PH N 2Ầ T CH C QU N LÝ, S D NG LAO Đ NG VÀ TI N L NGỔ Ứ Ả Ử Ụ Ộ Ề ƯƠ TRONG CÔNG TY D T – MAY HÀ N I.Ệ Ộ A. VÀI NÉT KHÁI QUÁT V CÔNG TY.Ề I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N C A CÔNG TY.Ể Ủ Công ty D t – May Hà N i ( ti n thân là Nhà máy S i Hà N i – Xíệ ộ ề ợ ộ nghi p liên h p S i – D t kim Hà N i - Công ty D t kim Hà N i ) có trệ ợ ợ ệ ộ ệ ộ ụ s đ t t i s 1 Mai Đ ng – qu n Hai Bà Tr ng – Hà N i, có t ng di nở ặ ạ ố ộ ậ ư ộ ổ ệ tích 24 ha, là m t doanh nghi p l n thu c B Công nghi p. Trang thi t bộ ệ ớ ộ ộ ệ ế ị c a Công ty đ u là t Italia, C ng hoà Liên bang Đ c, B , Hàn Qu c,ủ ề ừ ộ ứ ỉ ố Nh t B n Công ty chuyên s n xu t kinh doanh xu t kh u các lo i s nậ ả ả ấ ấ ẩ ạ ả ph m s i, d t kim có ch t l ng cao.ẩ ợ ệ ấ ượ Ngày 7/4/1978 T ng Công ty xu t nh p kh u thi t b Vi t Nam vàổ ấ ậ ẩ ế ị ệ hãng Unionmatex (CHLB Đ c) ký h p đ ng xây d ng Nhà máy s i Hàứ ợ ồ ự ợ N i. Ngày 21/11/1984 chính th c bàn giao công trình cho nhà máy qu nộ ứ ả lý. Nhà máy v a ho t đ ng s n xu t v a đ u t xây d ng thêm dâyừ ạ ộ ả ấ ừ ầ ư ự chuy n s n xu t.ề ả ấ Tháng 6/1990, B Kinh t đ i ngo i cho phép nhà máy kinh doanhộ ế ố ạ xu t nh p kh u tr c ti p, tên giao d ch là HANOSIMEX.ấ ậ ẩ ự ế ị Tháng 4/1991 B Công nghi p quy t đ nh t ch c ho t đ ng Nhàộ ệ ế ị ổ ứ ạ ộ máy s i Hà N i thành Xí nghi p liên hi p s i - d t kim Hà N i. Trongợ ộ ệ ệ ợ ệ ộ g n 5 năm, Nhà máy không ng ng phát tri n v i quy mô s n xu t ngàyầ ừ ể ớ ả ấ càng l n m nh. Nhà máy đã sát nh p Nhà máy s i Vinh, Nhà máy d t Hàớ ạ ậ ợ ệ Đông, Nhà máy thêu Đông M thành các xí nghi p thành viên.ỹ ệ 24 Tháng 6/1995, Nhà máy đ c đ i tên thành Công ty d t Hà N i vàượ ổ ệ ộ đ n tháng 3/2000, Công ty đ i tên thành Công ty D t – May Hà N i. Tr iế ổ ệ ộ ả qua h n 20 năm xây d ng và tr ng thành, Công ty đã kh ng đ nh đ cơ ự ưở ẳ ị ượ v trí c a mình trong ngành s n xu t d t s i trong và ngoài n c. S nị ủ ả ấ ệ ợ ướ ả ph m c a Công ty đã có m t trên th tr ng nhi u n c nh : Nh t B n,ẩ ủ ặ ị ườ ề ướ ư ậ ả Hàn Qu c, Singapo, Úc,Thái Lan Hi n nay, Công ty D t May Hà N iố ệ ệ ộ có 9 đ n v thành viên:ơ ị - T i qu n Hai Bà Tr ng Hà N i g m:ạ ậ ư ộ ồ Nhà máy s i; Nhà máy May 1, 2; Nhà máy d t nhu m; Nhà máy cợ ệ ộ ơ đi n; Nhà máy d t v i DeNimệ ệ ả Tháng 7 năm 2001 có thêm nhà máy may 3. Ngoài ra còn có m t sộ ố xí nghi p s n xu t ng gi y, bao bì, nh a đóng gói t h ch toán kinhệ ả ấ ố ấ ự ự ạ doanh - T i huy n Thanh Trì, Hà N i có Nhà máy may Đông Mạ ệ ộ ỹ - T i th xã Hà Đông – Hà Tây có Nhà máy d t Hà Đông. ạ ị ệ - T i thành ph Vinh – Ngh An: Nhà máy S i Vinh ạ ố ệ ợ Ngoài ra còn có nhi u c a hàng th ng m i d ch v , c a hàng gi iề ử ươ ạ ị ụ ử ớ thi u s n ph m.ệ ả ẩ ẩ Năng l c s n xu t c a Công ty.ự ả ấ ủ - Năng l c kéo s i: T ng s có 150.000 c c s i v i s n l ngự ợ ổ ố ọ ợ ớ ả ượ 10.000 t n/ năm.ấ - Năng l c d t kim:ự ệ S n ph m v i các lo i là 4.000 t n / năm.ả ẩ ả ạ ấ S n ph m may là 8 tri u/năm (trong đó 7 tri u là s n ph m xu tả ẩ ệ ệ ả ẩ ấ kh u )ẩ S n ph m khăn bông 1.000 t n /nămả ẩ ấ - T ng kim ng ch xu t kh u bình quân là 30 tri u USD/năm.ổ ạ ấ ẩ ệ - Là m t doanh nghi p l n thu c B Công nghi p, trong c chộ ệ ớ ộ ộ ệ ơ ế th tr ng đ đ ng v ng và ngày m t phát tri n trong n c cũng nhị ườ ể ứ ữ ộ ể ướ ư 25 trên th tr ng qu c t thì s n ph m c a Công ty ph i ngày càng phongị ườ ố ế ả ẩ ủ ả phú v ch ng lo i và m u mã.ề ủ ạ ẫ Công ty chuyên s n xu t kinh doanh xu t kh u các lo i s n ph mả ấ ấ ẩ ạ ả ẩ nh :ư + Các lo i v i đ n và s i xe có ch t l ng cao nh : s i Cotton,ạ ả ơ ợ ấ ượ ư ợ S i peco, S i Pe v i ch s trung bình (NE ) là: 36/Iợ ợ ớ ỉ ố + Các lo i d t kim thành ph m: Rb, Interlob, single, các s n ph mạ ệ ẩ ả ẩ may m c lót, m c ngoài b ng v i d t kim.ặ ặ ằ ả ệ + Các lo i khăn bông, l u du l ch.ạ ề ị Công ty chuyên nh p các lo i nguyên v t li u ph c v cho s nậ ạ ậ ệ ụ ụ ả xu t: bông Polyeste, ph tùng thi t b chuyên ngành hoá ch t, thu cấ ụ ế ị ấ ố nhu m.ộ II. CH C NĂNG VÀ NHI M V CH Y U C A CÔNG TY.Ứ Ệ Ụ Ủ Ế Ủ 1. Đ c đi m s n xu t kinh doanh c a Công ty.ặ ể ả ấ ủ - Nhà máy s i, s i Vinh: chuyên s n xu t s i cho d t v i.ợ ợ ả ấ ợ ệ ả - Nhà máy d t nhu m : s n xu t v i d t kim (g m v i m c và v iệ ộ ả ấ ả ệ ồ ả ộ ả thành ph m đã qua nhu m).ẩ ộ - Nhà máy d t Hà Đông s n xu t khăn m t bông, l u, b t xu tệ ả ấ ặ ề ạ ấ kh u, may mũ.ẩ - Các Nhà máy may: may các s n ph m may, d t kim, d t thoi.ả ẩ ệ ệ - Nhà máy c đi n: gia công các ph tùng thi t b , s a ch a h ngơ ệ ụ ế ị ử ữ ỏ hóc cho c các dây chuy n s n xu t c a Công ty, s n xu t ng gi y túiả ề ả ấ ủ ả ấ ố ấ PE, vành ch ng b p cho s i, bao bì Cung c p đi n, n c, khí nén choố ẹ ợ ấ ệ ướ các đ n v .ơ ị 2. V k thu t và ch t l ng s n ph m.ề ỹ ậ ấ ượ ả ẩ Công ty đã chú tr ng nâng cao ch t l ng s n ph m, nâng caoọ ấ ượ ả ẩ trình đ s n xu t đ đáp ng nhu c u đa d ng c a th tr ng qu c t vàộ ả ấ ể ứ ầ ạ ủ ị ườ ố ế th tr ng trong n c c v ch ng lo i ch t l ng s n ph m, hình th cị ườ ướ ả ề ủ ạ ấ ượ ả ẩ ứ m u mã. H n 2/3 ch ng lo i s n ph m ki u cũ đã đ c chuy n sangẫ ơ ủ ạ ả ẩ ể ượ ể 26 lo i m i c i ti n nh : s i PeCo, Ne 83/17, s i Cotton Ne30, Ne 32ạ ớ ả ế ư ợ ợ Cotton d t kim, qu n áo, khăn Các s n ph m đ c c i ti n đ m b oệ ầ ả ẩ ượ ả ế ả ả ch t l ng v k thu t, ti t ki m v v t t cũng nh th i gian.