty DMC có chức chuyên sản xuất kinh doanh háo phẩm dầu khí dung dịch khoan phục vụ chủ yếu cho ngành dầu khí nh : Barite (API) BaSO4, Bentonit (API) CaCO3 , Polime sinh học , dầu bôi trơn , chất diệt khuẩn Cơ sở sản xuất kinh doanh Yên Viên Gia Lâm Hà Nội cách công ty 15km điều kiện thuận lợi cho việc điều hành sản xuất Đây điều kiện thuận lợi cho vận chuyển , cung cấp nguồn nguyên liệu Bắc Giang , Tuyên Quang , bên cạnh sản xuất Barite bụi độc hại nên xí nghiệp sản xuất đà đóng xa khu dân c , nơi có diện tích rộng , thoáng mát không gây ô nhiềm môi trờng Giao thông : Không phải tự nhiên mà công ty DMC lại đặt trụ sở 29A Láng Hạ Hà Nội chi nhánh Vũng Tầu Đây hai Thành phố tập trung nhiều tuyến đờng giao thông huyết mạch đất nớc Hà Nội thur đo đất nớc Vũng Tầu thành phố Dầu khí du lịch thuận lợi cho việc giao dịch ký kết hợp đồng Cơ sở sản xuất Yên Viên có đờng giao thông quan trọng nối quốc lộ 1A , đờng rải nhựa có khả chạy đợc xe có trọng tải lớn Đây tuyến đờng cung cấp nguyên vật liệu xuất sản phẩm Ngoài sở sản xuất cách cảng sông Đáy 5km , cảng cho phép tầu trọng tải 50 Tấn chuyển hàng đợc , cách cảng Hải Phòng 120km , cách đờng sắt quốc gia 3,5km tuyến đờng giao thông thuận tiện cho việc sản xuất kinh doanh công ty Cơ sở sản xuất Vũng Tầu gần đờng quốc lộ 51A dài 120km nối từ Vũng Tầu TP HCM , đờng thuỷ dài 80km nối cảng Vũng Tầu với Cảng Sài Gòn Cảng Vũng Tầu đủ sức chứa tầu VSP tầu nớc với trọng tải lớn Đây điều kiện thuận lợi cho công ty DMC Điều kiện khí hậu : Cơ sở sản xuất DMC thuộc vùng khí hậu nhiệt đới gió mùa vào tài liệu khí tợng thuỷ văn trạm khí tợng năm thàng giêng có nhiệt độ thấp vớinhiệt độ trung bình 160C Nhiệt độ nóng vào mùa hè với nhiệt độ trung bình 300C , mùa đông thờng có rết đột ngột kéo dài mùa hè nxc trân nắng nóng kéo dài không Với điều kiện khí hậu nh đà gây khó khăn cho công ty DMC Điều kiện dân c phát triển kinh tế xà hội Dân c Công ty đóng vùng đông dân c thủ đo vùng ngành công nghiệp phát triển , trình độ dân trí cao, vùng có nhiều trờng đại học trung tâm nghiên cứu hoạt động Đây điều kiện thuận lợi việc giải vấn đề nhân lực cho công ty Hơn na công ty lại có chi nhánh , xí nghiệp sản xuất nằm miền đất nớc đo công ty đà thu hút đợc nhiều lao động phổ thông địa phơng Lao động trực tiếp công ty nửa lao động phổ thông , điều kiện khó khăn việc chuyên môn hoá nâng cao suất lao động Xà hội : Công ty đặt trụ sở thành phố Hà Nội , sở hạ tầng thành phố không ngừng đợc phát triển Hơn Hà Nội thủ đô nớc Việt Nam việc giao dịch buôn bán , ký kết hợp đồng với khách hàng thuận lợi cho công ty Đây điều kiện có ý nghĩa quan trọng tác động lớn đến trình sản xuất kinh doanh công ty DMC Công nghệ sản xuất công ty DMC Công nghệ sản xuất công ty DMC Để đáp ứng yêu cầu thị trờng , mặt phải đẩy mạnh nghiên cứu công nghệ nâng cao chất lợng sản phẩm , mặt phải xúc tiến xây dựng nhà máy Đợc hỗ trợ vốn Tổng công ty Dầu khí Việt Nam nỗ lực vơn lên công ty DMC đến sở vật chất , trang thiết bị đại đáp ứng nhu cầu nớc xuất Ngày 21/3/1995 , hệ thống sản xuất Bentonit API sở thiết bị lắc ly tâm tròn kiểu Raymond (USA) nhập từ Trung Quốc đa vào hoạt động chi nhánh DMC Vũng Tầu Tiếp đến ngày 29/10/1995 hệ thống sản xuất Barite API đợc khánh thành xí nghiệp hoá phẩm Dầu khí Yên Viên với hệ thống thiết bị nghiền Raymond cải tiến độc đáo cán kỹ thuật DMC công nghệ ( hệ thống nạp liệu ) Hai sù kiƯn ®ã ®· më mét thêi kỳ việc tăng sản lợng chất lợng sản phẩm , chiếm lĩn đợc lòng tin khách hàng đặt sở cho việc xuất sản phẩm thị trờng quốc tế vào năm 1997 Đi đôi với việc đầu t hệ thống kho tàng, phòng thí nghiệm đại , chỉnh trang lại trụ sở , đẩy mạnh việc giới hoá hệ thống sản xuất nhằm giảm nhẹ sức lao động cải thiện môi trờng làm việc Vào cuối năm 1998 thêm dây chuyền sản xuất Fenpat , Dolomite , CaCO với công suất 20000 sản phẩm /năm vào hoạt động xí nghiệp hoá phẩm dầu khí Yên Viên , góp phần mở rộng lĩnh vực hoạt động công ty Cũng năm 1998 với hỗ trợ vốn Tổng công ty dầu khí Việt Nam DMC đà đầu t hệ thống Silo , hệ thống hoạt hoá để chế biến Betonit chi nhánh DMC Vũng Tầu Triển khai kết nghiên cứu thử nghiệm nhiều năm , DMC đa bớc đầu t sản xuất sản phẩm bôi trơn (DMC-Lub), chất diệt khuẩn (DMC-Biosafe) sản phẩm đà bắt đầu đợc tiêu thụ thị trờng thê giới đem lại lợi nhuận cao cho công ty Vào tháng 6/1999 , với hỗ trợ vốn tổng công ty dầu khí Việt Nam , DMC đà mua lại xí nghiệp chế biến thực phẩm đầu t sửa chữa cải tạo để đặt sở cho việc sản xuất loại hoá phẩm phục vụ khoan khai thác dầu khí chuẩn bị phục vụ cho khu công nghiệp chế biến dầu khí khu công nghiệp Dung Quất Đầu t hớng , tiết kiệm , phù hợp với thời kỳ khác , hiệu đầu t cao Đó đặc điểm trình đầu t , đầu t công nghệ thiết bị sản xuất hoá phẩm dầu khÝ thay thÕ nhËp khÈu vµ tiÕn tíi më réng xuất nhiều nớc hớng đắntạo sở cho việc phát triển bền vững Chu trình khai thác chế biến sản phẩm Barite (theo hình 2) Mỏ quặng Phơng tiện Nghiền sơ Nghiền lại lần hai Dùng lăn nghiền ) Gia công máy tuyển Tuyển Phân loại Tuyển bậc Tuyển bậc Tuyển bâc Vận chuyển Đóng gói Đa vào đóng gói Nghiền bi Bắt đầu làm khô Làm mát Phân nhóm Lựa chọn ,PL Nghiền Bunke Lọc Sấy khô Trang thiết bị chủ yếu công ty DMC Mục tiêu năm 2003 DMC phấn đấu đạt doanh thu 150 tỷ đồng tất trang thiết bị công ty đà đợc bảo dỡng thờng xuyên vận hành tốt Đặc biệt khâu tuyển rửa quặng từ phơng pháp thủ công sang phơng pháp giới hoá giải phóng sức lao động cho ngời sản xuất khâu khác đà đợc tự động hoá đợc hỗ trợ đắc lực máy móc Trong năm 2002 công ty đà có kế hoạch nâng cấp trang thiết bị xây dựng chi nhánh Quảng NgÃi để đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất Bảng trang thiết bị sản xuất chủ yếu công ty DMC Đơn Số lợng Tình ST Tên máy vị Công suất Nơi SX trạng T 10 11 12 13 14 15 16 17 M¸y nghiỊn bicon M¸y 5R M¸y nghiỊn bi M¸y bóa Xe ca Xe Xe Uoat Xe Landcuser Xe nâng hạ Toyota Xe nâng hạ Toyota Xe nâng hạ Toyota Xe xúc lật Cẩu trục nâng hạ Máy rửa Máy đóng bao Hệ thống nạp liệu Máy phối trén C¸i C¸i C¸i C¸i C¸i C¸i C¸i C¸i C¸i C¸i C¸i C¸i C¸i C¸i C¸i C¸i C¸i 1,5T/giê 6.5T/giê 3.5T/giờ 4t/giờ 39chỗ ngồi 12 chỗ ngồi 1T 2T 2.5T 5T/gÇu 5T 1.4T/giê 9T/giê 8T/giê 10T/giê TQ TQ TQ TQ Liên xô Nhật Liên xô Nhật Nhật Nhật Nhật Nhật NhËt TQ TQ TQ TQ 2 4 3 Lo¹i A Lo¹i A Lo¹i B Lo¹i A Lo¹i B Lo¹i A Lo¹i C Lo¹i B Lo¹i A Lo¹i A Lo¹i A Lo¹i A Lo¹i A Lo¹i A Loại A Loại A Loại A Điều kiện kinh tế xà hội công ty DMC: Tình hình tập trung hoá , chuyên môn hoá , hợp tác hoá DMC: Sản xuất hoá sản phẩm dung dịch khoan lĩnh vực công nghiệp mẻ Việt Nam đòi hỏi nhà thầu dầu khí nớc VSP lại lớn vè số lợng yêu cầu cao , khắt khe phẩm chất chất lợng Bởi dung dịch khoan chiếm từ 5-10% giá thành khoan nhng lại chiếm tới 100% nguyên nhân vấn đề phức tạp xảy trình khoan Vì , việc đầu t xây dựng sở vật chất kỹ thuật , phơng tiện kỹ thuật để tổ sản xuất hoá phẩm dầu khí với công nghệ cao , chất lợng quốc tế việc cần thiết , có ý nghĩ sống tồn phát triển DMC Năm 1999 với phơng châm chủ yếu công ty đa dạng hoá sản phẩm có đày đủ yếu ttó số lợng cháat lợng cao giá thành hạ , đa dạng hoá hình thức kinh doanh với mục đích tiếp nhận công nghệ , mở rộng thị trờng Để đạt đợc điều công ty đà trọng vào khâu sau: o Tổ chức tốt công tác sản xuất , kinh doanh loại vật liệu , hoá phẩm dung dịch khoan dịch vụ kỹ thuật dung dịch khoan nhằm : Phục vụ cho công týac tìm kiếm thăm dò , khai thác vận chuyển chÕ biÕn dÇu khÝ ë ViƯt nam Cung cÊp dịch vụ kỹ thuật sản phẩm hoá phẩm dung dịch khoan cho ngành kinh tế thị trờng Việt nam Đẩy mạnh việc xuất hàng hoá công ty sản xuất đợc tới thị trờng khu vực giới Tăng cờng mở rộng quan hệ hợp tác , liên doanh , liên kết với tổ chức kinh tế ngành dầu khí , đơn vị kinh tế nớc nhằm phát triển đa dạng hoá sản phẩm , dịch vụ kỹ thuật vật liệu , hoá phẩm dung dịch khoan , góp phân nâng cao tỷ trọng nguồn thu tài cho công ty , tổng công ty ngân sách nhà nớc o Trực tiếp tham gia điều hành tổ chức quản lý công ty liên doanh ADE-Việt Nam , Barite Tuyên Quang-DMC để đạt hiệu kinh tế xà hội cao Xúc tiến thành lập công ty liên doanh sản phẩm kinh doanh vật liệu , hoá phẩm , dung dịch theo đạo tổng công ty , tuân thủ pháp luật quy chế hành o Đầu t có hiệu công trình XDCB bổ xung nguồn vố trang thiết bị cần thiết , áp dụng công nghệ tiên tiến để nâng cao chất lợng sản phẩm , giá thành hợp lý để công ty đủ sức cạnh tranh phát triển chế thị trờng o Kiên toàn tổ chức cán từ công ty đến xí nghiệp thành viên , cải tiến quản lý, đào tạo đội ngũ quản lý vững vàng , công nhân kỹ thuật lành nghề đủ lực để đảm bảo đảm đơng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty , săn sàng nhân nhiệm vụ bổ xung cần thiết tổng công ty giao phó Vừa mở rộng sản xuất , vừa mở rộng hợp tác , vừa tích cực vận động nội lực , chuản bị sẵn sàng chờ đón hội kinh doanh thách thức thời gian tới Với chủ trơng tăng hàm lơng chất xám , giảm hamg lợng vật chất sản phẩm , với chiến lợc đầu t lâu dài , với tài sản trí tuệ sẵn có , với truyền thống văn hoá thơng mại đà hình thành 12 năm qua , chán tơng lai lâu dài DMC có bớc phát triển vợt bậc , vợt qua thách thøc cđa sù héi nhËp Tỉ chøc bé m¸y quản lý Công ty sử dụng cấu tổ chức máy quản lý hỗn hợp từ quan hệ thủ trởng nhân viên theo đờng thẳng , với cấu quản lý giúp cho nhân viên đợc giám sát