Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích chiến lược của tập đoàn Hatheway Waren Buffett 1. Phân tích lịch sử hình thành 2. Phân tích viễn cảnh Sư mệnh 3. Phân tích môi trường kinh doanh 4. Phân tích ngành 5. Lựa chọn chiến lược Luận văn sẽ cung cấp cho các bạn hiểu biết sâu rộng về tập đoàn Hathway. Cùng nhìn nhận về lịch sử hình thành, phân tích lịch sử các quyết định chiến lược, đồng thời đánh giá viễn cảnh sứ mệnh của công ty. Phân tích môi trường Vi mô Vĩ mô cho các bạn hiểu biết sâu sắc hơn trong lĩnh vực đầu tư tài chính. Phân tích chiến lược của công ty giúp chúng ta nhìn nhận được các chiến lược đầu tư của huyền thoại Warren Buffett
Quản Trị Chiến Lược – GVHD: Nguyễn Thanh Liêm May 8, 2014 Mục Lục !"#$% &'()*+ 1 Berkshire Hathaway .Inc Quản Trị Chiến Lược – GVHD: Nguyễn Thanh Liêm May 8, 2014 !"#$%&#'()*+,# $&#'-#+#.'/ 01#'#')2#$3#45647589:;<=5>5?=5@ ;#)=A54AB89:;<=5>5?=5@ CD1DE#'54=89:;<=5>5?=5@ FG>>HIH> J#$-#5KKH7??<=5>5?=5@ LMIN#HO#'G#I##')O #''O##)PO$)#$H0G#P GGI#O)I#)#)##O)O# O#O#)#)'#)P)OHQ0,D D+,##E5??? ; LMIN#+&R#'I1G(#S)R#'I# '$+&3&#'#O#O#'H0#'3TU)#V#' #W+DO##'XGYZ+Y#$+##*[.#+#-#Y \%.G$+DYZR#'U)&3R#'I#H] $$ ,-.('() $$$ /0"12304 MIN#X##I+&^G+#()*+,#$+#O#Y Z+#'().'/_)I#-##T*[`#')2#a^G#OXI+ Mb#:G###'c$+Id#)P)#'eG#I Mb#:G###'c`#')2#a&R#'IY#f)WOXI*[ +#^G$eHg3#+#'*ha#'+$X:):<ij #'+#R#'#'XGOXIjdk@#E=K?AR#'^G#-##+DIOX()-#j 2 Berkshire Hathaway .Inc Quản Trị Chiến Lược – GVHD: Nguyễn Thanh Liêm May 8, 2014 l#.##E=KBmR#'^G#-#eR#'IbgI0)#'n#'boON#O pq#q()-#jMIHen#'#''##+I$+#E=KKm Me#d#)P)#'*[+#^GW#cO#'d)H ;'GTE##')ID$+#E=m5mR#'IbgID#^G$/ R#'IY#f)WR#'Me#d#)P)#'1-#+#Mb# :G###'cH0*\#'$D#^G#+IrR#'IMb#:G###' cs#'#'$/Y#*[#'R#'I.Y#'57G(#EjR#'Y# f)WOXI H Sự sát nhập này đã giúpBerkshire Fine Spinning Associates tồn tại và phát triển được qua cuộc đại suy thoái và có được những nền móng vững chắc để tiếp tục phát triển sau này. 0)I#-#)&)ID#S#'#E=mB?s#'$/%##$q'D#J# R#'WGaD#'q##$+#*/#'+r'TGG(#+)I'Y#'+#OX t#'#OHu2#'h+q#*\#'R#'#J##'+#X#-#Vn#'$l.+ V#R#'$XDI.$X+#+DIOXH Nhờ áp dụng các kỹ thuật hiện đại hơn và giá nhân công rẻ nhờ đó có được chi phí thấp tạo ra lợi thế lớn cho các nhà máy đệt tại những bang miền nam nước Mỹ - các công ty dệt cũ như Berkshire phải chịu sự cạnh tranh khốc liệt cũng như mất dần lợi thế trong ngành này nếu không chịu dịch chuyển về miền nam. '+#OXI*[G2G(##+#'..