I. Chiến lược kinh doanh quốc tế: Mở rộng thị trường: Cà phê Trung Nguyên đã có kế hoạch cụ thể trong chiến lược phát triển mở rộng thị trường quốc tế vào năm 2012 với các thị trường trọng điểm là Mỹ, Trung Quốc và Singapore, trong đó thành lập hai trung tâm điều hành tại Mỹ và Singapore. -Với thị trường Mỹ, thì một khi cà phê trung nguyên vào được thị trường Mỹ và thành công sẽ dễ dàng mở toang cánh cửa thị trường còn lại của thế giới. - thị trường Trung Quốc, cà phê Trung Nguyên có lợi thế là vị trí gần, tương đồng về văn hóa, thị trường đông dân, dân số trẻ và xu thế dịch chuyển từ trà sang cà phê đang tăng mạnh. - thị trường singapore, Trung Nguyên đã đầu tư hơn 2200 tỷ đồng cho hệ thống công nghệ hiện đại và bí quyết để Trung Nguyên nâng cao chất lượng, sản lượng, đa dạng hóa sản phẩm, tăng năng suất đáp ứng nhu cầu kinh doanh tại thị trường nội địa và chiến lược chinh phục thị trường thế giới. 1. chiến lược kinh doanh quốc tế: Thương hiệu cà phê Trung Nguyên đã vượt ra khỏi biên giới Việt Nam và nhận được sự ủng hộ của cộng đồng người Việt ở nước ngoài cũng như sự quan tâm yêu mến của bạn bè quốc tế.Công ty đã tạo cho mình hướng đi riêng-Một tế phẩm trên thị thương hiệu Phương Đông.  Sự khác biệt đến từ sản phẩm: Trung Nguyên tạo nên một công thức cà phê đặc biệt nhất thế giới: nguyên liệu tốt + công nghệ cao + bí quyết phương Đông + quan điểm mới về cà phê. - nguyên liệu: Trung Nguyên chọn lọc 4 vùng nguyên liệu ngon nhất thế giới: hạt cà phê Robusta Buôn Ma Thuột ,cà phê đến từ Ethiopia; Hạt Arabica từ Jamaica. Trung Nguyên với slogan là “Khơi nguồn sáng tạo”. Nguồn năng lượng sáng tạo – chỉ từ một ly cà phê nhỏ bé. Cà phê được ví như máu của nền kinh tế tri thức giống như dầu lửa được ví như máu của nền kinh tế. Napoléon từng có câu nói nổi tiếng: “Chính trị mà không có cà phê thì chính trị chỉ có mùi mà không có vị”. Sự khác biệt đến từ không gian của các quán nhượng quyền thương hiệu Trung Nguyên: Trung Nguyên xác định hướng đạt đến của thương hiệu Trung Nguyên là vị trí "cà phê của phương Đông". Tiệm cà phê là 1 nơi ấm cúng và thư giãn với một chút yếu tố phương Đông.Đó là một quán cà phê vừa mang những nét văn hóa phương Đông và sang trọng của phương Tây. Sức ép giảm chi phí: Trung Nguyên cũng như nhiều công ty khác phải đối mặt với sức ép giảm chi phí. - thị trường ngày càng mở rông nên dù có cạnh tranh nhưng mức độ cạnh tranh không gay gắt. - Cà phê là một lựa chọn phổ biến các nước phương Tây người tiêu dùng các nước chi tiêu khá nhiều để có được sản phâm chất lượng nên công ty sẽ chịu sức ép về giảm chi phí thấp. - Cà phê được nhà nước bảo hộ về quyền lợi và thương hiệu, hỗ trợ giá thành sản phẩm và tạo điều kiện xuất khẩu ra nước bên ngoài, bảo vệ quyền lọi cho cà phê Việt Nam trên thị trường. -Với sự gia nhập WTO,Trung Nguyên được biết đến không chỉ trong nước mà còn cả trên thị trường nước ngoài. - Các rào cản ngăn chặn việc ra khỏi ngành của doanh nghiệp: gần như không có. => Những yếu tố trên khiến cho công ty có sức ép về giảm chi phí thấp.  Sức ép đáp ứng địa phương: Nhu cầu cà phê ở các quốc gia: • Thị trường Đức :là thị trường nhập khẩu lớn nhất Việt Nam .Trong tháng 3 -2007 Đức nhập khẩu đạt 25.968 tấn ,tháng 9- 2007 đạt 70.287. Thị trường mỹ : là thị trường nhập khẩu cà phê lớn nhất thế giới .Mỹ nhập khẩu 15.660 tấn từ Việt Nam Thị trường Tây Ban Nha :là thị trường chủ yếu xuất khẩu cà phê từ Việt Nam.Năm 2007 nhập khẩu 12.375 tấn từ Việt Nam . Thị trường Anh : là thị trường xuất khẩu chính từ Việt Nam, nhập khẩu 21.729 tấn cà phê năm 2007 Thị trường Hàn Quốc: nhập khẩu 22.446 tấn cà phê năm 2007.  Như vậy nhu cầu càphê của các nước tăng cao như nhau . -Thị hiếu về sở thích của khách hàng : Thị trường Nhật : Đại diện cho các nước phương đông ,Ở Nhật được biết đến như một “Xã hội cà phê “ ,uống cà phê không chỉ là sở thích mà còn là một nền văn hóa hiện đại của Nhật . Thị trường Mỹ : Là nơi tiêu thụ cà phê lớn nhất thế giới ,bất kì nơi công cộng nào đều có bán cà phê lưu động phục vụ nhiều loại cà phê và thức ăn nhanh .Ở Mỹ thời gian thường eo hẹp nên vẫn dành thời gian uống cà phê  Áp lực địa phương thấp cao Áp lực chi phí thấp Thấp Thấp cao Áp lực đáp ứng yêu cầu địa phương Thấp International strategy International strategy . I. Chiến lược kinh doanh quốc tế: Mở rộng thị trường: Cà phê Trung Nguyên đã có kế hoạch cụ thể trong chiến lược phát triển mở rộng thị trường quốc tế vào năm 2012 với các. năng suất đáp ứng nhu cầu kinh doanh tại thị trường nội địa và chiến lược chinh phục thị trường thế giới. 1. chiến lược kinh doanh quốc tế: Thương hiệu cà phê Trung Nguyên đã vượt ra khỏi biên. biệt đến từ không gian của các quán nhượng quyền thương hiệu Trung Nguyên: Trung Nguyên xác định hướng đạt đến của thương hiệu Trung Nguyên là vị trí "cà phê của phương Đông".