Đang tải... (xem toàn văn)
Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Xâu dựng Thăng Long làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Môc lôc Trang Lời nói đầu .5 Ch¬ng I: Lý luận chung đầu t cạnh tranh I/ Đầu t đầu t ph¸t triĨn doanh nghiƯp Đầu t 1.1 Khái niệm đầu t 1.2 Đặc điểm hoạt động đầu t .7 Đầu t ph¸t triĨn doanh nghiƯp 2.1.Kh¸i niƯm .8 2.2 Vai trß cđa đầu t phát triển doanh nghiệp 2.3 Vèn vµ ngn vèn doanh nghiƯp .9 2.4 Nội dung đầu t ph¸t triĨn doanh nghiƯp 11 2.4.1 Đầu t Xây dựng 11 2.4.2 Đầu t phát triĨn khoa häc c«ng nghƯ 12 2.4.3 Đầu t phát triển nguồn nhân lực 13 2.4.4 Đầu t phát triển marketing 15 2.4.5 Đầu t vào hàng dự trữ 17 2.4.6 Đầu t vào tài sản vô hình 17 2.5 C¸c nhân tố ảnh hởng đến hoạt động đầu t doanh nghiƯp 18 2.5.1 Lỵi nhn kú väng t¬ng lai 18 2.5.2 L·i suÊt tiÒn vay 18 2.5.3 Tỷ suất lợi nhuận vốn đầu t .19 2.5.4 ChiÕn lỵc s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp 19 2.5.5 Dự đoán hÃng tình trạng kinh tÕ t¬ng lai .19 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2.6 Kết hiệu ®Çu t doanh nghiƯp 20 II/ Cơ sở lý luận cạnh tranh doanh nghiƯp nỊn kinh tÕ thÞ trêng 22 Quan niệm cạnh tranh khả cạnh tranh 22 Các loại hình cạnh tranh .23 Các nhân tố tác động đến cạnh tranh 25 3.1 Sự đe doạ đối thủ tiềm ẩn .25 3.2 Nguy từ sản phẩm thay thÕ 26 3.3 QuyÒn lùc cña ngêi mua 27 3.4 Qun lùc cđa nhµ cung øng 27 3.5 Cạnh tranh h·ng ngµnh .28 Sù cần thiết phải đầu t nâng cao lực cạnh tranh cđa doanh nghiƯp .28 III/ Mèi quan hệ đầu t lực cạnh tranh mét doanh nghiÖp 30 Chơng II: Tình hình đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long thời gian qua 32 I/ Giíi thiƯu chung vỊ Tỉng c«ng ty 32 Quá trình hình thành phát triển 32 Chức nhiệm vụ 34 Kh¸i qu¸t tình hình sản xuất kinh doanh 34 II/ Đánh giá lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long thời gian qua 36 III/ Tình hình đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long 39 Vèn cấu vốn Tổng công ty .40 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Cơ cấu đầu t 46 Nội dung đầu t nâng cao lực cạnh tranh .50 3.1 Đầu t mua sắm máy mãc thiÕt bÞ 50 3.2 Đầu t sửa chữa máy móc thiết bị 52 3.3 Đầu t phát triĨn khoa häc c«ng nghƯ .53 3.4 Đầu t nâng cao chất lợng nguồn nhân lực .55 3.5 Đầu t xây dùng nhµ xëng 57 3.6 Các hoạt động đầu t khác 59 Đánh giá tình hình đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long 60 4.1 Những thành tựu đạt đợc .60 4.2 Nh÷ng mặt hạn chế công tác đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty 68 Ch¬ng III: Mét số giải pháp đầu t nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long 71 I/ Cơ hội thách thức đặt cho Tổng công ty thời gian tới 71 II/ Mục tiêu, phơng hớng phát triển Tổng công ty giai đoạn 2000- 2010 73 Một số định hớng đầu t nâng cao lực cạnh tranh .73 1.1 Chiến lợc huy ®éng vèn .73 1.2 Đầu t sở vật chất kỹ thuật đầu t thiết bị- công nghệ nội dung chủ yếu hoạt động đầu t thời gian tới 74 Định hớng phát triên sản xuÊt kinh doanh 75 III/ Một số giải pháp đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long 77 Nhãm gi¶i ph¸p tõ phÝa Doanh nghiƯp 77 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1.1 Giải pháp thu hút vốn .77 1.2 Giải pháp sử dông vèn 80 1.2.1 Nâng cao chất lợng công tác xây dựng chiến lợc đầu t kế hoạch hoá đầu t .80 1.2.2 Đổi cấu kỹ thuật vốn đầu t 80 1.2.3 Đổi cấu tái sản xuất vốn đầu t 81 1.2.4 Tiếp tục đổi máy móc thiết bị công nghệ 82 1.2.5 Đầu t phát triển nguồn nhân lực 85 1.2.6 Đầu t thúc đẩy hoạt động marketing .88 1.2.7 Tăng cờng quản lý chất lợng tiến độ công trình 90 Một số kiến nghị từ phía Nhà nớc 91 2.1 Hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp 90 2.2.Tăng cờng đầu t đổi kiểm soát công nghệ Doanh nghiƯp Nhµ níc 92 2.3.Đầu t nâng cao trình độ cho cán chủ chốt 93 2.4.Xây dựng công ty Đầu t tài Nhà nớc để xóa chủ quản Doanh nghiệp Nhà níc 94 2.5.