BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG PHẠM HOÀNG GIAO HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA NHÀ MÁY SẢN XUẤT GỐM XÂY DỰNG CAO CẤP NGỌC SÁNG LUẬN VĂN THẠC SĨ Nha Trang - 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG PHẠM HOÀNG GIAO HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA NHÀ MÁY SẢN XUẤT GỐM XÂY DỰNG CAO CẤP NGỌC SÁNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. TS. TRẦN TRỌNG PHÚC Nha Trang - 2011 MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài: Trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp luôn chụi sự cạnh tranh gay gắt với các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm cùng loại và các sản phẩm thay thế. Để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải xây dựng được chiến lược kinh doanh đủ mạnh, bền vững và có hiệu quả. Chiến lược kinh doanh không nhằm giải quyết những vấn đề cụ thể chi tiết như một kế hoạch mà nó được xây dựng trên cơ sở phân tích các điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng thể về doanh nghiệp mình. Bên cạnh đó phân tích những cơ hội, thách thức đối với doanh nghiệp về môi trường kinh doanh bên ngoài. Từ đó hình thành nên các mục tiêu chiến lược, các chính sách, giải pháp lớn thực hiện thành công mục tiêu đó. Mặt khác, hầu hết các doanh nghiệp ở nước ta còn xa lạ với mô hình quản lý chiến lược nên chưa xây dựng chiến lược hoàn chỉnh, hữu hiệu nhằm phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình. Nhà máy sản xuất gốm xây dựng cao cấp Ngọc Sáng cũng là một trong số đó. Nhà máy sản xuất gốm xây dựng cao cấp Ngọc Sáng được thành lập vào năm 2004 tại xã Ngọc Xá, huyện Quế Võ, tỉnh Bắc Ninh. Lĩnh vực hoạt động của nhà máy là sản xuất các sản phẩm vật liệu xây dựng như gạch lỗ, gạch lát nền, gạch bậc thềm, gạch ốp tường trang trí, gạch lá dừa, ngói hài, ngói bò. Sản phẩm của nhà máy luôn bị cạnh tranh gay gắt bởi những sản phẩm cùng loại của các nhà sản xuất trong và ngoài nước, dưới sức ép của các sản phẩm thay thế, sức ép của khách hàng về những thay đổi nhu cầu của người tiêu dùng. Nhà máy cần phải có các biện pháp nhằm sử dụng sử dụng hợp lý các nguồn lực bên trong như: Quản lý công nghệ, con người, tiền vốn Khai thác các yếu tố bên ngoài như tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm nhằm không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh cho nhà máy. Trước tình hình đó đòi hỏi nhà máy cần phải xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh toàn diện để vượt lên trong cạnh tranh, đưa nhà máy ngày càng phát triển lớn mạnh. Có thể nói chiến lược thực sự là sự định vị những lợi thế cạnh tranh trong tương lai, là bánh lái để doanh nghiệp có thể ra khơi thành công, là vấn đề sống còn của doanh nghiệp. Với những lý do đó, học viên đã chọn đề tài : " Hoạch định chiến lược phát triển của Nhà máy sản xuất gốm xây dựng cao cấp Ngọc Sáng" để nghiên cứu và viết đề tài cho luận văn tốt nghiệp cao học của mình. 2. Mục đích của luận văn - Hệ thống hoá cơ sở lý luận của hoạch định chiến lược. - Phân tích thực trạng sản xuất gốm xây dựng và môi trường hoạt động của nhà máy, qua đó tìm các cơ hội, thách thức cũng như điểm mạnh, điểm yếu của nhà máy sản xuất gốm xây dựng cao cấp Ngọc Sáng. - Trên cơ sở phân tích thực trạng đó hoạch định chiến lược phát triển của nhà máy sản xuất gốm xây dựng cao cấp Ngọc Sáng đến năm 2020. 3. Phương pháp nghiên cứu: Dựa vào các số liệu đã thu thập được qua các báo cáo, tài liệu, kết hợp các lý thuyết kinh tế và các phương pháp kỹ thuật khác để phânh tích, đánh giá tình hình, qua đó tìm ra nguyên nhân ảnh hưởng đến quá trình phát triển của nhà máy sản xuất gốm xây dựng cao cấp Ngọc Sáng. Phát hiện các quy luật làm cơ sở cho các quyết định hiện tại, những dự báo và hoạch định chính sách trong tương lai cho các mặt hoạt động của nhà máy sản xuất gốm xây dựng cao cấp Ngọc Sáng. Do tính thực tiễn của đề tài nên trong quá trình phân tích có sử dụng các thông tin thu thập bằng các phương pháp sau: - Thu thập thông tin thứ cấp từ. + Nguồn tài liệu nội bộ của nhà máy sản xuất gốm xây dựng cao cấp Ngọc Sáng: Tài liệu thống kê, hồ sơ lưu trữ, các báo cáo hàng tháng, quý, năm + Nguồn tài liệu bên ngoài như: internet, báo, đài, tạp chí, chuyên ngành sản xuất gốm xây dựng, các tài liệu của các công ty cùng ngành - Thu thập thông tin sơ cấp từ: + Ý kiến khách hàng + Ý kiến của các chuyên gia trong ngành ban lãnh đạo công ty Ngoài ra, các dữ liệu còn được thu thập trên cơ sở báo cáo của UBND tỉnh Bắc Ninh, UBND huyện Quế Võ, cục thống kê, Sở kế hoạch và đầu tư, niêm giám thống kê tỉnh Bắc Ninh, các báo cáo chuyên ngành Các phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong luận văn là: Phân tích, thống kê kinh tế, mô phỏng và so sánh tổng hợp. Phương pháp xử lý thông tin: - Phân tích môi trường để xác định điểm mạnh, điểm yếu, các cơ hội, nguy cơ của nhà máy sản xuất gốm xây dựng cao cấp Ngọc Sáng. - Vận dụng ma trận SWOT kết hợp các điểm mạnh, điểm yếu cơ hội nguy cơ nhằm đề ra các kế hoạch phát triển nhà máy sản xuất gốm xây dựng cao cấp Ngọc Sáng 4. Phạm vi nghiên cứu: Luận văn này tập trung nghiên cứu các vấn đề lý luận có liên quan đến hoạch định chiến lược phát triển của nhà máy sản xuất gốm xây dựng cao cấp Ngọc Sáng. Các nội dung nghiên cứu, phân tích được đề cập trong phạm vi nhà máy sản xuất gốm xây dựng cao cấp Ngọc Sáng tại xã Ngọc Xá, huyện Quế Võ, tỉnh Bắc Ninh. Qua quá trình nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp để phát triển nhà máy Ngọc Sáng đến năm 2020. 5. Bố cục của luận văn: Ngoài phần mở đầu, phần kết luận, các phụ lục, tài liệu tham khảo thì luận văn được trình bày gồm ba chương: - Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược và quản lý chiến lược. - Chương 2: Phân tích thực trạng nhà máy sản xuất gốm xây dựng cao cấp Ngọc Sáng - Chương 3: Hoạch định chiến lược phát triển của nhà máy sản xuất gốm xây dựng cao cấp Ngọc Sáng đến năm 2020 Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hướng dẫn PGS., TS. Trần Trọng Phúc đã tận tình chỉ bảo hướng dẫn em trong suốt quá trình thực hiện luận văn này. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1.1. Tổng quan về chiến lược: 1.1.1. Khái niệm: Thuật ngữ "chiến lược" có nguồn gốc từ nghệ thuật quân sự. Trong quân sự cũng có rất nhiều quan niệm về chiến lược. Clausewitz cho rằng: “Chiến lược là nghệ thuật chỉ chiến đấu ở vị trí ưu thế ”. Trong một xuất bản của từ điển Larouse coi: Chiến lược là nghệ thuật chỉ huy các phương tiện để giành chiến thắng. Học giả Đào Duy Anh trong từ điển tiếng Việt đã viết: chiến lược là các kế hoạch để giành thắng lợi trên một hay nhiều mặt trận Có thể nói, trong lĩnh vực quân sự, thuật ngữ chiến lược đã được coi như một nghệ thuật chỉ huy nhằm giành thắng lợi của một cuộc chiến tranh. Từ thập kỷ 60 của thế kỷ XX, chiến lược được ứng dụng vào lĩnh vực kinh doanh và thuật ngữ "chiến lược kinh doanh" ra đời. Quan niệm về chiến lược kinh doanh phát triển dần theo thời gian và nười ta tiếp cận nó theo nhiều cách khác nhau. Có rất nhiều nhà nghiên cứu đã đưa ra các cách khái niệm khác nhau về chiến lược, mỗi tác giả trình bầy trên quan điểm riêng của mình, có thể điểm qua một số khái niệm như sau: - Năm 1962, Alfred Chandler định nghĩa chiến lược như sau: "Chiến lược là sự xác định các mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, và việc áp dụng một chuỗi các hành động cũng như việc phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu chiến lược này" . - Đến những năm 1980 Quinn đã đưa ra định nghĩa có tính khái quát hơn: “ Chiến lược là mô thức hay kế hoạch tích hợp các mục tiêu chính yếu, các chính sách và chuỗi hành động vào một tổng thể được cố kết một cách chặt chẽ”. - Theo quan điểm của Johnson và Scholes thì “chiến lược là định hướng và phạm vi của một số tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thoả mãn mong đợi của các bên hữu quan”. Ngoài cách tiếp cận truyền thống như trên, nhiều tổ chức kinh doanh tiếp cận chiến lược theo cách mới: chiến lược kinh doanh là kế hoạch kiểm soát và sử dụng nguồn lực, tài sản và tài chính nhằm mục đích nâng cao và đảm bảo những quyền lợi thiết yếu của mình. Kenneth Andrews là người đầu tiên đưa ra các ý tưởng nổi bật này trong cuốn sách kinh điển " The Cencept of Corporate Strategy". Theo ông, chiến lược là những gì mà một tổ chức phải làm dựa trên những điểm mạnh và điểm yếu của mình trong bối cảnh có những cơ hội và cả những mối đe doạ. - Theo William J.Guech: “Chiến lược là một kế hoạch mang tính thống nhất, tính toàn diện và tính phối hợp, được thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của một ngành sẽ được thực hiện”. - Theo Alain Charles Martinet, tác giả cuốn sách "Chiến lược", người đã được nhận giải thưởng lớn của Havard Expansion năm 1983 lại quan niệm: " chiến lược là một nghệ thuật mà doanh nghiệp dùng để chống lại cạnh tranh và giành thắng lợi". Như vậy chiến lược nhằm phác hoạ những quỹ đạo tiến triển vững chắc lâu dài, xung quanh quỹ đạo đó có thể sắp đặt những quyết định và những hành động chính xác của doanh nghiệp. - Brace Henderson, chiến lược gia đồng thời là nhà sáng lập Tập đoàn Tư vấn Boston đã nối kết khái niệm chiến lược với lợi thế cạnh tranh. Lợi thế cạnh tranh là việc đặt một công ty vào vị thế tốt hơn đối thủ để tạo ra giá trị kinh tế cho khách hàng. "Chiến lược là sự tìm kiếm thận trọng trong một kế hoạch hành động để phát triển và kết hợp lợi thế cạnh tranh của tổ chức. Những điều khác biệt giữa bạn và đối thủ cạnh tranh là cơ hội cho lợi thế của bạn". Ông tin rằng không thể cùng tồn tại hai đối thủ cạnh tranh nếu cách kinh doanh của họ giống hệt nhau. Cần phải tạo ra sự khác biệt mới có thể tồn tại. Michael Porter cũng tán đồng nhận định trên của Henderson: "Chiến lược cạnh tranh liên quan đến sự khác biệt. Đó là việc lựa chọn cẩn thận một chuỗi hoạt động khác biệt để tạo ra một tập hợp giá trị độc đáo". Qua một số ý tưởng và quan niệm đã được trình bầy, ta thấy “Chiến lược” là một khái niệm khá trìu tượng, các quan niệm nêu trên không hoàn toàn giống nhau, không đồng nhất. Thực ra khái niệm “chiến lược” là những phát minh, sáng tạo của những nhà chiến lược về cách thức hành động của doanh nghiệp trong tương lai sao cho có thể dành được lợi thế trên thị trường, đạt được những mục tiêu cơ bản và quan trọng nhất tạo đà phát triển cho sự bền vững chắc, không ngừng của doanh nghiệp trong tương lai. Từ những phân tích trên, có thể đưa ra những định nghĩa về chiến lược hay chiến lựơc kinh doanh của một doanh nghiệp như sau: Chiến lược kinh doanh cho một doanh nghiệp là sự lựa chọn tối ưu việc phối hợp giữa các biện pháp (sử dụng sức mạnh của doanh nghiệp) với thời gian (thời cơ, thách thức), với không gian (lĩnh vực và địa bàn hoạt động) theo sự phân tích môi trường kinh doanh và khả năng nguồn lực của doanh nghiệp để đạt được những mục tiêu cơ bản lâu dài phù hợp với khuynh hướng của doanh nghiệp. Để dễ hình dung hơn định nghĩa và các quan niệm trên, có thể cụ thể hóa như sau: Chiến lược là một kế hoạch, trong đó phải bao gồm: a. Những mục tiêu cơ bản, dài hạn (3 năm, 5 năm, 10 năm, ), chỉ rõ những định hướng phát triển của doanh nghiệp trong tương lai. b. Những chính sách lớn, quan trọng nhằm thu hút các nguồn lực, phân bổ và sử dụng tối ưu các nguồn lực đó. c. Các quyết định về những phương hướng và biện pháp chủ yếu phải thực hiện để đạt được những mục tiêu đó. Tất cả những nội dung trên phải được xây dựng trong khuôn khổ môi trường sôi động và những biến cố bên ngoài đã được dự đoán trước. Tính định hướng của chiến lược nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục, vững chắc trong môi trường xung quanh thường xuyên biến động. Các quyết định chiến lược nhất thiết phải được đưa ra từ cấp lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp mới có thể đảm bảo tính chuẩn xác của các quyết định dài hạn (về sản phẩm, thị trường, đầu tư, đào tạo ) với sự bí mật về thông tin và mang tính cạnh tranh trên thị trường. Chiến lược luôn có tư tưởng tấn công để giành ưu thế trên thị trường. Chiến lược phải được hoạch định và thực thi trên cơ sở nhận thức đúng đắn các cơ hội kinh doanh và nhận thức được lợi thế so sánh của doanh nghiệp so với các đối thủ mới có thể thu được thành công lớn nhất trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Chính vì vậy, doanh nghiệp muốn thành công trong kinh doanh điều kiện tiên quyết phải có chiến lược kinh doanh hay tổ chức thực hiện chiến lược tốt. Quản trị doanh nghiệp mang tầm chiến lược. Đây chính là quan điểm tiếp cận đến quản trị chiến lược phổ biến hiện nay. 1.1.2. Những đặc trưng cơ bản của chiến lược Tuy còn có nhiều quan niệm và cách tiếp cận khác nhau về phạm trù chiến lược xong các đặc trưng cơ bản của chiến lược kinh doanh được quan niệm tương đối thống nhất. Các đặc trưng cơ bản đó là: - Chiến lược xác định rõ những mục tiêu cơ bản phương hướng kkinh doanh cần đạt tới trong từng thời kỳ và được quán triệt đầy đủ trong các lĩnh vực hoạt động quản trị của doanh nghiệp. Tính định hướng của chiến lược nhằm bảo đảm cho doanh nghiệp phát triển liên tục và vững chắc trong môi trường kinh doanh thường xuyên biến động. - Chiến lược kinh doanh chỉ phác thảo những phương hướng hoạt động của doanh nghiệp trong dài hạn, khung hoạt động của doanh nghiệp trong tương lai. Nó chỉ mang tính định hướng còn trong thực tiễn hoạt động kinh doanh đòi hỏi phải kết hợp mục tiêu chiến lược với mục tiêu kinh tế, xem xét tính hợp lý và điều chỉnh cho phù hợp với môi trường và điều kiện kinh doanh để đảm bảo hiệu quả kinh doanh và khắc phục sự sai lệch do tính định hướng của chiến lược gây ra. - Chiến lược kinh doanh xây dựng dựa trên cơ sở các lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp để đảm bảo huy động tối đa và kết hợp tốt với việc khai thác và sử dụng các nguồn lực (nhân lực, tài sản lực cả hữu hình và vô hình), năng lực cốt lõi của doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai nhằm phát huy những lợi thế, nắm bắt cơ hội để giành ưu thế trong cạnh tranh. - Chiến lược kinh doanh được phản ánh trong cả một quá trình liên tục từ xây dựng, đến tổ chức thực hiện, đánh giá, kiểm tra và điều chỉnh chiến lược. - Chiến lược kinh doanh luôn mang tư tưởng tiến công giành thắng lợi trong cạnh tranh. Chiến lược kinh doanh được hình thành và thực hiện trên cơ sở phát hiện và tận dụng các cơ hội kinh doanh, các lợi thế so sánh của doanh nghiệp nhằm đạt hiệu quả kinh doanh cao. - Mọi quyết định chiến lược quan trọng trong quá trình xây dựng và tổ chức thực hiện, đánh giá và điều chỉnh chiến lược đều được tập trung vào nhóm quản trị viên cấp cao. Để đảm bảo tính chuẩn xác của các quyết định dài hạn, sự bí mật thông tin trong cạnh tranh. 1.1.3. Phân loại chiến lược kinh doanh 1.1.3.1. Căn cứ vào phạm vi của chiến lược: Chia làm 2 loại - Chiến lược tổng quát : Liên quan đến mục tiêu tổng thể và quy mô của doanh nghiệp để đáp ứng những kỳ vọng của người góp vốn. Đây là một cấp độ quan trọng do nó chịu ảnh hưởng lớn từ các nhà đầu tư trong doanh nghiệp và đồng thời nó cũng hướng dẫn quá trình ra quyết định chiến lược trong toàn bộ doanh nghiệp. - Chiến lược bộ phận: Liên quan tới việc từng bộ phận trong doanh nghiệp sẽ được tổ chức như thế nào để thực hiện được phương hướng chiến lược ở cấp độ công ty và từng bộ phận trong doanh nghiệp. Bởi vậy, chiến lược tác nghiệp tập trung vào các vấn đề và nguồn lực, quá trình xử lý và con người (chiến lược sản xuất, chiến lược marketing, chiến lược tài chính, chiến lược nguồn nhân lực ) 1.1.3.2. Căn cứ vào nội dung của chiến lược: gồm 4 loại: - Chiến lược tập trung: hoạch định chiến lược tập trung các nguồn lực vào những hoạt động có ý nghĩa quyết định đối với sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp - Chiến lược dựa trên xu thế tương đối: Từ các phân tích, so sánh sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường để tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu của mình để làm cơ sở cho chiến lược. - Chiến lược sáng tạo tấn công: Xây dựng chiến lược dựa trên những sáng tạo, những khám phá mới mà trước đó chưa ai nghĩ đến, bỏ qua những lối mòn cũ, tạo đường đi cho riêng mình. - Chiến lược khai thác các khả năng tiềm tàng: Xây dựng chiến lược ở đây không nhằm vào nhân tố then chốt mà nhằm khai thác khả năng tiềm tàng các nhân tố thuận lợi, đặc biệt là tiềm tàng sử dụng nguồn lực dư thừa, nguồn lực hỗ trợ của các lĩnh vực trọng yếu. 1.1.3.3.Dựa vào căn cứ xây dựng chiến lược có thể chia ra ba loại chiến lược: - Chiến lược dựa vào khách hàng - Chiến lược dựa vào đối thủ cạnh tranh - Chiến lược dựa vào thế mạnh của công ty 1.1.3.4. Căn cứ vào các hoạt động tiếp thị có hệ thống: Chia làm 4 loại - Chiến lược sản phẩm - Chiến lược giá [...]... trưởng tập trung: Là chiến lược chỉ chú trọng phát triển một lĩnh vực kinh doanh để khai thác những cơ hội sẵn có về những sản phẩm đang sản xuất ở môi trường hiện tại Ba nhóm chiến lược tập trung là: Chiến lược thâm nhập thị trường, chiến lược phát triển thị trường và chiến lược phát triển sản phẩm - Chiến lược tăng trưởng phối hợp: Là việc công ty tự đảm nhiệm luôn cả khâu cung cấp nguyên vật liệu... quản trị là hướng toàn bộ mọi nỗ lực của công ty về khách hàng, nhằm thoả mãn tối đa mọi nhu cầu của họ, qua đó thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty Các yếu tố thành phần chủ yếu của quá trình hoạch định chiến lược là lựa chọn sứ mệnh, mục tiêu, các chiến lược và sự phân bổ các nguồn lực của tổ chức 1.2.4.1 Vai trò của hoạch định chiến lược: Hoạch định chiến lược giúp cho các tổ chức: - Nhận biết... dụng chiến lược hợp lý sẽ là bàn đạp để công ty phát triển vững chắc và đạt được những mục tiêu quan trọng trong tương lai Bước 5: Xây dựng các biện pháp thực hiện chiến lược Khi doanh nghiệp quyết định theo đuổi một hay nhiều chiến lược thì quá trình hoạch định chiến lược đến đây là kết thúc Phải có sự chuyển dịch ý nghĩa chiến lược thành hoạt động chiến lược Do đó ngay sau khi chọn lựa chiến lược. .. hệ thống lập kế hoạch trong doanh nghiệp 1.2.4 Hoạch định chiến lược Hoạch định chiến lược là quá trình liên kết tất cả mọi nỗ lực của công ty vào việc thoả mãn khách hàng, hoàn thiện chất lượng và đạt các mục tiêu kinh doanh Khi triển khai các kế hoạch chiến lược, các nhà quản trị và các thành viên áp dụng phương pháp tiếp cận trên toàn bộ tổ chức Nhiệm vụ chung của hoạch định chiến lược và quản trị... sách của tổ chức - Sẵn sàng ứng phó đối với những thay đổi của môi trường bên ngoài - Triển khai kịp thời các chương trình hành động 1.2.4.4 Tiến trình hoạch định chiến lược: Hoạch định chiến lược kinh doanh là quá trình sử dụng các phương pháp và công cụ kỹ thuật nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh và từng bộ phận của doanh nghiệp trong thời kỳ xác định Để công tác hoạch định thực hiện có hiệu quả cao. .. hạn Xem xét lại nhiệm vụ của công ty Thực hiện đánh giá bên trong, chỉ ra điểm mạnh, điểm yếu Phân bổ các nguồn lực Lựa chọn chiến lược để theo đuổi Hoạch định chiến lược Đo đường đánh giá kết quả Chính sách bộ phận Triển khai chiến lược Đánh giá chiến lược ( Trong mô hình trên quản trị chiến lược ở trên, phạm vi của luận văn chỉ đề cập và giải quyết phần hoạch định chiến lược ) Vạch ra những nhiệm... hợp lý Bước 4: Xây dựng các chiến lược để lựa chọn Sau khi phân tích và đánh giá môi trường bên trong, bên ngoài của doanh nghiệp, các nhà chiến lược sẽ đưa ra các chiến lược dự thảo để chọn lựa chiến lược thích hợp nhất đối với tổ chức a Chiến lược cấp Công ty Trong mỗi giai đoạn kinh doanh, các công ty luôn phải có chiến lược riêng phù hợp nhằm thực hiện các mục tiêu đã đề ra: * Chiến lược tăng trưởng:...- Chiến lược phân phối - Chiến lược giao tiếp khuyếch trương Như vậy, bốn chính sách Marketing cũng là những chiến lược bộ phận theo cách phân loại Marketing - Mix 1.1.4 Một số yêu cầu của chiến lược, căn cứ xây dựng chiến lược Một số yêu cầu của chiến lược - Một là, chiến lược phải xác định rõ những mục tiêu và những điều kiện cơ bản để thực hiện... quả và lợi nhuận của doanh nghiệp - Cải thiện các chỉ tiêu kinh tế và lợi ích khác như nâng cao được thu nhập của người lao động, cải thiện điều kiện làm việc và mức sống của họ - Sử dụng hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp Căn cứ xây dựng chiến lược: Khi xây dựng chiến lược phải căn cứ vào: - Những định hướng phát triển kinh tế - xã hội của vùng và cả nước - Chế độ, định hướng của Đảng, chính... như mong muốn, thì nhà chiến lược cần phải kiểm tra, xác định nguyên nhân sai lệch và thông qua các biện pháp chấn chỉnh 1.2.4.5 Các công cụ hỗ trợ cho việc xác định, lựa chọn chiến lược Để thực hiện hoạch định chiến lược, có thể áp dụng nhiều phương pháp và công cụ hoạch định chiến lược khác nhau Sau đây là một số các công cụ hỗ trợ cho việc xác định và lựa chọn chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp: . điểm yếu của nhà máy sản xuất gốm xây dựng cao cấp Ngọc Sáng. - Trên cơ sở phân tích thực trạng đó hoạch định chiến lược phát triển của nhà máy sản xuất gốm xây dựng cao cấp Ngọc Sáng đến. về chiến lược và quản lý chiến lược. - Chương 2: Phân tích thực trạng nhà máy sản xuất gốm xây dựng cao cấp Ngọc Sáng - Chương 3: Hoạch định chiến lược phát triển của nhà máy sản xuất gốm xây. nhằm phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình. Nhà máy sản xuất gốm xây dựng cao cấp Ngọc Sáng cũng là một trong số đó. Nhà máy sản xuất gốm xây dựng cao cấp Ngọc Sáng