Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI MỞ ĐẦUTrong thời gian qua đã có không ít các vụ mâu thuẫn, xung đột giữa nội bộ ban quản trị các công ty và Hội đồng quản trịHội đồng thành viên; có những vụ việc chỉ “lời qua tiếng lại” giữa các bên trên báo chí rồi lặng lẽ đi vào quên lãng nhưng cũng có những vụ việc các bên kiện nhau ra tòa và vẫn chưa có hồi kết. Nhân thời gian đang nghiên cứu tìm hiểu về môn luật kinh tế, Nhóm 3 nhận được đề tài: “Tìm và phân tích ít nhất 5 vụ việc thực tế về xung đột giữa TGĐGĐ với HĐQTHĐTV trong thực tiễn kinh doanh của Doanh nghiệp. Nguyên nhân và giải pháp”; qua đề tài này nhóm cũng muốn góp phần tìm hiểu cặn kẽ hơn về các vụ lùm xùm giữa Giám đốcTổng Giám đốc và Hội đồng quản trịHội đồng thành viên của công ty và từ đó đưa ra một số kiến nghị hữu ích cho các nhà quản lý công ty, các cổ đông. Ngoài ra, nhóm cũng mong muốn thông qua đề tài giúp cho những người quản lý, các cổ đông có một cái nhìn rõ ràng, nhận thức đúng hơn về vai trò, quyền hạn và nghĩa vụ của mình trong công ty; và quan trọng hơn hết là phải tuân thủ theo đúng các quy định của pháp luật về lĩnh vực mình kinh doanh hoặc đầu tư.Nhân đây, nhóm 3 xin cám ơn PGS.TS Bùi Xuân Hải đã dành thời gian quý báu của Thầy để hướng dẫn tận tình cho nhóm. Do kiến thức còn hạn chế và thời gian hạn hẹp nên Bài tiểu luận không tránh khỏi những thiếu sót, nhóm 3 mong Thầy và các bạn trong lớp đóng góp ý kiến để nhóm hoàn thiện thêm. MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU2MỤC LỤC4I.PHÂN TÍCH CÁC VỤ MÂU THUẪN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP51.Vụ kiện giữa chủ tịch Hoa sen và cựu Tổng Giám đốc52.Vụ xung đột lợi ích trong công ty FPT73.Mâu thuẫn giữa chủ tịch HĐQT và TGĐ công ty Sabeco104.Rắc rối việc bổ nhiệm Tổng Giám đốc Sudico145.Mâu thuẫn nội bộ trong công ty Bông bạch tuyết dẫn đến thất bại của công ty176.Mâu thuẫn giữa nội bộ công ty cổ phần Tràng Tiền207.Tình huống tại công ty cổ phần quản lý quỹ đầu tư Phương Đông21II.MỘT SỐ KIẾN NGHỊ231.Một số kiến nghị dưới góc độ quản lý doanh nghiệp242.Một số kiến nghị thay đổi luật doanh nghiệp24KẾT LUẬN26Tài liệu tham khảo27 I.PHÂN TÍCH CÁC VỤ MÂU THUẪN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP1.Vụ kiện giữa chủ tịch Hoa sen và cựu Tổng Giám đốc1.1.Sơ nét về công ty Hoa SenTrong thời gian khoảng giữa tháng 4 năm 2012, chúng ta cũng thấy vụ lùm xùm kiện cáo giữa chủ tịch Tập đoàn Hoa Sen với cựu Tổng Giám đốc. Tập đoàn Hoa sen được thành lập ngày 882001. Tập đoàn Hoa Sen có trụ sở tại Thị Xã Dĩ An, Bình Dương. Qua hơn 10 năm phát triển thì công ty từ số vốn 30 tỷ đồng lúc thành lập với 22 nhân viên và 3 chi nhánh; đến năm 2012 công ty đã đạt doanh thu xuất khẩu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TPHCM Môn: Luật kinh tế Đề tài: Mâu thuẫn TGĐ/GĐ HĐQT/HĐTV Nguyên nhân giải pháp GVHD: PGS.TS BÙI XUÂN HẢI NTH: Nhóm Lớp đêm – Khóa 22 Danh sách nhóm Cao Nữ Nguyệt Anh Trần Quốc Huy Ngô Thị Yến Nhi Trịnh Thị Thu Phương Lê Trung Quốc (Nhóm trưởng) 0902738786 Lê Thị Phương Thảo Đặng Thị Phương Trang Mai Nguyễn Huyền Trang TPHCM, tháng 03 năm 2013 GVHD: PGS.TS BÙI XUÂN HẢI NTH: Nhóm – lớp Đêm 4- K22 Nhận xét Giảng viên GVHD: PGS.TS BÙI XUÂN HẢI NTH: Nhóm – lớp Đêm 4- K22 LỜI MỞ ĐẦU Trong thời gian qua có khơng vụ mâu thuẫn, xung đột nội ban quản trị công ty Hội đồng quản trị/Hội đồng thành viên; có vụ việc “lời qua tiếng lại” bên báo chí lặng lẽ vào quên lãng có vụ việc bên kiện tịa chưa có hồi kết Nhân thời gian nghiên cứu tìm hiểu mơn luật kinh tế, Nhóm nhận đề tài: “Tìm phân tích vụ việc thực tế xung đột TGĐ/GĐ với HĐQT/HĐTV thực tiễn kinh doanh Doanh nghiệp Nguyên nhân giải pháp”; qua đề tài nhóm muốn góp phần tìm hiểu cặn kẽ vụ lùm xùm Giám đốc/Tổng Giám đốc Hội đồng quản trị/Hội đồng thành viên cơng ty từ đưa số kiến nghị hữu ích cho nhà quản lý cơng ty, cổ đơng Ngồi ra, nhóm mong muốn thông qua đề tài giúp cho người quản lý, cổ đơng có nhìn rõ ràng, nhận thức vai trò, quyền hạn nghĩa vụ cơng ty; quan trọng hết phải tuân thủ theo quy định pháp luật lĩnh vực kinh doanh đầu tư Nhân đây, nhóm xin cám ơn PGS.TS Bùi Xuân Hải dành thời gian quý báu Thầy để hướng dẫn tận tình cho nhóm Do kiến thức hạn chế thời gian hạn hẹp nên Bài tiểu luận không tránh khỏi thiếu sót, nhóm mong Thầy bạn lớp đóng góp ý kiến để nhóm hồn thiện thêm GVHD: PGS.TS BÙI XUÂN HẢI NTH: Nhóm – lớp Đêm 4- K22 MỤC LỤC Nhận xét Giảng viên LỜI MỞ ĐẦU MỤC LỤC I.PHÂN TÍCH CÁC VỤ MÂU THUẪN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.Vụ kiện chủ tịch Hoa sen cựu Tổng Giám đốc .5 2.Vụ xung đột lợi ích cơng ty FPT Công ty Cổ phần FPT (FPT Corporation), thành lập ngày 13/09/1988, liên tục phát triển trở thành tập đồn cơng nghệ thông tin viễn thông hàng đầu Việt Nam 3.Mâu thuẫn chủ tịch HĐQT TGĐ công ty Sabeco 10 4.Rắc rối việc bổ nhiệm Tổng Giám đốc Sudico 15 5.Mâu thuẫn nội công ty Bông bạch tuyết dẫn đến thất bại công ty 17 6.Mâu thuẫn nội công ty cổ phần Tràng Tiền .20 7.Tình cơng ty cổ phần quản lý quỹ đầu tư Phương Đông 21 II.MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 24 1.Một số kiến nghị góc độ quản lý doanh nghiệp .24 2.Một số kiến nghị thay đổi luật doanh nghiệp 25 KẾT LUẬN 26 Tài liệu tham khảo 27 GVHD: PGS.TS BÙI XUÂN HẢI NTH: Nhóm – lớp Đêm 4- K22 I PHÂN TÍCH CÁC VỤ MÂU THUẪN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Vụ kiện chủ tịch Hoa sen cựu Tổng Giám đốc 1.1 Sơ nét công ty Hoa Sen Trong thời gian khoảng tháng năm 2012, thấy vụ lùm xùm kiện cáo chủ tịch Tập đoàn Hoa Sen với cựu Tổng Giám đốc Tập đoàn Hoa sen thành lập ngày 8/8/2001 Tập đồn Hoa Sen có trụ sở Thị Xã Dĩ An, Bình Dương Qua 10 năm phát triển cơng ty từ số vốn 30 tỷ đồng lúc thành lập với 22 nhân viên chi nhánh; đến năm 2012 công ty đạt doanh thu xuất 180 triệu USD, trở thành doanh nghiệp xuất tôn mạ hàng đầu Đông Nam Á, tổng số chi nhánh bán lẻ 108 1.2 Nội dung vụ kiện Vào tháng năm 2012, cựu Tổng giám đốc Công ty cổ phần tập đoàn Hoa Sen (HSG) Phạm Văn Trung nộp đơn khởi kiện HSG, doanh nghiệp làm việc 10 năm với lý “vu khống, bơi nhọ, xúc phạm danh dự” ơng Tịa án huyện Dĩ An, Bình