thực trạng kinh doanh dịch vụ logistics tại công ty tnhh giao nhận toàn cầu hà nội

37 2.4K 28
thực trạng kinh doanh dịch vụ logistics tại công ty tnhh giao nhận toàn cầu hà nội

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Trường Đại Học Ngoại Thương LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh doanh hàng hoá dịch vụ nói chung và hoạt động giao nhận vận tải quốc tế nói riêng luôn là một mắt xích trong chuỗi liên hoàn của hoạt động xuất nhập khẩu, nó phục vụ cho nhu cầu giao lưu buôn bán giữa các khu vực và giữa các quốc gia trên thế giới. Hoạt động giao nhận vận tải tải nước ta trong thời gian gần đây có những bước phát triển vượt bậc. Đó là sự gia tăng về số lượng của các công ty giao nhận, sự cải tiến về chất lượng dịch vụ phần nào đáp ứng được nhu cầu cung ứng dịch vụ Logistics của các nhà sản xuất kinh doanh trong nước. Tuy nhiên hạn chế lớn nhất đối với việc giao nhận hàng hóa là nước ta chỉ có cảng sông, cảng biển nhỏ, chưa thể trở thành cảng biển quốc tế hay trung chuyển hàng hóa quốc tế. Các công ty giao nhận của Việt Nam vẫn chưa có khả năng vận chuyển các đơn hàng lớn mà mới chỉ cung cấp được đơn hàng lẻ. Đồng thời nước ta đã gia nhập WTO nên các công ty nước ngoài đã xâm nhập vào thị trường giao nhận với mức cạnh tranh rất cao trong đó có rất nhiều doanh nghiệp lớn có tên tuổi ở nước ngoài: DHL express, FedEx express, TNT Logistics…, các công ty trong nước không còn được nhà nước bảo hộ nên sẽ gặp rất nhiều khó khăn. Cùng với sự phát triển của giao nhận hàng hóa Thương mại quốc tế, giao nhận vận tải quốc tế ngày càng phát triển, các công ty cạnh tranh gay gắt với nhau. Hiện nay trên toàn lãnh thổ Việt Nam đã có hơn 1000 doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực giao nhận vận tải thuộc đủ các thành phần kinh tế hoạt động rộng khắp trong cả nước, tiêu biểu là Vietrans, Vietfract, Vinalines… và nhiều doanh nghiệp cổ phần hay doanh nghiệp tư nhân khác. Nhưng lĩnh vực hoạt động giao nhận quốc tế là lĩnh vực còn rất mới mẻ đối với nước ta, hơn nữa hoạt động giao nhận quốc tế lại là một công việc hết sức phức tạp, liên quan đến yếu tố nước ngoài như luật pháp- văn hóa của các nước bạn hàng, ngôn ngữ, tập tục, tập quán, các thông lệ quốc tế… Do đó có nhiều vấn đề cần phải làm để không ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ lên ngang tầm quốc tế để phục vụ tốt cho công tác xuất nhập khẩu và các hoạt động kinh tế đối ngoại khác. Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn của thị trường, từ chất lượng dịch vụ logistics những năm qua, cũng như hoạt động của Công ty TNHH Giao nhận Toàn Cầu Hà Nội em xin chọn đề tài “Thực trạng kinh doanh dịch vụ Logistics tại Công ty TNHH Giao nhận toàn cầu Hà nội” làm đề tài chuyên đề thực tập của mình. Em hi vọng rằng những nghiên cứu của mình về dịch vụ logistics hiện có và Đỗ Trọng Hiếu Lớp TC28E KTĐN 1 Trường Đại Học Ngoại Thương những giải pháp phát triển dịch vụ này tại Công ty TNHH Giao nhận Toàn Cầu Hà Nội sẽ giúp cho Công ty có chất lượng dịch vụ hoàn thiện hơn trong ngành dịch vụ vận tải giao nhận. Nội dung chính của