Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH CAO SU 1.1 Một số khái niệm 1 1.1.1. Khái niệm về chiến lược phát triển 1 1.1.2. Khái niệm về ngành kinh tế xã hội 2 1.2 Vai trò của chiến lược phát triển 2 1.2.1 Đối với Nhà nước 2 1.2.2 Đối với ngành kinh tế nói chung 3 1.3 Quy trình xây dựng chiến lược phát triển 3 1.3.1 Căn cứ để xây dựng chiến lược phát triển 3 1.3.2 Hệ thống mục tiêu chiến lược phát triển 4 1.3.3 Định hướng và giải pháp chiến lược phát triển 4 1.3.4 Quy trình xây dựng chiến lược phát triển 5 1.4 Tổng quan về ngành cao su 6 1.4.1 Vai trò của ngành cao su 6 1.4.2 Một số đặc điểm về cây cao su 8 1.4.3 Đặc điểm về sản phẩm mủ cao su 9 1.4.4 Tổng quan về phát triển ngành cao su của các quốc gia trên thế giới 10 1.4.4.1 Tình hình chung 10 1.4.4.2 Các nước sản xuất mủ cao su thiên nhiên chính 11 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 16 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CỦA NGÀNH CAO SU VIỆ T NAM 2.1 Đặc điểm của ngành cao su Việt Nam 17 2.2 Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài của ngành cao su 18 2.2.1 Phân tích tình hình tiêu thụ cao su trên thị trường thế giới 18 2.2.2 Chủ trương của Đảng và Nhà nước đối với việc phát triển ngành cao su trong thời gian tới 20 2.2.3 Tình hình hoạt động của ngành cao su tại Việt Nam trong thời gian qua 21 2.2.3.1 Đối với thị trường xuất khẩu 21
Lu n văn t t nghi pậ ố ệ CH NG 1ƯƠ GI I THI UỚ Ệ 1.1 Đ T V N Đ NGHIÊN C U.Ặ Ấ Ề Ứ 1.1.1 S c n thi t nghiên c u.ự ầ ế ứ Trong b i c nh h i nh p kinh t qu c t nh hi n nay, các lĩnh v cố ả ộ ậ ế ố ế ư ệ ự khác nhau c a n n kinh t Vi t nam đ u g p ph i nh ng khó khăn nh t đ nhủ ề ế ệ ề ặ ả ữ ấ ị trong vi c c nh tranh v i n n kinh t th gi i v n đã phát tri n m nh m vàệ ạ ớ ề ế ế ớ ố ể ạ ẽ lâu đ i. Đ c bi t là trong lĩnh v c tài chính- ngân hàng, các ngân hàng th ngờ ặ ệ ự ươ m i Vi t Nam v n ch a quen v i vi c “đi ra bi n l n” thì s ph i n l cạ ệ ố ư ớ ệ ể ớ ẽ ả ỗ ự r t nhi u trong vi c c i thi n năng l c đ có th đ ng v ng trong b i c nhấ ề ệ ả ệ ự ể ể ứ ữ ố ả khó khăn này. Ngân hàng Công Th ng Vi t Nam hi n là m t trong nh ng ngânươ ệ ệ ộ ữ hàng th ng m i qu c doanh hàng đ u Vi t Nam. Hi n nay, Ngân hàngươ ạ ố ầ ệ ệ Công Th ng Vi t Nam có vai trò quan tr ng trong s nghi p công nghi pươ ệ ọ ự ệ ệ hóa, hi n đ i hóa đ t n c, đ ng th i góp ph n th c thi chính sách ti n tệ ạ ấ ướ ồ ờ ầ ự ề ệ c a nhà n c, ki m ch , đ y lùi l m phát, th c hi n n đ nh ti n t , thúcủ ướ ề ế ẩ ạ ự ệ ổ ị ề ệ đ y phát tri n kinh t . Th nh ng, tr c áp l c c ph n hóa đ h i nh p vàẩ ể ế ế ư ướ ự ổ ầ ể ộ ậ áp l c c nh tranh ngày càng gay g t l n trong và ngoài n c thì đòi h i b nự ạ ắ ẫ ướ ỏ ả thân ngân hàng ph i bi t phát huy đi m m nh, n m b t th i c kinh doanhả ế ể ạ ắ ắ ờ ơ đ có th gi đ c v th kinh doanh và không ng ng phát tri n. Mu n v y,ể ể ữ ượ ị ế ừ ể ố ậ Ngân hàng Công Th ng nói chung và chi nhánh t i C n Th nói riêng c nươ ạ ầ ơ ầ ph i ho ch đ nh m t chi n l c kinh doanh hi u qu đ có h ng đi đúngả ạ ị ộ ế ượ ệ ả ể ướ trên con đ ng