#vNN#h#)()2#'G $+sDIjU)J#&H Nhờ đó Berkshire có được một nguồn vốn lớn qua các hợp đồng với quân đội. 0)I#-##'+#R#'#'XGOXIR#'w#2G*[#**/x R#'IMb#:G###'cO(#$+)ID. Z2##'' ##+IMr3'`#.X.#v3DG,GD#Z2#_V $y#SO#'DIT^)ZY#f)W$+)3s#'GYOOh#+DIz t#'#OZ.G2#H 3 Berkshire Hathaway .Inc Quản Trị Chiến Lược – GVHD: Nguyễn Thanh Liêm May 8, 2014 Có được nguồn vốn lớn qua các hợp đồng với quân đội tuy nhiên Berkshire vẫn không thể khôi phục được vì các nhà máy vẫn sử dụng những công nghệ lỗi thời và lạc hâu,không phát triển được các sản phẩm mới đồng thời chịu sự cạnh tranh khốc liệt từ các bang miền nam nước Mỹ. Chính vì thế công ty cần đầu tư tiền của mình vào một nơi có hiệu quả hơnH ! Id#IP)#'eG#I*[ID#'^G$+#E=KKK_ Os'l#R#'T*[)#^G,#{#'$X$^#+##S#')Iq#)R#h 0)#'a()#S#'#E=K??HM#()R#'I*[()*4??H???RuG(# /#aq#j#S#'#'*hE#`D$H Điều này cho thấy một tư tưởng được truyền lại từ những người đánh cá voi mà sau này trở thành định hướng cho Berkshire Hathaway: “Những con tàu có thể bị bỏ không cho đến mục nát nhưng không được để tiền ra đi theo chúng.” ![#)^#jR#'IE#'W##)3e.##.'/v#W#hD[G 2#'/#jU)#&H0MOPOT1#'3B?#'l##'*hu./&#| %*[#'&#'u+$X#'D#+DI[H Công ty thu được lợi nhuận và tích lũy được nguồn vốn lớn trong giai đoạn này. *#')Tn#'#*Mb#:G###'c#'+#R#'#'XG $+)ID<'3#'#*#'qE#`D$*/JI@O%)IZ#OO(#$qD #'q#He)3#S#'#E=m5?Os.*[[#)^#1#'2#*#' #+DIjV$y#&#'$/#S#'DITnH0#'T1v*[ 'Sv=?}#S#'j()*r)IZ#O(#$3#.#'jl#/#S#'#+ DIq#/*h#'v#'D#+#S#'.O))Iq##'V#'H Các chủ đầu tư của Hathaway luôn ghi nhớ bài học của những người săn bắt cá voi rằng tiền cần được lưu chuyển. Một khi ngành công nghiệp sợi đã lâm vào nguy khốn thì họ sẽ không tái đầu tư vào các nhà máy nữa. 4 Berkshire Hathaway .Inc Quản Trị Chiến Lược – GVHD: Nguyễn Thanh Liêm May 8, 2014 E=mB4*/%Oy#O`j:)I:##I$l)IZ#OO(#$qG,# #*DR#'ID_Ir.#+#X#TD#+DI$+\#=7 #E)Tr.*[=?X)RuHI)IZ##'Y#f)W[1#'[G$+ ()#'Y#'+#Y#f)W[#J#HZ%X#.#+I:##$+ +r(3+#&+Y#jVZ)1G.)jIH Nhờ những cãi cách của mình Santon đã đưa Hathaway ra khỏi suy thoái và lấy lại được phần nào vị thế của mình. Tuy nhiên với cách tư duy của mình ông đã làm cho Hathaway có được doanh thu nhưng hiệu quả tài chính ngày càng đi xuống. ;*/%q)+#j:##I.G1q#$+#''DYD +#'OXI.Gf)3#'O$^IR#'Zs`G#1#S#'Y#()*rz H Mặt dù đã phát triển được sản phẩm mới và hiện đại