BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUỶ LỢI DƯƠNG BÌNH SƠN NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TẠI DỰ ÁN NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN THÁI BÌNH 2 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ XÂY DỰNG MÃ SỐ: 60 - 58 - 03 - 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN QUANG CƯỜNG Hà Nội - 2013 LỜI CẢM ƠN Sau thời gian nghiên cứu, đến nay luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản lý xây dựng với đề tài: “Nghiên cứu một số giải pháp tăng cường công tác quản lý tại dự án Nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2” của tác giả đã hoàn thành và đảm bảo đầy đủ các yêu cầu đặt ra. Trước hết tác giả xin được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới TS Nguyễn Quang Cường (Trường Đại học Thủy lợi), đã giành nhiều thời gian, tận tình hướng dẫn tác giả hoàn thành luận văn này. Tác giả xin được bày tỏ lòng cảm ơn chân thành đến các thầy, cô giáo Khoa Công trình, Khoa Kinh tế - Trường Đại học Thủy lợi đã tận tình giảng dạy, truyền đạt những kiến thức chuyên môn quý báu trong suốt quá trình học tập, góp phần cho tác giả hoàn thành bản luận văn này. Xin cảm ơn những người thân trong gia đình, bạn bè và tập thể cán bộ các phòng chuyên môn – Ban quản lý dự án Điện lực Dầu khí Thái Bình 2 đã động viên tạo điều kiện thuận lợi trong quá trình học tập và hoàn thành luận văn này. Trong quá trình nghiên cứu để hoàn thành luận văn chắc chắn khó tránh khỏi những thiếu sót nhất định, tác giả rất mong muốn được sự góp ý chân tình của các thầy cô giáo và cán bộ khoa học đồng nghiệp để luận văn đạt chất lượng cao. Hà Nội, ngày 08 tháng 07 năm 2013 TÁC GIẢ Dương Bình Sơn LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan rằng, số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực và chưa hề được sử dụng để bảo vệ một học vị nào. Các thông tin trích dẫn trong luận văn đều đã được chỉ rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày 08 tháng 07 năm 2013 TÁC GIẢ Dương Bình Sơn MỤC LỤC 34TMỞ ĐẦU34T 1 34T1.34T 34TTính cấp thiết của đề tài34T 1 34T2.34T 34TMục đích của đề tài34T 3 34T3.34T 34TCách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu34T 3 34T3.1.34T 34TCách tiếp cận34T 3 34T3.2.34T 34TPhương pháp nghiên cứu34T 3 34T4.34T 34TĐối tượng và phạm vi nghiên cứu34T 3 34T4.1.34T 34TĐối tượng nghiên cứu của đề tài:34T 3 34T4.2.34T 34TPhạm vi nghiên cứu:34T 4 34T5.34T 34TKết quả dự kiến đạt được34T 4 34TCHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ CÁC MÔ HÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 34T 5 34T1.1.34T 34TKhái niệm về dự án và dự án đầu tư34T 5 34T1.2.34T 34TCác khái niệm về “Dự án đầu tư xây dựng”34T 8 34T1.3.34T 34TKhái niệm chung về quản lý dự án34T 8 34T1.3.1.34T 34TKhái niệm chung34T 8 34T1.3.2.34T 34TNội dung quản lý dự án 34T 11 34T1.4.34T 34TCác hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 34T 13 34T1.4.1.34T 34TChủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án34T 14 34T1.4.2.34T 34TChủ đầu tư thuê tổ chức tư vấn quản lý điều hành dự án34T 14 34T1.5.34T 34TCác giai đoạn đầu tư của một dự án đầu tư34T 15 34T1.5.1.34T 34TGiai đoạn chuẩn bị đầu tư34T 15 34T1.5.2.34T 34TGiai đoạn thực hiện đầu tư34T 16 34T1.5.3.34T 34TGiai đoạn kết thúc xây dựng34T 17 34T1.6.34T 34TNội dung quản lý chất lượng các dự án đầu tư xây dựng trong các giai đoạn đầu tư xây dựng 34T 18 34T1.7.34T 34TNhững nhân tố ảnh hưởng đến việc quản lý chất lượng các dự án đầu tư xây dựng công trình 34T 19 34T1.7.1.34T 34TVề chủ trương đầu tư34T 19 34T1.7.2.34T 34TVề tư vấn thiết kế34T 20 34T1.7.3.34T 34TCông tác thẩm tra, thẩm định chưa được coi trọng34T 21 34T1.7.4.34T 