Đang tải... (xem toàn văn)
Tiểu luận ra quyết định quản trị Hãy tìm cách giải quyết hiện tượng xu nịnh trong Công ty tư vấn Sông Đà (SDC). 1. Giới thiệu chung về SDC 2. Phân tích trường lực về hiện tượng xu nịnh trong SDC 3. Giải pháp giảm thiệu hiện tượng xu nịnh trong SDC
RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ NHÓM 10 – QTKD3 Đề tài: Hãy tìm cách giải tượng xu nịnh Công ty tư vấn Sông Đà (SDC) (dùng phân tích trường lực để phân tích & đưa giải pháp khả thi) DANH SÁCH NHÓM Nguyễn Hữu Tuấn Hoàng Mạnh Tùng Nguyễn Thị Tuyết Đào Thị Vân Cù Văn Vinh Vũ Thị Hải Yến( Nhóm trưởng) NỘI DUNG CHÍNH Giới thiệu chung SDC Phân tích trường lực tượng xu nịnh SDC Giải pháp giảm thiệu tượng xu nịnh SDC I Giới thiệu chung Lịch sử hình thành: - Cơng ty Cổ phần Tư vấn Sơng Đà tiền thân Xí nghiệp Thiết kế Sông Đà (thành lập năm 1975) - 23/12/2005, Cơng ty hồn thành việc cổ phần hố mang tên: Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà - Cổ phiếu giao dịch ngày 05/10/2011 Ngành nghề KD: - Tư vấn thiết kế, giám sát xây dựng, khảo sát thí nghiệm kiểm tra chất lượng cơng trình xây dựng; - Quản lý, kinh doanh bất động sản… I Giới thiệu chung Vốn điều lệ: 21.750.000.000 VND Nhân sự: - Công ty có 500 cán có trình độ đại học sau Đại học - Tỷ lệ nam giới chiếm 70-80% tổng số nhân viên - Tỷ lệ nhân viên 40-55 tuổi chiếm 60% I Giới thiệu chung Cơ cấu tổ chức: I Giới thiệu chung Lợi nhuận hàng năm cổ đông -05/08/2013: Cổ tức Tiền, tỷ lệ 11% -22/11/2011: Thưởng Cổ phiếu, tỷ lệ 10:2 -21/07/2011: Cổ tức Tiền, tỷ lệ 18% -10/05/2010: Cổ tức Tiền, tỷ lệ 18% -19/11/2009: Bán Ưu Đãi, tỷ lệ 24:5, giá 10k/cp -03/06/2009: Cổ tức Cổ phiếu, tỷ lệ 100:20 -22/04/2008: Cổ tức Tiền, tỷ lệ 17% -30/08/2007: Bán ưu đãi, tỷ lệ 10:3, giá 10k/cp Cổ tức Cổ phiếu, tỷ lệ 5:1 II Phân tích trường lực Yếu tố thúc đẩy Yếu tố kháng cự Mong muốn môi trường làm việc khách quan, công Mong muốn thừa nhận lực hội phát triển Nâng cao hiệu công việc Giảm thiểu tượng xu nịnh tổ chức Quan niệm truyền thống mối quan hệ cấp – cấp dứoi Làm việc lợi ích cá nhân theo nhóm lợi ích Người quản lý muốn tỏ rõ uy quyền Tâm lý ưa khen ngợi Hội nhập toàn cầu Cơ cấu tổ chức vận hành kiểu cũ Thu hút nhân tài Mối quan hệ bên ngồi II Phân tích trường lực Tâm lý Tuy ển dụng Cơn g việc Mơi trườ ng Thói quen Tính cách Chín h sách III Giải pháp - - - - - - - Quản trị nhân lực: Phân quyền, giao quyền cho cấp dưới, gắn quyền lợi trách nhiệm cho vị trí cụ thể Đào tạo đào tạo thường xuyên phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao Tuyển dụng: cơng khai, có tiêu chí tuyển dụng, mơ tả cơng việc rõ ràng, tuyển người phù hợp với công ty Tuyên truyền hiệu, poster Thực hình thức chia sẻ góp ý thẳng thắn giao ban Gia tăng lợi ích cho nhân viên Trẻ hóa đội ngũ quản lý Đào tạo cách ứng xử, lối làm việc III Giải pháp Các sách, quy định, chế tài: - Ban hành quy chế chống hối lộ, tặng quà cán bộ… - Ban hành quy định rõ ràng có định lượng tiêu chí đánh giá nhân lực, phân công công việc, điều động hay thăng chức - Ban hành quy chế khen thưởng, kỷ luật Có chế tài xử lý nghiêm khắc vi phạm => Công khai, minh bạch trách nhiệm, quyền lợi lợi ích cá nhân ... thành: - Cơng ty Cổ phần Tư vấn Sơng Đà tiền thân Xí nghiệp Thiết kế Sơng Đà (thành lập năm 1975) - 23/12/2005, Công ty hồn thành việc cổ phần hố mang tên: Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà - Cổ phiếu... Nguyễn Thị Tuyết Đào Thị Vân Cù Văn Vinh Vũ Thị Hải Yến( Nhóm trưởng) NỘI DUNG CHÍNH Giới thiệu chung SDC Phân tích trường lực tư? ??ng xu nịnh SDC Giải pháp giảm thiệu tư? ??ng xu nịnh SDC I Giới... Thói quen Tính cách Chín h sách III Giải pháp - - - - - - - Quản trị nhân lực: Phân quyền, giao quyền cho cấp dưới, gắn quyền lợi trách nhiệm cho vị trí cụ thể Đào tạo đào tạo thường xuyên phát triển