hóa nhà máy; nhưng do không chú ý đến hiệu quả vốn đầu tư Hathaway trở nên thiếu vốn để tiếp tục hoạt động. Lúc này công ty cần một nguồn vốn mới để tiếp tục hoạt động cũng như thực hiện các kế hoạch táo bạo của Stanton. " #$% ^G+#T|D*\#'2#'#'XG#'+#OX`()GDZ# #$*[##*/dk$+.k~N~q)YU)'#TE#O)& n#'Y##E=mB?n#'#*%##U)I.XaDR#'IOX#S#' #'q#$+T*[O#)/#aU)J#&dk#'f)3.##.'/ vNNH0)I#-#•R#'I)TT#S#'Dv#'GTWD#) M lGY.X#a#'2#'Z2#_Il1/Y#f)W1/ R#'#'X$+#YI$+*h#'/He,##'hZ#+IR#'I#^# {#'$X2#&^GR#'#'X)U)Y+D#^G.$+%/ 5^G+##+IH 0aJITZWI*[+#%).#*[j5R#'I 5 Berkshire Hathaway .Inc Quản Trị Chiến Lược – GVHD: Nguyễn Thanh Liêm May 8, 2014 u 0+##S#'R#'I+#'()#'#'+#OX#*/dk€WI'hH u eT#')2#%/#$q$3###'XY#f)WR#'#'XX3#'#+DI X##'#'+#OXH u 0^G*[$.+#'()#'#'+#OX€WI'h 0#(##O#jY5R#'I u 0q#)R#*[()*&DX)U)YH $$ /0"1$5**6$5%78/0"129:;< E=m77Mb#:G###'c DG#^G$/Id#IP)#' eG#I +#^G+#MIHR#'ID#^G$/#) +#&^G+#2#'2H:S)=7#+DI|O#'\#=5H???R#'#J#$/\# =5?X)9:;#'O#){#'#E$+Tt#'#OH Sự sát nhập của 2 tập đoàn Berkshire và Hathaway là điều tất yếu và là cách để tối đa hóa sức mạnh của hai bên. Mở ra một con đường mới cho Berkshire Hathaway. E=m77der+#ejjR#'I$+:)I:## +#01#''D3q)+#jMIH Stanton đã kế thừ tư tưởng Samuel Slater,và biến nó thành sứ mệnh của công ty trong thời gian ông điều hành “những còn người vĩ đại, với sức tưởng tượng lãng mạn, đã tìm ra cách kết hợp một dòng nước đang chảy xiết, một guồng quay đang chuyển động, một khung dệt thô sơ, và những sợi bông để tạo ra sự thịnh vượng cho cả một đất nước.” g/%U)Y#,j:)I:##MIr+#R#'I/##W$+ '(##*O)I#Ww#T#'3DR#'I/#y#x#'#'+#OX$YY$s#' t#'#OH :##$y#.GDq)+#jl#Id#)P)#'eG#I MI.G1q#$++#'OXI$+q)WI.)fYI+ 6 Berkshire Hathaway .Inc Quản Trị Chiến Lược – GVHD: Nguyễn Thanh Liêm May 8, 2014 R#'Zs`G#1#S#'Y#()*rzHeDq)+#j:##r#' #S#'.U)YR#'#')3# • e)3#S#'#E=m7?X)U)Y+,#jR#'I$Rs#'YHM IT#'|&#'jl#cOd)$+#E=m7K $+s#'#ETrD#&#+DIjl#)&#'oON#O eR#'I'e)#H • e)3#E=m7m()#E=mA?R#'I&#'TX)U)Y#*#'$y#w#*[#' /#D+#'2#$+\#+#'*#D#H 0l##'2XU)I ##T#'R#''YU)I.*[$W#q+#'2#+'Y3& U)I$w#'$3#j2#'q#H • E=mA=M`'Y4#'+I+$X>)(#He)3#E=mA=M Iw#6#+DIH0#'B#E*/T==X)Rur*[() *$+R#'IH*#'#'D#+DI*[X#TlR#'$X# O#R#'WI.#Z#HS#'Y#G•OX\#'Y#jV$y#R#' D'l$/#+Y#f)WDH.#3j##f)WX####Y#-# *h#'lMR#'w#'S*[$V#'#+#SH • gl$^I.##E=mA5#E+R#'I+#W$XX#T#TrGY) Y#•1#'2-#.#55X)RuHeR#'IT#'|#+DIoO N#O$+WIXr/#\#HMWWGMD#1%`'Y #J#R#'$+T#'|&3#+DIX#J+,#$y#.G O‚#eR#'I$y#)R##'l##'TE#H X)U)Y#O#x+'D1GZ)jR#'I)R#vWG#' #`'S&*[#'+Y#/#_q)#+IOy#.