phát triển lực lượng đại lý bảo hiểm phi nhân thọ chuyên nghiệp

84 633 8
phát triển lực lượng đại lý bảo hiểm phi nhân thọ chuyên nghiệp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

phát triển lực lượng đại lý bảo hiểm phi nhân thọ chuyên nghiệp

[...]... trì và phát triển được một lực lượng đại bảo hiểm ngày càng lớn mạnh cả về số lượng và chất lượng 21 1.4 - Sự cần thiết phải phát triển lực lượng đại bảo hiểm phi nhân thọ chuyên nghiệp Đại bảo hiểm phi nhân thọ chuyên nghiệp là một kênh phân phối sản phẩm, lực lượng tiếp thị có hiệu quả nhất, giúp cho công ty bảo hiểm bán sản phẩm của mình Cũng thông qua bán hàng mà các đại bảo hiểm giải... cơ bản về đại bảo hiểm phi nhân thọ chuyên nghiệp a) Quan hệ giữa đại bảo hiểm và doanh nghiệp bảo hiểm Quan hệ giữa đại bảo hiểm và doanh nghiệp được xác lập thông qua hợp đồng đại bảo hiểm Một mặt, đại là lao động trực thuộc doanh nghiệp, nhưng mặt khác đại cũng được coi như là một đối tác của doanh nghiệp, có quan hệ bình đẳng với nhau Đại chịu sự quản của doanh nghiệp song... vậy, việc phát triển đại cả theo chiều rộng và chiều sâu là một công việc hết sức cần thiết 23 CHƯƠNG 2 Phân tích thực trạng hoạt động và tình hình phát triển lực lượng đại bảo hiểm phi nhân thọ chuyên nghiệp tại Công ty Bảo Việt Hà Nội 2.1- Những đặc điểm của Bảo Việt Hà Nội có ảnh hưởng đến phát triển lực lượng đại bảo hiểm phi nhân thọ 2.1.1- Lịch sử hình thành và phát triển của Bảo Việt... đồng nghiệp và các công ty bảo hiểm cạnh tranh Luôn có ý thức tạo lập môi trường làm việc bình đẳng, đoàn kết thân ái, giúp đỡ nhau trong công ty, làm việc theo nhóm, không tranh giành khách hàng của nhau 1.3 - Một số hoạt động chủ yếu của công tác phát triển lực lượng đại bảo hiểm phi nhân thọ chuyên nghiệp Đối với một công ty bảo hiểm phi nhân thọ, lực lượng đại bảo hiểm, đặc biệt là đại chuyên. .. quyền và hứong dẫn của công ty 13 f ) Các yêu cầu đối với đại bảo hiểm phi nhân thọ Một cá nhân là đại bảo hiểm phi nhân thọ chuyên nghiệp của một công ty bảo hiểm cần phải đảm bảo các yêu cầu sau: - Đại phải có các hiểu biết cơ bản về bảo hiểm, khái niệm bảo hiểm, bản chất của bảo hiểm, các quy tắc bảo hiểm, vai trò của bảo hiểm đối với xã hội nói chung và đối với từng người tiêu dùng nói riêng... thiết với công ty bảo hiểm như đại chuyên nghiệp nhưng cũng có những lợi thế riêng của nó mà các công ty bảo hiểm cần tận dụng để khai thác sao cho có hiệu quả nhất Theo cách phân loại như trên, đại bảo hiểm là cá nhân (đặc biệt là đại bảo hiểm chuyên nghiệp) được coi là một bộ phận trong lực lượng lao động của công ty bảo hiểm, lực lượng này được công ty bảo hiểm uỷ nhiệm trực tiếp thực hiện... của doanh nghiệp bảo hiểm Doanh nghiệp được toàn quyền lựa chọn và ký kết hợp đồng đại sao cho mang lại lợi ích tối đa cho mình Để đảm bảo an toàn, giảm thiểu khả năng chiếm dụng phí bảo hiểm thì công ty bảo hiểm được quyền nhận và quản tiền ký quỹ của đại lý; tiếp nhận, quản và sử dụng phí bảo hiểm của đại thu được 11 c) Nghĩa vụ của doanh nghiệp doanh nghiệp bảo hiểm - Doanh nghiệp có... chuyên nghiệp có vai trò hết sức quan trọng, lực lượng này hiện nay được coi là một phần lực lượng lao động của công ty Chính vì vậy 16 mà các trong quản và sử dụng cũng có những điểm giống với quản nhân sự nói chung, tuy nhiên cũng có một số khác biệt 1.3.1- Lập kế hoạch phát triển lực lượng đại bảo hiểm Lập kế hoạch phát triển, mở rộng lực lượng đại cũng giống như kê hoạch hóa nguồn nhân lực. .. nhà nước có thẩm quyền đối với các hoạt động do đại của mình thực hiện d) Quyền lợi của đại bảo hiểm Khi tham gia làm đại cho doanh nghiệp bảo hiểm chuyên nghiệp, người lao động sẽ được hưởng một số quyền lợi như sau: - Được đào tạo cơ bản và nâng cao Đại bảo hiểm phi nhân thọ của Bảo Việt có quyền lợi được tham gia các khóa đào tạo về bảo hiểm miễn phí trong và ngoài nước - Được hưởng hỗ... công ty bảo hiểmđại bảo hiểm được thiết lập thông qua hợp đồng đại bảo hiểm, khác với hợp động lao động thông thường Trong hợp đồng đại lý, xác định quyền và nghĩa vụ của mỗi bên, tỷ lệ hoa hồng quy định cho mỗi loại nghiệp vụ bảo hiểmđại khai thác Đại chủ động trong thực hiện công việc, công ty không quản trực tiếp về thời gian và tiến độ thực hiện công việc của đại chặt 123doc.vn

Ngày đăng: 25/03/2013, 20:41

Hình ảnh liên quan

Bảng số 4: Giá trị và tỷ lệ tổng số tiền bồi thường trong tổng doanh thu công ty giai đoạn 2003-2007. - phát triển lực lượng đại lý bảo hiểm phi nhân thọ chuyên nghiệp

Bảng s.

