GV hướng dẫn : TS.Trần Thị Lương Bình FTU PHẦN I : KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHẠM BÁ ĐẶNG ICC 1.1. Giới thiệu chung. 1.1.1 Tên, trụ sở, quy mô. Công ty Cổ Phần Phạm Bá Đặng ICC là một trong những công ty hoạt động trong lĩnh vực thiết kế website, xây dựng phần mềm doanh nghiệp, cung cấp các giải pháp công nghệ thông tin tại Việt Nam. Địa chỉ : 310 Lê Duẩn – Đống Đa – Hà Nội Vốn điều lệ : 2.875 triệu đồng. Website chính thức : icreate.com.vn Về quy mô của công ty: Được thành lập vào tháng 7 năm 2006 – Với những bước đi chiến lược đúng đắn, Phạm Bá Đặng ICC hiện là nhà cung cấp dịch vụ thiết kế web, xây dựng phần mềm có thị phần lớn tại Việt Nam. Công ty có 1 trụ sở chính, 1 trung tâm bảo hành và nhiều chi nhánh tại các tỉnh trong cả nước. 1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển. - Ngày 27/07/2006 Công ty Cổ Phần Phạm Bá Đặng ICC chính thức ra đời với vốn điều lệ ban đầu chỉ gồm 700 triệu đồng với 1 trụ sở chính đặt tại 310 Lê Duẩn và bắt đầu với chỉ 5 nhân viên và 3 thành viên ban quan trị. - Ngày 03/09/2006 Chi nhánh bảo hành tại 43 Đội Nhân - Hà Nội được chính thức thành lập -Sau khoảng 2 năm hoạt động công ty đã tăng vốn điều lệ lên 2.875 triệu đồng và số nhân viên chính thức là khoảng 30 nhân viên chưa tính tới các cộng tác viên trên khắp cả nước. -Tính đến hiện nay tháng 7/2011: công ty đã phát triển thêm rất nhiều các chi nhánh kinh doanh ở các tỉnh và số nhân viên chính thức khoảng 50 nhân viên. 1.1.3 Lĩnh vực kinh doanh và ngành nghề kinh doanh. Thiết kế website: Tư vấn xây dựng website trọn gói, cung cấp các giải pháp kinh doanh hiệu quả trên môi trường mạng Internet thông qua trang web của quý SV : Hà Thị Huệ Mã SV : 0853030067 1 GV hướng dẫn : TS.Trần Thị Lương Bình FTU khách hàng. Đặc biệt là cácwebsite thương mại điện tử và các hệ thống quản lý doanh nghiệp trực tuyến. Quảng bá website: Thiết kế quảng cáo thương hiệu trên Internet trên mọi hình thức. Dịch vụ lưu trữ hosting. Đăng ký tên miền Việt Nam và Quốc tế. Bảo trì, sửa chữa và nâng cấp website. Cung cấp dịch vụ gia tăng trên mạng (SMS, nội dung thông tin…). Cung cấp các giải pháp bảo mật hệ thống. Xây dựng và phát triển các chương trình phần mềm về quản lý trên nhiều lãnh vực: quản lý dự án, nhân sự, bán hàng, khách sạn, nhà hàng… Cung cấp các giải pháp về hệ thống mạng cho Doanh Nghiệp. Xây dựng trọn gói hệ thống nhận diện thương hiệu. 1.2. Cơ cấu tổ chức P SV : Hà Thị Huệ Mã SV : 0853030067 2 Chủ tịch hội đồng quản trị Giám Đốc Phó giám đốc Phụ trách kĩ thuật Phó giám đốc Phụ trách dự án Phó giám đốc Phụ trách kinh doanh Phòng kinh doanh Phòng kế toán Phòng thiết kế Phòng giám sát Phòng dự án Phòng dịch vụ khách hàng GV hướng dẫn : TS.Trần Thị Lương Bình FTU 1.3. Chiến lược và kế hoạch phát triển năm 2011 - Xây dựng và quản trị một số website thương mại điện tử hàng đầu Việt Nam. - Nâng cao chất lượng dịch vụ bằng việc triển khai mở rộng kinh doanh, tăng thêm các trung tâm bảo hành. - Phát triển một số công nghệ mới trong lập trình web. - Cố gẳng phấn đấu trở thành công ty thiết kế website chuyên nghiệp hàng đầu Việt Nam. - Tăng thêm vốn điều lệ để đa dạng hóa lĩnh vực hoạt động của công ty. 1.4. Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty Cổ phần Phạm Bá Đặng ICC 1.4.1. Phân tích các yếu tố vĩ mô 1.4.1.1. Ảnh hưởng của nền kinh tế 1.4.1.1.1 Bối cảnh cả nước Tháng 5/2008 số người sử dụng Internet ở Việt Nam đã chiếm tới 23.5% dân số. ( Nguồn: Tổng cục thống kê ) Số liệu tới tháng 7/2011: sau 14 năm kết nối với mạng Internet toàn cầu, đến thời điểm này, Việt Nam có gần 27 triệu người sử dụng Internet, chiếm 31% dân số, với hàng trăm nhà cung cấp dịch vụ. (Nguồn : Baomoi.com ) Sự phát triển vượt bậc của Internet tại Việt Nam trong hơn 10 năm qua là điều dễ nhận thấy. Sự phát triển đó không người dân Việt Nam đối với Internet. Theo dự báo tốc độ phát triển, phổ cập Internet ở Việt Nam chỉ thể hiện ở những con số SV : Hà Thị Huệ Mã SV : 0853030067 3 Khách hàng GV hướng dẫn : TS.Trần Thị Lương Bình FTU về tốc độ tăng trưởng, loại hình dịch vụ, số lượng truy cập mà còn thể hiện qua việc người dân có thể truy cập Internet ở mọi lúc, mọi nơi. Điều đó, khẳng định sự quan tâm không nhỏ của còn phát triển mạnh mẽ hơn nữa trong thời gian tới.Và đây cũng chính là cơ hội phát triển cho ngành công nghệ thông tin nói chung và các công ty công ty hoạt động trong lĩnh vực thiết kế website, xây dựng phần mềm doanh nghiệp, cung cấp các giải pháp công nghệ thông tin tại Việt Nam nói riêng. 1.4.1.1.2. Ảnh hưởng của xu hướng tăng trưởng kinh tế Thực trạng nền kinh tế và xu hướng chung trong tương lai có ảnh hưởng đến sự thành công và chiến lược hoạt động của một doanh nghiệp. Khi nền kinh tế ở giai đoạn có tốc độ tăng trưởng cao tạo nhiều cơ hội cho đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Ngược lại, khi nền kinh tế sa sút, suy thoái sẽ gây ảnh hưởng tiêu cực cho các doanh nghiệp. Việt Nam là một nước đang phát triển, tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam là tương đối ổn định qua các năm : năm 2007 là 8.48%, năm 2008 là 6.18%, năm 2009 là 5.32%, năm 2010 là 6.78% Nhưng lạm phát của Việt Nam luôn có sự biến động khôn lường khiến các doanh nghiệp trở nên điêu đứng. Lạm phát 6 tháng đầu năm 2011 đã lên tới 13.69% cho dù chính phủ đã có không ít những cố gắng và nỗ lực trong việc kiềm chế lạm phát. Bức tranh lạm phát 6 tháng cuối năm 2011 còn chưa có gì rõ ràng.Vì vậy, năm 2011 dự báo là một năm sẽ đầy dãy những khó khăn cho các doanh nghiệp nếu như các doanh nghiệp không có những bước đi dứt khoát và sáng suốt cho riêng mình. Đơn vị: % Hình 1.1. Tăng trưởng GDP và CPI qua các năm (Nguồn: Số liệu theo Tổng cục thống kê). Các chuyên gia phân tích cho rằng, sau khi vượt qua khủng hoảng kinh tế, tốc độ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam năm 2010 là 6.8% và sẽ tiếp tục duy trì ổn định ở mức 7%-8%/năm trong các năm tới là hoàn toàn khả thi. Sự phát triển lạc quan của nền kinh tế có ảnh hưởng tốt đến sự phát triển của ngành công nghệ thông tin ở Việt Nam. 1.4.1.1.3. Ảnh hưởng của biến động lãi suất ngân hàng. SV : Hà Thị Huệ Mã SV : 0853030067 4 GV hướng dẫn : TS.Trần Thị Lương Bình FTU Đối với nền kinh tế thị trường chiếm ưu thế như ở nước ta