[...]... Mục tiêu cho từng quý của bạn? Quản lý thời gian  Quản lý thời gian dựa trên sự ước lượng, có tính đến những giới hạn và nguồn lực  Luôn nhớ tính thêm 15% - 20% thời gian cho những yếu tố không biết trước Kết cấu bản Kế hoạch Kinh doanh Kết cấu  Phần giới thiệu  Phần mô tả hoạt động kinh doanh  Phần phân tích môi trường kinh doanh / Thị trường  Sách lược kinh doanh  Kế hoạch bộ phận  Phụ lục... mục tiêu kinh doanh nào khác hay không? Nội dung của một bản sứ mệnh  Triết lý: đâu là niềm tin cơ bản, giá trị, nguyện vọng và các ưu tiên triết lý của công ty?  Tự đánh giá về mình: những năng lực đặc biệt/ ưu thế cạnh tranh chủ yếu của công ty là gì?  Mối quan tâm đối với hình ảnh cộng đồng?  Mối quan tâm đối với nhân viên: thái độ của công ty với nhân viên như thế nào? Nội dung của một bản sứ... đạt đến các kết quả dài hạn Các mục tiêu dài hạn   Các mục tiêu cần hoàn thành trong phạm vi từ 3- 5 năm Định hướng các hành động hiện tại, qua đó cho phép đạt đến kết quả dài hạn mong đợi sau này Các loại mục tiêu cần có Các mục tiêu tài chính Chú trọng vào việc cải thiện các kết quả về mặt tài chính $ các mục tiêu chiến lược Chú trọng vào việc cải thiện vị thế cạnh tranh dài hạn của doanh nghiệp... thiện chuỗi cung cấp của công ty để đạt hiệu quả cao hơn Khách hàng, người tiêu dùng, thị trường  Đây là những yếu tố rất quan trọng đối với doanh nghiệp  Phải hiểu được ai là người công ty cần hướng đến và bằng cách nào?  Phải biết suy nghĩ của người dùng và phải hiểu doanh nghiệp của bạn Khả năng và điểm mạnh  Khả năng của bạn?  Khả năng vượt trội so với ĐTCT là điểm mạnh của bạn  Những nỗ lực... Timebound – có thời hạn Thiết lập mục tiêu là quá trình biến đổi tầm nhìn thành những kết quả hoạt động cụ thể có thể đo lường được! Các cấp độ của mục tiêu 1) 2) Trước hết, thiết lập mục tiêu cho toàn bộ tổ chức Kế đến, thiết lập mục tiêu cho tuyến sản phẩm và mục tiêu kinh doanh 3) Tiếp theo, thiết lập mục tiêu của các bộ phận và mục tiêu chức năng 4) Các mục tiêu cá nhân sẽ được thiết lập sau cùng... mệnh (Mission)  Là lý do tồn tại của tổ chức  Phục vụ cho nhiều người nghe  Bên trong: nó cung cấp tâm điểm và xung lượng cho các hoạt động của tổ chức   Bên ngoài: những người cấp vốn, nhà cung cấp, cộng đồng… Bản tuyên bố sứ mệnh tạo ra nền tảng cho toàn bộ công tác hoạch định Nội dung của một bản sứ mệnh  Khách hàng là ai?  Sản phẩm hay dịch vụ cốt lõi của công ty là gì?  Thị trường cạnh... những khả năng hiện tại của tổ chức đó và vượt ra ngoài môi trường hiện tại Cần cố gắng vượt bậc và có lẽ một chút may mắn Mô tả sống động • Là một bản mô tả cụ thể, hấp dẫn và rung động mạnh mẽ về điều mục tiêu thách thức muốn đạt được • Giải thích viễn cảnh bằng từ ngữ của bạn vào bức tranh, nghĩ về việc tạo ra một bức tranh mà con người có thể nhớ trong đầu họ • Bộ phận chủ yếu của bản mô tả sinh động:... một bản sứ mệnh Nếu bạn không yêu cầu điều gì đó khác thường, bạn sẽ không có bất cứ gì ngoài những kết quả bình thường ” Jack Welch – CEO General Electric Mục tiêu tương lai  Mục tiêu phải thực tế  Là tương lai mà doanh nghiệp mong muốn  Bạn muốn đi đâu? Bằng cách nào? Thiết lập mục tiêu  Mục đích của việc xác lập mục tiêu    Biến đổi tầm nhìn thành các mục tiêu hoạt động cụ thể Tạo ra các tiêu... lực và kiến thức đặc biệt có thể tạo nên sự tăng trưởng Những rào cản  Đây là những điểm yếu và bản kế hoạch có thể cung cấp những giải pháp để loại bỏ chúng  Những rào cản này có thể là     Nguồn tài nguyên Tài chính Trang thiết bị Rào cản giao tiếp Dịch vụ khách hàng  Người mua là khách hàng của bạn - Họ là thượng đế  Phải luôn quan tâm đến các dịch vụ khách hàng  Giao tiếp  Tư vấn  Thời... tiêu tài chính       Tỷ lệ tăng doanh thu hàng năm Tỷ lệ gia tăng lợi nhuận sau thuế hàng năm Tỷ lệ gia tăng thu nhập trên mỗi cổ phiếu hàng năm Tỷ lệ lợi nhuận /doanh thu Mức hoàn vốn Sự gia tăng giá trị cổ phiếu… Ví dụ về mục tiêu chiến lược    % thị phần chiếm lĩnh được tại thị trường Đạt được mức chi phí tổng thể thấp hơn so với các đối thủ cạnh tranh % doanh số bán hàng đạt được từ việc . slogan ” Kết cấu Bản kế hoạch Chương 2- Lập kế hoạch kinh doanh Nội dung Phác thảo bản KHKD 1 Kết cấu bản KHKD 2 Những điều lưu ý 3 Bản kế hoạch thành công? 4 Phác thảo bản Kế hoạch Kinh doanh Tầm. nhìn như là một bản đồ chỉ ra lộ trình một công ty dự định để phát triển và tăng cường các hoạt động kinh doanh của nó. Nó vẽ ra một bức tranh về nơi mà công ty muốn đến và cung cấp một sự chỉ. họa  Hệ tư tưởng cốt lõi của HP: “Sự tôn trọng sâu sắc dành cho cá nhân, một sự cống hiến cho chất lượng và sự tin cậy, một sự cam kết về trách nhiệm với cộng đồng, và một quan niệm rằng công