Hoạch định chiến lược phát triển của Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn 2013 - 2020

70 7.7K 52
Hoạch định chiến lược phát triển của Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn 2013 - 2020

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Trong năm 2013, các điều kiện kinh tế vĩ mô vẫn tiếp tục diễn ra không thuận lợi cho các doanh nghiệp. Chính phủ phải đối mặt với vấn đề lạm phát, bội chi ngân sách, thâm hụt cán cân thương mại và áp lực ngoại hối…do đó chính phủ phải theo đuổi chính sách tiền tệ thắt chặt. Các ngân hàng thương mại nói riêng và nền kinh tế nói chung gặp khó khăn về thanh khoản, sức mua trên thị trường giảm, sản xuất đình trệ do hàng hóa tiêu thụ chậm mà chi phí vốn lại cao. Các hàng hóa có giá trị lớn như bất động sản dễ bị ảnh hưởng nhất. Hàng loạt công ty phá sản trong thời gian vừa qua đã cho thấy những khó khăn thử thách mà các doanh nghiệp đang phải đối mặt là vô cùng khắc nghiệt.Kể từ khi được thành lập đến nay, tập đoàn Hoa Sen đã đạt được nhiều thành tựu cũng như có mức lợi nhuận khá tốt trong thời gian vừa qua. Tuy nhiên tình hình khó khăn chung của nền kinh tế đã ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh của tập đoàn. Vì vậy điều kiện tiên quyết để đảm bảo cho HSG tiếp tục đứng vững qua thời kỳ thử thách này chính là việc lựa chọn chiến lược kinh doanh hợp lý cho các lĩnh vực mà tập đoàn đang hoạt động.Từ thực tế trên, trong thời gian học tập môn Quản Trị Chiến Lược, dưới sự hướng dẫn của TS. Hoàng Lâm Tịnh tại trường Đại Học Kinh Tế và những kiến thức đã được học, nhóm 5 quyết định chọn đề tài: “Hoạch định chiến lược phát triển của Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn 20132020” cho tiểu luận Quản Trị Chiến Lược của mình.