hiện nay sự cạnh tranh về giá là vô cùng gay gắt thêm vào đó là sự gia tăng không ngừng của các công ty mới gia nhập thị trường làm cho thị phần, doanh thu của các công ty giảm đáng kể. Vì vậy hơn lúc nào hết các công ty cần phải làm mới chính mình, đầu tư nhiều hơn vào công nghệ để cạnh tranh về giá cũng như chất lượng sản phẩm. Muốn làm được như vậy thì các doanh nghiệp cần một lượng vốn rất lớn để đầu tư. Nhưng với những biến động về lãi suất trên thị trường vừa qua các công ty khó mà có thể tiếp cận được với nguồn vốn vay cho dù là ngành nào đó đem lại nguồn lợi nhuận béo bở cho những ai chen chân vào đi chăng nữa. ! Bởi hiện nay lãi suất các ngân hàng đã tăng cao kỷ lục. Mặc dù lãi suất niêm yết là 14% nhưng các ngân hàng vì cạnh tranh thu hút vốn nên đã phải huy động với mức lãi suất “ thỏa thuận” lên tới 17% và cho vay với mức lãi suất 20% hoặc hơn thế. Vậy hường đi nào cho các doanh nghiệp, công ty? Việc mở rộng quy mô công ty là quá khó khăn đối với các doanh nghiệp trong thời điểm thị trường Việt Nam còn có quá nhiều những biến động như hiện nay! Vì vậy các doanh nghiệp sẽ cố gắng đầu tư vào marketing qua Internet, vào công nghệ vì đối với rất nhiều ngành đây là phương tiện truyền thông cực kì hiệu quả mà lại tốn không quá nhiều chi phí như các phương tiện truyền thông khác.Lãi suất ngân hàng đẩy các doanh nghiệp lâm vào khó khăn cùng cực thì lại mở ra tương lai phát triển mạnh mẽ cho ngành công nghệ thông tin. 1.4.1.1.4. Ảnh hưởng của biến động tỷ giá. Ở thời điểm hiện tại và một thời gian dài nữa ảnh hưởng của biến động tỷ giá không tác động trực tiếp tới các công ty hoạt động trong lĩnh vực thiết kế website, xây dựng phần mềm doanh nghiệp, cung cấp các giải pháp công nghệ thông tin tại Việt Nam. Bởi hầu hết các doanh công nghệ thông tin hiện nay chưa đủ khả năng cũng như tiềm lực để vươn ra quốc tế, cho dù đất nước chúng ta có nền công nghệ thông tin cực kì phát triển nhưng vấn đề chưa có lời giải ở đây là “ vấn đề bản quyền”. Bao giờ vấn đề đó chưa được giải quyết thì ngành công nghệ thông tin vốn yêu cầu tính bảo mật cực cao chẳng có cơ hội phát triển ra bên ngoài. Tuy nhiên, mặc dù không ảnh hưởng trực tiếp nhưng giống như biến động lãi suất nó sẽ ảnh hưởng gián tiếp tới ngành công nghệ thông tin ở nước ta.Nhưng ảnh hưởng của biến động tỷ giá hầu như không đáng kể đối với ngành công nghệ thông tin ở nước ta. 1.4.1.1.5 Ảnh hưởng của chu kì kinh tế. Ta có thể nhận ra rất rõ việc thay đổi chu kì kinh tế gần như không ảnh hưởng tới ngành công nghệ thông tin ở nước ta.Thể hiện qua việc năm 2008, do ảnh hưởng của nền kinh tế thế giới làm cho GDP giảm xuống chỉ còn 6.18% nhưng SV : Hà Thị Huệ Mã SV : 0853030067 5 GV hướng dẫn : TS.Trần Thị Lương Bình FTU ngành công nghệ thông tin lại phát triển vượt bậc qua những số liệu thống kê phần 1.4.1.1.1. 1.4.1.2. Yếu tố chính trị pháp luật Việt Nam đang trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế và xây dựng nền kinh tế thị trường, vì vậy pháp luật và các chính sách của Việt Nam thường xuyên có những thay đổi để phù hợp với thực tiễn, phù hợp với thông lệ quốc tế. Là một công ty đại chúng, Là một công ty đại chúng, Công ty chịu sự chi phối của đồng thời Luật doanh nghiệp, Luật Chứng khoán. Bên cạnh đó công ty còn hoạt động trong lĩnh vực nhạy cảm nên còn chịu sự điều chỉnh của Luật Sở hữu trí tuệ, Luật công nghệ thông tin. Việc chịu sự quản lý của nhiều bộ Luật khác nhau khiến các công ty gặp không ít những khó khăn nhưng những bộ luật này đồng thời cũng giúp cho hoạt động công ty trở nên minh bạch và nâng cao năng lực quản trị của công ty. 1.4.1.3. Yếu tố nhân khẩu học Hiện nay, dân số Việt Nam hơn 88 triệu người,đứng thứ 13 thế giới. Giai đoạn 2000 – 2010, tốc độ tăng dân số bình quân 1,2%/năm. Dự báo Việt Nam có nguy cơ bùng nổ dân số rất cao, trong tương lai vấn đề nhà ở là một nhu cầu cần thiết. Như vậy, Các công ty có nhiều cơ hội để phát triển. Dân số Việt Nam đông và lực lượng lao động đồi dào nhưng số lao động có tay nghề và trình độ chuyên môn còn thấp, chưa đáp ứng được yêu cầu của các doanh nghiệp. Sự mất cân đối giữa nhu cầu về lao động trình độ chuyên môn cao và số lượng đáp ứng được nhu cầu này còn rất thấp, khiến cho nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp bị hạn chế, ảnh hưởng đến khả năng phát triển. 1.4. 1.4. Yếu tố văn hóa xã hội Xã hội ngày càng phát triển, trình độ dân trí hóa tăng cao, nền kinh tế đất nước hội nhập nhiều hơn với nền kinh tế thế giới. Các công ty công nghệ thông tin có khả năng mở rộng phát triển thị trường.Bởi quá trình đô thị hóa nông thôn ngày càng được các cấp bậc nhà nước triển khai nhiều hơn, từ đó dẫn đến nhu cầu sử dụng Internet ngày càng cao. 1.4 .1.5. Yếu tố công nghệ Có thể nói đây là yếu tố mang tính sống còn đối với sự tồn vong của một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin.Yếu tố công nghệ trong mỗi công ty phải luôn luôn được đặt lên hàng đầu.Sự phát triển và ứng dụng công nghệ ngày càng sâu rộng trong xã hội đặc biệt là trong nội bộ ngành tạo nhiều cơ SV : Hà Thị Huệ Mã SV : 0853030067 6 GV hướng dẫn : TS.Trần Thị Lương Bình FTU hội phát triển cũng như vô vàn những thách thức cho công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin nói chung và công nghệ phần mềm nói riêng. 1.4. 1.6. Yếu tố tự nhiên Vấn đề về các yếu tố tự nhiên không hề ảnh hưởng trực tiếp tới các công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghệ phần mềm nhưng nó ảnh hưởng trực tiếp tới sự phát triển của ngành công nghệ thông tin. Mà ngành công nghệ thông tin lại là ngành cơ sở để phát triển ngành công nghệ phần mềm. Sự phát triển và phổ cập internet của nước ta có sự mất cân bằng lớn giữa thành thị và nông thôn, miền xuôi và miền ngược.Ở những thành thì lớn thì trên 80% dân số sử dụng internet nhưng ở những vùng núi thì con số này là rất thấp và chưa có thống kê cụ thể. Vì vậy mà các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực phần mềm hầu như chỉ có thể khai thác được thị phần ở các thành phố lớn mà chưa thể khai thác được thị phần ở các vùng nông thôn, miền núi. 1.4.2. Phân tích các yếu tố môi trường tác nghiệp (Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh theo M.Porter.) Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh đưa ra được cái nhìn tổng quan về sự tác dộng của những yếu tố cạnh tranh trong phạm vi ngành tới hoạt động sản xuất kinh doanh và ảnh hưởng trực tiếp tới lợi nhuận của công ty. Chúng ta cùng phân tích chi tiết mỗi lực lượng này và sự tác động của nó tới công ty Cổ phần Phạm Bá Đặng ICC mà chúng ta đang phân tích. MÔ HÌNH PHÂN TÍCH CẠNH TRANH TRONG PHẠM VI NGÀNH KINH DOANH ĐỐI THỦ TIỀM NĂNG (HÀNG RÀO RA NHẬP) SV : Hà Thị Huệ Mã SV : 0853030067 7 GV hướng dẫn : TS.Trần Thị Lương Bình FTU -Lợi thế chi phí tuyệt đối -Đường cong kinh nghiệm -Độc quyền các yếu tố đầu vào -Chính sách của chính phủ -Lợi thế theo quy mô -Quy mô vốn đầu tư ban đầu -Uy tín của thương hiệu -Chi phí chuyển đổi -Khả năng tiếp cận hệ thống phân phối -Sự trả đũa có chủ định -Sản phẩm độc quyền NHÀ CUNG CẤP ĐỐI THỦ CẠNH TRANH KHÁCH HÀNG (QUYỀN LỰC TRONG ĐÀM PHÁN) -Rào cản rút lui (QUYỀN LỰC TRONG ĐÀM PHÁN) -Mức độ tập trung của hệ thống -Mức độ tập trung của ngành -Quyền lực trong đàm phán cung cấp -Chi phí cố định giá trị gia tăng -Khối lượng bán -Mức độ quan trọng về khối lượng -Tăng trưởng của ngành -Thông tin về khách hàng cung ứng -Quy mô và sức mạnh của đối -Uy tín của thương hiệu -Khác biệt hóa sản phẩm yếu tố đầu vào thủ cạnh tranh -Sự nhảy cảm về giá -Ảnh hưởng của yếu tố đầu vào đối với -Sự khác biệt sản phẩm -Nguy cơ gia nhập theo chiều dọc giá thành và khả năng khác biệt hóa -Chi phí chuyển đổi của khách hàng -Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp -Uy tín của thương hiệu -Khác biệt hóa sản phẩm -Sự xuất hiện các sản phẩm đầu vào -Sự đa dạng của các hình thức -Mức độ tập trung của khách hàng thay thế cạnh tranh -Sự thay thế khách hàng -Nguy cơ gia nhập theo chiều dọc của -Bản chất của các lĩnh vực đầu tư -Sự thúc đẩy khách hàng các nhà cung cấp -Chi phí liên quan đến tổng lượng mua trong ngành SẢN PHẨM THAY THẾ -Chi phí chuyển đổi -Khuynh hướng của khách hàng muốn thay đổi sản phảm -Sự khác biệt về hiệu quả -Giá cả của sản phẩm thay thế 1.4.2. 1. Khách hàng . SV : Hà Thị Huệ Mã SV : 0853030067 8 GV hướng dẫn : TS.Trần Thị Lương Bình FTU a. Nhu cầu của khách hàng khi sử dụng các sản phẩm và dịch vụ của công ty  Nhu cầu xây dựng Website để giới thiệu cơ quan, giới thiệu sản phẩm, dịch vụ  Xây dựng Website để bán hàng trực tuyến ( ứng dụng thương mại điện tử )  Xây dựng hệ thống phần mềm quản lý ( quản lý thư viện, quản lý bán hàng, phần mềm kế toán, quản lý sinh viên,……) b. Nhóm khách hàng của công ty Khách hàng của doanh nghiệp được chia làm 3 nhóm chính Nhóm 1: Các đơn vị hành chính công ( trường học, cơ quan nhà nước ): có tiềm năng lớn để phát triển theo chiều dọc: nâng cấp, bổ sung chức năng, nhu cầu quản trị sản phẩm, bảo trì, nâng cấp server. Đây là nhóm khách hàng mà công ty muốn hợp tác lâu dài và mong muốn nó sẽ mang lại nguồn thu ổn định cho công ty trong tương lai. Nhóm 2 : Doanh nghiệp ứng dụng thương mại điện tử và các doanh nghiệp lớn: nhóm khách hàng này có yêu cầu về sản phầm phần mềm,cũng như website là rất cao và đây cũng chính là nhóm khách hàng mục tiêu mà công ty muốn hướng tới. Nhóm 3 : Doanh nghiệp vừa và nhỏ.Nhóm này là nhóm sử dụng các sản phẩm dịch vụ của công ty theo phương thức “mua đứt bán đoạn” tính ổn định của nguồn thu từ nhóm khách hàng này là không cao. Tổng quát hơn có thể định vị giới hạn kinh doanh của công ty thông qua mô hình xác định đơn vị kinh doanh của Derek F.Abell như sau: SV : Hà Thị Huệ Mã SV : 0853030067 9 Phạm Bá Đặng ICC Phạm Bá Đặng ICC Nhóm Khách Hàng Nhóm Khách Hàng Nhu Cầu khách hàng Nhu Cầu khách hàng Năng lực phân biệt Năng lực phân biệt GV hướng dẫn : TS.Trần Thị Lương Bình FTU Hình 1.2. Mô hình xác định đơn vị kinh doanh (Nguồn Derek F.Abell dẫn theo Huỳnh Phú Thịnh) c. Năng lực phân biệt. Công ty rất chú trọng đến chất lượng sản phẩm và quyền lợi của khách hàng.Thường xuyên chăm sóc để kịp thời nhận được phản ứng của khách hàng. Công ty luôn đặt uy tín lên hàng đầu.Đối với từng đối tượng từng nhóm khách hàng thì công ty lại có những chính sách ưu đãi, chăm sóc riêng. 1.4.2. 2. Nhà cung cấp . Đối với các doanh nghiệp phần mềm vừa và nhỏ thì gần như nhà cung cấp là hầu như không có cũng như không ảnh hưởng tới hoạt động của công ty. 1.4.2.3. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Để có thể phân tích tính cạnh tranh cũng như khả năng xuất hiện của các đối thủ tiềm ẩn của công ty trong thời gian tới ta cần nhận định về mối quan hệ giữa rào cản xâm nhập và rào cản rút lui của ngành nhằm giúp cho Công ty CP Phạm Bá Đặng ICC có được sự cảnh giác và đề phòng về khả năng xuất hiện đó của đối thủ.Rào cản đó được thể hiện cụ thể như sau: SV : Hà Thị Huệ Mã SV : 0853030067 10 [...]... thuộc về các doanh nghiệp lớn như : FPT, Tinh Vân, Socbay… SV : Hà Thị Huệ Mã SV : 0853030067 12 GV hướng dẫn : TS.Trần Thị Lương Bình FTU PHẦN II : PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN PHẠM BÁ ĐẶNG ICC 2.1 Phân tích swot đối với Công ty Cổ phần Phạm Bá Đặng ICC Strengths ( Điểm mạnh ) Weaknesses ( Điểm yếu ) -Thành lập và lãnh đạo công ty là những người có chuyên môn cao về công nghệ thông tin... tìm hiểu nghiên cứu tình hình thực tế tại Công ty Cổ phần Phạm Bá Đặng ICC qua phần phân tích các chỉ số tài chính em xin có một số nhận xét như sau:  Khả năng thanh toán của công ty là tương đối tốt, đặc biệt là năm 2009.Năm 2010 mặc dù các chỉ số khả năng thanh toán của công ty đều có xu hướng giảm so với năm 2009 nhưng nhìn chung thì khả năng thanh toán của công ty là tốt và công ty vẫn hoàn toàn... các dự án ngắn nên công ty có doanh thu tăng vọt.Nhìn chung, trong tương lai công ty nên chú ý cải thiện sao cho hiệu quả sử dụng tài sản được tốt hơn bẳng cách nỗ lực gia tăng doanh thu hoặc bán bớt đi những tài sản ứ đọng không cần thiết 2.2.3 Tỷ lệ tài trợ vốn Trong tài chính công ty, mức độ sử dụng nợ để tài trợ cho hoạt động của công ty gọi là đòn bẩy tài chính Đòn bẩy tài chính có tính hai mặt... 116% Đối với công ty việc sử dụng đòn cân nợ vào hoạt động của công ty tương đối tốt, khả năng trả nợ của công ty cao nên tạo được niềm tin đối với các nhà cung cấp.Mặc dù vậy vì công ty vay nợ tăng 57.67% vào năm 2010 so với năm 2009 đã làm cho khả năng thanh toán lãi vay của công ty giảm mạnh vào năm 2010 Đó là một tín hiệu không mấy khả quan cho