Dương tiếp nhận đơn kiện Vụ lùm xùm HSG cựu CEO bắt đầu gay cấn Chủ tịch HĐQT HSG Lê Phước Vũ phát biểu Đại hội cổ đông ngày 22/3 lý mà ông Phạm Văn Trung nghỉ việc HSG thiếu minh bạch điều hành Sau đó, phương tiện truyền thơng bắt đầu chiến cựu CEO HSG với lãnh đạo cốt cán HSG Đến ngày 17/4, ơng Phạm Văn Trung thức đệ đơn lên Tịa án Nhân dân huyện Dĩ An (Bình Dương) khởi kiện HSG việc vu khống, bôi nhọ, xúc phạm danh dự ơng Ơng u cầu HSG phải cải thơng tin sai thật xin lỗi công khai kỳ báo Đáp lại, ngày 18/4 HSG gửi lên Ủy ban chứng khoán nhà nước Sở giao dịch chứng khốn TPHCM cơng bố thông tin cho biết khởi kiện ông Phạm Văn Trung đòi bồi thường 26 tỷ đồng nhiều quyền lợi khác Theo HSG, vào ngày 22/10/2010, ông Phạm Văn Trung ký cam kết chế độ trách nhiệm cán quản lý HSG, ghi rõ: “Trong thời gian hiệu lực hợp đồng vòng 36 tháng kể từ nghỉ việc công ty, không phép: cung cấp thơng tin, tiết lộ bí mật kinh doanh ngồi, không phép hợp tác, sản xuất, kinh doanh, làm đại lý sử dụng, tiết lộ thông tin khách hàng, mặt hàng, sản phẩm tương tự công ty cho tổ chức, cá nhân nhằm phục vụ công việc riêng cá nhân mà chưa đồng ý văn từ phía cơng ty Trường hợp bị phát hiện, cá nhân bị khởi tố trước pháp luật” GVHD: PGS.TS BÙI XUÂN HẢI NTH: Nhóm – lớp Đêm 4- K22 Ơng Trung giữ vị trí điều hành quan trọng HSG từ tháng 4/2007 với chức danh Phó tổng giám đốc phụ trách kinh doanh Ơng thức trở thành Tổng giám đốc HSG từ ngày 1/4/2011 Đến ngày 18/4 ơng Trung nộp đơn xin thơi việc Hội đồng quản trị HSG chấp thuận miễn nhiệm chức danh Tổng giám đốc ông Trung từ ngày 27/4/2011 chưa cho thơi việc Đến ngày 19/11/2011 ơng Trung bầu vào làm thành viên Hội đồng quản trị cơng ty thép Nam Kim Trong ngày hơm đó, ông Trung bổ nhiệm chức vụ Tổng giám đốc NKG Theo Hội đồng quản trị HSG, việc ông Phạm Văn Trung hợp tác làm việc với NKG với chức danh thành viên Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc sau tự ý việc HSG tháng vi phạm nghiêm trọng cam kết chế độ trách nhiệm nêu Thời điểm HSG củng cố hồ sơ để khởi kiện ông Trung vi phạm cam kết Trong đó, trọng điểm HSG khởi kiện ơng Phạm Văn Trung địi bồi thường thiệt hại HSG ông Phạm Văn Trung gây liên quan đến hợp đồng mua bán với ước tính thiệt hại khoản 26 tỷ đồng; u cầu ơng Trung hồn trả khoản tiền tạm ứng, tiền nợ mua hàng mà ông Trung không toán cho HSG bồi thường thiệt hại khác HSG ông Trung gây thời gian ông điều hành HSG Theo Hội đồng quản trị HSG việc khiếu kiện ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh, uy tín giá cổ phiếu NKG thị trường chứng khoán Theo HSG cơng ty khơng có ý định cạnh tranh không lành mạnh với công ty nào, có NKG buộc phải làm động thái để bảo vệ quyền lợi Trong cơng bố thơng tin mình, HSG đề nghị NKG chấm dứt sử dụng lao động ông Phạm Văn Trung cán quản lý khác làm việc HSG có cam kết chế độ trách nhiệm với HSG Hội đồng quản trị HSG khẳng định: “Nếu NKG không tiến hành chấm dứt sử dụng lao động đối tượng HSG quyền xem NKG có chủ trương thơng đồng, cấu kết với cá nhân để cạnh tranh không lành mạnh với HSG làm tổn hại đến lợi ích hợp pháp HSG Trong trường hợp đó, chúng tơi buộc phải sử dụng biện pháp pháp lý truyền thông cần thiết để bảo vệ lợi ích hợp pháp chúng tơi” Qua thơng tin vụ lùm xùm Hoa Sen, cụ thể chủ tịch Lê Phước Vũ cựu CEO, nhóm xin có phân tích bình luận sau: Việc Hoa Sen yêu cầu ông Trung bồi thường thiệt hại liên quan đến hợp đồng mua bán thời gian ông Trung điều hành Hoa Sen phải vào nội dung quy định công ty, hợp đồng lao động ký kết để xem xét giải quyết; GVHD: PGS.TS BÙI XUÂN HẢI NTH: Nhóm – lớp Đêm 4- K22 cụ thể khoản điều 116 có nêu: “Giám đốc Tổng giám đốc phải điều hành công việc kinh doanh ngày công ty theo quy định pháp luật, Điều lệ công ty, hợp đồng lao động ký với công ty định Hội đồng quản trị Nếu điều hành trái với quy định mà gây thiệt hại cho cơng ty Giám đốc Tổng giám đốc phải chịu trách nhiệm trước pháp luật phải bồi thường thiệt hại cho công ty” Việc Hoa sen yêu cầu Nam Kim chấm dứt sử dụng lao động ơng Trung khơng hợp lý vì: - Việc doanh nghiệp ngăn cấm người lao động làm việc cho khơng làm việc cho doanh nghiệp khác thời gian định được, dù lý việc ngăn cấm hợp lý Điều trái với quy định Hiến pháp quy định Bộ Luật lao động nước ta; cụ thể: + Tại điều 55 Hiến pháp năm 1992: “Lao động quyền nghĩa vụ công dân” + Tại điều Bộ Luật lao động quy định: “Mọi người đếu có quyền làm việc, tự lựa chọn việc làm nghề nghiệp, học nghề nâng cao trình độ nghề nghiệp, khơng bị phân biệt đối xử giới tính, dân tộc, thành phần xã hội, tín ngưỡng, tơn giáo” - Qua thơng tin vụ kiện thấy khơng có nội dung cấm ơng Trung không phép làm việc với tư cách người lao động cho cơng ty đối thủ Ngồi ra, người lao động có quyền tự lựa chọn, làm việc cho người sử dụng lao động nơi đâu mà pháp luật không cấm - Ngoài ra, Nam Kim đơn vị pháp nhân có tư cách độc lập, có quyền tự thuê mướn, tuyển dụng lao động mà không phụ thuộc phải xin phép bên thứ ba Nguyên nhân: - Chưa phân định rõ quyền hạn trách nhiệm Tổng Giám đốc - Các văn quy định, cam kết công ty TGĐ không rõ ràng Giải pháp: - Mô tả công việc rõ ràng, chi tiết cho chức danh TGĐ - Quy định định rõ quyền hạn trách nhiệm TGĐ - Hợp đồng lao động, cam kết phải nêu rõ ràng tránh quy định chung chung gây khó khăn thực GVHD: PGS.TS BÙI XUÂN HẢI NTH: Nhóm – lớp Đêm 4- K22 Vụ xung đột lợi ích cơng ty FPT Công ty Cổ phần FPT (FPT Corporation), thành lập ngày 13/09/1988, liên tục phát triển trở thành tập đồn cơng nghệ thơng tin viễn thơng hàng đầu Việt Nam Như biết công ty cổ phần loại hình cơng ty có cấu tổ chức phức tạp tính chất đối vốn số lượng cổ đơng lớn, quy mơ hoạt động lớn Chính điều định đến cấu tổ chức công ty Tuy công ty cổ phần thành lập sáng lập viên, song sau cổ phần phát hành, sáng lập viên phải chia sẻ quyền lực với cổ đơng khác Ngồi ra, số lượng cổ đơng linh hoạt thay đổi cổ đơng dễ dàng chuyển nhượng cổ phần cho người khác Trong đó, trách nhiệm tối cao hội đồng quản trị (HĐQT) công ty cổ phần đại diện cho quyền lợi cổ đông Một HĐQT hoạt động minh bạch, đặt quyền lợi cổ đông phát triển công ty lên lợi ích riêng