Báo cáo thực tập nghiệp vụ mục lục Phần I: Giới thiệu chung về công ty 1.1. Tổng quan về công ty 1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ 1.1.3. Cơ cấu tổ chức quản lý 1.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 1.1.5. Phơng hớng phát triển của công ty 1.2. Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của công ty 1.2.1. Đặc điểm về sản phẩm, dịch vụ 1.2.2. Đặc điểm về quy trình công nghệ 1.2.3. Đặc điểm về lao động - tiền lơng 1.2.4. Đặc điểm tình hình vật t TSCĐ Phần II: Thực trạng và biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý tiền lơng 2.1. Cơ sở lý luận về quản trị tiền lơng 2.1.1. Một số khái niệm 2.1.2. Vai trò của quản lý tiền lơng 2.1.3. Các nhân tố ảnh hởng 2.1.4. Các hình thức trả lơng 2.2. Đánh giá thực trạng công tác quản lý 2.2.1. Đánh giá công tác xây dựng đơn giá tiền lơng 2.2.2. Đánh giá tình hình thực hiện tổ quỹ lơng 2.3. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý tiền lơng 2.3.1. Biện pháp củng cố chấn chỉnh lại hệ thống định mức lao động. 2.3.2. Tạo nguồn tiền lơng trong doanh nghiệp. 2.3.3. Điều chỉnh cách tính lơng và tính điểm. 2.3.4. Biện pháp đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ lao động và sắp xếp lại cơ câu lao động Kết luận Sinh viên: Trơng Quang Tiến Lớp: QTKD K5- VB2 1 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Lời mở đầu Trong quá trình đổi mới kinh tế, Việt Nam đã có bớc phát triển quan trọng cả về tốc độ và qui mô tăng trởng. Cải cách kinh tế đã tác động to lớn tới việc hình thành và phát triển kinh tế nhiều thành phần, giải quyết việc làm và hình thành thị trờng lao động. Với xu hớng vận động của thị trờng lao động đòi hỏi phải có những giải pháp tích cực nhằm điểu chỉnh các quan hệ lao động trong đó có những vấn đề cốt lõi nh: việc làm và tiền lơng, thời gian làm việc và nghỉ ngơi, tuyển chọn và đào tạo công nhân, tranh chấp lao động Về tiền lơng của công nhân ở các Doanh nghiệp, Chính Phủ Việt Nam đã có những chính sách qui định mức lơng cụ thể phù hợp với công việc, trình độ chuyên môn của công nhân và trả lơng theo kết quả sản xuất. Mức lơng tối thiểu đợc điều chỉnh theo hệ số trợt giá, ngời lao động và ngời sử dụng lao động thỏa thuận với nhau về mức trả công và tién hành kí hợp đồng lao động. Là một sinh viên khoa Quản Trị kinh doanh Đại Học Hải Phòng, trong thời gian học tập và rèn luyện tại trờng em đã đợc trang bị những kiến thức về mặt quản lý kinh tế tại các doanh ngiệp. Tuy nhiên đó chỉ là những kiến về mặt lý luận, trên thực tế đó là một vấn đề rất khó đối với những sinh viên mới ra trờng cũng nh mới vào làm việc tại các doanh nghiệp. Dù đợc làm ở phòng ban nào thì đó vẫn là một điều rất khó khăn đối với sinh viên. Do đó em chọn đề tài : Thực trạng và nâng cao hiệu quả công tác quản lý tiền lơng tại Công ty TNHH cơ khí Nam Cờng làm đề tài tốt nghiệp. Ngoài phần mở đầu và phần kết luận chuyên đề gồm 2 phần: Phần thứ nhất: Giới thiệu chung về công ty. Phần thứ hai: Thực trạng và nâng cao hiệu quả công tác quản lý tiền lơng Phần I: Giới thiệu chung về Công Ty TNHH Cơ Khí Inox Tam Cờng 1.1 Tổng quan về Công Ty TNHH Cơ Khí Inox Tam Cờng 1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty về Công Ty TNHH Cơ Khí Inox Tam Cờng. Công Ty TNHH Cơ Khí Inox Tam Cờng là