ố 4: Giá trị và tỷ lệ tổng số tiền bồi thường trong tổng doanh thu công ty giai đoạn 2003-2007 Xem tại trang 39 của tài liệu.
Bảng số 6: Biểu đồ biến động tổng doanh thu của đại lý chuyên nghiệp trong giai đoạn 2004-2007 - phát triển lực lượng đại lý bảo hiểm phi nhân thọ chuyên nghiệp

Bảng s.

ố 6: Biểu đồ biến động tổng doanh thu của đại lý chuyên nghiệp trong giai đoạn 2004-2007 Xem tại trang 41 của tài liệu.
Bảng số 9: Tỷ trọng tổng doanh thu của đại lý chuyên nghiệp so với tổng doanh thu công ty giai đoạn 2004-2007. - phát triển lực lượng đại lý bảo hiểm phi nhân thọ chuyên nghiệp

Bảng s.

ố 9: Tỷ trọng tổng doanh thu của đại lý chuyên nghiệp so với tổng doanh thu công ty giai đoạn 2004-2007 Xem tại trang 43 của tài liệu.
Bảng số 10: Giá trị và cơ cấu doanh thu theo từng nghiệp vụ bảo hiểm của đại lý chuyên nghiệp năm 2007. - phát triển lực lượng đại lý bảo hiểm phi nhân thọ chuyên nghiệp

Bảng s.

ố 10: Giá trị và cơ cấu doanh thu theo từng nghiệp vụ bảo hiểm của đại lý chuyên nghiệp năm 2007 Xem tại trang 44 của tài liệu.
Qua bảng số liệu ta nhận thấy trình độ học vấn của lực lượng đại lý phi nhân thọ chuyên nghiệp ngày càng được cải thiện, chứng tỏ công việc đại lý  đang thu hút được sự quan tâm ngày càng lớn của người lao động, và trong  thực tế thì nghề này cũng đang có - phát triển lực lượng đại lý bảo hiểm phi nhân thọ chuyên nghiệp

ua.

bảng số liệu ta nhận thấy trình độ học vấn của lực lượng đại lý phi nhân thọ chuyên nghiệp ngày càng được cải thiện, chứng tỏ công việc đại lý đang thu hút được sự quan tâm ngày càng lớn của người lao động, và trong thực tế thì nghề này cũng đang có Xem tại trang 47 của tài liệu.
Bảng số 17: so sánh thực hiện so với kế hoạch đào tạo trong giai đoạn 2004-2007 đối với đại lý cấp I: - phát triển lực lượng đại lý bảo hiểm phi nhân thọ chuyên nghiệp

Bảng s.

ố 17: so sánh thực hiện so với kế hoạch đào tạo trong giai đoạn 2004-2007 đối với đại lý cấp I: Xem tại trang 52 của tài liệu.
Bảng số 16: Số đại lý tuyển mới và số nghỉ việc giai đoạn (2004-2007) - phát triển lực lượng đại lý bảo hiểm phi nhân thọ chuyên nghiệp

Bảng s.

ố 16: Số đại lý tuyển mới và số nghỉ việc giai đoạn (2004-2007) Xem tại trang 52 của tài liệu.
Lựa chọn mô hình mạng lưới là vấn đề được công ty chú ý đặc biệt, nó phụ thuộc và nhiều yếu tố như chiến lược kinh doanh, quy mô hoạt động và  chất lượng của đại lý - phát triển lực lượng đại lý bảo hiểm phi nhân thọ chuyên nghiệp

a.

chọn mô hình mạng lưới là vấn đề được công ty chú ý đặc biệt, nó phụ thuộc và nhiều yếu tố như chiến lược kinh doanh, quy mô hoạt động và chất lượng của đại lý Xem tại trang 54 của tài liệu.
Bảng số 18: Tỷ lệ chi hoa hồng hiện đang áp dụng tại Bảo Việt Hà Nội - phát triển lực lượng đại lý bảo hiểm phi nhân thọ chuyên nghiệp

Bảng s.

ố 18: Tỷ lệ chi hoa hồng hiện đang áp dụng tại Bảo Việt Hà Nội Xem tại trang 55 của tài liệu.
Bảng số 19: Tổng số tiền khen thưởng đại lý chuyên nghiệp theo quý trong hai năm 2006 và 2007 - phát triển lực lượng đại lý bảo hiểm phi nhân thọ chuyên nghiệp

Bảng s.

ố 19: Tổng số tiền khen thưởng đại lý chuyên nghiệp theo quý trong hai năm 2006 và 2007 Xem tại trang 59 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan