1 L ỜI NÓI ĐẦU T ừ khi n ướ c ta chuy ể n sang cơ ch ế th ị tr ườ ng theo đị nh h ướ ng x ã h ộ i ch ủ ngh ĩ a, n ề n kinh t ế n ướ c ta có nhi ề u kh ở i s ắ c, thu nh ậ p qu ố c dân m ỗ i năm m ộ t tăng cao, thu nh ậ p b ì nh quân đầ u ng ườ i m ỗ i năm m ộ t gia tăng, đồ ng th ờ i n ề n kinh t ế c ũ ng ho ạ t độ ng sôi độ ng và kh ố c li ệ t hơn. Do đó để đứ ng v ữ ng trong n ề n kinh t ế mang đầ y tính c ạ nh tranh kh ố c li ệ t này là m ộ t đi ề u hoàn toàn không h ề đơn gi ả n đố i v ớ i m ộ t đơn v ị kinh doanh, đặ c bi ệ t là đố i v ớ i các doanh nghi ệ p đã quen v ớ i s ự bao c ấ p c ủ a Nhà n ướ c. Tr ướ c t ì nh h ì nh đó, nhi ề u doanh nghi ệ p đã không tr ụ n ổ i và đã b ị phá s ả n. Nhưng bên c ạ nh đó v ẫ n có không ít các doanh nghi ệ p không ch ỉ đứ ng v ữ ng trong th ị tr ườ ng mà c ò n đưa ra đượ c nh ữ ng bi ệ n pháp h ữ u hi ệ u làm tăng doanh thu hàng năm cho doanh nghi ệ p, nâng cao đờ i s ố ng c ủ a cán b ộ công nhân viên, góp ph ầ n th ự c hi ệ n t ố t các ch ủ trương chính sách c ủ a Đả ng, Nhà n ướ c, thúc đẩ y s ự tăng tr ưở ng c ủ a n ướ c nhà. Công ty c ổ ph ầ n thi ế t b ị xăng d ầ u Petrolimex là m ộ t trong các doanh nghi ệ p đó. Đây là doanh nghi ệ p ho ạ t độ ng ch ủ y ế u trong l ĩ nh v ự c kinh doanh v ậ t tư thi ế t b ị xăng d ầ u. Trong nh ữ ng năm qua Công ty đã luôn phát tri ể n và t ạ o uy tín t ố t v ớ i các b ạ n hàng trong và ngoài n ướ c, và nh ậ p kh ẩ u đã góp ph ầ n không nh ỏ vào s ự thành công này c ủ a Công ty. Doanh thu bán hàng nh ậ p kh ẩ u hàng năm chi ế m t ỷ tr ọ ng l ớ n trong t ổ ng doanh thu c ủ a toàn Công ty do đó nh ậ p kh ẩ u là m ộ t l ĩ nh v ự c th ự c s ự quan tr ọ ng c ủ a toàn Công ty. 2 I. T ỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ XĂNG DẦU PETROLIMEX 1. Quá tr ì nh h ì nh thành và phát tri ể n c ủ a Công ty - Ngày 28/12/1968: T ổ ng c ụ c tr ưở ng t ổ ng c ụ c v ậ t tư đã k ý quy ế t đị nh s ố QĐ 412/VT cho phép thành l ậ p chi c ụ c v ậ t tư, là đơn v ị tr ự c thu ộ c T ổ ng c ụ c v ậ t tư. Đế n ngày 20/12/1972: B ộ tr ưở ng B ộ v ậ t tư k ý quy ế t đị nh s ố QĐ 719/ VT đổ i tên chi c ụ c v ậ t tư thành công ty v ậ t tư s ố 1 . - Ngày 12/4/1977: Căn c ứ quy ế t đị nh QĐ 233/ VTQĐ, kho tích hi ệ u c ủ a t ổ ng công ty xăng d ầ u đượ c xác nh ậ p vào công ty v ậ t tư s ố 1 . Hai đơn v ị m ớ i xác nh ậ p này l ấ y m ộ t cái tên chung và tên công ty v ậ t tư chuyên dùng xăng d ầ u ra đờ i. C ũ ng t ừ đó công ty tr ở thành thành viên c ủ a t ổ ng công ty xăng d ầ u Vi ệ t Nam Petrolimex. Nhi ệ m v ụ ban đầ u c ủ a công ty là mua bán , xu ấ t nh ậ p kh ẩ u các thi ế t b ị v ậ t tư liên quan đế n nghành xăng d ầ u , khí đố t , khí hoá l ỏ ng . - Ngày 30/11/2002: Căn c ứ quy ế t đị nh s ố QĐ 1642/2002/QĐ - BTM c ủ a B ộ tr ưở ng B ộ thương m ạ i, công ty v ậ t tư chuyên dùng xăng d ầ u đượ c chuy ể n đổ i tên thành công ty thi ế t b ị xăng d ầ u Petrolimex tr ự c thu ộ c t ổ ng công ty xăng d ầ u Vi ệ t Nam. + Tên giao d ị ch qu ố c t ế : Petrolimex equipment company + Tên vi ế t t ắ t: Peco + Tr ụ s ở giao d ị ch: S ố 6 Ng ọ c Khánh – Qu ậ n Ba Đì nh – Hà N ộ i Lúc này, công ty đượ c b ổ xung thêm nhi ệ m v ụ m ớ i: Đóng m ớ i, s ử a ch ữ a, c ả i t ạ o các lo ạ i xe v ậ n chuy ể n xăng d ầ u, hoá ch ấ t, khí hoá l ỏ ng . - Ngày 19/12/2003: Theo ch ủ trương c ổ ph ầ n hoá các doanh nghi ệ p nhà n ướ c do Đả ng và Chính Ph ủ đề ra, B ộ tr ưở ng B ộ Thương m ạ i đã k ý quy ế t đị nh s ố QĐ 1437/2003/ QĐ - BTM quy ế t đị nh đổ i tên công ty thành Công ty c ổ ph ầ n thi ế t b ị xăng d ầ u Petrolimex . + Tên g ọ i đầ y đủ b ằ ng ti ế ng Vi ệ t: Công ty thi ế t b ị xăng d ầ u Petrolimex + Tên ti ế ng anh: Petrolimex equipment joint stock company + Vi ế t t ắ t: Peco + Tr ụ s ở giao d ị ch : 419 Ng ọ c Khánh – Qu ậ n Ba Đì nh – Hà N ộ i Như v ậ y, ta có th ể th ấ y công ty đã tr ả i qua m ộ t quá tr ì nh phát tri ể n v ớ i nhi ề u s ự thay đổ i. Trong quá tr ì nh đó, công ty đã không ng ừ ng đổ i m ớ i trang thi ế t b ị , cơ c ấ u qu ả n l ý để có th ể th ự c hi ệ n t ố t nh ấ t nh ữ ng yêu c ầ u m ớ i đặ t ra. 3 Qua đó công ty đã góp ph ầ n đáp ứ ng nhu c ầ u c ủ a n ề n kinh t ế x ã h ộ i và gi ữ v ữ ng th ế ch ủ đạ o c ủ a T ổ ng công ty xăng d ầ u Vi ệ t Nam Petrolimex trên th ị tr ườ ng . 2. Ph ạ m vi kinh doanh và cơ c ấ u t ổ ch ứ c c ủ a Công ty Công ty C ổ ph ầ n thi ế t b ị xăng d ầ u Petrolimex là doanh nghi ệ p kinh doanh thương m ạ i chuyên kinh doanh s ả n xu ấ t và l ắ p ráp, l ắ p đặ t các lo ạ i v ậ t tư thi ế t b ị chuyên ngành xăng d ầ u và nhi ề u lo ạ i thi ế t b ị thông d ụ ng khác trên th ị tr ườ ng c ả n ướ c Khai thác m ở r ộ ng th ị tr ườ ng kinh doanh trong c ả n ướ c, đa d ạ ng hoá ngành hàng kinh doanh ph ụ c v ụ và đáp ứ ng yêu c ầ u tiêu dùng c ủ a các đơn v ị trong ngành xăng d ầ u nói riêng c ũ ng như đáp ứ ng, ph ụ c v ụ cho các thành ph ầ n kinh t ế nói chung. M ặ t hàng kinh doanh chính c ủ a công ty ch ủ y ế u là: Các lo ạ i máy móc thi ế t b ị xăng d ầ u, ố ng thép và ố ng cao su d ẫ n xăng d ầ u, b ể ch ứ a d ầ u các lo ạ i, van, v ả i thu ỷ tinh, máy móc thi ế t b ị thông d ụ ng… Xác đị nh đượ c v ị trí và vai tr ò c ủ a m ì nh là ho ạ t độ ng trong cơ ch ế th ị tr ườ ng nên m ụ c tiêu kinh doanh c ủ a công ty là kinh doanh có hi ệ u qu ả , c ụ th ể là kinh doanh ph ả i có l ợ i nhu ậ n, b ả o toàn và phát tri ể n đượ c v ố n, hoàn thành ngh ĩ a v ụ n ộ p ngân sách nhà n ướ c, ch ấ p hành nghiêm pháp l ệ nh k ế toán – th ố ng kê, t ạ o đượ c công ăn vi ệ c làm và tăng thu nh ậ p cho ng ườ i lao độ ng, c ủ ng c ố xây d ự ng công ty ngày càng phát tri ể n l ớ n m ạ nh. Cơ c ấ u t ổ ch ứ c b ộ máy c ủ a công ty C ổ ph ầ n thi ế t b ị xăng d ầ u Petrolimex Đạ i h ộ i c ổ đông Ph ò ng tà i chÝnh kÕ to án Ph ò ng kinh doanh XNK Phã gi ám đố c Ph ò ng nhân s ự – Hà nh chÝnh H ộ i đồ ng qu ả n trÞ Giám đố c Ban ki ể m soát Chi nhánh C ử a hàng v ậ t tư TBÞ XD XN cơ khÝ v à đi ệ n t ử XD Đội dÞch vụ k ỹ thu ậ t 4 - Ngu ồ n nhân l ự c: S ố l ượ ng lao độ ng hi ệ n nay c ủ a công ty là 127 ng ườ i, tr ì nh độ đạ i h ọ c và trên đạ i h ọ c chi ế m 49,3 %, trung h ọ c chuyên nghi ệ p chi ế m 17,7% và công nhân k ỹ thu ậ t chi ế m 33%. Công ty luôn b ố trí, s ắ p x ế p lao độ ng h ợ p l ý , t ừ ng b ướ c hoàn thi ệ n b ộ máy qu ả n l ý b ằ ng cách t ổ ch ứ c l ạ i lao độ ng ở các khâu, gi ả m biên ch ế , th ự c hi ệ n ch ế độ khoán ti ề n lương t ạ i các c ử a hàng, t ổ ch ứ c đào t ạ o cán b ộ trong công tác ti ế p th ị và công nhân k ỹ thu ậ t xăng d ầ u. Hi ệ n nay, công ty đã có m ộ t l ự c l ượ ng lao độ ng tr ẻ , năng độ ng, có tr ì nh độ nghi ệ p v ụ , có tr ì nh độ ngo ạ i ng ữ , có kh ả năng thích nghi nhanh chóng v ớ i s ự thay đổ i c ủ a th ị tr ườ ng. - Cơ s ở v ậ t ch ấ t k ỹ thu ậ t Công ty có cơ s ở v ậ t ch ấ t l ớ n, t ạ o thành m ộ t h ệ th ố ng k ế t c ấ u h ạ t ầ ng cho kinh doanh, đượ c b ố trí ở các trung tâm kinh t ế , vùng tiêu th ụ như ở Gi ả ng V õ , Ng ọ c Khánh, Yên Viên Gia Lâm, khu công nghi ệ p Sài Đồ ng v.v H ệ th ố ng các c ử a hàng bán l ẻ đượ c trang b ị các phương ti ệ n hi ệ n đạ i c ủ a Nh ậ t, Ti ệ p, Italia đả m b ả o đúng, đủ ch ấ t l ượ ng hàng hoá kinh doanh. - Ti ề n v ố n: Trên cơ s ở v ố n c ủ a công ty v ớ i m ụ c tiêu t ậ p trung ti ề m l ự c v ề v ố n t ạ i công ty nh ằ m th ự c hi ệ n t ố t các m ụ c tiêu kinh doanh và đầ u tư, công ty đã rà xét và nhi ề u l ầ n xác đị nh l ạ i m ứ c s ử d ụ ng v ố n trong t ừ ng giai đo ạ n, tránh ứ đọ ng v ố n, tăng năng su ấ t s ử d ụ ng v ố n. II. PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU HÀNG HOÁ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ XĂNG DẦU PETROLIMEX 1. Phân tích đánh giá hi ệ u qu ả nh ậ p kh ẩ u c ủ a Công ty Hi ệ u qu ả là tiêu chu ẩ n quan tr ọ ng (có th ể là ngu ồ n quan tr ọ ng nh ấ t) để đánh giá k ế t qu ả kinh doanh ngo ạ i thương. Trong nh ữ ng năm qua, cùng v ớ i s ự c ố g ắ ng n ỗ l ự c th ự c hi ệ n k ế ho ạ ch đề ra, Công ty có quan tâm đế n các ch ỉ tiêu hi ệ u qu ả ho ạ t độ ng kinh doanh. Tuy nhiên, Công ty chưa cân nh ắ c đánh giá v ề k ế t qu ả th ự c hi ệ n t ừ ng ch ỉ tiêu hi ệ u X ưở ng cơ khÝ Ph ò ng t ổ ng h ợ p Nhà má y thiÕt bÞ đi ệ n t ử Độ i xây l ắ p công tr ì nh 5 qu ả kinh doanh (c ả ch ỉ tiêu ph ả n ánh v ề s ố l ượ ng, c ả ch ỉ tiêu v ề ch ấ t l ượ ng) để xác đị nh ch ỉ tiêu nào đả m b ả o hi ệ u qu ả kinh doanh, ch ỉ tiêu nào chưa đả m b ả o đượ c yêu c ầ u. Trên cơ s ở đó có các bi ệ n pháp thích h ợ p. Là m ộ t công ty kinh doanh xu ấ t nh ậ p kh ẩ u, kim ng ạ ch nh ậ p kh ẩ u chi ế m t ỷ tr ọ ng tương đố i l ớ n trong t ổ ng kim ng ạ ch xu ấ t nh ậ p kh ẩ u. V ì v ậ y, để đánh giá hi ệ u qu ả nh ậ p kh ẩ u c ầ n ph ả i ti ế n hành phân tích đánh giá các ch ỉ tiêu hi ệ u qu ả nh ậ p kh ẩ u c ủ a Công ty. 1.1. Ch ỉ tiêu l ợ i nhu ậ n nh ậ p kh ẩ u và t ỷ su ấ t l ợ i nhu ậ n. T ỷ su ấ t l ợ i nhu ậ n nh ậ p kh ẩ u c ủ a Công ty đượ c tính b ằ ng cách l ấ y l ợ i nhu ậ n nh ậ p kh ẩ u chia cho chi phí nh ậ p kh ẩ u. T ỷ su ấ t l ợ i nhu ậ n là m ộ t ch ỉ tiêu dùng để đánh giá hi ệ u qu ả kinh doanh thông qua vi ệ c m ộ t đồ ng chi phí b ỏ ra mang l ạ i bao nhiêu đồ ng l ợ i nhu ậ n. Ch ỉ tiêu l ợ i nhu ậ n theo chi phí c ủ a ho ạ t độ ng nh ậ p kh ẩ u c ủ a công ty c ổ ph ầ n thi ế t b ị xăng d ầ u Petrolimex đượ c ph ả n ánh