thu hoạch thực tập gồm 3 chương như sau: CHƯƠNG I: Giới thiệu về công ty TNHH Giao nhận toàn cầu Hà Nội CHƯƠNG II: Thực trạng kinh doanh dịch vụ logistics của Công ty TNHH Giao nhận toàn cẩu Hà Nội CHƯƠNG III: Giải pháp tăng cương kinh doanh dịch vụ Logistics tại Công ty TNHH Giao nhận toàn cầu Hà Nội Quá trình nghiên cứu và thực hiện đề tài của em chắc chắn còn nhiều thiếu sót và khiếm khuyết. Em rất mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo của các thầy cô để em hoàn thiện đề tài nghiên cứu của mình. Em xin chân thành cảm ơn PGS, TS. Trịnh Thị Thu Hương đã trực tiếp hướng dẫn, tận tình giúp em hoàn thành bài chuyên đề thực tập này, em cũng xin cảm ơn anh Nguyễn Hải Phong- Giám đốc công ty TNHH Giao Nhận Toàn Cầu Hà Nội cùng toàn thể cán bộ công nhân viên công ty đã tạo điều kiện cho việc thực tập của em tại công ty và cung cấp các số liệu cần thiết cho bản thu hoạch thực tập tốt nghiệp em. Sinh viên thực hiện Đỗ Trọng Hiếu CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG Đỗ Trọng Hiếu Lớp TC28E KTĐN 2 Trường Đại Học Ngoại Thương TY TNHH GIAO NHẬN TOÀN CẦU HÀ NỘI 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty Hòa nhập cùng xu hướng toàn cầu hóa của thế giới, Việt Nam đã từng bước gia nhập các tổ chức quốc tế. Việc mở cửa nền kinh tế, tham gia các sân chơi quốc tế đã góp phần tạo nên những bước tiến rực rỡ của Việt Nam trong hơn một thập kỷ qua. Sự tăng trưởng sôi động của thị trường hàng hóa xuất nhập khẩu cũng chính là yếu tố tạo nên sự náo nhiệt cho các khu vực cảng biển, cảng hàng không và kéo theo sự phát triển của lĩnh vực giao nhận, vận tải… Công ty TNHH Giao nhận Toàn Cầu Hà Nội ra đời từ đó. Công ty thành lập vào ngày 21/02/2008, với giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0105795378, do Sở kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà nội cấp. 1.1.1 Giới thiệu về công ty Tên Công ty:Công ty TNHH Giao nhận Toàn Cầu Hà Nội Tên tiếng Anh: HANOI GLOBAL LOGISTICS COMPANY LIMITED Tên viết tắt: HAGL CO,.LTD Vốn điều lệ hiện tại: 1.000.000.000 đồng ( Một tỷ đồng). Trụ sở chính : SN 92, B5 Khu TT Học Viện Tài Chính, Cầu Diễn, huyện Từ Liêm, thành phố Hà Nội. Điện thoại : (84-4) 37226121 Fax: (84-4) 62663796 Email: hagl@hanlogistics.vn Thành viên sáng lập công ty: Ông Nguyễn Hải Phong, nơi đăng ký hộ khẩu thường trú Khu Tập Thể A34, Cầu Diễn, Từ Liêm, Hà Nội. 1.1.2 Lĩnh vực hoạt động a. Ngành nghề kinh doanh: - Vận tải hàng hoá bằng hàng không, đường biển, ôtô trong và ngoài nước; - Đại lý vận tải hàng hoá; giao nhận hàng hóa; - Giao nhận kho vận quốc tế; Đỗ Trọng Hiếu Lớp TC28E KTĐN 3 Trường Đại Học Ngoại Thương - Dịch vụ vận tải quốc tế, trong đó có vận tải hàng hoá quá cảnh; - Đại lý vận tải tàu biển và môi giới hàng hải; - Hoạt động của đại lý làm thủ tục hải quan; - Nhận uỷ thác đại lý giao nhận, nhận uỷ thác vận tải hàng không; - Kinh doanh vận tải và xếp dỡ, bảo quản các loại hàng hoá; - Kho bãi và lưu giữ hàng hóa; b. Chức năng hoạt động của công ty: Theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, công ty TNHH Giao nhận Toàn Cầu Hà Nội được quyền kinh doanh đại lý giao nhận hàng hóa đường biển và đường hàng không, đại lý mua bán, ký gửi hàng hóa, môi giới thương mại, Kinh doanh vận tải hàng bằng ôtô, cho thuê phương tiện vận tải đường bộ, dịch vụ khai thuê hải quan. Đối với mảng hoạt động giao nhận, hiện nay công ty đang là đại lý của chi nhánh công ty giao nhận quốc tế Soonest Express tại Singapore, đại lý của chi nhánh công ty giao nhận quốc tế Soonest Express tại Trung Quốc và là chi nhánh công ty giao nhận toàn cầu Via Monzese tại Italy, đại lý NCL International Logistics Co,.ltd tại Thái Lan, và công ty giao nhận toàn cầu Baylink của Mỹ . Còn đối với mảng hoạt động khai thuê hải quan cho hàng hóa xuất nhập khẩu, công ty nhận khai thuê hải quan cho tất cả các doanh nghiệp trong và ngoài các khu công nghiệp, khu chế xuất, cũng như cho tất cả các lô hàng không nằm trong doanh mục hàng quốc cấm, với cả hình thức hàng lẻ và hàng container. 1.2 Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ Sơ đồ bộ máy tổ chức: Đỗ Trọng Hiếu Lớp TC28E KTĐN 4 GIÁM ĐỐC PHÒNG NGHIỆP VỤ PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN PHÒNG KINH DOANH BỘ PHẬN DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG BỘ PHẬN HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ BỘ PHẬN THUÊ HẢI QUAN BỘ PHẬN CHUYỂN PHÁT NHANH Trường Đại Học Ngoại Thương Nguồn: Bộ phận Hành Chính - Nhân sự • Giám đốc: Là thành viên sáng lập công ty, nên có nhiệm vụ điều hành mọi việc trong công ty cũng như định hướng hoạt động tương lai cho công ty. • Bộ phận dịch vụ khách hàng Ng iườ làm bộ phận này có nhiệm vụ tư vấn khách hàng về tất cả các vấn đề liên quan đến nghiệp vụ giao nhận và giá các loại sản phẩm dịch vụ của công ty, ví dụ: cung cấp cho khách hàng thông tin về số tàu, thời gian tàu cập bến, thời gian giao nhận hàng hóa…Ngoài ra còn có nhiệm vụ điều phối nhân viên giao nhận đến nơi khách hàng yêu cầu để nhận hàng theo đúng thời gian đã thỏa thuận. • Phòng kinh doanh Là bộ phận giúp cho giám đốc kinh doanh về lĩnh vực kinh doanh các mặt hàng đã đăng ký của công ty nhằm tiếp cận với khách hàng để giới thiệu dịch vụ và tìm kiếm thị trường mới cho công ty. • Phòng nghiệp vụ Được coi như là nhà máy sản xuất tạo ra sản phẩm dịch vụ với chất lượng cao, ổn định với chi phí thấp, luôn tạo ra sự phục vụ mới để thích nghi với xu hướng thay đổi của thị trường. Phòng cũng có nhiệm vụ hỗ trợ trực tiếp cho các nhân viên thuộc bộ phận chuyển phát nhanh và bộ phận thuê hải quan khi gặp khó khăn trong quá trình giao nhận hay khai hải quan và hỗ trợ bộ phận dịch vụ khách hàng trong tư vấn khách hàng. Đỗ Trọng Hiếu Lớp TC28E KTĐN 5 Trường Đại Học Ngoại Thương • Bộ phận thuê hải quan, xuất nhập khẩu: Dịch vụ chứng từ và khai thuê hải quan cho hàng hóa xuất nhập khẩu: nhằm đảm bảo hàng hóa được thông quan theo đúng thời hạn khách hàng yêu cầu. Sẵn sàng tư vấn cho khách hàng những thông tin liên quan đến việc thực hiện thủ tục hải quan được cập nhật mới nhất. Bộ phận khai thuê hải quan sẽ làm dịch vụ, khai thuê hải quan hàng hoá xuất nhập khẩu cho khách hàng sau nhận được chứng từ sau của khách hàng: - Vận đơn gốc, - Hoá đơn thanh toán hàng hoá, phiếu đóng gói hàng - Hợp đồng nước ngoài, điện chuyển tiền giữa người mua và người bán - Chứng chỉ xuất xứ hàng hoá, chứng chỉ chất lượng hàng háo (nếu có). • Bộ phận chuyển phát nhanh: Giao nhận hàng hóa quốc tế: với dịch vụ này khách hàng sẽ được cung cấp những giải pháp đáng tin cậy nhất, nhanh chóng nhất với mức chi phí hiệu quả cho cả hàng hóa và chứng từ mà họ muốn gửi cả bằng đường hàng không và đường biển. Chuyên viên logistics chịu trách nhiệm nhận và xuất hàng hóa ở cảng, sân bay, nhà ga… cũng như đảm bảo hàng hoá phải đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng. • Phòng tài chính – kế toán: + Tham mưu giúp Giám đốc chỉ đạo, quản lý điều hành công tác kinh tế tài chính và hạch toán kế toán; + Xúc tiến huy động tài chính và quản lý công tác đầu tư tài chính; + Thực hiện và theo dõi công tác tiền lương, tiền thưởng và các khoản thu nhập, chi trả theo chế độ, chính sách đối với người lao động trong công ty; + Thanh quyết toán các chi phí hoạt động, chi phí phục vụ sản xuất kinh doanh; • Bộ phận hành chính và nhân sự - Hỗ trợ bộ phận nghiệp vụ công việc ngoài chuyên môn: pháp lý, tổ chức… - Hỗ trợ Ban Giám Đốc các vấn đề liên quan về nhân sự . 1.3 Nguồn lực của Công ty Đỗ Trọng Hiếu Lớp TC28E KTĐN 6 Trường Đại Học Ngoại Thương Công ty TNHH Giao nhận Toàn Cầu Hà Nội, do một thành viên sáng lập, nhưng có chiến lược sử dụng nguồn nhân lực rõ ràng, luôn cố gắng phân bổ nguồn lực hợp lý, khai thác tối đa chuyên môn và sở trường của từng nhân viên trong công ty để đạt được hiệu quả cao nhất trong công việc. Bảng 1. Cơ cấu nhân lực của công ty năm 2011 (đơn vị tính: người) Phòng, bộ phận Số lượng Trình độ Giới tính ĐH CĐ Phổ thông Nam Nữ Phòng kinh doanh 10 10 10 Phòng nghiệp vụ 8 3 3 2 5 3 Bộ phận Tài chính – Kế toán 3 3 3 Bộ phận Hành chính nhân sự 2 2 2 Tổng cộng 23 18 3 2 15 8 (Nguồn: Bộ phận Hành chính nhân sự công ty) Bảng 2. Cơ cấu nhân lực của công ty năm 2012 (đơn vị tính: người) Phòng, bộ phận Số lượng Trình độ Giới tính ĐH CĐ Phổ thông Nam Nữ Phòng kinh doanh 13 13 11 2 Bộ phận Dịch vụ KH 2 2 2 Phòng nghiệp vụ 15 9 3 3 12 3 Phòng Tài chính – Kế toán 5 5 5 Bộ phận Hành chính nhân sự 2 2 2 Tổng cộng 37 31 3 3 23 14 (Nguồn: Bộ phận Hành chính nhân sự công ty) Qua hai bảng cơ cấu về nhân sự, có thể thấy số lượng nhân sự của công ty thay đổi theo sự thay đổi cơ cấu tổ chức từ năm 2011 đến năm 2012. Năm 2011, công ty có Đỗ Trọng Hiếu Lớp TC28E KTĐN 7 Trường Đại Học Ngoại Thương tổng cộng 23 người thuộc 4 phòng, bộ phận. Chất lượng lao động luôn được công ty đề cao, ngoài 2 nhân viên của bộ phận chuyển phát nhanh thuộc phòng nghiệp vụ là lao động phổ thông, và 3 nhân viên có trình độ cao đẳng thuộc phòng nghiệp vụ, các nhân viên ở các phòng, bộ phận còn lại có trình độ đại học trở lên. Đến cuối năm 2011, công ty tiến hành sắp xếp lại cơ cấu tổ chức, thấy sự quan trọng trong công tác chăm sóc khách hàng và nghiên cứu thị trường, công ty thành lập bộ phận dịch vụ khách hàng để đáp ứng nhu cầu của thị trường, khách hàng, giúp mở rộng quy mô của công ty. Năm 2012, công ty có tổng số 37 nhân viên, với 5 phòng, bộ phận. Ngoài bộ phận chuyển phát nhanh thuộc phòng nghiệp vụ có 3 nhân viên có trình độ phổ thông và 3 nhân viên có trình độ cao đẳng thuộc bộ phận khai thuê hải quan của phòng nghiệp vụ, 100% nhân viên còn lại đều có trình độ đại học thuộc khối ngành kinh tế, thành thạo nghiệp vụ giao nhận, xuất nhập khẩu, kỹ năng giao tiếp và tiếng anh chuyên ngành tốt, thành thạo tin học văn phòng và các phần mềm ứng dụng liên quan đến nghiệp vụ. Với đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, nhiệt tình cộng với sự điều hành sáng suốt, linh hoạt, nhạy bén trong kinh doanh của ban lãnh đạo công ty tạo nền tảng vững chắc cho sự tồn tại và lớn mạnh của công ty. 1.4 Kết quả kinh doanh của Công ty Ta có thể đánh giá kết quả kinh doanh của Công ty TNHH Toàn Cầu Hà Nội qua bảng báo cáo kết quả kinh doanh như sau: Báo cáo kết quả kinh doanh (Đơn vi: VNĐ) Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 3,116,003,685 8,934,181,079 12,936,838,564 Đỗ Trọng Hiếu Lớp TC28E KTĐN 8 Trường Đại Học Ngoại Thương 2. Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 3,116,003,685 8,934,181,079 12,936,838,564 3. Giá vốn bán hàng 2,620,705,873 7,978,146,692 11,407,287,898 4. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 495,297,812 956,034,387 1,529,550,666 5. Doanh thu hoạt động tài chính 2,746,214 11,011,908 9,836,616 6. Chi phí bán hàng 0 77,444,941 99,429,507 7. Chi phí quản lý doanh nghiệp 502,867,581 823,737,127 1,221,728,603 8. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh -93,042,932 21,348,564 129,256,333 9. Thu nhập khác 150,000,000 69,666,656 13,217,583 10. Lợi nhuận khác -223,991,779 69,666,686 13,217,583 11. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế -317,034,711 91,015,220 142,473,916 12. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp -317,034,711 91,015,220 142,473,916 (Nguồn: phòng tài chính - kế toán cung cấp ) Nội dung phân tích biến động theo thời gian của báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh được trình bày trên bảng trên. Qua bảng trên cho thấy tổng doanh thu năm 2012 so với năm 2011 tăng 44.80%, tức tăng 4,002,657,485 VNĐ nhưng ngoài ra giá vốn bán hàng cũng tăng với tốc độ cao xấp xỉ với doanh thu cũng là một hiện tượng không tốt cần phải xác định nguyên nhân. Mặc dù giá vốn bán hàng tăng với tốc độ cao nhưng doanh thu thuần của công ty vẫn đạt ở mức rất cao, năm 2012 tăng 59.99% so với năm 2011 tức 573,516,279 VNĐ. Ngoài ra, do chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp đều tăng nên lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh có phần bị hạn chế những vẫn đạt mức khá cao, năm 2012 tăng 505.46% so với năm 2011 tức 107,907,769 VNĐ , sở dĩ có mức tăng Đỗ Trọng Hiếu Lớp TC28E KTĐN 9 Trường Đại Học Ngoại Thương trưởng cao như vậy là do doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2012 tăng đáng kể. Nếu tính cả chi phí hoạt động tài chính, chi phí quản lý doanh nghiệp, do khoản chi phí này tăng đột biến trong năm 2012 nên lợi nhuận sau thuế TNDN bị ảnh hưởng. Phân tích kết cấu và biến động kết cấu của các chỉ tiêu trên báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Đơn vị tính: đồng Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 3,116,003,685 8,934,181,079 12,936,838,564 2. Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 3,116,003,685 8,934,181,079 12,936,838,564 3. Giá vốn bán hàng 2,620,705,873 7,978,146,692 11,407,287,898 4. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 495,297,812 956,034,387 1,529,550,666 5. Doanh thu hoạt động tài chính 2,746,214 11,011,908 9,836,616 6. Chi phí tài chính 88,219,377 44,515,663 88,972,839 7. Chi phí quản lý doanh nghiệp 502,867,581 823,737,127 1,221,728,603 8. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh -93,042,932 21,348,564 129,256,333 9. Thu nhập khác 150,000,000 69,666,656 13,217,583 10. Lợi nhuận khác -223,991,779 69,666,686 13,217,583 11. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế -317,034,711 91,015,220 142,473,916 12. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp -317,034,711 91,015,220 142,473,916 (Nguồn: phòng tài chính - kế toán cung cấp ) Căn cứ trên các giá trị tính được trên bảng, ta thấy trong 100 đồng doanh thu thuần năm 2012 có 88 đồng giá vốn bán hàng và 11 đồng lãi gộp về hàng bán và cung cấp dịch vụ, và lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh là 1 triệu đồng. Đỗ Trọng Hiếu Lớp TC28E KTĐN 10 [...]... động kinh doanh của Công ty TNHH Toàn Cầu Hà Nội Khối lượng giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu của Công ty TNHH Giao nhận Toàn Cầu Hà Nội như sau: Bảng 1: Sản lượng giao nhận hàng hóa XNK của Công ty TNHH Giao nhận Toàn Cầu Hà Nội - 15 - Đỗ Trọng Hiếu 15 Lớp TC28E KTĐN Trường Đại Học Ngoại Thương Đơn vị: Tấn Năm 2010 2011 2012 Sản lượng giao nhận hàng hóa 44.591 XNK tại công ty TNHH Giao nhận Toàn Cầu Hà. .. báo giá cước hàng không, và dịch vụ hải quan dựa trên khối lượng vận chuyển 2.2 Tình hình kinh doanh dịch vụ Logistics của Công ty TNHH Giao nhận Toàn Cầu Hà Nội Giao nhận hàng hóa Quốc tế bằng đường biển là một trong những dịch vụ truyền thống của Công ty TNHH Giao nhận Toàn Cầu Hà Nội, bên cạnh dịch vụ giao nhận bằng đường hàng không Cùng với sự phát triển của công ty, các hoạt động giao nhận vận tải... KINH DOANH VỤ LOGISTICS CỦA CÔNG TY TNHH GIAO NHẬN TOÀN CẦU HÀ NỘI 2.1 Qui trình cung ứng dịch vụ đối với hàng xuất khẩu, nhập khẩu tại Công ty TNHH Giao nhận Toàn Cầu Hà Nội bằng đường biển 2.1.1 Quy trình cung ứng dịch vụ cho hàng xuất khẩu: Sau khi nhân viên phòng kinh doanh của công ty nhận thông tin yêu cầu vận chuyển hàng của khách cần kiểm tra bước đầu cho khách về chứng từ như (tên hàng, số lượng,... công ty đạt được trong những năm qua 2.2.1 Sản lượng giao nhận: Tại Công ty TNHH Giao nhận Toàn Cầu Hà Nội, giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng dường biển luôn chiếm tới 50% tổng sản lượng giao nhận hàng hóa.Hàng năm, khối lượng hàng hóa mà công ty tiến hành giao nhận vào khoảng 40.000-50.000 tấn Trong 3 năm trở lại đây, với sự khủng hoảng và suy thoái của nền kinh tế toàn cầu, ngành giao nhận hàng... kinh doanh dịch vụ Logistics