QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG

78 501 0
QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG

[...]... trường hợp biến động về năng suất lao động như sau: - Năng suất lao động giờ giảm là không tốt - Năng suất lao động ngày: + Nếu năng suất lao động ngày tăng do năng suất lao động giờ tăng, nhưng tốc độ tăng của năng suất lao động ngày lớn hơn tốc độ tăng của năng suất lao động giờ, chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng tốt giờ công lao động + Nếu năng suất lao động ngày giảm do năng suất lao động giờ giảm,... (Hoặc) Năng xuất = Độ dài ngày x Năng xuất lao động ngày lao động lao động giờ Như vậy năng suất lao động ngày chịu ảnh hưởng bởi năng suất lao động giờ và độ dài ngày lao động Nếu tốc độ tăng năng suất lao động ngày lớn hơn năng suất lao động giờ, chứng tỏ số giờ làm việc trong ngày tăng lên c,Năng xuất lao động năm Năng xuất lao động năm (Hoặc) Năng xuất = lao động năm = Giá trị sản xuất Tổng số công... - Hệ số sử dụng = Số lao động đã phân công làm việc lao động có mặt Số lao động có mặt trong ca làm việc - Hệ số giao = Số lao động đã phân công đúng nhiệm vụ nhiêm vụ Số lao động đã phân công làm việc Các chỉ tiêu trên phản ánh tình hình tổ chức lao động sản xuất, là những tài liệu đánh giá tình hình sử dụng lao động sản xuất trong kỳ phân tích của doanh nghiệp 5.2.4 Phân tích năng suất lao động 5.2.4.1... thực tế so với kế hoạch tăng lên hay giảm đi, chưa nêu được doanh nghiệp sử dụng số lượng lao động tiết kiệm hay lãng phí Vì lao động được sử dụng có ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động, lao động gắn liền với kết quả sản xuất + Mức biến động tương đối: T1 x100% Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch = T Q1 k Qk Sử dụng số lượng lao động Trong đó: Q1 ,Q k : Sản lượng sản phẩm kỳ thực tế và kỳ kế hoạch +... Xác định mức biến động tuỵet đối và mức biến động tương đối mức hoàn thành kế hoạch sử dụng số lượng lao động, theo trình tự sau: +Mức biến động tuyệt đối : + Mức chênh lệch tuyệt đối: ∆T = T1 −T k Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch sử dụng lao động T 1 = T x 100% k Trong đó: T1, Tk: số lượng lao động kỳ thực tế và kế hoạch (người) Kết quả phân tích trên phản ánh tình hình sử dụng lao động thực tế so với... thấy mình đã sử dụng hợp lý về số lượng lao động hay lãng phí Từ đó có biện pháp khắc phục 5.2.1.2 Phân tích tình hình biến động các loại lao động khác a Nội dung trình tự phân tích: - Phân tích tình hình biến động các loại lao động khác là đánh giá, xem xét tình hình tăng giảm: nhân viên kỹ thuật, nhân viên quản lý kinh tế, hành chính, học nghề trong lao động thuộc ngành sản xuất chính, lao động thuộc... thành sản phẩm Năng suất lao động được tính toán như sau: Năng xuất lao động = Số lượng sản phẩm Thời gian lao động Hoặc: Năng xuất lao động = Thời gian lao động Số lượng sản phẩm Trong đó: 1.Số lượng sản phẩm có thể biểu hiện bằng thước đo hiện vật, giá trị, giờ công - Năng suất lao động tính bằng hiện vật là số lượng sản phẩm sản xuất trong một đơn vị thời gian - Năng suất lao động tính bằng giá trị... các hoạt động kinh tế dưới dạng đồ thị, phân tích để nhận biết xu thế vận dụng có tính quy luật như thế nào * Phương pháp cơ cấu: Dùng để so sánh cơ cấu lao động trong một doanh nghiệp 6 Một số công thức đánh giá hiệu quả của sử dụng lao động - Tỷ suất lợi nhuận (Rn) hay sức sinh lời của lao động: R n= LN L Trong đó: LN là lợi nhuận trong kỳ L : tổng số lao động - Hệ số doanh lợi của lao động (Hd):... tính toán năng suất lao động Khái niệm: Năng suất lao động là năng lực sản xuất của người lao động có thể sáng tạo ra một số sản phẩm vật chất có ích trong một thời gian nhất định, hoặc là thời gian lao động hao phí để sản xuất ra một sản phẩm Năng suất lao động là chỉ tiêu chất lượng tổng hợp, biểu hiện kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, không ngừng nâng cao năng suất lao động là biện pháp chủ... sự biến động đó nhằm năng suất lao động là xem xét đánh giá tình hình biến động năng suất lao động giờ, ngày, năm xác định trọng tâm phân tích, đề ra biện pháp nhằm không ngừng nâng cao năng suất lao động Phương pháp phân tích: - Phương pháp so sánh: so sánh năng suất lao động các loại giữa thực tế và kế hoạch, giữa năm này với năm trước So sánh tốc độ tăng (giảm) giữa các loại năng suất lao động Dựa 123doc.vn

Ngày đăng: 20/03/2013, 08:34

Hình ảnh liên quan

Bảng I.1: Bảng phõn tớch biến động số lượng lao động. - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG

ng.

I.1: Bảng phõn tớch biến động số lượng lao động Xem tại trang 12 của tài liệu.
Bảng I.2: Phõn tớch tỡnh hỡnh sử dụng thời gian lao động. - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG

ng.

I.2: Phõn tớch tỡnh hỡnh sử dụng thời gian lao động Xem tại trang 16 của tài liệu.
Bảng II.1: Cơ cấu tài sản cố định của Cụng ty năm 2004. - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG

ng.

II.1: Cơ cấu tài sản cố định của Cụng ty năm 2004 Xem tại trang 32 của tài liệu.
Bảng II.2: Kết quả sản xuất kinh doanh qua cỏc năm - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG

ng.

II.2: Kết quả sản xuất kinh doanh qua cỏc năm Xem tại trang 33 của tài liệu.
Bảng II.3. Bảng cơ cấu nhõn sự của Cụng ty năm 2004. - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG

ng.

II.3. Bảng cơ cấu nhõn sự của Cụng ty năm 2004 Xem tại trang 35 của tài liệu.
Bảng II. 5: Quy mụ lao động của Cụng ty qua cỏc năm - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG

ng.

II. 5: Quy mụ lao động của Cụng ty qua cỏc năm Xem tại trang 47 của tài liệu.
Bảng II.7: Biến động cỏc loại lao động khỏc qua cỏc năm - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG

ng.

II.7: Biến động cỏc loại lao động khỏc qua cỏc năm Xem tại trang 50 của tài liệu.
Bảng II.9: Cơ cấu lao động theo chuyờn mụn qua cỏc năm - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG

ng.

II.9: Cơ cấu lao động theo chuyờn mụn qua cỏc năm Xem tại trang 51 của tài liệu.
Cụng ty Giấy Hoàng Văn Thụ, quảnlý lao động sản xuất thụng qua bảng chấm cụng. Hàng thỏng, phũng lao động hành chớnh giao cho cỏc tổ trưởng bảng  chấm cụng - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG

ng.

ty Giấy Hoàng Văn Thụ, quảnlý lao động sản xuất thụng qua bảng chấm cụng. Hàng thỏng, phũng lao động hành chớnh giao cho cỏc tổ trưởng bảng chấm cụng Xem tại trang 55 của tài liệu.
Bảng II.13: đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng lao động - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG

ng.

II.13: đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng lao động Xem tại trang 60 của tài liệu.
13.1.2. Chế độ thưởng phạt ở Cụng ty: - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG

13.1.2..

Chế độ thưởng phạt ở Cụng ty: Xem tại trang 62 của tài liệu.
Bảng II.14: Tiền lương cụng nhõn thỏng 4/2002 ( Tổ sấy – phõn xưởng I) - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG

ng.

II.14: Tiền lương cụng nhõn thỏng 4/2002 ( Tổ sấy – phõn xưởng I) Xem tại trang 62 của tài liệu.
Bảng III.1: kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2005 của Cụng ty - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG

ng.

III.1: kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2005 của Cụng ty Xem tại trang 71 của tài liệu.
Do hiện,nay Cụng ty chưa cú bảng cõn đối thời gian lao động bỡnh quõn của một cụng nhõn năm2003, nờn em lấy bảng cõn đối thời gian lao động bỡnh  quõn của một lap động trong năm 2002. - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG

o.

hiện,nay Cụng ty chưa cú bảng cõn đối thời gian lao động bỡnh quõn của một cụng nhõn năm2003, nờn em lấy bảng cõn đối thời gian lao động bỡnh quõn của một lap động trong năm 2002 Xem tại trang 75 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan