Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC Chương 1 :MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ CẠNH TRANH VÀ KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY SỨ XUÂN SINH................................................................................... 1. Một số vấn đề về cạnh tranh............................................................................. 1.2. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh .................................................. 1.3. Các biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm của doanh nghiệp....................................................................................................................... 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp....................................................................................................................... 2. Khái quát về Công ty Sứ Xuân Sinh (Xuân Sinh Sanitary Ware Company)………………………………………………………………………… 2.1. Quá trình hình thành và phát triển................................................................. 2.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty ................................................................. 2.3. Hệ thống tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban, bộ phận trực thuộc........................................................................................................................ 2.4. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Sứ Xuân Sinh. 2.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Sứ Xuân Sinh..... 3. Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm sứ vệ sinh của Công ty Sứ Xuân Sinh..................................................................................... 3.1. Các nhân tố khách quan ................................................................................ 3.2. Nhân tố chủ quan ........................................................................................... Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM SỨ VỆ SINH CỦA CÔNG TY SỨ XUÂN SINH 1. Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm sứ vệ sinh của Công ty Sứ Xuân Sinh........................................................................................................................ 1.1. Sản phẩm sứ vệ sinh và đặc điểm của sản phẩm sứ vệ sinh ....................... 1.2. Mặt hàng tiêu thụ........................................................................................... 1.3. Thị trường tiêu thụ..................................................................................... 1.4. Hình thức phân phối sản phẩm của Công ty Sứ Xuân Sinh.................... 2. Khả năng cạnh tranh của sản phẩm sứ vệ sinh của Công ty Sứ Xuân Sinh………………………………………………………………………… 2.1. Khả năng cạnh tranh về giá cả .................................................................. 2.2. Khả năng cạnh tranh về chất lượng .......................................................... 2.3. Khả năng cạnh tranh về chủng loại sản phẩm ......................................... 2.4. Khả năng cạnh tranh về dịch vụ ................................................................ 2.5. Khả năng cạnh tranh về thương hiệu ........................................................ 3. Đánh giá hiện trạng về khả năng cạnh tranh của sản phẩm sứ vệ sinh của Công ty Sứ Xuân Sinh................................................................................... 3.1. Những điểm nổi bật.................................................................................... 3.2. Những điểm còn tồn tại.............................................................................. Chương 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM SỨ VỆ SINH CỦA CÔNG TY XUÂN SINH 1. Phương hướng phát triển của Công ty Sứ Xuân Sinh trong thời gian tới ...... 2. Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm sứ vệ sinh Xuân Sinh .................................................................................................. 2.1. Những biện pháp chung của Công ty Sứ Xuân Sinh trong thời gian tới.. 2.2. Những biện pháp cụ thể để nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm sứ vệ sinh Xuân Sinh ..................................................................................... 3. Một số kiến nghị......................................................... 3.1. Tạo ra một môi trường pháp lý thuận lợi và hoàn thiện chính sách, cơ chế quản lý hoạt động xuất nhập khẩu............................................................... 3.2. Hỗ trợ các doanh nghiệp, trong đó có Công ty Sứ Xuân Sinh trong các hoạt động xuất khẩu.......................................................................................... Kết luận ..............................................................................................................
B CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP CUỐI KHÓA Đề Tài: Một số giái pháp nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm sứ vệ sinh của công ty sứ Xuân Sinh Giáo viên hướng dẫn : Th.s Nguyễn Thị Hoài Sinh viên thực hiện : Phạm Thị Giang Lớp : ĐHQT4A2 1 LỜI NÓI ĐẦU Đất nước ta đang trên đà phát triển với cơ chế mới, cơ chế thị trường. Cơ chế thị trường đã làm cho nền kinh tế nước ta phát triển đáng kể trong những năm gần đây. Cùng với đó, các doanh nghiệp đã hoạt động hiệu quả hơn để có thể đáp ứng được nhu cầu của thị trường cũng như của người tiêu dùng và tự tìm đượ chỗ đứng cho mình trên thị trường. Bên cạnh những thuận lợi do cơ chế mới mang lại là những thách thức, khó khăn mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng không thể tránh khỏi. Những khó khăn trong cạnh tranh, đổi mới hoạt động kinh doanh cho phù hợp với cơ chế mới… đã khiến cho rất nhiều doanh nghiệp gặp lung túng trong hoạt động của doanh nghiệp mình. Công ty Sứ Xuân Sinh cũng là một trong những công ty được thành lập trong cơ chế cũ và cũng phải đối mặt với những khó khăn, thách thức đó. Hiện nay, nhu cầu về xây dựng tăng lên nhiều. Chính vì thế mà nhu cầu về gốm sứ cũng tăng lên đáng kể. Đây là một thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực gốm sứ xây dựng, nhất là sứ vệ sinh để có thể tiêu thụ sản phẩm, thâm nhập và chiếm lĩnh thị trường. Tuy nhiên, hiện nay, trên thị trường có rất nhiều hãng sản xuất kinh doanh loại sản phẩm này, trong đó lại có rất nhiều hãng nổi tiếng không chỉ trong nước, khu vực mà trên toàn thế giới như Inax, American Standard, Ceasar Do đó, cạnh tranh là một tất yếu trong nền kinh tế thị trường và buộc các doanh nghiệp khi tham gia vào thị trường phải chấp nhận. Sản phẩm sứ vệ sinh mang thương hiệu Xuân Sinh đã có mặt cùng với các sản phẩm mang các thương hiệu nổi tiếng từ lâu và hiện cũng đang khẳng định vị trí của mình trên thị trường. Sự cạnh tranh gay gắt giữa các hãng kinh doanh sản phẩm này đã khiến cho sản phẩm ngày một phong phú, chất lượng ngày càng hoàn hảo. Chính vì lẽ đó, Công ty Sứ Xuân Sinh cần có những biện pháp thật cụ thể, phù hợp với tình hình để dần nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm sứ vệ sinh Xuân Sinh trên thị trường. Được thực tập tại Công ty Sứ Xuân Sinh, trong phòng Quản trị kinh doanh thời 2 gian qua là một điều may mắn cho em. Vì ở đó, em được học hỏi và biết thêm rất nhiều từ thực tế hoạt động của Công ty. Lượng kiến thức đó rất quan trọng để bổ sung và hoàn thiện những gì em đã được học trên giảng đường đại học. Thấy được sự cạnh tranh gay gắt giữa sứ vệ sinh với các sản phẩm sứ vệ sinh của các hãng khác đang có mặt trên thị trường Việt Nam và với kiến thức đã được học, em quyết định chọn đề tài: “ Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm sứ vệ sinh của Công ty Sứ Xuân Sinh”. Đề tài của em gồm có 3 phần: Chương I: Một số vấn đề về cạnh tranh và khái quát về Công ty Sứ Xuân Sinh. Chương II: Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm và khả năng cạnh tranh của sản phẩm sứ vệ sinh của Công ty Sứ Xuân Sinh Chương III: Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm sứ vệ sinh của Công ty Sứ Xuân Sinh 3 MỤC LỤC Chương 1 :MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ CẠNH TRANH VÀ KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY SỨ XUÂN SINH 1. Một số vấn đề về cạnh tranh 1.2. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh 1.3. Các biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm của doanh nghiệp 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp 2. Khái quát về Công ty Sứ Xuân Sinh (Xuân Sinh Sanitary Ware Company) ………………………………………………………………………… 2.1. Quá trình hình thành và phát triển 2.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty 2.3. Hệ thống tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban, bộ phận trực thuộc 2.4. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Sứ Xuân Sinh. 2.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Sứ Xuân Sinh 3. Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm sứ vệ sinh của Công ty Sứ Xuân Sinh 3.1. Các nhân tố khách quan 3.2. Nhân tố chủ quan Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM SỨ VỆ SINH CỦA CÔNG TY SỨ XUÂN SINH 1. Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm sứ vệ sinh của Công ty Sứ Xuân Sinh 1.1. Sản phẩm sứ vệ sinh và đặc điểm của sản phẩm sứ vệ sinh 1.2. Mặt hàng tiêu thụ 1.3. Thị trường tiêu thụ 4 1.4. Hình thức phân phối sản phẩm của Công ty Sứ Xuân Sinh 2. Khả năng cạnh tranh của sản phẩm sứ vệ sinh của Công ty Sứ Xuân Sinh………………………………………………………………………… 2.1. Khả năng cạnh tranh về giá cả 2.2. Khả năng cạnh tranh về chất lượng 2.3. Khả năng cạnh tranh về chủng loại sản phẩm 2.4. Khả năng cạnh tranh về dịch vụ 2.5. Khả năng cạnh tranh về thương hiệu 3. Đánh giá hiện trạng về khả năng cạnh tranh của sản phẩm sứ vệ sinh của Công ty Sứ Xuân Sinh 3.1. Những điểm nổi bật 3.2. Những điểm còn tồn tại Chương 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA S ẢN PHẨM SỨ VỆ SINH CỦA CÔNG TY XUÂN SINH 1. Phương hướng phát triển của Công ty Sứ Xuân Sinh trong thời gian tới 2. Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm sứ vệ sinh Xuân Sinh 2.1. Những biện pháp chung của Công ty Sứ Xuân Sinh trong thời gian tới 2.2. Những biện pháp cụ thể để nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm sứ vệ sinh Xuân Sinh 3. Một số kiến nghị 3.1. Tạo ra một môi trường pháp lý thuận lợi và hoàn thiện chính sách, cơ chế quản lý hoạt động xuất nhập khẩu 3.2. Hỗ trợ các doanh nghiệp, trong đó có Công ty Sứ Xuân Sinh trong các hoạt động xuất khẩu Kết luận 5 Chương 1: MỘT SỐ VẤN ĐỂ VỀ CẠNH TRANH VÀ KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY SỨ XUÂN SINH Khi một nền kinh tế phát triển theo cơ chế thị trường thì quy luật cạnh tranh xuất hiện như là một tất yếu khách quan và cạnh tranh chính là môi trường kinh tế thị trường. Do vậy, tất cả các thành phần kinh tế khi tham gia vào thị trường đều phải chấp nhận quy luật này. Chương này tập trung vào hai nội dung chính là một số vấn đề về cạnh tranh và khái quát về một công ty trong cơ chế thị trường hiện nay – Công ty Sứ Xuân Sinh. 1. Một số vấn đề về cạnh tranh Cạnh tranh và khả năng cạnh tranh 1.1.1. Khái niệm cạnh tranh và khả năng cạnh tranh Như chúng ta đã biết, kinh tế thị trường có rất nhiều đặc trưng, trong đó, cạnh tranh là một đặc trưng nổi bật và rất quan trọng. Có thể hiểu cạnh tranh là cuộc đấu tranh gay gắt, quyết liệt giữa các đối thủ thể hiện trên thị trường nhằm giành giật những điều kiện sản xuất thuận lợi và nơi tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ có lợi nhất, đồng thời tạo điều kiện thúc đẩy sản xuất phát triển. Cạnh tranh kinh tế là quan hệ kinh tế mà ở đó các chủ thể kinh tế ganh đua nhau tìm mọi biện pháp cả nghệ thuật lẫn thủ đoạn để đạt được mục tiêu kinh tế của mình, thông thường là chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng cũng như các điều kiện sản xuất, thị trường có lợi nhất. Mục đích cuối cùng của các chủ thể kinh tế trong quá trình cạnh tranh là tối đa hoá lợi ích ( Đối với người sản xuất kinh doanh là lợi nhuận, đối với người tiêu dùng là lợi ích tiêu dùng và sự tiện lợi). 6 Để có thể tồn tại trong nền kinh tế thị trường, một trong những yêu cầu đặt ra cho tất cả doanh nghiệp là phải chấp nhận cạnh tranh để giành được khách hàng bằng những sản phẩm hay dịch vụ có khả năng cạnh tranh của mình với các đối thủ, tức là giành được thị trường. Một sản phẩm có khả năng cạnh tranh và có thể đứng vững trên thị trường khi sản phẩm đó có mức giá thấp hơn hoặc cung cấp các sản phẩm tương tự với chất lượng hay dịch vụ ngang bằng hoặc cao hơn. Muốn như vậy, các doanh nghiệp phải có khả năng cạnh tranh. Khả năng cạnh tranh là năng lực cần thiết để doanh nghiệp có thể duy trì vị trí của mình một cách lâu dài và có ý thức, ý chí trên thị trường cạnh tranh, đảm bảo thực hiện một tỷ lệ lợi nhuận ít nhất phải bằng tỷ lệ cho đầu tư vào những mục tiêu của doanh nghiệp để đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Như vậy có thể thấy, khả năng cạnh tranh là đặc biệt quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Với tầm quan trọng đó, các doanh nghiệp không chỉ phải duy trì khả năng cạnh tranh mà còn phải ngày càng nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp mình, phải coi đó là một quá trình lâu dài, để doanh nghiệp không chỉ tồn tại mà ngày càng phát triển trong cơ chế thị trường hiện nay. 1.1.2. Vai trò của cạnh tranh Có thể nói rằng khi nền kinh tế thị trường ra đời thì cạnh tranh xuất hiện, và cạnh tranh là môi trường của kinh tế thị trường. Quy luật cơ bản của cạnh tranh là quy luật điều chỉnh tỷ suất lợi nhuận, được dựa trên sự chênh lệch giữa giá trị và chi phí sản xuất và khả năng có thể bán được hàng hoá dưới giá trị của nó mà vẫn thu được lợi nhuận. Vì lẽ đó mà các doanh nghiệp luôn luôn phải tìm hiểu, đưa ra các biện pháp để không chỉ cạnh tranh với các đối thủ khác trên thị trường mà còn để doanh nghiệp hoạt động vẫn có lãi, duy trì và phát triển doanh nghiệp. Cạnh tranh là một trong những quy luật khách quan của nền kinh tế thị trường và nó có tầm quan trọng rất lớn đối với nhiều đối tượng. 7 Đối với doanh nghiệp, cạnh tranh là một điều kiện tốt để doanh nghiệp quan tâm cải tiến sản phẩm, nâng cao chất lượng, dịch vụ, giá cả, tạo cho sản phẩm có sự khác biệt; đầu tư những công nghệ, dây chuyền sản xuất hiện đại để hoạt động sản xuất có hiệu quả; từ đó làm cho lợi nhuận của doanh nghiệp ngày một tăng, giúp cho doanh nghiệp có được chỗ đứng vững chắc trên thị trường. Nhờ có cạnh tranh, người tiêu dùng có thể thoải mái, dễ dàng trong việc lựa chọn những hàng hoá phù hợp với sở thích và khả năng chi trả của mình; không những thế, khách hàng ngày càng được quan tâm hơn bởi các dịch vụ trước và sau bán. Bởi vậy, trong cơ chế thị trường, nhu cầu của khách hàng ngày một tăng và lợi ích mà khách hàng thu được ngày càng nhiều. Cạnh tranh có tác động rất lớn đến nền kinh tế của một quốc gia. Cạnh tranh đã khiến cho nền kinh tế xuất hiện nhiều thành phần kinh tế và nó đồng thời cũng là một công cụ hữu hiệu để Nhà nước chống độc quyền. Cạnh tranh cũng là một chất xúc tác khiến cho tình hình sản xuất của một đất nước được phát triển, năng suất được nâng cao do các doanh nghiệp buộc phải quan tâm đến việc nghiên cứu, áp dụng khoa học kỹ thuật hiện đại vào sản xuất kinh doanh để cạnh tranh với các doanh nghiệp khác. Như vậy, cạnh tranh có vai trò rất lớn đối với không chỉ người dân, mà còn rất quan trọng đối với các doanh nghiệp và cả nền kinh tế của một nước. Cạnh tranh chính là động lực phát triển cơ bản nhằm kết hợp một cách hợp lý giữa lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của xã hội, tạo điều kiện để doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Chính vì tầm quan trọng rất lớn đó của cạnh tranh mà buộc các doanh nghiệp phải quan tâm, duy trì và ngày càng phải nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp mình bằng nhiều biện pháp khác nhau để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. .1.3. Các loại hình cạnh tranh Cạnh tranh có thể được chia thành nhiều loại dựa trên nhiều góc độ. Dưới đây là một số căn cứ và các loại hình cạnh tranh. - Căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường: có ba loại là 8 +Cạnh tranh giữa người bán với người mua: Đây là sự cạnh tranh được diễn ra theo quy luật mua rẻ – bán đắt, tức là người bán muốn bán với giá cao, còn người mua muốn mua với giá rẻ. + Cạnh tranh giữa người mua với người mua: Nó được diễn ra khi lượng hàng hoá bán ra (lượng cung) nhỏ hơn nhu cầu của người tiêu dùng (lượng cầu). Điều này làm cho giá tăng và người mua chấp nhận giá đó để mua được hàng cần mua. + Cạnh tranh giữa người bán với người bán: Đây là cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, làm cho giá giảm xuống do lượng cung lớn hơn lượng cầu. Loại hình cạnh tranh này có lợi cho thị trường, khiến cho các doanh nghiệp phải chịu sức ép lớn của thị trường. - Căn cứ vào phạm vi ngành kinh tế: Có hai loại là + Cạnh tranh nội bộ ngành: là sự cạnh tranh diễn ra giữa các doanh nghiệp trong cùng một ngành. + Cạnh tranh giữa các ngành: là cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong các ngành với nhau để giành lợi nhuận lớn nhất. - Căn cứ vào mức độ cạnh tranh: Có ba loại là + Cạnh tranh hoàn hảo: là cạnh tranh mà trên thị trường không một ai (kể cả người bán và người mua) có tác động và ảnh hưởng đến giá cả và sản lượng của thị trường, nghĩa là họ không có sức mạnh thị trường. Sản phẩm bán ra được người mua xem là đồng nhất. Người bán và người mua chỉ có thể chấp nhận giá thị trường. + Cạnh tranh không hoàn hảo: Là cạnh tranh mà ở đó các sản phẩm được dị biệt hoá và có thể thay thế cho nhau ở mức độ cao nhưng không phải là thay thế hoàn hảo, thị trường có một số người bán và nhiều người mua. + Cạnh tranh độc quyền: Là cạnh tranh trên thị trường ở đó chỉ có một số người bán sản phẩm thuần nhất. - Căn cứ vào tính chất cạnh tranh: có hai loại là cạnh tranh lành mạnh và cạnh tranh không lành mạnh. - Căn cứ vào khả năng cạnh tranh 9 + Cạnh tranh quốc gia + Cạnh tranh ngành + Cạnh tranh của doanh nghiệp + Cạnh tranh của sản phẩm Với những hiểu biết về cạnh tranh và quá trình thực tập tại Công ty Sứ Xuân Sinh, với đề tài đã chọn, giới hạn phạm vi nghiên cứu của đề tài chỉ dừng lại ở việc nghiên cứu về cạnh tranh sản phẩm, là khả năng cạnh tranh được đánh giá bằng thị phần mà sản phẩm chiếm được trên thị trường, để qua đó đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty Sứ Xuân Sinh so với các đối thủ cạnh tranh đang có mặt tại thị trường Việt Nam để tìm ra một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm sứ vệ sinh của Công ty Sứ Xuân Sinh 1.2. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh Khả năng cạnh tranh có thể được đánh giá thông qua những chỉ tiêu sau: 1.2.1. Thị phần: Để có thể đánh giá khả năng cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp, người ta thường sử dụng chỉ tiêu này. Chỉ tiêu này đánh giá mức độ chiếm lĩnh thị trường của một doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh. + Thị phần sản phẩm của doanh nghiệp so với toàn thị trường sản phẩm: + Thị phần sản phẩm của doanh nghiệp so với phân đoạn thị trường mà nó phục vụ Chỉ tiêu này sẽ cho biết doanh nghiệp đứng ở vị trí nào trên thị trường, đánh giá khả năng cạnh tranh của sản phẩm của doanh nghiệp, xem xem doanh nghiệp chiếm được bao nhiêu phần trăm thị trường. 1.2.2. Tốc độ tăng trưởng của doanh nghiệp tính theo doanh thu từ sản p hẩm cạnh tranh Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh thực chất và chính xác hơn chỉ tiêu trên vì nó so sánh tốc độ tăng, giảm lợi nhuận và lợi nhuận mới thực sự phản ánh kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. 10 [...]... TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ VÀ 35 KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM SỨ VỆ SINH CỦA CÔNG TY SỨ XUÂN SINH 1 Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm sứ vệ sinh của Công ty Sứ Xuân Sinh 1.1 Sản phẩm sứ vệ sinh và đặc điểm của sản phẩm sứ vệ sinh Ngày nay, nhu cầu xây dựng ngày một lớn, do đó nhu cầu về sứ vệ sinh cũng được tăng lên rất nhiều Sản phẩm sứ vệ sinh là một trong những sản phẩm dành cho ngành xây dựng,... ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm sứ vệ Sinh của Công ty Sứ Xuân Sinh 3.1 Các nhân tố khách quan 3.1.1 Môi trường tự nhiên Môi trường tự nhiên của nước ta có nhiều thuận lợi cho Công ty trong việc sản xuất các sản phẩm sứ vệ sinh Công ty Sứ Xuân Sinh là công ty sản xuất các sản phẩm sứ vệ sinh phục vụ cho xây dựng Để sản xuất ra các sản phẩm sứ vệ sinh thì nguyên vật liệu để sản xuất là... ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm sứ vệ sinh của Công ty Sứ Xuân Sinh Để tận dụng những ảnh hưởng có lợi và tránh những khó khăn do các nhân tố này mang lại, Công ty Sứ Xuân Sinh cần phải cố gắng nhiều hơn nữa để dần dần nâng cao chất lượng, làm phong phú thêm mẫu mã sản phẩm sứ vệ sinh , từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm mang nhãn hiệu Xuân Sinh so với các sản phẩm cùng loại... chất lượng chính là một nhân tố quyết định đến khả năng cạnh tranh của bất kỳ một doanh nghiệp nào Sản phẩm sứ vệ sinh luôn có những yêu cầu rất cao về chất lượng Chính vì thế mà Công ty Sứ Xuân Sinh phải có những biện pháp để không ngừng nâng cao chất lượng của các sản phẩm sứ vệ 34 sinh Xuân Sinh để có thể đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường... lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm và 22 năng suất lao động phụ thuộc trình độ hiện đại, cơ cấu, khả năng làm việc theo thời gian của máy móc thiết bị Muốn sản phẩm có chất lượng, đủ khả năng cạnh tranh thì phải có công nghệ mới, hiện đại, phù hợp với nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng và khả năng của công ty Chiến lược sản xuất sản phẩm của Công ty Sứ Xuân Sinh là sản xuất sản phẩm sứ vệ sinh cao. .. hang sản xuất sứ vệ sinh hiện nay cũng sử dụng chính sách này, trong khi đó, chất lượng của họ được khẳng định cùng với những thương hiệu nổi tiếng Bởi vậy, họ cạnh tranh mạnh mẽ với Công ty Sứ Xuân Sinh, và đã ảnh hưởng rất lớn đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm sứ vệ sinh của Công ty 3.2.6 Mẫu mã chủng loại và chất lượng sản phẩm Có thể nói rằng, khi một công ty sản xuất ra nhiều mẫu sản phẩm thì... cạnh tranh của sản phẩm sứ vệ sinh của Công ty Sứ Xuân Sinh 3.2.1 Thương hiệu Hiện nay, thương hiệu Xuân Sinh của Công ty cũng đã xuất hiện bên cạnh các thương hiệu nổi tiếng khác, chứng tỏ sản phẩm sứ vệ sinh Xuân Sinh cũng đã và đang có chỗ đứng trên thị trường Tuy nhiên, thương hiệu của Công ty Sứ Xuân Sinh vẫn bị người tiêu dùng đánh giá thấp hơn so với thương hiệu của các hãng nổi tiếng một phần... ty Đây là một yếu tố rất quan trọng mà Công ty Sứ Xuân Sinh cần phải quan tâm xây dựng thương hiệu, xây dựng hình ảnh tốt đẹp về sản phẩm của Công ty để thu hút được khách hàng, ngày một nâng 32 cao khả năng cạnh tranh của Công ty 3.2.2 Nguồn nhân lực Một yếu tố quan trọng giúp Công ty có được lợi thế cạnh tranh là con người Công ty có một đội ngũ cán bộ, công nhân viên yêu nghề, yêu Công ty, làm việc... thể cạnh tranh trên thị trường trong và ngoài nước, bản thân Công ty Sứ Xuân Sinh phải có những cố gắng bằng chính khả năng, nội lực của mình Bên cạnh sự ảnh hưởng của các nhân tố khách quan đã nói ở trên, khả năng cạnh tranh của sản phẩm sứ vệ sinh của Công ty còn bị ảnh hưởng bởi rất nhiều nhân tố khách quan Dưới đây, em xin nêu ra một vài nhân tố mà theo em có ảnh hưởng khá lớn đến khả năng cạnh tranh. .. ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm sứ vệ sinh của Công ty Sứ Xuân Sinh trên thị trường Hiện nay, Công ty có nhiều nhà cung ứng vật liệu trong nước cho việc sản xuất sản phẩm như các loại đất, phụ liệu, hay nhà cung cấp cho Công ty nguyên liệu, công ty tư vấn, các hãng vận chuyển Trong thời gian gần đây, giá cả các yếu tố phục vụ cho quá trình sản xuất, tiêu thụ của Công ty tăng lên bởi . cạnh tranh của sản phẩm sứ vệ sinh của Công ty Sứ Xuân Sinh Chương III: Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm sứ vệ sinh của Công ty Sứ Xuân Sinh 3 MỤC LỤC Chương 1 :MỘT. VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM SỨ VỆ SINH CỦA CÔNG TY SỨ XUÂN SINH 1. Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm sứ vệ sinh của Công ty Sứ Xuân Sinh 1.1. Sản phẩm sứ vệ sinh và đặc điểm của. Chương 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA S ẢN PHẨM SỨ VỆ SINH CỦA CÔNG TY XUÂN SINH 1. Phương hướng phát triển của Công ty Sứ Xuân Sinh trong thời gian tới 2. Một số biện pháp