§ỉi cấu Doanh nghiệp Nhà nớc 95 KÕt luËn 97 Danh mơc tµi liƯu tham kh¶o 98 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lời nói đầu Bớc vào kỷ nguyên mới, giới héi nhËp nỊn kinh tÕ qc tÕ, níc ta cịng không vòng qui luật Việt Nam đà đặt quan hệ với 170 nớc toàn giới, ký hiệp định thơng mại song phơng Việt Nam- Hoa Kỳ, hội nhập thơng mại AFTA khu vực Đông Nam tiến tới hội nhập tổ chức thơng mại giới WTO Từ Đảng Nhà nớc đà có đạo sát để doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế có chủ động héi nhËp nỊn kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi với hình thức đa phơng, song phơng, khu vực, hợp tác liên doanh nh cho có lợi làm ăn hợp tác với doanh nghiệp nớc Trong tiến trình chủ động hội nhập kinh tế quốc tế tạo hội lớn lực lợng môi trờng toàn cầu, tiến khoa học kỹ thuật, công nghệ, tự hoá thơng mại, dịch chuyển dòng đầu t thơng mại toàn giới nh châu Song tạo thách thức to lớn doanh nghiệp nhà quản lý Chấp nhận kinh tế hội nhập, chấp nhận cạnh tranh sân nhà Do vậy, hội nhập kinh tế quốc tế dẫn tới thời cơ, thách thức đòi hỏi doanh nghiệp phải làm để nâng cao khả cạnh tranh Đối với ngành Giao thông Vận tải thời kỳ CNH, HĐH đất nớc, đòi hỏi xây dựng sở hạ tầng lớn Vì ngành đà phát triển nhanh, có Tổng công ty Xây dựng, Hàng hải, Hàng không mạnh có vốn lớn, bề dày kinh nghiệm, đáp ứng nhu cầu phát triển nớc vơn thị trờng nớc làm ăn có hiệu quả, chắn vững bớc đờng hội nhập kinh tế quốc tế Song hầu hết doanh nghiệp, sở hạ tầng cha đầy đủ, quy mô nhỏ, vốn ít, bề dày kinh nghiệm mỏng Quả vấn đề đáng quan tâm phải đối mặt với tập đoàn nớc Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Tổng công ty Xây dựng Thăng Long doanh nghiệp trực thuộc Bộ Giao thông Vận tải đợc thành lập năm 1973 Đây doanh nghiệp xây dựng cầu đờng lớn Việt Nam Cũng nh nhiều doanh nghiệp Nhà nớc khác, bối cảnh thị trờng cạnh tranh gay gắt nh nay, Tổng công ty Xây dựng Thăng Long đà đặc biệt trọng đến việc đầu t nâng cao lực cạnh tranh Song việc làm đơn giản chút Nhận thức đợc tầm quan trọng vấn đề này, đà mạnh dạn lựa chọn đề tài: Đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đề tài tập trung đánh giá tình hình đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long thời gian qua từ thấy đợc u điểm nhợc điểm để đa phơng hớng giải pháp thực thời gian tới Nội dung đề tài gồm chơng: Chơng I: Cơ sở lý luận đầu t cạnh tranh Chơng II: Thực trạng lực cạnh tranh tình hình đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long Chơng III: Một số giải pháp đầu t nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long Lời cuối, em xin chân thành cảm ơn hớng dẫn tận tình cô giáo Phạm Thị Thêu nh cô, phòng Kế hoạch- Đầu t , Tổng công ty Xây dựng Thăng Long ®· gióp ®ì em hoµn thµnh ®Ị tµi nµy Em xin chân thành cảm ơn ! Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Ch¬ng I Lý LuËn Chung Về Đầu T Và Cạnh Tranh I/ Đầu T Và Đầu T Phát Triển Trong Doanh Nghiệp 1.Đầu T 1.1 Khái niệm đầu t Đầu t theo nghĩa rộng nói chung hy sinh nguồn lực để tiến hành hoạt động nhằm thu cho ngời đầu t kết định tơng lai lớn nguồn lực đà bỏ để đạt đợc kết Nguồn lực tiền, tài nguyên thiên nhiên, sức lao động trí tuệ Những kết tăng thêm tài sản tài (tiền vốn), tài sản vật chất ( nhà máy, đớng sá, cải vật chất khác ) nguồn nhân lực có đủ điêu kiện để làm việc với suất cao kinh tế xà hội Theo nghĩa hẹp, đầu t bao gồm hoạt động sử dụng nguồn lực tại, nhằm đem lại cho kinh tế xà hội kết tơng lai lớn nguồn lực đà sử dụng để đạt đợc kết 1.2 Đặc điểm hoạt động đầu t Hoạt động đầu t phát triển có khác biệt với loại hình đầu t khác, thể đặc điểm sau: Hoạt động đầu t phát triển thờng đòi hỏi khối lợng vốn lớn, vốn nằm khê đọng suốt trình thực đầu t Đây giá phải trả lớn đầu t phát triển Thời gian để tiến hành công đầu t thành phát huy tác dụng thờng đòi hỏi nhiều năm tháng với nhiều biến động xảy Thời gian cần hoạt động để thu hồi đủ vốn đà bỏ sở vật chất phục vụ sản xuất kinh doanh thờng đòi hỏi nhiều năm tháng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 tránh khỏi tác động hai mặt tích cực tiêu cực yếu tố không ổn định tự nhiên, xà hội, trị, kinh tế Các thành hoạt động đầu t phát triển có giá trị sử dụng lâu dài nhiều năm, có hàng trăm, hàng ngàn năm trí tồn vĩnh viễn nh công trình kiến trúc tiếng giới (Kim Tự Tháp cổ Ai Cập, Nhà thờ La Mà Rôm, Vạn Lý Trờng Thành Trung Quốc) Điều nói lên giá trị lớn thành đầu t phát triển Các thành hoạt động đầu t công trình xây dựng hoạt động nơi mà đợc tạo dựng nên Do đó, điều kiện địa lý, địa hình, địa chất có ảnh hởng lớn đến trình thực đầu t nh tác dụng sau kết đầu t Việc xây dựng nhà máy nơi có địa chất không ổn định không đảm bảo an toàn trình hoạt động sau này, chí trình xây dựng công trình Mọi thành hậu trình thực đầu t chịu ảnh hởng nhiều yếu tố không ổn định theo thời gian điều kiện địa lý không gian Để đảm bảo cho công đầu t đem lại hiệu kinh tế xà hội cao đòi hỏi phải làm tốt công tác chuẩn bị Sự chuẩn bị đợc thể việc soạn thảo dự án đầu t (lập dự án đầu t), có nghĩa phải thực đầu t theo dự án đợc soạn thảo với chất lợng tốt Đầu t phát triển doanh nghiệp 2.1 Khái niệm Đầu t phát triển doanh nghiệp hoạt ®éng chi dïng vèn cïng víi c¸c ngn lùc kh¸c nhằm trì hoạt động làm tăng thêm tài sản doanh nghiệp, tạo thêm việc làm nâng cao đời sống thành viên đơn vị 2.2.Vai trò đầu t phát triển doanh nghiệp Đầu t định đời, tồn phát triển doanh nghiệp Để tạo dựng sở vật chất kỹ thuật cho đời doanh nghiệp cÇn Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 phải xây dựng nhà xởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm lắp đặt thiết bị máy móc bệ, tiến hành công tác xây dựng thực chi phí gắn liền với hoạt động chu kỳ sở vật chất -kỹ thuật vừa đợc tạo Các hoạt động hoạt động đầu t Đối với sở sản xuất - kinh doanh - dịch vụ tồn tại, sau thời gian hoạt động, sở vật chất - kỹ thuật sở hao mòn, h hỏng Để trì đợc hoạt động bình thờng cần định kỳ tiến hành sửa chữa lớn thay sở vật chất -kỹ thuật đà h hỏng, hao mòn đổi để thích ứng với điều kiện hoạt ®éng míi cđa sù ph¸t triĨn khoa häc -kü tht nhu cầu tiêu dùng sản xuất xà hội; mua sắm trang thiết bị thay cho trang thiết bị cũ đà lỗi thời, có nghĩa phải đầu t Đầu t phát triển doanh nghiệp tạo điều kiện nâng cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệm tăng lực cạnh tranh sở để hạ giá thành, tăng lợi nhn cho doanh nghiƯp 2.3 Vèn vµ ngn vèn doanh nghiệp a.Khái niệm Theo nguồn hình thành mục tiêu sử dụng ta có khái niệm vốn đầu t nh sau: Vốn đầu t doanh nghiệp sô tiền mà doanh nghiệp tích luỹ đợc để đa vào sử dụng trình tái sản xuất nhằm trì tiềm lực sẵn có tạo tiềm lực míi cho doanh nghiƯp Ngn vèn cđa doanh nghiƯp bao gåm hai bé phËn chđ u lµ: Vèn chđ së hữu vốn vay: ã Nguồn vốn chủ sở hữu: Đối với tất loại hình doanh nghiệp, vốn chủ sở hữu doanh nghiệp bao gồm phận chủ yếu sau: + Vốn góp ban đầu: Khi doanh nghiệp đợc thành lập chủ doanh nghiệp phải có số vốn ban đầu định cổ đông - chủ sở hữu góp Đối với doanh nghiệp Nhà nớc, vốn góp ban đầu vốn đầu t Nhà nớc Chủ sở hữu doanh nghiệp Nhà nớc Nhà nớc Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 + Nguồn vốn từ lợi nhuận không chia: Nguồn vốn tích luỹ từ lợi nhuận không chia phận lợi nhuận đợc sử dụng để tái đầu t, mở rộng s¶n xt - kinh doanh cđa doanh nghiƯp Ngn vèn tái đầu t từ lợi nhuận để lại thực đợc nh doanh nghiệp đà hoạt động có lợi nhuận, đợc phép tiếp tục đầu t + Phát hành cổ phiếu: Trong hoạt ®éng s¶n xt - kinh doanh, doanh nghiƯp cã thĨ tăng vốn chủ sở hữu cách phát hành cổ phiếu Đây đợc xem nguồn tài dài hạn quan trọng doanh nghiệp ã Nguồn vốn vay: Có thể nói nguồn vốn quan trọng không phát triển thân doanh nghiệp mà toàn kinh tế quốc dân Không doanh nghiệp không vay vốn doanh nghiệp muốn tồn vững thơng trờng Trong trình hoạt động, doanh nghiệp thờng vay vốn để đảm bảo nguồn tài cho hoạt động sản xuất - kinh doanh, đặc biệt đảm bảo có đủ vốn cho dự án mở rộng đầu t chiều sâu doanh nghiệp Có thể thực phơng thức vay vốn dới hình thức sau: - Tín dụng ngân hàng - Tín dụng thơng mại - Phát hành trái phiếu công ty b Nội dung vốn đầu t doanh nghiệp Trong doanh nghiệp vốn đầu t đợc chia thành khoản mục sau: - Chi phí để tạo tài sản cố định gồm: Chi phí ban đầu đất đai, khoản chi phí cho trình xây dựng, sửa chữa, cải tạo kết cấu hạ tầng, khoản chi phí cho trình mua sắm lắp đặt máy móc thiết bị, chi phí để mua sắm phơng tiện vận tải khoản chi phí khác - Chi phí để tạo tài sản lu động gồm: Chi phí nằm giai đoạn sản xuất nh chi phí mua nguyên vật liệu, trả lơng ngời lao động, chi phí điện nớc, nhiên liệu chi phí nằm giai đoạn lu thông 10 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bên cạnh lợi ích tài đạt đợc, hoạt động đầu t Tổng công ty mang lại lợi ích kinh tế xà hội to lớn Những lợi ích đợc thể qua số tiêu nh: mức nộp ngân sách, thu nhập bình quân đầu ngời, suất lao động giải công ăn việc làm cho ngời lao động Mức đóng góp cho Ngân sách Nhà nớc: Từ số liệu bảng cho thấy: Mức đóng góp cho Ngân sách Nhà nớc thời gian qua Tổng công ty có xu hớng tăng dần qua năm ngoại trừ năm 2004 Năm 2000, mức nộp ngân sách số khiêm tốn 11.500 triệu đồng đến năm 2002, mức nộp ngân sách đà lên tới 72.000 triệu đồng, tăng lần so với năm 2000 Năm 2003, mức nộp ngân sách Tổng công ty cao từ trớc đến đạt 102.000 triệu đồng tăng 41,67% so với năm 2002 tăng 786,96% so với năm 2000 Nhng sang năm 2004, mức nộp ngân sách có xu hớng giảm xuống nhanh 65.000 triệu đồng giảm gần nửa so với năm 2003 nhng tăng 465,22% so với năm 2000 Mặc dù giảm xuống song Tổng công ty đà đóng góp cho Nhà nớc khoản Ngân sách tơng đối lớn góp phần hạn chế tình trạng thâm hụt Ngân sách Nhà nớc Giải công ăn việc làm cho ngời lao động: Thời gian qua, Tổng công ty đà giải đợc công ăng việc làm cho nhiều lao động Số chỗ làm việc không ngừng tăng lên qua năm Năm 2000, số chỗ làm việc 7.641 Năm 2001, số chỗ làm việc 8.063, tăng 5,52% so với năm 2000 Năm 2002, Tổng công ty đà giải việc làm cho 8.925 lao động, tăng 10,69% so với năm 2001 tăng 16,8% so với năm 2000 Năm 2003, số lao động tiếp tục tăng lên tới 9.854 lao động, tăng 10,41% so với năm 2002 Và đặc biệt năm 2004, tổng số lao động Tổng công ty 10.735 ngời, tăng 8,94% so với năm 2003 tăng 40,49% so với năm 2000 Giải công ăn việc làm cho vạn lao động đóng góp lớn Tổng công ty xà hội, góp phần giảm bớt tỷ trọng thất nghiệp xà hội Tỷ trọng số chỗ làm việc/ vốn đầu t ngày khả quan Năm 2000, đồng vốn đầu t tạo đợc 0,06 số chỗ làm việc đến năm 2003, 65 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 đồng vốn đầu t tạo 0,13 số chỗ làm việc năm 2004 0,19 số chỗ làm việc Tỷ trọng tăng lên cho thấy hiệu đầu t mặt xà hội Tổng công ty ngày đợc nâng cao Về thu nhập: Song song với gia tăng việc làm cho ngời lao động, thu nhập bình quân đầu ngời ngày đợc cải thiện Năm 2000, thu nhập bình quân đầu ngời 900.000 đồng/ngời/tháng đến năm 2003, thu nhập bình quân đầu ngời 1.300.000 đồng/ngời/tháng tăng 10,31% so với năm 2002 tăng 44,44% so với năm 2000 Sang năm 2004, thu nhập bình quân đầu ngời tiếp tục gia tăng 1.600.000 đồng/ngời/tháng tức tăng 23,08% so với năm 2003 tăng 77,78% so với năm 2000 Thu nhập tăng lên động lực thúc đẩy cán công nhân viên làm việc có hiệu góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng công ty Năm 2002, đồng vốn đầu t tạo 7,23 đồng thu nhập đến năm 2004, đồng vốn bỏ tạo 27,93 đồng thu nhập Nh vậy, vốn đầu t đà đợc sử dụng có hiệu Tình trạng đầu t tràn lan đà đợc hạn chế Việc làm đời sống tiếp tục đợc ổn định phát triển Thu nhập bình quân hầu hết đơn vị đạt triệu đồng có đơn vị có mức thu nhập cao mức thu nhập bình quân Tổng công ty là: Cơ quan Tổng công ty, công ty cố vấn Xây dựng Thăng Long, công ty cầu Về suất lao động: Năng suất lao động doanh thu/ tổng số lao động Chỉ tiêu phản ánh lao động tạo đồng doanh thu Năm 2000, suất lao động 78,63 triệu đồng/ ngời Năm 2003, suất lao động tăng lên nhanh 169,27 triệu đồng/ ngời, tăng 115,27% so với năm 2000 Sang năm 2004, suất lao động giảm xuống 114,67 triệu đồng/ ngời, giảm 32,26% so với năm 2003 nhng tăng 45,83% so với năm 2000 Năng suất lao động giảm sút năm 2004 cho thấy chất lợng lao động có xu hớng giảm xuống Vì vậy, Tổng công ty cần phải tìm hiểu nguyên nhân để có biện pháp kịp thời khắc phục tình trạng 66 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Những thành tựu mà Tổng công ty đạt đợc thời gian qua lớn Vị thế, uy tín đợc củng cố, khả cạnh tranh đợc nâng cao Nếu tiếp tục trì đợc tốc độ phát triển nh nay, Tổng công ty chắn vững bớc đờng đà trọn trở thành doanh nghiệp Xây dựng hàng đầu Việt Nam Bên cạnh thành tựu đạt đợc, hoạt động đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty thời gian qua nhiều hạn cần khắc phục cụ thể là: 4.2 Những mặt hạn chế công tác đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long Mặc dù đạt đợc nhiều thành tựu to lớn song hoạt động đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long thời gian qua tồn nhiều hạn chế cần khắc phục là: ã Vốn đầu t cha đáp ứng đợc nhu cầu ( toàn Tổng công ty chỉa có 35,01 tỷ đồng vốn lu động) Để tiến hành đầu t, Tỉng c«ng ty sư dơng chđ u b»ng vèn vay Năm 2004 lÃi vay ngân hàng 105 tỷ đồng, tơng đơng với Quĩ lơng ã Một số đơn vị đầu t hiệu nguyên nhân quan trọng dẫn đến cân đối tài ã Cơ cấu đầu t cha hợp lý Vốn đầu t mua sắm máy móc thiết bị chiếm hầu hết tổng mức vốn đầu t Tổng công ty vốn đầu t cho hoạt động khác cha đợc thoả đáng đặc biệt lĩnh vực khoa học công nghệ ã Thiếu hệ thống mạng lới thông tin công nghệ dịch vụ hỗ trợ cần thiết nên nhiều máy móc thiết bị nhập với giá đắt, chất lợng không đảm bảo làm cho việc thu hồi vốn đầu t gặp nhiều khó khăn ã Đầu t phát triển nguồn nhân lực cha đợc quan tâm thoả đáng Hiện thiếu cán có đủ lực, phẩm chất đạo đức, uy tín để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Trình độ đội ngũ cán lập hồ sơ dự thầu, quản lý tiến độ thi công, chất lợng công trình xây dựng nhiều yếu Trong lại thừa nhiều ngời chí vài đơn vị áp lực cho công tác cán Thực tiễn đòi hỏi Tổng công ty phải có sách thoả đáng công tác đầu t nâng 67 