ấ ượ ề ỹ ậ ế ệ ề ậ ư ư ờ Ngày nay cùng v i s tăng tr ng và phát tri n v kinh t c a đ tớ ự ưở ể ề ế ủ ấ n c kéo theo s tăng tr ng v tiêu dùng, đ c bi t là nhu c u v mayướ ự ưở ề ặ ệ ầ ề m c. Do đó ti m năng phát tri n v ngành d t may Vi t Nam là r t l n.ặ ề ể ề ệ ệ ấ ớ Đó chính là ti n đ thu n l i cho vi c m r ng và phát tri n s n xu tề ề ậ ợ ệ ở ộ ể ả ấ kinh doanh c a công ty. Tuy nhiên, c c u tiêu dùng s n ph m d t mayủ ơ ấ ả ẩ ệ l i có xu h ng thay đ i. T l s n ph m có ch t l ng cao s tăng lênạ ướ ổ ỉ ệ ả ẩ ấ ượ ẽ và ng c l i t l tiêu dùng các s n ph m có ch t l ng th p s gi mượ ạ ỉ ệ ả ẩ ấ ượ ấ ẽ ả xu ng. Do v y đã đ t cho công ty nh ng thách th c m i đòi h i ph i cóố ậ ặ ữ ứ ớ ỏ ả chi n l c kinh doanh đúng đ n đ d n chi m lĩnh th tr ng, c nhế ượ ắ ể ầ ế ị ườ ạ tranh v i nh ng s n ph m d t may c a các công ty khác trong và ngoàiớ ữ ả ẩ ệ ủ n c.ướ Công ty đã ti n hành s n xu t kinh doanh nhi u m t hàng, đáp ngế ả ấ ề ặ ứ đ c nhu c u đa d ng c a th tr ng và t đó t o thu n l i cho vi c mượ ầ ạ ủ ị ườ ừ ạ ậ ợ ệ ở r ng th tr ng tiêu th s n ph m c a Công ty, đ ng th i tránh đ c r iộ ị ườ ụ ả ẩ ủ ồ ờ ượ ủ ro trong kinh doanh. Song, đ có th m r ng đ c th ph n c a mìnhể ể ở ộ ượ ị ầ ủ trong n c cũng nh trên th gi i thì đòi h i Công ty ph i có chính sách,ướ ư ế ớ ỏ ả chi n l c đúng đ n, phù h p v i t ng lo i s n ph m trong t ng giaiế ượ ắ ợ ớ ừ ạ ả ẩ ừ đo n phát tri n.ạ ể III. MÔ HÌNH T CH C VÀ C C U B MÁY C A CÔNG TY.Ổ Ứ Ơ Ấ Ộ Ủ 1. Đ c đi m v b máy qu n lý.ặ ể ề ộ ả Công ty th c hi n ch đ qu n lý m t th tr ng trên c sự ệ ế ộ ả ộ ủ ưở ơ ở quy n làm ch c a t p th lao đ ng. T ng Giám đ c công ty do Chínhề ủ ủ ậ ể ộ ổ ố ph b nhi m, là ng i đ i di n pháp nhân cho Công ty, đi u hành m iủ ổ ệ ườ ạ ệ ề ọ ho t đ ng c a Công ty và ch u trách nhi m v toàn b k t qu ho tạ ộ ủ ị ệ ề ộ ế ả ạ đ ng s n xu t kinh doanh theo đúng pháp lu t nhà n c. Giúp vi c choộ ả ấ ậ ướ ệ T ng giám đ c Công ty có 4 Phó T ng giám đ c đi u hành do T ng giámổ ố ổ ố ề ổ đ c ch n và đ ngh T ng Công ty d t may Vi t Nam b nhi m. Các bố ọ ề ị ổ ệ ệ ổ ệ ộ ph n qu n lý c p giám đ c, phó giám đ c các Nhà máy thành viên,ậ ả ấ ố ố tr ng phó các phòng ban, tr ng phó các đ n v trung tâm ki m tra ch tưở ưở ơ ị ể ấ 27 l ng s n ph m, y t , d ch v do T ng giám đ c b nhi m sau khi đãượ ả ẩ ế ị ụ ổ ố ổ ệ l y ý ki n Th ng v Đ ng u , phi u thăm do tín nhi m c a t p thấ ế ườ ụ ả ỷ ế ệ ủ ậ ể cán b qu n lý. ộ ả Các phòng ban có ch c năng, nhi m v c th rõ ràng, do T ngứ ệ ụ ụ ể ổ giám đ c quy đ nh và có m i quan h m t thi t v i nhau trong vi c l p –ố ị ố ệ ậ ế ớ ệ ậ th c hi n k ho ch s n xu t và tiêu th s n ph m c a công ty.ự ệ ế ạ ả ấ ụ ả ẩ ủ M i Nhà máy thu c Công ty là m t đ n v t ch c s n xu t. Giámỗ ộ ộ ơ ị ổ ứ ả ấ đ c các Nhà máy thành viên ch u trách nhi m tr c t ng giám đ c Côngố ị ệ ướ ổ ố ty v toàn b ho t đ ng s n xu t, theo phân c p qu n lý c a Công ty. ề ộ ạ ộ ả ấ ấ ả ủ 28 BI U 1. S Đ T CH C CÔNG TY D T MAY HÀ N IỂ Ơ Ồ Ổ Ứ Ệ Ộ Ban CBSX MN may 3 T NG GIÁM Đ CỔ Ố Phó t ng giám đ c ổ ố kiêm đ i di n lãnh ạ ệ đ o (QMR)ạ Phó t ng giám ổ đ c IIố Phòng Ktoán-Tchính Phó t ng giám ổ đ c IIIố Phó t ng giám ổ đ c IVố Phòng Kthu t- Đtậ ư Nhà máy s iợ Nhà máy d tệ DENIM Các Nhà máy d t s i khácệ ợ Phòng Ktoán-Tchính Phòng Xu t ấ nh p kh uậ ẩ Trung tâm y tế Phòng Đ i s ngờ ố Phòng Tch c-Hchínhứ Trung tâm TN_KTCLSP MN D t nhu mệ ộ MN May1 MN may 2 MN may Đông Mỹ MN c đi nơ ệ 29 Qua s đ t ch c b máy qu n lý c a Công ty ta th y đ c tr ng qu nơ ồ ổ ứ ộ ả ủ ấ ặ ư ả lý c a Công ty D t- May Hà N i là qu n lý tr c tuy n ch c năng. C c u nàyủ ệ ộ ả ự ế ứ ơ ấ ch đ o s n xu t kinh doanh m t cách nh y bén, k p th i, đ m b o phát huyỉ ạ ả ấ ộ ạ ị ờ ả ả nh ng u đi m c a ch đ m t th tr ngvà th m nh c a các b ph nữ ư ể ủ ế ộ ộ ủ ưở ế ạ ủ ộ ậ ch c năng.ứ 2. Đ c đi m ho t đ ng s n xu t kinh doanh.ặ ể ạ ộ ả ấ Th c hi n ch tr ng đ i m i c a Đ ng và Nhà n c chuy n n nự ệ ủ ươ ổ ớ ủ ả ướ ể ề kinh t t bao c p sang n n kinh t th tr ng có s đi u ti t c a Nhà n cế ừ ấ ề ế ị ườ ự ề ế ủ ướ theo đ nh h ng xã h i ch nghĩa thì ngoài vi c kinh doanh đ duy trì ho tị ướ ộ ủ ệ ể ạ đ ng và t o thêm công ăn vi c làm, thu nh p cho ng i lao đ ng Công ty cònộ ạ ệ ậ ườ ộ m r ng th tr ng v i các n c khác. H u h t các thi t b máy móc trên dâyở ộ ị ườ ớ ướ ầ ế ế ị chuy n s n xu t c a Công ty đ c trang b là nh p t Italia, s n xu t vàoề ả ấ ủ ượ ị ậ ừ ả ấ nh ng năm 1978-1979, ch t l ng máy móc thi t b ch đ t m c t ng đ i.ữ ấ ượ ế ị ỉ ạ ở ứ ươ ố Do v y s n ph m c a Công ty m c dù r t đa d ng v ch ng lo i, m uậ ả ẩ ủ ặ ấ ạ ề ủ ạ ẫ mã, kích c v i nh ng ch s k thu t khác nhau nh ng cũng ch a th c sỡ ớ ữ ỉ ố ỹ ậ ư ư ự ự đáp ng đ c nhu c u c a ng i tiêu dùng. Chính vì v y mà s n xu t đ cứ ượ ầ ủ ườ ậ ả ấ ượ hàng có ch t l ng cao ph c v cho xu t kh u là r t khó khăn. Hi n nayấ ượ ụ ụ ấ ẩ ấ ệ hàng may m c c a Công ty s n xu t đ xu t kh u sang th tr ng Đài Loan,ặ ủ ả ấ ể ấ ẩ ị ườ Nh t B n và m t s n c EU, M => T l xu t kh u