h i nh p s p t i. Tuy nhiên, mu n ho ch đ nh m t chi nườ ộ ậ ắ ớ ố ạ ị ộ ế l c kinh doanh hi u qu thì đòi h i ngân hàng hi u rõ b n thân thông quaượ ệ ả ỏ ể ả vi c phân tích ho t đ ng kinh doanh, đ ng th i c n n m b t th tr ng th cệ ạ ộ ồ ờ ầ ắ ắ ị ườ ự t . T đó k t h p nh ng đi m m nh, đi m y u, cũng nh th i c và tháchế ừ ế ợ ữ ể ạ ể ế ư ờ ơ th c nh m ho ch đ nh chi n l c kinh doanh. ứ ằ ạ ị ế ượ Chính vì s c n thi t c a vi c phân tích ho t đ ng kinh doanh c aự ầ ế ủ ệ ạ ộ ủ ngân hàng, cũng nh t m quan tr ng c a chi n l c kinh doanh trong ho tư ầ ọ ủ ế ượ ạ đông c a các ngân hàng th ng m i nói chung và ngân hàng Công Th ngủ ươ ạ ươ GVHD: Th.S NGUY N H U Đ NGỄ Ữ Ặ SVTH: T KIM ANH Ạ 1 Lu n văn t t nghi pậ ố ệ Vi t Nam nói riêng nên em đã ch n đ tài: ệ ọ ề “Phân tích ho t đ ng kinhạ ộ doanh và ho ch đ nh chi n l c kinh doanh t i ngân hàng Công Th ngạ ị ế ượ ạ ươ Vi t Nam-Chi nhánh C n Th ”ệ ầ ơ đ th c hi n nghiên c u trong lu n văn t tể ự ệ ứ ậ ố nghi p c a mình.ệ ủ 1.1.2 Căn c th c ti n.ứ ự ễ Hi n nay, xu th chung c a th gi i là h i nh p kinh t . Th t v y,ệ ế ủ ế ớ ộ ậ ế ậ ậ th c t đã ch ng minh đi u này thông qua vi c Vi t Nam đã và đang giaự ế ứ ề ệ ệ nh p v i nh ng t ch c kinh t th gi i nh ASEAN, AFTA, APEC,ậ ớ ữ ổ ứ ế ế ớ ư WTO…Đi u này đòi h i n n kinh t Vi t Nam ph i hòa nh p vào “lu tề ỏ ề ế ệ ả ậ ậ ch i chung” c a th gi i. Chính vì th mà áp l c c nh tranh ngày càng gayơ ủ ế ớ ế ự ạ g t h n cho các doanh nghi p cũng nh các ngân hàng th ng m i.ắ ơ ệ ư ươ ạ N u nh tr c đây, các ngân hàng ch ch u s c nh tranh c a chínhế ư ướ ỉ ị ự ạ ủ các ngân hàng trong n c ho c liên doanh, thì càng v sau s c nh tranh càngướ ặ ề ự ạ đ c nâng cao v i s xu t hi n c a nh ng ngân hàng cũng nh t p đoàn tàiượ ớ ự ấ ệ ủ ữ ư ậ chính n c ngoài v i ngu n v n hùng h u và năng l c kinh doanh lâu đ i.ướ ớ ồ ố ậ ự ờ Chính đi u này đã c nh báo nguy c b thu h p th tr ng đ i v i nh ngề ả ơ ị ẹ ị ườ ố ớ ữ ngân hàng th ng m i Vi t Nam. T đó xu t hi n yêu c u đ i v i các ngânươ ạ ệ ừ ấ ệ ầ ố ớ hàng th ng m i Vi t Nam là ph i có chi n l c kinh doanh đúng đ n. B iươ ạ ệ ả ế ượ ắ ở vì, chi n l c kinh doanh là m t b ph n r t quan tr ng trong quá trình lãnhế ượ ộ ộ ậ ấ ọ đ o ngân hàng, giúp ngân hàng có b c đi phù h p nh m đ t đ c m c tiêuạ ướ ợ ằ ạ ượ ụ đ ra.ề 1.2 M C TIÊU NGHIÊN C U.Ụ Ứ 1.2.1 M c tiêu chung.ụ Phân tích tình hình ho t đ ng kinh doanh c a Ngân hàng Công Th ngạ ộ ủ ươ Vi t Nam- Chi Nhánh C n Th (ICB-C n Th ) và môi tr ng kinh doanhệ ầ ơ ầ ơ ườ c a lĩnh v c ngân hàng Vi t Nam nói chung và t i C n Th nói riêngủ ự ở ệ ạ ầ ơ nh m tìm ra gi i pháp đ nâng cao h n n a hi u qu ho t đ ng kinh doanhằ ả ể ơ ữ ệ ả ạ ộ c a ngân hàng và ho ch đ nh chi n l c kinh doanh cho ICB-C n Th .ủ ạ ị ế ượ ầ ơ GVHD: Th.S NGUY N H U Đ NGỄ Ữ Ặ SVTH: T KIM ANH Ạ 2 Lu n văn t t nghi pậ ố ệ 1.2.2 M c tiêu c th .