10 d u hi u c a "lãnh đ o m i" (ph n 1)ấ ệ ủ ạ ớ ầ 16:12' 22/05/2006 (GMT+7) Tr c đây ng i lãnh đ o có nghĩa là ng i đ ng phía tr c,ướ ườ ạ ườ ứ ở ướ gi ch c v cao nh t và giànhữ ứ ụ ấ đ c s phi u b u cao nh t. Nh ng v i th i gian, khái ni m này đã thay đ i.ượ ố ế ầ ấ ư ớ ờ ệ ổ V yậ "lãnh đ o m i"ạ ớ ph i cóả nh ng d u hi u gì?ữ ấ ệ 1. Ng i lãnh đ o không tách r i qu n chúngườ ạ ờ ầ Lãnh đ o không ch qu n lý các h th ng, các m c tiêu bán hàng, các thi t b và các ch s . Lãnh đ oạ ỉ ả ệ ố ụ ế ị ỉ ố ạ không đ c tách r i qu n chúng. T t c nh ng th đó là công c và ph ng ti n đ đ t đ c s ti n b . ượ ờ ầ ấ ả ữ ứ ụ ươ ệ ể ạ ượ ự ế ộ Chúng ta c n ph i đ nh h ng l i và t p trung n l c vào nh ng v n đ khác: "Tôi x s ra sao? Tôi cóầ ả ị ướ ạ ậ ỗ ự ữ ấ ề ử ự th làm cho m i ng i h nh phúc và m nh m h n không? Cu c s ng c a m i ng i đ c nâng cao cóể ọ ườ ạ ạ ẽ ơ ộ ố ủ ọ ườ ượ ph i nh tôi không? Chúng ta có c n nh ng tiêu chu n m i nào đ đo thành tích khi đ t đ c nh ng m cả ờ ầ ữ ẩ ớ ể ạ ượ ữ ụ tiêu đ ra? ề 2. Tr thành ng i lãnh đ o có nghĩa là qu n lý chính b n thân mìnhở ườ ạ ả ả Đ t ra cho mình m c đích, đ t đ c m c đích đó b n s tr thành lãnh đ o c a nh ng ng i khác. Hãyặ ụ ạ ượ ụ ạ ẽ ở ạ ủ ữ ườ s ng b ng chính b n thân cu c s ng c a mình. Đ ng so sánh v i ng i khác. S ng và làm vi c theo kố ằ ả ộ ố ủ ừ ớ ườ ố ệ ế ho ch c a mình!ạ ủ 3. Lãnh đ o g n li n v i đ ng cạ ắ ề ớ ộ ơ Có nh ng lãnh đ o liên t ng đ n m t s quan quân đ i nghiêm kh c hét lên r ng: "Anh c n ph i thíchữ ạ ưở ế ộ ỹ ộ ắ ằ ầ ả nghi, n u không thì "bi n" kh i đây!". Nhi u lãnh đ o công ty cũng áp d ng ph ng pháp nh v y v iế ế ỏ ề ạ ụ ươ ư ậ ớ nhân viên c a mình. Đi u đó là d hi u vì c c u c a công ty đ c xây d ng trên c s hình m u quânủ ề ễ ể ơ ấ ủ ượ ự ơ ở ẫ s . C c u này hi n nay v n còn đang ho t đ ng m t s n c và lĩnh v c công nghi p. ự ơ ấ ệ ẫ ạ ộ ở ộ ố ướ ự ệ Nh ng hình th c lãnh đ o này s nhanh chóng l i th i và đi vào quên lãng. C n ph i thay đ i quan đi mư ứ ạ ẽ ỗ ờ ầ ả ổ ể lãnh đ o ki m tra ch huy. S m hay mu n m i ng i cũng s ph n đ i và ch ng l i s ki m tra bên ngoài.ạ ể ỉ ớ ộ ọ ườ ẽ ả ố ố ạ ự ể Khi đi u đó x y ra, m i ng i s không còn hào h ng lao đ ng và năng su t lao đ ng s gi m sút.ề ả ọ ườ ẽ ứ ộ ấ ộ ẽ ả 4. Lãnh đ o ph i c g ng hoàn thi n b n thân và th a nh n nh ng khi m khuy tạ ả ố ắ ệ ả ừ ậ ữ ế ế Không ai là hoàn thi n. Chúng ta mu n đ t đ c m c tiêu c a mình, th c hi n đ c ni m m c c aệ ố ạ ượ ụ ủ ự ệ ượ ề ơ ướ ủ mình. Nh ng đi u đó không ph i bao gi cũng di n ra. Chúng ta b th t b i. Trong kho nh kh c như ề ả ờ ễ ị ấ ạ ả ắ ư v y,ậ ng i lãnh đ o ph i ch p nh n r ng ai cũng là con ng i c .