Bài tập lớn : Quản trị tài chính doanh nghiệp LờI Mở ĐầU Trong những năm gần đây nền kinh tế nớc ta có sự chuyển biến rõ riệt .Đó là quy trình đổi mới cơ chế quản lý kinh tế từ kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trơng có sự quản lý của Nhà Nớc bằng pháp luật. Đặc biệt vào tháng 11/2006 nớc ta chính thc trở thành thanh viên thứ 150 của tổ chức kinh tế thế giới WTO,một cơ hội lớn cho nền kinh tế của đất nớc ta phát triển.Song cùng với đó cũng đặt ra rất nhiều thử thách với doanh nghiệp nớc ta.làm thế nào để tồn tại,phát triển và cạnh tranh với doanh nghiệp nớc ngoài là vấn đề cơ bản hết sức quan trọng trong chiến lợc phát triển cua doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn đứng vững trong nền kinh tế thị tròng với quy luật cạnh tranh khắc liệt thì hoạt động sxkd của họ phải mang lại hiệu quả cao và tích luỹ.Để hoạt động sxkd hiệu quả doanh nghiệp phải quan tâm đến nhiều vấn đề trong sx cũng nh trong tiêu thụ.Một câu hỏi đặt ra trong các doanh nghiệp là làm thế nào để nâng cao lợi nhuận giảm chi phí sx va giá thành sản phẩm. Để tiến hành bất kỳ một hoạt động sxkd nào doanh nghiệp cần phảI có đầy đủ 3 yếu tố cơ bản.Đó là:sức lao động ,t liệu lao động và đối tợng lao động.Trong 3 yếu tố trên thì đối tợng lao động là yếu tố rất quan trọng ảnh hởng trực tiếp đến năng suất cũng nh chất lợng sản phẩm.Do vậy đòi hỏi doanh nghiệp cần phải hết sức chú ý đến yếu tố này.Có nh vậy doanh nghiệp mới có thể nâng cao năng suât lao động và hạ giá thành sản phẩm từ đó tao ra lợi thế cạnh tranh rất lớn trên thị tròng.Dới đây là bản báo cáo tình hình sử dụng vốn lu động của công ty TNHH Gạch Đồng Tâm năm 2008. Chơng I : Giới thiệu chung Sinh viên: phM VN QUN Lớp: Qtkd Bk8 1 Bài tập lớn : Quản trị tài chính doanh nghiệp I. Giới thiệu về công ty: 1.1;Sơ lợc về sự hình thành và phát triển Cụng ty TNHH Gch ng Tõm c thnh lp ngy 25/6/1969, tin thõn l c s sn xut gch bụng ng Tõm. Qua 38 nm xõy dng v phỏt trin, t mt c s gch bụng u tiờn vi vi chc nhõn viờn n nay ng Tõm ó c cụng nhn l thng hiu dn u trong ngnh vt liu xõy dng v trang trớ ni tht Vit Nam vi 126 cỏn b cụng nhõn viờn. Cụng ty TNHH ng Tõm cú tr s chớnh ti s 7 khu ph 6, Th Trn Bn Lc, Huyn Bn Lc Tnh Long An. Vn phũng i din ti s 236A, ng Nguyn Vn Luụng, phng 11, qun 6, thnh ph H Chớ Minh. Nhõn lc : ng Tõm cú i ng cỏn b qun lý giu kinh nghim (18% trờn tng s 3.000 CBCNV cú trỡnh t cao ng tr lờn, trong ú cú 15% cú trỡnh i hc v trờn i hc) v i ng cụng nhõn viờn cú tay ngh cao nhiu nm gn bú vi cụng ty (cú nhng nhõn viờn ó gn bú vi cụng ty trờn 20 nm). Là một công ty sản xuất vật liệu xây dựng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đ- ợc giao ngày một tăng, địa bàn hoạt động của nhà máy cần phải đợc mở rộng cùng với nhu cầu đòi hỏi của xã hội ngày càng cao. Để đáp ứng nhiệm vụ sản xuất và phát huy quyền chủ động trong sản xuất kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm và hiệu quả trong công tác quản lý, hạch toán trong hoạt động kinh doanh, nhà máy đã từng bớc mở rộng sản xuất kinh doanh không chỉ sản xuất tiêu thụ trong nớc mà còn giới thiệu sản phẩm sang nhiều nớc và xuất khẩu sang Singapo theo hợp đồng, tạo công ăn việc làm, tăng thu nhập cho ngời lao động. Không chỉ dừng lại ở đó trong tơng lai nhà máy còn có phơng hớng mở rộng hơn nữa thị trờng hoạt động của mình tiến tới thành lập công ty cổ phần Bạch Đằng 7 hoạt động sản xuất kinh doanh trên nhiều lĩnh vực nh nhận thầu xây lắp các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, gia công sửa chữa cơ khí. Sản xuất kinh doanh vật liệu xây Sinh viên: phM VN QUN Lớp: Qtkd Bk8 2 Bài tập lớn : Quản trị tài chính doanh nghiệp dựng, sản xuất gạch đất nung các loại bằng công nghệ cao hơn và kinh doanh phát triển nhà nhng vẫn trên cơ sở lấy hiệu quả và sự tăng trởng bền vững làm th- ớc đo cho mọi quyết định hành động của nhà máy. 1.2:Chức năng, nhiệm vụ Công ty TNHH ng Tõm là đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc Công ty Vật t Vận tải và Xây dựng, hoạt động sản xuất kinh doanh theo phân công phân cấp của Công ty, theo điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng Công ty xây dựng Bạch Đằng và Công ty Vật t Vận tải và Xây dựng, theo điều lệ tổ chức hoạt động của nhà máy do Hội đồng quản trị Tổng Công ty phê duyệt. Công ty TNHH ng Tõm có con dấu riêng theo mẫu qui định của Nhà n- ớc, có tài khoản giao dịch tại Ngân hàng hạch toán kinh tế phụ thuộc vào Công ty. * Về nhiệm vụ: - công ty TNHH ng Tõm là đơn vị sản xuất kinh doanh, chủ yếu sản xuất gạch bằng lò nung Tuynel và sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng khác. - Gia công sản xuất các cấu kiện kết cấu thép xây dựng. * Về chức năng, quyền hạn: - Tổ chức thực hiện các nhiệm vụ đợc giao, chủ động tổ chức sản xuất và giải quyết các vớng mắc phát sinh trong quá trình thực hiện sản xuất kinh doanh và các Hợp đồng kinh tế trong phạm vi trách nhiệm đợc giao. - Chủ động khai thác tìm hiểu thị trờng hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao cho nhà máy. - Đợc ký kết các Hợp đồng kinh tế và thực hiện các nhiệm vụ khác do cấp trên giao. Sinh viên: phM VN QUN Lớp: Qtkd Bk8 3 Bài tập lớn : Quản trị tài chính doanh nghiệp Sinh viên: phM VN QUN Lớp: Qtkd Bk8 Giám đốc Công ty Phó giám đốc kỹ thuật công nghệ Phòng kinh tế vật t Phòng phó giám đốc kỹ thuật công nghệ tài vụ Phó giám đốc kinh doanh Phòng tổ chức hành chính Tổ thí nghiệm & KCS Phân x ởng nung Phân x ởng chế biến Đội kinh doanh Phân x ởng cơ khí Đội khai thác 1.3. Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty 4 Bài tập lớn : Quản trị tài chính doanh nghiệp Chức năng nhiệm vụ từng bộ phận của công ty: A. Bộ máy cơ quan * Giám đốc công ty: Giám đốc công ty là ngời chịu trách nhiệm trớc pháp luật và cấp trên về các hoạt động của nhà máy, chị sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc và lãnh đạo Công ty. Tổ chức thực hiện tốt nhiệm vụ đợc giao cho công ty. Chấp hành nghiêm chỉnh các quy định của Công ty, quản lý trực tiếp các bộ phận công tác đang làm việc tại công ty. *Phó giám đốc công ty: gồm 2 phó giám đốc - Phó giám đốc phụ trách về kỹ thuật công nghệ. - Phó giám đốc phụ trách về kinh doanh Phó Giám đốc công ty là ngời giúp việc cho Giám đốc điều hành công tác sản xuất, kỹ thuật công nghệ và chất lợng sản phẩm, hạch toán và chỉ đạo công tác kinh doanh dịch vụ. Thay thế giám đốc nhà máy khi đi vắng, * Phòng tài vụ Phòng tài vụ thực hiện các chức năng về tài chính kế toán của đơn vị theo pháp lệnh kế toán thống kê và phân công, phân cấp lĩnh vực tài chính của Công ty. - Trởng phòng : chịu trách nhiệm giúp Giám đốc công ty và chị trách nhiệm trớc pháp luật về các mặt công tác quản lý tài chính hạch toán, thống kê kế toán, và các công tác khác theo chức năng và nhiệm vụ của phòng đợc giao - Nhân viên 1: Làm nhiệm vụ thanh toán phải thu phải trả. chịu trách nhiệm căn cứ vào chứng từ thanh toán thu chi, quan hệ ngân hàng và phải thu phải trả các khoản thu chi. - Nhân viên 2: Làm nhiệm vụ tổng hợp kế toán hàng hoá doanh thu và công nợ. Theo dõi tình hình nhập xuất tồn hàng hoá. Theo dõi doanh thu của toàn nhà máy, theo dõi công nợ, các khoản phải thu khách hàng và nợ phải trả ngời bán. Hạch toán kết quả kinh doanh và phân phối kết quả báo cáo , quyết toán theo định kỳ. sinh viên:PHM VN QUN 5 Lớp: Qtkd Bk8 Bài tập lớn : Quản trị tài chính doanh nghiệp - Nhân viên 3: Là thủ quỹ của công ty: quản lý kho két tiền của công ty, thu các tiền theo phiếu thu chi đã đợc duyệt, theo dõi cấp phát tạm thu, tạm ứng đỗi với cán bộ công nhân viên. Quan hệ với Ngân hàng, Kho bạc Nhà nớc để lĩnh tiền gửi tiền khi có yêu cầu của chủ tài khoản. - Nhân viên 4 : Làm công tác kế toán tài sản cố định và thuế. Quản lý và theo dõi TSCĐ, khấu hao TSCĐ, tăng giảm TSCĐ, lập báo cáo thuế GTGT tháng và làm quyết toán thuế GTGT năm. *Phòng kinh tế vật t: 6 ngời thực hiện các nhiệm vụ sau: - Thu mua tiếp liệu vật t, phụ tùng thay thế máy móc thiết bị - Bảo quản cấp phát vật t, phụ tùng thay thế máy móc thiết bị - Quản lý nhập và xuất kho thành phẩm - Công tác thống kê kế hạch + Trởng phòng: Chịu sự chỉ đạo của Giám đốc nhà máy, trực tiếp quản lý điều hành cácn bộ nhân viên của phòng , hoàn thành nhiệm vụ đợc giao. Các công tác chủ yếu của phòng . + Một cán bộ vật t phụ trách kho thành phẩm. + Một cán bộ vvật t phụ trách kho nội. + Một cán bộ vật t phụ trách kho đất và than. + Một cán bộ phụ trách công tác thống kê kế hoạch và công tác nghiệm thu. + Một cán bộ phụ trách công tác tiếp liệu, thu mua vật t, nguyên nhiên liệu phụ tùng thay thế. *Phòng tổ chức hành chính: 4 ngời - Trởng phòng: giúp Giám đốc nhà máy quản lý các công tác về tổ chức lao động và tiền lơng, hành chính quản trị, xây dựngcơ bản nội bộ, bảo vệ tự vệ - Một cán bộ phụ trách công tác nhân sự, tiền lơng , quản lý lao động, giải quyết các quyề lợi cho ngời lao động theo chế độ hiện hành, làm công tác khen thởng kỷ luật. - Một cán bộ phụ trách y tế, văn th, tạp vụ. - Một cán bộ phụ trách công tác bảo vệ, tự vệ. B. Khối sản xuất kinh doanh sinh viên:PHM VN QUN 6 Lớp: Qtkd Bk8 Bài tập lớn : Quản trị tài chính doanh nghiệp * Phân xởng chế biến: - Quản đốc phân xởng: + Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của nhà máy, quản lý điều hành sản xuất trong phân xởng. Thực hiện nhiệm vụ theo chức năng quyền hạn đợc giao. + Phạm vi hoạt động: Từ khâu ngâm ủ đất, chế biến tạo hình, phơi đảo gạch mộc, vận chuyển gạch mộc, giao gạch mộc cho xếp goòng. + Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc công ty về việc thực hiện kế hoạch sản xuất, quản lý lao động, sử dụng vật t nguyên vật liệu, quản lý và vận hành máy móc thiết bị. + Hớng dẫn kiểm tra và chỉ đạo cho đốc công, tổ trởng sản xuất và lực lợng lao động. Thực hiện nhiệm vụ của Quản đốc phân xởng. + Báo cáo kịp thời vầ chịu trách nhiệm xử lý công việc, sự việc cho đến khi hoàn thành đảm bảo sản xuất trở lại bình thờng. + Lập kế hoạch dự trù và báo cáo sản xuất công nghiệp trong phạm vi phân xởng phụ trách - Đốc công: gồm 2 đồng chí chủ yếu thực hiện các nhiệm vụ sau: + Hớng dẫn kiểm tra đôn đốc các bộ phận sản xuất trong phân xởng về quy trình kỹ thuật tiêu chuẩn chất lợng sản phẩm, quy phạm vận hành máy móc thiết bị, quy phạm an toàn lao động, nội quy lao động + Quản lý và điều hành lao động trong sản xuất, lập hệ thống sổ sách theo dõi thống kê tình hình thực hiện ngày giờ công lao động. + Thực hiện các biện pháp nhằm sử dụng có hiệu quả các định mức tiêu hao nguyên nhiên vật liệu, quản lý chất lợng sản phẩm các phơng án dự phòng bảo vệ sản phẩm trong mùa ma bão có thể xảy ra. + Thực hiện các quy định của nhà nớc, Công ty và nhà máy trong công tác quản lý an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp, các chính sách về lao động tiền l- ơng .* Phân xởng nung. - Quản đốc phân xởng: + Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của nhà máy , quản lý điều hành sản xuất trong phân xởng hoàn thành nhiệm vụ theo quyền hạn, chức năng đợc giao. sinh viên:PHM VN QUN 7 Lớp: Qtkd Bk8 Bài tập lớn : Quản trị tài chính doanh nghiệp + Phạm vi hoạt động: Từ khâu xếp goòng, sấy gạch mộc, nung sản phẩm, phân loại thành phẩm và nhập kho, nghiền sấy than đạt tiêu chuẩn phục vụ cho chế biến gạch mộc và lò nung, + Sử dụng nguyên nhiên vật liệu, tiêu hao điện năng đúng định mức. Chịu trách nhiệm vật chất về mọi sai sót ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm, hoặc sử dụng vợt định mức các chỉ tiêu cho phép đã quy định (Tỷ lệ hao gạch mộc khâu xếp goòng 1%, tỷ lệ thiếu phẩm 4%, tỷ lệ gạch A+ B là 91%) + Kiểm tra chặt chẽ vệ sinh công nghiệp trong phạm vi hoạt động, thờng xuyên vệ sinh công nghiệp rãnh công nghệ, xe phà, xe goòng, khu vực ra lò H- ớng dẫn kiểm tra công nhân vận hành hệ thống máy móc thiết bị. Thờng xuyên theo dõi báo cáo tình trạng hoạt động của các thông số kỹ thuật của lò. + Lập kế hoạch sản xuất và chỉ đạo sản xuất hoàn thành nhiệm vị kế hoạch đảm bảo công suất lò ít nhất 18 goòng/ ngày. Đạt số lợng thành phẩm từ 58.000 viên/ ngày. + Lập kế hoạch và thơng xuyên quan hệ với bộ phận cơ khí để tổ chức sửa chữa đảm bảo cho các phơng tiện kỹ thuật hoạt động bình thờng ( Chịu trách nhiệm trong khâu giám sát sửa chữa đến khi nghiệm thu). + Thực hiện chế độ báo cáo thống kê các mặt quản lý trong phâm xởng theo quy định của xí nghiệp. + Quản lý điều hành công nhân viên chức, thực hiện chế độ trả lơng theo chế độ hiện hành của nhà nớc. Chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho ngời lao động. - Đốc công : 2 ngời + Một ngời phụ trách các tổ sản xuất làm nhiệm vụ ở các khâu: - Xếp goòng gạch mộc - Sấy gạch mộc qua hầm sấy - Vận hành lò và nung sản phẩm. + Một ngời phụ trách các tổ sản xuất làm nhiệm vụ ở các khâu: Phân loại sản phẩm và vệ sinh công nghiệp + Nhiệm vụ chủ yếu của các đốc công là: sinh viên:PHM VN QUN 8 Lớp: Qtkd Bk8 Bài tập lớn : Quản trị tài chính doanh nghiệp \ Hớng dẫn kiểm tra đôn đốc các bộ phận sản xuất thực hiện các quy định, quy trình kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lợng sản phẩm, quy trình vận hành máy móc thiết bị, nội quy an toàn lao động, nội quy lao động. Thực hiện các định mức tiêu hao nguyên nhiên vật liệu ở từng khâu sản xuất do phạm vi mình phụ trách. \ Quản lý lao động đảm bảo giờ ngày công lao động cao có ý thức tổ chức kỷ luật \ Thực hiện chế độ báo cáo thống kê theo ca sản xuất. \ Chịu trách nhiệm về mọi sai phạm thiệt hại kinh tế trong ca sản xuất. \ Nghiệm thu sản phẩm trong ca sản xuất và ký xác nhận sản phẩm để làm cơ sở trả lơng và chịu trách nhiệm về số lợng và chất lợng sản phẩm đã nghiệm thu. * Phân xởng cơ khí - Quản đốc phân xởng: Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của nhà máy, hoàn thành công việc đợc giao theo chức năng nhiệm vụ. Quản lý điều hành công nhân viên chức biên chế trong phân xởng, sử dụng có hiệu quả các trang bị kỹ thuật trong phân xởng. Hớng dẫn kiểm tra các bộ phận trong nhà máy thực hiện tốt các quy trình, quy phạm vận hành máy móc thiết bị. Thực hiện nghiêm chỉnh chế độ bảo dỡng thơng xuyên và định kỳ máy móc thiết bị. Giúp việc Giám đốc nhà máy về chuyên môn kỹ thuật, vận hành sửa chữa, phụ tùng thay thế, khuôn mẫu chế biến tạo hình đảm bảo cho hệ thống máy móc thiết bị của nhà máy hoạt động thờng xuyên đáp ứng yêu cầu của sản xuất. Xây dựng kế hoạch chỉ đạo thực hiện kế hoạch sửa chữa máy móc thiết bị, phụ tùng thay thế, chế độ bảo dỡng duy trì trang thiết bị. Thực hiện chế độ báo cáo thống kê theo quy định Chịu sự điều hành sản xuất( về yêu cầu chuyên môn) của phó Giám đốc công nghệ. Thực hiện các yêu cầu trong sản xuất của các Quản đốc phân xởng khác ( theo lệnh của Giám đốc nhà máy về chất lợng, tiến độ sửa chữa) Phụ trách công tác an toàn lao động của nhà áy. * Đội kinh doanh: sinh viên:PHM VN QUN 9 Lớp: Qtkd Bk8 Bài tập lớn : Quản trị tài chính doanh nghiệp - Đội trởng: Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của nhà máy, quản lý điều hành đơn vị, hoàn thành nhiệm vụ đợc giao, theo quy định chức năng nhiệm vụ của công ty. - Các cán bộ nhân viên làm công tác tiếp thị. - Các công nhân thuộc đội gồm : công nhân bốc xếp và lái xe vận chuyển hàng hoá. Nhiệm vụ của đội kinh doanh là: - Tham mu chuyên môn cho lãnh đạo nhà máy về công tác tiếp thị bán hàng, tổ chức lực lợng nhân viên tiếp thị, cá đại lý và đầu mối quan trọng bán hàng số lợng lớn. - Tổ chức lực lợng vận chuyển bốc xếp giao hàng đến tận chân công trình cho khách hàng. - Quản lý và sử dụng phơng tiện vận tải, sửa chữa xe máy, thay thế săm lốp và các khoản chi phí khác. - Liên hệ với các cơ quan liên quan giải quyết các thủ tục cần thiết cho các công tác tiêu thụ và tai nạn giao thông trong quá trình vận chuyển hàng hoá. - Thực hiện chế độ báo cáo kế toán thống kê định kỳ. - Chăm lo đời sống quyền lợi công nhân viên chức trong đội. * Tổ thí nghiệm và KCS: - Thí nghiệm đất, than xác định các tiêu chuẩn kỹ thuật đẻ sản xuất gạch đất nung. - Theo dõi lấy mẫu các lô gạch mộc sản xuất từng đợt để xác định các yêu cầu của sản phẩm. - Thí nghiệm lấy kết quả thực hiện tiêu chuẩn kỹ thuật thành phẩm. - Hớng dẫn, kiểm tra đôn đốc công tác phân loại sản phẩm. Nghiệm thu ký xác nhận số lợng và chất lợng thành phẩm sau khi phân loại. * Đội khai thác - Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của công ty , quản lý điều hành sản xuất của đơn vị theo nhiệm vụ đợcgiao. - Quản lý điều hành trực tiếp công nhân viên và các phơng tiện xe, máy. - Có kế hoạch khai thác mỏ đất theo biện pháp dợc duyệt đạt tiêu chuẩn chất lợng, đạt yêu cầu sản xuất của nhà máy. sinh viên:PHM VN QUN 10 Lớp: Qtkd Bk8 [...]... phí đ 2 68. 105.459 290.365.940 426 .85 0.594 490.445.459 745.243 .80 8 1 08. 3 147 114.9 151.9 4 Tổng lợi nhuận đ 47.315. 081 59 .88 8.225 73.554.019 88 .915.5 98 -84 .309.473 126.5 123 120.9 -94 .8 5 Nộp ngân sách đ 21.272 .86 1 24.925.750 27.069 .87 9 39.979. 789 120 .84 6.1 38 117 109 1 48 302 Tổng số lao động đ 135 121 146 124 126 89 .6 120.7 84 .9 101.6 đ 562.577 637.143 776.909 639.316 656.706 113 122 82 .3 114 3 6 8 Thu... về vốn sinh viên:PHM VN QUN Lớp: Qtkd Bk8 13 Bài tập lớn : Quản trị tài chính doanh nghiệp vị tính 1 2 Sản lợng 103 v ăm Năm 20 Năm Năm Năm 2005 2006 2007 20 08 04 So sánh năm2 0 08/ 2007(%) Chỉ tiêu So sánh năm2 007/2006(%) STT N So sánh năm2 006/2005(%) Đơn So sánh năm2 005/2004(%) 1.6: Kết quả sản xuất kinh doanh của nhà máy 5 năm gần đây 8. 190 10.360 20.000 25.040 26.650 127 193 125 106.4 Tổng doanh thu... 189 189 273 - Cổ tức cổ đông - 171 171 247 - Tỷ lệ % 12 12 13 STT VII Ngời 400 2 Phơng án tài chính cho năm kế hoạch: Sinh viên: phM VN QUN Lớp: Qtkd bk8 20 Bài tập lớn : Quản trị tài chính doanh nghiệp STT I 1 Chỉ tiêu Tài sản cố định Nguyên giá tài sản cố định Đơn vị tính 2006 2007 20 08 Triệu đồng - Số đầu năm - 0 500 0 Giảm trong năm Khấu hao tài sản cố định - 0 300 595 - 18. 295 18. 595 18. 000 % 8. .. công ty ở tất cả các lĩnh vực sản xuất kinh doanh theo sơ đồ tổ chức sau: Sinh viên: phM VN QUN Lớp: Qtkd bk8 16 Bài tập lớn : Quản trị tài chính doanh nghiệp Đại hội cổ đông Ban kiểm soát Hội đồng quản trị Giám đốc Các phó giám đốc P.Tổ chức hành chính Đội xây dựng P.Kế toán tài chính Các chi nhánh Kế toán trư ởng P.Kế hoạch Ban quản lý dự án P.Quản lý thi công SX vật liệu xây dựng P .Kinh tế thị trư... cộng 126 10 1 5 2 6 1.5; Tài sản và nguồn vốn của nhà máy Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty sinh viên:PHM VN QUN Lớp: Qtkd Bk8 11 Bài tập lớn : Quản trị tài chính doanh nghiệp Năm 20 08 STT Chỉ tiêu Đầu năm Giá trị(đ) I Tổng giá trị tài sản Cuối kỳ Tỷ trọng(%) 10.369.967.974 100 Giá trị(đ) 12.426. 489 .90 8 Tỷ trọng(%) 100 1 Giá trị TSCĐ 8. 806.460.210 84 ,9 9.429.575 .82 8 75,9 2 Giá trị TSLĐ 1.563.507.764... 75,9 2 Giá trị TSLĐ 1.563.507.764 15,1 2.996.914. 080 24,1 3 Đầu t tài chính II Tổng nguồn vốn 10.369.967.974 100 1 Vốn chủ sở hữu 88 .915.5 98 1 2 Vốn vay 3 Vốn nợ 12.426. 489 .90 8 100 99 1,5 6.3 18. 343.619 10. 281 .052.376 188 .715.192 50,9 5.919.431.091 47,6 * Nhận xét về tình hình TS và nguồn vốn của công ty năm 20 08 Nh chúng ta đã biết để hoạt động, kinh doanh thì bất cứ một doanh nghiệp nào dù là lớn... Trởng phòng : phụ trách phòng quản lý tài chính, quản lý tài sản và tiền vốn Hớng dẫn thực hiện các chế độ hạch toán kế toán, thực hiện chế độ kế toán hiện hành Giám sát, kiểm soát, kiểm tra các hoạt động sản xuất kinh doanh, sản xuất hoạt động tài chính của doanh nghiệp đúng chế độ Thực hiện chế độ quản lý và phục vụ sản xuất kinh doanh của Giám đốc chi nhánh giao Nhân viên 1: Làm nhiệm vụ thanh toán... bk8 23 Bài tập lớn : Quản trị tài chính doanh nghiệp II Giới thiệu về bộ phận tài chính của nhà máy Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán ở công ty trưởng phòng Sinh viên: phM VN QUN Nhân viên Lớp: Qtkd bk8 1 Nhân viên 2 Nhân viên 3 Nhân viên 4 24 Bài tập lớn : Quản trị tài chính doanh nghiệp Tổ chức bộ máy kế toán ở nhà máy áp dụng hình thức tổ chức công tác kế toán tập trung, phòng kế toán thuộc phòng tài vụ. .. tiền để đầu t tài chính ( cho vây, kinh doanh chứng khoán, cho thuê tài sản) 2 Khái niệm và phân loại nguồn vốn a, Khái niệm nguồn vốn: Nguồn vốn là nguồn hình thành nên vốn của doanh nghiệp b, Phân loại Căn cứ theo quyền sở hữu nguồn vốn đợc chia làm hai loại: \ Nguồn vốn chủ sở hữu : \ Nguồn vốn vay * Nguồn vốn chủ sở hữu : - Nguồn vốn chủ sở hữu thể hiện quyền sở hữu của ngời chủ về các tài sản... Quản trị tài chính doanh nghiệp Tài sản luu đông của mọt doanh nghiệp.là tạp họp tát cả các tài sản luu đông sản xuất và tài sản chuyên dung trong doanh nghiệp chúng là nhng b Phân loại vốn Căn cứ vào đối tợngđầu t thì vốn của doanh nghiệp chia làm 3 loại: - Vốn cố định : là tiền ứng trớc để đầu t vào tài sản cố định - Vốn lu động : là tiền ứng trớc để đầu t vào tài sản lu động - Vốn đầu t tài chính . phí đ 2 68. 105.459 290.365.940 426 .85 0.594 490.445.459 745.243 .80 8 1 08. 3 147 1 14.9 151.9 4 Tổng lợi nhuận đ 47.315. 081 59 .88 8.225 73.554.019 88 .915.5 98 -84 .309.473 126.5 123 120.9 -94 .8 5 Nộp. trọng(%) I Tổng giá trị tài sản 10.369.967.974 100 12.426. 489 .90 8 100 1 Giá trị TSCĐ 8. 806.460.210 84 ,9 9.429.575 .82 8 75,9 2 Giá trị TSLĐ 1.563.507.764 15,1 2.996.914. 080 24,1 3 Đầu t tài chính II Tổng. 100 12.426. 489 .90 8 100 1 Vốn chủ sở hữu 88 .915.5 98 1 188 .715.192 1,5 2 Vốn vay 6.3 18. 343.619 50,9 3 Vốn nợ 10. 281 .052.376 99 5.919.431.091 47,6 * Nhận xét về tình hình TS và nguồn vốn của công ty năm