ở b ả ng sau: B ả ng 1: T ỷ su ấ t l ợ i nhu ậ n nh ậ p kh ẩ u c ủ a Công ty (Đơn v ị tính: 1000 USD) Ch ỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Doanh thu nh ậ p kh ẩ u 19822,3 21105,9 27345,7 33179,2 Chi phí nh ậ p kh ẩ u 19.765 21.037 27.231 32.987 L ợ i nhu ậ n nh ậ p kh ẩ u 57,3 68,9 114,7 192,2 T ỷ su ấ t l ợ i nhu ậ n (%) 0,29 0,33 0,42 0,58 (Ngu ồ n: Ph ò ng K ế toán Tài chính) Qua b ả ng trên ta th ấ y doanh l ợ i nh ậ p kh ẩ u c ủ a Công ty liên t ụ c tăng, năm sau cao hơn năm tr ướ c. Năm 2005 đạ t 192.200 USD tăng so v ớ i năm 2004 là 77.500 USD. T ỷ su ấ t l ợ i nhu ậ n c ủ a Công ty tăng qua t ừ ng năm, năm sau cao hơn năm tr ướ c. Đi ề u đó có ngh ĩ a là t ố c độ tăng l ợ i nhu ậ n cao hơn t ố c độ tăng chi phí. Năm 2005, t ỷ su ấ t l ợ i nhu ậ n c ủ a Công ty là 0,58, g ấ p 2 l ầ n t ỷ su ấ t l ợ i nhu ậ n năm 2002. Đây là m ộ t t ỷ su ấ t tương đố i cao so v ớ i nh ữ ng công ty ho ạ t độ ng trong l ĩ nh v ự c xu ấ t nh ậ p kh ẩ u t ạ i Vi ệ t Nam. Cùng v ớ i th ờ i gian, các h ì nh th ứ c kinh doanh nh ậ p kh ẩ u c ủ a Công ty thay đổ i theo h ướ ng tích c ự c khi ế n cho t ỷ su ấ t l ợ i nhu ậ n tăng nhanh. H ì nh th ứ c kinh doanh nh ậ p kh ẩ u u ỷ thác gi ả m d ầ n trong cơ c ấ u hàng nh ậ p kh ẩ u và đi ề u đó làm tăng t ỷ su ấ t nh ậ p kh ẩ u. M ặ t khác, 6 s ự bi ế n độ ng v ề giá c ướ c phí (chi phí v ậ n chuy ể n hàng hoá) theo h ướ ng tích c ự c c ũ ng khi ế n cho l ơị nhu ậ n c ủ a Công ty thu đượ c nhi ề u hơn. Công ty đã bi ế t t ậ n d ụ ng th ế m ạ nh v ề v ố n, lao độ ng và kinh nghi ệ m kinh doanh để kh ắ c ph ụ c khó khăn, t ạ o ra các m ố i quan h ệ t ố t đẹ p v ớ i các b ạ n hàng, t ạ o uy tín trên tr ườ ng qu ố c t ế . 7 2.2. Ch ỉ tiêu doanh l ợ i doanh thu nh ậ p kh ẩ u c ủ a Công ty. T ỷ su ấ t doanh l ợ i doanh thu đượ c tính b ằ ng cách l ấ y l ợ i nhu ậ n nh ậ p kh ẩ u chia cho doanh thu nh ậ p kh ẩ u. Đi ề u đó có ngh ĩ a là v ớ i m ộ t đồ ng doanh thu nh ậ p kh ẩ u th ì s ẽ t ạ o đượ c bao nhiêu đồ ng l ợ i nhu ậ n nh ậ p kh ẩ u. Có th ể th ấ y khái quát v ề ch ỉ tiêu này c ủ a Công ty qua b ả ng sau. Doanh thu nh ậ p kh ẩ u c ủ a Công ty nh ì n chung tăng liên t ụ c trong vài năm v ừ a qua th ể hi ệ n kh ả năng kinh doanh ngày càng tăng, doanh thu tăng th ể hi ệ n s ự m ở r ộ ng th ị tr ườ ng, đa d ạ ng hoá các h ì nh th ứ c kinh doanh, m ặ t hàng. Doanh thu nh ậ p kh ẩ u năm 2005 là 33.179.200 USD tăng 5.833.500 USD. T ỷ su ấ t doanh l ợ i doanh thu nh ậ p kh ẩ u đề u tăng đề u trong các năm 2003, 2004, 2005 th ể hi ệ n kh ả năng kinh doanh c ủ a Công ty r ấ t t ố t. C ả doanh thu và t ỷ su ấ t l ợ i nhu ậ n doanh thu tăng làm cho l ợ i nhu ậ n c ủ a Công ty tăng r ấ t cao. Năm 2003, t ỷ su ấ t doanh l ợ i doanh thu c ủ a Công ty là 0,289% nhưng năm 2005, t ỷ su ấ t này tăng đế n con s ố 0,62%. Đây là m ộ t t ỷ su ấ t r ấ t cao. B ả ng 2: T ỷ su ấ t doanh l ợ i doanh thu nh ậ p kh ẩ u c ủ a Công ty (Đơn v ị tính: 1000 USD) Ch ỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Doanh thu nh ậ p kh ẩ u 19822,3 21105,9 27345,7 33179,2 L ợ i nhu ậ n nh ậ p kh ẩ u 57,3 68,9 