Mục lục: I. Tổng quan về công ty in hàng không: 3 II. Cơ cấu tổ chức và hoạt động của công ty in Hàng không 4 1. Sơ đồ tổ chức: 5 2. Chức năng, trách nhiệm, quyền hạn của các phòng ban chủ yếu: 5 2.1. Ban lãnh đạo công ty: Giám đốc, Phó Giám đốc: 5 2.2.Phòng kế hoạch (KH) 6 2.3.Phòng Tổ chức Hành chính (TC-HC): 8 2.4. Phòng chất lợng (QM) 9 2.5.Các phòng ban khác: 10 3. Quá trình ra các quyết định và điều hành sản xuất kinh doanh: 11 3.1. Quá trình điều hành sản xuất chung toàn doanh nghiệp 11 3.2. Quá trình điều hành sản xuất tại phân xởng Flexo (FL) 13 III. Các khía cạnh quản trị trong doanh nghiệp 14 1. Thiết bị và công nghệ 14 1.1 Các phơng pháp in 14 1.2.Máy móc - thiết bị 15 2. Nhân lực 20 2.1. Cơ cấu lao động 20 2.2. Tiền lơng 23 2.3. Tuyển dụng cán bộ công nhân viên 24 2.4. Huấn luyện đào tạo cán bộ công nhân viên 25 3. Marketing 27 3.1. Quá trình theo dõi, do lờng sự thoả mãn của khách hàng và phân tích dữu liệu 28 3.2.Quá trình giải quyết khiếu nại của khách hàng 29 3.3.Kết quả cung ứng sản phẩm nội bộ năm 2001 30 4. Quản lý nguyên vật liệu và mua hàng 33 5. Tài chính 36 5.1. Vốn kinh doanh: 36 5.2.Cơ cấu tài sản: 38 IV. Kết quả và kế hoạch hoạt động SXKD của Công ty 40 1. Một số kết quả kinh tế đạt đợc trong những năm 1999, 2000, 2001 40 2. Mục tiêu và chiến lợc kinh doanh: 41 Kết luận 43 1 2 I. Tổng quan về công ty in hàng không: Công ty In hàng không tiền thân là Xởng In Hàng không đợc thành lập ngày 01 tháng 04 năm 1985 theo Quyết định số 250/QĐ/TCHK của Tổng cục trởng Tổng cục hàng không dân dụng Việt Nam. Ngày 14 tháng 9 năm 1994, Bộ trởng Bộ Giao thông vận tải ký Quyết định 1481/QĐ/TCCB-LĐ thành lập Doanh nghiệp nhà nớc thuộc Tổng Công ty Hàng không Việt Nam. Tên doanh nghiệp: Công ty In Hàng không Tên tiếng Anh: Aviation Printing Company Tên viết tắt: IKH Địa chỉ: Sân bay Gia Lâm-Hà Nội Tel: (84-4) 8272851-8272008 Fax: (84-4) 8721026 E-mail: ihk@netnam.vn Website: ihkvn.com Chi nhánh phía nam: 126 Hồng Hà-Phờng 2-Quận Tân Bình-TP Hồ Chí Minh Tel: (84-8) 845814-8486604 Fax: (84-8) 8486604 Trên cơ sở tiếp nhận xởng in typo của Binh đoàn 678 Bộ Quốc phòng và số cán bộ quản lý của ngành Hàng không. Quân số ban đầu gồm 15 cán bộ, công nhân viên, tài sản có 02 máy in typo 14 trang và 08 trang. Sau 17 năm xây dựng, Công ty đã trởng thành và phát triển cả về quy mô và công nghệ: - Cơ sở hạ tầng nhà xởng cùng các công trình phụ trợ đợc xây dựng đảm bảo phục vụ sản xuất; - Ngồn nhân lực đợc tăng cờng cả về số lợng và chất lợng với trên 250 cán bộ, công nhân viên trình độ bao gồm: đại học, sau đại học, công nhân có tay nghề đợc đào tạo, có khả năng tiếp cận công nghệ in tiên tiến; - Thiết bị công nghệ đợc đầu t, đổi mới với dây chuyền in Offset của Đức, dây chuyền in Flexo hiện đại của Mỹ, và một dây chuyền sản xuất khăn giấy thơm của Đài Loan. Côngty có khả năng in gia công và cung cấp các dịch vụ, sản phẩm in, giấy cho các doanh nghiệp trong và ngoài ngành Hàng không. Ngành nghề sản xuất- kinh doanh: - In vé máy bay, thẻ hành lý, thẻ lên máy bay, đáp ứng hệ kiểm tra DCS và vé vé qua cầu có nghép băng từ của ngành giao thông; 3 - In chứng từ hoá đơn tài chính, sách, báo tạp chí, catalogue và các ấn phẩm khác; - Sản xuất khăn giấy thơm với 02 huy chơng vàng hội chợ thơng mại toàn quốc, cung cầp ổn định cho ngành Hàng không và thị trờng các tỉnh phía Bắc; - Kinh doanh vật t thiết bị ngành in, đợc phép trực tiếp xuất nhập khẩu. II. Cơ cấu tổ chức và hoạt động của công ty in Hàng không 4 1. Sơ đồ tổ chức: 2. Chức năng, trách nhiệm, quyền hạn của các phòng ban chủ yếu: 2.1. Ban lãnh đạo công ty: Giám đốc, Phó Giám đốc: Ban lãnh đạo Công ty gồm 2 thành viên là Giám đốc và Phó Giám đốc đợc bổ nhiệm bởi Tổng Công ty Hàng không. Ban lãnh đạo công ty đợc quy định có những quyền hạn và trách nhiệm chủ yếu sau: - Trách nhiệm: + Quản lý điều hành nguồn lực đảm bảo phát triển toàn trong toàn công ty; + Quản lý, điều hành, bảo toàn và phát triển vốn nhà nớc giao theo phân cấp đúng các quy định của nhà nớc và thuộc tổng công ty Hàng không; + Quản lý, điều hành các hoạt động sản suất kinh doanh sử dụng và phát triển các trang thiết bị công nghiệp nhằm đảm bảo thoả mãn các yêu cầu của khách hàng trong và ngoài ngành Hàng không; + Mở rộng các quan hệ đối ngoại đối với các cấp ngành và địa phơng. - Quyền hạn: 5 Giám đốc Phòng tổ chức hành chính Phòng kế hoạch sản xuất Phòng QM Phòng tài chính kế toán Phòng kinh doanh Chi nhánh phía nam Phó Giám đốc Phân x ởng sản xuất giấy Phân x ởng in flexo Phân x ởng sách Phân x ởng in offset Phân x ởng chế bản + Ra quyết định mệnh lệnh chỉ thị để điều hành các công việc trong toàn công ty; + Giám sát các công việc theo các nhiệm vụ đợc phân công của các bộ phận, cá nhân. - Mối quan hệ: + Quản lý giám sát toàn công ty; + Quan hệ với cục hàng không, Tổng Công ty Hàng không, cục xuất bản, các cấp ngành địa phơng, + Các đơn vị cùng ngành in và ngành Hàng không. + Báo cáo với tổng giám đốc và hội đồng quản trị tổng công ty Hàng không. 2.2. Phòng kế hoạch (KH) Trong tơng quan giữa các phòng chức năng trong Công ty, phòng Kế hoạch đóng vai trò tích cực hơn, thực hiện việc điều phối hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, thay mặt Ban lãnh đạo Công ty điều phối hoạt động sản xuất của các phân xởng, tổ sản xuất. Hầu hết các hoạt động sản xuất, kinh doanh đều có sự tham gia của Phòng Kế hoạch. Đây là một điểm có tính tơng đối đặc thù của Công ty trong cơ cấu tổ chức và hoạt động. Quy định cụ thể về chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Phòng Kế hoạch nh sau: - Chức năng: + Tham mu cho giám đốc về kế hoạch sản xuất ngắn hạn, dài hạn của côngty. Trực tiếp điều hành hoạt đống sản xuất của các bộ phận sản xuất. + Theo dõi và phối hợp điều hành hoạt động sản xuất tại phân xởng in Flexo và chi nhánh phía nam. - Nhiệm vụ: + Đợc giám đốc uỷ quyền trực tiếp tiếp tiếp xúc với khách hàng, nắm bắt mọi yêu cầu đề xuất của khách hàng (theo đơn đặt hàng) và chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về mọi thủ tục in ấn đúng quy định và Pháp luật hiện hành. + Trên cơ sở những yêu cầu đề xuất của khách hàng, Phòng Kế hoạch có nhiêm vụ tính toán mọi chi phi sản xuất, xây dựng giá thanh sản phẩm, thông báo và trực tiếp đàm phán với khách hàng về giá cả và thời gian hoàn thành, đề ra các giải pháp thực hiện. + Kết hợp với phòng Tài chính Kế toán thống nhất giá cả và phơng thức thanh toán của khách đểvừa đảm bảo đúng nguyên tắc tài chính, vừa tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng. 6 + Trình giám đốc bản dự thảo nội dung, giá cả, thời gian và phơng án thực hiện. Khi đã đợc giám đốc phê duyệt, kế hoạch cónhiệm vụ soạn thảo hợp đồng kinh tế trình Giám đốc ký duyệt. Kế hoạch có trách nhiệm quản lý và lu trữ mọi hợp đồng kinh tế và các hồ sơ giấy tờ có liên quan đến hợp đồng kinh tế. + Lập kế hoạch sản xuất của từng tuần, tháng theo kế hoạch đặt hàng của khách hàng, bảo đảm phù hợp với năng lực sản xuất của công ty. + Kết hợp với phong trào tổ chức để điều hành nhân lực, duy trì sản xuất ổn định đề xuất và kết hợp xây dựng chế độ thởng phạt, căn cứ tình hình sản xuất thực tế của Công ty. + Kết hợp với phòng kinh doanh: Đề xuất các nhu cầu về vật t để phục vụ sản xuất, và kế hoạch trao trả hàng cho khách. Thờng xuyên nắm bắt các thông tin về quy cách, chủng loại, giá cả của tất cả các loại vật t qua thông báo của phòng Kinh doanh. Trên cơ sở đó tính toán, điều chỉnh giá cả và điều hành sản xuất cho phù hợp. + Căn cứ vào yêu cầu của khách hàng, phối hợp với phối hợp với các phân xởng theo dõi kiểm tra và đa ra những giải pháp kỹ thuật cho từng công đoạn sản xuất. + Trực tiếp điều hành công việc ở các bộ phận sản xuất bằng phiếu sản xuất và chịu trách nhiệm đôn đốc tiến độ công việc và kế hoạch giao hàng cho khách hàng. + Chủ động liên hệ và phối hợp với các cơ sở in, gia công khác để giải quyết công viêc khi khả năng của công ty không đáp ứng đợc yêu cầu về kỹ thuật, thời gian. Đảm bảo nguyên tắc kinh doanh có hiệu quả. + Bộ phận cơ điện trực thộc phòng kế hoạch có nhiệm vụ kết hợp cùng các phân xởng theo dõi, duy trì chế độ bảo hành, bảo dỡng các thiết bị và hệ thống điện của toàn công ty để duy trì sản xuất ổn định. Tiến hành khắc phục sửa chữa khi có sự cố sảy ra. Có trách nhiệm đề xuất với Giám đốc về những dự án sửa chữa lớn. Có nhiệm vụ tham mu cho Giám đốc về các dự án đầu t trang thiết bị mới. + Phòng kế hoạch có trách nhiệm tổng hợp các số liệu, thông tin về kế hoạch sản xuất, kỹ thuật, đánh giá và rút kinh nghiệm trong các cuộc họpgiao ban hàng tuần, đồng thời đa ra các kê hoạch sản xuất ngắn hạn, dài hạn cho các bộ phận sản xuất. + Xây dựng chế độ, phân công công tác, điều hành của phòng phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ và tình hình sản xuất của công ty. Chủ động phối hợp với các phòng và các phân xởng để tháo gỡ khó khăn trong sản xuất. Sắp xếp bố trí phân công trực điều hành sản xuất trong những ngày nghỉ khi bộ phận sản xuất vẫn hoạt động. + Chủ động và duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng để giữ vững ngòn 7 việc ổn định, thờng xuyên. Chủ đọng tìm kiếm và khai thác các nguồn việc mới, thị trờng mới có tinh ổn định hiệu quả. 2.3. Phòng Tổ chức Hành chính (TC-HC): - Chức năng: Bộ phận Tổ chức hành chính có chức năng tham mu, quản lý và thực hiện các công việc về tổ chức nhân sự, đầu t, các chế độ cho ngời lạo động (đào tạo, l- ơng, bảo hiểm ) bảo vệ, văn th, lái xe, lễ tân, tạp vụ, các quan hệ đối ngoại với cấp trên trong ngành Hàng không và bên ngoài Công ty. - Nhiệm vụ: + Tham mu, quản lý và thực hiện công tác tổ chức bộ máy quản lý sắp xếp nhân sự quản lý lao động tiền lơng, các chế độ của ngời lao động theo môhình gọn nhẹ đạt hiệu quả. + Đề xuất phơng án trả lơng trả thởng, kết hợp với bộ phận kế hoạch sản xuất và bộphận tài chính, bộ phận sản xuất xây dựng định mức lao động và đơn giá lơng sản phẩm làm cơ sở thanh toán lơng đảm bảo chế độ cho ngời lao động, kuyến khích sản xuất, gắn mỗi lao động với công ty. + Đề xuất và thực hiện các phơng án đào tạo nâng cao trình độ năng lực của cán bộ công nhân viên. + Đảm bảo các chế độ các loại bảo hiểm cho ngời lao động. + Quản lý lao động, giám sát thực hiện nội quy lao động. + Báo cáo tăng giảm lao động định kỳ liên cấp trên. + Theo dõi số ngày nghỉ phép và phép đi phép của cán bộ công nhân viên. + Kết hợpvới các bộ phận chức năng đề xuất các phơng án đầu t nâng cao năng lực sản xuất, chuyển đổi công ngệ đáp ứng nhu cầu in ấn ngày càng cao của thị trờng trong và ngoài ngành. + Tổ chức chỉ đạo bộ máy bảo vệ công ty. + Đảm bảo an toàn vê ngời và tài sản của công ty. + Bộ phận chống cháy nổ trong và ngoài giờ hành chính. + Đảm bảo đón tiếp ngời ra ngời vào Công ty văn minh lịch sự. + Khách hàng đến hớng dẫn đến nơi làm việc chu đáo. + Quản lý thời gian lao động toàn công ty. + Đảm bảo chuyển công văn đi, đến nhanh gọn kịp thời, đúng đối tợng. + Đảm bảo chế độ bảo mật trong lu trữ hồ sơ + Đón tiếp khách chu đáo văn minh lịch sự. + Hớng đẫnkhách đến đúng nơi làm việc + Đảm bảo cảnh quan Công tyluôn gọn gàng sạch đẹp. 8 + Cung cấp đủ những chức năng cho lãnh đạo và công nhân. + Quét dọn các Bộ phận ngoài giờ hành chính. + Đa đón lãnh đạo đi công tác. + Thực hiện các công việc khác của công ty khi có nhu cầu + Phối hợp với bộ phận Kế hoạch sản xuất và các bộ phận nắm bắt đợc biến động lao động từng ngành nghề. + Phối hợp với bộ phận tài chính đảm bảo các chế độ cho ngời lao động: tiền lơng, tiền thởng. - Chức năng của tr ởng bộ phận: Chịu trách nhiệm, chịu mọi hoạt động của tổ chức. Thực hiện điều phối, chỉ đạo các nhân viên trong bộ phận hoàn thành các nhiệm vụ của Bộ phận. - Nhiệm vụ của tr ởng Bộ phận: + Chỉ đạo giám sát các công việc hàng ngày của từng cán bộ nhân viên trong Bộ phận. + Quan hệ đối ngoại với các cơ quan cấp trên và bên ngoài Công ty. + Báo cáo giám đốc kịp thời các biến động về lao động, nhân sự, nhu cầu tăng mới. 2.4. Phòng chất lợng (QM) - Chức năng: Hỗ trợ việc thiết lập, thực hiện duy trì hệ thống quản lý chất lợng và đề xuất các phơng pháp nâng cao hiệu lực của hệ thống theo các yêu cầu của Tiêu chuẩn ISO 9001: 2000. - Nhiệm vụ: + Kiếm soát tài liệu của Hệ thống quản lý chất lợng. + Kiểm soát hồ sơ của Hệ thống quản lý chất lợng. + Kiểm soát quá trình đánh giá nội bộ. + Kiểm soát quá trình hành động khắc phục. + Kiểm soát quá trình hành động phòng ngừa. + Tham gia vào việc kiểm soát quá trình xem xét của lãnh đạo. - Trách nhiệm của tr ởng QM: + Biên soạn và sửa đổi sổ tay chất lợng của Hệ thống quản lý chất lợng. + Kiểm tra trớc khi Đại diện lãnh đạo phê duyệt các hớng dẫn công việc và biểu mẫu của Hệ thống quản lý chất lợng. + Kiểm soát việc ban hành, phân phối, cung cấp bản sao, sửa đổi/ soạn 9 thảo/ huỷ bỏ tài liệu của Hệ thống quản lý chất lợng. + Kiểm soát tài liệu bên ngoài của Hệ thống quản lý chất lợng. + Xem sét việc cung cấp biểu mẫu trắng cho các bộ phận trong Hệ thống quản lý chất lợng để vận hành. + Lập kế hoạch đánh giá nội bộ 06 tháng/ lần, lập chơng trình đánh giá cho từng bộ phận. + Kiểm soát toàn bộ quá trình đánh giá nội bộ của Hệ thống quản lý chất lợng thông quaviệc kiểm soát hồ sơ của quá trình đánh giá. + Xem xét sự không phù hợp lặp đi lặp lại để quyết định phê duyệt hành động khắc phục trong phạm vi Công ty + Phối hợp với các bộ phận để xác định nguyên nhân của sự không phù hợp, đánh giá và xác định những hành động khắc phục cần thiết. - Quyền hạn: + Đề suất với ban lãnh đạo về việc sửa đổi nội dung của sổ tay chất lợng. + Chấp thuận / không chấp thuận các hớng dẫn công việc và biểu mẫu tr- ớc khi trình Đại điện lãnh đạo phê duyệt. + Chấp thuận / không chấp thuận việc cung cấp bản sao, sửa đổi / soạn thảo/ huỷ bỏ tài liệu của hệ thống trớc khi trình Đại diện lãnh đạo phê duyệt. + Quyết định danh sách tài liệu kỹ thuật / bên ngoài do các bộ phận chuyển đến trớc khi trình Ban lãnh đạo + Quyết định việc cung cấp biểu mẫu trắng cho các bộ phận để vận hành + Quyết định về thời gian phạm vi đánh giá của từng bộ phận trong kế hoạch đánh giá nội bộ 06 tháng/lần; quyết định thời biểu chính xác, tr- ởng đoàn và các thành viên của đoàn đánh giá trong chơng trình đánh giá nội bộ để trình Đại diện lãnh đạo. + Xem xét những sự không phù hợp(nếu có) và quá trình kiểm trứng(nếu có) của những cuộc đánh giá nội bộ. + Phê duyệt các hành động khắc phục và hành động phòng ngừa. + Xem xét việc đạt/ không đạt của quá trình thực hiện hành độngkhắc phục và hành động phòng ngừa. + Quyết định các thành viên tham gia họp xem xét của lãnh đạo để trình Ban lãnh đạo xem xét. + Đề xuất các ý kiến với Ban lãnh đạo liên quan đến nhiệm vụ của QM. 2.5. Các phòng ban khác: Phòng Kinh doanh: Theo quyđịnh của Công ty, Phòng Kinh doanh có nhiệm vụ tơng đối khác so với các Phòng Kinh doanh của các doanh nghiệp khác. Nhiệm vụ chủ yếu 10 [...]... đốc 3 Marketing Một số yếu tố ảnh hởng đến hoạt động Marketing của công ty: + Tính chất, đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh của Công ty: sản xuất theo yêu cầu của đơn đặt hàng + Khách hàng chủ yếu của Công ty là các thành viên khác trong Tổng Công ty và trong ngành Hàng không (thị trờng trong ngành Hàng không là một thị trờng đủ lớn đối với khả năng hiện có của công ty) + Năng lực công nghệ, trang... thiết bị hiện có của công ty: công nghệ in, 27 thiết bị in phù hợp với các sản phẩm của ngành hàng không và một số ngành liên quan Từ những yếu tố giới hạn trên, chiến lợc marketing của Công ty chủ yếu tập trung vào nâng cao chất lợng sản phẩm để giữ vững vị thế của Công ty trong ngành in và uy tín của Công ty với khách hàng trong và ngoài ngành Hàng không, các yếu tố khác nh tìm kiếm khách hàng để mở rộng... sinh chủ yếu do việc mở rộng chi nhánh Trong cơ cấu lao động của công ty, tỷ lệ cán bộ quản lý trong tổng số lao động chiếm khoảng 16% là không cao, bộ máy quản lý, xét về mặt nhân lực là hợp lý, hiệu quả h Đánh giá cơ cấu, số lợng lao động của Công ty tính đến 31/3/2002: Số lợng lao động trẻ của Công ty chiếm tỷ trọng cao (trên 80% tổng số lao động) , lực lợng này có thể hoạt động với cờng độ lao động. .. offset thuộc phơng pháp in phẳng Trên bản in offset các phần tử in và các phần tử không in nằm gần nh trên cùng một mặt phẳng Bản in nh vậy có thể in đợc là dựa trên tính chất lý hoá của các phần tử in và các phần