Đang tải... (xem toàn văn)
Cho ví dụ 1 công ty thay đổi lĩnh vực hoạt động giúp họ đối phó với các yếu tố môi trường thay đổi? Khi công ty thay đổi lĩnh vực hoạt động thì sẽ có lợi cho công ty không? Tại sao? Câu chuyện thay đổi lĩnh vực kinh doanh đúng lúc tạo nên một tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai hùng mạnh.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH KHOA SAU ĐẠI HỌC QUẢN TRỊ HỌC Chương Câu 4: Cho ví dụ cơng ty thay đổi lĩnh vực hoạt động giúp họ đối phó với yếu tố môi trường thay đổi? Khi công ty thay đổi lĩnh vực hoạt động có lợi cho cơng ty khơng? Tại sao? GVHD: TS Nguyễn Thị Bích Châm THỰC HIỆN: NHÓM – ĐÊM – K20 Thành viên thực – nhóm Huỳnh Anh Tuyên Lê Xuân Huế Nguyễn Trần Bảo Trân NỘI DUNG TRÌNH BÀY ví dụ việc thay đổi lĩnh thay đổi lĩnh vực hoạt động Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL Group) Tập đồn Kinh Đơ Câu hỏi thảo luận Câu chuyện thay đổi lĩnh vực kinh doanh lúc tạo nên tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai hùng mạnh Giới thiệu: Năm 1990: Thành lập xí nghiệp tư doanh Hồng Anh Pleiku chế biến gỗ Năm 2002: Lĩnh vực hoạt động xây dựng, trang trí nội thất lĩnh vực bóng đá Tập đồn HAGL lĩnh vực hoạt động Bất động sản, sản xuất phân phối đồ gỗ, kinh doanh cao su thủy điện Môi trường kinh doanh Từ 1993 – 2002: Việt Nam bước bước công đổi Ngành cơng nghiệp chế biến, xây dựng cịn nhiều mẻ, nguồn nguyên liệu lâm sản phong phú Năm 2002: Thành lập nhà máy chế tác đá Granite, đặc biệt thành lập CLB HAGL Từ 2004 – 2007 thị trường Bất động sản sôi động lĩnh vực kinh doanh có lợi nhuận cao nhất: Chuyển sang lĩnh vực kinh doanh bất động sản, khu resort hộ cao cấp Lĩnh vực kinh doanh cao su Môi trường kinh doanh (tt) 2008 – đến nay: Thỏa thuận hợp tác chiến lược với ngân hàng BIDV Sacombank Kinh doanh bên ngành Tài Chính Khởi cơng số cơng trình thủy điện Được cấp phép khai thác số mỏ sắt (tại Lào Thanh Hóa) Phát triển địa ốc khu hộ cao cấp LỢI ÍCH TỪ VIỆC MỞ RỘNG KINH DOANH: Mang lại cho công ty nhiều thị phần lĩnh vực hoạt động kinh doanh Ngoài lĩnh vực kinh doanh phần hỗ trợ lẫn Phát huy khả vốn công ty, khơi dậy đánh thức khát vọng thành viên cơng ty LỢI ÍCH VIỆC MỞ RỘNG KINH DOANH (tt): Việc thay đổi lĩnh vực kinh doanh giúp HAGL trở thành người tiên phong lĩnh vực đầy tiềm Đa ngành nghề giảm bớt rủi ro công việc kinh doanh tập đoàn Trở thành tập đoàn hàng đầu Việt Nam hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực: cao su, thủy điện, khoáng sản bất động sản ngành chủ lực TẬP ĐỒN KINH ĐƠ Sự thay đổi: Cho sống đẹp ngày TẬP ĐỒN KINH ĐƠ GIỚI THIỆU Ban đầu: Cơng ty TNHH xây dựng chế biến thực phẩm Kinh Đơ Hiện nay: Tập đồn Kinh Đơ bao gồm: Kinh Đô Food Kinh Đô Retail Kinh Đơ Land Kinh Đơ Finance TẬP ĐỒN KINH ĐÔ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH Năm 1993: Khởi đầu Kinh Đô sở nhỏ với vốn đầu tư 1,4 tỉ VNĐ khoảng 70 công nhân viên, chun sản xuất bánh mì, bánh tươi Cơng ty TNHH xây dựng chế biến thực phẩm Kinh Đơ thành lập TẬP ĐỒN KINH ĐƠ MƠI TRƯỜNG KINH DOANH (tt) Từ 1996 đến 2000: Đầu tư thêm nhiều nhà xưởng Trang bị máy móc thiết bị mới, đại, đa dạng hóa sản phẩm để phục vụ nhu cầu nước nước Trung tâm thương mại Savico – Kinh Đô đời với cửa hàng Kinh Đô Bakery sang trọng, phục vụ du khách tham quan mua sắm TẬP ĐỒN KINH ĐƠ MƠI TRƯỜNG KINH DOANH (tt) Từ 2001 đến 2002: Là năm đánh dấu việc xuất Kinh Đô Công ty Cổ phần Thực Phẩm Kinh Đô Miền Bắc đời Chuyển sang hình thức Cơng ty Cổ Phần Kinh Đơ Mạng lưới 150 nhà phân phối 30.000 điểm bán lẻ Tham gia thị trường bánh Trung thu TẬP ĐỒN KINH ĐƠ MƠI TRƯỜNG KINH DOANH (tt) Từ 2002 – đến nay: Kinh Đô mua lại kem Wall’s Unilever thành lập công ty CP KI DO Kinh Đô đầu tư vào Công ty Cổ phần Nước Giải Khát Sài Gịn – Tribeco Kinh Đơ Tập đoàn thực phẩm hàng đầu giới Cadbury Schweppes thức ký kết thỏa thuận hợp tác kinh doanh Tháng 12/2004 Kinh Đô tham gia thị trường Bất Động sản kinh doanh địa ốc TẬP ĐOÀN KINH ĐÔ Mở rộng lĩnh vực kinh doanh: Thị trường bánh kẹo cạnh tranh ngày khốc liệt Ngành thực phẩm ngành nhạy cảm Giá nguyên liệu đầu vào biến động Kinh Đơ tái cấu tồn diện, có mở rộng, sát nhập lĩnh vực hoạt động để nâng cao sức cạnh tranh thích ứng với thay đổi mơi trường kinh doanh TẬP ĐỒN KINH ĐƠ LỢI ÍCH TỪ VIỆC MỞ RỘNG KINH DOANH Thu hút đuợc nhiều nguồn nhân lực mạng lưới phân phối rộng khắp Đa dạng nhiều loại sản phẩm giữ vị trí tiên phong thị trường thực phẩm Hạn chế nguồn nguyên liệu nhập khẩu, Chủ động nguồn nguyên liệu đầu vào, kiểm soát chất lượng đầu ra, nâng cao chất lượng sản phẩm TẬP ĐỒN KINH ĐƠ LỢI ÍCH TỪ VIỆC MỞ RỘNG KINH DOANH (tt) Mở rộng thị phần, chăm sóc phục vụ khách hàng tốt tạo lợi cạnh tranh Mua bán sáp nhập (M&A) công ty ngành để hướng tới trở thành Tập Đoàn Thực phẩm hàng đầu Việt Nam Công ty xây dựng giá thành cạnh tranh, tạo an tâm cho khách tương lai trở thành Tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam Kết luận 02 ví dụ trường hợp khác nhau: Thay đổi mở rộng lĩnh vực hoạt động cho thấy thực việc thay đổi lĩnh vực kinh doanh hợp lý, phù hợp với thay đổi môi trường giúp DN vượt qua khó khăn, nâng cao sức cạnh tranh phát triển Môi trường thay đổi biến động, tính chất ln biến động, khống chế hồn tồn bất định, mơi trường ln động chạm sâu sắc đến đời sống cơng ty Vì vậy, việc kịp thời nhìn thay đổi thay đổi lĩnh vực kinh doanh cho hợp lý tính chất sống cịn DN Thảo luận Có nên thay đổi lĩnh vực hoạt động chưa đánh giá xác tác động mơi trường đến tổ chức? Làm để kiểm sốt rủi ro cách tốt thay đổi môi trường kinh doanh? MỜI CÁC BẠN ĐÓNG GÓP Ý KIẾN!!! ... Việt Nam Kết luận 02 ví dụ trường hợp khác nhau: Thay đổi mở rộng lĩnh vực hoạt động cho thấy thực việc thay đổi lĩnh vực kinh doanh hợp lý, phù hợp với thay đổi môi trường giúp DN vượt qua khó... kinh doanh cho hợp lý tính chất sống cịn DN Thảo luận Có nên thay đổi lĩnh vực hoạt động chưa đánh giá xác tác động mơi trường đến tổ chức? Làm để kiểm sốt rủi ro cách tốt thay đổi môi trường kinh... Môi trường thay đổi biến động, tính chất ln biến động, khống chế hồn tồn bất định, mơi trường ln động chạm sâu sắc đến đời sống cơng ty Vì vậy, việc kịp thời nhìn thay đổi thay đổi lĩnh vực