Hoạch định chiến lược phát triển của Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn 2013 - 2020 B GIO DC V ĐO TO TRƯỜNG ĐI HỌC KINH TẾ THNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ TÀI: HOCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHT TRIỂN CỦA TẬP ĐON HOA SEN GIAI ĐON 2013 - 2020 Hoạch định chiến lược phát triển của Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn 2013 - 2020 MỤC LỤC Nội dung Trang Lời nói đầu  GIỚI THIỆU TẬP ĐOÀN HOA SEN 1  Giới thiệu chung về Tập đoàn Hoa Sen 1  Lịch sử hình thành và phát triển 2  Tầm nhìn 6  Sứ mệnh 7  Triết lý kinh doanh 7  Chuỗi lợi thế cạnh tranh cốt lõi 7  PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ HOÀN CẢNH NỘI BỘ 7  Phân tích môi trường kinh doanh 7  Môi trường vĩ mô 7  Các yếu tố kinh tế 7  Môi trường chính trị và pháp luật 10  Môi trường văn hóa xã hội 12  Môi trường tự nhiên 12  Môi trường công nghệ 12 1.2. Môi trường vi mô 14 1.2.1. Đối thủ cạnh tranh 14 1.2.2. Khách hàng 16 1.2.3. Nguồn cung ứng nguyên vật liệu 16 1.2.4. Hàng thay thế 16  Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE 16  Phân tích môi trường nội bộ 17  Nguồn nhân lực 17  Chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 18  Tình hình tài chính 18  Sản phẩm 19 Hoạch định chiến lược phát triển của Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn 2013 - 2020  Hoạt động Marketing 20  Xây dựng thương hiệu 21  Hệ thống phân phối 22  Hoạt động RD (nghiên cứu và phát triển) 22  Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE 23  Năng lực cốt lõi của Tập đoàn Hoa Sen 24  DỰ BÁO VÀ XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC 24  Dự báo 24  Sản phẩm tôn mạ, thép mạ 24  Sản phẩm ống thép 27 Hoạch định chiến lược phát triển của Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn 2013-2020  Sản phẩm nhựa 28 2. Chuỗi giá trị và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp 29 2.1. Chuỗi giá trị của Doanh nghiệp 29 2.1.1. Các hoạt động sơ cấp 29 2.1.2. Các hoạt động hỗ trợ 30 2.2. Lợi thế cạnh tranh của Doanh nghiệp 32 2.2.1. Quy trình sản xuất kinh doanh khép kín 32 2.2.2. Sở hữu hệ thống 108 chi nhánh phân phối - bán lẻ và mô hình đại lý nhượng quyền thương mại 33 2.2.3. Thương hiệu mạnh, thân thiện và hướng đến cộng đồng 33 2.2.4. Hệ thống quản trị và văn hóa doanh nghiệp đặc thù 34 2.2.5. Tiên phong đầu tư công nghệ mới 34 3. Mục tiêu chiến lược 35 3.1. Mục tiêu trung và dài hạn (2015-2020) 35 3.2. Mục tiêu cụ thể 35 3.2.1. Ngành tôn – thép 35 3.2.2. Ngành nhựa 35 3.3. Mục tiêu ngắn hạn năm 2013 36 IV. XÁC ĐỊNH CÁC PHƯƠNG ÁN ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC 36  Phân tích ma trận SWOT 36 2. Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM) 39 V. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY TỪ 2013 – 2020 41 1. Ma trận BCG cho 3 nhóm ngành tôn, thép, nhựa 41 2. Lựa chọn chiến lược cấp công ty trong giai đoạn từ năm 2013 – 2020 44 2.1. Chiến lược cấp công ty 44 2.2. Chiến lược chức năng 44 3. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (Chiến lược các SBU) 46  Hoạch định chiến lược phát triển của Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn 2013-2020 3.1. Chiến lược đối với SBU tôn 46 3.1.1. Chiến lược Marketing 46 3.1.2. Chiến lược nghiên cứu và phát triển 47 3.1.3. Chiến lược sản xuất 48 3.1.4. Chiến lược tài chính 48 3.1.5. Chiến lược nguồn nhân lực 49 3.2. Chiến lược đối với SBU thép 49 3.2.1. Chiến lược Marketing 49 3.2.2. Chiến lược Nguyên vật liệu – mua hàng 49 3.2.3. Chiến lược nghiên cứu và phát triển 50 3.2.4. Chiến lược kỹ thuật - công nghệ, vận hành/sản xuất 50 3.2.5. Chiến lược Tài chính 50 3.2.6. Chiến lược Nguồn nhân lực 50 3.3. Chiến lược đối với SBU nhựa 51 3.3.1. Chiến lược Marketing 51 3.3.2. Chiến lược Nguyên vật liệu – mua hàng 51 3.3.3. Chiến lược kỹ thuật – công nghệ, vận hành / sản xuất 51 3.3.4. Chiến lược Nguồn nhân lực 51 Kết luận 53 Tài liệu tham khảo 54  Hoạch định chiến lược phát triển của Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn 2013-2020 LỜI NÓI ĐẦU Trong năm 2013, các điều kiện kinh tế vĩ mô vẫn tiếp tục diễn ra không thuận lợi cho các