ườ ạ ả ấ ậ ằ ườ ả Trong quá trình nghiên c u 100 công ty chi m v trí hàng đ u trên th tr ng và qu n lý, ng i ta phát hi nứ ế ị ầ ị ườ ả ườ ệ ra r ng các nhà doanh nghi p m t 7 l n th t b i tr c khi h m m c i v i thành công. Trong th t b iằ ệ ấ ầ ấ ạ ướ ọ ỉ ườ ớ ấ ạ không có gì đáng khi n trách, n u nh b n l i đ ng lên trên đôi chân c a mình.ể ế ư ạ ạ ứ ủ 5. Lãnh đ o g n li n v i nh ng thay đ iạ ắ ề ớ ữ ổ Th gi i mà chúng ta đang s ng đang đ t ra v i chúng ta hàng ngàn thách th c. Tài chính, tình c m, thế ớ ố ặ ớ ứ ả ể ch t. Nhi u thách th c gây ra cho chúng ta nh ng n i đau, th t v ng. B n có th c đ cu c s ng trôi đi,ấ ề ứ ữ ỗ ấ ọ ạ ể ứ ể ộ ố nguy n r a t t c , ti c nu i và c u nguy n đ t t c tr l i v trí cũ. Nh ng b n cũng có th thay đ iề ủ ấ ả ế ố ầ ệ ể ấ ả ở ạ ị ư ạ ể ổ chính mình. T t c chúng ta đ u có nh ng khi m khuy t và thói x u. Có nh ng khi m khuy t đó và thói x u ch a ph iấ ả ề ữ ế ế ấ ữ ế ế ấ ư ả là sai l m. Sai l m là không thay đ i nh ng khi m khuy t và thói x u. Lãnh đ o không th không l a ch nầ ầ ổ ữ ế ế ấ ạ ể ự ọ m t cách có ý th c nh ng thay đ i tích c c nh :ộ ứ ữ ổ ự ư - Chú ý xem l i cu c s ng c a mình. Tôi có mu n s ng nh v y không? Tôiạ ộ ố ủ ố ố ư ậ đã hài lòng v i s ph nớ ố ậ ch a? Tôi đã đ t đ c nh ng gì mình mu n ch a? Nh ng ai xung quanh tôi? ư ạ ượ ữ ố ư ữ - Tôi đang c g ng v n t i c m giác nào?ố ắ ươ ớ ả Tôi đã s n sàng đ a vào cu c s ng c a mình cái gì đó m iẵ ư ộ ố ủ ớ m ?ẻ B n hãy suy nghĩ làm th nào đ thay đ i các khía c nh cu c s ng c a b n đ mang l i k t qu . B n đãạ ế ể ổ ạ ộ ố ủ ạ ể ạ ế ả ạ s n sàng v i đi u này?ẵ ớ ề 6. Ng i lãnh đ o ph i t tinườ ạ ả ự Đ v n t i nh ng thay đ i c n ph i tin r ng trong cu c s ng t t c đ u có th thay đ i theo chi u h ngể ươ ớ ữ ổ ầ ả ằ ộ ố ấ ả ề ể ổ ề ướ t t. Tuy nhi n, hi n nay chúng ta đang s ng trong th i đ i không n đ nh, và đi u đó s còn di n ra lâuố ệ ệ ố ờ ạ ổ ị ề ẽ ễ dài. T t c chúng ta đ u không đ ni m tin. Nhi u ng i khát v ng tr thành ng i đ ng đ u, công khaiấ ả ề ủ ề ề ườ ọ ở ườ ứ ầ bày t quan đi m và ý t ng c a mình, t tách ra kh i đám đông. Chính vì v y b n hãy c g ng c ng cỏ ể ưở ủ ự ỏ ậ ạ ố ắ ủ ố ni m tìn vào b n thân mình.ề ả 7. Ng i lãnh đ o c n có ngh l cườ ạ ầ ị ự Đa s các nhà lãnh đ o có l ng d tr ngh l c "vô t n". Ngu n ngh l c chính là nh ng suy nghĩ và c mố ạ ượ ự ữ ị ự ậ ồ ị ự ữ ả xúc. N u nh b n hy v ng vào nh ng thay đ i tích c c ho c tin t ng vào t ng lai sáng l n, ngh l cế ư ạ ọ ữ ổ ự ặ ưở ươ ạ ị ự c a b n s là chi c chìa khoá th c t nh b n.ủ ạ ẽ ế ứ ỉ ạ B n hãy th nh sau: B n v nhà sau m t tu n làm vi c căng th ng. B n hoàn toàn k t s c, và b ngạ ử ư ạ ề ộ ầ ệ ẳ ạ ệ ứ ỗ nhiên m t ng i b n thân lâu ngày không g p l i g i đi n cho b n. Cú đi n tho i đó trong kho nh kh cộ ườ ạ ặ ạ ọ ệ ạ ệ ạ ả ắ đ a b n tr l i v i cu c s ng. V y thì ngh l c l y đâu ra?ư ạ ở ạ ớ ộ ố ậ ị ự ấ ở Hãy nh : Ngh l c có tính lây truy n. Khuy n cáo c a b n v i các nhân viên s truy n sang khuy n cáoớ ị ự ề ế ủ ạ ớ ẽ ề ế c a h v i các khách hàng và đ ng nghi p. Tinh th n c a công ty đ c hình thành chính là nh v y -ủ ọ ớ ồ ệ ầ ủ ượ ư ậ ho c là tích c c ho c tiêu c c. Đi u đó liên quan đ n m i d ng quan h : quan h cha m - con cái, giáoặ ự ặ ự ề ế ọ ạ ệ ệ ẹ viên - sinh viên, ch ng - v , nhân dân - chính khách.ồ ợ 8. Ng i lãnh đ o ph i tích lu đ c kinh nghi m quý báuườ ạ ả ỹ ượ ệ Chúng ta mu n t ra t t v i b n thân mình. Chúng ta mu n ki m soát các s ki n đ i s ng c a mình,ố ỏ ố ớ ả ố ể ự ệ ờ ố ủ c m giác mình m nh m và x n xang nhìn v t ng lai. B n hãy nh l i c m xúc chi m lĩnh b n khi đ nả ạ ẽ ố ề ươ ạ ớ ạ ả ế ạ ế v i m t tình yêu m i? Ho c khi b n tìm đ c vi c làm m i? B n c m th y đ y h nh phúc, c m xúc vàớ ộ ớ ặ ạ ượ ệ ớ ạ ả ấ ầ ạ ả khoan khoái v m t đi u gì đó. Nh ng c m xúc này không kéo dài, nh ng là c đi n.ề ộ ề ữ ả ư ổ ể Đi u đó có th h i ng ng n, nh ng gi đây có th quay tr l i nh ng c m xúc đó. Hãy thay đ i cái gì đóề ể ơ ớ ẩ ư ờ ể ở ạ ữ ả ổ n i làm vi c. nhà, hay trong quan h v i b n b, hãy đ cho nh ng thay đ i đó là ni m ph n kh i,ở ơ ệ Ở ệ ớ ạ ể ữ ổ ề ấ ở s ng đ ng, ng t ngào. Hãy làm nh ng gì mà nó kích thích b n làm nhi u h n. Cu i cùng thì b n có thố ộ ọ ữ ạ ề ơ ố ạ ể gi i quy t đ c n i bu n, có nghĩa là b n có th có quy t đ nh s ng t t h n.ả ế ượ ỗ ồ ạ ể ế ị ố ố ơ 9. Lãnh đ o - đó là t o ra k t quạ ạ ế ả M i ng i nói đ n vi c h mu n làm đi u gì đó. Các chính khách nói đ n h th p t l l m phát, đ n t oọ ườ ế ệ ọ ố ề ế ạ ấ ỷ ệ ạ ế ạ ra nh ng vi c làm m i, đ n làm th nào xây d ng đ c xã h i m nh h n và an ninh h n. Các nhà doanhữ ệ ớ ế ế ự ượ ộ ạ ơ ơ nghi p nói đ n tăng l i nhu n ho c tinh th n lao đ ng c a các nhân viên. Nhi u ng i kh ng đ nh v vi cệ ế ợ ậ ặ ầ ộ ủ ề ườ ẳ ị ề ệ th ng x s ắ ổ ố Nhìn th y t ng lai có ý nghĩa h t s c quan tr ng. Nh ng đi u đó ch a đ . Ng i lãnh đ o chân chínhấ ươ ế ứ ọ ư ề ư ủ ườ ạ ph i bi t bi n s nhìn nh n c a mình thành k t qu th c ti n: tr đ c các kho n n , t o ra nh ng vi cả ế ế ự ậ ủ ế ả ự ễ ả ượ ả ợ ạ ữ ệ làm m i và c i thien đ i s ng c a công nhân viên, xây d ng chi n l c kinh doanh m i, đi du l ch mà tớ ả ẹ ờ ố ủ ự ế ượ ớ ị ừ lâu b hoãn đi hoãn l i, làm nh ng vi c mình thích thú.ị ạ ữ ệ Nh ng không làm đi u đó b ng b t c m i giá. C g ng đ t đ c m c tiêu c a mình đ đi u đó khôngư ề ằ ấ ứ ọ ố ắ ạ ượ ụ ủ ể ề ch mang l i l i ích cho b n, mà cho c nh ng ng i khác. Hãy làm đi u đó v i s tôn tr ng, yêu thích vàỉ ạ ợ ạ ả ữ ườ ề ớ ự ọ say mê. S tho mãn ch đ n khi nh ng nhu c u c a b n và nh ng giá tr c a b n đ c th c hi n. N uự ả ỉ ế ữ ầ ủ ạ ữ ị ủ ạ ượ ự ệ ế không tâm h n c a b n s r ng tu ch.ồ ủ ạ ẽ ỗ ế 10. Ng i lãnh đ o ph i bi t đ u tranh v i n i s hãi và c ng c ni m tinườ ạ ả ế ấ ớ ỗ ợ ủ ố ề Không có ai trong chúng ta tin ch c vào nh ng thay đ i trong t ng lai c a mình. N i s hãi đi đ n cùngắ ữ ổ ươ ủ ỗ ự ế v i dao đ ng: s b m t vi c làm, s m t n đ nh kinh t , m t u đãi c a công ty và xã h i, m i quan hớ ộ ợ ị ấ ệ ợ ấ ổ ị ế ấ ư ủ ộ ố ệ thân thi n và nh ng khía c nh khác c a cu c s ng. S s hãi đó làm gi m ni m tin, đ ng c ph n đ u bệ ữ ạ ủ ộ ố ự ợ ả ề ộ ơ ấ ấ ị sao nhãng và làm cho ta căng th ng.ẳ N u nh b n mu n giúp đ m i ng i thích ng v i nh ng thay đ i và kh c ph c đ c khó khăn, b nế ư ạ ố ỡ ọ ườ ứ ớ ữ ổ ắ ụ ượ ạ hãy tìm ki m ph ng pháp cũng c ni m hy v ng c a h . Hãy c vũ h và ch cho h th y đi u gì quanế ươ ố ề ọ ủ ọ ổ ọ ỉ ọ ấ ề tr ng đ i v i h . B n hãy nâng cao ch t l ng công vi c và giúp h có đ c ni m tin vào b n thân. Nhọ ố ớ ọ ạ ấ ượ ệ ọ ượ ề ả ư v y b n áp d ng nh ng thay đ i s không kém ph n quan tr ng h n nh ng k t qu thu đ c.ậ ạ ụ ữ ổ ẽ ậ ọ ơ ữ ế ả ượ Thu L ngượ Podborpersonala . 10 d u hi u c a "lãnh đ o m i" (ph n 1)ấ ệ ủ ạ ớ ầ 16:12' 22/05/2006 (GMT+7) Tr c. p. ự ơ ấ ệ ẫ ạ ộ ở ộ ố ướ ự ệ Nh ng hình th c lãnh đ o này s nhanh chóng l i th i và đi vào quên lãng. C n ph i thay đ i quan đi mư ứ ạ ẽ ỗ ờ ầ ả ổ ể lãnh đ o ki m tra ch huy. S m hay mu n m i. lãnh đ o ph i ch p nh n r ng ai cũng là con ng i c .ườ ạ ả ấ ậ ằ ườ ả Trong quá trình nghiên c u 100 công ty chi m v trí hàng đ u trên th tr ng và qu n lý, ng i ta phát hi nứ ế ị ầ ị ườ ả ườ ệ