chi m trên 80% s nậ ả ộ ố ướ ỹ ỷ ệ ấ ẩ ế ả ph m s n xu t ra. Công ty D t -May Hà N i là m t doanh nghi p Nhà n cẩ ả ấ ệ ộ ộ ệ ướ trong c ch th tr ng có nhi m v v a s n xu t v a tiêu th hàng hoá. M tơ ế ị ườ ệ ụ ừ ả ấ ừ ụ ặ hàng chính c a Công ty là s n ph m s i và d t kim, đây là nh ng s n ph mủ ả ẩ ợ ệ ữ ả ẩ mà trên th tr ng có r t nhi u đ i th c nh tranh. S i là s n ph m truy nị ườ ấ ề ố ủ ạ ợ ả ẩ ề th ng và hi n nay v n là s n ph m ch l c c a công ty. Lo i s n ph m nàyố ệ ẫ ả ẩ ủ ự ủ ạ ả ẩ r t quan tr ng vì nó là nguyên v t li u đ u vào cho công ngh d t v i mà nhuấ ọ ậ ệ ầ ệ ệ ả c u s d ng v i th ng tăng theo m c tăng tr ng c a n n kinh t nên nóầ ử ụ ả ườ ứ ưở ủ ề ế đòi h i ngày càng có nh ng s n ph m ch t l ng cao. Xác đ nh đ c nhi mỏ ữ ả ẩ ấ ượ ị ượ ệ v c a mình, Công ty đã quán tri t ph ng châm s n xu t:ụ ủ ệ ươ ả ấ - Ch đ a vào chi n l c k ho ch s n xu t m t hàng đã đ c kýỉ ư ế ượ ế ạ ả ấ ặ ượ h p đ ng ho c ch c ch n đ c tiêu th trên th tr ng.ợ ồ ặ ắ ắ ượ ụ ị ườ 30 - S n xu t cái th tr ng c n ch không s n xu t cái mình s n có.ả ấ ị ườ ầ ứ ả ấ ẵ Do đó sau m i kỳ ho t đ ng s n xu t kinh doanh Công ty th ng căn cỗ ạ ộ ả ấ ườ ứ k t qu tiêu th s n ph m trên th tr ng đ làm ti n đ cho kỳ sau.ế ả ụ ả ẩ ị ườ ể ề ề M i s n ph m có m t đ c đi m riêng bi t và chi m v trí khác nhauỗ ả ẩ ộ ặ ể ệ ế ị trong quá trình s n xu t kinh doanh c a Công ty cũng nh trên th tr ng. Doả ấ ủ ư ị ườ v y vi c hi u rõ đ c đi m s n ph m và v trí c a nó s giúp cho quá trìnhậ ệ ể ặ ể ả ẩ ị ủ ẽ qu n lý và ho ch đ nh chi n l c kinh doanh h p lý.ả ạ ị ế ượ ợ Song song v i s phát tri n s n xu t, thi t b máy móc hi n nay c aớ ự ể ả ấ ế ị ệ ủ Công ty ch y u nh p t Nh t, Đ c,Ý, B , ngu n v n c a Công ty cũngủ ế ậ ừ ậ ứ ỉ ồ ố ủ không ng ng đ c c ng c và gia tăng nhanh chóng. T ng s v n đ u t nămừ ượ ủ ố ổ ố ố ầ ư 1996 là 7,8 t đ ng và năm 2000 đ u t xây d ng Nhà máy D t v i DENIM,ỷ ồ ầ ư ự ệ ả đ u t năm 2000 là 166 t đ ng. V i ngu n v n l n Công ty có đi u ki n đầ ư ỷ ồ ớ ồ ố ớ ề ệ ể m r ng và phát tri n s n xu t kinh doanh, nâng cao ch t l ng, h giá thànhở ộ ể ả ấ ấ ượ ạ s n ph m, đ y m nh kh năng m r ng th tr ng tiêu th s n ph m c aả ẩ ẩ ạ ả ở ộ ị ườ ụ ả ẩ ủ Công ty. IV. K T QU S N XU T KINH DOANH NH NG NĂM G N ĐÂY.Ế Ả Ả Ấ Ữ Ầ Công ty D t - May Hà N i là m t doanh nghi p l n v i nhi u ch ngệ ộ ộ ệ ớ ớ ề ủ lo i, s n ph m phong phú, đa d ng. Doanh thu hàng năm c a Công ty trên 450ạ ả ẩ ạ ủ t đ ng, đóng góp không nh vào ngu n ngân sách Nhà n c, t o công ănỷ ồ ỏ ồ ướ ạ vi c làm cho h n 5.000 cán b công nhân viên đ ng th i cung c p các s nệ ơ ộ ồ ờ ấ ả ph m may m c, d t kim, các s n ph m khăn bông, s n ph m s i cho nhu c uẩ ặ ệ ả ẩ ả ẩ ợ ầ tiêu dùng trong n c và xu t kh u. S n ph m c a Công ty hi n nay đã t oướ ấ ẩ ả ẩ ủ ệ ạ đ c uy tín đ i v i khách hàng trong và ngoài n c.ượ ố ớ ướ Sau đây là bi u 2 ph n ánh k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanhể ả ế ả ạ ộ ả ấ nh ng năm g n đây:ữ ầ Ch tiêuỉ Đ n vơ ị tính 1998 1999 2000 31 Giá tr t ng s n l ng.ị ổ ả ượ T ng doanh thu.ổ N p ngân sách.ộ Thu nh p bình quân.ậ H s l ngệ ố ươ Năng su t lao đ ng bìnhấ ộ quân Qu l ng trích vào giáỹ ươ thành Kim ng ch xu t kh u.ạ ấ ẩ Kim ng ch nh p kh u.ạ ậ ẩ L i nhu n.ợ ậ 1000 đ 1000 đ 1000 đ đ/ ng/ th h sệ ố đ /ng đ 1000 USD 1000 USD đ 400.246 379.306 8.696 812.000 2.45 71.288.797 47.480.702.933 13.479 11.531 1.500.000.000 428.000 434.500 5.548 950.325 2,49 78.125.000 49.473.869.808 13.667 11.901 2.113.697.726 462.000 470.000 4.500 1.213.155 2,55 103.143.033 56.638.159.802 14.900 20.700 2.056.000.000 Qua b ng trên ta th y v m t quy mô doanh thu c a Công ty tăng đ uả ấ ề ặ ủ ề qua các năm và c l i nhu n cũng v y. Đi u này th hi n chi n l c kinhả ợ ậ ậ ề ể ệ ế ượ doanh đúng đ n c a Công ty t ng giai đo n phát tri n. Cùng v i s tăngắ ủ ừ ạ ể ớ ự nhanh v doanh thu thì qu l ng c a Công ty cũng ngày càng l n m nh. Nhề ỹ ươ ủ ớ ạ ờ v y thu nh p c a ng i lao đ ng cũng ngày đ c c i thi n đa d ng là y u tậ ậ ủ ườ ộ ượ ả ệ ạ ế ố quan tr ng giúp cho Công ty phát tri n h n.ọ ể ơ B. T CH C QU N LÝ, S D NG LAO Đ NG VÀ TI N L NG TRONG CÔNGỔ Ứ Ả Ử Ụ Ộ Ề ƯƠ TY. I. CÔNG TÁC T CH C QU N LÝ, S D NG LAO Đ NG.Ổ Ứ Ả Ử Ụ Ộ 1.Đ c đi m v lao đ ng.ặ ể ề ộ Công ty D t - May Hà N i m i đ c xây d ng trong đi u ki n kinh tệ ộ ớ ượ ự ề ệ ế chuy n sang c ch th tr ng theo đ nh h ng xã h i ch nghĩa. Vì v y côngể ơ ế ị ườ ị ướ ộ ủ ậ nhân vào Công ty đ c tuy n ch n k l ng, có trình đ văn hoá, đ c đàoượ ể ọ ỹ ưỡ ộ ượ t o nghi p v chuyên môn k càng. Lao đ ng n chi m 70% t ng s , s laoạ ệ ụ ỹ ộ ữ ế ổ ố ố đ ng tr c ti p tham gia vào s n xu t 92% và lao đ ng gián ti p 8%, bao g m:ộ ự ế ả ấ ộ ế ồ - Qu n lý kinh t .ả ế - Qu n lý k thu t. ả ỹ ậ - Nhân viên hành chính. 32 - Nhân viên khác ph c v cho s n xu t.ụ ụ ả ấ V i ch tr ng nâng cao ch t l ng lao đ ng, Công ty đã th c hi nớ ủ ươ ấ ượ ộ ự ệ vi c s p x p l i b máy s n xu t, gi m lao đ ng nên đ n năm 2000, Công tyệ ắ ế ạ ộ ả ấ ả ộ ế ch còn 5008 lao đ ng v i trình đ và tay ngh cao. Đ tu i trung bình c a laoỉ ộ ớ ộ ề ộ ổ ủ đ ng trong Công ty là 27 tu i. Đó là m t thu n l i l n cho công ty trong vi cộ ổ ộ ậ ợ ớ ệ phát huy kh năng c a ng i lao đ ng.