ụ ụ ể -Phân tích và đánh giá tình hình ho t đ ng kinh doanh c a ICB-C n Thạ ộ ủ ầ ơ qua các năm (2004-2006). -Phân tích đi m m nh và đi m y u c a ICB-C n Th trong kinh doanhể ạ ể ế ủ ầ ơ ngân hàng. -Đánh giá th tr ng kinh doanh trong lĩnh v c ngân hàng t i Vi t Namị ườ ự ạ ệ nói chung và t i C n Th nói riêng; đ ng th i phân tích m t s th i c vàạ ầ ơ ồ ờ ộ ố ờ ơ thách th c đ i v i ICB-C n Th .ứ ố ớ ầ ơ - Thông qua đi m m nh và đi m y u k t h p v i th i c và thách th cể ạ ể ế ế ợ ớ ờ ơ ứ hi n t i và d đoán trong t ng lai đ ho ch đ nh chi n l c kinh doanhệ ạ ự ươ ể ạ ị ế ượ hi u qu cho ICB-C n Th .ệ ả ầ ơ - Đ ra gi i pháp tri n khai chi n l c kinh doanh đã ho ch đ nh.ề ả ể ế ượ ạ ị 1.3 PH M VI NGHIÊN C U.Ạ Ứ 1.3.1 Đ i t ng nghiên c u.ố ượ ứ Đ i t ng nghiên c u là tình hình ho t đ ng kinh doanh c a ICB-C nố ượ ứ ạ ộ ủ ầ Th qua 3 năm (2004-2006), đ c đi m phát tri n, nh ng th i c , thách th cơ ặ ể ể ữ ờ ơ ứ c a lĩnh v c ngân hàng .ủ ự 1.3.2 Gi i h n c a đ tài.ớ ạ ủ ề -Ch th c hi n nghiên c u phân tích ho t đ ng kinh doanh trong 3 nămỉ ự ệ ứ ạ ộ g n đây thông qua các s li u đ c cung c p.ầ ố ệ ượ ấ -Phân tích ho t đ ng kinh doanh c a ngân hàng theo chu n CAMEL.ạ ộ ủ ẩ -Ho ch đ nh chi n l c kinh doanh theo chi n l c marketing h nạ ị ế ượ ế ượ ỗ h p 4P: Product (S n ph m), Price (Giá c ), Place (Phân ph i), Promotionợ ả ẩ ả ố (Chiêu th ).ị 1.4 L C KH O TÀI LI U.ƯỢ Ả Ệ 1.4.1 Giáo trình “Qu n tr ngân hàng th ng m i”. Biên so n: Th.Sả ị ươ ạ ạ Nguy n Thanh Nguy t, Th.S Thái Văn Đ i.ễ ệ ạ -T ng h p và cung c p nh ng thông tin t ng quát nh m phân tích ho tổ ợ ấ ữ ổ ằ ạ đ ng kinh doanh c a NHTM thông qua ph ng pháp đo l ng l i nhu n vàộ ủ ươ ườ ợ ậ GVHD: Th.S NGUY N H U Đ NGỄ Ữ Ặ SVTH: T KIM ANH Ạ 3 Lu n văn t t nghi pậ ố ệ r i ro. N i dung g m 10 ch tiêu đo l ng k t qu và r i ro ngân hàng đi nủ ộ ồ ỉ ườ ế ả ủ ể hình: GVHD: Th.S NGUY N H U Đ NGỄ Ữ Ặ SVTH: T KIM ANH Ạ 4 Thu nh p lãi su t – chi phí lãi su tậ ấ ấ H s thu nh p lãi = ệ ố ậ Tài s n sinh l iả ợ L i nhu n ròngợ ậ H s doanh l i =ệ ố ợ Doanh thu Doanh thu H s s d ng tài s n = ệ ố ử ụ ả T ng tài s n ổ ả L i nhu n ròngợ ậ T su t l i nhu n (ROA) = ỷ ấ ợ ậ T ng tài s nổ ả L i nhu n ròngợ ậ T su t l i nhu n trên =ỷ ấ ợ ậ V n ch s h u (ROE) ố ủ ở ữ V n ch s h uố ủ ở ữ T ng tài s nổ ả H s v n ch s h u = ệ ố ố ủ ở ữ V n ch s h uố ủ ở ữ Tài s n thanh kho n – vay ng n h nả ả ắ ạ H s thanh kho n = ệ ố ả T ng ngu n v n huy đ ng (ti n g i)ổ ồ ố ộ ề ử Tài s n nh y c m lãi su tả ạ ả ấ R i ro lãi su t = ủ ấ Ngu n v n nh y c m lãi su tồ ố ạ ả ấ N x uợ ấ R i ro tín d ng = ủ ụ D nư ợ V n ch s h uố ủ ở ữ H s an toàn =ệ ố v n ch s h u Tài s n r i ro quy đ iố ủ ở ữ ả ủ ổ Lu n văn t t nghi pậ ố ệ Đ phân tích các ch s trên ta c n th c hi n theo trình t :ể ỉ ố ầ ự ệ ự -Th nh t: xu h ng c a các t s l i nhu n và r i ro c a ngânứ ấ ướ ủ ỷ ố ợ ậ ủ ủ hàng qua các năm nh th nào.ư ế -Th hai, so sánh các t s này v i các ngân hàng khác t ng t vàứ ỷ ố ớ ươ ự rút ra nh ng đi m m nh, đi m y u c a ngân hàng.ữ ể ạ ể ế ủ -Cu i cùng, so sánh các t s th c hi n v i m c tiêu đã đ ra c aố ỷ ố ự ệ ớ ụ ề ủ ngân hàng (so v i k ho ch).ớ ế ạ 1.4.2 T p chí “Th tr ng tài chính- ti n t ”.ạ ị ườ ề ệ *Ph ng pháp x p h ng các t ch c tín d ng theo chu n CAMELS.ươ ế ạ ổ ứ ụ ẩ Ki m soát r i ro trong ho t đ ng tín d ng ngân hàng luôn là m i quanể ủ ạ ộ ụ ố tâm hàng đ u đ i v i m i t ch c tín d ng. Nh ng đây cũng chính là m cầ ố ớ ỗ ổ ứ ụ ư ụ tiêu c a ngân hàng nhà n c trong nâng cao năng l c giám sát c a ngân hàngủ ướ ự ủ nhà n c Vi t Nam. V m t pháp lý, đ đánh giá ho t đ ng tài chính c a tướ ệ ề ặ ể ạ ộ ủ ổ ch c tín d ng, B Tài chính có thông t s 49/2004/TT-BTC ngày 03/6/2004,ứ ụ ộ ư ố h ng d n các ch tiêu và cách th c đánh giá hi u qu ho t đ ng tài chínhướ ẫ ỉ ứ ệ ả ạ ộ c a các t ch c tín d ng Nhà n c. Các văn b n này đã b c đ u t o c sủ ổ ứ ụ ướ ả ướ ầ ạ ơ ở pháp lý cho vi c đánh giá, x p l ai và so sánh các k t qu ho t đ ng c a tệ ế ọ ế ả ạ ộ ủ ổ ch c tín d ng. Nh ng vi c áp d ng các chu n này còn b h n ch . ứ ụ ư ệ ụ ẩ ị ạ ế Trên th c t , CAMELS là ph ng pháp x p h ng các t ch c tínự ế ươ ế ạ ổ ứ d ng đ c s d ng ph bi n nhi u n c. H th ng đánh giá trên c sụ ượ ử ụ ổ ế ở ề ướ ệ ố ơ ở CAMEL cung c p cái nhìn toàn di n v các khía c nh tài chính quan tr ngấ ệ ề ạ ọ c a t ch c tín d ng, thông qua đó có th đánh giá t ng đ i chính xác tìnhủ ổ ứ ụ ể ươ ố tr ng tài chính c a t ch c tín d ng. Các c u ph n c a CAMELS g m:ạ ủ ổ ứ ụ ấ ầ ủ ồ C u ph nấ ầ Y u t đánh giáế ố C – Capital : M cứ đ m b o v n.ả ả ố M c v n, kh năng tài chính t ng th , kh năng ti p c nứ ố ả ổ ể ả ế ậ v i th tr ng v n và các ngu n v n khác…ớ ị ườ ố ồ ố A – Asset : Ch tấ l ng tài s n có.ượ ả S l ng, s phân b các tài s n có, m c đ t p trung hóaố ượ ự ổ ả ứ ộ ậ tài s n, tính h p lý c a chính sách cho vay, kh năng đaả ợ ủ ả d ng hóa và ch t l ng các kho n cho vay và đ u t …ạ ấ ượ ả ầ ư M – Management : Ch t l ng qu n lý.ấ ượ ả Kh năng đ a ra nh ng chính sách n i b và ki m soát ho tả ư ữ ộ ộ ể ạ đ ng kinh doanh, nh ng c i cách v s n ph m d ch v vàộ ữ ả ề ả ẩ ị ụ GVHD: Th.S NGUY N H U Đ NGỄ Ữ Ặ SVTH: T KIM ANH Ạ 5 Lu n văn t t nghi pậ ố ệ ho t đ ng m i, s tuân th các quy đ nh, ch th , h ng d nạ ộ ớ ự ủ ị ỉ ị ướ ẫ n i b cũng nh pháp lu t…ộ ộ ư ậ E – Earnings : Ho tạ đ ng thu nh p.ộ ậ M c thu nh p, xu h ng tăng tr ng và m c đ n đ nh,ứ ậ ướ ưở ứ ộ ổ ị ch t l ng và các ngu n c a thu nh p, m c chi phí g nấ ượ ồ ủ ậ ứ ắ li n v i kinh doanh…ề ớ L – Liquidity : Thanh kho n.ả M c đ đ y đ c a ngu n thanh kho n hi n t i và t ngứ ộ ầ ủ ủ ồ ả ệ ạ ươ lai, các tài s n d dàng chuy n thanh ti n m t, đa d ng hóaả ễ ể ề ặ ạ ngu n v n, tính n đ nh c a các kho n ti n g i…ồ ố ổ ị ủ ả ề ử S – Sensitivity: Độ nh y c m v i r i roạ ả ớ ủ th tr ng.ị ườ Đ nh y v thu nh p c a t ch c tín d ng v i s thay đ iộ ạ ề ậ ủ ổ ứ ụ ớ ự ổ b t l i v lãi su t, t giá h i đoái, b n ch t và m c đấ ợ ề ấ ỷ ố ả ấ ứ ộ ph c t p c a r i ro lãi su t…ứ ạ ủ ủ ấ 1.4.3 Lu n văn t t nghi p.ậ ố ệ 1.4.3.1 Đ tài:ề “Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a BIDV C nệ ả ạ ộ ủ ầ Th ”ơ _Sinh viên th c hi n: Lê Nguy n Ng c Tuy n_Giáo viên h ng d n:ự ệ ễ ọ ề ướ ẫ Cô Đoàn Th C m Vân.