mục tiêu hướng đến thông lệ tốt quản trị doanh nghiệp mà VN cố gắng xây dựng Cổ đông người sở hữu cổ phần phát hành DN có quyền định đến vấn đề liên quan đến DN phụ thuộc vào tỷ lệ nắm giữ cổ phần Hãy hình dung cơng ty giống Nhà nước, nhóm cổ đơng đại diện cho giai cấp nên biến động trị tác động nhiều đến lợi ích giai cấp khác xã hội Thơng thường, xung đột lợi ích cổ đông lớn Hội đồng quản trị (HĐQT) nội công ty vấn đề gây khó khăn cho DN Từ câu chuyện 11 thành viên HĐQT Cơng ty FPT tự cho “đặc quyền” góp vốn vào cơng ty “con” FPT, cho thấy chế bảo vệ lợi ích đảm bảo đối xử công cổ đông FPT bị xâm phạm nặng nề Các cổ đông thiểu số FPT kiện HĐQT làm theo quyền hạn mà họ đại hội cổ đông trao, tức lập công ty định quyền góp vốn cơng ty Thế giới thống kê xung đột quyền lợi “kiểu” FPT Cho nên, rủi ro liên quan đến quản trị doanh nghiệp yếu kém, nhà nghiên cứu rủi ro lớn gian lận chuyển nhượng tài sản Ở đó, cán cấp cao chuyển nhượng tiền tài sản cơng ty ngồi cơng ty cách khơng đáng Đó việc giá trị tài sản FPT chuyển nhượng gần khơng thương vụ góp vốn, đổi lại thành viên HĐQT FPT quyền mua tỉ lệ cổ phần lớn với giá gốc Việc FPT “ký hợp đồng” bán cổ phần công ty “con” cho thành viên HĐQT nhìn nhận kiểu lạm dụng quyền hạn HĐQT đem lại rủi ro đáng kể cho nhà đầu tư nhỏ, giao dịch diễn theo điều khoản có lợi cho HĐQT đem đến bất lợi cho cơng ty tổng thể GVHD: PGS.TS BÙI XUÂN HẢI NTH: Nhóm – lớp Đêm 4- K22 Vụ đem thương hiệu cơng ty mẹ góp vốn tràn lan khơng cần xem xét góc độ đạo đức người lãnh đạo mà cần phân tích vai trị ban kiểm sốt cơng ty Ban sinh với nhiệm vụ chủ yếu xem xét khoản chi đầu tư rút vốn đầu tư quan trọng, giám sát xung đột quyền lợi tiềm ẩn thành viên HĐQT, thành viên ban giám đốc cổ đơng lớn, có việc sử dụng sai tài sản công ty Nếu nhận thấy điều lệ FPT “sơ hở”, tạo điều kiện cho HĐQT lạm dụng để phục vụ lợi ích cho ban phải kiến nghị đến cổ đơng để có thay đổi cần thiết Bên cạnh khác với cơng ty TNHH thành viên trở lên, cổ đông công ty cổ phần trực tiếp quản lý điều hành thành viên công ty TNHH Các cổ đông phải họp lại với nhau, tạo nên Đại hội đồng cổ đông, chọn số người thay quản lý cơng ty CTCP có tách bạch sở hữu quản trị điều hành cơng ty Do đó, CTCP biểu rõ nét mơ hình quản lý cấ p: Đại hội đồng cổ đông (cơ quan chủ sở hữu), Hội đồng quản trị (cơ quan quản lý), Ban giám đốc (cơ quan điều hành) Mỗi cấp quản lí có nhiệm vụ, chức riêng biệt hồn thiện máy quản trị cơng ty Ngồi ra, Ban kiểm sốt thành lập cơng ty có 11 cổ đơng cá nhân, có cổ đơng tổ chức nắm 50% tổng số cổ phần cơng ty, có chức giám sát hội đồng quản trị Tổng giám đốc việc quản lý điều hành công ty Chính vậy, việc tổ chức quản lí cơng ty cổ phần khó khăn dễ dẫn đến lạm quyền không pháp luật quy định cách chặt chẽ Như biết kiện đáng nhớ diễn FPT vào ngày 31/12/2008, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Trương Gia Bình cơng bố định chuyển giao vị trí Tổng Giám đốc điều hành cho Chủ tịch HĐQT FPT Software, lúc ơng Nguyễn Thành Nam Đây bước chuyển tách bạch quan quản lý quan điều hành Tuy nhiên ông Nguyễn Thành Nam rời khỏi ghế CEO FPT sau vỏn vẹn hai năm tiếc nuối nhiều người Lý từ nhiệm ông công bố đơn giản là: FPT muốn thực trẻ hóa đội ngũ nhân cao cấp Chỉ xét tuổi tác đơn thuần, độ tuổi 50 ông Nguyễn Thành Nam, đương nhiên lý hợp lý Nhưng người hiểu nội tình FPT lại không hiểu lý mà FPT công bố Ngay sau xuất CEO chờ đợi tập đồn Trương Đình Anh nhậm chức với hình ảnh nhà lãnh đạo trẻ, tài năng, thơng minh song đề cao tính thực dụng Đáng ý, thời gian Trương Đình Anh ngồi ghế CEO ngắn người tiền nhiệm Nguyễn Thành Nam Sự chóng vánh khiến chưa hiểu hiểu Tại cộng tin cậy mềm dẻo ông Nguyễn Thành Nam yên vị ghế CEO FPT ông Trương Gia Bình ngồi suốt 22 năm qua? Tại người táo bạo, nói làm Trương Đình Anh trụ năm? Tổng Giám đốc công ty cổ phần bình luận, va chạm cơng việc Chủ tịch HĐQT với Tổng Giám đốc không tránh khỏi Sự khác biệt tư quản trị điều dễ hiểu Nhưng va chạm, chi phối, xung đột phức tạp quyền lực lại câu chuyện hồn tồn khác Tại nhiều doanh nghiệp, khơng CEO GVHD: PGS.TS BÙI XUÂN HẢI NTH: Nhóm – lớp Đêm 4- K22 làm thuê bị coi "bù nhìn", khơng chủ doanh nghiệp tin tưởng trao thực quyền, bề ngồi Nguyên nhân: - Trên thực tế, nhận thức không đầy đủ quyền hạn cổ đơng, HĐQT, ban kiểm sốt, giám đốc thủ tục trình tự đại hội đồng cổ đơng, đặc biệt đại hội đồng cổ đông bất thường, nên dẫn đến cổ đông lạm quyền can thiệp sâu vào công tác quản lý, điều hành công ty, gây nên xung đột nội không đáng có - Việc khơng tách rời người đại diện chủ sở hữu vốn (HĐQT) người điều hành doanh nghiệp (giám đốc) lao động doanh nghiệp (mà cổ đông) dẫn đến cần hiểu rõ quyền hạn nghĩa vụ việc giám sát bên tham gia mối quan hệ - Ban giám sát hoạt động không thực hiệu Giải pháp: - Phải tách bạch quan : quan chủ sỡ hữu, quan quản lý, quan điều hành ban giám sát - Cần nhận thức rõ tầm quan trọng kiểm soát nội bộ, xây dựng hệ thống kiểm soát nội hữu hiệu Hội đồng tổ chức tài trợ Uỷ ban Treadway (COSO) xây dựng mơ hình đánh giá hệ thống kiểm soát nội thừa nhận áp dụng rộng rãi giới - Theo mơ hình này, kiểm sốt nội định nghĩa “Quy trình HĐQT, ban điều hành cá nhân thực thi, xây dựng nhằm đưa đảm bảo mức độ hợp lý mục đích đạt nội dung như: tính hiệu hiệu trình hoạt động; mức độ tin cậy báo cáo tài chính; tính tuân thủ quy định luật pháp hành” Một hệ thống kiểm soát nội coi hữu hiệu thiết kế bao gồm: mơi trường kiểm sốt; đánh giá rủi ro; hoạt động kiểm sốt; thơng tin trao đổi thơng tin, giám sát - Có thể nói hoạt động cơng ty cổ phần, việc đảm bảo hài hồ lợi ích chủ sở hữu doanh nghiệp với người quản lý nội dung quản trị công ty Mâu thuẫn chủ tịch HĐQT TGĐ công ty Sabeco Khơng tìm tiếng nói chung q trình điều hành hoạt động sản xuất, kinh doanh tổng công ty sabeco, Chủ tịch hội đồng quản trị tổng giám đốc bị chủ quản buộc nhiệm vụ quản lý phần vốn nhà nước Sabeco vào ngày 3/5/12 Được thành lập theo Quyết định số 74/2003/QĐ-BCN ngày 6/3/2003 đến năm 2008 tiến hành cổ phần hóa theo chủ trương Nhà nước Theo đó, ngày 7/4/2008, đại 10 GVHD: PGS.TS BÙI XUÂN HẢI NTH: Nhóm – lớp Đêm 4- K22 