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 cao chất lợng nguồn nhân lực Một số lÃnh đạo Công ty thua lỗ, uy tín, trì trệ kéo dài cha đợc thay làm ảnh hởng đến điều hành sản xuất kinh doanh Tổng công ty ã Một số công nghệ bắt buộc phải đầu t cho dự án nh thiết bị đặc chủng cho thi công cầu dây văng, chế tạo dầm prebeam, sản xuất dầm thép độ lớn, sau xong công trình, cha có công trình gối đầu dẫn đến khó khăn việc tạo nguồn vốn để hoàn trả vốn đầu t ã Nợ đọng vốn Xây dựng lớn, tính đến 30/11/2004 Chủ đầu t địa phơng nợ Công ty thành viên Tổng công ty 318 tỷ đồng ( cha kể 120 tỷ đơn vị thành viên thầu phụ cho thầu khác bị chủ đầu t địa phơng nợ khối lợng Xây dựng bản) Trong dự án vốn ngân sách Nhà nớc đợc định thầu nh Đờng Hồ Chí Minh, cầu Tạ Khoa toán, toán chậm ã Về đầu t kinh doanh lĩnh vực khác, mở rộng ngành nghề cha đợc tập trung đạo cha có hiệu ã Một số đơn vị buông lỏng quản lý, sản xuất kinh doanh thua lỗ, d nợ ngân hàng lớn, tình hình tài khó khăn, thiếu vốn cho sản xuất kinh doanh vấn đề xúc nay, cần phải đợc tháo gỡ Trên số hạn chế công tác đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long thời gian qua Những tồn tại, yếu nhiều nguyên nhân khác gây Trong nguyên nhân khách quan thị trờng Xây dựng đấu thầu cạnh tranh gay gắt, giá thầu thấp, vốn ỏi, sản xuất kinh doanh chñ yÕu b»ng vèn vay, l·i vay b»ng quÜ lơng, nên hiệu thấp, thiếu vốn để mua vật t, thiết bị phục vụ thi công kịp thời Vì vậy, nên công trờng chờ vật t, chờ thiết bị gây chậm trễ, trì trệ Nguyên nhân chủ quan tinh thần trách nhiệm số cán cha cao Chỉ đạo điều hành công ty, Ban điều hành dự án cha sát sao, cha liệt xử lý cha nghiêm minh Năng lực thi công hạn chế, thiết bị không đồng 68 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Ch¬ng III: Một số giảI pháp đầu t nhằm nâng cao lực cạnh tranh Của tổng công ty xây dựng thăng long I/ Cơ hội thách thức đặt cho Tổng công ty thời gian tới Giai đoạn 2001-2010, Cán công nhân viên Tổng công ty Xây dựng Thăng Long bớc vào thực nhiệm vụ kế hoạch với thuận lợi là: 69 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Năng lực thiết bị, công nghệ, đội ngũ cán quản lý, công nhân lành nghề kinh nghiệm 30 năm xây dựng trởng thành cho Tổng công ty niềm tin sức mạnh để vợt qua khó khăn thử thách Tuy công trình tổng thầu vào đầu năm nhng công ty thành viên đà có nhiều cố gắng động tìm đợc nhiều dự án, công trình tự nhận thầu tăng lên rõ rệt Tổng công ty chuẩn bị triển khai số dự án lớn Hà Nội, có qui mô lớn sử dụng công nghệ ( cầu vòm, cầu treo dây văng) Đây điều kiện thuận lợi để tập trung lực lợng thi công, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật khoa học quản lý nhằm tạo bớc ngoặt lớn trình phát triển Tổng công ty Tổng công ty đà bớc đầu thành công việc thực dự án theo phơng thức sử dụng quỹ đất tạo vốn, xây dựng sở hạ tầng Đồng thời đà hoạch định đợc chơng trình kinh doanh địa ốc Đây tiền đề để Cơ quan mở rộng ngành nghề tạo hiệu cao sản xuất kinh doanh Đất nớc thời kỳ công nghiệp hoá, đại hoá, thành phố lớn nh Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh, Thành phố Hồ Chí Minh có nhiều dự án, công trình tạo cho có việc làm Bộ Giao thông Vận tải đà sớm triển khai nhiệm vụ kế hoạch năm 2005 với nhiỊu dù ¸n lín nh: + C¸c dù ¸n ODA: xây dựng 17 cầu đờng sắt + Các dự án vay tín dụng u đÃi + Các dự án trái phiÕu chÝnh phđ + C¸c dù ¸n BT, BOT ρ Bên cạnh lÃnh đạo Đảng uỷ, Hội đồng quản trị Tổng công ty, phối hợp Công đoàn, Đoàn niên đoàn kết trí Cán công nhân viên Cơ quan sở để phát huy thuận lợi, khắc phục khó khăn vững vàng trớc thử thách để hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch năm 2005 70 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 MỈc dï cã nhiều thuận lợi song Tổng công ty vấp phải khó khăn sau đây: Việc làm vốn ®ang ®ang lµ vÊn ®Ị nãng báng hiƯn Khó khăn trớc tiên cạnh tranh gay gắt thị trờng xây dựng Việt Nam Nhiều công trình dự án lớn đà hoàn thành năm 2004, công trình chuyển tiếp sang năm 2005 ( 30% so với kế hoạch dự kiến năm 2005) Các dự án ODA ngày đòi hỏi cao lực, kinh nghiệm Nhà thầu đặc biệt lực tài chính, dự án sử dụng vốn ngân sách Trung ơng hạn chế giải việc làm vấn đề xúc năm 2005 Các công trình thơng thảo, chuẩn bị đầu t công trình BT, BOT ( nh cầu Nhật Tân, đờng kéo dài, cầu Khuể Hải Phòng, cầu Niệm II Hải Phòng, đờng 355 kéo dài, đờng Sài Gòn- Trung Lơng ) Vì vậy, nhu cầu vốn thi công lớn đòi hỏi phải t mới, cách làm mới: chuyển từ Nhà thầu làm thuê sang Nhà đầu t xây dựng Nền tài vài đơn vị thành viên thiếu vững Có đơn vị trớc mạnh rơi vào tình trạng bấp bênh đòi hỏi phải có pháp đột phá thích hợp để khắc phục Mấy năm vừa qua công ty đà có đầu t tăng nhanh nhng hiệu cha cao, không đồng bộ, đặc biệt lực thi công mặt đờng Khó khăn đột xuất trớc mắt giá cả, đặc biệt vật liệu xây dựng nh thép, xăng dầu, xi măng tăng cao , không ổn định, làm cho Tổng công ty đà khó khăn lại khó khăn thêm II/ Mục tiêu, phơng hớng phát triển Giai đoạn 2001- 2010 Một số định hớng đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long 1.1 Chiến lợc huy động sử dụng vốn Trớc mắt, Tổng công ty cần tìm giải pháp để cung ứng vốn cho thi công dù ¸n BT, BOT nh: 71 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 + Tìm đối tác nớc để huy động vốn + Tìm nguồn vốn u đÃi để vay, quĩ hỗ trợ đầu t + Xây dựng đề án chuyển quĩ đất thành vốn + Đề nghị Ngân hàng điều chỉnh hạn mức cho vay Có giải pháp để nâng cao nguồn vốn chủ sở hữu Tổng công ty lên 500 tỷ đồng/ năm Chỉ đạo liệt việc nghiệm thu, toán, điều chỉnh giá, bổ sung khối lợng phát sinh công trình đà hoàn thành năm 2004 để thu hồi vốn Tổng công ty đà thành lập tổ công tác, công ty phải cử đồng chí Ban giám đốc tổ thờng trực đạo nghiệm thu, toán, kịp thời giải vớng mắc, rà soát công trình, khối lợng, Chủ đầu t nợ Kiện toàn Ban quản lý dự án đầu t tài ( Ban BOT), bố trí cán có lực trách nhiệm để nhanh chóng khai thác nguồn vốn đất, huy động nguồn tài phục vụ sản xuất kinh doanh Tổng công ty tổ chức kiểm tra vốn toàn Tổng công ty kể đất đai để đánh giá sử dụng có hiệu Thực chủ trơng Bộ Giao thông Vận tải, cơng thực không + Không bỏ giá thầu thấp bất hợp lý, gây thua lỗ + Không nhận công trình không rõ nguồn vốn cha có kế hoạch vốn đợc cấp có thẩm quyền duyệt, gây nợ nần dây da + Không đầu t mua sắm máy móc thiết bị tràn lan, hiệu + Các dự án có nguồn vốn ODA: Nâng cao tỉnh lộ 191, cầu Phù Đổng giai đoạn II, 17 cầu đờng sắt giai đoạn II, 27 cầu đờng sắt giai đoạn IV, cầu vợt Linh Đàm + Các dự án có nguồn vốn nớc: Dự án đờng sắt Yên Viên- Phả Lại- Hạ Long, đặc biệt gói thầu thi công cầu Phả Lại, dự án đờng cao tốc cầu GiẽNinh Bình 72 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 + C¸c dù ¸n cã nguån vốn nớc theo hình thức định thầu: dự án 1.2 Đầu t sở vật chất kỹ thuật đầu t thiết bị - công nghệ nội dung chủ yếu hoạt động đầu t thời gian tới Để có sở thực việc mở rộng ngành nghề, tạo tiền đề cho việc phát triển Tổng công ty theo hớng công nghiệp hóa, bên cạnh việc đầu t thiết bị chủ đạo, có vai trò quan trọng, định đến việc hoàn thành dự án mà đặc biệt việc thi công móng đờng mặt đờng có yêu cầu kỹ thuật cao Tổng công ty quy hoạch đầu t cụm công nghiệp hậu cần Dự kiến giai đoạn 2005- 2010 công tác đầu t Cơ quan Tổng công ty là: - Đầu t mua sắm thiết bị mới: 200 tỷ đồng - Đầu t sửa chữa thiết bị: 80 tỷ đồng - Đầu t XDCB néi bé: 250 tû ®ång Thùc tiƠn triĨn khai mét số dự án thi công đờng thời gian qua chiến lợc phát triển giao thông nớc nói chung số thành phố lớn nói riêng đà đặt Tổng công ty vào tình cần phải có bớc thích hợp lĩnh vực đầu t thiết bị, công nghệ nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất chiều rộng chiều sâu Bên cạnh việc đúc kết đánh giá thực trạng lực thi công đờng Tổng công ty cần phải chuẩn bị điều kiện lực lợng sản xuất để triển khai công trình giao thông năm tới cụ thể là: + Nâng cao lực thi công đờng Tổng công ty Đây việc làm trở nên cấp bách Tổng công ty phải chuẩn bị điều kiện thật tốt bớc vào triển khai dự án Đờng kéo dài Khâu công nghệ cần phải đợc quan tâm đặc biệt lực thi công móng mặt đờng khâu Tổng công ty yếu lại khâu có hiệu cao thi công đờng Cần phải nhanh chóng lập dự án tổng thể sở khảo sát, đánh giá thực trạng cách xác đa đợc lộ trình cụ thể sớm ®ỵc triĨn khai 73 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 + Lập đề án đầu t công nghệ thi công đờng hầm nhằm xác định tổng quát bớc triển khai cho vòng vài năm tới Tổng công ty chủ động thực dự án lĩnh vực mà Bộ Giao thông Vận tải tiến hành công việc chuẩn bị đầu t + Đầu t công nghệ, thiết bị để thi công đờng sắt cao Định hớng phát triển sản xuất kinh doanh Trong giai đoạn 2001- 2010, Cán công nhân viên Tổng công ty Xây dựng Thăng Long phát huy truyền thống mạnh sẵn có, khắc phục khó khăn, yếu kém, phấn đấu hoàn thành tiêu kế hoạch sau đây: 2.1.Giá trị sản lợng: Sản lợng dự tính đạt 2713 tỷ đồng hàng năm, tăng 45% so với sản lợng thực bình quân giai đoạn trớc ( có khoảng 200 tỷ đồng sản lợng dự kiến số công trình tự nhận thầu đơn vị) Trong đó: + Tổng thầu: 1357 tỷ đồng + Tự nhận thầu: 1356 tỷ đồng Một số công ty đà ký đợc hợp đồng, có kế hoạch sản lợng lớn nh: + Công ty cầu Thăng Long: 255 tỷ đồng/ năm + Công ty cầu Thăng long: 181 tỷ đổng/ năm + Công ty Xây dựng số Thăng Long: 145 tỷ đồng/ năm + Công ty cầu Thăng Long: 130 tỷ đồng/ năm + Công ty cầu 11 Thăng Long: 170 tỷ đồng/ năm + Công ty Cơ khí Xây dựng Thăng Long: 120 tỷ đồng/ năm 2.2 Khối lợng công trình hoàn thành bàn giao Dự tính giai đoạn hoàn thành bàn giao 100 công trình với giá trị gần 2000 tỷ đồng - Tổng công ty tập trung đạo hoàn thành công trình sau: + cầu qua Vờn quốc gia Cúc Phơng: 30/10/2005 + Dự án đờng 188: 30/10/2005 74 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Khëi c«ng triĨn khai thi công dự án có qui mô lớn, có ý nghĩa quan trọng đến phát triển kinh tế- xà hội đất nớc đặc biệt Thủ đô Hà Nội nh: + Dự án Nội Bài- Bắc Ninh giai đoạn II + Cầu Vĩnh Tuy ( khởi công ngày 3/2/2005) + Đờng dẫn bờ Vĩnh Long- cầu Cần Thơ + Đờng dẫn bờ Thanh Trì- cầu Thanh Trì + Đờng cao tốc thành phố Hồ Chí Minh - Trung Lơng + Cầu Nhật Tân + Đờng kéo dài + Gói thầu S4 - vốn d quốc lộ 10 nhiều công trình lớn công ty đà trúng thầu 2.3 Mục tiêu tài Các tiêu tài dự tính đạt ®ỵc nh sau: + Tỉng doanh thu : 1500 tû đồng/năm + Lợi nhuận trớc thuế: 20 tỷ đồng/ năm + Nộp ngân sách: 100 tỷ đồng/ năm 2.4 Lao ®éng vµ thu nhËp VỊ lao ®éng vµ thu nhËp dự tính giai đoạn nh sau: + Tổng số lao động: 11.600 ngời + Thu nhập bình quân: 1,9 triệu đồng/ ngời / tháng + Tổng quĩ lơng: 200 tỷ đồng / năm Trên số tiêu kế hoạch dự định thực giai đoạn 20012010 Để thực đợc mục tiêu phát triển đà đề ra, Tổng công ty cần đẩy mạnh hoạt động đầu t nâng cao lực cạnh tranh thời gian tới Mặt khác, giai đoạn phát triển bên cạnh hội phát triển khó khăn đặt toàn ngành với Tổng công ty không nhỏ Chính vậy, yêu cầu nâng cao lực cạnh tranh lại trở nên cấp thiết 75 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Căn vào vấn đề tồn hoạt động đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty thời gian qua, mục tiêu phát triển phơng hớng đầu t cđa Tỉng c«ng ty, thêi gian tíi Tỉng công ty cần thực đồng số giải pháp sau: III/ Một số giảI pháp đầu t nhằm nâng cao lực cạnh tranh tổng công ty xây dựng thăng long thời gian tới Nhóm giải pháp từ phía doanh nghiệp 1.1.Giải pháp thu hút vốn Thiếu vốn đầu t khó khăn lớn doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Có vốn đầu t thực đợc phơng án đầu t phát triển nói chung đầu t nâng cao lực cạnh tranh nói riêng Để doanh nghiệp thuộc Tổng công ty huy động vốn cách có hiệu cho hoạt động đầu t nâng cao lực cạnh tranh cần thực số giải pháp sau: Một là: Phải khai thác tối đa nguồn vốn bên doanh nghiệp: Nguồn vốn bên đợc coi nguồn vốn quan trọng doanh nghiệp Để tận dụng triệt để hiệu nguồn vốn nâng cao mức lợi nhuận dùng để tái đầu t biện pháp cần đợc u tiên hàng đầu Muốn vậy, doanh nghiệp phải ý nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tức nâng cao hiệu sử dụng vốn Khi làm ăn có lÃi, doanh nghiệp cần dành tỷ lệ lợi nhuận thích đáng cho mục đích đầu t Đồng thời phía Nhà nớc, chế độ phân phối lợi nhuận DNNN cần thực khuyến khích hoạt động đầu t từ nguồn vốn tự khai thác sử dụng nhiều vốn Nhà nớc để tăng qui mô doanh nghiệp Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần sử dụng hiệu nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi doanh nghiệp để đầu t, đặc biệt nguồn vốn khấu hao Phơng pháp 76 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 trích khấu hao phải đảm bảo đợc cân đối mức chi phí tính vào giá thành sản phẩm nhu cầu hoàn vốn để đối tài sản Các tài sản không cần dùng hiệu sử dụng không cao cần đợc nhanh chóng lý, nhợng bán để thu hồi vốn giảm chi phí bảo quản sửa chữa Để làm đợc việc này, doanh nghiệp phải tiến hành phân loại đánh giá xác giá trị tài sản, so sánh cân nhắc cẩn thận hai phơng án: giữ tài sản để sử dụng bán tài sản thuê cần dùng, từ chọn phơng án có lợi cho doanh nghiệp ( có tính đến lợi ích trớc mắt lâu dài) Hai là: Phải đa dạng hoá hình thức huy động vốn doanh nghiệp: Các doanh nghiệp cần kết hợp nhiều nguồn vốn khác để đạt hiệu sử dụng cao Mỗi nguồn vốn có u nhợc điểm chi phí sử dụng riêng Tuỳ thuộc vào mục đích đầu t tình hình cụ thể doanh nghiệp ( khả tài chính, uy tín hiệu kinh doanh ), chđ doanh nghiƯp sÏ lùa chän cho m×nh ngn vèn thích hợp Phơng hớng chung lúc sử dụng nhiều nguồn vốn cách hài hoà để tận dụng tối đa u điểm hạn chế bớt điểm bất lợi nguồn vốn Đối với luồng vốn huy động, doanh nghiệp phải có phơng án thu hút riêng nh cải thiện quan hệ với tổ chức tín dụng để giảm bớt chi phí thủ tục giao dịch vay vốn, đa hình thức phát hành mức lÃi suất hấp dẫn muốn huy động vốn băng cổ phiếu, trái phiếu, đẩy mạnh công tác tuyên truyền thuyết phục để vay vốn Cán công nhân viên chức Tuy nhiên, dù doanh nghiệp huy động nguồn vốn uy tín hiệu kinh doanh yếu tố định đến khả thành công phơng án huy động Ba : Xây dựng dự án đầu t phơng án kinh doanh có tính khả thi cao: Một khó khăn lớn huy động vốn thiếu dự án, phơng án kinh doanh khả thi Trong điều kiện nay, tiềm lực vốn nhàn rỗi Việt Nam đợc đánh giá cha khai thác hết, nhng nhiều nhà đầu t không dám cho vay vốn ngần ngại góp vốn vốn vào doanh nghiệp không tin tởng vào 77 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 tính khả thi dự án đầu t Chính vậy, doanh nghiệp thuộc Tổng công ty cần đa dự án có tính khả thi cao sở chắn, có đủ sức thuyết phục Để làm đợc điều doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lỡng yếu tố thị trờng, nguồn nguyên liệu, địa điểm xây dựng, kỹ thuật công nghệ, tính toán xác tiêu hiệu dự án đảm bảo dự án có tính khả thi cao Khi đà có dự án có khả đem lại hiệu vững doanh nghiệp dễ dàng huy động đợc vốn thông qua tổ chức tín dụng, ngân hàng dễ dàng kêu gọi việc góp vốn nhà đầu t Trên số giải pháp tăng cờng thu hút vốn cho Tổng công ty thời gian tới Các giải pháp phải đợc vận dụng linh hoạt thời điểm với quan tâm Nhà nớc, Tổng công ty phải xác định tạo lập vốn đầu t trớc hết lợi ích thân doanh nghiệp doanh nghiệp trông chờ vào khác tự vận động nội lực 1.2 Một số giải pháp sử dụng vốn 1.2.1 Nâng cao chất lợng công tác xây dựng chiến lợc đầu t kế hoạch hoá đầu t Xây dựng chiến lợc đầu t kế hoạch hoá đầu t nhằm mục tiêu: Xoá bỏ tình trạng ngẫu hứng đầu t Các định đầu t vội vàng thiếu kế hoạch, vi phạm quy trình đầu t, khắc phục tợng vừa thiết kế vừa thi công, để nâng cao chất lợng dự án, chất lợng thiết kế đảm bảo đầu t có hiệu Xoá bỏ tình trạng đầu t dản trải, dẫn đến dự án thiếu vốn phải thi công kéo dài, lÃng phí, thất thoát vốn đầu t làm thời kinh doanh Xoá bỏ chế xin- cho, nguyên nhân phát sinh tiêu cự, làm thất thoát vốn đầu t, làm h hỏng cán tham nhịng tho¸i ho¸ 78 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bản chất kế hoạch hoá đầu t dựa chiến lợc phát triển kinh tế, xà hội đất nớc; quy hoạch dài hạn ngắn hạn doanh nghiệp; dự báo thị trờng tiêu thụ nớc để định tranh tổng thể cho đầu t doanh nghiệp Trên sở định kế hoạch đầu t năm đầu t hàng năm Các kế hoạch xác định thời gian cho việc nghiên cứu dự án lĩnh vực đó, thấy đầu t dẫn đến cân đối tiêu thụ sản phẩm, cạnh tranh không lành mạnh doanh nghiệp không nên đầu t nguồn vốn Điều lợi cho doanh nghiệp mà có lợi cho toàn xà hội 1.2.2 Đổi cấu kỹ thuật vốn đầu t Theo cấu kỹ thuật tổng mức vốn đầu t đợc phân thành đầu t xây lắp, đầu t thiết bị đầu t xây dựng khác Để góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu t, cấu kỹ thuật vốn đầu t cần đợc đổi theo hớng sau: Một là: Không phê duyệt dự án đầu t mà mức đầu t xây lắp chiếm tỷ trọng 50% tổng mức vốn đầu t Hai là: Giảm tỷ trọng chi phí xây dựng khác tổng mức vốn đầu t xuống dới 10% Muốn phải ý tìm giải pháp nâng cao chất lợng lập, thẩm định dự án đầu t, thiết kế kỹ thuật, lập dự toán toán công trình hoàn thành Đồng thời phải thiết lập đợc hệ thống t vấn đầu t xây dựng có đủ lực, nhằm nâng cao chất lợng công tác t vấn 1.2.3 Đổi cấu tái sản xuất vốn đầu t Theo cấu tái sản xuất, tổng mức vốn đầu t đợc phân thành: đầu t xây dựng mới, đầu t mở rộng đổi máy móc thiết bị ( đầu t theo chiều sâu) đầu t để xây dựng lại, khôi phục lực sản xuất Trong giai đoạn đầu trình công nghiệp hoá, cấu vốn đầu t thờng đặt trọng tâm vào việc đầu t theo chiều rộng, tức đầu t xây dựng míi lµ chđ u Thùc tÕ, ngoµi mét sè Ýt dự án đầu t chiều sâu, phần lớn lại đầu t chiều 79 ... chọn đề tài: Đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đề tài tập trung đánh giá tình hình đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng. .. là: 1 .Công ty cầu Thăng Long 2 .Công ty cầu Thăng Long 3 .Công ty cầu Thăng Long 4 .Công ty cầu Thăng Long 5 .Công ty xây dựng số 6 .Công ty cầu 11 Thăng Long 7 .Công ty xây dựng Thăng Long 8 .Công ty. .. trạng lực cạnh tranh tình hình đầu t nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long Chơng III: Một số giải pháp đầu t nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Xây dựng Thăng Long Lời
