1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Đấu thầu trong xây dựng cơ bản là một hoạt động có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp xây dựng. Ở nước ta hiện nay hoạt động đấu thầu đã được áp dụng rộng rãi ở nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực khác nhau nhưng đấu thầu trong xây dựng cơ bản luôn được quan tâm, cải tiến để từng bước hoàn thiện hơn nữa. Cùng với chính sách mở cửa hội nhập vào nền kinh tế thế giới, đã tạo điều kiện thông thoáng, khuyến khích phát triển mọi thành phần kinh tế của đất nước thì nhu cầu xây dựng ngày một tăng, hàng loạt các doanh nghiệp xây dựng mới ra đời. Chính điều đó đã góp phần thúc đẩy tính cạnh tranh ngày càng gay gắt và khốc liệt hơn. Quy luật khắc nghiệt nhất của thị trường đó là cạnh tranh, mà đấu thầu là một hình thức tổ chức cạnh tranh để lựa chọn ra những nhà thầu có đủ năng lực đảm nhiệm những yêu cầu của chủ đầu tư. Do đó, đầu thầu nói chung hay đấu thầu xây lắp nói riêng là hoạt động có ý nghĩa quan trọng đối với các doanh nghiệp xây dựng. Chính vì thế mà bất cứ một doanh nghiệp xây dựng nào cũng cần coi trọng, quan tâm tới công tác đấu thầu. Đấu thầu xây dựng đã rất phổ biến ở các nước phát triển bởi những ưu điểm vượt trội của nó so với hình thức giao thầu. Tại Việt Nam quy chế đấu thầu được ban hành lần đầu vào năm 1996 và đến ngày 29/11/2005 luật đấu thầu mới chính thức được thông qua và có hiệu lực thi hành từ ngày 01/04/2006. Luật đấu thầu ra đời tạo nên một hành lang pháp lý thống nhất cho các doanh nghiệp tham gia cạnh tranh một cách bình đẳng và phần nào đã hạn chế được những bất cập trong đấu thầu. Tuy nhiên nó cũng đòi hỏi các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng phải chuyên nghiệp hơn trong đấu thầu thì mới hy vọng cạnh tranh được với các nhà thầu có năng lực, kinh nghiệm trong và ngoài nước. Công ty TNHH Hà Nam là một doanh nghiệp đang hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng cơ bản như cầu đường, thuỷ điện, thuỷ lợi…Với tình hình hiện nay, cuộc khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu đã có những ảnh hưởng tiêu cực rất lớn đến nền kinh tế các nước, trong đó có Việt Nam. Do tính chất 2 nghiêm trọng và phức tạp của cuộc khủng hoảng nên đã tác động đến nhiều lĩnh vực, trong đó có ngành xây dựng. Công ty TNHH Hà Nam cũng không phải là một ngoại lệ. Việc thắng thầu trong giai đoạn này có ý nghĩa to lớn đối với Công ty bởi nó không chỉ giúp duy trì sản xuất mà còn giúp doanh nghiệp chủ động trong kinh doanh, từng bước tháo gỡ khó khăn, đặc biệt còn giữ cho Công ty không bị thất thoát về nguồn nhân lực có trình độ và năng lực cao. Trong thời gian qua Công ty TNHH Hà Nam đã gặt hái được những thành công nhất định trong đấu thầu, thắng thầu được những gói thầu lớn có khả năng thanh toán cao với giá bỏ thầu hợp lý. Tuy nhiên, xác suất trượt thầu vẫn còn chiếm tỷ lệ không nhỏ, trung bình khoảng 20%. Đứng trước thực tế đó Công ty vẫn chưa đưa ra được những giải pháp mang tính đột phá đến vấn đề cạnh tranh trong đấu thầu. Qua quá trình thực tập và làm việc tại Công ty, nhận thức rõ được tầm quan trọng của việc thắng thầu đối với Công ty, em xin chọn đề tài: “ Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp tại Công ty TNHH Hà Nam ” làm đề tài luận văn thạc sĩ. Đây là vấn đề có ý nghĩa thực tiễn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. 2. Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài 2.1 Mục đích: - Trình bày một cách có hệ thống, qua đó làm sáng tỏ những vấn đề cơ bản của cạnh tranh đấu thầu trong lĩnh vực xây dựng. - Đề xuất giải pháp, nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp tại Công ty TNHH Hà Nam trên thị trường xây dựng. 2.2 Nhiệm vụ: - Hệ thống hóa những vấn đề lý luận chung về cạnh tranh, khả năng cạnh tranh và khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của các nhà thầu. - Đánh giá khách quan khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty TNHH Hà Nam. - Chỉ ra mặt đạt được và những vấn đề còn tồn tại làm hạn chế khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty TNHH Hà Nam. 3 - Xác định rõ nguyên nhân chủ yếu đã tác động tích cực hoặc tiêu cực tới khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty TNHH Hà Nam. + Khách quan + Chủ quan - Đưa ra được nguyên nhân chủ yếu. 3. Đề xuất những giải pháp khả thi nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty TNHH Hà Nam trên thị trường xây dựng. - Các giải pháp xuất phát từ các nguyên nhân chủ yếu đã tác động tích cực hoặc tiêu cực tới khả năng cạnh tranh của Công ty. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của luận văn. - Đối tượng nghiên cứu: Khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng, các nhân tố ảnh hưởng và chi phối, thực trạng, giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty. - Phạm vi nghiên cứu: Phân tích khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng tại Công ty TNHH Hà Nam từ năm 2006 đến năm 2011. 5. Phương pháp nghiên cứu đề tài. - Phương pháp luận nghiên cứu: Phép duy vật biện chứng và duy vật lịch sử làm nền tảng. - Các phương pháp nghiên cứu cụ thể được áp dụng: + Phương pháp phân tích thống kê các kết quả đấu thầu trong quá khứ + Phương pháp phân tích định tính kết hợp phân tích định lượng + Phương pháp so sánh đối chiếu. 6. Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận,danh mục tài liệu tham khảo, luận văn bao gồm 3 chương. Chương I: Những lý luận chung về đấu thầu xây lắp và khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của nhà thầu xây dựng. Chương II: Thực trạng đấu thầu xây lắp tại Công ty TNHH Hà Nam. Chương III: Đề xuất giải pháp khả thi nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp tại Công ty TNHH Hà Nam. 4 CHƯƠNG 1 NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA NHÀ THẦU XÂY DỰNG 1.1. ĐẤU THẦU XÂY DỰNG VÀ CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG 1.1.1.Khái niệm cơ bản về đấu thầu nói chung Đấu thầu là một quá trình chủ đầu tư lựa chọn được một nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của mình theo quy định của luật pháp. 1.1.2. Khái niệm, bản chất về đấu thầu xây dựng Theo luật đấu thầu thì đấu thầu xây dựng là quá trình lựa chọn các nhà thầu đáp ứng các yêu cầu về xây dựng, lắp đặt thiết bị các công trình, hạng mục công trình của bên mời thầu trên cơ sở cạnh tranh giữa các nhà thầu xây dựng. Trên các góc độ khác nhau sẽ có các cách nhìn nhận khác nhau về đấu thầu trong xây dựng cơ bản. - Đối với chủ đầu tư - Đối với các nhà thầu (các đơn vị xây dựng) - Đối với quản lý nhà nước * Bản chất đấu thầu xây dựng thể hiện qua các khía cạnh sau: Đấu thầu là việc tổ chức hoạt động cạnh tranh trên 2 phương diện: + Cạnh tranh giữa bên mời thầu (chủ đầu tư) và các nhà thầu (các đơn vị xây dựng). + Cạnh tranh giữa các nhà thầu Các quan hệ cạnh tranh này xuất phát từ quan hệ mua bán (cung - cầu)thông qua việc tổ chức hoạt động cạnh tranh sẽ hình thành giá thầu hay giá dự toán công trình. 1.1.3 Hình thức, phương thức và nguyên tắc đấu thầu xây dựng 1.1.3.1 Hình thức lựa chọn nhà thầu xây dựng Việc lựa chọn nhà thầu xây dựng thường được thực hiện theo các hình thức sau đây: + Đấu thầu rộng rãi: + Đấu thầu hạn chế: + Chỉ định thầu: 5 1.1.3.2 Phương thức đấu thầu xây dựng Để thực hiện đấu thầu tuỳ theo từng loại công trình chủ đầu tư có thể áp dụng một trong các phương thức theo quy định trong luật đấu thầu (ban hành ngày 29 tháng 11 năm 2005): + Đấu thầu một túi hồ sơ + Đấu thầu hai túi hồ sơ + Đấu thầu hai giai đoạn 1.1.3.3 Nguyên tắc đấu thầu + Nguyên tắc công bằng + Nguyên tắc bí mật + Nguyên tắc công khai + Nguyên tắc có đủ năng lực và trình độ + Nguyên tắc bảo đảm cơ sở pháp lý 1.1.4 Vai trò của đấu thầu xây dựng Công tác đấu thầu đóng góp những thành tựu to lớn cho sự phát triển kinh tế, thể hiện vai trò quan trọng trong các hoạt động của nền kinh tế thị trường, cụ thể vai trò của hoạt động đấu thầu thể hiện cơ bản qua các mặt sau: * Đối với chủ đầu tư * Đối với các nhà thầu * Đối với nhà nước 1.1.5 Ý nghĩa của công tác đấu thầu trong xây dựng. Đấu thầu được xem như một phương pháp quản lý dự án có hiệu quả nhất hiện nay trên cơ sở chống độc quyền, tăng cường khả năng cạnh tranh giữa các nhà thầu. 1.2 KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG 1.2.1 Khái niệm cạnh tranh, khả năng cạnh tranh, bản chất cạnh tranh * Khái niệm cạnh tranh Là việc đấu tranh hoặc giành giật các chủ thể về khách hàng, thị trường hay nguồn lực. * Khả năng cạnh tranh 6 Là việc chủ động sử dụng có hiệu quả các nguồn lực cạnh tranh của doanh nghiệp biến chúng thành những lợi thế cạnh tranh và sử dụng chúng như những công cụ cạnh tranh nhằm đạt được vị thế cạnh tranh nhất định * Bản chất của cạnh tranh Là việc các doanh nghiệp (tham gia cung ứng trên thị trường cùng một loại sản phẩm hoặc những sản phẩm có khả năng thay thế lẫn nhau) phát huy tối đa năng lực kinh doanh của mình đối phó với các biến động của môi trường kinh doanh để thu hút được nhiều khách hàng, chiếm được thị phần lớn trên thị trường mà doanh nghiệp có thể. 1.2.2 Khái niệm và phân loại khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng 1.2.2.1 Khái niệm khả năng cạnh tranh trong đấu thấu xây dựng 1.2.2.2 Phân loại cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng 1.2.3 Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong đấu thầu xây lắp. Khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của doanh nghiệp thường được đánh giá qua các chỉ tiêu như: năng lực tài chính, chỉ tiêu về lợi nhuận của doanh nghiệp, số lượng công trình trúng thầu, tỷ lệ thắng thầu trong các dự án, chỉ tiêu kỹ thuật, chỉ tiêu về kinh nghiệm, giá trị công trình trúng thầu Cụ thể như sau. 1.2.3.1 Chỉ tiêu năng lực tài chính của doanh nghiệp 1.2.3.2 Chỉ tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp. 1.2.3.3 Chỉ tiêu số lượng công trình trúng thầu và giá trị trúng thầu 1.2.3.4 Chỉ tiêu kỹ thuật 1.2.3.5 Chỉ tiêu kinh nghiệm, uy tín của nhà thầu 1.2.3.6 Chỉ tiêu về giá 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của doanh nghiệp. Chúng ta có thể chia các nhân tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của doanh nghiệp thành 2 nhóm: 1.2.4.1 Nhóm các nhân tố bên trong 7 + Nguồn lực của Doanh nghiệp + Tài chính của Doanh nghiệp + Máy móc, thiết bị, công nghệ thi công + Cơ cấu và trình độ tổ chức quản lý của Doanh nghiệp + Hoạt động Marketing + Khả năng liên doanh, liên kết + Trình độ tổ chức lập hồ sơ dự thầu 1.2.4.2 Nhóm các nhân tố bên ngoài + Tình hình đối thủ cạnh tranh + Chính sách của Nhà nước-môi trường pháp lý + Nguyên vật liệu đầu vào và các nhà cung ứng + Mối quan hệ của Doanh nghiệp và chủ đầu tư + Tổ chức tư vấn 1.3 MỘT SỐ KINH NGHIỆM GIÀNH THẮNG LỢI TRONG CẠNH TRANH ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA NHÀ THẦU XÂY DỰNG 8 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY TNHH HÀ NAM 2.1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH HÀ NAM 2.1.1. Thông tin chung về Công ty 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 2.1.3. Nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động, cơ cấu tổ chức của Công ty 2.1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Hà Nam Bảng 2.1: Một số chỉ tiêu phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Hà Nam từ năm 2009 – 2011 Đơn vị: Tỷ đồng STT Chỉ tiêu Năm Năm Năm So sánh năm 2011 với 2009 2010 2011 2009 2010 1 Sản lượng 338 373 401 118,6% 107,5% 2 Tổng doanh thu 177 225 205 115,8% 91,1% 3 Tổng chi phí 171 217,1 198,3 115,9% 91,3% 4 Tổng lợi nhuận TT 6 7,9 6,7 111,6% 84,8% 5 Thuế TNDN phải nộp 1,5 2 1,7 113,3% 85% 6 Lãi sau thuế 4,5 5,9 5 111,1% 84,7% 7 Tỷ suất LN/DT 2,5 2,6 2,4 96% 92,3% 8 Thu nhập LĐ BQ (tr/ng/tháng) 0,0045 0,0053 0,0065 148,5% 108,3% (Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2009 - 2011 của Công ty) 2.2 THỰC TRẠNG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY TNHH HÀ NAM Kết quả đấu thầu của Công ty TNHH Hà Nam 9 Bảng 2.2: Kết quả đấu thầu của Công ty từ năm 2009 – 2011 STT Chỉ tiêu Đơn vị Năn 2009 Năn 2010 Năn 2011 1 Tổng hồ sơ dự thầu Hồ sơ 13 18 14 2 Tổng giá trị dự thầu Tỷ đồng 621 823 655 3 Kết quả dự thầu 3.1 Xét theo số lượng trúng thầu 9 13 11 3.2 Xét theo số lượng trượt thầu Hồ sơ 4 5 3 3.3 Xét theo giá trị trúng thầu 486 638 512 3.4 Xét theo giá trị trượt thầu Tỷ đồng 135 185 143 4 Tỷ lệ trúng thầu 4.1 Số lượng dự thầu % 69,2 72,2 78,5 4.2 Giá trị dự thầu 78,2 77,5 78,2 (Nguồn: Số liệu thống kê năm 2009 - 2011 Phòng kế hoạch) Tổng hợp lại số liệu ta có thể thấy rằng tỷ lệ thắng thầu của Công ty trong giai đoạn 2009 – 2011 là: +) Tính theo số dự án ( gói thầu dự thầu ) %3,73%100 45 33 %1001 === ∑ ∑ xx Ddt Dtt T +) Tính theo giá trị dự án ( gói thầu dự thầu ) %78100 2099 1636 %1002 === ∑ ∑ xx Gdt Gtt T Qua kết quả tính toán trên cho thấy: Tổng số dự án trúng thầu có giá trị 1.636 tỷ đồng chiếm 78% tổng giá trị công trình tham gia dự thầu, tỷ lệ trúng thầu theo số lượng công trình tham gia chiếm 73,3% tổng số các dự án tham gia đấu thầu. Mỗi năm Công ty tham gia đấu thầu, số lượng công trình trúng thầu trung bình là 11 công trình. Giá trị 10 công trình trung bình khoảng 54 tỷ đồng một dự án. Các Công trình này chủ yếu tập trung tại các huyện vùng cao núi đá phía bắc, một số nằm rải rác ở các Tỉnh khác. Đòi hỏi Công ty phải có phương án cụ thể và hợp lý trong việc điều phối nhân lực cũng như phương tiện xe, máy để đáp ứng kịp thời tiến độ thi công của dự án. Bảng 2.3: Danh sách các hợp đồng có giá trị từ 30 tỷ đồng trở lên đã và đang được Công ty thực hiện trong giai đoạn 2009 – 2011 Tên hợp đồng Tổng giá trị (Tỷ đồng) Giá trị nhà thầu thực hiện Thời gian khởi công Thời gian hoàn thành Nguồn vốn Tên cơ quan ký hợp đồng Tên nước Đường Cổng Thành Cán Tỷ - Na Khê – Hà Giang 35,8 35,8 2011 2012 Vốn Ngân sách NN UBND Huyện Quản Bạ - Hà Giang VN Đường Tùng Vài Cao Mã Cốc18 Quản Bạ - Hà Giang 49,5 49,5 2011 2013 Vốn Trái phiếu CP BCH biên phòng tỉnh Hà Giang VN Thuỷ Nông Xín Cái Thượng Phùng - Mèo Vạc- Hà Giang 41,9 41,9 2011 2013 Vốn Ngân sách NN BCH biên phòng tỉnh Hà Giang VN Đường Cán Tỷ - Thái An - Quản Bạ - Hà Giang 57,5 57,5 2010 2012 Vốn Ngân sách NN BQL dự án Huyện Quản Bạ VN [...]... thi nh m nâng cao năng l c c nh tranh c a Công ty TNHH Hà Nam trong u th u xây d ng s ư c trình bày chương III c a lu n văn 20 CHƯƠNG 3 XU T GI I PHÁP KH THI NH M NÂNG CAO NĂNG L C C NH TRANH TRONG U TH U XÂY L P T I CÔNG TY TNHH HÀ NAM 3.1 NH HƯ NG PHÁT TRI N VÀ NÂNG CAO S C C NH TRANH TRONG U TH U C A CÔNG TY TNHH HÀ NAM 3.1.1 Xu th phát tri n c a c nh tranh trong d báo xu hư ng bi n u th u xây l p... c tr ng năng l c c nh tranh trong u th u xây l p, nh hư ng và m c tiêu phát tri n c a Công ty TNHH Hà Nam giai o n 2012 – 2014, Em xin ư c ưa ra m t s gi i pháp kh thi nh m góp ph n tăng năng l c c nh tranh trong u th u xây l p c a Công ty TNHH Hà Nam 3.2 M T S GI I PHÁP KH THI NH M NÂNG CAO NĂNG L C C NH TRANH C A CÔNG TY TNHH HÀ NAM TRONG 3.2.1 Nâng cao năng l c U TH U XÂY L P i ngũ các b công nhân... u xây d ng ta ánh giá thông qua m t s các nhân t bên trong và bên ngoài nh hư ng n ho t ng u th u c a Công ty 2.3.1 Nh ng nhân t bên trong 2.3.1.1 Ngu n nhân l c c a Công ty 2.3.1.2 Năng l c tài chính c a Công ty B ng 2.6: So sánh năng l c tài chính c a Công ty TNHH Hà Nam năm 2011 v i m t s m t s i th c nh tranh ơn v : T Ch tiêu Công ty Công ty TNHH CP XD TNHH Hoa Hà Nam STT Công ty TNHH Công ty Công. .. Các nhà cung c p 2.4 ÁNH GIÁ V CÔNG TÁC U TH U XÂY L P C A CÔNG TY TNHH HÀ NAM GIAI O N 2009 - 2011 2.4.1 Nh ng thành t u t ư c trong công tác 2.4.2 Nh ng h n ch còn t n t i trong công tác u th u u th u 2.4.3 Nguyên nhân c a nh ng h n ch trên 2.4.3.1 Nguyên nhân ch quan 2.4.3.2 Nguyên nhân khách quan 2.5 ánh giá v kh năng c nh tranh c a Công ty TNHH Hà Nam có th xây d ng ư c m t chính sách c nh tranh. .. a Công ty TNHH Hà Nam trong giai o n 2009 - 2011 Chương này phân tích các i th c nh tranh c a Công ty và nh ng nhân t hư ng ng th i t p trung phân tích các m t m nh, m t y u, xác n kh năng c a Công ty, nh các nguyên nhân ch quan, khách quan nh hư ng n hi u qu trong nh u th u xây d ng c a Công ty TNHH Hà Nam Nh ng v n th c ti n ư c trình bày t i chương II s là cơ s , căn c cho vi c ưa ra các gi i pháp. .. huy nh ng thành t u ã tri n c a Công ty Nâng cao hi u qu ho t t ư c trong su t quá trình phát ng s n xu t kinh doanh, t ng bư c lành m nh hoá h th ng tài chính C ng c v th là ơn v hàng u trong lĩnh v c xây l p c a T nh nhà, hư ng t i chi m lĩnh th trư ng ngoài T nh - Th c hi n nâng cao y nghĩa v i v i ngân sách nhà nư c m b o quy n l i, i s ng cho cán b công nhân viên trong Công ty - Công ty xác nh... NN Hà Giang Cm h phi u CP Hà Giang C m Trái 97 97 2009 2012 ADB Nông Nghi p t nh Nam nh VN nh Nâng c p qu c V n l Trái 2 Tuyên Quang - Hà 167 167 2011 2014 Giang phi u CP S Giao Thông V n Ti tnh VN Tuyên Quang ( Ngu n: S li u th ng kê năm 2009 – 2011 Phòng K toán ) 12 2.3 NH NG NHÂN T NH HƯ NG N KH NĂNG C NH TRANH C A CÔNG TY TNHH HÀ NAM TRONG U TH U XÂY D NG ánh giá kh năng c nh tranh c a Công ty trong. .. Các ch tiêu ty ty CP TNHH XD s 307 1 19 13 15 17 19 1042,7 1010 975 1250 898 567 310 353 764 409 370,1 280,6 304 400 312 . cạnh tranh, khả năng cạnh tranh và khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của các nhà thầu. - Đánh giá khách quan khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty TNHH Hà Nam. -. CHUNG VỀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA NHÀ THẦU XÂY DỰNG 1.1. ĐẤU THẦU XÂY DỰNG VÀ CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG 1.1.1.Khái niệm cơ bản về đấu thầu nói. Thực trạng đấu thầu xây lắp tại Công ty TNHH Hà Nam. Chương III: Đề xuất giải pháp khả thi nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp tại Công ty TNHH Hà Nam. 4 CHƯƠNG 1