Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện công tác quản trị nguyên vật liệu của Công ty Cổ phần Công nghệ Nhựa Hoàn thiện công tác quản trị nguyên vật liệu của Công ty Cổ phần Công nghệ Nhựa Hoàn thiện công tác quản trị nguyên vật liệu của Công ty Cổ phần Công nghệ Nhựa Hoàn thiện công tác quản trị nguyên vật liệu của Công ty Cổ phần Công nghệ Nhựa Hoàn thiện công tác quản trị nguyên vật liệu của Công ty Cổ phần Công nghệ Nhựa
LỜI MỞ ĐẦU Sau những đổi mới nền kinh tế Việt Nam đang dần chuyển sang nền kinh tế thị trường với nhiều thành phần kinh tế tự do cạnh tranh cùng với xu thế hội nhập, hợp tác khu vực và thế giới ngày càng sâu rộng. Việc này đòi hỏi công tác quản lý kinh tế nước ta phải chuyển đổi, tuân thủ theo các định chế tài chính và các chuẩn mực về quản lý được thừa nhận. Tham gia vào các tổ chức kinh tế thế giới: APEC, AFTA, WTO…sẽ mang lại cho Việt Nam nhiều thuận lợi nhưng cũng không ít khó khăn, thử thách. Sự cạnh tranh là điều thực sự gay go, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải linh hoạt và nhạy bén. Do vậy, trong nền kinh tế nói chung để tồn tại doanh nghiệp phải tự chủ trong sản xuất kinh doanh và làm ăn có lãi. Doanh nghiệp không ngừng đổi mới nhằm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng với chất lượng cao và giá thành hạ. Để làm được điều này doanh nghiệp luôn luôn phải quan tâm đến các yếu tố đầu vào. Các yếu tố đầu vào bao gồm cả yếu tố hữu hình và vô hình. Trong đó, yếu tố hữu hình giữ vai trò quan trọng hơn cả, bao gồm: lao động, vốn, nguyên vật liệu, công nghệ và thiết bị. Trong đó, nguyên vật liệu là yếu tố đầu vào không thể thiếu đóng vai trị quan trọng và quan tâm thường nhật nhất trong các yếu tố đầu vào cho sản xuất. Vì nguyên vật liệu là yếu tố trực tiếp cấu thành nên thực thể của sản phẩm, nó chiếm từ 60 - 70% trong cơ cấu giá thành. Chất lượng nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm đến việc sử dụng hiệu quả và sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu. Thiếu nguyên vật liệu thì quá trình sản xuất sẽ bị gián đoạn hoặc không thể tiến hành được. Do vậy, nguyên vật liệu có vai trò quan trọng trong việc giảm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm. Từ đó, gây ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển cần phải có quản trị nguyên vật liệu một cách hợp lý và khoa học. Công ty CP Công nghệ Nhựa là công ty chuyên sản xuất túi nilong các loại cung cấp cho cả thị trường trong nước lẫn ngoài nước. Vì vậy, nguyên vật liệu là vấn đề rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Vì thế, công ty rất quan tâm tới công tác quản trị nguyên vật liệu nhằm mục tiêu tiết kiệm chi phí trong sản xuất, hạ giá thành sản phẩm để thu được kết quả kinh doanh tốt nhất cũng như tăng thêm uy tín của công ty đối với khách hàng các nhà cung ứng. Xuất phát từ những lý do trên em lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác quản trị nguyên vật liệu của Công ty Cổ phần Công nghệ Nhựa”. 1 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ NHỰA 1.1. Thông tin chung Tên gọi: Công ty CP Công nghệ Nhựa Tên giao dịch: PLASTIC TECHNOLOGY JOINT STOCK COMPANY Tên giao dịch viết tắt: PLASTECH, JSC Địa chỉ: Số 148 Ngọc Lâm, phường Ngọc Lâm, quận Long Biên, Hà Nội Theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0103004549 ngày 11 tháng 6 năm 2004 do Sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp. Ngành nghề kinh doanh của công ty: • Sản xuất và mua bán các sản phẩm nhựa, giấy, gỡ, cơ khí (trừ các loại gỡ Nhà nước cấm). • Mua bán vật tư, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu ngành sản xuất nhựa, giấy, gỡ, cơ khí, hàng tiêu dùng phục vụ đời sống. • Đại lý mua, bán, ký gửi hàng hóa. Lĩnh vực kinh doanh: sản xuất túi nhựa các loại. 1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty Cổ phần công nghệ Nhựa là một công ty Cổ phần, có tư cách pháp nhân, tự chủ trong kinh doanh tài chính, được sử dụng con dấu riêng và hạch toán kế toán thống nhất trong sự hướng dẫn của Bộ Tài Chính. Công ty có quyền tự chủ trong tất cả mọi hoạt động kinh doanh của mình, tự lo lương cho cán bộ công nhân viên và hoàn thành nghĩa vụ của mình đối với Nhà nước. Bước đầu đi vào hoạt động công ty đã gặp không ít khó khăn về nhà xưởng, máy móc thiết bị lạc hậu, tay nghề công nhân chưa cao. Không chỉ vậy, công ty còn phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt của các đơn vị sản xuất sản phẩm cùng loại trong nền kinh tế thị trường đang ngày càng đông về số lượng, lớn về quy mô. Do vậy muốn tồn tại và phát triển trên thị trường công ty đã mạnh dạn dầu tư mua sắm trang thiết bị hiện đại phục vụ cho việc sản xuất và nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngũ cán bộ, công nhân lao động. Từng bước chuyển hướng kinh doanh, chủ động tìm kiếm bạn hàng. Mục tiêu của công ty là lợi nhuận, song để đạt được điều này công ty đã không ngừng tìm kiếm bạn hàng, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân. Với sự cố gắng 2 của mình đến nay Công ty đã có đội ngũ công nhân có tay nghề kỹ thuật cao giúp cho công ty cơ bản đáp ứng được nhu cầu kỹ thuật của thị trường khó tính nhất. Không chỉ chú trọng đến việc sản xuất kinh doanh của công ty, bên cạnh đó công ty cũng rất quan tâm đến đời sống, sức khỏe của cán bộ, công nhân viên trong công ty. Đảm bảo cho công nhân làm việc trong môi trường không độc hại. Với sự phát triển của công ty năm 2007 công ty đã mở thêm Công ty TNHH Nhựa Trung Dương một công ty con ở Kiêu Kỵ. Với trang thiết bị máy móc, tay nghề cao, và chiến lược lâu dài của công ty là: đầu tư về thiết bị, đổi mới về công nghệ, mở rộng liên doanh liên kết, tất cả đều nhằm giành thêm thị phần, nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty. Trong giai đoạn 2007-2008 hướng chỉ đạo của công ty là: “Nâng cao chất lượng để đáp ứng nhu cầu thị trường”. Một mặt tiếp tục sản xuất những mặt hàng truyền thống, mặt khác nghiên cứu và chế thử, sản xuất mặt hàng mới, những mặt hàng mà thị trường sẽ có nhu cầu cao và có thể được xuất khẩu ra nước ngoài. Cùng với sự đóng góp của ngành nhựa đối với sự phát triển kinh tế đất nước, nhà máy nhựa đã góp một phần đáng kể vào công cuộc xây dựng và phát triển đất nước. 1.3. Một số đặc điểm của Công ty Cổ phần Công Nghệ Nhựa Có thể khái quát sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của công ty như sau: 3 (Nguồn: Phòng kế toán tài chính) Sơ đồ 1: Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của Công ty - Giám đốc: là người đại diện cho tư cách pháp nhân cao nhất tại công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật và cấp ủy về điều hành hoạt động của công ty, có nhiệm vụ lãnh đạo, điều hành và quyết định mọi hoạt động của công ty theo đúng kế hoạch được phê duyệt. - Phòng kinh doanh: Có nhiệm cụ xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch về sản lượng sản phẩm hàng hóa hàng quý và năm, xây dựng các chiến lược kinh doanh phù hợp với đặc điểm tình hình của doanh nghiệp. Chủ động giao dịch tìm kiếm thị trường. Theo dõi nắm bắt thường xuyên sự biến động của thị trường, giá cả hàng hóa thông báo kịp thời chính xác thông tin cho lãnh đạo để đưa ra các quyết định đem lại hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp. - Phòng kỹ thuật cơ điện: thực hiện các nhiệm vụ trong lĩnh vực quản lý kỹ thuật cơ điện, cơ khí, vận tải phục vụ cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 4 Phòng kinh doanh Phòng kỹ thuật cơ điện Phòng kế hoạch vật tư Phòng kế toán tài chính Các đơn vị trực thuộc: kho, chi nhánh, cừa hàng… Khách hàng tiêu thụ lớn Hệ thống các đại lý, cửa hàng bán lẻ của nhà máy Giám đốc công ty - Phòng kế hoạch vật tư: Giúp giám đốc công ty thống nhất quản lý nghiệp vụ công tác kế hoạch vật tư – đầu tư trong công ty theo đúng quy định của Nhà nước, điều lệ hoạt động của công ty. - Phòng kế toán tài chính: Tổ chức hạch toán kinh tế về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo đúng Luật kế toán của Nhà nước. Tổng hợp kết quả kinh doanh, lập báo cáo kế toán thống kê, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh để giúp giám đốc kiểm tra việc thực hiện kế hoạch của Công ty. Ghi chép, phản ánh chính xác, kịp thời mọi diễn biến các vốn vay, thực hiện các công tác thanh toán và hoàn thành các nghĩa vụ đối với Nhà nước. 5 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ NHỰA 2.1. Phân tích đặc điểm nguyên vật liệu của Công ty Cổ phần Công nghệ Nhựa Đặc điểm nguyên vật liệu của Công ty là chỉ tham gia vào một chu kỳ sản xuất nhất định và trong chu kỳ sản xuất đó nguyên vật liệu sẽ bị tiêu hao toàn bộ hoặc bị biến đổi hình thái vật chất ban đầu để cấu thành nên thực thể sản phẩm. Về mặt giá trị, do chỉ tham gia vào một chu kỳ sản xuất nhất định nên khi tham gia vào sản xuất, giá trị nguyên vật liệu được tính hết một lần vào chi phí sản xuất kinh doanh trong kỳ. Nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm. Cho nên việc quản lý quá trình thu mua, vận chuyển, bảo quản dự trữ và sử dụng nguyên vật liệu có ý nghĩa rất lớn trong việc tiết kiệm chi phí, hạ thấp giá thành sản phẩm. NVL sử dụng trong sản xuất sản phẩm (vỏ bao xi măng và lưới lót nóc lò) trong Công ty là những NVL dễ bảo quản, có thể dự trữ trong thời gian dài nhưng nếu bị hỏng thì khó có thể tái sử dụng. Do tính chất đa dạng về lý hóa của từng loại NVL và để đảm bảo cho việc bảo quản và cất giữ NVL được đảm bảo. Công ty đã tiến hành xây dựng hệ thống nhà kho đảm bảo chất lượng và diện tích chứa đựng. Cụ thể: Hệ thống nhà kho chứa NVL của Công ty có diện tích 550m 2 được chia thành 3 kho chứa, cụ thể diện tích mỗi kho chứa như sau: • Kho chính: Có diện tích 220m 2 , là kho chứa nhóm NVL là hạt nhựa PP, các loại hạt màu, bao bì… • Kho phụ 1: Có diện tích 200m 2 , kho này bao gồm các phụ gia, mực in, • Kho phụ 2: Có diện tích 130m 2 , gồm toàn bộ nhiên liệu (dầu mỡ, xăng, dầu diezel), máy móc thiết bị, phụ tùng sửa chữa và phế liệu thu hồi (Gồm toàn bộ các vật tư cũ thu hồi trong quá trình sản xuất sẽ được bảo quản trước khi thuê xử lý hoặc bán phế liệu thu hồi). Hệ thống nhà kho được xây dựng và thiết kế khoa học và áp dụng công nghệ mới trong quá trình bảo quản với mục tiêu đảm bảo toàn vẹn về số lượng, chất lượng NVL. 6 2.1.1. Phân loại nguyên vật liệu NVL của Công ty rất đa dạng, phong phú về chủng loại, chức năng, công dụng và tính chất lý hóa khác nhau. Để tạo điều kiện thuận lợi trong quá trình sản xuất, quản trị NVL hiệu quả, các loại NVL được sử dụng sẽ được phân loại và mã hóa chi tiết cho từng loại. Cụ thể: • Nguyên vật liệu (gồm NVL chính và NVL phụ): Hạt nhựa PP, các loại hạt màu, mực in, dung môi, • Nhiên liệu: Xăng, dầu diezel, dầu hỏa. • Nhóm phụ tùng thay thế: bao gồm các phụ tùng chi tiết dựng để sửa chữa máy móc thiết bị sản xuất như vòng bi, dây curoa, bulong • Vật liệu khác. Để thuận lợi cho công tác tổ chức, theo dõi, kiểm tra, kiểm soát NVL đạt hiệu quả và dựa trên cơ sở phân loại NVL, Công ty đã lập “Sổ danh điểm NVL”. Bảng 1: Sổ danh điểm NVL của Công ty Cổ phần Công nghệ Nhựa STT Sổ danh điểm vật tư Tên vật tư, quy cách ĐVT Ghi chú 1 NVL chính 1.1 1101 Hạt nhựa PP Kg 1102 Kg 1103 Kg . 1.2 1201 Hạt màu trắng Kg 1202 Hạt màu đen Kg 2 NVL phụ 2.1 2101 Mực in Kg 3 Nhiên liệu 3.1 3101 Dầu điezel Lớt (Nguồn phòng kế hoạch vật tư) 2.1.2. Tính giá nguyên vật liệu * Tính giá nhập kho NVL NVL phục vụ cho hoạt động sản xuất chủ yếu của Công ty được mua từ bên ngoài. Vì vậy, giá nguyên vật liệu được tính như sau: 7 Giá thực tế NVL mua ngoài = Giá mua ghi trên hóa đơn + Chi phí thu mua + Các khoản thuế không được hoàn lại - CKTM, giảm giá hàng mua * Tính giá NVL xuất kho Công ty xác định giá xuất kho theo phương pháp bình quân gia quyền (bình quân cả kỳ dự trữ). Giá xuất kho được tính theo công thức: Giá trị thực tế tồn ĐK + Giá trị thực tế nhập trong kỳ Đơn giá = Số lượng tồn ĐK + Số lượng nhập trong kỳ 2.2. Thực trạng quản trị nguyên vật liệu của Công ty CP Công nghệ Nhựa 2.2.1. Xác định nhu cầu NVL a, Xây dựng định mức tiêu hao NVL Phòng kế hoạch vật tư chịu trách nhiệm lập kế hoạch mua sắm, cấp phát, sử dụng NVL trong công ty. Cuối kỳ, căn cứ vào kế hoạch sản xuất của kỳ tới, căn cứ vào khối lượng NVL tồn kho đầu kỳ tới, căn cứ vào định mức tiêu hao NVL của kỳ trước, tình hình máy móc thiết bị kỳ này phòng kế hoạch vật tư lập ra định mức tiêu hao NVL trong kỳ. Xây dựng định mức tiêu hao NVL có ý nghĩa rất quan trọng. Công tác xây dựng định mức tiêu hao NVL một cách hợp lý sẽ giúp cho quá trình lưu giữ trong kho không có những biến động bất thường. Xây dựng định mức hợp lý sẽ giúp cho nhà quản trị đưa ra được kế hoạch mua sắm NVL hợp lý tránh tình trạng quá nhiều sẽ gây ra tình trạng ứ đọng vốn, thiếu chỗ chứa, làm ảnh hưởng đến chất lượng NVL hoặc gây ra tình trạng lãng phí chi phí kho tàng bảo quản, không đáp ứng được nhu cầu cho sản xuất. Đồng thời việc xây dựng định mức tiêu hao NVL hợp lý cũng là căn cứ giúp cho công tác quản lý cấp phát NVL cho các phân xưởng để sản xuất sản phẩm một cách hiệu quả và tiết kiệm nhất. Nhận rõ được ý nghĩa và tầm quan trọng của công tác xây dựng định mức NVL. Công tác xây dựng định mức tại công ty được tiến hành một cách trình tự, khoa học, hợp lý và có sự so sánh giữa định mức được xây dựng dựa trên kế hoạch sản xuất của kỳ này và mức sử dụng thực tế của kỳ trước để thấy rõ được sự tương quan giữa các loại NVL phục vụ trong quá trình sản xuất đó là biến động của NVL nhằm đưa ra 8 được các phương án, biện pháp khắc phục, điều chỉnh hợp lý đảm bảo sự điều hòa, cân đối giữa các loại NVL để sản xuất ra một sản phẩm hoàn thành.Công tác lập định mức của công ty được tiến hành từ đầu trong chu kỳ sản xuất và được điều chỉnh dần dần trong hoạt động khi đưa NVL trực tiếp vào sản xuất qua các giai đoạn. Do quá trình vận động sản xuất của máy móc (cải tiến, nâng cấp) và NVL trong Công ty luôn có sự chênh lệch giữa thực tế và kế hoạch dự ít hay nhiều đều ảnh hưởng đến quá trình sản xuất. Vì vậy, trong hoạt động xây dựng định mức phòng kế hoạch vật tư đã tiến hành phân tích, tính toán dự trên cơ sở thực tế của kỳ trước đồng thời luôn xem xét thêm các nhân tố cũng ảnh hưởng trực tiếp đó là tình hình trang bị máy móc, sửa chữa và cải tiến trong kỳ để lập ra được định mức tiêu hao sát với thực tế nhất. Cụ thể: Bảng 2: Định mức tiêu hao NVL/1ĐVSP đối với sản xuất túi nilon năm 2011 ST T Chỉ tiêu ĐVT Định mức tiêu hao/kg túi nilon Định mức tiêu hao/kg túi nilon So sánh ± % 1 Hạt nhựa Nguyân sinh Kg 1.16 1.23 0.07 106.03 2 Tỷ lệ hạt pha màu Kg 1.16 1.20 0.04 103.45 3 Hạt phụ gia Kg 1.16 1.18 0.02 101.72 4 Hạt tái sinh Kg 1.16 1.16 0 100.00 5 Điện KW/h 1.100 1.30 0.2 118.18 (Nguồn phòng kế hoạch vật tư) Bảng 3: Định mức tiêu hao NVL/ 1ĐVSP đối với sản xuất túi xuất khẩu năm 2011 ST T Chỉ tiêu ĐVT Định mức tiêu hao/kg túi nilon Định mức tiêu hao/kg túi nilon So sánh ± % 1 Hạt nhựa Nguyân sinh Kg 1.22 1.30 0.08 106.56 2 Tỷ lệ hạt pha màu Kg 1.20 1.25 0.05 104.17 3 Hạt phụ gia Kg 1.20 1.23 0.03 102.5 4 Hạt tái sinh Kg 5 Điện KW/h 1.350 1.50 0.15 111.11 ( Nguồn phòng kế hoạch vật tư) 9 b, Kế hoạch mua sắm và dự trữ NVL Căn cứ vào nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất, định mức tiêu hao kỹ thuật đã xây dựng, tình hình tài chính, kế hoạch sửa chữa và bảo dưỡng định kỳ, giá cả NVL trên thị trường. Phòng kế hoạch vật tư của Công ty tiếp tục tính toán lập kế hoạch mua sắm, dự trữ NVL trình lên Giám đốc. Việc lập kế hoạch dự tữ NVL cũng là một vấn đề và nhiệm vụ quan trọng bên cạnh công tác sắp xếp và bảo quản NVL trong kho. Có xây dựng được mức dự trữ thích hợp thì mới đảm bảo cho quá trình sản xuất dưới các phân xưởng được diễn ra liên tục không bị gián đoạn. Xây dựng kế hoạch dự trữ NVL là nhiệm vụ chính của phòng kế hoạch vật tư có sự tham gia kết hợp chặt chẽ từ quản lý kho, phòng kế hoạch vật tư xây dựng kế hoạch dự trữ NVL phải đảm bảo yêu cầu để ra theo quy định của Công ty: • Tuân thủ quy định mức tồn kho đề ra của Công ty. • Khối lượng NVL dự trữ không quá lớn gây ứ đọng vốn • Đảm bảo cả về số lượng và chất lượng NVL lưu kho. Việc dự trữ NVL của Công ty liên quan trực tiếp đến khối lượng NVL nhập vào trong kho và đơn giá NVL trên thị trường. Hai điều này tạo nên giá trị NVL nhập kho, thông qua giá trị này sẽ ảnh hưởng tới chi phí NVL phát sinh trong kỳ và sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm nếu Công ty không lập ra được những kế hoạch dự trữ khoa học và hợp lý NVL phục vụ trong chu kỳ sản xuất của mình. Để đạt được mục tiêu về lợi nhuận phòng kế hoạch vật tư đã tiến hành phân tích và tìm hiểu thông qua thực tế và lý thuyết áp dụng về mối quan hệ giữa khối lượng và đơn giá để xây dựng lên cho mình những kinh nghiệm quý báu: • Khi giá mua NVL trên thị trường tăng thì khối lượng NVL mua vào sẽ giảm nhằm mục đích đảm bảo kế hoạch về chi phí. • Ngược lại khi giá mua NVL trên thị trường giảm thì tăng khối lượng NVL mua vào dự phòng trong trường hợp khi giá NVL tăng lên. Chính điều này đã giúp Công ty rất nhiều trong việc xây dựng kế hoạch sản xuất và dự trữ NVL để áp dụng cho các chu kỳ sản xuất tiếp theo. 2.2.2. Tổ chức mua sắm và trang bị nguyên vật liệu tại Công ty CP Công nghệ Nhựa Trước đây NVL chính được nhập khẩu chủ yếu từ nước ngoài (như Hàn Quốc, Đài Loan, Nhật Bản, Nga, Inđônêxia). Các NVL chiếm từ 60 -70% cơ cấu giá thành và phần lớn chịu ảnh 10 [...]... hàng mới • Phân loại phế liệu thu hồi theo loại còn sử dụng lại và loại thu phế liệu trên cơ sở đánh giá chất lượng rồi tiến hành thu hồi • Những vật liệu thu hồi phải có xác nhận của bộ phận liên quan Rồi mới tiến hành thu hồi 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần Công nghệ Nhựa Nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị NVL của Công ty bao gồm: 2.4.1 Nhân... NGHỆ NHỰA CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc Hà nội, ngày 23 tháng 3 năm 2011 Số: 12/QĐ-VTTB QUYẾT ĐỊNH CỦA GIÁM ĐỐC CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ NHỰA Về việc phê duyệt giá nguyên liệu hạt nhựa HDPE nguyân sinh cung cấp cho dây chuyền sản xuất túi nilon - Công ty cổ phần công nghệ Nhựa GIÁM ĐỐC CÔNG TY Căn cứ thư chào giá của hai đơn vị chào giá cung ứng nguyên liệu hạt nhựa. .. sản xuất túi nilon - Công ty cổ phần Công nghệ Nhựa Căn cứ biên bản họp hội đồng giá về việc xét chào giá nguyên liệu hạt nhựa HDPE nguyân sinh cung cấp cho dây chuyền sản xuất túi nilon ngày 23 tháng 03 năm 2011 QUYẾT ĐỊNH Điều 1: Phê duyệt kết quả chào giá: Cung cấp nguyên liệu hạt nhựa HDPE nguyân sinh cho dây chuyền sản xuất túi nilon, túi hàng đặt - Công ty cổ phần Công nghệ Nhựa với các nội dung... (Nguồn: Phòng kế hoạch vật tư) Sơ đồ 2: Quy trình mua NVL của Công ty 13 Để giải trình cho sơ đồ về quy trình mua NVL của Công ty được minh họa thông qua các giấy tờ có liên quan trực tiếp đến hoạt động mua hạt nhựa PP-L270A thực hiện trong quý IV năm 2011 để có thể thấy rõ hơn về trình tự và công tác mua sắm NVL phục vụ trong hoạt động sản xuất của Công ty Phụ lục 2: CÔNG TY CP NHỰA PHƯƠNG ANH CỘNG... vật tư, phụ tùng khác Khi áp dụng bất cứ hình thức cấp phát NVL nào thì công ty đều phải thực hiện công tác ghi chép ban đầu, hạch toán chính xác việc cấp phát NVL thực hiện tốt các quy định của công ty và Nhà nước Cùng với việc cấp phát NVL thì không thể không nhắc tới công đoạn sử dụng NVL trong công ty Sự kết hợp đồng bộ, chặt chẽ, ăn khớp giữa công tác cấp phát và sử dụng NVL sẽ giúp cho công ty. .. hưởng đến giá trị NVL Trường hợp giá NVL trên thị trường giảm mạnh khiến cho NVL trong kho của Công ty bị mất giá Phương thức trong hoạt động kinh doanh của Công ty là đặt yếu tố cẩn trọng và hạn chế những biến động lớn có thể xảy ra Số liệu qua 2 quý III và IV năm 2011 đã thể hiện đúng tinh thần trong quản trị và sử dụng NVL tại Công ty Ngoài những công tức tính toán và phân tích số liệu để cấp phát... 2011 BẢN BÁO GIÁ KÍNH GỬI: CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ NHỰA Trước tiên chúng tôi xin chân thành cảm ơn sự hợp tác của quý công ty trong thời gian vừa qua Chúng tôi xin báo giá hạt nhựa PP dùng cho sản xuất túi nilon như sau: I HẠT NHỰA HDPE NGUYÂN SINH - Ký hiệu : PP-L270A - Nhà sản xuất: HONAM PERTROCHEMICAL CORP HÀN QUỐC - Chất lượng : Theo tiêu chuẩn chất lượng xuất khẩu của nhà sản xuất - Số lượng:... NHẬN CỦA KHÁCH HÀNG PHÒNG KINH DOANH DỊCH VỤ TRƯỞNG PHÒNG KDDV Lê Quang Đạo Phụ lục 3: CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ NHỰA CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc Hà Nội, ngày 20 tháng 3 năm 2011 BIÊN BẢN XÉT CHÀO GIÁ CUNG CẤP HẠT NHỰA PP Về việc xét chào giá mua hạt nhựa HDPE nguyân sinh cung cấp cho dây chuyền sản xuất túi nilon Hôm nay, ngày 20 tháng 3 năm 2011, tại Công ty Cổ phần Công. .. tình trạng hư hỏng, mất mát ảnh hưởng đến hoạt động của công ty và chất lượng sản phẩm sản xuất ra luôn được đảm bảo về chất lượng và số lượng * Tình hình cấp phát và sử dụng NVL tại Công ty: Để dánh giá việc hoàn thành kế hoạch cung cấp vật tư trong kỳ, phòng kế hoạch vật tư căn cứ vào tỷ lệ hoàn thành kế hoạch về khối lượng nguyên vật liệu: Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch về khối lượng NVL = Lượng NVL... tiết NVL và đối chiếu với thẻ kho phần số lượng xuất, nhập, tồn kho Sau khi đối chiếu số liệu trên các sổ chi tiết và thẻ kho, kế toán tiến hành lập Bảng tổng hợp Nhập, Xuất, Tồn kho NVL 22 Phụ lục 6: Mẫu số 03 – VT (Ban hành theo QĐ số: 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 của Bộ trưởng BTC) CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ NHỰA Bộ phận: Phòng KHVT BIÊN BẢN KIỂM NGHIỆM Vật tư, công cụ, sản phẩm, hàng hóa Ngày 5/4/2011 . VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ NHỰA 2.1. Phân tích đặc điểm nguyên vật liệu của Công ty Cổ phần Công nghệ Nhựa Đặc điểm nguyên vật liệu của Công ty là chỉ. uy tín của công ty đối với khách hàng các nhà cung ứng. Xuất phát từ những lý do trên em lựa chọn đề tài: Hoàn thiện công tác quản trị nguyên vật liệu của Công ty Cổ phần Công nghệ Nhựa . 1 CHƯƠNG. ngoài nước. Vì vậy, nguyên vật liệu là vấn đề rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Vì thế, công ty rất quan tâm tới công tác quản trị nguyên vật liệu nhằm mục tiêu