của Công ty TNHH Giao nhận Toàn Cầu Hà Nội ……………………………………………………………… 2.2.1 Sản lượng giao nhận ……………………………………………………… 2.2.2 Mặt hàng giao nhận ……………………………………………………… 2.2.3 Thị trường giao nhận ……………………………………………………… 2.2.4 Khách hàng………………………………………………………………… 2.2.5 Giá trị giao nhận …………………………………………………………… 2.3 Đánh giá hoạt động kinh doanh dịch vụ Logistics của Công ty TNHH Toàn. .. LOGISTICS CỦA CÔNG TY TNHH TOÀN CẦU HÀ NỘI 2.1 Qui trình cung ứng dịch vụ đối với hàng xuất khẩu, nhập khẩu tại Công ty TNHH Giao nhận Toàn Cầu Hà Nội bằng đường biển………………………… 2.1.1 Quy trình cung ứng dịch vụ cho hàng xuất khẩu…………………………… 2.1.2 Quy trình cung ứng dịch vụ cho hàng nhập khẩu…………………………… 2.1.3 Qui trình cung ứng dịch vụ hải quan………………………………………… 2.1.4 Quy trình cung cấp dịch vụ giao nhận ……………………………………... Thuật Bảo An, Công ty Cổ phần Nagakawa Việt Nam, Công ty LG Vina… 2.2.5 Giá trị giao nhận Giá trị giao nhận được biểu hiện là doanh thu mà người giao nhận có được từ hoạt động giao nhận hàng hóa Cùng với sự tăng trưởng về sản lượng giao nhận thì doanh thu của Công ty cũng đạt được ở mức cao và tăng đều qua các năm Bảng 3: Gia trị giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại Công ty TNHH Toàn Cầu Hà Nội Đơn vị:... Nam, Công ty TNHH LG Vina… 2.2.2 Mặt hàng giao nhận: Ở cương vị la người giao nhận, công ty không lựa chọn riêng một mặt hàng, nhưng một số mặt hàng chủ yếu của dịch vụ giao nhận bằng đường biển có thể kể ra là: hàng dệt may,vải sợi, nông sản, linh kiện điện tử, máy nông nghiệp… Chúng ta có thể phân loại các mặt hàng chính như sau: Bảng 2: Cơ cấu mặt hàng giao nhận tại Công ty TNHH Toàn Cầu Hà Nội Đơn... Đại Học Ngoại Thương thể tại Công ty TNHH Giao nhận Toàn Cầu Hà Nội, mảng hoạt động logistics bao gồm những hoạt động chủ yếu sau: - Dịch vụ giao nhận: Dịch vụ làm thủ tục hải quan cho các chủ hàng; đại lý mua bán, ký gửi hàng hoá; nhận uỷ thác xuất nhập khẩu; đại lý làm thủ tục hải quan, giao nhận hàng hóa qua đường biển, hàng không, vận chuy, + Vì công ty chủ yếu là giao nhận, khai báo hải quan nên... LOGISTICS TẠI CÔNG TY TNHH GIAO NHẬN TOÀN CẦU HÀ NỘI 3.1 Kế hoạch phát triển của công ty trong giai đoại từ năm 2013 đến năm 2015 Trong những năm sắp tới, công ty TNHH Giao nhận Toàn Cầu Hà Nội không chỉ phấn đấu tăng quy mô khách hàng và doanh thu mà còn có định hướng mở rộng lĩnh vực hoạt động sang làm đại lý tàu biển để tiến tới mục tiêu hình thành một công ty Logistics quốc tế, nhằm đáp ứng nhu cầu đa . về công ty TNHH Giao nhận toàn cầu Hà Nội CHƯƠNG II: Thực trạng kinh doanh dịch vụ logistics của Công ty TNHH Giao nhận toàn cẩu Hà Nội CHƯƠNG III: Giải pháp tăng cương kinh doanh dịch vụ Logistics. Cầu Hà Nội. Khối lượng giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu của Công ty TNHH Giao nhận Toàn Cầu Hà Nội như sau: Bảng 1: Sản lượng giao nhận hàng hóa XNK của Công ty TNHH Giao nhận Toàn Cầu Hà Nội . nhận Toàn Cầu Hà Nội Giao nhận hàng hóa Quốc tế bằng đường biển là một trong những dịch vụ truyền thống của Công ty TNHH Giao nhận Toàn Cầu Hà Nội, bên cạnh dịch vụ giao nhận bằng đường hàng không.