trực tiếp , tăng cờng trách nhiệm cho cá nhân Bảng thống kê số lợng chất lợng lao động DMC Trình độ học vấn Trên đại học Đại học Cao đẳng trung cấp Công nhân kỹ thuật Nhân viên Tổng cộng Số lợng 12 290 121 175 606 Tû träng 1.98% 47.85% 19.7% 28.9% 1.32% 100% Công ty dung dích khoan hoá phẩm dàu khí DMClà đơn vị thành viên Tổng công ty dầu khí Việt nam , có nhiệm vũ sản xuất kinh doanh nh đà nêu thực hạch toán độc lập theo đạo tổng công ty Quỹ tiền lơng công ty DMC bao gồm: - Quỹ tiền lơng tính theo đơn giá Tổng công ty giao - Quỹ tiền lơng làm thêm - Quỹ tiền lơng khác theo quy định nhà nớc Tổng công ty Quỹ tiền thởng DMC đợc hình thành từ lợi nhuận để lại đơn vị phù hợp với quy định nhà nớc quy chế tài tổng công ty Để khuyến khiách cán công nhân viên phát huy khả sáng tạo , tự giác hoàn thành không ngừng nâng cao NSLĐ Tình hình xây dựng thực kế hoạch : Công tác xây dựng kế hoạch công ty DMC vào : - Các định hớng phát triển sách chế độ nhà nớc ngành dầu khí - Dự kiến kế hoạch khoan khai thác xí nghiệp liên doanh VSP - Các hợp đồng giac Petro VietNam với công ty dầu khí nớc - Kết điều tra nghiên cứu thị trờng hợp đồng kinh tế công ty DMC đà ký với khách hàng Trình tự lập kế hoạch công ty : Dựa khối lợng hàng tồn kho , vào tình hình tiêu thụ sản phẩm , dựa vào khối lợng hàng mà hợp đồng đà ký vào tuần cuối tháng trởng phòng kế hoạch tiếp thị ngời đợc giao nhận nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất trình giám đốc Kế hoạch lập vào tuần cuối tháng kế hoạch sơ sau lập trình giám đốc chi nhánh duyệt ngời đợc giao lập kế hoạch gửi kế hoạch công ty công ty DMC biết có diều chỉnh phê duyệt Sau công ty xem xét thêm vào bổ xung phê duyệt Sau côg ty DMC gửi cho trởng phòng kế hoạch tiếp thị chi nhánh Căn vào kế hoạch đà đợc công ty bổ xung , phê duyệt ngời đợc giao lập kế hoạch lập kế hoạch sản xuất chi tiết Trong kế hoạch nêu rõ số lợng sản phẩm , vật t, vật liệu, tién độ cần phải chuẩn bị mua sắm lực sản xuất thiệt bị Sau trình giám đốc chi nhánh giao cho trởng phòng liên quan thùc hiƯn Ci tn c¸n bé kÕ to¸n lấy số liệu từ phòng kế hoạch thủ kho tình hình sản xuất , bán hàng so với kế hoạch sản xuất , hàng tồn kho để có kế hoạch sản xuất bổ xung Kết sản xuất hàng tháng đợc gửi công ty DMC Kết luận : Trong năm 2002 việc lập hoàn thành kế hoạch đợc giao công ty DMC tơng đối , công ty đà hoàn thành tốt vợt mức tiêu kinh tế kế hoạch đề , có tiêu nh : Tỉng doanh thu , lỵi nhn gép, Tỉng nộp ngân sách , tổng thu nhập bình quân ngời lao động Đồng thời giữ vững đợc ttốc độ tăng trởng kinh tế xà hội , bảm bảo công ăm việc làm cho CBCNVC công ty, nâng cao đời ssóng vật chất lân tinh thần thu hút đợc nhiều lao động giỏi 10 Giá trị sản lợng hàng hoá giá trị sản lợng hàng hoá thực đợc tính theo iá trị cố định nhằm tiện cho việc so sánh tốc độ phát triển qua thời kỳ so sánh doanh nghiệp với Khí phân tích tiêu giá trị sản lợng cần nắm vững u nhợc ®iĨm cđa chóng ®Ĩ kÕt ln ®óng møc Nãi chung chuyển sang kinh tế thị trờng , tiêu giá trị sản lợng phản ánh kết gần gũi tiện lợi chi việc tính toán hiệu kinh tế Tuy nhiên tiêu với phơng pháp tính toán nh mang nặng tính trùng lặp , bị ảnh hởng nặng yếu tố giá , cấu mặt hàng Vì trình phân tích phải biết kết hợp thớc đo giá trị vật để bổ xung cho nhau, áp dụng phơng pháp phân tích cho phép loại trừ đợc ảnh hởng so sánh Nội dung tiêu giá trị sản lợng nh sau: - Giá trị tổng sản lợng : Là tiêu phẩn ánh toàn kết hoạt động doanh nghiệp đà làm kỳ , không kể công việc đà hoàn thành xong hay cha Nó bao gồm giá trị loại sản phẩm sản xuất công việc đà hoàn thành , bán thành phẩm , sản phẩm dở dang , sản phẩm tù chÕ tù dïng, c«ng tù chÕ - Giá trị sản lợng hàng hoá : Gồm giá trị thành phẩm công việc có tính chất công nghiệp đà hoàn thành kỳ , không kể sản phẩm công việc đà đợc Đó khối lợng sản phẩm công việc mà doanh nghiệp cung cấp cho kinh tế quốc dân dới dạng khác - Giá trị sản lợng hàng hoá thực : Là khối lợng sản phẩm công việc mà thực tế doanh nghiệp tiêu thụ đợc Chỉ tiêu có tính phấp lệnh , vừa phản ánh mặt sản xuất , vừa phản ánh mặt tiêu thụ Trớc tiên ta phân tích giá trị tổng sản lợng giá trị sản lợng hàng hoá Sau khí đánh giá tổng quát cách so sánh giá trị thực tế đạt đởctong kỳ phân tích so với kỳ gốc ( Nhằm thấy đợc mức độ tăng trởng sản xuất ) kế hoạch , cần sâu nghiên cứu tiêu phận cấu thành bao gồm: Giá trị thành phần làm nguyên vËt liƯu c doanh nghiƯp: thêng chiỊm tû träng lín có ý nghĩa định đến tiêu giá trị sản lợng Chỉ tiêu phân tích sâu theo hớng sau: Sự biến động tỷ trọng 14 tiêu giá trị sản lợng, ảnh hởng việc sử dụng nguồn tiềm sản xuất nh thiết bị , lao động , vật t , công nghệ đến việc hình thành tiêu Giá trị chế biến sản phẩm nguyên vật liệu gời đặt hàng : Chỉ tiêu thờng có doanh nghiệp gia công chế biến Trong ngành công nghiệp dầu khí , tiêu thờng có Quy mô biến động tiêu phân tích mối quan hệ doanh nghiệp bạn hàng , nh nhu cầu gia công sản phẩm , khả đáp ứng khối lợng , chất lợng thời gian gia công , đơn giá gia công, điều kiện toán Giá trị công việc cã tÝnh chÊt c«ng nghiƯp: Tuy tû träng chiÕm giá trị sản phẩm không nhièu song có ý nghĩa mặt kết cấu , đực biệt giá trị sửa chữa lớn máy móc thiết bị doanh nghiệp tự làm Giá trị nguyên vật liệu ngời đặt hàng: Đối với xí nghiệp tiêu nói chung mang tính khách quan nhiều ( Do yêu cầu sản phẩm bạn hàng ) Vì câng khách quan phân tích Các doanh nghiệp khai thác dầu khí thờng tiêu Chênh lệch giá trị đầukỳ cuối kỳ nửa thành phẩm , sản phẩm chế dở , công cụ mô hình tự chế phụ thuộc vào tính chất công nghệ sản xuất nh độ dài chu kỳ Việc đánh giá phải tuỳ trờng hợp cụ thể , với yêu cầu số d cuối kỳ mặt phải đảm bảo cho sản xuất kỳ sau đợc liên tục , mặt không lớn thể kéo dài chu kỳ sản xuất sản xuất cân đối Gia trị sản phẩm tự chế tự dùng đợc tính theo quy định đặc biệt: Về nguyên tắc không tính vào giá trị tổng sản lợng ( Để tránh trùng lặp phạm vi xí nghiệp ) Tuy nhiên nhà nớc q uy định cho phép bốn loại xí nghiệp đợc tính trùng, có xí nghiệp khai thác than Chỉ tiêu đợc đánh giá nguyên tắc: mà đảm bảo đợc sản xuất Riêng giá trị sản lợng hàng hoá thực , theo quy định uỷ ban kế hoạch nhà nớc , kèm theo quýet định 217-HĐBT, đợc tính theo giá trị tiêu thụ sản phẩm Phơng pháp phân tích việc đánh giá quy mô tiêu , cần phải liên hệ đến khía cạnh có liên quan , n tình hình tiêu thụ mặt số lợng, vật , cấu mặt hàng , biến động giá thiêu thụ , giá quan hệ cấu với mặt hàng 15 Trong tơng lai phân tích giá trị gia tăng doanh nghiƯp , b»ng viƯc so s¸nh thùc hiƯn víi kế hoạch , năm phân tích năm tríc Cã thĨ ¸p dơng biĨu thøc mèi quan hƯ tiêu giá trị để phân tích nh sau: G G fftf Ghhth Gtsl slhh Gtsl Gslhh Hay: Ghhth=GtslxKhhxKtt Trong : Ghhth Gtsl tơng ứng giá trị sản lợng hàng hoá thực , giá trị sản lợng hàng hoá giá trị tổng sản lợng Khh: Hệ số sản xuất hàng hoá Ktt: Hệ số tiêu thụ hàng hoá Trong tơng lai, phân tích giá trị gia tăng doanh nghiệp, việc so sánh việc thực kế hoạch năm phân tích năm trớc Phân tích tình hình sản xuất mặt khối lợng vật : Phân tích tốc độ tăng trởng khả tăng trởng sản xuất Đây nội dung phân tích quan trọng nhằm thấy đợc tình trạng sản xuất đâu xu phát triển tới đâu cuối cần định hớng cho có lợi cho doanh nghiệp Để phân tích dùng số tốc độ phát triển định gốc số tốc độ phát triển liên hoàn , nghiên cứu dÃy số liệu khối lợng sản phẩm sản xuất ra, khối lợng sản phẩm đà tiêu thụ kết hợp tiêu giá trị sản lợng nên dùng phơng pháp biểu đồ để biểu diễn tiêu theo thời gian Đối với loại sản phẩm định , việc phân tích tốc độ tăng trởng có liên quan chặt chẽ đến chu kỳ sống sản phẩm Nh đà biết sản phẩm sản xuất tiêu thụ thờng trải qua pha chu kỳ sống pha triển khai , pha tăng trởng , pha bÃo hoà cuối pha suy thoái Việc phân tích phải xác định đợc sản phẩm hiên nằm giai đoạn để có đối pháp thích hợp Riêng xí nghiệp khai thác dầu khí cách đặt vấn đề có khác đặc điểm suốt thời gian tồn , sản xuất loại sản phẩm đơn giản đặt vấn đề thay đổi loại sản phẩm chủ yếu Do không 16 thể đơn giản đặt vấn đề thay đổi loại sản phẩm đay việc phân tích ttốc độ tăng trởng sản xuất đợc liên hệ với thời kỳ phát triển doanh nghiệp nói chung hoàn cảnh kinh tế xà hội định Trong kinh tế thị tr ờng , phát triển sản xuất thờng trải qua giai đoạn có tính chÊt chu kú mµ ngêi ta gäi lµ chu kú kinh doanh Nó bao gồm giai đoạn tăng trởng , phồn thịnh , suy thoái phục hồi giai đoạn , tiêu sản xuất kinh doanh có đặc điểm định biến động xu biến động Khi phân tích tăng trởng khối lợng sản xuất , việc xác định điểm tồn , cần phân tích xem đâu yếu tố khách quan hoàn cảnh kinh tế x· héi nãi chung , cđa chu kú riªng chu kú kinh doanh cđa doanh nghiƯp Ph©n tÝch hkèi lợng sản xuất theo ngồn sản lợng phơng pháp công nghệ: Mục đích phân tích nhằm xác định tỷ trọng nguồn , phơng pháp khối lợng sản phẩm chung , đánh giá kết cầu hợp lý ảnh hởng việc phá vỡ kết cấu đến sản lợng chung nh xu hớng loại nguồn sản lợng áp dụng công nghệ hợp lý tơng lai Đẻ phân tích , mặt so sánh khối lợng tỷ trọng sản lợng phơng pháp công nghệ , mặt khác liên hệ chúng với tiêu kinh tế kỹ thuật đặc trng số để so sánh mức kinh tế kỹ thuật , tiêu bình quân ngành , tiêu tơng tự doanh nghiệp khác , số liệu thử nghiệm công nghệ phơng pháp tiên tiến áp dụng Phân tích sản lợng theo đơn vị sản xuất : Sự đóng