tình hình tài chính của công ty nên công ty cần chú... vào năm 2010 công ty đầu tư vào tài sản cố định nhiều hơn mà doanh thu năm 2010 lại giảm, có thể là do công ty sử dụng nguồn tài sản này chưa thực sự hiệu quả, hoặc là vì công ty mới đầu tư nên các tài sản này chưa phát huy được hiệu quả của nó Hiệu suất sử dụng tài sản cố định của công ty có xu hướng giảm là tín hiệu không tốt đối với công ty vì công ty cần chú ý nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố... chưa nhiều nên Báo cáo kiến tập của em sẽ không thể tránh khỏi những thiếu sót Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp quý báu của các thầy cô trong Khoa Tài Chính – Ngân Hàng Trường ĐH Ngoại Thương HN để Báo cáo của em ngày được hoàn thiện hơn Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của TS.Trần Thị Lương Bình và các cán bộ nhân viên của Công ty Cổ phần Phạm Bá Đặng ICC đã giúp em... đề cập tới ở phần phân tích “ vòng quay hàng tồn kho” đó là do trong năm 2010 công ty được nhận những dự án lớn, thời gian hoàn thành dài nên năm 2011 hứa hẹn sẽ là một năm thành công của công ty với doanh thu tăng vọt, các chỉ số tài chính được cải thiện theo hướng tốt. Vậy, thực tế cho thấy rằng chính sách quản lý khoản phải thu của công ty là tương đối tốt tuy nhiên trong tương lai công ty cần quan... hiệu quả quản lý tài sản của công ty, chúng được thiết kế để trả lời câu hỏi: Các tài sản được báo cáo trên bảng cân đối tài sản có hợp lý không hay là quá cao hoặc quá thấp so với doanh thu? Nếu công ty đầu tư vào tài sản quá nhiều dẫn đến dư thừa tài sản và vốn hoạt động sẽ làm dòng tiền tự do và giá cổ phiếu giảm Ngược lại nếu công ty đầu tư quá ít vào tài sản khiến cho không đủ tài sản hoạt động... bẳng việc nhượng bán hoặc thanh lý Đối với tài sản cố định đang sử dụng chú ý nâng cao tỷ trọng tài sản cố định trực tiếp sản xuất trong toàn bộ tài sản cố định của công ty. Cần có tính toán cân nhắc kĩ lưỡng khi có quyết định mua sắm các tài sản cố định mới Tăng thời gian sử dụng hữu ích của tài sản cố định KẾT LUẬN Sau thời gian kiến tập ở phòng kế toán của Công ty Cổ phần Phạm Bá Đặng ICC đã giúp em... đòn bẩy tài chính của công ty tăng lên gia tăng lợi ích cho các cổ đông nhưng đồng thời cũng gia tăng rủi ro cho công ty vì vay nợ tương đối cao  Vì vậy lúc này công ty cần cân đối giữa lợi ích của cổ đông và rủi ro về thanh toán của công ty, trong trường hợp này công ty có thể giảm bớt các khoản vay nợ không cần thiết, hoặc phát hành trái phiếu chuyển đổi… để cân bằng được các mục tiêu của công ty về . nhân sự, bán hàng, khách sạn, nhà hàng… Cung cấp các giải pháp về hệ thống mạng cho Doanh Nghiệp. Xây dựng trọn gói hệ thống nhận diện thương hiệu. 1.2. Cơ cấu tổ chức P SV : Hà Thị Huệ Mã SV. Nam. 1.4.1.1.3. Ảnh hưởng của biến động lãi suất ngân hàng. SV : Hà Thị Huệ Mã SV : 0853030067 4 GV hướng dẫn : TS.Trần Thị Lương Bình FTU Đối với nền kinh tế thị trường chiếm ưu thế như ở nước ta hiện. khách hàng muốn thay đổi sản phảm -Sự khác biệt về hiệu quả -Giá cả của sản phẩm thay thế 1.4.2. 1. Khách hàng . SV : Hà Thị Huệ Mã SV : 0853030067 8 GV hướng dẫn : TS.Trần Thị Lương