75,00USD/1.000 So với hợp đồng ông Minh ký với Công ty TNHH Crown Beverage CansSaigon 1.000 rẻ 22,50USD Như vậy, tính sơ hợp đồng mà ông Minh ký mua 400.000.000 lon 333 với Công ty TNHH Crown Beverage CansSaigon gây thiệt hại cho Tổng Công ty khoản tiền lớn - Mặc dù, sau ngày 31/12/2009, ơng Minh tiếp tục ký Phụ lục hợp đồng số 2, Hợp đồng số 98 với Công ty TNHH Crown Beverage CansSaigon để điều chỉnh giảm giá từ 97,50USD xuống 96,98 USD/1.000 lon nắp giá cao nhiều so với thị trường - Điều đáng nói thương vụ mua giá cao thời điểm năm 2008 2009, Việt Nam có vài đơn vị sản xuất vỏ hộp lon bia 333 HĐQT TCT BRNGK SG có văn quy định hướng dẫn việc phải tiến hành đấu thầu chào hàng cạnh tranh, ông Nguyễn Quang Minh phớt lờ quy định hành để ký kết hợp đồng mua lon bia 333 cao giá chào bán công ty khác Chỉ riêng hợp đồng gây thiệt hại khoảng triệu USD cho TCT - Chính sai phạm khiến Bộ Tài Bộ Cơng thương phải thành lập đoàn tra để tiến hành tra nhiều hoạt động Sabeco đưa đến kết luận: Việc Tổng Giám đốc Nguyễn Quang Minh ký hợp đồng mua phụ tùng với Hãng Krones trước sau báo cáo HĐQT vi phạm quy chế quản lý Ngoài với hợp đồng lớn, dài hạn phải báo cáo HĐQT HĐQT đồng ý, việc mua nguyên liệu Malt, Houblon, Tổng Giám đốc tự ý ký, chốt giá Theo kết luận tra việc làm không gây bất lợi cho Tổng cơng ty, gây bất bình lãnh đạo Sabeco, mà thể việc thiếu trách nhiệm, non nghiệp vụ Tổng Giám đốc - Về việc mua lon bia 333, kết luận tra xác định: Theo quy định việc mua lon phải đấu thầu, chào hàng cạnh tranh Nhưng Tổng Giám đốc không thực hiện, mà mua với giá cao Đây việc làm sai nguyên tắc, gây phản ứng mạnh mẽ từ đơn vị sản xuất, dẫn đến thua thiệt hàng chục tỉ đồng - Và Kết luận tra Bộ Cơng thương có nội dung kỷ luật ông Nguyễn Bá Thi ông Nguyễn Quang Minh với hình thức khiển trách đoàn kết - Những tưởng sau kết luận ban hành, vấn đề mà Sabeco gặp phải tháo gỡ, nội Sabeco đồn kết đến ngày 27/5/2011, kết luận tra Sabeco số 1305 Thanh tra Chính phủ lại cho thấy là nguyên nhân dẫn tới nhiều thiệt hại cho Sabeco Điển hình việc mua cổ phần Cơng ty cổ phần Bia Sài Gòn-Hà Nội (Sahabeco) - Theo kết luận trên, đến thống chủ trương đầu tư 51% vốn điều lệ Sabeco nhà máy vào hoạt động từ tháng 12/2008 có hiệu đến năm 2010, cổ tức mà Sabeco thu 27,54 tỷ đồng Tuy nhiên, trình thực mua bán trên, nội Hội đồng quản trị Sabeco không thống (Tổng giám đốc 13 GVHD: PGS.TS BÙI XUÂN HẢI NTH: Nhóm – lớp Đêm 4- K22 Nguyễn Quang Minh nhiều lần không đồng ý) nên Chủ tịch Hội đồng quản trị Nguyễn Bá Thi có tờ trình số 01/2008/VN-BPQLVNN xin ý kiến Bộ trưởng Bộ Công thương Bộ Công thương đồng ý phải đạo, thẩm định, đánh giá toàn diện dự án đầu tư - Mặc dù có ý kiến đạo qua tra, Thanh tra Chính phủ thấy: Hội đồng quản trị Sabeco dù có Nghị Bộ Cơng thương đạo cần thẩm định đánh giá kỹ thuật, công suất tổng mức đầu tư… không Sabeco thực đầy đủ, định mua cổ phần Sahabeco Nguyên nhân: - Trước hết Tổng Giám đốc Nguyễn Quang Minh có biểu yếu nghiệp vụ quản lý kinh tế thiếu ý thức trách nhiệm trước HĐQT HĐQT, Ban điều hành, Ban kiểm soát chưa thực đúng, đầy đủ, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn giao HĐQT thiếu kiên việc hủy, chấm dứt nhanh định Tổng Giám đốc trái quy định Sabeco - Mâu thuẫn Chủ tịch HĐQT Tổng Giám đốc, đoàn kết thời gian dài làm ảnh hưởng đến hoạt động uy tín TCty - Khơng phân định rõ quyền hạn cổ đơng góp vốn; chủ tịch HĐQT tổng giám đốc điều hành kinh doanh tổng công ty - Cơ quan quản lý vốn nhà nước - Bộ Công Thương can thiệt sâu vào hoạt động kinh doanh mình: Với quy định quy định phận quản lý vốn nhà nước phải thống tuyệt đối thơng qua HĐQT, cử nhiều đồn tra, kiểm tra vào tra Sabeco mà không xử lý dứt điểm, không phân xử kịp thời, minh bạch vấn đề thiếu thống phận quản lý vốn nhà nước… gây mâu thuẫn nội kéo dài, làm giảm quyền hạn HĐQT theo quy định Luật Doanh nghiệp, không tôn trọng cổ đơng thiểu số, có nhà đầu tư nước ngồi Và mà hoạt động HĐQT Sabeco nghiêng nhiều vụ điều hành, nhiều thời gian để xử lý vụ việc nghị chưa thể chiến lược, thiếu hoạch định kế hoạch lâu dài làm cho hoạt động Sabeco thiếu tính linh hoạt cần thiết - Mơ hình Chủ tịch HĐQT người đại diện pháp lý, thay Tổng giám đốc doanh nghiệp khác, Giải pháp: - Ban hành Quy chế làm việc Bộ máy điều hành, mối quan hệ chủ tịch HĐQT SABECO với Ban điều hành, mối quan hệ cty mẹ- công ty nhằm phân định rõ ràng quyền hạn trách nhiệm bên - Ban hành Quy chế bán hàng, Quy chế tài Để tạo khung pháp lý cho hoạt động HĐQT 14 GVHD: PGS.TS BÙI XUÂN HẢI NTH: Nhóm – lớp Đêm 4- K22 - Bộ Công thương cần tổ chức thực hiện, phối hợp hoạt động Vụ: Tổ chức cán bộ, Công nghiệp nhẹ, Tài chính, tra Bộ nhằm hướng dẫn, đạo điều chỉnh kiểm sốt hoạt động Tổng cơng ty Sabeco để bám sát thực đạo Bộ nâng cao hiệu kinh doanh công ty Rắc rối việc bổ nhiệm Tổng Giám đốc Sudico Cuối tháng 9/2011, Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển đô thị Khu công nghiệp Sơng Đà (Sudico) có thơng báo thay tổng giám đốc Ông Ngô Vĩnh Khương bổ nhiệm làm Tổng giám đốc thay ông Vi Việt Dũng Đầu tháng 10, Sở Kế hoạch Đầu Tư thành phố Hà Nội cấp đổi giấy phép đăng ký kinh doanh cho Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển đô thị Khu cơng nghiệp Sơng Đà Theo Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội chứng nhận việc thay đổi người đại diện theo pháp luật công ty ông Ngô Vĩnh Khương, chức danh Tổng giám đốc thay ông Vi Việt Dũng Báo cáo Sudico cho thấy, kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đạt kết thấp Tổng giá trị đầu tư đạt 19% kế hoạch; tổng giá trị sản xuất kinh doanh đạt 18% kế hoạch; doanh thu đạt 6%; lợi nhuận đạt 3% kế hoạch Từ năm 2008 đến năm 2011, kết sản xuất kinh doanh, tiêu giá trị đầu tư, giá trị sản xuất kinh doanh có xu hướng giảm dần Ơng Phan Ngọc Diệp, Chủ tịch HĐQT Sudico cho hay, sau phân tích nguyên nhân, số thành viên yêu cầu công ty phải cấu lại nhân chủ chốt để đáp ứng yêu cầu tồn phát triển thời gian tới Do đó, HĐQT họp định giữ chức vụ ông Vi Việt Dũng Trong đó, ơng Dũng lại có lý lẽ riêng Theo ông Dũng, tháng đầu năm kết kinh doanh không kế hoạch ngồi ngun nhân khách quan thị trường tài có nhiều bất ổn, địa ốc suy giảm cịn lỗi Chủ tịch HĐQT ông Phan Ngọc Diệp Cụ thể, năm 2008, dự án Nam An Khánh (Hoài Đức- Hà Nội) nằm diện rà soát phải điều chỉnh quy hoạch Do đó, dự án bị chậm kế hoạch kéo dài năm không đủ điều kiện triển khai đầu tư, dẫn đến tháng đầu năm sản lượng đầu tư dự án Nam An Khánh đạt 7%, tương đương với 101 tỷ đồng, kế hoạch 1.313 tỷ Ơng Dũng cịn thơng tin thêm, năm nay, Chủ tịch HĐQT ban hành số định yêu cầu ông kinh doanh trái quy định 20 đất dự án Nam An Khánh mà không báo cáo phịng ban nghiệp vụ cơng ty Tại họp, Chủ tịch HĐQT yêu cầu HĐQT thông qua việc kinh doanh dự án Nam An Khánh để thu 1.000 tỷ đồng tháng 10 Trong đó, theo quy định Nghị định 71, dự án chưa hoàn thành thủ tục đầu tư, chưa xong sở hạ tầng, chưa triển khai cơng trình kiến trúc khơng phép kinh doanh 15 GVHD: PGS.TS BÙI XUÂN HẢI NTH: Nhóm – lớp Đêm 4- K22 Ông Dũng cho biết: “Việc kinh doanh dự án Nam An Khánh không tuân thủ pháp luật chưa chấp thuận Tập đồn nên tơi khơng đồng ý Lấy lý này, Chủ tịch HĐQT đề nghị miễn nhiệm chức vụ tổng giám đốc” Ông Phan Ngọc Diệp khẳng định, việc thay đổi người đại diện trước pháp luật công ty Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội cấp phép, đương nhiên, việc pháp luật Ông Diệp nhấn mạnh, việc kinh doanh dự án Nam An Khánh đảm bảo luật, sai phạm ông sẵn sàng chịu trách nhiệm trước pháp luật “Cở sở hạ tầng Nam An Khánh có chỗ ổn định, có chỗ khơng, có chỗ xong, có chỗ chưa xong Chỗ đủ sở pháp lý chúng tơi kinh doanh” Ơng Diệp khẳng định khơng có mâu thuẫn với ơng Vi Việt Dũng dự án Nam An Khánh Tuy nhiên, ngày sau có thơng báo thay đổi tổng giám đốc, Tập đồn Sơng Đà (cổ đơng lớn giữ 36,3% vốn điều lệ Sudico) có văn gửi Sở Kế hoạch đầu tư đề nghị tạm dừng cấp phép thay đổi Người đại diện theo pháp luật đăng ký kinh doanh Sudico Theo Tập đoàn Sông Đà, thời điểm thực biểu thông qua việc miễn nhiệm Tổng giám đốc Công ty Sudico ông Vi Việt Dũng bổ nhiệm ông Ngô Vĩnh Khương có mặt tổng số thành viên hội đồng quản trị Theo Luật Doanh nghiệp, họp hội đồng quản trị tiến hành có từ ba phần tư tổng số thành viên dự họp Điều lệ tổ chức hoạt động công ty ghi rõ, họp hội đồng quản trị tiến hành thông qua định có ba phần tư số người có mặt trực tiếp có đại diện thay Ngồi ra, Tập đồn Sơng Đà cho rằng, ơng Phan Ngọc Diệp - Chủ tịch Hội đồng quản trị chưa xin ý kiến văn việc bổ nhiệm tổng giám đốc Điều vi phạm quy định quyền nghĩa vụ người đại diện vốn Tập đồn cơng ty khác Tập đồn u cầu HĐQT Sudico thu hồi định thay đổi nhân cấp cao ban hành Đây lần đầu tiên, Công ty Sudico gặp rắc rối bổ nhiệm tổng giám đốc Trước đó, Tổng giám đốc bổ nhiệm ông Vi Việt Dũng làm việc thời gian dài khơng có dấu bị người tiền nhiệm giữ Ơng cho rằng, định cắt chức không dân chủ, chí khơng hợp pháp, ơng khơng chấp hành Theo điều 108 khoản Hội đồng quản trị có quyền miễn nhiệm, bổ nhiệm Tổng Giám đốc công ty cổ phần Theo khoản điều 108 HĐQT thơng qua định cách biểu họp, lấy ý kiến văn hình thức khác Như vậy, việc bổ nhiệm hay bãi nhiệm TGĐ HĐQT định phải biểu phù hợp với quy định luật doanh nghiệp điều lệ công ty Chủ tịch HĐQT không quyền tự ý để bổ nhiệm bãi nhiệm TGĐ Nguyên nhân: 16 GVHD: PGS.TS BÙI XUÂN HẢI NTH: Nhóm – lớp Đêm 4- K22 - Mâu thuẫn quan điểm quản lý điều hành công ty chủ tịch HĐQT TGĐ - Thiếu phối hợp lãnh đạo phòng ban nghiệp vụ công ty - Việc bổ nhiệm bãi nhiệm TGĐ không theo pháp luật điều lệ công ty - Chủ tịch HĐQT chưa nhận thức quyền hạn trách nhiệm Giải pháp: - Thực bổ nhiệm bãi nhiệm TGĐ theo quy định pháp luật điều lệ công ty - Phân định rõ quyền hạn trách nhiệm ban lãnh đạo; chủ tịch HĐQT - Nâng cao tinh thần đồn kết nội cơng ty nhằm lèo lái công ty đạt kết kinh doanh tốt Mâu thuẫn nội công ty Bông bạch tuyết dẫn đến thất bại công ty 5.1 Sơ lược tình hình cơng ty Bơng bạch tuyết năm 2008 Chính thức vào hoạt động từ năm 1997 - Công ty Cổ phần Bông Bạch Tuyết (viết tắt Công ty CP BBT, trụ sở 550 Âu Cơ phường 10 quận Tân Bình) biết đến thương hiệu quốc gia thời kỳ đổi mới, kể từ thành lập cơng ty làm ăn có lãi khẳng định ưu thị trường; Tuy nhiên, Trong năm 2005 – 2008, nội Công ty CP BBT thường xuyên xảy xung đột, mâu thuẫn công tác quản lý, điều hành khiến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty không hiệu Dù cơng ty kiểm tốn yếu tố loại trừ mang tính trọng yếu lãnh đạo công ty không thực điều chỉnh tiếp tục để sai phạm (hạch toán chi phí khơng đúng, ghi nhận doanh thu khống, cơng nợ khống…) diễn vào năm Không vậy, lãnh đạo cơng ty cịn đạo chỉnh sửa hồ sơ, sổ sách để chứng minh hoạt động kinh doanh cơng ty có lãi Năm 2008 đánh dấu bước ngoặt BBT cơng ty thức công khai thông tin lỗ mâu thuẫn nội hội đồng cổ đông Trong lúc đứng bên bờ vực phá sản, nội công ty khơng thể chấm dứt xung đột để tìm lối cho cơng ty Theo kết kiểm tra Ủy ban chứng khoán nhà nước Sở giao dịch chứng khốn TPHCM BBT có sai phạm nghiêm trọng sau: Đoàn phát thời gian dài, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban điều hành BBT khơng làm trịn trách nhiệm việc điều hành, lãnh đạo công ty, thiếu trách nhiệm việc công bố thông tin, không minh bạch báo cáo tài cơng ty Ban giám đốc BBT có biểu sai phạm để xảy tình trạng đồn kết nội bộ, lập báo cáo tài quý năm sai lệch để cơng bố thị trường, dù có ý kiến kiểm tốn khơng sửa đổi Ban điều hành BBT cịn lập hố đơn khống làm tăng doanh thu, lợi nhuận công ty, không công khai thông tin sai sót hạch tốn doanh thu, quản lý tài 17 GVHD: PGS.TS BÙI XUÂN HẢI NTH: Nhóm – lớp Đêm 4- K22 lỏng lẻo dẫn đến việc nhân viên lợi dụng việc lý tài sản lấy tiền mua Về báo cáo tài q hàng năm, đồn phát nhiều sai sót q trình kiểm tốn Qua báo cáo tài hàng năm, cơng ty lâm vào tình trạng thua lỗ, khơng trì điều kiện niêm yết kinh doanh có lãi Từ niêm yết sàn (ngày 153-2004) đến có năm tài 2005 kinh doanh có lãi (lãi 982 triệu đồng), lại năm 2004, 2006, 2007 bị lỗ Riêng quý I II năm 2008 lỗ thêm 4,5 tỉ đồng Đoàn kiểm tra vi phạm khác BBT vi phạm quy chế niêm yết cổ phiếu HoSE, vi phạm quy định báo cáo, công bố thông tin, vi phạm quy chế quản trị nội cơng ty Khó khăn Bông Bạch Tuyết bắt nguồn từ việc đầu tư sai lầm dây chuyền sản xuất công nghệ với máy móc khơng đồng từ năm 2003 với giá trị đầu tư lớn, nợ ngân hàng vượt khả chi trả Không đáp ứng nhu cầu sản xuất, sản phẩm không tiêu thụ báo cáo năm, quý, kết sản xuất kinh doanh có lãi Sự khơng trung thực không minh bạch kéo dài nhiều năm liền, đẩy công ty vào mâu thuẫn sâu sắc nội việc điều hành quản lý ban lãnh đạo Theo ông Trần Lê Việt Hùng, Trưởng Ban Kiểm sốt nói : “tình trạng bè phái, bất hợp tác người cũ người xảy liên tục hàng ngũ lãnh đạo công ty” 5.2 Phân tích mâu thuẫn nội Nguyên nhân mâu thuẫn thiếu công khai, thiếu minh bạch việc làm ăn với Hội đồng quản trị với cổ đông lớn kéo dài từ năm 2006 đến tận 2007 bắt đầu bị phát giác Mâu thuẫn lớn nằm cổ đông chiếm 30% thị phần BBT không đồng ý phương án phát hành thêm cổ phần cho công ty chiến lược nhằm vực dậy BBT phá sản; Tại đại hội cổ đông ngày 14/7/2008 nhằm lấy ý kiến việc phát hành cổ phần, Tổng giám đốc Công ty dệt may Gia Định Lê Đông Triều, đại diện sở hữu 30% vốn Nhà nước Bông Bạch Tuyết, không biểu phương án phát hành thêm 8,16 triệu cổ phiếu BBT cho cổ đông chiến lược nhằm tăng vốn điều lệ lên 150 tỷ đồng; Lý ông Triều đưa là đại hội cổ đông năm trước công ty công bố lãi 2,2 tỷ thực chất mức lỗ hai năm 2006 2007 14 tỷ đồng Điều chứng tỏ Hội đồng quản trị, Ban giám đốc Ban kiểm sát cơng ty chưa hồn thành nhiệm vụ, làm niềm tin cho cổ đơng Ơng Triều kiến nghị thay đổi thành viên Ban quản trị, đồng thời xem xét lại thời điểm số lượng phát hành thêm cổ phiếu đưa thị trường thời điểm này, cổ phiếu BBT bị pha lỗng Đồng thời cổ đơng khơng cịn tin tưởng vào máy lãnh đạo số liệu có liên quan đến tình hình hoạt động công ty "Thay đổi lãnh đạo BBT cách ứng cứu cơng ty hiệu nhất, sau Hội đồng quản trị xin ý kiến cổ đông văn vấn đề tăng vốn điều lệ", ơng Triều nói Quan điểm đại diện Dệt may Gia Định nhận phản ứng dội Tổng giám đốc BBT, ơng Tạ Xn Thọ Ơng đòi rút khỏi đại hội với lượng cổ phiếu nắm giữ lên đến 700 nghìn đơn vị (chiếm 10% vốn cổ phần cơng ty) Ơng Thọ cho rằng, 18 GVHD: PGS.TS BÙI XUÂN HẢI NTH: Nhóm – lớp Đêm 4- K22 công ty cần tiền để giải khó khăn tại, nợ ngân hàng chưa giải quyết, thiếu vốn sản xuất, vốn lưu động Phương án tăng vốn cho giải pháp khả thi để vực dậy Bông Bạch Tuyết, lại vấp phải kháng cự thành viên lãnh đạo công ty Theo ông, mong muốn thông qua phương án tăng vốn nội dung lãnh đạo công ty đại hội cổ đông lần Ngày 06/8/2008, ngày hẹn cuối Ngân hàng Hàng Hải (Maritimes Bank) dành cho Công ty Cổ phần Bông Bạch Tuyết khoản nợ Tuy nhiên, đến cuối ngày 05/8, cơng ty khơng cịn đồng để trả nợ Trong đại diện phần vốn Nhà nước Công ty Dệt may Gia Định giữ nguyên lập trường không tán thành phát hành tăng vốn, khiến phương án kiếm tiền để cứu cơng ty hồn tồn bế tắc Sau ngày 14/7/2008 chưa có kết quả, UBND TP.HCM có làm việc với hai bên để giải mâu thuẫn nội nhằm tìm giải pháp cứu vãn cho BBT; nhiên làm việc khơng thể hịa giải để đến giải pháp nào; Sau đó, HĐQT BBT triệu tập họp để bàn việc công ty bất thành Dệt may Gia Định thơng báo bận, cán Dệt may Gia Định đại diện quản lý phần vốn Nhà nước tham gia vào HĐQT BBT không đến dự họp Đến giây phút định mà nội Ban quản trị công ty tìm tiếng nói chung, biến BBT gần định đoạt Nguyên nhân - Sự thiếu minh bạch tài BBT làm lịng tin cổ đơng - Sự tư lợi Ban quản trị dẫn đến không đồng lợi ích bên ( Ban điều hành sử dụng tiền công để mua đất riêng sử dụng, tự yêu cầu tăng lương cho ban quản trị không quy định) - Trình độ quản trị Ban điều hành kém, công ty thua lỗ nặng nhiều năm liền khiến cho cổ đông chịu nhiều thiệt hại - Cơ chế quản lý nhà nước thiếu minh bạch, quan liêu, chủ quan Giải pháp - Theo quan điểm cá nhân, mâu thuẫn nội BBT lớn, kéo dài, dai dẳng từ nhiều năm trở lại, mà giải pháp cho cơng ty khơng thể giải pháp tức thời, trọn vẹn Đòi hỏi giải mâu thuẫn nội thay đổi thành phần Ban quản trị, thay thành phần cổ đơng chủ chốt thay đổi tình trạng mâu thuẫn phức tạp thời điểm - Theo nhận định chủ quan, yêu cầu Đại diện vốn nhà nước chiếm 30% CP công ty BBT thay đổi Ban quản trị ý kiến sáng suốt muốn vực dậy BBT, Ban quản trị với đường lối quản trị cũ, với tư tưởng quan liêu bao cấp quan trọng với mâu thuẫn khơng thể hịa giải khơng thể tiếp tục điều hành công ty trường hợp công ty cấp thêm vốn 19 GVHD: PGS.TS BÙI XUÂN HẢI NTH: Nhóm – lớp Đêm 4- K22 - - Vậy có giải pháp: thay đổi Ban quản trị, đồng thời với điều tìm kiếm đối tác hợp tác đầu tư để giúp công ty vượt qua khủng hoảng tài chính; tìm kiếm người lãnh đạo đủ khả giải vướng mắc tồn lòng BBT thời gian dài vậy; Bên cạnh đó, phải đồng thời xúc tiến nghiên cứu sản phẩm, nghiên cứu thị trường để bắt kịp nhu cầu thị trường Còn mâu thuẫn cổ đơng mâu thuẫn lợi ích kinh tế hiềm khích kéo dài q lâu, mâu thuẫn giải pháp luật, quy trách nhiệm cho vô trách nhiệm, thiếu minh bạch, thiếu đạo đức người thao túng công ty, đưa công ty đứng bờ vực phá sản Mâu thuẫn nội công ty cổ phần Tràng Tiền Ngày 4/11/2008, Giám đốc điều hành Kế toán trưởng kiêm chủ tịch Cơng đồn Cơng ty CP Kem Tràng Tiền yêu cầu chủ tịch HĐQT toán chi trả lương hiệu kinh doanh 50% lợi nhuận sau thuế cho CBCNV Chủ tịch HĐQT khơng đồng ý Điều lệ hoạt động công ty quy chế lương đăng ký với Sở LĐ TBXH khơng có quy định Sau CT HĐQT có gửi thư thơng báo mời họp có xác nhận Giám đốc điều hành KTT để thoả thuận mức 5% thay 50% GĐ ĐH KTT khơng tham dự với lý khơng trí họp báo Sau GĐĐH có phát ngơn gây tổn hại cho thương hiệu lợi ích kinh doanh Cơng ty Ngày 23/07/2009 CT HĐQT định đình cơng tác GĐĐH KTT Sau đình cơng tác GĐĐH KTT cơng ty tiền hành kiện vị lãnh đạo tòa dân địi bồi thường thiệt hại Trước đó, ngày 2/2, Chủ tịch HĐQT Cty (đồng thời người đại diện theo pháp luật Cty) ký hợp đồng hợp tác kinh doanh với Chi nhánh Cty TNHH VNT để sản xuất, bán kem Tràng Tiền TP Hồ Chí Minh Tuy nhiên, đầu tháng 7, báo Đất Việt, GĐĐH khẳng định, từ trước tới nay, kem Tràng Tiền xịn phân phối khu vực Hà Nội, chưa thể xuất TPHCM Tất nơi treo biển bán kem Tràng Tiền lợi dụng thương hiệu tiếng 50 năm qua Theo chủ tịch HĐQT, sau phát biểu GĐĐH khiến nhiều đại lý kem Tràng Tiền TP Hồ Chí Minh khơng bán được, doanh số bán hàng Cty bị giảm sút nghiêm trọng, gây tổn hại lớn đến hoạt động Cty TP Hồ Chí Minh Việc GĐĐH địi trích 50% từ lợi nhuận sau thuế để chi lương kinh doanh hồn tồn khơng nội dung kinh tế tiền lương, trái qui định luật Lao động, Luật Doanh nghiệp, Luật thuế thu nhập DN việc sử dụng LNST Đối với cơng ty cổ phần lợi nhuận sau thuế cổ đông Tiền dùng từ LNST để chia cho cổ đông gọi cổ tức, lợi nhuận thu từ việc đầu tư vốn khơng có ý nghĩa trả công lao động 20 GVHD: PGS.TS BÙI XUÂN HẢI NTH: Nhóm – lớp Đêm 4- K22 Về việc phân phối thu nhập sau thuế phải đại hội đồng cổ đông thông qua sở đề xuất HĐQT, người lao động khơng phép địi hỏi vấn đề Vấn đề lương công ty chi trả cho người lao động phải dựa vào luật lao động, quy chế lương công ty, thỏa ước lao động tập thể, hợp đồng lao động từ địi hỏi từ phía người lao động Như việc HĐQT không đáp ứng yêu cầu GĐĐH Còn vấn đề sa thải GĐ ĐH KTT phải vào quyền hạn trách nhiệm GĐ công ty KTT thực cơng việc chun mơn có gây tổn hại thiệt hại cho cơng ty hay khơng? Vì theo khoản điều 116 có nêu: “Giám đốc Tổng giám đốc người điều hành công việc kinh doanh ngày công ty; chịu giám sát Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị trước pháp luật việc thực quyền nhiệm vụ giao” Việc sa thải để có câu trả lời xác phải cần nhiều thông tin Nguyên nhân - GĐĐH chưa nhận thức quyền hạn trách nhiệm cơng ty - Việc cơng bố thơng tin công ty không chuẩn bị, nghiên cứu cân nhắc đến tác dụng Giải pháp - Việc công bố thông tin họp báo sử dụng người đại diện truyền thơng cho công ty, thông tin chuẩn bị cân nhắc kỹ xin ý kiến HĐQT trước cơng bố thức - Chủ tịch HĐQT phải giải thích rõ quyền hạn trách nhiệm GĐĐH hiểu Về việc chi lương kinh doanh cho người lao động tình hình kinh doanh cơng ty thuận lợi để khích lệ nhân viên làm việc lâu dài HĐQT trình xin ý kiến cổ đơng thơng qua Tình cơng ty cổ phần quản lý quỹ đầu tư Phương Đông Công ty cổ phần quản lý quỹ đầu tư Phương Đông (OMC) cấp phép thành lập vào hoạt động từ cuối năm 2006, trụ sở đặt 258 Ter Điện Biên Phủ, P7, Q3 Giữa năm 2011, ông Khiết (chủ tịch HĐQT) cổ đông chuyển nhượng 67% vốn điều lệ (25 tỉ đồng) cho 14 cổ đông Sở hữu 33% vốn OMC, ông Khiết chủ tịch HĐQT, ơng Nguyễn Minh Cường (nhóm cổ đơng mới) giữ chức phó chủ tịch, bà Trần Quỳnh Hương giữ chức tổng giám đốc (TGĐ) OMC Rắc rối phát sinh TGĐ Hương đệ đơn xin từ chức ngày 28-2-2012 “khơng thể thực theo đạo trái pháp luật” ông Cường liên quan đến việc rút 7,6 tỉ đồng từ ngân hàng OMC Ơng Khiết lấy làm lạ nhóm ơng Cường đưa bà Hương lên làm TGĐ, lại bị bà “tố” Tìm hiểu thực tế, ơng giật biết 10/14 cổ đông OMC làm việc Cơng ty cổ phần CK Sài Gịn Tourist (STSC), nhiều người giữ vị trí chủ chốt Cụ thể, 21 GVHD: PGS.TS BÙI XUÂN HẢI NTH: Nhóm – lớp Đêm 4- K22 ơng Cường Trưởng phịng đầu tư STSC, bà Dương Thị Minh Châu Trưởng phòng hành chính, bà Nguyễn Thị Hiền Kế tốn trưởng Riêng bà Trần Quỳnh Hương làm Phó TGĐ Cơng ty OMC đồng thời Trưởng phịng giao dịch STSC Lên TGĐ OMC ngày 3-11-2011, bà Hương rời vị trí STSC Ơng Khiết cho biết, từ đơn tố cáo TGĐ Hương, ông nhận bất thường lực lượng hùng hậu STSC nhảy sang OMC Nắm 2/3 số cổ phần giữ nhiều chức vụ trọng yếu OMC (ơng Cường phó chủ tịch thường trực HĐQT, bà Hương làm TGĐ, bà Trần Thị Thanh Hoa làm trưởng ban kiểm sốt ), nhóm cổ đơng dễ dàng thao túng, thực ý đồ riêng Thực tế, ông Cường đạo làm nhiều việc vi phạm pháp luật nghiêm trọng, bà Hương không đứng tố cáo hậu khơn lường Để chứng minh, ơng Khiết đưa hai hợp đồng (HĐ) “ủy thác” bà Hương đại diện OMC ký với đối tác trị giá 6.445 tỷ đồng, cao gấp 257,8 lần vốn điều lệ OMC Hợp đồng thứ kèm 13 HĐ “con” ký ngày 19-7-2011 trị giá 1.657 tỉ đồng; HĐ thứ hai kèm 18 HĐ “con” ký ngày 17-8-2011, trị giá 4.788 tỷ đồng Bà Hương khẳng định việc ký hai HĐ theo đạo ông Cường Từ vụ việc lộn xộn OMC đưa bốn điểm sai nghiêm trọng hai HĐ trên: Thứ nhất, việc ký HĐ “ủy thác” OMC quy định chặt chẽ Khâu bắt buộc đầu tiên, TGĐ phải trình HĐQT xem xét nguồn tiền chủ mục đích nhận ủy thác phê duyệt Vậy mà hai HĐ lên đến 6.445 tỉ đồng, Phó chủ tịch HĐQT Cường đạo TGĐ Hương “lén” ký với đối tác, không thông qua HĐQT Theo luật doanh nghiệp điều lệ cơng ty điểm khơng hợp lý, Phó TGĐ TGĐ khơng tn thủ theo quy định cơng ty Theo thỏa thuận hai HĐ đầu tư vào “trái phiếu phủ” sau ký xong lập chiến lược đầu tư vào cổ phiếu với giá trị đặc biệt lớn, khơng thực tế, mang tính rủi ro cao Phía ủy thác lại đưa điều kiện “khơng cần xác nhận nhà đầu tư”, xảy hậu OMC lãnh đủ” Thứ hai, “lén” ký HĐ nên sau thực ủy thác khơng thơng qua Hội đồng đầu tư OMC Cả việc lập quy trình quản lý kiểm sốt đầu tư khơng trọng Đến nay, HĐ hạn chưa lý khiến OMC không thu hồi nguồn tiền nhận ủy thác Vụ việc TGĐ điều hành doanh nghiệp gây thiệt hại cho công ty phải chịu trách nhiệm trước HĐQT ban kiểm soát theo điều 116 luật Doanh nghiệp Thứ ba, theo thỏa thuận HĐ lãi 22%/năm Với 6.445 tỉ đồng, sau năm “đẻ” 1.417 tỉ tiền lãi (chưa kể lãi con) Tính từ lúc nhận ủy thác đến gần 18 tháng, số lãi lên đến 2.100 tỷ đồng Như thấy có mờ ám khuất tất gây thiệt hai lờn cho công ty mà số tiền gốc lãi cực lớn chưa thu 22 GVHD: PGS.TS BÙI XUÂN HẢI NTH: Nhóm – lớp Đêm 4- K22 Thứ tư, ký hai HĐ “ủy thác”, bà Trần Quỳnh Hương Phó TGĐ Cơng ty OMC đồng thời Trưởng phịng giao dịch STSC Hơn hết, ơng Cường - bà Hương biết rõ việc làm vi phạm quy chế Bộ Tài tổ chức hoạt động công ty quản lý quỹ (điểm g, khoản 3, điều 10) Ông Khiết cho biết, ngồi hai HĐ ủy thác, ơng Cường cịn có hành vi sai phạm nghiêm trọng khác qua mặt HĐQT, tự ý duyệt chi “tạm ứng” 16,6 tỉ đồng Khi bị phát hiện, thay ngồi lại HĐQT OMC tìm biện pháp khắc phục ơng Cường chiếm đoạt dấu công ty, số cổ đông Nguyễn Thị Hiền, Dương Thị Minh Châu ký vào đơn yêu cầu triệu tập đại hội cổ đông bất thường để giải “tranh chấp nội bộ” Ngày 1-10-2012, nhóm ơng Cường đứng tổ chức đại hội cổ đơng thay đổi tồn nhân OMC Theo đó, bà Hiền làm chủ tịch HĐQT, ông Cường nắm quyền TGĐ Đến ngày 20-10-2012 ông Cường thay bà Hiền ngồi vào ghế chủ tịch HĐQT, bổ nhiệm bà Nguyễn Thị Mai Trinh làm TGĐ Ở có vấn đề cần phải phân tích: - Việc Phó chủ tịch HĐQT làm sai trái quy trình, quy chế quy định công ty đạo trực tiếp TGĐ thực hợp đồng ủy thác không hợp pháp Vì lợi ích riêng vị phó chủ tịch thao túng công ty làm nguy hại cho công ty - Tính pháp lý người đứng ký hợp đồng ủy thác không hợp pháp, trái với quy chế tổ chức hoạt động công ty quản lý quỹ đầu tư Bộ tài Rõ ràng, công ty biết rõ việc làm sai trái thực Về góc độ quan kiểm sốt nhà nước khơng theo sát thực tế để có hình thức xử phạt theo quy định - Mâu thuẫn nội HĐQT, mà đặc biệt nhóm cổ đơng có mục tiêu lợi ích khác làm tổn hại đến lợi ích chung cơng ty, cổ đơng sau cán nhân viên cơng ty Việc nhóm ơng Cường tiến hành họp Hội đồng cổ đơng tiến hành có “số cổ đơng dự họp đại diện 65% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết; tỷ lệ cụ thể Điều lệ công ty quy định” (theo điều 102 luật doanh nghiệp); việc bầu chủ tịch HĐQT phải đảm bảo có “số cổ đơng đại diện 65% tổng số phiếu biểu tất cổ đông dự họp chấp thuận; tỷ lệ cụ thể Điều lệ công ty quy định” (theo khoản điều 104 luật doanh nghiệp) Nguyên nhân - Mâu thuẫn lợi ích nhóm cổ đông công ty - Cơ quan quản lý nhà nước khơng kiểm sốt tốt hoạt động chuyển quyền sở hữu người đại diện pháp luật công ty, vị trí lãnh đạo phải tuân thủ theo quy chế tài - Một nhóm cổ đơng có động thâu tóm cơng ty Giải pháp 23 GVHD: PGS.TS BÙI XUÂN HẢI - II NTH: Nhóm – lớp Đêm 4- K22 Cơ quan quản lý nhà nước phải tăng cường tra, giám sát chẽ loại hình cơng ty quản lý quỹ Phải có hình phạt thích đáng cho người lãnh đạo cố ý làm trái quy định pháp luật để nhằm bảo vệ lợi ích cho cổ đông nhỏ cán nhân viên cơng ty MỘT SỐ KIẾN NGHỊ Qua phân tích vụ mâu thuẫn nội ban quản trị cơng ty trên, nhóm xin đưa số kiến nghị để góp phần nâng cao thuận lợi công tác điều hành công ty bảo vệ lợi ích người có liên quan đến tranh chấp mâu thuẫn Một số kiến nghị góc độ quản lý doanh nghiệp - Các công ty cần phải ban hành quy chế, quy trình làm việc hợp lý cho ban TGĐ HĐQT để tạo khung pháp lý cho ban điều hành HĐQT có sở để thực - Phân định rõ quyền hạn trách nhiệm TGĐ/GĐ HĐQT để TGĐ HĐQT thực chức năng, quyền hạn tránh tượng lạm dụng quyền lực để thực giao dịch tư lợi cá nhân gây hậu nghiêm trọng cho doanh nghiệp - Nâng cao vai trị ban kiểm sốt cơng ty, qua tình thấy ban kiểm sốt cơng ty khơng thực chức khơng có hành động để bảo vệ lợi ích công ty - Thông quan điểm đường lối chiến lược nội ban điều hành Hội đồng quản trị quan trọng, góp phần cho doanh nghiệp phát triển ổn định bền vững tương lai Những người quản lý chủ sở hữu phải chung lợi ích, có mâu thuẫn lợi ích tất yếu làm doanh nghiệp bị thiệt hại - Cơng ty có vốn nhà nước cần phải có quy chế quản lý ban hành quan chủ quản thật rõ ràng, tránh chồng chéo, tra giám sát nhiều lần không giải vấn đề công ty gặp phải điển trường hợp Sabeco - Cơng bố thơng tin doanh nghiệp, phải có thống ý kiến ban lãnh đạo Hội đồng quản trị trước công bố phương tiện truyền thông 24 GVHD: PGS.TS BÙI XUÂN HẢI NTH: Nhóm – lớp Đêm 4- K22 Một số kiến nghị thay đổi luật doanh nghiệp - Trong trường hợp HĐQT không thực bãi bỏ định ban hành trái với pháp luật điều lệ cơng ty cổ đơng có quyền u cầu tịa án bãi bỏ định - Bổ sung quyền khởi kiện Cổ đông/thành viên : Cổ đông/thành viên cơng ty có quyền khởi kiện TGĐ/GĐ, thành viên HĐQT, Chủ tịch HĐTV họ có hành vi vi phạm nghĩa vụ theo qui định pháp luật, Điều lệ công ty gây thiệt hại cho cổ đông/thành viên cơng ty Người quản lý cơng ty có hành vi vi phạm phải chịu trách nhiệm cá nhân hành vi tự chịu trách nhiệm bồi thường thiệt hại phát sinh - Cần bổ sung thẩm quyền ĐHĐCĐ Điều 96.2 cần thêm mục nhỏ sau: ‘Xem xét, chấp thuận hợp đồng có giá trị lớn 30% tổng giá trị tài sản ghi báo cáo tài gần công ty, trừ trường hợp Điều lệ công ty qui định tỷ lệ khác nhỏ hơn.’ - Cần có qui định Luật doanh nghiệp rằng: ‘Những quy định Điều lệ hay định/nghị ĐHĐCĐ, HĐQT mà tước bỏ quyền theo luật định cổ đơng khơng có giá trị pháp lý’ Quy định ngăn chặn lạm quyền cổ đông/thành viên lớn việc hạn chế quyền cổ đông thiểu số quy định Điều lệ hay nghị quyết/quyết định ĐHĐCĐ, HĐTV (ví dụ hạn chế dự họp, biểu quyết, phát biểu, chuyển nhượng cổ phần …) Qui định vậy, hạn chế sức ép cổ đông lớn lên cổ đông thiểu số việc thực quyền cổ đông/thành viên theo qui định pháp luật 25 GVHD: PGS.TS BÙI XUÂN HẢI NTH: Nhóm – lớp Đêm 4- K22 KẾT LUẬN Qua phân tích tình mâu thuẫn thực tiễn doanh nghiệp nhận thấy cách hành xử thành viên, cổ đơng cơng ty có hành vi chưa mực, có trường hợp chưa pháp luật Nhóm hy vọng qua phân tích kiến nghị giúp cho thành viên/các cổ đơng có nhìn đắn hành vi mình, đảm các hành vi tuân thủ theo quy định, quy chế, quy trình cơng ty pháp luật có liên quan Ngồi ra, vấn đề ý thức pháp luật quan trọng, thành viên/các cổ đông thực thi chức trách, quyền hạn góp phần đem lại lợi ích cho công ty cán nhân viên Để đạt mục tiêu cơng bằng, bình đẳng lợi ích cổ nhà quản lý ý thức pháp luật, khả quản lý điều hành, khung pháp lý vững chắc; cần phải cần đến nghiêm minh quan thực thi pháp luật Tất yếu tố phải thực đồng để nhằm giúp cho nhà quản lý, cổ đông không bị vi phạm lợi ịch đáng 26 GVHD: PGS.TS BÙI XN HẢI NTH: Nhóm – lớp Đêm 4- K22 Tài liệu tham khảo Luật doanh nghiệp năm 2005 Quy chế tổ chức hoạt động công ty quản lý quỹ (ban hành kèm theo định 35/2007/QĐ-BTC ban hành ngày 15/05/2007 trưởng tài chính) www.vcci.com.vn www.vneconomy.vn www.laodong.com.vn www.thesaigontimes.vn www.tapchithue.com.vn www.vnexpress.net www.baomoi.com.vn 10 www.nld.com.vn 27 ... chủ quan Giải pháp - Theo quan điểm cá nhân, mâu thuẫn nội BBT lớn, kéo dài, dai dẳng từ nhiều năm trở lại, mà giải pháp cho công ty giải pháp tức thời, trọn vẹn Đòi hỏi giải mâu thuẫn nội thay... 3 .Mâu thuẫn chủ tịch HĐQT TGĐ công ty Sabeco 10 4.Rắc rối việc bổ nhiệm Tổng Giám đốc Sudico 15 5 .Mâu thuẫn nội công ty Bông bạch tuyết dẫn đến thất bại công ty 17 6 .Mâu thuẫn. .. nghiên cứu tìm hiểu mơn luật kinh tế, Nhóm nhận đề tài: “Tìm phân tích vụ việc thực tế xung đột TGĐ/GĐ với HĐQT/HĐTV thực tiễn kinh doanh Doanh nghiệp Nguyên nhân giải pháp? ??; qua đề tài nhóm muốn