góp doanh nghiệp sản xuất doanh nghiệp vào sản lợng chungcó thể dạng : song song sản xuất sản phẩm hàng hoá đảm nhận công doạn sản xuất phận , chi tiết thành phẩm Phân tích tính chất đồng sản xuất sản phẩm : Tính chất sản xuất đồng sản xuất sản phẩm thể cân đối số lợng chất lợng chi tiết , phạn đợc sản xuất , chế tạo phân xởng , đơn vị khác xí nghiệp Sự cân đối dẫn đến xí nghiệp không hoàn thành nhiệm vụ sản xuất , lại có thừa giả tạo , ứ đọng phận chi tiết sản xuất , ứ dọng vốn gây phức tạp cho trình quản lý sản xuất 17 Khi phân tích cần tim nguyên nhân gây cân đối sản xuất phận chi tiết thành phẩm theo hãng sau : - TÝnh ®ång bé cđa viƯc cung ứng vật t kỹ thuật - Tính cân đối lực sản xuất đơn vị sản xuất phận chi tiết - Chế độ công tác , tổ chức sản xuất tổ chức lao động phận Phân tích tình hình sản xuất sản phẩm theo loại mặt hàng : Trong kinh tế thị trờng có điều tiết từ phía nhà nớc nh nay, phơng pháp phân tích có tác dụng số trờng hợp số mặt hàng quan trọng , đợc nhà nớc đặt hàng giao thành tiêu pháp lệnh xí nghiệp Khối lợng sản phẩm theo loại mặt hàng cấu chúng tổng số sản phẩm hàng hoá thực cần ddợc phân tích so sánh với số sau: - Số lợng sản phẩm mặt hàng cấu tối u xí nghiệp , có xét đến ràng buộc điều kiện tự nhiên công nghệ sản xuất - Số lợng sản phẩm mặt hàng cấu theo khả thiêu thụ thị trờng Muốn có đợc số liệu xí nghiệp phải đầu t cho công tác nghiên cứu dự báo thị trờng , thu thập thông tin tổ chức xử lý để có kết luận đắn Để xác định cấu phù hợp , cần tiến hành phân loại thị trờng để nghiên cứu , chẳng hạn phân ra: thị trờng truyền thống thị trờng , thị trờng tơng đối ổn định ổn định , thị trờng theo lÃnh thổ địa lý - Khối lợng sản phẩm theo mặt hàng cấu kế hoạch , muốn số thực có ý nghĩa, xí nghiệp phải đổi công tác kế hoạch hoá kế hoạch mặt hàng phải cân đối tổng hợp, tính toán khoa học mặt sản xuất kinh doanh , đảm bảo cho xí nghiệp đạt hiệu cao điều kiện thực tế Cụ thể kế hoạch mặt hàng phải cân đối khả sản xuất xí nghiệp với nhu cầu thị trờng , với điều kiện tự nhiên , công nghệ sản xuất , khả đáp ứng vật t kỹ thuật Kế hoạch phải đợc đạo thực thờng xuyên , có biện pháp uốn nắn sai lệch điều chỉnh cần thiết Phân tích ảnh hởng chất lợng công tác đến khối lợng sản xuất sản phẩm : 18 Chất lợng công tác hiểu theo nghĩa rộng bao gồm chất lợng hoạt động sản xuất kinh doanh phận tất khâu Chất lợng loại công tác thể nhiều tiêu khác khó lập kế hoạch , số liệu kế hoạch cho phân tích Để khắc phục ngời ta dùng phơng pháp phân tích gián tiêp Cụ thể chất lợng công tác đợc phân tích thông qua cố xảy ngoại tiến trình bình thoừng , gây ách tắc cho sản xuất ảnh hởng đến khối lợng sản phẩm sản xuất đề Nh , đâu chất lợng công tác tốt , trình sản xuất liên tục nhịp nhàng ngợc lại Phân tích chất lợng sản phẩm a HÖ sè phÈm cÊp : H pc Q g Q g i i i o Trong ®ã : Hpc Hệ số phẩm cấp bình quân Qi Sản lợng sản phẩm thuộc phẩm cấp i gi Giá bán đơn vị sản phẩm i g0 Giá bán sản phẩm loại i Phân tích tính chất nhịp nhàng trình sản xuất Phơng pháp biểu đồ Phơng pháp dùng hệ số nhịp nhàng Cơ sở thực tiễn đề tài: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp dầu khí trình nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phằng phơng pháp chuyên dùng để đánh giá thực trạng trình sản xuất kinh doanh , tìm nguyên nhân u nhợc điểm , sở biện pháp để nâng cao hiêu kinh tế xà hội doanh nghiệp Qua ta thấy đợc tầm quan trọng việc phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Không có doanh nghiệp lại dám coi thờng việc phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp , qua phân tÝch kinh doanh , doanh nghiƯp cã thĨ rót đợc học quý báu cho doanh nghiệp , khắc phục khó khăn phát huy u điểm tốt sửa chữa cha tốt doanh nghiệp 19 Qua đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh công ty dung dịch khoan hoá phẩm dầu khí DMC tác giả đà nhận thấy công ty đà tổ chức việc phân tích tơng đối tốt , phát huy tối đà khar có doanh nghiệp doanh thu công ty năm sau đà cao nhiều năm trớc tình hình sản xuất sản phẩm công ty đà đợc ý cách thích đáng , sản phẩm làm chí vợt kế hoạch nhiều Chơng 3: Phân tích tình hình sản xuất sản phẩm công ty dung dịch khoan hoá phẩm dầu khí DMC 3.1 Khái niệm, ý nghĩa nhiệm vụ phân tích : Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp dầu khí trình nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh phơng pháp chuyên dùng để đánh giá thực trạng trình sản xuất kinh doanh tìm nguyên nhân u nhợc điểm , sở tìm biện pháp để nâng cao hiệu kinh tế xà hội doanh nghiệp Nâng cao hiệu quản trị kinh doanh , cần phải làm tốt vấn đề : nhận thức , định hành động Để giải tốt vấn đề , vấn đề nhận thức trình sản xuất kinh doanh vấn đề Để nhận thức thực trạng sản xuất khoa học tự nhiên , xà hội , kinh tế phải tiến hành phân tích tổng hợp , coi công cụ quản lý quan trọng Khi mục tiêu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đà đợc xác định , công cụ phân tích sở tiêu đề công tác tổ chức quản lý , lËp kÕ ho¹ch , kiĨm tra viƯc thùc hiƯn kÕ hoạch việc nghiên cứu dự đoán thị trờng để doanh nghiệp tồn phát triển chế , đồng thời phận quan trọng công nghệ định lÃnh đạo hoạch toán kinh tế , phân tích công cụ giúp cho hạch toán đảm bảo đợc nguyên tắc sản xuất kinh doanh có hiệu lấy thu nhập bù đắp chi phí có lÃi Phân tích kinh tế , với quan điểm đổi phơng pháp thích hợp , giúp cho công týac hạch toán kế toán dần dàn khắc phục nhợc điểm vốn có thời kỳ quản lý tập trung quan liêu bao cấp nh tính trùng lặp , giả tạo , thiếu trung thực đặc biệt thiếu tự giác , quan tám đến hiệu kinh tế thực cđa s¶n xt kinh doanh 20 ... trớc tình hình sản xuất sản phẩm công ty đà đợc ý cách thích đáng , sản phẩm làm chí vợt kế hoạch nhiều Chơng 3: Phân tích tình hình sản xuất sản phẩm công ty dung dịch khoan hoá phẩm dầu khí DMC. .. phẩm dầu khí DMC 1.1.Giới thiệu chung Công ty dung dịch khoan hoá phẩm dầu khí DMC: Sự hình thành phát triển công ty dung dịch khoa hoá phẩm dầu khí DMC Sau kiện có tính bớc ngoặt ngành dầu khí. .. lựa chọn phân tích tình hình sản xuất sản phẩm công ty dung dịch khoan hoá phẩm dầu khí DMC 2.1.1.Mụch đích , đối tợng, nhiệm vụ phơng pháp nghiên cứu : ý nghĩa : Trong doanh nghiệp dầu khí doanh