ị ẩ Ph ng pháp s d ng trong lu n văn:ươ ử ụ ậ o Thu th p s li u tr c ti p t tài li u c a Ngân hàng. ậ ố ệ ự ế ừ ệ ủ o T ng h p và thu th p các thông tin trên báo chí, sách…ổ ợ ậ o Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a ngân hàng thôngệ ả ạ ộ ủ qua phân tích các ch tiêu:ỉ Phân tích tình hình tài s n và c c u ngu n v n.ả ơ ấ ồ ố Phân tích ho t đ ng huy đ ng v n.ạ ộ ộ ố Phân tích ho t đ ng cho vay.ạ ộ Phân tích m t s ho t đ ng khác nh : thanh toán qu c t ,ộ ố ạ ộ ư ố ế kinh doanh ngo i t , qu n lý kho qu …ạ ệ ả ỹ Phân tích chi phí-thu nh p-l i nhu n c a ho t đ ng tínậ ợ ậ ủ ạ ộ d ng.ụ o Th ng kê, t ng h p và phân tích các ch tiêu kinh t b ng ph ngố ổ ợ ỉ ế ằ ươ pháp so sánh. N i ộ dung: GVHD: Th.S NGUY N H U Đ NGỄ Ữ Ặ SVTH: T KIM ANH Ạ 6 Lu n văn t t nghi pậ ố ệ o Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a BIDV C n Thệ ả ạ ộ ủ ầ ơ o Đ xu t các gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanhề ấ ả ệ ả ạ ộ c a BIDV C n Th .ủ ầ ơ o Đ a ra k t lu n và m t s ki n ngh liên quan.ư ế ậ ộ ố ế ị 1.4.3.2 Đ tài: ề “Phân tích ho t đ ng tín d ng t i ngân hàng Đ u t vàạ ộ ụ ạ ầ ư Phát tri n Vĩnh Long”ể _Sinh viên th c hi n: Lâm Ph c H u_Giáo viênự ệ ướ ậ h ng d n: Th.S Nguy n Thanh Nguy t.ươ ẫ ễ ệ Ph ng pháp s d ng trong lu n văn:ươ ử ụ ậ o Thu th p s li u tr c ti p t i ngân hàng. ậ ố ệ ự ế ạ o Th ng kê, t ng h p, phân tích các ch tiêu kinh t đ đánh giáố ổ ợ ỉ ế ể hi u qu huy đ ng v n c a Ngân hàng.ệ ả ộ ố ủ o Phân tích ho t đ ng tín d ng thông qua các ch tiêu: doanh s choạ ộ ụ ỉ ố vay, doanh s thu n , tình hình d n , tình hình n quá h n.ố ợ ư ợ ợ ạ o Áp d ng ph ng pháp d a trên so sánh s tuy t đ i và t ngụ ươ ự ố ệ ố ươ đ i. ố o T ng h p các thông tin t T p chí Ngân Hàng, báo chí và các vănổ ợ ừ ạ b n, tài li u tín d ng t i Ngân hàng.ả ệ ụ ạ N i dung:ộ o Phân tích ho t đ ng tín d ng t i NH Đ u t và Phát tri n Vĩnhạ ộ ụ ạ ầ ư ể Long. o Đánh giá k t qu ho t đ ng c a ngân hàng thông qua các ch tiêuế ả ạ ộ ủ ỉ v tín d ng và thu nh p.ề ụ ậ o Đ a ra các gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng c a ngânư ả ệ ả ạ ộ ủ hàng. o Đ a ra k t lu n và ki n ngh liên quan.ư ế ậ ế ị 1.4.3.3 Tính m i c a ớ ủ lu n vănậ này so v i các ớ lu n văn tham kh o:ậ ả Ph ng pháp s d ng:ươ ử ụ o Ngoài ph ng pháp so sánh thông th ng còn s d ng m t sươ ườ ử ụ ộ ố ph ng pháp nh : đánh giá cá bi t và đánh giá toàn di n.ươ ư ệ ệ o Phân tích ho t đ ng kinh doanh theo mô hình CAMEL.ạ ộ GVHD: Th.S NGUY N H U Đ NGỄ Ữ Ặ SVTH: T KIM ANH Ạ 7 Lu n văn t t nghi pậ ố ệ N i dung:ộ o Bên c nh phân tích ho t đ ng kinh doanh c a ngân hàng, lu nạ ạ ộ ủ ậ văn còn đ c p đ n ph n ho ch đ nh chi n l c kinh doanh choề ậ ế ầ ạ ị ế ượ ngân hàng. o K t h p phân tích môi tr ng kinh doanh c a ngân hàng v iế ợ ườ ủ ớ nhi u y u t nh : kinh t , công ngh , chính tr -xã h i, phápề ế ố ư ế ệ ị ộ lu t…ậ CH NG 2ƯƠ GVHD: Th.S NGUY N H U Đ NGỄ Ữ Ặ SVTH: T KIM ANH Ạ 8 Lu n văn t t nghi pậ ố ệ C S LÝ LU N VÀ PH NG PHÁP NGHIÊN C UƠ Ở Ậ ƯƠ Ứ 2.1 C S LÝ LU N.Ơ Ở Ậ 2.1.1 Khái quát v ngân hàng th ng m i.ề ươ ạ Ngân hàng th ng m i (NHTM) ra đ i và phát tri n g n li n v i n nươ ạ ờ ể ắ ề ớ ề s n xu t hàng hóa, nó kinh doanh lo i hàng hóa đăc bi t đó là “ti n t ”.ả ấ ạ ệ ề ệ Th c t các NHTM kinh doanh quy n s d ng v n ti n t . Nghĩa là NHTMự ế ề ử ụ ố ề ệ nh n ti n g i c a công chúng, c a các t ch c kinh t - xã h i, và s d ngậ ề ử ủ ủ ổ ứ ế ộ ử ụ s ti n đó đ cho vay và làm ph ng ti n thanh toán v i nh ng đi u ki nố ề ể ươ ệ ớ ữ ề ệ ràng bu c là ph i hoàn tr l i v n g c và l i nh t đ nh theo th i h n đã th aộ ả ả ạ ố ố ạ ấ ị ờ ạ ỏ thu n.ậ Theo pháp l nh Các t ch c tín d ng (1990) c a Vi t Nam thì NHTMệ ổ ứ ụ ủ ệ đ c đ nh nghĩa nh sau:ượ ị ư “NHTM là m t t ch c kinh doanh ti n t mà ho t đ ng ch y u vàộ ổ ứ ề ệ ạ ộ ủ ế th ng xuyên là nh n ti n g i c a khách hàng v i trách nhi m hoàn tr vàườ ậ ề ử ủ ớ ệ ả s d ng s ti n đó đ cho vay, th c hi n nghi p v chi t kh u và làmử ụ ố ề ể ự ệ ệ ụ ế ấ ph ng ti n thanh toán”.ươ ệ Nh v y, ho t đ ng c a NHTM m t ph n nào đó t ng t nh m tư ậ ạ ộ ủ ộ ầ ươ ự ư ộ doanh nghi p kinh doanh bình th ng khác. NHTM gi ng nh m t doanhệ ườ ố ư ộ nghi p bình th ng ch nó cũng là m t pháp nhân: có v n t có, có bệ ườ ở ỗ ộ ố ự ộ máy qu n lý và ho t đ ng c a nó nh m m c đích l i nhu n; trong quá trìnhả ạ ộ ủ ằ ụ ợ ậ ho t đ ng c a NHTM cũng phát sinh các kho n m c chi phí, cũng ph i làmạ ộ ủ ả ụ ả nghĩa v v i ngân sách v thu … T t c nh ng đi u đó nói lên r ng: kinhụ ớ ề ế ấ ả ữ ề ằ doanh c a các NHTM cũng là m t lo i kinh doanh bình th ng không có gìủ ộ ạ ườ đ c bi t. Nh ng khi nhìn vào đ i t ng kinh doanh c a NHTM chúng ta sặ ệ ư ố ượ ủ ẽ th y kinh doanh c a NHTM là m t lo i hình kinh doanh đ c bi t.ấ ủ ộ ạ ặ ệ Khác v i doanh nghi p khác, NHTM không tr c ti p tham gia s nớ ệ ự ế ả xu t và l u thông hàng hóa, nh ng nó góp ph n phát tri n n n kinh t xã h iấ ư ư ầ ể ề ế ộ thông qua vi c cung c p v n tín d ng cho n n kinh t , th c hi n ch c năngệ ấ ố ụ ề ế ự ệ ứ trung gian tài chính và d ch v ngân hàng. Đ i t ng kinh doanh c a NHTMị ụ ố ượ ủ nh đã nói trên là “quy n s d ng v n ti n t ” thông qua các nghi p vư ở ề ử ụ ố ề ệ ệ ụ GVHD: Th.S NGUY N H U Đ NGỄ Ữ Ặ SVTH: T KIM ANH Ạ 9 Lu n văn t t nghi pậ ố ệ tín d ng và thanh toán c a NHTM. Vi c NHTM c p phát tín d ng vào n nụ ủ ệ ấ ụ ề kinh t chính là hành vi t o ti n c a NHTM lai d a trên c s thu hút ti nế ạ ề ủ ự ơ ở ề g i c a dân c và c a các t ch c kinh t xã h i trong n n kinh t và c aử ủ ư ủ ổ ứ ế ộ ề ế ủ các t ch c kinh t - xã h i trong ph m vi qu c t .ổ ứ ế ộ ạ ố ế 2.1.2 Phân tích ho t đ ng kinh doanh c a ngân hàng th ng m i.ạ ộ ủ ươ ạ 2.1.2.1 M c đích và ý nghĩa.ụ Nh n đ nh v ho t đ ng c a m t NHTM trong quá kh và hi n t i làậ ị ề ạ ộ ủ ộ ứ ệ ạ th c s c n thi t trong c ch th tr ng, b i vì b t kỳ m t quy t đ nh nàoự ự ầ ế ơ ế ị ườ ở ấ ộ ế ị v kinh t vĩ mô hay vi mô đ u xu t phát t th c t l ch s và yêu c u c aề ế ề ấ ừ ự ế ị ử ầ ủ t ng lai.ươ Trong n n kinh t hi n nay, ho t đ ng c a ngân hàng r t nh y c mề ế ệ ạ ộ ủ ấ ạ ả v i xã h i, là đ u m i c a nhi u m i quan h liên quan đ n kinh t vĩ mô vàớ ộ ầ ố ủ ề ố ệ ế ế vi mô. Do đó, đ đánh giá đ y đ , chính xác ho t đ ng c a m t NHTM làể ầ ủ ạ ộ ủ ộ r t ph c t p và khó khăn. Vi c đánh giá ho t đ ng ngân hàng r t c n tínhấ ứ ạ ệ ạ ộ ấ ầ chính xác, đúng đ n nh m s d ng các k t qu này vào vi c đi u ch nh k pắ ằ ử ụ ế ả ệ ề ỉ ị th i đ nâng cao tính thích nghi và hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a cácờ ể ệ ả ạ ộ ủ NHTM. Trong phân tích ho t đ ng kinh doanh các NHTM ng i ta có th sạ ộ ườ ể ử d ng các ph ng pháp khác nhau. Tuy nhiên, xu h ng g n đây là hình thànhụ ươ ướ ầ nh ng ph ng pháp phân tích đánh giá ho t đ ng ngân hàng có s c thuy tữ ươ ạ ộ ứ ế ph c cao nh m đ t đ c nh ng k t lu n t ng đ i khách quan.ụ ằ ạ ượ ữ ế ậ ươ ố 2.1.2.2 Đ i t ng phân tích.ố ượ Đ i t ng phân tích là các m t ho t đ ng kinh doanh c a NHTM. Tùyố ượ ặ ạ ộ ủ thu c vào m c đích c th c a yêu c u phân tích c a ngân hàng, vi c phânộ ụ ụ ể ủ ầ ủ ệ tích có th đ c p đ n nhi u khía c nh khác nhau. Các ph ng di n phânể ề ậ ế ề ạ ươ ệ tích ch y u có th đ c đ c p đ n trong vi c phân tích ho t đ ng kinhủ ế ể ượ ề ậ ế ệ ạ ộ doanh c a m t ngân hàng là: các nghi p v kinh doanh sinh l i tr c ti p, cácủ ộ ệ ụ ờ ự ế bi n pháp đ m b o an toàn kinh doanh, vi c t ch c và qu n lý ho t đ ngệ ả ả ệ ổ ứ ả ạ ộ kinh doanh, chi n l c kinh doanh, k t qu kinh doanh…ế ượ ế ả 2.1.2.3 Phân tích ho t đông kinh doanh c a NHTM theo mô hình CAMEL.ạ ủ GVHD: Th.S NGUY N H U Đ NGỄ Ữ Ặ SVTH: T KIM ANH Ạ 10 [...]... cầu này 2.1.3 Hoạch định chiến lược kinh doanh Quá trình quản trị chiến lược kinh doanh là một quá trình bao gốm nhiều bước khác nhau: hình thành chiến lược, thực hiện chiến lược và đánh giá chiến lược Hoạch định chiến lược kinh doanh là bước hình thành nên chiến lược kinh doanh cho một doanh nghiệp Trong bước đầu tiên này, chúng ta cần phải dự đoán và đưa ra các mục tiêu chiến lược để có kế hoạch tiến... chiến lược kinh doanh được xem là những mục tiêu mà ngân hàng mong muốn đạt được Chiến lược thường được trình bày trong tuyên bố sứ mệnh của một ngân hàng Tùy thuộc vào mỗi ngân hàng, sứ mệnh kinh doanh có thể khác nhau về độ dài, nội dung, kích cỡ, nét đặc trưng riêng biệt Tuy nhiên, theo hầu hết các chuyên gia chiến lược cho rằng khi viết sứ mệnh kinh doanh hay nói cách khác là hoạch định chiến lược. .. CAMEL -Phương pháp hoạch định chiến lược: dựa theo nội dung chiến lược 4P -Bên cạnh đó sử dụng biểu đồ thể hiện số liệu để dễ dàng quan sát và nhận xét số liệu GVHD: Th.S NGUYỄN HỮU ĐẶNG SVTH: TẠ KIM ANH 16 Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM -CHI NHÁNH CẦN THƠ 3.1 GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM- CHI NHÁNH CẦN THƠ 3.1.1... phí sử dụng khá cao (trung bình 0,73%), nâng cao hiệu quả kinh doanh của ngân hàng Đặc biệt, vào tháng 8 /2007, ICB sẽ thực hiện cổ phần hóa theo xu hướng chung hội nhập Như vậy, việc tiếp cận thị trường vốn càng diễn ra dễ dàng và thuận lợi hơn Nhờ vào đó, nguồn vốn tự có của ICB sẽ càng được bổ sung nhiều hơn thông qua một thị trường chứng khoán đang phát triển khá nhanh như ở Việt Nam Với sự kiện... Là một chi nhánh trực thuộc Ngân Hàng Công Thương Việt Nam, Ngân Hàng Công Thương Việt Nam - Chi nhánh Cân Thơ hoạt động dựa vào nguồn vốn huy động tại chỗ và nguồn vốn điều hoà từ Ngân Hàng GVHD: Th.S NGUYỄN HỮU ĐẶNG SVTH: TẠ KIM ANH 17 Luận văn tốt nghiệp Công Thương Việt Nam, Ngân Hàng Công Thương với mục tiêu chiến lược là “vì sự thành đạt cho mọi nhà, mọi doanh nghiệp” đã và đang đa dạng hoá các... định chiến lược kinh doanh cho mình đều được thể hiện trong mục tiêu chiến lược 4P của ngân hàng: +Product (Sản phẩm): Các sản phẩm hay dịch vụ ngân hàng cung cấp là gì? Ngân hàng cung cấp nhiều loại dịch vụ hay chỉ một nhóm dịch vụ nào đó Dịch vụ chủ yếu của ngân hàng là dịch vụ nào? Bên cạnh đó, thương hiệu của ngân hàng cũng sẽ nâng cao giá trị sản phẩm cho ngân hàng Vì vậy, trong khi xây dựng chiến. .. -CHI NHÁNH CẦN THƠ 3.1 GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM- CHI NHÁNH CẦN THƠ 3.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển Tên giao dịch: Ngân Hàng Công Thương Việt Nam- Chi nhánh Ngân Hàng Công Thương Thành Phố Cần Thơ Tên tiếng anh: Industrial & Commercial Bank of Viet Nam – Can Tho Branch Viết tắt: InComBank (ICB) Địa chỉ: Số 09 Đường Phan Đình Phùng, Quận Ninh Kiều, Thành Phố Cần Thơ Chi... như: hệ số thu nhập lãi, tỷ su t lãi gộp, tỷ su t doanh lợi, ROA, ROE… Bảng 5: CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH ĐÁNH GIÁ MỨC SINH LỜI ĐVT:% Chỉ số (*) Tỷ su t thu nhập lãi Tỷ su t doanh lợi Hệ số sử dụng tài sản Thu nhập trên tài sản (ROA) 2004 2,79 16,32 7,83 1,28 2005 2,72 11,34 8,76 0,99 2006 1,65 7,45 6,83 0,51 (*) Xem cách tính ở phần phụ lục (Xem phần tính toán ở Phụ lục) 3.2.4.1 Tỷ su t thu nhập lãi GVHD: Th.S... Theo tỷ su t thu nhập lãi, khả năng sinh lời của hai loại tài sản này là tốt, với 1 đồng tài sản sinh lời đưa vào hoạt động kinh doanh có thể đem về cho ICB-Cần Thơ 2,79% lợi nhuận và cho đến năm 2006 lại giảm xuống còn 1,65% Đồng thời, con số này cũng cho ta thấy mức doanh thu từ lãi su t của ngân hàng cao hơn mức chi lãi su t, khiến cho tỷ số này đều dương qua các năm ICB-Cần Thơ có được tỷ su t thu... Thương Việt Nam- Chi nhánh Cần Thơ là một ngân hàng thương mại chuyên nghiệp, phạm vi hoạt động chủ yếu là huy động vốn trong các tầng lớp dân cư, các thành phần kinh tế khác và cho vay trong nhiều lĩnh vực công-thương nghiệp, giao thông vận tải và dịch vụ… Đầu năm 1991, ngân hàng mở rộng thêm hoạt động thanh toán quốc tế và kinh doanh ngoại tệ Là một chi nhánh trực thuộc Ngân Hàng Công Thương Việt Nam, . này. Ngân hàng Công Th ng Vi t Nam hi n là m t trong nh ng ngânươ ệ ệ ộ ữ hàng th ng m i qu c doanh hàng đ u Vi t Nam. Hi n nay, Ngân hàngươ ạ ố ầ ệ ệ Công Th ng Vi t Nam có vai trò quan tr ng trong. Vi t Nam- Chi Nhánh C n Th (ICB-C n Th ) và môi tr ng kinh doanhệ ầ ơ ầ ơ ườ c a lĩnh v c ngân hàng Vi t Nam nói chung và t i C n Th nói riêngủ ự ở ệ ạ ầ ơ nh m tìm ra gi i pháp đ nâng cao h. ng ngu n v n huy đ ng (ti n g i)ổ ồ ố ộ ề ử Tài s n nh y c m lãi su tả ạ ả ấ R i ro lãi su t = ủ ấ Ngu n v n nh y c m lãi su tồ ố ạ ả ấ N x uợ ấ R i ro tín d ng = ủ ụ D nư ợ V n ch s h uố