BỘ GIÁO DỤC V À ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG **************************** VƯƠNG VĨNH HIỆP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO MẶT HÀNG THUỐC THÚ Y THỦY SẢN CỦA CÔNG TY TNHH LONG SINH ĐẾN NĂM 2012 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NHA TRANG – tháng 05 năm 2008 Click to buy NOW! P D F - X C h a n g e V i e w e r w w w . d o c u - t r a c k . c o m Click to buy NOW! P D F - X C h a n g e V i e w e r w w w . d o c u - t r a c k . c o m BỘ GIÁO DỤC V À ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG **************************** VƯƠNG VĨNH HIỆP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO MẶT HÀNG THUỐC THÚ Y THỦY SẢN CỦA CÔNG TY TNHH LONG SINH ĐẾN NĂM 2012 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: Kinh t ế thủy sản Mã số : 60.31.13 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Thị Kim Anh NHA TRANG – tháng 05 năm 2008 Click to buy NOW! P D F - X C h a n g e V i e w e r w w w . d o c u - t r a c k . c o m Click to buy NOW! P D F - X C h a n g e V i e w e r w w w . d o c u - t r a c k . c o m i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan : L uận văn : “ Xây dựng chiến lược kinh doanh cho mặt hàng thuốc thú y thủy sản của Công ty TNHH Long Sinh đến năm 2012 ” là công trình nghiên c ứu của riêng tôi. Các số liệu được sử dụng là trung thực, nội dung trích dẫn đều đ ược chỉ rõ nguồn gốc và các kết quả nghiên cứu được trình bày trong lu ận văn này chưa từng được công bố tại bất kỳ công tr ình nào khác. Nha Trang ngày 20 tháng 05 năm 2008 Người cam đoan Vương Vĩnh Hiệp Click to buy NOW! P D F - X C h a n g e V i e w e r w w w . d o c u - t r a c k . c o m Click to buy NOW! P D F - X C h a n g e V i e w e r w w w . d o c u - t r a c k . c o m ii LỜI CẢM ƠN Để có được kết quả nghiên cứu và hoàn thành luận văn này, tôi đã được sự giúp đỡ nhiều mặt của các thầy cô, sự ủng hộ của gia đình và sự nhiệt tình của cán bộ nhân viên của Công ty TNHH Long Sinh. V ới tình cảm chân thành và lòng cảm kích, tôi : Xin chân thành cảm ơn cô PGS.TS. Nguyễn Thị Kim Anh, người đã tận tình và nhiệt thành hướng dẫn tôi trong công tác nghiên cứu và hoàn thành luận văn này. Xin gởi lời cảm tạ đến với Ban Tổng giám đốc, các C ố vấn, Bộ phận kinh doanh, Bộ phận sản xuất, Ph òng kế toán, Phòng kỹ thuật, Phòng tổ chức hành chánh, Phòng qu ản lý kinh doanh v à cán bộ nhân viên Công ty TNHH Long Sinh đã giúp đỡ, tư vấn và hỗ trợ các thông tin để hoàn thành tốt luận văn. Xin bày tỏ lòng biết ơn các thầy cô Khoa Kinh tế, Khoa Khoa học cơ bản, Khoa Lý luận Mác – Lênin của trường Đại học Nha Trang, các thầy cô trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh, trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội đã tận tâm và nhiệt tình giảng dạy tôi trong suốt chương trình khóa học Cao học kinh tế thủy sản tại trường Đại học Nha Trang, cũng như đã giúp tôi trang bị những kiến thức mới mẽ và hữu ích nhất. Xin chân thành cảm ơn Hội đồng bảo vệ luận văn Thạc sĩ Kinh tế đã góp những ý kiến quý báu để đề tài luận văn hoàn chỉnh hơn. Xin gởi lời cảm ơn các anh chị em trong lớp Cao học kinh tế 2005 trường Đại học Nha Trang đã cùng tôi chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm học tập trong suốt quá trình tham gia khóa học, từ đó bản thân tôi đã có thêm những hiểu biết bổ ích và tình cảm chân thành sau khi hoàn thành khóa học. Click to buy NOW! P D F - X C h a n g e V i e w e r w w w . d o c u - t r a c k . c o m Click to buy NOW! P D F - X C h a n g e V i e w e r w w w . d o c u - t r a c k . c o m iii TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Luận văn “ Xây dựng chiến lược kinh doanh cho mặt h àng thuốc thú y thủy sản của Công ty TNHH Long Sinh đến năm 2012 ” đã hệ thống hóa những vấn đề lý luận về hoạch định chiến l ược kinh doanh và áp dụng cho Công ty TNHH Long Sinh. Đề tài nghiên cứu giúp cho công t y nắm rõ các yếu tố bên ngoài và bên trong ảnh hưởng đến vị thế cạnh tranh của c ông ty. Từ đó xác định được các vấn đề công ty đang gặp phải và xây dựng chiến lược kinh doanh, giúp công ty gi ành lại và phát triển thị trường kinh doanh TTYTS. Trên cơ sở các khái niệm về chiến l ược và hoạch định chiến l ược, lý luận về các cấp quản trị chiến l ược và giới thiệu các quy tr ình quản trị chiến lược, các công cụ xây dựng chiến l ược được nghiên cứu: PEST, mô hình năm tác lực, ma trận hình ảnh cạnh tranh, chuỗi giá trị v à ma trận SWOT. Trong môi trường nội bộ công ty, luận văn đ ã phân tích về quá trình hình thành và phát tri ển cũng như tổ chức quản lý và hoạt động SXKD của Công ty TNHH Long Sinh. K ết quả phân tích các hoạt động marketing, sản xuấ t, R&D, tài chính kế toán, nhân sự v à quản trị cho thấy r õ các điểm mạnh và điểm yếu của công ty. Từ đó xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố môi tr ường nội bộ (IFE) sau khi kết hợp tham khảo ý kiến các chuy ên gia. Phần môi trường bên ngoài công ty, lu ận văn trước hết phân tích về t ình hình sử dụng TTYTS ở Việt Nam cũng nh ư trên thế giới. Kết quả phân tích các yếu tố chính trị pháp lý, kinh tế, xã hội, công nghệ cho thấy đ ược các cơ hội và nguy cơ của môi trường vĩ mô. Kết quả phân tích các tác lực trong môi trường vi mô: đối thủ cạnh tranh, khách h àng, nhà cung ứng, đối thủ tiềm ẩn, v à sản phẩm thay thế cho thấy được các cơ hội cũng như nguy cơ trong ho ạt động SXKD TTYTS của công ty. Sau khi lập ma trận hình ảnh cạnh tranh và phân tích các ho ạt động trong ch uỗi giá trị, ma trận đánh giá các yếu tố môi tr ường bên ngoài (EFE) đư ợc xây dựng cùng với ý kiến của các chuy ên gia. Click to buy NOW! P D F - X C h a n g e V i e w e r w w w . d o c u - t r a c k . c o m Click to buy NOW! P D F - X C h a n g e V i e w e r w w w . d o c u - t r a c k . c o m iv Với các kết quả đánh giá môi tr ường nội bộ và bên ngoài của công ty, ma trận SWOT được lập ra nhằm h ình thành các ph ương án chiến lược. Sau khi các mục tiêu chiến lược được xác định, các chiến l ược kinh doanh đ ược lựa chọn bằng cách kết hợp với nhau và sử dụng công cụ Upstair. Chiến lược kinh doanh cho mặt h àng TTYTS được đề xuất triển khai với các chính sách về hoạt động nghiên cứu và phát triển, chính sách về tiếp thị kinh doanh, chính sách về nguồn nhân lực v à đầu tư tài chính. Kết quả nghiên cứu của đề tài đã cho thấy được điểm mạnh điểm yếu cũng như cơ hội và nguy cơ đối với mặt hàng TTYTS của công ty. Từ đó tác giả đ ã ‘bắt mạch’ được nguyên do tại sao mặt hàng TTYTS của công ty bị suy thoái v à có nguy cơ mất hẳn thị trường. Cũng từ các kết quả phân tích v à nghiên cứu, các chiến l ược kinh doanh đã thành hình nh ằm hy vọng giành lại và phát triển mặt hàng TTYTS của công ty. Kết quả nghiên cứu này cũng có thể giúp cho các nh à quản lý của Công ty TNHH Long Sinh có m ột phương cách làm cơ s ở để xây dựng chiến l ược kinh doanh cho các m ặt hàng khác của công ty, giúp cho công ty phát triển v à vững mạnh toàn diện. Click to buy NOW! P D F - X C h a n g e V i e w e r w w w . d o c u - t r a c k . c o m Click to buy NOW! P D F - X C h a n g e V i e w e r w w w . d o c u - t r a c k . c o m v MỤC LỤC trang Lời cam đoan ………………………………… …… …… …… …… …… ……. ii Lời cảm ơn………………………………………………………………………………… iii Tóm tắt luận văn………………………………………………………………………… iv Mục lục……………………………………………………………………………………. vi Danh mục các hình và bảng ………………………………………………………………. xii Danh mục các chữ viết tắt………………………………………………………………… xiv PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài……………………………………………………………………… 1 2. Mục tiêu nghiên cứu……………………………………………………………………. 2 3. Phạm vi và đối tương nghiên cứu………………………………………………………. 3 4. Phương pháp nghiên c ứu……………………………………………………………… 3 5. Ý nghĩa đề tài nghiên cứu………………………………………………………………. 4 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN L ƯỢC 1.1. Những khái niệm về chiến l ược và hoạch định chiến lược……………………… 6 1.1.1. Định nghĩa chiến lược………………………………………………………. 6 1.1.2. Hoạch định chiến lược……………………………………………………… 7 1.1.3. Quản trị chiến lược………………………………………… … …… 9 1.1.4. Ý nghĩa của quản trị chiến l ược……………………………………………. 9 1.2. Các cấp quản trị chiến l ược……………………………………………………… 9 1.2.1. Chiến lược quản trị cấp công ty …………………………………… ……. 10 1.2.2. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh……………………………… .………. 10 1.2.3. Chiến lược cấp bộ phận chức năng ……………………………… .….…… 10 1.3. Quy trình qu ản trị chiến lược……………………………………………………… 11 1.4. Các công cụ xây dựng chiến l ược…………………………………………………. 12 1.4.1. PEST………………………………………………………………………. 13 1.4.2. Mô hình năm tác lực………………………………………………………. 14 Click to buy NOW! P D F - X C h a n g e V i e w e r w w w . d o c u - t r a c k . c o m Click to buy NOW! P D F - X C h a n g e V i e w e r w w w . d o c u - t r a c k . c o m vi 1.4.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh 17 1.4.4. Chuỗi giá trị ……………………………………………… 18 1.4.5. Ma trận SWO……………………………………… ……………………. 19 CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯ ỜNG NỘI BỘ CỦA CÔNG TY TNHH LONG SINH 2.1. Quá trình hình thành và phát tri ển, chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH Long Sinh …… …………………………………… 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri ển của công ty …………………………… 21 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty………………………………………. 23 2.2. Cơ cấu tổ chức quản lý v à hoạt động SXKD của Công ty TNHH Long Sinh …. 24 2.2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty………………………………… 25 2.2.2. Tổng quan về các mặt h àng SXKD chủ yếu của công ty………………… 26 2.3. Những thuận lợi và khó khăn hiện nay của công ty… …………… …………. 27 2.3.1. Thuận lợi…………………………………………………………………… 28 2.3.2. Khó khăn…………………………………………………………………… 28 2.4. Tổng quan về tình hình hoạt động SXKD của công ty trong thời gian qua ……. 29 2.4.1. K ết quả hoạt động SXKD của công ty trong thời gian qua………………… 29 2.4.2. Đánh giá chung về tình hình kết quả KD của công ty trong thời gian qua… 31 2.5. Hoạt động Marketing……………………………………………… ………………. 33 2.5.1. Tình hình tiêu th ụ sản phẩm thuốc thú y thuỷ sản …………………………. 33 2.5.2. Công tác Marketing đối với sản phẩm TTYTS……………………………. 39 2.5.3. Điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động Marketing đối với SP TTYTS…… 42 2.6. Hoạt động sản xuất…………………………………………………………………. 43 2.6.1. Mặt bằng sản xuất…………………………………………………………. 43 2.6.2. Máy móc thi ết bị và công tác quản lý……………………………………… 44 2.6.3. Công ngh ệ sản xuất………………………………………………………… 45 2.6.4. Công tác quản trị chất lượng……………………………………………… 49 2.6.5. Chi phí s ản xuất……………………………………………………………. 52 2.6.6. Điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động sản xuất ………………………… 54 2.7. Hoạt động R&D…………………………………………………………………… . 54 2.7.1. Thực trạng hoạt động R& D sản phẩm TTYTS…………………………… 55 Click to buy NOW! P D F - X C h a n g e V i e w e r w w w . d o c u - t r a c k . c o m Click to buy NOW! P D F - X C h a n g e V i e w e r w w w . d o c u - t r a c k . c o m vii 2.7.2. Điểm mạnh, điểm yếu trong hoạ t động R&D đối với SP TTYTS………… 56 2.8. Hoạt động tài chính kế toán………………………………………………………… 57 2.8.1. Khái quát v ề tình hình tài chính c ủa doanh nghiệp…………………………. 57 2.8.2. Điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động t ài chính - kế toán… …………… 66 2.9. Hoạt động nhân sự………………………………………………………………… 68 2.9.1. Tổng quan về tình hình nhân sự của công ty……………………………… 68 2.9.2. Nhu cầu và chính sách nhân s ự trong hoạt động của công ty ………………. 70 2.9.3. Phân tích đánh giá ngu ồn nhân lực đối với SP TTYTS…………………… 73 2.9.4. Điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động nhân sự đối với SP TTYTS……… 76 2.10. Hoạt động quản trị …………………………………………………………………. 76 2.10.1. Hoạt động quản trị đối với sản phẩm thuốc thú y tại công ty ……………… 76 2.10.2. Điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động quản trị …………………………… 77 2.11. Xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố môi tr ường nội bộ (IFE) ……………….78 CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH MÔI TRƯ ỜNG BÊN NGOÀI CÔNG TY T NHH LONG SINH 3.1. Tổng quan về thuốc thú y thuỷ sản ……………………………………………… 86 3.1.1. Khái niệm thuốc thú y thuỷ sản…………………………………………… 86 3.1.2. Phân loại TTYTS……………………………………………………………. 86 3.1.3. Tình hình s ử dụng TTYTS tr ên thế giới…………………………………… 87 3.1.4. Tình hình sử dụng TTYTS ở Việt Nam…………………………………… 9 0 3.1.5. Quản lý nhà nước về TTYTS……………………………………………… 92 3.2. Phân tích môi trư ờng vĩ mô………………………………………………………… 92 3.2.1. Các yếu tố chính trị, pháp lý ………………………………………………… 92 3.2.2. Các yếu tố kinh tế…………………………………………………………… 93 3.2.3. Các yếu tố xã hội……………………………………………………………. 96 3.2.4. Các yếu tố công nghệ……………………………………………………… 97 3.3. Phân tích môi trư ờng vi mô………………………………………………………… 98 3.3.1. Đối thủ cạnh tranh ……………………………………………………………98 3.3.2. Những khách hàng của công ty………………………………………………105 3.3.3. Tầm ảnh hưởng của nhà cung ứng………………………………………… 106 3.3.4. Những đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn ……………………………………………107 Click to buy NOW! P D F - X C h a n g e V i e w e r w w w . d o c u - t r a c k . c o m Click to buy NOW! P D F - X C h a n g e V i e w e r w w w . d o c u - t r a c k . c o m viii 3.3.5. Sản phẩm thay thế ……………………………………………………………108 3.4. Ma trận hình ảnh cạnh tranh .108 3.5.Phân tích chu ỗi giá trị mặt h àng TTYTS 110 3.5.1. Chuỗi giá trị 110 3.5.2. Hoạt động chủ yếu tạo ra giá trị 111 3.5.3. Hoạt động hỗ trợ 115 3.5.4. Kết luận về chuỗi giá trị 117 3.6. Xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố môi tru ởng bên ngoài (EFE ) 118 CHƯƠNG 4 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO M ẶT HÀNG THUỐC THÚ Y THỦY SẢN ĐẾN NĂM 2012 4.1. Ma trận SWOT 125 4.1.1. Những điểm mạnh, điểm yếu, nhữn g cơ hội và nguy cơ trong SXKD m ặt hàng TTYTS 125 4.1.2. Ma trận SWOT của mặt h àng TTYTS .127 4.2. Xác định mục tiêu chiến lược 130 4.2.1. Mục tiêu tổng quát 130 4.2.2. Mục tiêu cụ thể của công ty 130 4.3. Lựa chọn chiến lược kinh doanh 132 4.3.1. Kết hợp các phương án chiến lược 132 4.3.2. Lựa chọn chiến lược bằng công cụ UPSTAIR 133 4.4. Kết luận việc lựa chọn chiến l ược 134 CHƯƠNG 5 CHÍNH SÁCH TRI ỂN KHAI CHIẾN L ƯỢC KINH DOANH 5.1. Chính sách v ề hoạt động nghiên cứu phát triển . 135 5.2. Chính sách v ề tiếp thị kinh doanh . 136 5.2.1. Về sản phẩm 136 5.2.2. Về giá cả và chính sách bán hàng 136 5.2.3. Về hoạt động phân phối 137 5.2.4. Về chiêu thị 138 5.2.5. Về phát triển thương hiệu 140 5.3. Chính sách v ề nguồn nhân lực 140 5.4. Chính sách v ề đầu tư và tài chính . 141 Click to buy NOW! P D F - X C h a n g e V i e w e r w w w . d o c u - t r a c k . c o m Click to buy NOW! P D F - X C h a n g e V i e w e r w w w . d o c u - t r a c k . c o m [...]...h a n g e Vi e w N y bu to k c w d o m C lic c u -tr a c k o d o w w w o w C lic k to bu y N O W ! PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c h a n g e Vi e w N y bu to k c w d o m C lic c u -tr a c k o d o w w w o w C lic k to bu y N O W ! PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c h a n g e Vi e w N y bu to k c w d o m C lic c u -tr a... c k o d o w w w o w C lic k to bu y N O W ! PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c h a n g e Vi e w N y bu to k c w d o m C lic c u -tr a c k o d o w w w o w C lic k to bu y N O W ! PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c h a n g e Vi e w N y bu to k c w d o m C lic c u -tr a c k o d o w w w o w C lic k to bu y N O W ! PD ! XC er O W F- w m h a... c u -tr a c k c h a n g e Vi e w N y bu to k c w d o m C lic c u -tr a c k o d o w w w o w C lic k to bu y N O W ! PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c h a n g e Vi e w N y bu to k c w d o m C lic c u -tr a c k o d o w w w o w C lic k to bu y N O W ! PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c h a n g e Vi e w N y bu to k c w d o m C lic c u -tr a... c k o d o w w w o w C lic k to bu y N O W ! PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c h a n g e Vi e w N y bu to k c w d o m C lic c u -tr a c k o d o w w w o w C lic k to bu y N O W ! PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c h a n g e Vi e w N y bu to k c w d o m C lic c u -tr a c k o d o w w w o w C lic k to bu y N O W ! PD ! XC er O W F- w m h a... c u -tr a c k c h a n g e Vi e w N y bu to k c w d o m C lic c u -tr a c k o d o w w w o w C lic k to bu y N O W ! PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c h a n g e Vi e w N y bu to k c w d o m C lic c u -tr a c k o d o w w w o w C lic k to bu y N O W ! PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c h a n g e Vi e w N y bu to k c w d o m C lic c u -tr a... c k o d o w w w o w C lic k to bu y N O W ! PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c h a n g e Vi e w N y bu to k c w d o m C lic c u -tr a c k o d o w w w o w C lic k to bu y N O W ! PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c h a n g e Vi e w N y bu to k c w d o m C lic c u -tr a c k o d o w w w o w C lic k to bu y N O W ! PD ! XC er O W F- w m h a... c u -tr a c k c h a n g e Vi e w N y bu to k c w d o m C lic c u -tr a c k o d o w w w o w C lic k to bu y N O W ! PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c h a n g e Vi e w N y bu to k c w d o m C lic c u -tr a c k o d o w w w o w C lic k to bu y N O W ! PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c h a n g e Vi e w N y bu to k c w d o m C lic c u -tr a... c k o d o w w w o w C lic k to bu y N O W ! PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c h a n g e Vi e w N y bu to k c w d o m C lic c u -tr a c k o d o w w w o w C lic k to bu y N O W ! PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c h a n g e Vi e w N y bu to k c w d o m C lic c u -tr a c k o d o w w w o w C lic k to bu y N O W ! PD ! XC er O W F- w m h a... c u -tr a c k c h a n g e Vi e w N y bu to k c w d o m C lic c u -tr a c k o d o w w w o w C lic k to bu y N O W ! PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c h a n g e Vi e w N y bu to k c w d o m C lic c u -tr a c k o d o w w w o w C lic k to bu y N O W ! PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c h a n g e Vi e w N y bu to k c w d o m C lic c u -tr a... c k o d o w w w o w C lic k to bu y N O W ! PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c h a n g e Vi e w N y bu to k c w d o m C lic c u -tr a c k o d o w w w o w C lic k to bu y N O W ! PD ! XC er O W F- w m h a n g e Vi e w PD XC er F- c u -tr a c k c h a n g e Vi e w N y bu to k c w d o m C lic c u -tr a c k o d o w w w o w C lic k to bu y N O W ! PD ! XC er O W F- w m h a . VĨNH HIỆP X Y DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO MẶT HÀNG THUỐC THÚ Y TH Y SẢN CỦA CÔNG TY TNHH LONG SINH ĐẾN NĂM 2012 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NHA TRANG – tháng 05 năm 2008 Click to buy NOW! P D F - X C h a n g e . xin cam đoan : L uận văn : “ X y dựng chiến lược kinh doanh cho mặt hàng thuốc thú y th y sản của Công ty TNHH Long Sinh đến năm 2012 ” là công trình nghiên c ứu của riêng tôi. Các số liệu được. SĨ Luận văn “ X y dựng chiến lược kinh doanh cho mặt h àng thuốc thú y th y sản của Công ty TNHH Long Sinh đến năm 2012 ” đã hệ thống hóa những vấn đề lý luận về hoạch định chiến l ược kinh doanh và