Đang tải... (xem toàn văn)
Giá trị: những gì quan trọng nhất với 1 cá nhân Thái độ : Sự nhìn nhận cá nhân về thế giới quan Hành vi : 1 hành động cụ thể phản ánh thái độ ,bị chi phối bởi giá trị. Muốn động viên phải hiểu nhân viên đang ở cấp độ nhu cầu nào
Company LOGO NHÓM 2 : PHÂN TÍCH CHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN TRONG TỔ CHỨC GVHD: TH.S NGUYỄN VĂN CHƯƠNG THÀNH VIÊN NHÓM 2: 1. Lê Quốc Bảo 5. Nguyễn Long Nhân 2. Nguyễn Trung Hậu 6. Lư Ánh Nguyệt 3. Nguyễn Xuân Hữu 7. Nguyễn Văn Quang 4. Lê Thị Thu Thủy I.CÁC KHÁI NIỆM ĐỘNG CƠ HÀNH ĐỘNG ĐỘNG VIÊN 1.ĐỘNG VIÊN I.CÁC KHÁI NIỆM Giá trị: những gì quan trọng nhất với 1 cá nhân Thái độ : Sự nhìn nhận cá nhân về thế giới quan Hành vi : 1 hành động cụ thể phản ánh thái độ ,bị chi phối bởi giá trị. 1.ĐỘNG VIÊN I.CÁC KHÁI NIỆM MỤC TIÊU CỦA TỔ CHỨC CỐ GẮNG NHU CẦU CÁ NHÂN 1.ĐỘNG VIÊN Động viên: là 1 quá trình cố gắng hết mình để đạt được mục tiêu của tổ chức Trong điều kiện 1 số nhu cầu được thỏa mãn. I.CÁC KHÁI NIỆM Theo Anh/Chị chúng ta cần động viên ai? 1.THUYẾT CẤP BẬC NHU CẦU CỦA MASLOW II.CÁC THUYẾT VỀ ĐỘNG VIÊN HÀNH VI của con người bắt nguồn từ NHU CẦU II.CÁC THUYẾT VỀ ĐỘNG VIÊN Muốn động viên phải hiểu nhân viên đang ở cấp độ nhu cầu nào Thúc đẩy con người hành động Nhân tố động viên ĐỘNG LỰC ĐỘNG VIÊN Nhu cầu ở cấp thấp nhất hoạt động NHU CẦU 1.THUYẾT CẤP BẬC NHU CẦU CỦA MASLOW II.CÁC THUYẾT ĐỘNG VIÊN NHU CẦU THÀNH TỰU NHU CẦU LIÊN MINH NHU CẦU QUYỀN LỰC 2.THUYẾT DAVID MC.CLELLAND II.CÁC THUYẾT ĐỘNG VIÊN Nhu cầu thành tựu: cố gắng hết mức để đạt được thành công Trong mối quan hệ với các tiêu chuẩn 2.THUYẾT DAVID MC.CLELLAND II.CÁC THUYẾT ĐỘNG VIÊN Nhu cầu liên minh: mong muốn có các mối quan hệ gần gũi và thân thiện với mọi người 2.THUYẾT DAVID MC.CLELLAND [...]... để đạt thành tựu, thăng tiến KHÔNG HÀI LÒNG Công việc có thách thức, cơ hội để đạt được thành tựu, thăng tiến HÀI LÒNG II.CÁC THUYẾT ĐỘNG VIÊN 4.THUYẾT HAI NHÂN TỐ-F.HERZBERG Yếu tố Duy trì Công việc với mức lương, lợi ích thấp An toàn trong công việc kém Điều kiện làm việc không Công việc với mức lương, lợi ích cao An toàn trong công việc Điều kiện làm việc thuận lợi thuận lợi BẤT MÃN KHÔNG CÒN BẤT... đang tham gia Thưởng bằng cách ghi nhận III.ỨNG DỤNG CÁC THUYẾT ĐỘNG VIÊN 3.ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN Đưa ra cách làm việc, nghỉ và chương trình trả 1 lương linh hoạt Đưa ra những lợi ích chăm sóc người già và trẻ em 2 Tổ chức mối QH làm việc có xem xét sự giống và 3 khác nhau về văn hóa NHÓM 2 Thank You ! Company LOGO ... mình Bỏ việc III.ỨNG DỤNG CÁC THUYẾT ĐỘNG VIÊN 1.ỨNG DỤNG HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG LÀM GIÀU CÔNG VIỆC SỰ THAM GIA CỦA NHÂN VIÊN THĂNG TIẾN MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC III.ỨNG DỤNG CÁC THUYẾT ĐỘNG VIÊN 2. ĐỘNG VIÊN CHUYÊN GIA Đưa ra những dự án thách thức Tạo những Tự quản lý con đường nghệ nghiệp Để cống hiến Nhiều chọn lựa ĐỘNG VIÊN cho tổ chức CÁC CHUYÊN GIA Thưởng bằng những Nêu những lợi ích Cơ hội học vấn Trong. .. tiêu tổ chức GẮN MONG ĐỢI CỦA Bảo đảm mức độ thực hiện mong muốn là có thể đạt tới NHÂN VIÊN VỚI MỤC TIÊU CỦA TỔ CHỨC Gắn chặt KQ mong đợi với việc thực hiện cần thiết Đánh giá tình thế với những mong đợi khác nhau Bảo đảm phần thưởng là đủ sức hấp dẫn cần thiết Bảo đảm là hệ thống là công bằng với các nhân viên II.CÁC THUYẾT ĐỘNG VIÊN 5.THUYẾT CÔNG BẰNG Nhân viên so sánh yếu tố đầu vào công việc và... nhân viên khác CÁC DẠNG SO SÁNH Tự so sánh Với bên trong So sánh với người khác Tự so sánh Với bên ngoài trong tổ chức So4 Title người khác sánh với ngoài tổ chức Description of the contents II.CÁC THUYẾT ĐỘNG VIÊN 5.THUYẾT CÔNG BẰNG LỰA CHỌN CÁCH GIẢI QUYẾT KHI KHÔNG CÔNG BẰNG Thay đổi Bóp méo/ thay đổi yếu tố đầu vào nhận thức Thay đổi Kết quả công việc Bóp méo/ thay đổi về những người khác Lựa chọn... muốn phát triển bản thân II.CÁC THUYẾT ĐỘNG VIÊN 4.THUYẾT HAI NHÂN TỐ-F.HERZBERG Nhân tố động viên : nhân tố nội tại liên quan đến hài lòng trong công việc Trong khi nhân tố bên ngoài đi đôi với bất mãn trong công việc Nhân tố duy trì: các yếu tố như chính sách của công ty, quản lý, giám sát và mức lương Khi các yếu tố này phù hợp thì nhân viên sẽ không bất mãn II.CÁC THUYẾT ĐỘNG VIÊN 4.THUYẾT HAI... Quan hệ với đồng nghiệp Điều kiện làm việc II.CÁC THUYẾT ĐỘNG VIÊN 4.THUYẾT HAI NHÂN TỐ-F.HERZBERG Sự t ht ác h hứ ủa cc cô v ng c Cá iệc c it hộ ơ gt hăn Ý ng CÁC NHÂN TỐ iến hĩa củ ht thàn c a cá ựu ng việc đư ng khi cô ự nhận dạ S iệ ợc thực h n ĐỘNG VIÊN Ý nghĩa của các trách nhiệm II.CÁC THUYẾT ĐỘNG VIÊN 4.THUYẾT HAI NHÂN TỐ-F.HERZBERG Yếu tố động viên Công việc có thách thức,cơ hội hạn chế để...II.CÁC THUYẾT ĐỘNG VIÊN 2. THUYẾT DAVID MC.CLELLAND Nhu cầu quyền lực: nhu cầu làm cho những người khác cư xử theo cách này chứ không phải cách khác II.CÁC THUYẾT ĐỘNG VIÊN 3.THUYẾT E.R.G NHU CẦU TỒN TẠI NHU CẦU QUAN HỆ NHU CẦU . Company LOGO NHÓM 2 : PHÂN TÍCH CHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN TRONG TỔ CHỨC GVHD: TH.S NGUYỄN VĂN CHƯƠNG THÀNH VIÊN NHÓM 2: 1. Lê Quốc Bảo 5. Nguyễn Long Nhân 2. Nguyễn Trung Hậu 6 ĐỢI GẮN MONG ĐỢI CỦA NHÂN VIÊN VỚI MỤC TIÊU CỦA TỔ CHỨC II.CÁC THUYẾT ĐỘNG VIÊN Tự so sánh Với bên trong CÁC DẠNG SO SÁNH Tự so sánh Với bên ngoài So sánh với người khác trong tổ chức Description. mức lương, lợi ích cao. An toàn trong công việc. Điều kiện làm việc thuận lợi Công việc với mức lương, lợi ích thấp. An toàn trong công việc kém Điều kiện làm việc không thuận lợi Yếu tố Duy