#%-#XW/#'S'D1 D$+'D*h#'jR#'IHTr)€%€ƒjF#M)PP$+$+ #E=mA5F#M)PP`())1G.)jMI)#^# WIDR#'Ir*[D#$/'D'Y.#O*/'D%.j#TH 7 Berkshire Hathaway .Inc Quản Trị Chiến Lược – GVHD: Nguyễn Thanh Liêm May 8, 2014 M)PP$+:)I+#+#DXH„))&'G$/##e.#M)PP #'".#$XGYT%I1#'U)Y#ƒ$+)3#*#'*hjl#$+# q)+#H Z+*[q)TR#'GY$.))-1G.)jR#'IH.# #E=mA7rT%I1/##'U)Y#ƒjR#'IHd3U)#X3Dj#+ ()*F#M)PPr)j1G.)ZZDR#'IH g+#'+I=?#E=mA7)&VG&2#'U)Y#R#'IM)PPr|O#'U)Iq# #`'S1G.)jl#q#':)IGYav$+*##e<ra#' +MI=K#EU)@+#ejq)+#Hde .G+j&2#'U)Y#H:)M)PP'+#U)Iq#ZDj M&#'j#TrO(#O(#)IZ#aMOPO.#H Kết luận: Đây là giai đoạn khó khăn trong quá trình chuyển mình từ sự suy thoái trong ngành dệt. Seabury đã luôn nỗ lực trong việc tái đầu tư vào ngành dệt truyền thống của vùng đất này thông qua việc hiện đại hóa các nhà máy. Nhưng trong nền kinh tế lúc bấy giờ ngành dệt đã không còn đem lại lợi nhuận cho đầu tư tại New Bedford. Seabury đã không quan tâm đến một nguyên tắc vàng trong đầu tư, đó là “ lợi nhuận trên vốn đầu tư”. Dẫn đến hiệu quả kinh doanh kém, liên tục thua lỗ, cắt giảm công nhân, nhiều nhà máy phải đóng cửa. Chính trong giai đoạn này Warrant Buffet đã nhìn thấy cơ hội vàng cho đầu tư của mình. Ông đã bắt đầu mua cổ phiếu của Berkshire vào năm 1962 và trở thành cổ đông lớn nhất vào năm 1965. Tháng 10 năm 1965 Ông đã gây ảnh hưởng đến hội hồng quản trị đề nghị sa thải Seabury và thay Kenneth Chace lên làm chủ tịch điều hành công ty. Berkshire bước sang một thời kì mới dưới sự đầu tư của Buffett. $$= /0"1>?$5%*@$5%58&:0A :).#+#J)TMI{#'U)k()*jl#F# M)PPr.#+##q)I1J)`#'R#'IH 8 Berkshire Hathaway .Inc Quản Trị Chiến Lược – GVHD: Nguyễn Thanh Liêm May 8, 2014 Ken bắt đầu tiến hành cải tổ các hoạt động bên trong các nhà máy dệt của Berkshire Hathaway: cắt giảm chi phí sản xuất và lượng tồn kho đến mức thấp nhất và giảm các tài sản cố định khác. Trong thời gian này công ty bắt đầu làm ăn có lãi – ngành dệt may cũng có nhiều khởi sắc tuy nhiên họ không tái đầu tư vào ngành dệt may. Việc phân quyền cho Ken Chace từ ý tưởng Buffett đã trở thành sự thật – và nó hiện thực hóa quan điểm đầu tư của Buffett vào các công ty sau này. Cụ thể Buffett giao toàn quyền quyết định các vấn đề liên quan đến máy dệt và con suốt cho Chace; ông chỉ theo dõi các vấn đề tài chính. Tuy nhiên chỉ có Buffett mới có thể phân bổ nguồn vốn. Nó trở thành cách mà Berkshire Hathaway mua lại và quản lý những công ty con: tìm những con người có tài, am hiểu về lĩnh vực đó và có niềm đam mê với công ty và giao quyền quản lý cho họ; nhưng chỉ có Berkshire Hathaway mới có thể phân bổ nguồn vốn. L0q#+-#.a#'#*#'$+W q)'l#'+q#HQJI+q) +M)PP)Iq#en#'#*)3#R#'E#v$+TZ%X#$X q)+#'#'+#OXI)Iq#3#'jR#'IH 0#'h'##+IOs)3#€z#'+#OX#*#'F#M)PPR#' )3#l##*#S#'i#ƒ.#fT1MI#-#R#'v {#'L…#'†$y#D##S#'Y#G•*[‡#f)Wa,##S#'#+DIX# hjM#S#'D+#'nQH Việc giữ lại ngành dệt có thể là một bước đi đúng đắn để lấy được lòng tin của các cổ đông cũ cũng như các nhân viên hiện có – tuy nhiên đây có thể là một quyết định sai lầm trong đầu tư vì ngành dệt vẫn tiêu tốn khá nhiều vốn để duy trì hoạt động trong khi lợi nhuận thu được thấp hơn hẳn các lĩnh vực đầu tư khác của Berkshire Hathaway sau này. 0)I$y#'S#'+#OX)Iq#3#'jMI#*#'M)PP)R# #`#eE#'L#+R#'R#'Z#'*[Ow#'|*[J)HQg+#'+# 9 Berkshire Hathaway .Inc Quản Trị Chiến Lược – GVHD: Nguyễn Thanh Liêm May 8, 2014 OXIL#'\#'*[\#T#'OSHQgX#+IDX){#'MI */)'ln#'€z#'+##+IH gX)IZ#1"#$%#O##'()*+,#jMI `()*[%X# E=mA6R#'Ir'#^G$+#'+#YZ$/%X#)R#'I #NO#I$+R#'IMYZ#bˆd#$/'DK7X)RH Tư tưởng kinh doanh trong ngành bảo của Jack Ringwalt (sở hữu chính của National Idemnity) cũng được tiếp nhận và truyền lại cho các công ty bảo hiểm của Berkshire Hathaway sau này: “Cách kiếm ra tiền trong ngành này là tạo ra những chính sách bảo hiểm rủi ro mà các công ty cạnh tranh khác không giám nghĩ tới.” Với một tuyên bố mang tính triết lý của ông là: “Chẳng có rủi ro nào xấu cả, chỉ có mức phí bảo hiểm quá thấp mà thôi.” - gX)#NO#In#'+#v#'.ƒ#O#j MI$l€WI'h'D*h#'j #NO#I+ BB9:;•1G.)#''D1D+7?9:;H es#'$/T M)PPr*&D()*/r+#y)%j MIT+L0#'#'+#OXIwzD()*$+D#+DI $+#'.OT-)3#W#q)q#l#'+#YZq#H ,YZ'hn#'*[Y*/_w#q#2*h#'lGYY)HCS Y#'h'#T&R#'IYZTZOs#'3q##+IZ()*HQ - E=mAKM.GO#'T()*{#'&$)D#'€ƒ 0hMD:)#GGp&hD)(#H E=mAmN##M#ˆ0)eG#IoPOHMI ,#v*/J#$+#'+##'J#+#'H0#'U)I.##+In#'ZX#*[ D()*jI$lN##M#ˆ0)eG#ITX)#^G -#+Y##W#'3D#'J#+#'*\#'/#H 10 Berkshire Hathaway .Inc [...]... vững-tên gọi chính thức của Hòa Kỳ sử dụng cho cuộc chiến ở Afghanistanđể đáp trả cuộc khủng bố 20 Berkshire Hathaway Inc Quản Trị Chiến Lược – GVHD: Nguyễn Thanh Liêm May 8, 2014 11/9 Mục đích của cuộc chiến tranh này là để bắt Osama Binladen, tiêu diệt AlQaeda và loại bỏ các thành phần Taliban đã cung cấp hỗ trợ và bến cảng an toàn cho AlQaeda Thiệt hại: Cuộc chiến tranh của Mỹ ở Afghanistan đã... kinh tế của Berkshire thông qua quy mô của nó, chúng tôi đánh giá thông qua lợi nhuận trên mỗi cổ phần.” –Trích trong thư gửi chủ sở hữu của Warren Buffet Môi trường bên ngoài 16 Berkshire Hathaway Inc Quản Trị Chiến Lược – GVHD: Nguyễn Thanh Liêm May 8, 2014 Từ sứ mệnh của công ty là "Chúng tôi sử dụng hiệu quả tiền của cổ đông như cách mà chúng tôi sử dụng tiền của mình" và "mua lại toàn bộ công... thiệt mạng trong cuộc chiến tranh Hơn 2.500 binh sĩ quốc tế cũng thiệt mạng- chủ yếu là người Mỹ Mỹ đã bỏ ra hơn 400 tỷ đôla cho cuộc chiến tranh ở Afghanistan a) Chiến tranh Iraq năm 2003 Lực lượng đa quốc gia do Mỹ đứng đầu bất ngờ ném bom Iraq rồi cho lục quân vượt biên giới xâm lược nước này và lật đổ chế độ của Tổng thống Saddam Hussein Cuộc chiến Iraq năm đó còn được gọi là Chiến tranh Vùng vịnh... (do Tổng thống Bush con phát động) để phân biệt với Chiến tranh Vùng Vịnh lần 1 diễn ra năm 1991 (dưới sự lãnh đạo của Tổng thống Bush cha) Thiệt hại: Cuộc chiến tranh của Mỹ tại Iraq đã tiêu tốn 800 tỷ USD đã để lại một thủ đô Baghdad bị tàn phá nặng nề, hàng ngàn dân thường và binh lính uổng mạng trong cuộc chiến tranh phi nghĩa Khuynh hướng cơ hội và đe dọa của các sự kiện thứ 1 a Khuynh hướng -... này rủi ro của các khoản đầu tư cũng như rủi ro tài sản và con người ngày càng tăng,các nhà đầu tư cá nhân có cái nhìn tiêu cực về thị trường chứng khoán thay vào đó họ đang tìm đến các kênh đầu tư truyền thống như trái phiếu và tiền mặt…và chính tác động của môi trường dẫn đến sự biến động của các khoản đầu tư cũng như làm tăng nhu cầu các gói bảo hiểm của ngành 1.5.2 Phân tích tính hấp dẫn của ngành... của doanh nghiệp”, Benny Lasiter, chuyên gia phân tích dữ liệu và hệ thống của sàn giao dịch khí đốt Texaco Natural Gas thuộc tập đoàn dầu khí Chevron phát biểu Một chiến dịch khắc phục “sự cố Y2K” đã được tiến hành một cách hối hả và ráo riết trên toàn cầu.Hàng nghìn tỷ USD đã được chi để lập trình lại hệ thống 27 Berkshire Hathaway Inc Quản Trị Chiến Lược – GVHD: Nguyễn Thanh Liêm May 8, 2014 Mặc... dụng tiền của cổ đông như cách mà chúng tôi sử dụng tiền của mình - cân nhắc kĩ lưỡng giá trị mà các bạn có thể nhận được từ việc đa dạng hóa danh mục đầu tư của công ty dưới hình thức mua trực tiếp từ thị trường chứng khoán “Mục tiêu kinh tế dài hạn của chúng tôi là tối đa hóa tỉ lệ sinh lợi trung bình trên mỗi cỗ phiếu của Berkshire Hathaway Chúng tôi không đánh giá hiệu quả kinh tế của Berkshire... Cũng giống như tương lai của vị chủ tịch Buffett trong một lần được hỏi bởi 1 sinh viên trường Kinh Doanh Harvard là khi nào ông sẽ nghỉ hưu Buffett đã dí dỏm “Sau khi tôi chết từ 5 đến 10 năm.” 1.1.6 Kết luận lịch sử chiến lược Qua lịch sử đầy biến động của mình đến năm 2000 Berkshire Hathaway Inc đã trở thành công ty dịch vụ tài chính hàng đầu nước Mỹ Những giá trị lịch sữ của công ty tồn tại đến...Quản Trị Chiến Lược – GVHD: Nguyễn Thanh Liêm May 8, 2014 Kết luận: Có thể thấy trong giai đoạn này từ 1965-1969, Berkshire Hathaway đã có một sự thay đổi lớn trong chiến lược kinh doanh, từ việc ngừng cung cấp vốn cho công ty dệt , Berkshire đã đổ hoàn toàn vốn của mình trong việc đầu tư các công ty bảo hiểm Việc đầu tư tài chính này... dạng hóa danh mục đầu tư của công ty dưới hình thức mua trực tiếp từ thị trường chứng khoán.”\ Đặc biệt vào năm 1985 Berkshire Hathaway đóng cửa và tiến hành thành lí ngành công nghiệp truyền thống của công ty bởi sự giá tăng cạnh tranh quá lơn từ các đối thủ nước ngoài Buffett đã ca ngợi những đóng góp của Chace cũng như người kế nhiệm 12 Berkshire Hathaway Inc Quản Trị Chiến Lược – GVHD: Nguyễn Thanh . .Inc Quản Trị Chiến Lược – GVHD: Nguyễn Thanh Liêm May 8, 2014 Kết luận: Có thể thấy trong giai đoạn này từ 1965-1969, Berkshire Hathaway đã có một sự thay đổi lớn trong chiến lược kinh doanh,. /0"1>?$5%*@$5%58&:0A :).#+#J)TMI{#'U)k()*jl#F# M)PPr.#+##q)I1J)`#'R#'IH 8 Berkshire Hathaway .Inc Quản Trị Chiến Lược – GVHD: Nguyễn Thanh Liêm May 8, 2014 Ken bắt đầu tiến hành cải tổ các hoạt động bên trong các nhà máy dệt của Berkshire Hathaway: cắt giảm chi. 2014 OXIL#'#'*[#T#'OSHQgX#+IDX){#'MI */)'ln#'€z#'+##+IH gX)IZ#1"#$%#O##'()*+,#jMI `()*[%X# E=mA6R#'Ir'#^G$+#'+#YZ$/%X#)R#'I #NO#I$+R#'IMYZ#bˆd#$/'DK7X)RH Tư tưởng kinh doanh trong ngành bảo của Jack Ringwalt (sở hữu chính của National Idemnity) cũng được tiếp nhận và truyền lại cho các công ty bảo hiểm của Berkshire Hathaway sau này: “Cách kiếm