Đang tải... (xem toàn văn)
Tiểu luận môn lãnh đạo BÀI HỌC LÃNH ĐẠO TỪ CHIẾN LƯỢC FPT 20112024 Phần 1: FPT đang ở đâu? Phần 2: Chiến lược OneFPT giai đoạn 20112024 Phần 3: Bài học lãnh đạo FPT mong muốn trở thành một tổ chức kiểu mới, hùng cường, vươn lên đẳng cấp thế giới để tạo niềm tin về tiền đồ chung cho mọi người Việt Nam. Chiến lược OneFPT hướng đến sứ mệnh đó.
BÀI HỌC LÃNH ĐẠO TỪ CHIẾN LƯỢC FPT 2011-2024 o Phan Thị Lan Anh o Nguyễn Quỳnh Anh o Hoàng Quốc Bảo o Đinh Thị Kim Chi o Phan Mạnh Chung o Nguyễn Khắc Dịu o Nguyễn Thế Dũng o Đào Ngọc Anh (trưởng nhóm) NHÓM ĐỘT PHÁ # 2 o Phần 1: FPT đang ở đâu? o Phần 2: Chiến lược OneFPT giai đoạn 2011-2024 o Phần 3: Bài học lãnh đạo TÓM TẮT NỘI DUNG TRÌNH BÀY # 3 PHẦN 1: FPT ĐANG Ở ĐÂU? “ Bạn có thể làm được bất cứ điều gì trong cuộc sống với điều kiện bạn đừng để ý ai là người hưởng công ” Harry S. Truman o Góp phần hưng thịnh quốc gia bằng CNTT - CNTT có thể là hạ tầng của mọi hạ tầng kinh tế của quốc gia o FPT là tập đoàn toàn cầu hàng đầu của Việt Nam. TẦM NHÌN # 5 TẦM NHÌN # 6 Xác lập vị thế trọng yếu của FPT trong phát triển hạ tầng kinh tế, văn hóa, xã hội Việt Nam. FPT 2014 • 4.500 nhân viên • Doanh thu 300 Triệu USD • Lợi nhuận 15 Triệu USD FPT 2005 FPT 2011 • 13,000 nhân viên • Doanh thu 1Tỷ USD • Lợi nhuận 100 Triệu USD Vào Top 500 trong Forbes Global 2000 toàn cầu FPT 2024 Vươn lên vị trí dẫn đầu doanh nghiệp Việt Nam (kể cả DN quốc doanh). FPT 2019 o FPT mong muốn trở thành một tổ chức kiểu mới, hùng cường, vươn lên đẳng cấp thế giới để tạo niềm tin về tiền đồ chung cho mọi người Việt Nam. Chiến lược OneFPT hướng đến sứ mệnh đó. o Mẫu số chung của OneFPT là tinh thần dân tộc & lòng yêu nước Việt Nam. SỨ MỆNH FPT # 7 o Giữ vị trí hàng đầu trong lĩnh vực CNTT & VT tại Việt Nam giai đoạn 2005 – 2010: Doanh số tăng 2.8 lần Lợi nhuận tăng 6 lần Nhân viên tăng 2.5 lần Lợi nhuận trước thuế 2010 đạt 2.040 tỷ VNĐ Giá trị thị trường đạt 13.510 tỷ VNĐ (tính theo giá 70.000đ/CP) o Khoảng cách còn khá xa (>20 lần) với Top 500 Doanh nghiệp Thế giới. Doanh số tăng ít nhất 10 lần Lợi nhuận tăng ít nhất 20 lần Các tiêu chí khác về tài sản, giá trị thị trường cũng phải tăng tương ứng FPT ĐANG Ở ĐÂU? # 8 o Dân số vàng Nhân viên, lãnh đạo trẻ, trung bình 27 tuổi Người tiêu dùng VN trung bình là 26 o Rồng Việt Nam Văn hóa tương đồng Nhật Bản, Hà Quốc, TQ, Đài Loan o Sự cố Vinashin mở đường cho Doanh nghiệp tư nhân trở thành trụ cột của nền kinh tế o Giải mã sức mạnh và nội lực Việt Nam: Thuận lợi về dân số, địa lý, chính trị Cơ hội học hỏi mô hình kinh doanh và công nghệ Tiềm năng Nông nghiệp của quốc gia “lúa nước” THỜI CƠ ĐÃ ĐIỂM # 9 PHẦN 2: CHIẾN LƯỢC ONE-FPT “ Sẽ có những lúc chúng tôi không thể đợi ai được. Nào bây giờ phải quyết định ở yên trên xe hay xuống xe ” Ken Kesey [...]... Chiến lược OneFPT Tiểu ban Tiểu ban Tiểu ban Tiểu ban Tiểu ban Tiểu ban Tiểu ban Tiểu ban Tiểu ban Tiểu ban OneFPT CTTV OneFPT CTTV Broad-Band Broad-Band Made-by -FPT Made-by -FPT PPP PPP Globalization Globalization CTTV CTTV FTEL FTEL FTG FTG FIS FIS Top 5 CTTV Top 5 CTTV Tiểu ban Tiểu ban Tiểu ban Tiểu ban Tiểu ban Tiểu ban Tiểu ban Tiểu ban Tiểu ban Tiểu ban Văn hóa FPT Văn hóa FPT Đãi ngộ / HR Đãi ngộ...BÀI HỌC THÀNH CÔNG • Liên minh quốc tế • Kinh nghiệm thành công của Aptech và HSB • Nguồn lực chuyên gia nội bộ lớn • FPTers ham học • 1/3 lãnh đạo cấp 5, 6 là Tiến sĩ • >70% ĐH và trên ĐH • Tiềm năng phát triển hạ tầng SR/Revenue của Aptech: 35% # 11 NHẬN DẠNG THƯƠNG HIỆU FPT # 12 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Sản phẩm chiến lược Hoạch định Chiến lược: Các cấp độ sản phẩm Chiến lược: các cải... Chiến lược Chủ tịch HĐQT Chủ tịch HĐQT UB TCCB UB TCCB UB Kiểm soát Tập Đoàn UB Kiểm soát Tập Đoàn Tập đoàn Tập đoàn lãnh đạo lãnh đạo Tổng Giám Đốc CEO thực thi Tổng Giám Đốc CEO thực thi UB Đầu tư/FI Tập Đoàn UB Đầu tư/FI Tập Đoàn CEO Công Ty Thành Viên CEO Công Ty Thành Viên Business Units Business Units Business Units Business Units Phòng Chiến Lược (CSO) Phòng Chiến Lược (CSO) Chiến lược OneFPT Tiểu. .. các ý tưởng chiến lược mới cấp Công ty qu ả th ực tế Chiến lược Kế t bức xúc của hiện tại kinh nghiệm & best practice của thế giới tính thấu trí của lảnh đạo Chiến lược mới trào lưu & xu thế phát triển chung Tương lai Hoạch định ng ật ng hu hà nt c iế v iệ Ch ng Cô ày (innovation) các phát minh, định hướng cấp Tập đoàn (discovery & direction) Quá khứ Hiện tại # 13 MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC o o FPT trở thành... 2000 # 14 CHIẾN LƯỢC ONE -FPT 1 Giá trị cao nhất cho Broad-Band Sứ 5 OneFPT h ck Q tại các Đổ im ỏe t uy h rìn Nh Phát triển Văn hóa FPT N am t Việ n n lê Vươ uệ Trí t Dự án Globalisation OneFPT Made-by -FPT Hợp lự c SYN ERG Y hóa FPT 2 Sản phẩm/ Dịch vụ SS 4.Toàn cầu ới ân sự B EST-IN-C LASS Thành viên ng ộ MA GO- Y G ER N SY Công ty đã i 3.Sử dụng PPP để go-mass # 15 3 ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC o GO-MASS:... tài FPT: Excellent Center, YPO, FLI, FYT # 17 5 PHƯƠNG THỨC HÀNH ĐỘNG o Bánh đà xung phong: Đúng người, đúng người dẫn đầu o Đánh giá hiệu quả: thông qua các công cụ tài chính, đồ thị trực quan o Kiên định: thực hiện mục tiêu OneFPT của lãnh đạo cấp cao FPT o Fair: Duy trì và tạo động lực o Sáng tạo trong tư duy và phương pháp luận # 18 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC THỰC HIỆN HĐQT CTTV Hội đồng Chiến lược Hội đồng Chiến. .. hóa FPT Đãi ngộ / HR Đãi ngộ / HR Vươn lên trí tuệ VN Vươn lên trí tuệ VN Process Health Process Health Synergy Synergy FHR FHR FHR FHR FCC / CSR FCC / CSR FQA FQA HO FPT HO FPT # 19 PHẦN 3: BÀI HỌC LÃNH ĐẠO “Sai lầm lớn nhất trong lãnh đạo công là đưa ra niềm tin ảo để rồi bị cuốn đi ” Winston S Churchill KHÁI NIỆM CON NHÍM o o o Lựa chọn công việc theo tiêu chí “con nhím” Kiên định với mục tiêu đã... LƯỢC o GO-MASS: Đưa dịch vụ và sản phẩm FPT đến khách hàng đại chúng kịp thời, mọi nơi, mọi lúc o SYNERGY: Tập hợp mọi nguồn lực trong và ngoài FPT cho nhiệm vụ OneFPT o BEST-IN-CLASS: Làm tốt nhất, đến tận cùng công việc của mình # 16 BẢO TỒN – PHÁT TRIỂN VĂN HÓA FPT o Tinh thần FPT: Tôn, Đổi, Đồng, Chí, Gương, Sáng Đưa giá trị tinh thần FPT vào Chính sách nhân sự FPT o Tăng tính chuyên nghiệp và tuân... FPT thành 1 tập đoàn Công nghệ vững mạnh Giảm chi phí & tăng trưởng lợi nhuận 4 lần trong 4 năm Lộ trình chiến lược 2011-2014 (Xác lập): Xác lập vị trí trọng yếu trong phát triển hạ tầng kinh tế, văn hóa, xã hội Việt Nam 2015-2019 (Dẫn đầu): Vươn lên vị trí hàng đầu các doanh nghiệp Việt Nam (kể cả DN Quốc doanh) 2020-2024 (Toàn cầu): Đứng vào danh sách Top 500 trong Forbes Global 2000 # 14 CHIẾN... ĐẾN VĨ ĐẠI át Qu rì n ột hđ ph á Quá trình xây dựng nền tảng Khả năng lãnh đạo cấp độ 5 Con người trước – công việc Đối mặt sự thật phũ phàng Khái niệm con nhím Văn hóa kỷ luật Bàn đạp công nghệ sau Con người kỷ luật Con người kỷ luật Tư tưởng kỷ luật Tư tưởng kỷ luật Hành động kỷ luật Hành động kỷ luật # 24 KỸ NĂNG CÁ NHÂN NGƯỜI LÃNH ĐẠO o Xây dựng và phát triển thương hiệu cá nhân trong cả công việc, . nhóm) NHÓM ĐỘT PHÁ # 2 o Phần 1: FPT đang ở đâu? o Phần 2: Chiến lược OneFPT giai đoạn 2011-2024 o Phần 3: Bài học lãnh đạo TÓM TẮT NỘI DUNG TRÌNH BÀY # 3 PHẦN 1: FPT ĐANG Ở ĐÂU? “ Bạn có thể làm. >@> N<O,& #G H G O - M A S S B E S T - I N - C L A S S S Y N E R G Y OneFPT 4.Toàn cầu hóa FPT Globalisation o GO-MASS: Đưa dịch vụ và sản phẩm FPT đến khách hàng đại chúng kịp thời, mọi nơi, mọi lúc. o SYNERGY: Tập hợp mọi nguồn lực trong và ngoài FPT cho. USD • Lợi nhuận 15 Triệu USD FPT 2005 FPT 2011 • 13,000 nhân viên • Doanh thu 1Tỷ USD • Lợi nhuận 100 Triệu USD Vào Top 500 trong Forbes Global 2000 toàn cầu FPT 2024 Vươn lên vị trí dẫn đầu