Công ty sản xuất máy công cụ, thiết bị công nghiệp, thép cán, xuất nhập kinh doanh vật t thiết bị, các dịch vụ kỹ thuật trong công nghiệp. Sinh viên: Trơng Quang Tiến Lớp: QTKD K5- VB2 2 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Công ty ra đời trong không khí sôi sục của cả nớc quyết tâm xây dựng miền Bắc theo Chủ nghĩa xã hội, biến miền Bắc thành một hậu phơng vững chắc cho tiền tuyến lớn ở miền Nam. Ngày 12-4-1990, nhà máy chính thức đi vào hoạt động với tên là nhà máy chung quy mô. Bao gồm 600 cán bộ công nhân viên và một hệ thống cơ sở vật chất khá hiện đại Quá trình phát triển của Công ty có thể chia thành các giai đoạn sau: */ Giai đoạn 1990-2005. Chiến tranh kết thúc, đất nớc đợc thống nhất, nhiệm vụ của nhà máy lúc này là khôi phục sản xuất và cùng cả nớc xây dựng Chủ nghĩa xã hội. Bằng việc thực hiện các kế hoạch 5 năm, hoạt động sản xuất của nhà máy trở nên sôi động. Đặc biệt năm 1995 sản lợng máy công cụ và phụ tùng máy công cụ các loại chiếm 90% giá trị tổng sản lợng. Thời kỳ này, số lợng cán bộ công nhân viên của nhà máy lên đến gần 3000 ngời trong đó: 277 kỹ s và cán bộ có trình độ đại học, 282 cán bộ kỹ thuật có trình độ trung cấp, 787 công nhân trình độ kỹ thuật 4/7 trở lên. */ Giai đoạn 2005-2010. Sự chuyển đổi sang cơ chế thị trờng buộc nhà máy phải tự cân đối đầu vào và tìm thị trờng tiêu thụ sản phẩm. Điều này tạo nên sự thay đổi lớn về tổ chức và nhà máy gặp rất nhiều khó khăn. Số lợng lao động của nhà máy giảm xuống còn 1300 ngời. Công tác tiêu thụ vô cùng trì trệ và liên tục giảm. Năm 2005 tiêu thụ 498 máy, 2007 là 253 máy và 2008 là 92 máy. Đã không ít ý kiến cho rằng, Với một giàn thiết bị cũ kĩ và công nghệ lạc hậu cùng với những sản phẩm manh mún, đơn chiếc và bao khó khăn khác, nhà máy khó có thể trụ vững trong cơ chế thị trờng. */ Giai đoạn 2008 đến nay. Với sự quan tâm chỉ đạo của Bộ công nghiệp và tổng Công ty thiết bị công nghiệp, việc sản xuất của nhà máy dần đi vào ổn định. Để đáp ứng yêu cầu của thị trờng nhà máy đã từng bớc chuyển đổi cơ cấu sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm để tồn tại và phát triển. với ngành nghề kinh doanh chủ yếu là: sản xuất máy công cụ, thiết bị công nghiệp, thép cán, xuất nhập kinh doanh vật t thiết bị, các dịch vụ kỹ thuật trong công nghiệp. 1.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công Ty TNHH Cơ Khí Inox Tam Cờng trong giai đoạn hiện nay. Chức năng của Công Ty TNHH Cơ Khí Inox Tam Cờng là đơn vị kinh tế chuyên sản xuất mặt hàng phục vụ cho nền công nghiệp, mục tiêu của công ty là hoàn thiện và phát triển sản xuất sản phẩm phục vụ nhu cầu thị trờng. Sinh viên: Trơng Quang Tiến Lớp: QTKD K5- VB2 3 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Với chức năng trên, Công Ty TNHH Cơ Khí Inox Nam Cờng có những nhiệm vụ chính sau: - Bảo toàn và phát triển nguồn vốn đợc giao. -Thực hiện phân phối theo lao động, chăm lo đời sông vật chất cho cán bộ công nhân viên, bồi dỡng nâng cao trình độ văn hoá, khoa học kỹ thuật chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên. - Bảo vệ công việc sản xuất của Công ty, bảo vệ môi trờng, giữ gìn trật tự an toàn Công ty, giữ gìn an ninh chính trị, làm tròn nghĩa vụ quốc phòng đối với đất nớc. - Đẩy mạnh đầu t, mở rông sản xuất, đổi mới thiết bị, áp dụng nền khoa học tiên tiến, công nghệ mới nhằm mục đích nâng cao năng suất lao động, chất lợng sản phẩm để kinh doanh có hiệu quả. Với những nhiệm vụ quan trọng đó, đòi hỏi Công ty phải có những phơng hớng và biện pháp nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý vững mạnh để đáp ứng những nhiệm vụ trên. 1.1.3.Cơ cấu tổ chức quản lý Toàn Công ty có 25 đơn vị bao gổm 17 phòng ban, 7 phân xởng sản xuất và 3 xí nghiệp. Các phân xởng sản xuất chính đó là xởng máy công cụ, xởng cơ khí lớn, xởng bánh răng, xởng đúc, xởng gia công áp lực và nhiệt luyện, xởng kết cấu thép. Các xí nghiệp là xí nghiệp lắp đặt và bảo dỡng thiết bị công nghiệp, xí nghiệp sản xuất và kinh doanh vật t chế tạo máy. Ban Giám đốc Công ty gồm có một Giám đốc, bốn phó Giám đốc trong đó một phó Giám đốc kinh doanh, một phó Giám đốc sản xuất, một phó Giám đốc kỹ thuật và một phó Giám đốc phụ trách nội chính. Giám đốc đợc sự tham mu của các phòng ban chức năng trong quá trình quản lý. Các phòng ban chức năng đợc tổ chức theo yêu cầu của việc quản lý sản xuất kinh doanh và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc. Ngời giữ trọng trách cao nhất trong các phòng ban là trởng phòng. Sinh viên: Trơng Quang Tiến Lớp: QTKD K5- VB2 4 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Sơ đồ 2: bộ máy quản lý của Công Ty Sinh viên: Trơng Quang Tiến Lớp: QTKD K5- VB2 5 PGĐ phụ trách nội chính Ghi chú: : Tổ chức toàn công ty :PGĐ chịu trách nhiệm về hệ thống đảm bảo chất l ợng, GĐ uỷ quyền làm đại diện lảnh đạo về chất l ợng Giám Đốc Công Ty PGĐ quản lý chất l ợng PGĐ sản xuất PGĐ kinh doanh X ởng MCC V.phòng GĐ Phòng TCHC Phòng KTTKTC Phòng vật t X ởng bánh răng X. cơ khí X.Gcal-M X ởng đúc TTTĐH Th viện Tr ờng THCNCTM Phòng KT Phòng ĐHSX Phòng KCS VP GDTM Phòng XDCB Phòng bảo vệ Phòng QT.ĐS Phòng y tế Phòng VH- XH X ởng mộc X. kết cấu thép PX. Thuỷ lực X ởng cán thép Báo cáo thực tập nghiệp vụ */Ban giám đốc Công ty. - Giám đốc Công ty: là ngời có quyền điều hành cao nhất trong Công ty, ngoài công tác phụ trách chung các mặt hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh, giám đốc công ty còn trực tiếp điều hành, giám sát các mặt công tác của một số đơn vị gồm phòng tổ chức nhân sự, ban quản lý dự án. - Phó Giám đốc sản xuất: Có chức năng điều hành sản xuất, thực hiện đúng tiến độ kế hoạch theo mục tiêu đã đinh , chịu trách nhiệm chỉ đạo, điều hành các hoạt động sản xuất và phục vụ sản xuất cho các đơn vị. - Phó Giám đốc quản lý chất lợng: Giúp Giám đốc Công ty quản lý chất l- ợng sản phẩm và môi trờng, an toàn lao động, có quyền thay mặt Giám đốc ký thay các văn bản quy chế, các quy định liên quan đến vấn đề chất lợng sản phẩm và vệ sinh môi trờng cũng nh các văn bản về an toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ và an ninh quốc phòng. - Phó Giám đốc phụ trách nội chính: quản lý điều hành các mặt hoạt động nội chính đời sống và xây dựng cơ bản. Chịu trách nhiệm về việc điều hành giám sát việc thực hiện nhiệm vụ của các đơn vị thuộc mình quản lý trong Công ty. */ Các phòng ban nghiệp vụ - Văn phòng Giám đốc Công ty: Nhiệm vụ chủ yếu là tập hợp các thông tin các văn bản pháp lý hành chính trong và ngoài Công ty, truyền đạt ý kiến của Giám đốc xuống các đơn vị hoặc cá nhân, tổ chức quản lý, lu trữ, chuyển các loại thông tin và văn bản quản lý -Phòng tổ chức nhân sự: Giúp Giám đốc ra quyết định, quy định nội quy, quy chế về lao động tiền lơng, tổ chức nhân sự và giải quyết các vấn đề chính sách xã hội theo quyết định của Giám đốc. -Trung tâm tự động hoá: Nghiên cứu công nghệ tự động hoá của các nớc phát triển, tìm mọi giải pháp ứng dụng vào sản xuất và chế tạo tại Công ty nhằm nâng cao chất lợng hiệu quả sử dụng của các sản phẩm. -Phòng kế toán tài chính: Có chức năng làm tham mu cho Giám đốc về sử dụng nguồn vốn, khai thác khả năng vốn của nhà máy đạt hiệu quả cao. -Phòng kỹ thuật: Điều tra, nghiên cứu, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào công tác thiết kế công nghệ và quản lý khoa học kỹ thuật của công ty vào nền nếp. Xây dựng các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật chủ yếu của sản xuất và của các sản phẩm, các định mức lao động, tiêu hao vật t. -Phòng vật t: Tìm kiếm thị trờng, mua sắm vật t kỹ thuật đúng với chỉ tiêu và định mức kinh tế kỹ thuật đảm bảo số lợng, chất lợng, chủng loại và thời gian để cung ứng cho sản xuất kinh doanh đợc liên tục, nhịp nhàng và đúng kế hoạch. Sinh viên: Trơng Quang Tiến Lớp: QTKD K5- VB2 6 Báo cáo thực tập nghiệp vụ -Phòng điều độ sản xuất: Có chức năng phân công sản xuất, xây dựng kế hoạch tác nghiệp, đề xuất các giải pháp quản lý và tổ chức sản xuất nhằm thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty. Bên cạnh đó còn có nhiều phòng ban khác, mỗi phòng ban có một nhiệm vụ cụ thể và có quan hệ mật thiết với nhau. Tất cả các phòng ban đều có một mục tiêu là đa Công ty đi lên theo định hớng xã hội Chủ nghĩa 1.1.4 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công Ty TNHH Cơ Khí Inox Tam Cờng Công Ty TNHH Cơ Khí Inox Tam Cờng là một đơn vị kinh tế quốc doanh hạch toán độc lập, tự sản xuất và tìm thị trờng tiêu thụ, công ty đã có những chuyển biến rõ rệt về tài chính, kinh tế, cơ sở vật chất, Biểu 4: tổng kết hoạt động kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây. St t Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 K.hoạc h Thực hiện % thực hiện K.hoạch Thực hiện % thực hiện K. hoạch 1 2 3 4 5 6 GTSX( tr.đ) Doanh thu (tr.đ) Nộp NS (tr.đ) Lãi Thu nhập bq (nđ) Tổng số lao động 63755 76250 3752 70 1000 71003 78625 4667 156 1060 929 111,31 03,1 124 223 106 74380 104100 6400 180 1170 67843 100926 7440 183 1171 953 91,21 96,9 116,25 102 106,08 76476 150695 quy định N 2 1170 Bảng trên đã trình bày quá trình thực hiện một số chỉ tiêu của Công ty trong một số năm vừa qua và có kế hoạch cho năm 2009. Qua bảng số liệu so sánh ta thấy trong năm 2007 hầu hết mọi chỉ tiêu đều vợt so với kế hoạch. Nhng đến năm 2008 tuy công ty vẫn đạt và vợt chỉ tiêu về thu nhập bình quân, lãi và các khoản nộp ngân sách. Bên cạnh đó chỉ tiêu về giá trị tổng sản lợng, doanh thu lại cha đạt kế hoạch thậm chí còn thấp hơn kế hoạch do những nguyên nhân chủ quan, khách quan đem lại. đặc biệt sản phẩm thép cán chỉ thực hiện đợc 60,54%. Đây là chỉ tiêu chủ yếu ảnh hởng đến kế hoạch doanh thu, công nhân cần phải nghỉ việc trong thời gian dài. Sang năm 2009 công ty cần phải nỗ lực để đa công ty vợt mức kế hoạch và khắc phục đợc những khuyết điểm của năm 2008. điều này tuỳ thuộc rất lớn vào các cán bộ hàng đầu cũng nh những ngời công nhân trong công ty. 1.1.5 Phơng hớng phát triển của công ty 1.1.5.1 Nâng cao chất lợng sản phẩm. Sinh viên: Trơng Quang Tiến Lớp: QTKD K5- VB2 7 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Trong nền kinh tế thị trờng chất lợng sản phẩm là yếu tố rất quan trọng quyết định sự thành bại của Công ty. Bên cạnh đó giá cả cũng phải phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng. Trên thực tế, hiện nay Công ty đã dùng hình thức cho điểm với những sáng kiến. Do vậy công tác quản lý chất lợng cần phải đợc coi trọng và cho điểm cao để khuyến khích ngời lao động phát huy khả năng của mình góp phần nâng cao chất lợng sản phẩm của Công ty. 1.1.5.2 tiết kiệm vật t, nguyên vật liệu. Tiết kiệm chi phí vật t, nguyên vật liệu là một biện pháp nhằm hạ giá thành, tăng khả năng cạnh tranh ( chất lợng sản phẩm luôn ổn định ) mở rộng sản xuất kinh doanh đem lại thu nhập ngày càng cao cho cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty. Muốn thực hiện tốt cần phải có các giải pháp nh sau: - Công ty cần phải có cán bộ giỏi tham gia nghiên cứu tính toán, khảo sát thực tế để xây dựng định mức tiêu hao vật t, nguyên vật liệu chính xác. - Định mức đơn giá cần phải tính toán sát với thực tế thì mới đánh giá thực chất việc tiết kiệm vật t, hạch toán vật t, đảm bảo sự cung cấp đợc chính xác. Vì nguyên vật liệu của Công ty là rất phức tạp, luôn biến động phải tập hợp từ các tỉnh khác nhau. Do vậy Công ty cần ban hành quy chế quản lý vật t áp dụng trong toàn Công ty chỉ đạo các đơn vị thực hiện hiệu quả góp phần quản lý giá thành đạt hiệu quả cao. 1.1.5.3 Nâng cấp máy móc thiết bị. Trong Công ty thờng là máy móc cũ kỹ, lạc hậu. Vì vậy việc sửa chữa, tu bổ phải đợc làm thờng xuyên. Bên cạnh đó phải có kế hoạch bồi dỡng về quy trình, quy phạm kỹ thuật an toàn máy móc thiết bị cho công nhân, làm tốt các công tác trên sẽ hạn chế đợc giờ máy hỏng thời gian ngừng việc của máy, giảm tai nạn lao động, kéo dài tuổi thọ của máy, giảm tối đa mức thời gian chuẩn bị, nâng cao thời gian máy hoàn thiện có ích và khai thác mọi khả năng tiềm năng về năng lực sản xuất, điều này làm tăng khối lợng sản phẩm sản xuất. 1.2 Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của Công Ty TNHH Cơ Khí Inox Tam Cờng 1.2.1.Đặc điểm về sản phẩm dịch vụ của Công ty. Cơ sở vật chất kỹ thuật là một yếu tố không thể thiếu đợc ở bất kỳ một doanh nghiệp, đơn vị nào muốn tham gia sản xuất kinh doanh. Cơ sở vật chất quyết định khả năng sản xuất kinh doanh của Công ty. Cơ sở vật chất trang thiết bị hiện đại là một yếu tố vô cùng quan trọng trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có hệ thống cơ sở vật chất kỹ Sinh viên: Trơng Quang Tiến Lớp: QTKD K5- VB2 8 Báo cáo thực tập nghiệp vụ thuật hiện đại và cơ sở hạ tầng tốt thì có khả năng cạnh tranh mạnh hơn các doanh nghiệp khác trên thị trờng. Hiện nay Công ty có trên 600 máy móc các loại nhng xét tổng thể thì hầu hết các máy móc thiết bị của Công ty đã cũ, nên qua từng năm hoạt động Công ty đều chú trọng công tác đầu t mua mới và sửa chữa bảo dỡng nhằm hạn chế mức độ hao mòn của máy. Năm 2005, Công ty cố gắng sửa chữa trang thiết bị cũ cho xởng kết cấu thép hoạt động, đầu t mua máy lốc tôn dày 25, máy khoan cỡ lớn (đờng kính mũi khoan 10mm ), máy hàn và nhiều thiết bị khác. Năm 2006, Công ty đã tổ chức thực hiện có hiệu quả kế hoạch sửa chữa định kỳ và nâng cấp một số giàn thiết bị chính và quan trọng của các xởng, duy trì công tác bảo dỡng, bảo quản máy ngay tại nơi sản xuất. Trong năm Công ty đã đầu t rất nhiều để đại tu 37 thiết bị, chế tạo mới 5 thiết bị và 350 tấn thiết bị phục vụ chơng trình đầu t sắp xếp lại theo yêu cầu của sản xuất. Năm 2007 Công ty tiếp tục quan tâm đổi mới, nâng cấp trang thiết bị, chế tạo nhiều thiết bị mới nh máy bơm 36000m 3 / giờ, máy lốc tôn, máy ép nhựa, các dây chuyền thiết bị có tính tự động hoá cao. Đầu năm 2008 Công Ty TNHH Cơ Khí Inox Tam Cờng tiếp tục đổi mới nâng cấp trang thiết bị,chế tạo đợc nhiều thiết bị lớn phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty. Sinh viên: Trơng Quang Tiến Lớp: QTKD K5- VB2 9 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Biểu 1: Đặc điểm máy móc thiết bị của Công ty. Stt Tên Số giờ sản xuất Số lợng (chiếc) Giá trị (USD/Máy) Mức hao mòn(%) 1 Máy tiện các loại 1400 147 7000 65 2 Máy phay các loại 1000 92 4500 60 3 Máy bào các loại 1100 24 4000 55 4 Máy mài 900 137 4400 55 5 Máy doa 900 15 5500 60 6 Máy ca 1400 16 1500 65 7 Máy chuốt ép 700 8 4000 60 8 Búa máy 900 5 15000 40 9 Máy cắt 800 11 800 60 10 Máy cắt tôn 1400 3 400 70 11 Máy hàn điện 1400 26 600 50 12 Máy nén khí 1000 9 600 50 13 Cần trục 1000 14 11000 60 14 Lò luyện thép 800 65 5000 50 15 Lò luyện gang 800 4 2000 50 16 Máy khoan 1200 2 600 80 17 Máy hàn hơi 1200 64 5500 60 1.2.2 Đặc điểm về quy trình công nghệ Sơ đồ 1: Quy trình chế tạo sản phẩm Khi ban Giám đốc duyệt hội đồng sản xuất chuyển xuống phòng kỹ thuật để xem xét nghiên cứu và thiết kế theo đúng mẫu. Sau đó đợc chuyển xuống phân xởng làm mẫu để tiến hành, nếu đạt đợc cấp trên sẽ duyệt, bớc tiếp theo là quá trình đúc sản phẩm. Đây là khâu rất quan trọng vì nếu làm tốt khâu này thì chất lợng sản phẩm sẽ tốt và sẽ tốt cho các khâu sau. Gia công cơ khí là quá trình mài, dũa, đánh bóng, làm nguội, rồi nhập kho bán thành phẩm. Các khâu tiếp theo là lắp ráp, kiểm tra lại lần nữa rồi nhập kho đợi ngày xuất theo đúng hợp đồng đã ký kết. Sau những quy trình sản xuất, sản phẩm của Công ty là những loại máy cắt gọt kim loại, thiết bị công nghệ, sản phẩm đúc,rèn thép cán cà các phụ tùng thay thế. Thiết kế lắp đặt các loại máy, thiết bị đơn lẻ, dây truyền thiết bị đồng bộ và các dịch vụ kỹ thuật trong lĩnh vực công nghiệp, xuất nhập khẩu và kinh doanh thiết bị vật t. 1.2.3.Đặc điểm về lao động của Công ty. Sinh viên: Trơng Quang Tiến Lớp: QTKD K5- VB2 10 Hội đồng sản xuất Phòng kỹ thuật Làm mẫu Đúc Gia công cơ khí KCS Nhập kho Lắp ráp KCS Nhập kho thành phẩm Tiêu thụ . thiệu chung về công ty. Phần thứ hai: Thực trạng và nâng cao hiệu quả công tác quản lý tiền lơng Phần I: Giới thiệu chung về Công Ty TNHH Cơ Khí Inox Tam Cờng 1.1 Tổng quan về Công Ty TNHH Cơ. nghiệp vụ Phần II: Thực trạng và biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý tiền lơng 2.1 Cơ sở lý luận về quản lý tiền lơng 2.1.1Một số khái niệm về tiền lơng: Tiền lơng là số tiền mà ngời. viên. Do đó em chọn đề tài : Thực trạng và nâng cao hiệu quả công tác quản lý tiền lơng tại Công ty TNHH cơ khí Nam Cờng làm đề tài tốt nghiệp. Ngoài phần mở đầu và phần kết luận chuyên đề gồm