114,7 192,2 T ỷ su ấ t doanh l ợ i doanh thu 0,289 0,326 0,42 0,62 (Ngu ồ n: Ph ò ng Tài chính K ế toán) 1.3. Ch ỉ tiêu hi ệ u qu ả s ử d ụ ng v ố n kinh doanh nh ậ p kh ẩ u. Ch ỉ tiêu t ổ ng h ợ p c ủ a Công ty là s ự t ổ ng h ợ p t ừ hai ngu ồ n v ố n cơ b ả n là v ố n lưu độ ng và v ố n c ố đị nh. V ố n lưu độ ng giành cho nh ậ p kh ẩ u đượ c phân đị nh r õ ràng. V ố n c ố đị nh ngoài vi ệ c ph ụ c v ụ ho ạ t độ ng nh ậ p kh ẩ u c ò n ph ụ c v ụ ho ạ t độ ng xu ấ t kh ẩ u. Ch ỉ tiêu doanh thu nh ậ p kh ẩ u/V ố n kinh doanh là v ò ng luân chuy ể n v ố n kinh doanh c ủ a Công ty rong năm. S ố v ò ng luân chuy ể n c ủ a Công ty đạ t m ứ c cao và có s ự bi ế n đổ i không đề u ở các năm. Năm 2002 đạ t 3,87 v ò ng, năm 2003 đạ t 3,96 v ò ng, tăng 2,3% so v ớ i năm 2002. Các năm 2004 và 2005 s ố v ò ng quay v ố n kinh doanh c ủ a Công ty đề u tăng. Tuy nhiên, so v ớ i nhi ề u công ty thương m ạ i khác, s ố v ò ng luân chuy ể n v ố n kinh doanh c ủ a Công ty là chưa cao. Đi ề u 8 này ch ứ ng t ỏ trong ho ạ t độ ng kinh doanh v ẫ n c ò n nh ữ ng tr ở ng ạ i, s ự ch ậ m tr ễ , s ự thi ế u th ố ng nh ấ t gi ữ a các b ộ ph ậ n kinh doanh. B ả ng 3: Hi ệ u qu ả s ử d ụ ng v ố n kinh doanh nh ậ p kh ẩ u c ủ a Công ty (Đơn v ị : 1000USD) Ch ỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 V ố n kinh doanh nh ậ p kh ẩ u 5.122 5.324 5.988 7.233 Doanh thu nh ậ p kh ẩ u 19822,3 21105,9 27345,7 33179,2 L ợ i nhu ậ n nh ậ p kh ẩ u 57,3 68,9 114,7 192,2 L ợ i nhu ậ n nh ậ p kh ẩ u/V ố n kinh doanh nh ậ p kh ẩ u 1,12% 1,3% 1,92% 2,66% Doanh thu nh ậ p kh ẩ u/V ố n kinh doanh nh ậ p kh ẩ u 3,87 3,96 4,567 4,58 (Ngu ồ n: Ph ò ng Tài chính K ế toán) Ch ỉ tiêu l ợ i nhu ậ n/V ố n kinh doanh c ũ ng có t ố c độ tăng khá cao trong các năm tr ở l ạ i đây. Năm 2004, t ỷ su ấ t l ợ i nhu ậ n trên v ố n kinh doanh cao g ấ p hơn 2 l ầ n so v ớ i năm 2002. Nguyên nhân là do l ợ i nhu ậ n tăng r ấ t nhanh trong khi v ố n kinh doanh tăng không nhi ề u trong su ố t quá tr ì nh 4 năm liên ti ế p. Hi ệ u qu ả s ử d ụ ng v ố n lưu độ ng c ủ a Công ty có th ể đượ c ph ả n ánh qua b ả ng sau: B ả ng 4: Hi ệ u qu ả s ử d ụ ng V ố n lưu độ ng c ủ a Công ty (Đơn v ị : 1000 USD) Ch ỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 V ố n lưu độ ng 2.845 2.907 3.179 3.908 Doanh thu nh ậ p kh ẩ u 19822,3 21105,9 27345,7 33179,2 L ợ i nhu ậ n nh ậ p kh ẩ u 57,3 68,9 114,7 192,2 L ợ i nhu ậ n nh ậ p kh ẩ u/V ố n lưu độ ng 2% 2,4% 3,6% 4,9% Doanh thu nh ậ p kh ẩ u/V ố n lưu độ ng 6,967 7,26 8,602 8,49 (Ngu ồ n: Ph ò ng T ổ ch ứ c hàng chính) Nh ì n vào b ả ng trên có th ể th ấ y r õ s ự ti ế n b ộ nhanh chóng trong hi ệ u qu ả s ử d ụ ng v ố n lưu độ ng c ủ a Công ty th ờ i gian g ầ n đây. Năm 2002 m ứ c doanh l ợ i trên v ố n lưu độ ng ch ỉ đạ t m ứ c 2% th ì đế n năm 2005, m ứ c doanh l ợ i đã tăng lên 9 4,9%. Đây là ch ỉ tiêu tương đố i cao so v ớ i nhi ề u công ty ho ạ t độ ng trong l ĩ nh v ự c nh ậ p kh ẩ u. K ế t qu ả này có đượ c là do Công ty đã có nh ữ ng thay đổ i c ầ n thi ế t nh ằ m nâng cao hi ệ u qu ả kinh doanh. V ố n kinh doanh c ũ ng đượ c b ổ sung t ừ l ợ i nhu ậ n thu đượ c và nh ữ ng kho ả n khác làm cho kh ả năng v ề v ố n c ủ a Công ty là tương đố i v ữ ng m ạ nh. C ũ ng v ớ i s ự phát tri ể n chung c ủ a c ả n ướ c, Công ty đang ngày càng ch ứ ng t ỏ đượ c kh ả năng c ủ a m ì nh, đóng góp r ấ t nhi ề u cho s ự tăng tr ưở ng chung c ủ a c ả n ướ c. S ố v ò ng luân chuy ể n v ố n lưu độ ng c ũ ng đượ c c ả i thi ệ n r ấ t nhi ề u. S ự tr ì tr ệ trong kinh doanh gi ả m xu ố ng đồ ng ngh ĩ a v ớ i vi ệ c v ố n lưu độ ng luân chuy ể n nhi ề u v ò ng hơn trong ho ạ t độ ng kinh doanh nh ậ p kh ẩ u. Năm 2005, v ố n lưu độ ng luân chuy ể n 8,49 v ò ng trong m ộ t năm, tăng 1,523 v ò ng/năm. Năm 2005, Công ty đầ u tư thêm nhi ề u v ố n hơn cho ho ạ t độ ng kinh doanh. S ự ch ậ m tr ễ trong m ộ t vài khâu khi v ố n tăng lên độ t ng ộ t khi ế n s ố v ò ng luân chuy ể n gi ả m sút hơn so v ớ i năm 2004. 1.4. Hi ệ u qu ả s ử d ụ ng lao độ ng Hi ệ u qu ả s ử d ụ ng lao độ ng luôn là m ộ t ch ỉ tiêu quan tr ọ ng khi đánh giá v ề hi ệ u qu ả kinh doanh. Tuy nhiên, nó c ũ ng ch ỉ là m ộ t khía c ạ nh để đánh giá hi ệ u qu ả kinh doanh c ủ a m ộ t doanh nghi ệ p. Khi xem xét đánh giá ch ỉ tiêu này, c ầ n ph ả i đặ t nó trong hoàn m ố i tương quan v ớ i các ch ỉ tiêu v ề v ố n, v ề l ợ i nhu ậ n, v ề doanh thu để có cái nh ì n chính xác. Hi ệ u qu ả s ử d ụ ng lao độ ng c ủ a Công ty có th ể đượ c bi ể u hi ệ n b ằ ng b ả ng d ướ i đây: B ả ng 6: Hi ệ u qu ả s ử d ụ ng lao độ ng c ủ a Công ty Ch ỉ tiêu Đơn v ị Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Doanh thu nh ậ p kh ẩ u tr.USD 19822,3 21105,9 27345,7 33179,2 L ợ i nhu ậ n nh ậ p kh ẩ u tr.USD 57,3 68,9 114,7 192,2 S ố lao độ ng ng ườ i 99 105 113 117 Doanh thu b ì nh quân m ộ t lao độ ng USD 66,295 73,540 89,953 104,666 L ợ i nhu ậ n b ì nh quân m ộ t lao độ ng 0,192 0,24 0,377 0,606 (Ngu ồ n: Ph ò ng K ế Ho ạ ch) 10 Nh ì n vào b ả ng trên, có th ể th ấ y r õ t ì nh h ì nh ti ế n tri ể n r õ r ệ t qua các năm. C ả hai ch ỉ tiêu đề u th ể hi ệ n s ự tăng tr ưở ng nhanh chóng. Đi ề u này ch ứ ng t ỏ ng ườ i lao độ ng trong Công ty đang ho ạ t độ ng có hi ệ u qu ả hơn. Tuy nhiên, n ế u so sánh v ớ i nhi ề u doanh nghi ệ p ho ạ t độ ng trong c ũ ng l ĩ nh v ự c c ũ ng như trong nh ữ ng l ĩ nh v ự c khác th ì có th ể th ấ y r ằ ng doanh thu b ì nh quân m ộ t lao độ ng hay l ợ i nhu ậ n b ì nh quân m ộ t lao độ ng này là khá th ấ p. Trong r ấ t nhi ề u năm qua, Công ty là m ộ t doanh nghi ệ p có s ố lao độ ng cao. Tuy nhiên, hi ệ u qu ả s ử d ụ ng lao độ ng v ẫ n đang là v ấ n đề đố i v ớ i Ban Giám đố c c ủ a Công ty. Trong nh ữ ng năm g ầ n đây, cùng v ớ i s ự c ả i t ổ toàn Công ty, v ấ n đề s ử d ụ ng nhân l ự c đúng ng ườ i, đúng vi ệ c đã làm cho hi ệ u qu ả s ử d ụ ng lao độ ng tăng lên nhanh chóng. Năm 2005 so v ớ i năm 2002 có s ự thay đổ i r õ ràng. Doanh thu b ì nh quân m ộ t lao độ ng tăng g ấ p 1,579 l ầ n. C ò n ch ỉ tiêu l ợ i nhu ậ n b ì nh quân m ộ t lao độ ng c ò n tăng hơn n ữ a, tăng 3,156 l ầ n. Đây là d ấ u hi ệ u đáng m ừ ng cho nh ữ ng n ỗ l ự c mà Công ty đã b ỏ ra nh ằ m hoàn thi ệ n hi ệ u qu ả nh ậ p kh ẩ u hàng hoá c ủ a m ì nh. III. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY 1. Nh ữ ng k ế t qu ả đạ t đượ c. Trong nh ữ ng năm g ầ n nh ì n chung hi ệ u qu ả nh ậ p kh ẩ u hàng hoá c ủ a Công ty đã đượ c c ả i thi ệ n m ộ t cách đáng k ể , d ẫ n đế n nh ữ ng k ế t qu ả đáng ghi nh ậ n. Kim ng ạ ch nh ậ p kh ẩ u tăng đề u qua các năm và luôn tăng v ớ i t ố c độ cao, ch ủ ng lo ạ i hàng hoá kinh doanh ổ n đị nh và luôn đượ c chú tâm thay đổ i cơ c ấ u sao cho phù h ợ p v ớ i th ị tr ườ ng, đáp ứ ng đượ c yêu c ầ u c ủ a đườ ng l ố i chính sách Nhà n ướ c. Có đượ c nh ữ ng k ế t qu ả này là do s ự ph ấ n đấ u không ng ừ ng c ủ a toàn th ể cán b ộ , Ban giám đố c, công đoàn các đơn v ị trong Công ty, đặ c bi ệ t có s ự đóng góp l ớ n c ủ a Ph ò ng Kinh doanh xu ấ t nh ậ p kh ẩ u. Đồ ng th ờ i đó là s ự ph ố i h ợ p đồ ng b ộ gi ữ a các cơ quan ch ứ c năng, s ự nh ạ y bén k ị p th ờ i c ủ a Ban giám đố c. Trong th ờ i gian qua Công ty đã nh ậ p kh ẩ u đượ c nh ữ ng m ặ t hàng đáp ứ ng t ố t v ề ch ấ t l ượ ng, m ẫ u m ã đố i v ớ i các b ạ n hàng trong n ướ c. Đi ề u này ch ứ ng t ỏ công tác nghiên c ứ u b ạ n hàng c ủ a Công ty là khá t ố t. Công ty c ũ ng đã chú tr ọ ng tăng c ườ ng các m ố i quan h ệ v ớ i khách hàng không ng ừ ng nâng cao trách nhi ệ m c ủ a m ì nh trong ho ạ t độ ng kinh doanh, do đó kim ng ạ ch nh ậ p kh ẩ u, doanh s ố bán [...]... trị Kinh doanh tổng hợp trong các doanh nghiệp – Nhà xuất bản Khoa học Kỹ thuật năm 1997 6 Báo cáo tài chính của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex 7 Một số số liệu về Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex 19 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 1 CHƯƠNG I:TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ XĂNG DẦU PETROLIMEX 2 I Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 2 II Phạm... khẩu hàng hoá tại Công ty chắc chắn sẽ ngày càng lớn mạnh, các mối quan hệ với khách hàng trong và ngoài nước sẽ ngày càng đựoc tạo lập và củng cố 2 Những tồn tại và hạn chế Để đánh giá đúng đắn về hiệu quả nhập khẩu hàng hoá của Công ty trong thời gian vừa qua, bên cạnh việc chỉ ra được những thành tựu của Công ty đã đạt được, chúng ta không thể không đề cập đến những khó khăn vẫn còn tồn tại để từ đó... doanh và cơ cấu tổ chức của Công ty 3 II Hiệu quả kinh doanh và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu hàng hoá của công ty Error! Bookmark not defined CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH KINH DOANH NHẬP KHẨU HÀNG HOÁ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ XĂNG DẦU PETROLIMEXError! not defined Bookmark I Tình hình nhập khẩu xăng dầu của Công ty Error! Bookmark not defined 1 Thị trường nhập khẩu của Công ty. .. tác khắc phục nhược điểm phát huy thế mạnh ở từng cán bộ trong quá trình chuyển đổi thế hệ này là một khó khăn khá lớn Tóm lại, có thể nói rằng trong những năm qua Công ty đã đạt được những thành tựu to lớn trong lĩnh vực nhập khẩu hàng hoá, góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế đất nước Nhưng bên cạnh đó Công ty vẫn còn một số khó khăn tồn tại cần phải được khắc phục Nhiệm vụ của Công ty trong những. .. khẩu của Công ty 10 3 Nguyên nhân của những tồn tại 12 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU HÀNG HOÁ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ XĂNG DẦU PETROLIMEX 13 I Phương hướng và mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian tới Error! Bookmark not defined 1 Định hướng chiến lược phát triển của Công ty Error! Bookmark not defined II Một... khẩu của Công ty Error! Bookmark not defined II Tình hình phân phối hàng hoá nhập khẩu của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex Error! Bookmark not defined III Phân tích hiệu quả kinh doanh nhập khẩu hàng hoá của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex 4 1 Phân tích đánh giá hiệu quả nhập khẩu của Công ty 4 2 Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty 10... và quản lý hàng hoá Một tồn tại nữa mà Công ty cũng cần phải quan tâm và tìm cách giải quyết là giá mua hàng của Công ty thường là giá CIF cảng đến, tức là quyền thuê tàu thuộc về bạn hàng nước ngoài (Mà trong kinh doanh ngoại thương, người giành được quyền thuê tàu là người có ưu thế, luôn chủ động trong kinh doanh) do đó Công ty luôn ở thế thụ động phụ thuộc vào bạn hàng 3 Nguyên nhân của những tồn. .. hợp với công việc, xây dựng ý thức dân chủ tập trung thực hiện tốt mọi hoạt động của Công ty Tóm lại hiệu quả nhập khẩu hàng hoá của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex đã và đang được củng cố Mặc dù kinh nghiệm thương trường của Công ty được tích luỹ qua từng năm Cùng với sự lãnh đạo, quản lý giám sát của Ban giám đốc Công ty, với đội ngũ cán bộ kinh doanh trẻ nắm vững kiến thức về nghiệp... cho Công ty là điều không đơn giản Để làm được điều đó công ty cần triển khai một số hoạt động sau: - Công ty nên có kế hoạch chon nhân viên có trình độ chuyên môn tốt, phù hợp với vị trí mà họ được làm Có như vậy, công ty mới đạt được hiệu quả sử dụng lao động cao - Công ty cần thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo ngắn hạn và dài hạn nhằm bồi dưỡng thêm nghiệp vụ chuyên môn cho nhân viên trong công ty. .. cán bộ công nhân viên Công ty đã chứng tỏ khả năng phát triển của mình thông qua chỉ tiêu lợi nhuận không ngừng tăng Điều này chứng tỏ Công ty đã tạo cho mình hướng đi đúng đắn, áp dụng các biện pháp tích cực, có hiệu quả trong kinh doanh, đặc biệt kinh doanh xuất nhập khẩu Sự linh hoạt và nhạy bén trong quản lý kinh doanh: Công ty luôn nhận thức một cách sâu sắc về sự khác biệt về cơ chế quản lý quan . QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ XĂNG DẦU PETROLIMEX 2 I. Quá tr ì nh h ì nh thành và phát tri ể n c ủ a Công ty 2 II. Ph ạ m vi kinh doanh và cơ c ấ u t ổ ch ứ c c ủ a Công ty. c ủ a toàn Công ty do đó nh ậ p kh ẩ u là m ộ t l ĩ nh v ự c th ự c s ự quan tr ọ ng c ủ a toàn Công ty. 2 I. T ỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ XĂNG DẦU PETROLIMEX. tên công ty thành Công ty c ổ ph ầ n thi ế t b ị xăng d ầ u Petrolimex . + Tên g ọ i đầ y đủ b ằ ng ti ế ng Vi ệ t: Công ty thi ế t b ị xăng d ầ u Petrolimex + Tên ti ế ng anh: Petrolimex