tử không in Phần tử in có tính chất đẩy nớc và nhận mực với cách truyền mực nh vậy phơng pháp in offset là phơng pháp in gián tiếp In Typo Phơng pháp in Typo là phơng pháp in cổ, ngời ta dùng... dụng Hàng năm phòng Tổ chc cùng với ban Lãnh đạo Công ty và các bộ phận căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch đầu t, xây dựng kế hoạch sử dụng lao động trong danh sách trình Tổng công ty phê duyệt Khi đợc Tổng công ty phê duyệt, các Bộ phận tuỳ theo thời điểm cần bổ sung lao động viết Đề xuất tuyển dụng trình phòng Tổ chức và Giám đốc phê duyệt Căn cứ vào Đề xuất tuyển dụng, phòng tổ chức. . .của phòng này là chuẩn bị vật t, vật liệu và nguyên liệu đầu vào cho quá trình sản xuất của Công ty Bên cạnh đó, phòng Kinh doanh thực hiện nhiệm vụ tổng hợp thông tin và nghiên cứu thị trờng theo các chơng trình marketing hàng năm hoặc định kỳ của Công ty Phòng Kế toán Tài chính: Tổng hợp, theo dõi và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty; thực hiện việc lên kế... giấy, carton và 14 cả kim loại Trên bản in flexo những phần tử in nằm cao hơn những phần tử không in lên chỉ có những phần tử in nhận mực Mực in sau đó đợc truyền trực tiếp từ bản in lên bề mặt của vật liệu in In ống đồng In ống đồng còn đợc gọi là in lõm, đặc điểm cơ bản của phơng pháp này là trên bản in các phần tử in nằm thấp hơn so với các phần tử không in Khi toàn bộ bề mặt của bản in đợc trà... máy và mực in còn lại in trực tiếp lên vật liệu in In lới Phơng pháp này bản in đợc làm bằng lới chế tạo từ sợi, chất dẻo hay kim loại Sử dụng để in những mẫu đơn giản , số lợng ít 1.2 Máy móc - thiết bị Đợc sự hỗ trợ về tài chính của Tổng Công ty, Công ty in Hàng không đã tiếp cận với các nguồn công nghệ hiện đại trong lĩnh vực in và sản xuất giấy thơm và đầu t mua sắm những thiết bị cùng công. .. cùng công nghệ hiện đại để đa vào sản xuất Công nghệ in hiện tại của Công ty là công nghệ hiện đại nhất tại Việt nam nh :công nghệ in offset của Đức, dây chuyền in flexo hiện đại của Mỹ, dây chuyền Công nghệ trong lĩnh vực in thờng có tuổi đời công nghệ dài, đầu t công nghệ với chi phí cao lên Công ty có lợi thế cạnh tranh hơn so với những công ty khác cùng lĩnh vực 15 Bảng tổng hợp giá trị TSCĐ đến 31/12/2002... vào nơi để sản phẩm không phù hợp chờ xử lý và ghi vào phiếu tạm gửi hàng h Nhập kho Đối với những vật t hàng hoá có Biên bản kiểm tra xác nhận vật t hàng hoá phù hợp thì thủ kho tiến hành nhập kho 5 Tài chính 5.1 Vốn kinh doanh: Công ty in Hàng không là doanh nghiệp nhà nớc, thuộc Tổng Công ty Hàng không Việt Nam, hạch toán kinh tế độc lập, tự chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động kinh doanh trong phạm . Mục lục: I. Tổng quan về công ty in hàng không: 3 II. Cơ cấu tổ chức và hoạt động của công ty in Hàng không 4 1. Sơ đồ tổ chức: 5 2. Chức năng, trách nhiệm, quyền hạn của các phòng ban. không và thị trờng các tỉnh phía Bắc; - Kinh doanh vật t thiết bị ngành in, đợc phép trực tiếp xuất nhập khẩu. II. Cơ cấu tổ chức và hoạt động của công ty in Hàng không 4 1. Sơ đồ tổ chức: 2. Chức. 1999, 2000, 2001 40 2. Mục tiêu và chiến lợc kinh doanh: 41 Kết luận 43 1 2 I. Tổng quan về công ty in hàng không: Công ty In hàng không tiền thân là Xởng In Hàng không đợc thành lập ngày 01 tháng