ả ủ ườ ộ 33 [...]... Bảo toàn bảo dưỡng may 23 2 12 9 2 Cơ khí 51 10 18 24 4 13 17 21 Điện 100 24 45 10 1 31 43 26 Lạnh, thông gió, lò hơi 108 13 41 18 23 46 37 2 Vận chuyển, phục vụ khác 805 514 149 79 7 149 429 22 4 3 4116 29 42 737 20 3 13 1730 1497 877 12 13 1 37 1 6 1 2 Tổ chức và quản lý sử dụng lao động trong Công ty 2. 1 Tuyển chọn lao động Trong cơ chế mới này, Công ty đã xác định: “ Để tồn tại và phát triển không những... kinh nghiệm đièu hành quản lý sản xuất có khả năng tiếp nhận công nghệ mới, giỏi ngoại ngữ giải quyết nhu cầu cán bộ khoa học kỹ 41 thuật cho Công ty trong thời gian sắp tới là một trong nhữngvấn đề lớn và bức thiết , cần có chủ trương và biện pháp tổng hợp II CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY 1 .Công tác quản lý tiền lương Công ty đã tiến hành khảo sát lại... tổng hợp, định mức lao động cá biệt của các nhà máy để tính lao động KH của đơn vị Lao động định biên của khối 42 phòng ban và tình hình sử dụng lao động thực tế của các đơn vị để xác định tổng quỹ thu nhập LĐ đb = L yc + Lpv + L quản lý Trong đó: LĐ đb: Lao động định biên Lyc: Lao động trực tiếp SXKD tính theo từng chức danh nghề theo định mức lao động từng công đoạn sản xuất Lpv: Lao động phục vụ tính... ban Công ty: thực hiện khoán quỹ tiền lương theo lao động định biên 1.4 Đối với tổ bốc xếp sợi, tổ bao gói, phòng sản xuất kinh doanh thực hiện khoán quỹ tiền lương theo sản phẩm cuối cùng 2 Xác định quỹ tiền lương của đơn vị theo mức lương cấp bậc công việc bình quân và lao động định biên 2. 1 Phương pháp xây dựng quỹ xây dựng lương khoán 2. 1.1 Chỉ tiêu về lao động : - Căn cứ vào hao phí lao động tổng...BIỂU 3: CƠ CẤU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY Năm Quản lý LĐ kỹ thuật LĐ trực tiếp Tổng lao động ĐH Dưới ĐH ĐH Dưới ĐH ĐH Dưới ĐH Nam Nữ 1998 75 8 21 5 1 72 95 4764 1599 3730 1999 79 5 23 5 118 79 47 32 1574 3674 20 00 88 50 27 9 163 83 4345 1455 3553 1.1 Đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật Đặc điểm chính về lao động của Công ty là nữ chiếm khoảng 70% tổng số lao động, doanh nghiệp đã được Sở Lao động và Thương binh... 101 169 52 32 1 2 Trong đó Trên ĐH ĐH 5 28 0 1 87 6 1 25 8 4 2 1 49 16 10 13 10 4 1 3 35 17 17 193 40 36 3 4 10 6 12 4 60 26 16 14 4 CĐ TC 22 3 175 47 1 3 1 6 3 32 1 12 46 18 2 19 3 1 4 12 1 5 6 20 6 1 7 6 Dưới 30 1879 33 1 1 31 116 43 16 2 1 1 3 4 32 4 6 11 11 Độ tuổi 31-40 41-50 1783 145 2 7 3 13 110 141 30 27 1 2 5 1 3 1 55 27 13 10 5 1 022 85 1 14 6 3 3 53 60 11 11 2 4 3 6 3 6 2 1 3 Trên 50 48 25 3 8... xuất, tổ chức lại lao động, rà soát lại định mức để giao quỹ lương cho các Nhà máy thành viên quản lý Công ty cũng có những thay đổi lớn nhằm hoàn thiện và nâng cao vai trò của công tác trả lương, trả thưởng, các điều kiện, căn cứ trả lương được xây dựng lại đã tạo được niềm tin cho cán bộ công nhân viên đối với Công ty Công ty thực hiện chế độ khoán quỹ tiền lương cho từng đơn vị trong Công ty với... theo định mức lao động, định biên Lql: Lao động quản lý tính theo định biên lao động 2. 1 .2 Chỉ tiêu thu nhập lương a Xác định hệ số lương cấp bậc công việc bình quân: Căn cứ vào kế hoạch lao động hàng năm, mức lương cán bộ công nhân và hế số phân phối thu nhập đã xác định cho từng chức danh nghề, xác định mức lương cấp bậc công việc bình quân (hệ số lương cấp bậc công việc bình quân) và hệ số phân... nhập bình quân của Công ty chưa cao so với các đơn vị khác trong khu vực nhất là sau khi sáp nhập thêm Nhà máy sợi Vinh và Nhà máy dệt Hà Đông Do vậy, để xây dựng một chế độ lương và thu nhập của cán bộ khoa học kỹ thuật nói riêng và toàn Công ty nói chung, Công ty có chính sách tăng lương hợp lí để có thể duy trì và thu hút cán bộ khoa học kỹ thuật gắn bó với Công ty Công ty đã bố trí sử dụng cán bộ... xuất của mỗi đơn vị 1.1 Đối với các Nhà máy may, Nhà máy sợi, Nhà máy dệt nhuộm, Nhà máy dệt Hà Đông (bộ phận sản xuất khăn): thực hiện hình thức khoán quỹ tiền lương và thu nhập trong doanh thu theo chi phí sản xuất 1 .2 Đối với Nhà máy cơ điện và khối phòng ban Công ty: thực hiện hình thức khoán quỹ tiền lương và thu nhập theo tỉ lệ % tiền lương trên doanh thu tạm tính theo sản phẩm nhập kho Công ty . ụ 151 121 3 61 1 327 20 0 63 14 23 51 100 108 805 140 1044 1161 35 1 10 24 13 514 14 351 1 10 92 10 4 2 18 45 41 149 2 56 13 1 24 10 18 79 1 4 1 7 78 27 0 35 1059 54 1 5 12 13 31 23 149 60 507 20 24 0 110 10 6 9 17 43 46 429 13 430 6 28 36 51 3 2 21 26 37 22 4 6 1 2 3 4116 29 42 737 20 3 13 1730 1497 877 12 37 2. T ch c và qu n lý s d ng lao đ ng trong Công ty. ổ ứ ả ử ụ ộ 2. 1. Tuy n ch n lao đ ng.ể ọ. Đông, Nhà máy thêu Đông M thành các xí nghi p thành viên.ỹ ệ 24 Tháng 6/1995, Nhà máy đ c đ i tên thành Công ty d t Hà N i và ợ ổ ệ ộ đ n tháng 3 /20 00, Công ty đ i tên thành Công ty D t – May Hà. N 2 T CH C QU N LÝ, S D NG LAO Đ NG VÀ TI N L NGỔ Ứ Ả Ử Ụ Ộ Ề ƯƠ TRONG CÔNG TY D T – MAY HÀ N I.Ệ Ộ A. VÀI NÉT KHÁI QUÁT V CÔNG TY. Ề I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N C A CÔNG TY. Ể Ủ Công