doanh nghiệp. Chính phủ phải đối mặt với vấn đề lạm phát, bội chi ngân sách, thâm hụt cán cân thương mại và áp lực ngoại hối…do đó chính phủ phải theo đuổi chính sách tiền tệ thắt chặt. Các ngân hàng thương mại nói riêng và nền kinh tế nói chung gặp khó khăn về thanh khoản, sức mua trên thị trường giảm, sản xuất đình trệ do hàng hóa tiêu thụ chậm mà chi phí vốn lại cao. Các hàng hóa có giá trị lớn như bất động sản dễ bị ảnh hưởng nhất. Hàng loạt công ty phá sản trong thời gian vừa qua đã cho thấy những khó khăn thử thách mà các doanh nghiệp đang phải đối mặt là vô cùng khắc nghiệt. Kể từ khi được thành lập đến nay, tập đoàn Hoa Sen đã đạt được nhiều thành tựu cũng như có mức lợi nhuận khá tốt trong thời gian vừa qua. Tuy nhiên tình hình khó khăn chung của nền kinh tế đã ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh của tập đoàn. Vì vậy điều kiện tiên quyết để đảm bảo cho HSG tiếp tục đứng vững qua thời kỳ thử thách này chính là việc lựa chọn chiến lược kinh doanh hợp lý cho các lĩnh vực mà tập đoàn đang hoạt động. Từ thực tế trên, trong thời gian học tập môn Quản Trị Chiến Lược, dưới sự hướng dẫn của TS. Hoàng Lâm Tịnh tại trường Đại Học Kinh Tế và những kiến thức đã được học, nhóm 5 quyết định chọn đề tài: “Hoạch định chiến lược phát triển của Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn 2013-2020” cho tiểu luận Quản Trị Chiến Lược của mình.  Hoạch định chiến lược phát triển của Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn 2013-2020  GIỚI THIỆU TẬP ĐOÀN HOA SEN  Giới thiệu chung về Tập đoàn Hoa Sen: Ngày 8/8/2001, nhằm ngày 19-6 Âm lịch, là ngày vía Đức Quan Thế Âm Bồ Tát, đánh dấu sự ra đời của Tập đoàn Hoa Sen. Tập đoàn Hoa Sen có trụ sở chính đặt tại số 09 Đại lộ Thống Nhất, Khu Công nghiệp Sóng Thần 2, Phường Dĩ An, Thị xã Dĩ An, Tỉnh Bình Dương. Thông tin tập đoàn: - Tên doanh nghiệp (tiếng Việt): CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOA SEN - Tên doanh nghiệp (tiếng Anh): HOA SEN GROUP - Trụ sở chính: Số 9 Đại lộ Thống Nhất, KCN Sóng Thần 2, P.Dĩ An, TX. Dĩ An, T.Bình Dương. Điện thoại: +84 650 3790 955 Fax: +84 650 3790 888 - Văn phòng đại diện: 94 – 96 Nguyễn Du, Bến Thành, Q.1, TP.HCM Điện thoại: +84 8 3910 6910 Fax: +84 8 3910 6913 - Website : www.hoasengroup.vn - Người đại diện theo pháp luật: Ông LÊ PHƯỚC VŨ – Chủ tịch Hội đồng Quản trị Cơ cấu tổ chức tập đoàn hoa sen: Tập đoàn có 03 Công ty con, 02 nhà máy sản xuất do Công ty mẹ quản lý và hơn 108 Chi nhánh trải dài khắp cả nước. - Công ty TNHH Một Thành viên Tôn Hoa Sen: Số 09 ĐL Thống Nhất, KCN Sóng Thần 2, P.Dĩ An, TX. Dĩ An, T.Bình Dương - Công ty TNHH Một Thành viên Vật liệu Xây dựng Hoa Sen: KCN Phú Mỹ 1, TT. Phú Mỹ, H.Tân Thành, T.Bà Rịa – Vũng Tàu - Công ty TNHH Một Thành viên Vận tải & Cơ khí Hoa Sen: Số 09 ĐL Thống Nhất, KCN Sóng Thần 2, P.Dĩ An, TX. Dĩ An, T.Bình Dương - Nhà máy Sản xuất tại Bình Dương: Số 09 Đại lộ Thống Nhất, KCN Sóng Thần 2, P.Dĩ An, TX. Dĩ An, T.Bình Dương  Hoạch định chiến lược phát triển của Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn 2013-2020 - Nhà máy Tôn Hoa Sen Phú Mỹ: Đường số 1B, KCN Phú Mỹ 1, TT. Phú Mỹ, H.Tân Thành, T.Bà Rịa – Vũng Tàu Từ ngày thành lập, năm đầu tiên với vốn điều lệ chỉ có 30 tỉ đồng và có 22 cán bộ công nhân viên, đến nay, Tập đoàn Hoa Sen đã có vốn điều lệ lên đến gần 1.008 tỉ đồng, với gần 3.000 cán bộ công nhân viên, trong đó có nhiều Cán bộ quản lý có tuổi đời còn rất trẻ, từ 23 đến 35, tạo nên sự năng động trong quá trình phát triển vượt bậc của Tập đoàn Hoa Sen.  Lịch sử hình thành và phát triển: Khởi nghiệp: Ngày 18 tháng 5 năm 1994: gia đình Ông Lê Phước Vũ (nay là Chủ tịch HĐQT – TGĐ Hoa Sen Group) bắt đầu khởi nghiệp với đồng vốn ít ỏi dành dụm từ đồng lương của người thợ, gia đình ông vừa thuê nhà vừa làm cửa hàng mua bán tôn lẻ tại ngã tư An Sương. Sau đó ít lâu, công việc kinh doanh có nhiều  Hoạch định chiến lược phát triển của Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn 2013-2020 chuyển biến thuận lợi, chắt chiu được ít tiền, gia đình ông đã mua trả góp một máy cán tôn cũ, tự cắt tôn, đi bán lẻ khắp nơi. Và đến khi công việc kinh doanh thuận lợi, gia đình ông mới quyết định thành lập công ty để mở rộng sản xuất - kinh doanh. Năm 2001 – 2003: Ngày 8/8/2001: Công ty Cổ phần Hoa Sen, tiền thân của Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen (Tập đoàn Hoa Sen) được thành lập với số vốn điều lệ ban đầu 30 tỷ đồng, 22 nhân viên và 3 chi nhánh phân phối – bán lẻ trực thuộc. Trong 02 năm 2002-2003, Tập đoàn thành lập thêm 31 chi nhánh phân phối – bán lẻ, nâng tổng số chi nhánh lên 34, tập trung chủ yếu ở miền Tây, miền Đông Nam Bộ và Duyên hải miền Trung. Năm 2004: Thành lập thêm 15 chi nhánh, nâng tổng số chi nhánh phân phối-bán lẻ lên 49. Ngày 8/8/2004: Khai trương và đưa vào hoạt động dây chuyền sản xuất tôn mạ màu I, công suất 45.000 tấn/năm; đồng thời khánh thành trụ sở Tập đoàn tại số 9 Đại lộ Thống Nhất, KCN Sóng Thần 2, Dĩ An, T.Bình Dương. Ngày 16/10/2004: Công bố mở thầu dự án Nhà máy thép cán nguội, công suất 180.000 tấn/năm với vốn đầu tư gần 30 triệu USD được vay từ nguồn vốn ODA của Chính phủ Ấn Độ, Quỹ Hỗ trợ Phát triển Việt Nam và vốn đối ứng. Năm 2005: Thành lập thêm 7 chi nhánh phân phối - Bán lẻ, nâng tổng số chi nhánh phân phối - bán lẻ lên 56. Ngày 14/02/2005: Khai trương và đưa vào hoạt động dây chuyền sản xuất tôn mạ kẽm I, Công suất 50.000 tấn/năm tại KCN Sóng Thần 2, Dĩ An, T.Bình Dương.  Hoạch định chiến lược phát triển của Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn 2013-2020 Năm 2006: Thành lập thêm 3 chi nhánh phân phối – bán lẻ, nâng tổng số chi nhánh phân phối – bán lẻ lên 59. Ngày 16/2/2006: Khởi công xây dựng Nhà máy Thép cán nguội 180.000 tấn/năm trong khuôn viên có diện tích gần 24.000 m2, bên cạnh tòa nhà văn phòng trụ sở công ty tại KCN Sóng Thần 2, Dĩ An, T.Bình Dương. Ngày 09/11/2006: Tham gia thành lập Công ty Cổ phần Tôn Hoa Sen với vốn điều lệ 320 tỷ đồng. Năm 2007: Thành lập thêm 16 chi nhánh phân phối – bán lẻ, nâng tổng số chi nhánh phân phối – bán lẻ lên 75. Ngày 03/01/2007: Khánh thành và đưa vào hoạt động dây chuyền sản xuất tôn mạ kẽm II, công suất 50.000 tấn/năm, nâng tổng công suất 2 dây chuyền mạ kẽm lên 100.000 tấn/năm. Ngày 26/3/2007: Tham gia thành lập Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Hoa Sen với vốn điều lệ 150 tỷ đồng và Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây dựng Hoa Sen với vốn điều lệ 10 tỷ đồng. Ngày 06/4/2007: Khánh thành Nhà máy Thép cán nguội Hoa Sen, công suất 180.000 tấn/năm, đồng thời khởi công xây dựng dây chuyền mạ công nghệ NOF (Non – Oxidizing Furnace) công suất 150.000 tấn/năm. Ngày 21/4/2007: Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Hoa Sen khởi công giai đoạn 1 Dự án Nhà máy Ống thép, Ống nhựa và Vật liệu xây dựng Hoa Sen tại Khu công nghiệp Phú Mỹ I, Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu. Tháng 12/2007: Công ty Cổ phần Hoa Sen đổi tên thành Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen và tiến hành nhận sáp nhập 3 công ty: Công ty Cổ phần Tôn Hoa Sen, Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Hoa Sen, và Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây dựng Hoa Sen. Năm 2008:  [...]... vững chắc của người tiêu dùng đối với các sản phẩm của Tập đoàn Hoa Sen Qua 11 năm phát triển, hệ thống chi nhánh phân phối- bán lẻ bao phủ toàn quốc đã trở thành một ưu thế lớn của Tập đoàn trong việc tiếp cận trực tiếp người 30 Hoạch định chiến lược phát triển của Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn 201 3- 2020 tiêu dùng, nhanh chóng đưa các sản phẩm mới của Tập đoàn đến với thị trường Trong giai đoạn nền kinh... thay thế trong tương lai gần là rất khó 22 Hoạch định chiến lược phát triển của Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn 201 3- 2020 1.2.2 Khách hàng: Sản phẩm chủ yếu của tập đoàn là tôn, thép và nhựa Do đó đối tượng phục vụ của tập đoàn khá đa dạng Đồng thời sản phẩm của Hoa Sen đóng vai trò thiết yếu cho sự phát triển của các ngành khác nên nhu cầu rất lớn Khách hàng của Hoa Sen phân tán lớn, do đó các đại lý phân... 2.949 người 3.2 Chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Trong niên độ 2012 - 2013, Tập đoàn tiếp tục triển khai chương trình ”Quản trị viên dự nguồn”, tuyển dụng sinh viên khá, giỏi của các trường đại học uy tín trong cả nước (ĐH Bách Khoa TP HCM, ĐH Kinh tế - Luật TP HCM - ĐH QG 25 Hoạch định chiến lược phát triển của Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn 201 3- 2020 TP HCM, Đại học Kinh tế TP HCM, Đại... và các công trình phụ trợ khác Năm 2011: Ngày 8/8/2011, Tập đoàn Hoa Sen chính thức tròn 10 năm ngày thành lập Dấu ấn 10 năm, Tập đoàn Hoa Sen đã trưởng thành, xây dựng được bản lĩnh của một doanh nghiệp Việt, tạo một thương hiệu mạnh và thân thiện, khẳng định vị thế 12 Hoạch định chiến lược phát triển của Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn 201 3- 2020 của một doanh nghiệp dẫn đầu về thị phần tôn mạ trong nước... phận chức năng của Công ty, nhằm giúp các nhà quản trị chiến lược có thể nhanh chóng xác định được năng lực cốt lõi của Công ty Các yếu tố bên trong Mức độ quan trọng Số điểm Phân loại quan trọng Trình độ kỹ thuật tay nghề của CB - CNV 0.1 3 0.3 Nghiên cứu phát triển 0.1 2 0.2 31 Hoạch định chiến lược phát triển của Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn 201 3- 2020 Khả năng sản xuất 0.2 Uy tín sản phẩm của công ty... chính mình, Thay lời muốn nói, Vui sống mỗi ngày, Chuyện không của riêng ai… 28 Hoạch định chiến lược phát triển của Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn 201 3- 2020 • Tài trợ chương trình Mái ấm gia đình Việt cho trẻ em nghèo có hoàn cảnh khó khăn vào đêm giao thừa • Đồng đối tác chính chương trình diễu hành xe ASEAN - Ấn Độ 2012 Tháng 5 /2013, Tập đoàn Hoa Sen là đơn vị đồng tổ chức và đã tài trợ 36 tỷ đồng cho sự... 24 Hoạch định chiến lược phát triển của Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn 201 3- 2020 Để xây dựng chuỗi giá trị của công ty căn cứ trên chuỗi giá trị khách hàng cần xác định cụ thể các họat động chủ yếu và các họat động hỗ trợ tạo giá trị Từ đó tạo vị thế cạnh tranh từ năng lực cốt lõi 3.1 Nguồn nhân lực: Số lượng cán bộ công nhân viên tính đến ngày 30/09/2012, tổng số cán bộ công nhân viên của Tập đoàn Hoa Sen. . .Hoạch định chiến lược phát triển của Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn 201 3- 2020 Thành lập thêm 4 chi nhánh phân phối – bán lẻ, nâng tổng số chi nhánh phân phối – bán lẻ lên 79 Ngày 16/01/2008: Hợp tác với Công ty Cổ phần Gemadept thành lập Công ty Cổ phần Tiếp vận và Cảng quốc tế Hoa Sen – Gemadept với vốn điều lệ 39 tỷ đồng, trong đó tỷ lệ góp vốn của Tập đoàn Hoa Sen là 45% Ngày 06/3/2008:... - 2013, Tập đoàn Hoa Sen ước sản lượng tiêu thụ đạt gần 627 nghìn tấn, hoàn thành 115% kế hoạch, trong đó sản lượng xuất khẩu đạt 279 nghìn tấn hoàn thành 122% kế hoạch Doanh thu ước đạt 11.700 tỷ đồng, hoàn thành 106% kế hoạch, trong đó doanh thu xuất khẩu trên 250 triệu USD; lợi nhuận sau thuế ước đạt 580 tỷ đồng, hoàn thành 145% kế hoạch 26 Hoạch định chiến lược phát triển của Tập đoàn Hoa Sen giai. .. hội 10 Sứ mệnh: Cung cấp những sản phẩm mang thương hiệu Hoa Sen, chất lượng quốc tế, giá hợp lý, đa dạng nhằm thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng, góp phần thay đổi diện mạo kiến trúc đất nước và phát triển cộng đồng 11.Triết lý kinh doanh: • Chất lượng sản phẩm là trọng tâm 13 Hoạch định chiến lược phát triển của Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn 201 3- 2020 • Lợi ích khách hàng là then chốt • Thu nhập nhân . triển của Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn 2013-2020 cho tiểu luận Quản Trị Chiến Lược của mình.  Hoạch định chiến lược phát triển của Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn 2013-2020  GIỚI THIỆU TẬP ĐOÀN HOA SEN . DOANH  TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ TÀI: HOCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHT TRIỂN CỦA TẬP ĐON HOA SEN GIAI ĐON 2013 - 2020 Hoạch định chiến lược phát triển của Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn 2013 - 2020 MỤC. định chiến lược phát triển của Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn 2013-2020 3.1. Chiến lược đối với SBU tôn 46 3.1.1. Chiến lược Marketing 46 3.1.2. Chiến lược nghiên cứu và phát triển 47 3.1.3. Chiến lược

Ngày đăng: 27/08/2014, 17:28

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • 3. Mục tiêu chiến lược 35

  • 3.1. Mục tiêu trung và dài hạn (2015-2020) 35

  • IV. XÁC ĐỊNH CÁC PHƯƠNG ÁN ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC 36

  • Kết luận 53

  • LỜI NÓI ĐẦU

    • 6.68. 3. Mục tiêu chiến lược:

    • 6.69. 3.1. Mục tiêu trung và dài hạn (2015-2020):

    • 6.70. Tập đoàn Hoa Sen đã đề ra định hướng chiến lược phát triển trong giai đoạn 2010 - 2020 là tiếp tục dẫn đầu thị phần trong ngành tôn; nâng dần thị phần ống thép, ống nhựa tiến tới trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực này; tăng cường xuất khẩu, nâng tầm thương hiệu Hoa Sen…

    • 6.71. Tập đoàn cũng đặt mục tiêu đầu tư xây dựng thêm khoảng 200 chi nhánh phân phối - bán lẻ để nâng con số chi nhánh trên toàn quốc lên 300, trong đó sẽ chọn lựa những vị trí chiến lược tại các khu vực trọng điểm tiêu thụ; chú trọng mở rộng kênh bán hàng công trình và xuất khẩu. Bên cạnh đó, Tập đoàn Hoa Sen tiếp tục thực hiện chính sách sản xuất kinh doanh linh hoạt, năng động, bám sát yêu cầu và diễn biến của thị trường.

    • 6.72. Trở thành nhà sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng hàng đầu Việt Nam, phấn đấu hoàn thành mục tiêu “3 số 1”: sản lượng tiêu thụ 1 triệu tấn/năm; doanh thu đạt 1 tỉ USD; lợi nhuận sau thuế đạt 500-1.000 tỉ đồng.

    • 6.77. IV. XÁC ĐỊNH CÁC PHƯƠNG ÁN ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC:

      • 6.143. Các yếu tố quan trọng

      • 6.144. Phân loại

      • 6.145. CL phát triển thị trường

      • 6.146. CL phát triển sản phẩm

      • 6.147. CL kết hợp phía sau

      • 6.148. CL liên doanh liên kết

      • 6.151. AS

      • 6.152. TAS

      • 6.153. AS

      • 6.154. TAS

      • 6.155. AS

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan