bài 9 Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH nội thất tăng ảnh

MỤC LỤCLỜI CẢM ƠNiNHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬPiiNHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪNiiiMỤC LỤCivLỜI NÓI ĐẦU1CHƯƠNG 13LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH3CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI31.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI31.1.1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh31.1.2. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh31.1.3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp41.2. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI71.2.1. Đặc điểm về sản phẩm71.2.2. Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật81.2.3. Đặc điểm về lao động101.2.4. Đặc điểm về nguyên vật liệu131.2.5. Đặc điểm về thị trường131.2.5.1. Về thị trường cung ứng nguyên vật liệu và hàng hoá kinh doanh131.2.5.2. Về thị trường tiêu thụ sản phẩm141.3. HỆ THỐNG CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI151.3.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thương mại151.3.1.1. Nhóm chỉ tiêu tổng hợp của doanh nghiệp thương mại151.3.1.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ bản17CHƯƠNG 2:21THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NỘI THẤT TĂNG ẢNH212.1.1. Quá trình hình thành Công ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh212.1.2. Quá trình phát triển và cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh212.1.2.1. Quá trình phát triển của công ty212.1.2.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty222.2. KHÁI QUÁT THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NỘI THẤT TĂNG ẢNH242.2.1. Những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh242.2.1.1. Những điểm mạnh trong hoạt động sản xuất kinh doanh252.2.1.2. Những điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh272.2.2. Nguyên nhân gây ra hạn chế292.2.2.1. Nguyên nhân khách quan292.2.2.2. Nguyên nhân chủ quan302.3. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NỘI THẤT TĂNG ẢNH312.3.1. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp312.3.1.1. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp của donh nghiệp312.3.1.2. Thực trạng hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu tư cơ bản của doanh nghiệp34CHƯƠNG 341MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NỘI THẤT TĂNG ẢNH413.1. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH413.1.1. Mục tiêu và kế hoạch của Công ty trong thời gian tới413.1.1.1. Mục tiêu413.1.1.2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2006423.1.2. Phương hướng phát triển của Công ty423.1.2.1. Phương hướng phát triển thị trường tiêu thụ423.1.2.2. Phương hướng phát triển sản phẩm433.2. MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY433.2.1. Thành lập bộ phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường443.2.1.1. Thành lập phòng marketing443.2.1.2. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường453.2.2. Xây dựng chính sách sản phẩm473.2.3. Xây dựng chính sách giá cả hợp lý483.2.4. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm503.2.5. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động513.2.6. Tăng cường huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả hơn533.2.7. Tăng cường liên kết kinh tế553.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC56KẾT LUẬN57TÀI LIỆU THAM KHẢO59 LỜI NÓI ĐẦUKinh tế thị trường là việc tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ sở một nền sản xuất hàng hóa. Thị trường luôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới cho các doanh nghiệp, nhưng đồng thời cũng chứa đựng những mối nguy cơ đe doạ cho các doanh nghiệp. Để các doanh nghiệp có thể đứng vững trước qui luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải vận động, tìm tòi hướng đi cho phù hợp. Việc doanh nghiệp đứng vững chỉ có thể khẳng định bằng cách hoạt động kinh doanh có hiệu quả.Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù có ý nghĩa rất quan trọng trong mọi nền kinh tế, là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp. Đánh giá hiệu quả kinh doanh chính là quá trình so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu về với mục đích đã được đặt ra và dựa trên cơ sở giải quyết các vấn đề cơ bản của kinh doanh: kinh doanh cái gì ? kinh doanh như thế nào? Do đó việc nghiên cứu và xem xét về vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinh doanh hiện nay. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đang là một bài toán rất khó đòi hỏi mỗi doanh nghiệp cần phải quan tâm đến, đây là một vấn đề có ý nghĩa quan trọng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải có độ nhạy bén, linh hoạt trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình. Vì vậy, trong quá trình thực tập ở Công ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh, với những kiến thức đã tích lũy được cùng với sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo Nguyễn Dụng Tuấn nên em đã mạnh dạn chọn đề tài Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh để viết chuyên đề thực tập tốt nghiệp.Thực ra đây là một vấn đề có nội dung rất rộng vì vậy trong chuyên đề này em chỉ đi vào thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty và đưa ra một số giải pháp, kiến nghị để nâng cao hiệu quả kinh doanh.Ngoài lời mở đầu và kết luận, nội dung cơ bản chuyên đề bao gồm 3 chương:Chương 1: Lý luận chung về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thương mại.Chương 2: Thực trạng về hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh.Chương 3: Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Nội thất Tăng Ảnh.