34TCông tác đấu thầu34T 21 34T1.7.5.34T 34TKhâu thi công xây lắp34T 22 34T1.7.6.34T 34TCông tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ34T 23 34T1.7.7.34T 34TCác nguyên nhân khách quan34T 24 34T1.8.34T 34TNhững căn cứ để quản lý chất lượng, chỉ tiêu đánh giá chất lượng các dự án đầu tư 34T 25 34T1.8.1.34T 34TNhững căn cứ để quản lý chất lượng công trình xây dựng34T 25 34T1.8.2.34T 34TTiêu chuẩn đánh giá chất lượng các công trình xây dựng34T 25 34T1.9.34T 34TKết luận chương 1.34T 26 34TCHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TẠI DỰ ÁN NMNĐ THÁI BÌNH 2 34T 27 34T2.1.34T 34TGiới thiệu khái quát về dự án nhà máy nhiệt điện Thái Bình 234T 27 34T2.1.1.34T 34TGiới thiệu chung34T 27 34T2.1.2.34T 34TCác thông tin cơ bản về dự án34T 28 34T2.1.3.34T 34TCác hạng mục chính của nhà máy34T 29 34T2.1.4.34T 34TTình hình triển khai dự án34T 31 34T2.2.34T 34TGiới thiệu khái quát về Ban quản lý dự án, đặc điểm mô hình quản lý34T 33 34T2.2.1.34T 34TQuá trình hình thành34T 33 34T2.2.2.34T 34TĐặc điểm mô hình quản lý34T 33 34T2.3.34T 34TNhững nét đặc thù trong công tác triển khai dự án NMNĐ Thái Bình 234T 36 34T2.4.34T 34TĐánh giá thực trạng công tác quản lý tại dự án NMNĐ Thái Bình 234T 39 34T2.4.1.34T 34TCông tác quản lý chung Ban QLDA34T 39 34T2.4.2.34T 34TCơ chế phối hợp giữa Ban QLDA và các nhà thầu34T 42 34T2.4.3.34T 34TQuản lý công tác khảo sát34T 45 34T2.4.4.34T 34TQuản lý công tác lập thiết kế và dự toán34T 47 34T2.4.5.34T 34TQuản lý công tác thẩm định thiết kế, dự toán34T 51 34T2.4.6.34T 34TQuản lý công tác đấu thầu34T 52 34T2.4.7.34T 34TQuản lý công tác thi công và giám sát34T 55 34T2.5.34T 34TKết luận chương 2.34T 59 34TCHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TẠI DỰ ÁN NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN THÁI BÌNH 2 34T 60 34T3.1.34T 34TKế hoạch triển khai dự án trong thời gian tới34T 60 34T3.2.34T 34TMột số giải pháp tăng cường công tác quản lý tại dự án NMNĐ Thái Bình 234T 61 34T3.2.1.34T 34THoàn thiện và ứng dụng các quy trình quản lý34T 61 34T3.2.2.34T 34TTăng cường sự phối hợp làm việc giữa các phòng chức năng BQLDA34T62 34T3.2.3.34T 34TTăng cường phối hợp làm việc giữa Ban QLDA và các nhà thầu34T 62 34T3.2.4.34T 34TGiải pháp về tăng cường ứng dụng tin học vào công tác nghiệp vụ34T 64 34T3.2.5.34T 34TGiải pháp phát triển nguồn nhân lực34T 64 34T3.2.6.34T 34TGiải pháp trong công tác khảo sát34T 66 34T3.2.7.34T 34TGiải pháp trong công tác lập và phê duyệt thiết kế, dự toán34T 67 34T3.2.8.34T 34TGiải pháp trong công tác lựa chọn nhà thầu34T 69 34T3.2.9.34T 34TGiải pháp trong công tác thi công34T 73 34T3.3.34T 34TKết luận chương 3.34T 77 34TKẾT LUẬN - KIẾN NGHỊ34T 78 34T1.34T 34TTự đánh giá các kết quả nghiên cứu của đề tài34T 78 34T1.1.34T 34TÝ nghĩa thực tiễn của các kết quả:34T 78 34T1.2.34T 34TÝ nghĩa khoa học:34T 78 34T2.34T 34THạn chế của đề tài34T 78 34T3.34T 34TKiến nghị34T 78 34TTÀI LIỆU THAM KHẢO34T 80 DANH MỤC CÁC HÌNH MINH HỌA 34TUHình 1.1: Biểu tượng của hệ thống phương pháp luận quản lýU34T 10 34TUHình 1.2: Chu trình quản lý dự ánU34T 11 34TUHình 2.1: Vị trí xây dựng nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2.U34T 30 34TUHình 2.2: Tổng mặt bằng TTĐL Thái BìnhU34T 30 34TUHình 2.3: Phổi cảnh nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2.U34T 31 34TUHình 2.4: Cơ cấu tổ chức Ban QLDAU34T 34 34TUHình 2.5: Mô hình quan hệ các bên tham gia triển khai dự ánU34T 44 34TUHình 2.6: Ảnh thiệt hại do mưa bão ngày 25/5/2012 U34T 51 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong những năm gần đây, hoạt động đầu tư xây dựng công trình tại Việt Nam phát triển mạnh mẽ cả về số lượng, quy mô và mức độ phức tạp. Năm 2011, số lượng công trình xây dựng của Việt Nam trên toàn quốc có gần 50.000 công trình, trong đó nhiều nhất là các công trình dân dụng chiếm 51%, công trình giao thông chiếm 19%, công nghiệp chiếm 11%, thủy lợi – thủy điện chiếm 9% và hạ tầng kỹ thuật chiếm 10%. Theo đó, yêu cầu về quản lý chất lượng các công trình ngày càng cao và mang tính cấp thiết vì nó là yếu tố không chỉ quyết định đến điều kiện an toàn sử dụng và tuổi thọ công trình, mà còn ảnh hưởng đến hiệu quả của công tác đầu tư xây dựng, tác động đến chất lượng, môi trường sống của cộng đồng. Để đảm bảo hiệu quả và chất lượng trong công tác đầu tư xây dựng, nhà nước đã ban hành hàng loạt các văn bản Luật và dưới luật để hướng dẫn triển khai thực hiện như: Luật đầu tư, Luật xây dựng, Luật đấu thầu, Nghị định 209/2004/NĐ- CP ngày 16/2/2004 về quản lý chất lượng công trình, ….Tuy nhiên, thực tế công tác quản lý chất lượng các công trình xây dựng trong thời gian qua của các đơn vị liên quan còn nhiều hạn chế và chưa được quan tâm đúng mức dẫn đến xảy ra không ít những sự cố liên quan tới chất lượng công trình xây dựng mà hậu quả của chúng là vô cùng to lớn, không thể lường hết được, ngoài việc gây lãng phí, thiệt hại về kinh tế còn gây thiệt hại về con người, chẳng hạn như sự cố sập cầu Cần Thơ với 54 người thiệt mạng và hàng chục người khác bị thương, sự cố mất an toàn đập Sông Tranh 2 gây tâm lý hoang mang trong nhân dân khu vực dự án trước nguy cơ vỡ đập do động đất. Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) vinh dự là đơn vị được Nhà nước giao trọng trách quản lý và khai thác nguồn tài nguyên Dầu mỏ quý giá của đất nước, hàng năm luôn đóng góp khoảng 20-30% GDP cả nước. Qua nửa thế kỷ xây dựng và phát triển, đến nay ngành Dầu khí Việt Nam đã trở thành một tập đoàn kinh tế quan trọng, đầu tàu của nền kinh tế Việt Nam và có những đóng góp to lớn cho sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc Việt Nam Xã hội Chủ nghĩa, góp phần đưa đất 2 nước ta thoát khỏi tình trạng khủng hoảng kinh tế - xã hội và đẩy nhanh tiến trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Với việc đẩy mạnh công tác đầu tư và hợp tác đầu tư với các đơn vị trong nước cũng như các nước trong khu vực và trên thế giới, đến nay PVN đã và đang đầu tư nhiều dự án lớn và quan trọng của đất nước như: Nhà máy lọc dầu Dung Quất, Nhà máy đạm Cà Mau, Nhà máy Lọc dầu Nghi Sơn, các dự án thăm dò khai thác dầu khí, các dự án nhà máy điện, … Thực hiện chỉ đạo của Chính phủ tại quyết định số 46/QĐ-TTG ngày 05/1/2013 về việc tái cơ cấu Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và Quyết định số 110/2007/QĐ-TTg ngày 18/7/2007 về việc Quy hoạch phát triển điện lực Quốc gia giai đoạn 2006-2015 có xét đến năm 2025, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam xác định Công nghiệp điện là một trong 5 lĩnh vực kinh doanh chính của Tập đoàn để đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia (5 lĩnh vực kinh doanh chính gồm: Tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí; Lọc – hóa dầu; Công nghiệp khí; Công nghiệp điện; Dịch vụ dầu khí chất lượng cao). Hiện nay, PVN đã hoàn thành và hòa lưới điện quốc gia các dự án: nhà máy nhiệt điện khí Nhơn Trạch 1&2, nhà máy nhiệt điện khí Cà Mau 1&2, thủy điện Hủa Na, Đắcrinh; và đang triển khai đầu tư 5 dự án nhiệt điện than, bao gồm: Thái Bình 2, Vũng Áng 1, Quảng Trạch 1, Long Phú 1, Sông Hậu 1. Với tổng mức đầu tư hơn 2 tỷ USD và được sử dụng công nghệ tiên tiến trên thế giới, Dự án Nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2 có thể nói là dự án tiêu biểu về quy mô đầu tư cũng như mức độ phức tạp trong các dự án điện hiện nay của Tập đoàn. Qua thực tế triển khai dự án và tổng kết kinh nghiệm các dự án đã triển khai, mặc dù Tập đoàn Dầu khí Việt Nam luôn không ngừng tăng cường nâng cao chất lượng công trình và hiệu quả công tác đầu tư, coi chất lượng sản phẩm là sự sống còn của doanh nghiệp, là yếu tố tạo nên sự phát triển bền vững, tuy nhiên do lĩnh vực Công nghiệp điện là lĩnh vực đầu tư mới của Tập đoàn, kinh nghiệp chưa nhiều nên tình hình triển khai đầu tư xây dựng các dự án điện trong thời gian qua mà cụ thể là dự án NMNĐ Thái Bình 2 hiện nay đang triển khai vẫn còn nhiều bất cập , tồn tại, dẫn 3 đến tiến độ thực hiện dự án còn chậm triển khai so với yêu cầu , đặc biệt công tác quản lý chất lượng của dự án còn có điểm khiếm khuyết, dẫn đến tình trạng lãng phí vốn đầu tư, làm giảm hiệu quả đầu tư của dự án. Vì vậy, để đảm bảo nâng cao hiệu quả đầu tư các dự án điện đang và sẽ triển khai của Tập đoàn trong thời gian tới thì đề tài “ NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TẠI DỰ ÁN NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN THÁI BÌNH 2 ” là đề tài có ý nghĩa khoa học và thực tiễn. 2. Mục đích của đề tài Thông qua việc tìm hiểu, nghiên cứu các vấn đề liên quan đến công tác quản lý các dự án điện của Tập đoàn dầu khí Việt Nam nói chung và tình hình triển khai dự án NMNĐ Thái Bình 2 thời gian qua, để phân tích và làm rõ thực trạng hiện nay. Trên cơ sở đó, tìm ra các giải pháp tăng cường tác quản lý tại dự án nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2. 3. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu 3.1. Cách tiếp cận - Khảo sát thực tế và tìm hiểu các tài liệu liên quan đến công tác quản lý chất lượng, quản lý dự án đầu tư xây dựng; - Đánh giá của các chuyên gia. 3.2. Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp hệ thống các văn bản pháp quy liên quan đến quản lý đầu tư xây dựng công trình. - Phương pháp điều tra khảo sát; Phương pháp thống kê; Phương pháp phân tích so sánh. - Phương pháp phân tích tổng hợp, hệ thống hóa và một số phương pháp kết hợp khác. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4.1. Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Các giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý tại dự án Nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2. [...]... và nhà thầu) 5 Kết quả dự kiến đạt được - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình; - Đánh giá hiện trạng công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng tại Ban quản lý dự án Điện lực Dầu khí Thái Bình 2 và các dự án điện khác thuộc tập đoàn Dầu khí Việt Nam; - Một số giải pháp nhằm góp phần tăng cường công tác quản lý chất lượng đối với dự án nhiệt điện. .. 1800MW gồm 2 dự án: Dự án NMNĐ Thái Bình 2 (công suất 2x600MW) do Tập đoàn Dầu khí Việt Nam làm chủ đầu tư và Dự án NMNĐ Thái Bình 1 (công suất 2x300MW) do Tập đoàn Điện lực Việt Nam làm chủ đầu tư Trong quá trình lập dự án đầu tư nhà máy nhiệt điện Thái Bình 1 với quy mô công suất 2x300MW đã xem xét đến việc mở rộng trung tâm điện lực (xây dựng nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2) tới quy mô công suất cuối... TÁC QUẢN LÝ TẠI DỰ ÁN NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN THÁI BÌNH 2 2.1 Giới thiệu khái quát về dự án nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2 2.1.1 Giới thiệu chung Theo Quyết định phê duyệt Quy hoạch phát triển điện lực Quốc gia giai đoạn 20 06 -20 15 có xét đến năm 20 25 số 110 /20 07/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ, Nhà nước khuyến khích các thành phần kinh tế trong nước và các nhà đầu tư nước ngoài tham gia xây dựng các dự án. .. nguồn điện và các dự án lưới điện phân phối theo các hình thức đầu tư được pháp luật nhà nước quy định Thực hiện chủ trương này, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đã giao cho Ban quản lý dự án Điện lực Dầu khí Thái Bình 2 làm đại diện chủ đầu tư xây dựng công trình Nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2 (NMNĐ Thái Bình 2) Dự án NMNĐ Thái Bình 2 nằm trong Qui hoạch chung của Trung tâm điện lực Thái Bình công. .. lượng dự án đầu tư xây dựng công trình Trên cơ sở vận dụng kiến thức từ chương này để từ đó đánh giá được những mặt còn hạn chế trong công tác quản lý dự án, quản lý chất lượng các dự án điện nói chung trong Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và dự án NMNĐ Thái Bình 2 nói riêng, làm cơ sở cho việc hoạch định các giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản lý chất lượng dự án NMNĐ Thái Bình 2 27 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG... liệu h Quản lý việc giao nhận dự án Đây là một nội dung quản lý dự án mới mà Hiệp hội các nhà quản lý dự án trên thế giới đưa ra dựa vào tình hình phát triển của quản lý dự án Một số dự án tương đối độc lập nên sau khi thực hiện hoàn thành dự án, hợp đồng cũng kết thúc cùng với sự chuyển giao kết quả Nhưng một số dự án lại khác, sau khi dự án hoàn thành thì khách hàng lập tức sử dụng kết quả dự án này...4 4 .2 Phạm vi nghiên cứu: Những vấn đề liên quan đến công tác quản lý các dự án điện trong Tập đoàn Dầu khí Việt Nam nói chung và dự án Nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2 trong thời gian qua Đề tài chỉ giới hạn trong giai đoạn thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình (đề tài chỉ nghiên cứu đến các vấn đề về lựa chọn nhà thầu, khảo sát, thiết kế, thi công xây dựng công trình, mô hình quản lý và cơ... 1 .2 Hình 1 .2: Chu trình quản lý dự án [7] Tập bài giảng quản lý dự án (20 12) – PGS.TS Nguyễn Bá Uân  12 Chi tiết hơn, nội dung quản lý dự án có nhiều, nhưng cơ bản là những nội dung chính sau: a Quản lý phạm vi dự án Tiến hành khống chế quá trình quản lý đói với nội dung công việc của dự án nhằm thực hiện mục tiêu dự án Nó bao gồm việc phân chia phạm vi, quy hoạch phạm vi, điều chỉnh phạm vi dự án. .. đối với dự án nhiệt điện Thái Bình 2 5 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ CÁC MÔ HÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH Khi đánh giá một dự án đầu tư của bất kỳ doanh nghiệp hay tổ chức quản lý thực hiện dự án nào, trước hết chúng ta cần hiểu rõ những khái niệm cơ bản về dự án đầu tư cũng như phương pháp quản lý dự án Trên cơ sở những khái niệm đầu tiên này, mỗi dự án lại có những tính chất,... hình thức quản lý dự án Căn cứ vào điều kiện năng lực của tổ chức cá nhân, người quyết định đầu tư lựa chọn một trong hai hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình sau đây: - Chủ đầu tư xây dựng công trình trực tiếp quản lý dự án; - Chủ đầu tư xây dựng công trình thuê tổ chức tư vấn quản lý dự án 1.4.1 Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án Trường hợp Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án thì Chủ đầu . DƯƠNG BÌNH SƠN NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TẠI DỰ ÁN NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN THÁI BÌNH 2 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ XÂY DỰNG MÃ SỐ: 60 - 58 - 03 - 02 . CÔNG TÁC QUẢN LÝ TẠI DỰ ÁN NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN THÁI BÌNH 2 34T 60 34T3.1.34T 34TKế hoạch triển khai dự án trong thời gian tới34T 60 34T3 .2. 34T 34TMột số giải pháp tăng cường công tác quản lý tại. TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TẠI DỰ ÁN NMNĐ THÁI BÌNH 2 34T 27 34T2.1.34T 34TGiới thiệu khái quát về dự án nhà máy nhiệt điện Thái Bình 23 4T 27 34T2.1.1.34T 34TGiới thiệu chung34T 27 34T2.1 .2. 34T 34TCác