Ngày đăng: 02/09/2014, 19:19

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty

    • 1.1.1 Giới thiệu về công ty

    • 1.2 Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ

      • 2.1.1 Quy trình cung ứng dịch vụ cho hàng xuất khẩu:

      • 2.1.2 Quy trình cung ứng dịch vụ cho hàng nhập khẩu.

      • 2.1.4 Quy trình cung cấp dịch vụ giao nhận

      • 2.3.2 Những thuận lợi trong hoạt động giao nhận hàng hóa tại Công ty TNHH Toàn Cầu Hà Nội

      • 2.3.3 Những khó khăn trong hoạt động giao nhận hàng hóa tại Công ty TNHH Toàn Cầu Hà Nội

      • CHƯƠNG 3:GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS TẠI CÔNG TY TNHH GIAO NHẬN TOÀN CẦU HÀ NỘI

        • 3.2 Các giải pháp phát triển dịch vụ Logistics tại công ty

          • 3.2.1 Tăng cường hoạt động marketing

          • Chăm sóc khách hàng sau bán hàng.

          • 3.2.2 Tăng cường nhận thức về Logistics

          • 3.2.3 Xây dựng chiến lược kế hoạch phát triển dịch vụ logistics

          • 3.2.4 Hoàn thiện và đa dạng hóa các dịch vụ logistics

          • 3.2.5 Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực chuyên nghiệp

          • 3.2.6 Ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động logistics

          • KẾT LUẬN

            • 2.1.1 Quy trình cung ứng dịch vụ cho hàng xuất khẩu…………………………….

            • 2.1.4 Quy trình cung cấp dịch vụ giao nhận………………………………………..

            • 2.3.2 Những thuận lợi trong hoạt động giao nhận hàng hóa tại Công ty TNHH Toàn Cầu Hà Nội…………………………………………………………………….

            • 2.3.3 Những khó khăn trong hoạt động giao nhận hàng hóa tại Công ty TNHH Toàn Cầu Hà Nội…………………………………………………………………….

            • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS TẠI CÔNG TY TNHH GIAO NHẬN TOÀN CẦU HÀ NỘI

              • 3.2 Các giải pháp phát triển dịch vụ Logistics tại công ty……………………….

                • 3.2.1 Tăng cường hoạt động marketing …………………………………………...

                • 3.2.2 Tăng cường nhận thức về Logistics ………………………………………..

                • 3.2.4 Hoàn thiện và đa dạng hóa các dịch vụ logistics ………………………......

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan