hoạt động thiết bị toàn bộ thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị toàn bộ.DOC

hoạt động thiết bị toàn bộ thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị toàn bộ.

Lời mở đầu

Với sự phát triển mạnh của nền kinh tế thị trờng, với tính phụ thuộc lẫn nhau về kinh tế và thơng mại giữa các quốc gia đang ngày càng sâu sắc Việt Nam đã và đang không ngừng cố gắng đẩy mạnh sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc đa nền kinh tế hoà nhập vào sự năng đông của khu vực và trên thế giới Với xuất phát từ một nớc nông nghiệp nghèo nàn lạc hậu, còn hạn chế về trình độ khoa học kỹ thuật thì con đờng nhanh nhất để tiến hành công nghiệp hoá, hiện đại hoá nền kinh tế là cần nhanh chóng tiếp cận những kĩ thuật và công nghệ tiên tiến của nớc ngoài để tiến hành nhập khẩu thiết bị hiện đại phục vụ cho sự nghiệp phát triển kinh tế và xây dựng đất nớc Hoàn cảnh đó đã đặt cho ngành thơng mại nói chung và công ty XNK thiết bị toàn bộ nói riêng nhiều những cơ hội và thử thách lớn lao Hoạt động nhập khẩu thiết bị toàn bộ là một công tác phức tạp, nó không chỉ đòi hỏi về chuyên muôn sâu sắc mà còn đòi hỏi về sự hiểu biết pháp luật có liên quan trực tiếp và gián tiếp tới hiệu quả nhập khẩu thiết bị toàn bộ Vì vậy làm thế nào có đợc những công nghệ tốt nhất, hiện đại nhất với thời gian và chi phí ít nhất, có hiệu quả cao nhất.

Chính vì vậy mà em chon đề tài “hoạt động thiết bị toàn bộ thực trạng và

giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị toàn bộ” Em đã tìm hiểu đề

tài này trên sách báo , nhng cũng không tránh khỏi những sai sót, nên em rất mong đợc sự đánh giá và đóng góp ý kiến của các thầy cô để bài tiểu luận sau của em đợc tốt hơn.

Em xin chân thành cảm ơn!

Nội dung

I Nhập khẩu thiết bị toàn bộ.1 khái niệm thiết bị toàn bộ:

Thiết bị toàn bộ là một hệ thống máy, cụm máy gồm: Thiết bị lẻ, các bloc và các phụ kiện liên kết lại, hình thành một mảng liên hoàn để sản xuất đồng bộ hoặc một hoạt động để làm ra sản phẩm hoàn chỉnh hay nửa hoàn chỉnh Và cũng có thể nó là một dây chuyền máy và phụ kiện để đáp ứng yêu cầu một hoạt độnh hoàn chỉnh mà không sản xuất ra sản phẩm cụ thể nào.

Ví dụ, một nhà máy cơ khí, một nhà máy ô tô, một nhà máy điện gồm nhiều máy, chạy đồng bộ để làm nên một sảm phẩm.

2 các công đoạn nhập khẩu thiết bị toàn bộ:

- Khảo sát kỹ thuật – nghiên cứu khả thi ( feasibility study).

- Thiết kế máy móc vật t sơ bộ và cơ bản (preliminary and basic engineering).

- Thiết kế kỹ thuật chi tiết để hình thành dự án (detail engineering).

- Xây dựng lắp ráp, hiệu chỉnh hớng vận động hành (implementation) Là giai đoạn chủ chốt của nhập khẩu thiết bị toàn bộ.

- Chạy thử, chuẩn bị đa vào giai đoạn sản xuất (commissioning and start-up).

Bàn giao công trình cho chủ nhập khẩu để sản xuất.

3 Các phơng thức nhập khẩu thiết bị toàn bộ:

3.1 phơng thức quy ớc t vấn ( conventional method):

Chủ công trình lựa chọn đơn vị t vấn, lập dự án, khảo sát thiết kế, tổ

chức đấu thầu, giám sát thi công, xây lắp của nhà thầu.

3.2 phơng thức tự quản ( in – house method):

Ngời nhập khẩu tự thiết kế, lập dự án, nhập máy móc vật liệu để thi công.

3.3 phơng thức quản lý dự án ( project menagement method):

Chủ công trình quan hệ với một công ty t vấn thay mặt mình giao dịch với các đơn vị thiết kế, cung ứng hàng và xây lắp Công ty t vấn thay mặt chủ công trình giám sát thi công

3.4 phơng thức chìa khoá trao tay (turn – key method):

Chủ công trình quan hệ với một đơn vị tổng thầu làm toàn bộ từ đầu đến khi xong công trình thì bàn giao toàn bộ cho chủ công trình sản xuất.

Phơng thức chìa khoá trao tay đợc chia ra:

-Chìa khoá trao tay thuần tuý ( full turn- key):

Ngời bán chịu trách nhiệm toàn bộ quá trình lập dự án, thiết kế thi công, mua sắm vật t, xây lắp hoàn chỉnh, sau đó bàn giao công trình và cung cấp cho ngời mua một số tài liệu hớng dẫn vận hành.

- Chìa khoá kỹ thuật trao tay (heavy turn- key):

Ngời bán giúp ngời mua về dickj vụ kỹ thuật nhng không đảm bảo hết quả vận hành đạt đúng các chỉ tiêu thiết kế của công trình.

- Sản phẩm trao tay (product in hand turn-key):

Ngời bán đào tạo cán bộ cho ngời mua thiết bị thành đội ngũ cán bộ vận hành công trình đạt sản lợng và chất lợng quy định.

-Thị trờng trao tay ( Market-in-hand turn-key):

Ngời bán nhận nhiệm vụ hớng dẫn và chuyển giao hoạt động thị trờng, tiếp thị, đào tạo cán bộ quản lý, kinh doanh và hớng dẫn hoạt động thị trờng.

Nh vậy, thực hiện nhập khẩu thiết bị toàn bộ và xây dựng công trình, ngời mua thờng dùng đấu thầu để chọn ngời bán, để đáp ứng nhiều nhất yêu cầu đặt ra về khối lợng công việc, chất lợng công trình và nhất là về giá cả, điều kiện thanh toán Do vậy phơng thức nhập khẩu thiết bị toàn bộ là hết sức đa dạng, song việc áp dụng phơng thức nào còn tuỳ thuộc vào điều kiện và khả năng về nhiều mặt của mỗi quốc gia nói chung và mỗi doanh nghiệp nói riêng Vấn đề bức thiết đặt ra là phảI nghiên cứu, lựa chọn đợc phơng thức nhập khẩu nào phù hợp, giúp giảm thiểu thời gian và kinh phí của chủ đầu t nhng vẫn đạt đợc yêu cầu đã định, có nh vậy mới góp phần nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị toàn bộ trong giai đoạn hiện nay.

II Thực trạng hoạt động nhập khẩu thiết bị toàn bộở việt nam.

1 Thực trạng

Hoạt động nhập khẩu thiết bị toàn bộ là một công thức phức tạp, nó không chỉ đòi hỏi sự hiểu biết về chuyên môn sâu sắc mà còn đòi hỏi về sự am hiểu pháp luật có liên quan ảnh hởng trực tiếp hay gián tiếp tới hiệu quả nhập khẩu thiết bị, đòi hỏi phải có hệ thống văn bản pháp quy tạo điều kiện cho việc thực hiện phối hợp nhịp nhàng giữa các ngành, các cấp có liên quan trong giai đoạn nhập khẩu công trình, đặc biệt đối với các công trình đợc nhập khẩu bằng vốn vay của nớc ngoài.

Các quy định về quản lý nhập khẩu máy móc thiết bị toàn bộ:

- Quyết định 91/TTg ngày 13/11/1992 của thủ tớng chính phủ: Quyết định 91/TTg ngày 13/11/1992 cùng với thông t 04/TM-Đt ngày 30/7/1993 là một quy định quan trọnggóp phần thể chế hoá quá trình nhập khẩu và nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị toàn bộ.

- Nghị định 52/1992/NĐ-CP ngày 8/7/1999 của chính phủ: Nhằm đảm bảo tính thống nhất của công tác quản lý đầu t và xây dựng, nhằm nâng cao hiệu quả nhập khẩu.

- Nghị định 88/1999/NĐ-CP ngày 4/9/1999 của chính phủ: Nghị định quy chế đấu thầu nhằm mục đích thống nhất quản lý các hoạt động đấu thầu tuyển chọn t vấn, mua sắm hàng hoá, Hoạt động nhập khẩu thiết bị toàn bộ cho đến nay luôn gắn liền với hoạt động đấu thầu do thiết bị toàn bộ đợc đa về Việt Nam hầu nh hoàn toàn thông qua phơng thức đấu thầu.

- Thông t 04/TM-ĐT ngày 30/7/1993 của bộ thơng mại: Thông t hớng dẫn thực hiện quản lý nhập khẩu máy mọc thiết bị bằng nguồn vốn ngân sách nhà nớc Thông t đã quy định rõ các tiêu chuẩn doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu thiết bị toàn bộ, thiết bị lẻ và cấp giấy phép kinh doanh nhập khẩu thiết bị toàn bộ của bộ thơng mai

2.Các yếu tố ảnh hởng đến hoạt động nhập khẩu thiết bị toàn bộ ỏViệt Nam.

2.1 Trình độ khoa học - công nghệ của Việt Nam.

Trong thời đại khoa học kỹ thuật, trong nền kinh tế toàn cầu hoá, khoa học kỹ thuật công nghệ đã trở thành thớc đo và nguồn đánh giá hiện trạng phát triển của mỗi quốc gia Bất kì một chế độ kinh tế nào đều do sự phát triển khoa học kỹ thuật, quy mô, phạm vi và hiệu quả của thành tựu khoa học kĩ thuật vận dụng vào hoạt động kinh tế quyết định.

Ưu thế cạnh tranh của một nớc là dựa trên giá trị tăng thêm của lao động, khai thác nguồn sức ngời là biện pháp quan trọng nâng cao sức cạnh tranh Tiến bộ khoa học kỹ thuật, kinh tế tăng trởng và xã hội phát triển hay không cuối cùng là do chất lợng tai nguyên sức ngời của mỗi quốc qia quyết định.

Việt Nam hiện nay đang cố gắng khắc phục một số tình trạng là rất nhiều các công trình thiết bị toàn bộ nhập khẩu chỉ đạt từ 30-35 công suât, một số công trình còn khong sử dụng đợc, nhiều liên doanh đã bị biến thành một nơi tiêu thụ hàng hoá tồn kho ứ đọng của các máy móc thiết bị cũ đã qua sử dung của phía n-ớc ngoài.

Nhập khẩu công nghệ nói chung và máy móc thiết bị nói riêng là lợi thế của nớc công nghiệp hoá muộn trong việc tận dụng thành tựu khoa học công nghệ của nớc nhà trong việc tiếp nhập và quản lý công nghệ thì lợi thế sẽ trở thành yếu thê, thậm chí biến đất nớc trở thành bãI rác thải công nghệ của các nớc phát triển.

2.2 Chính sách xuất khẩu của nớc ngoài.

Việt Nam là một trong những bạn hàng lớn nhất của Nhật Bản, có thể nói rằng triển vọng quan hệ xuất nhập khẩu giữa Nhật Bản và Việt Nam phụ thuộc rất nhiều vào chính sách đầu t nớc ngoài, chính sách công nghiệp hoá, hiện đại hoá của Việt Nam và chính sách xuấ nhập khẩu của Nhật Bản Theo nh chính sách Nhật Bản đặt ra đối với thị trờng Việt Nam, trớc hết, Việt Nam phải sử dụng các trang thiết bị kĩ thuật có từ trớc và hiện nay vẫn còn đợc thế giới chất nhận để sản xuất các măt hàng xuất khẩu và thay thế dần nhập khẩu Nhật Bản sẽ giúp Việt Nam tiêu thụ ở mức tối đa các loại hàng xuất khẩu này trên thị trờng Nhật Vì vậy Việt Nam cần cố gắng nâng cao sản lợng, mở rộng quy mô sản xuất, tiến hành công nghiệp hóa ngành xuất khẩu bằng thiết bị máy móc lỗi thời của nớc ngoài, nắm vững các thiết bị máy móc và công nghệ đã nhập, cố gắng tự mình khai thác kỹ thuật mới trong nớc để có thể tiếp tục tiến hành hiện đại hoá đất n-ớc

III Giải pháp hoàn thiện và nâng cao hiệu quả nhậpkhẩu thiết bị toàn bộ ở Việt Nam.

Việt Nam cần có những giải pháp phù hợp để nâng cao nghiệp vụ nhập khẩu thiết bị toàn bộ ngày một hàon thiện đẩy mạnh sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc đua nền kinh tế hoà nhập vào sự năng động của khu vực nói riêng và thế giới nói chung.

1.Nghiên cứu nhu cầu khách hàng và quảng cáo.

Cạnh tranh trong cơ chế thị trờng khiến cho mọi doanh nghiệp đều phải tìm mọi cách để thu hút khách hàng đến với doanh nghiệp mình Không có khách hàng đồng nghĩa với sự phá sản Vì vậy, các công ty cần trang bị cho mình một chiến lợc thu hút khách hàng trong nớc, đảm bảo đợc chỗ đứng vững chắc trên thị trờng nhập khẩu thiết bị toàn bộ Muốn vậy, các doanh nghiệp cần có những nội dung chiến lợc cơ bản nh sau:

_ Khuyếch chơng uy tín của công ty thông qua hình thức quảng cáo, tham gia các hội thảo, mở các hội nghị khách hàng nhằm thu nhập những ý kiến phản hồi từ phía khách hàng để có sự điều chỉnh linh hoạt những hoạt động của công ty cho phù hợp.

_ Cạnh tranh với các đối thủ khác bằng cách giảm mức phí uỷ thác nhập khẩu.

_ Đẩy mạnh tiếp thị trực tiếp nhằm củng cố lực lợng khách hàng quen thuộc và lôi kéo những khách hàng mới đến với công ty

2.Nghiên cứu thị trờng.

Nghiên cứu thị trờng là một hoạt động không thể thiếu trong quá trình kinh doanh và một doanh nghiệp sẽ thành công khi dự báo đợc nhu cầu vào xu hớng

của thị trờng trong tơng lai Nghiên cứu thị trờng thực chất là nghiên cứu về xu hớng tiêu dùng của một loại hàng hoá nào đó Quá trình thu nhập thông tin đầy đủ chính xác, từ đó đánh giá các xu hớng thị trờng trong tơng lai sẽ giúp công ty có những quyết định đúng đắn trong kinh doanh

Tuy nhiên nhiều công ty vẫn còn vớng mắc ở khâu này Để tháo vỡ những vớng mắc đó, các công ty nên tổ chức một quy chình nghiên cứu thị trờng một cách quy củ và đồng bộ Đối với thị trờng trong nớc thực hiện nh sau:

_ Chủ động thâm nhập vào thực tế sản xuất của các đơn vị sản xuất có nhu cầu nhập khẩu thiết bị toàn bộ thông qua những mối quan hệ mà công ty đã có trớc đây nhờ nhập khẩu những dây chuyền thiết bị cho họ ( đây là lợi thế mà không đối thủ cạnh tranh nào có đợc) để tìm hiểu kế hoạch sản xuất kinh doanh ( mặt hàng, tiêu chuẩn chất lợng) từ đó xác định nhu cầu thiết bị đặc thù.

_ Nghiên cứu các doanh nghiệp sản xuất tiêu biểu để rút ra xu hớng phát triển nhu cầu thiết bị toàn bộ, cụ thể nghiên cứu là giai đoạn phát triển sản xuất, các nhu cầu đòi hỏi đổi mới thiết bị toàn bộ, quy mô của nhu cầu đó, những bộ phận nào u tiên đổi mới, khả năng về vốn để đảm bảo thanh toán

_ Luôn tìm hiểu và nắm bắt thông tin về các đối thủ cạnh tranh, điểm mạnh, điểm yếu của họ để có thể rút ra cho mình cách thức hoạt động phù hợp.

_Nghiên cứu tình hình nhập khẩu thiết bị toàn bộ ở khu vực địa lý khác nhau trong nớc.

_ Nghiên cứu xu hớng đầu t của nhà nớc đang chú trọng vào lĩnh vực nào để kịp thời nắm bắt cơ hội kinh doanh.

Còn đối với thị trờng nớc ngoài công ty cần phải duy trì và củng cố hoạt động của các văn phòng đại diện tại nớc ngoài trong việc nghiên cứu xu hớng thị trờng thiết bị toàn bộ thế giới Để thực hiện tốt việc hỗ trợ hoạt động nghiên cứu thị trờng, các văn phòng đại diện cần:

_ Thu nhập thông tin về thiết bị toàn bộ, công nghệ tạo điều kiên cho đồng nghiệp trong nớc hiểu rõ hơn về nguồn thiết bị toàn bộ trên thế giới hiện nay.

_ Tiếp tục nghiên cứu tình hình kinh tế, chính trị, xã hội, chính sách thơng mại chuyển giao công nghệ điều kiện vận chuyển, bảo hiểm, trong lĩnh vực xuất khẩu thiết bị toàn bộ của nớc bạn.

_Tích cực tìm kiếm thị trờng xuất khẩu phục vụ mục tiêu đa dạng hoá kinh doanh của công ty.

Hoạt động nghiên cứu thị trờng trong và ngoài nớc phải đảm bảo đa đến cho các công ty một kết luận chắc chắn có nên nhận hợp đồng uỷ thác hay không hoặc có nên đầu t kinh doanh vào một loại thiết bị toàn bộ nào hay không.

3.Kiểm tra đánh giá tính tiên tiến của thiết bị toàn bộ định nhập khẩu.

Kiểm tra đánh giá tính tiên tiến thiết bị của thiết bị toàn bộ là công việc phức tạp đòi hỏi những ngời làm công tác này phải có trình độ cao Thông thờng, một dây chuyền thiết bị toàn bộ đợc coi là tiên tiến là một dây chuyền thiết bị toàn bộ có đầy đủ 3 yếu tố: hiện đại, an toàn và hiệu quả Đây là vấn đề đang gây nhiều khó khăn không chỉ đối với các công ty ở Việt Nam Bởi vì hiện nay việc lập ra các tiêu chuẩn đánh giá và kiểm tra máy móc là do bộ khoa học công nghệ và môi trờng thực hiện Tuy nhiên, việc thực hiện các tiêu chuẩn này có nhiều bất cập Vì thế, nhiều doanh nghịêp nhập khẩu đã phải sử dụng tiêu chuẩn của nớc ngoài để đánh giá hàng hoá Điều này dẫn đến việc doanh nghiệp phải xin phép ý kiến của bộ khoa hoc công nghệ và môi trờng để đợc áp dụng tiêu chuẩn của nớc ngoài, một việc tơng đối mất nhiều thời gian và công sức.

Vì thế, để giải quyết vấn đề này các công ty nên có một hệ thống tiêu chuẩn cụ thể đối với thiết bị nhập khẩu toàn bộ:

_ Tiêu chuẩn đánh giá tính phù hợp của thiết bị toàn bộ _ Tiêu chuẩn đánh giá chất lợng của thiết bị toàn bộ.

_ Tiêu chuẩn đánh giá đối với thiết bị toàn bộ đã qua sử dụng

4.Quá trình hình thành giá.

Trớc khi lựa chọn ngời cung cấp thiết bị toàn bộ, phải xác định cho dự án một cơ cấu giá nhập khẩu để bù đắp đợc chi phí và có lãi Đây là việc làm cần thiết, đặc biệt giá cả luôn là vấn đề tranh cãi trong khâu đàm phán sau này Thiết bị toàn bộ là hàng hoá có độ chuyên môn hoá cao và bao gồm nhiều thiết bị phức tạp nên việc xác định giá rất khó, chỉ có thể thực hiện bằng cách tham khảo các th trào hàng, các cataloge của các công ty, các hãng sản xuất của nớc ngoai Các công ty nên tham khảo giá của các hãng giữ vị trí chủ yếu trong việc sản xuất và cung cấp thiết bị toàn bộ mà công ty định nhập khẩu.

5 Khâu tổ chức đấu thầu.

Nhiệm vụ trong quá trình đấu thầu là các công ty phải xác định cho mình ngời cung cấp thiết bị toàn bộ phù hợp Việc này đòi hỏi phải xem xét kỹ càng các bộ hồ sơ dự thầu, trong đó có những đề suất của phía dự thầu về kĩ thuật và phơng án tài chính đối với dự án nhập khẩu thiết bị toàn bộ, sau đó cần thảo luận cụ thể với từng nhà thầu để thống nhất về yêu cầu và tiêu chuẩn kĩ thuật Nên đề ra những tiêu chuẩn đánh giá năng lực và kinh nghiệm nhà thầu nh:

_ Năng lực sản xuất kinh doanh, cơ sở vật chất kỹ thuật trìn độ chuyên môn của các nhân viên.

_Năng lực tài chính.

_Kinh nghiệm trong việc nhập khẩu thiết bị toàn bộ.

Nếu nhập khẩu toàn bộ cho các ngành đòi hỏi công nghệ cao nh: dầu khí, xây dựng, thông tin, viễn thông, điện tử, thì nên lựa chọn những đối tác ở những nớc có nền kỹ thuật công nghệ đã phát triển nh Nhật Bản, Pháp, Đức, Mỹ Còn đối với ngành công nghiệp chế biến và công nghiệp nhẹ thì nên lựa chọn các đối tác ở những nớc có trình độ công nghệ tiên tiến nh các nớc NICs.

6 Khâu đàm phán và ký kết hợp đồng.

Rất nhiều công ty gặp phải những vớng mắc trong khâu đàm phán, khi đàm phán thờng ở thế yếu hơn so với nớc ngoài Điều kiện này chỉ có thể hạn chế bớt chứ không thể giải quyết thoả đáng ngay Thực ra nếu công ty có sự chuẩn bị kỹ lỡng về phơng pháp và nghệ thuật đàm phán thì cũng có thể dành cho mình nhiều lợi thế.

7 Đối với khâu thực hiện hợp đồng.

Trong quá trình thực hiện hợp đồng, sai sót thờng xảy ra tronng lúc làm việc với hải quan Bởi vì có nhiều thủ tục phức tạp, cộng với việc doanh nghiệp phải tự kê khai và áp mã tính thuế nên nhầm lẫn có thể xảy ra Vì thế, công ty nên chọn những cán bộ am hiểu các văn bản pháp lý về thuế, các văn bản của tổng cục hải quan đi làm công tác này, đồng thời phải yều cầu cán bộ chịu trách nhiệm về sự chính xác của tờ khai hải quan Sau khi hoàn thành thủ tục kiểm tra hàng hóa và tính thuế cán bộ kinh doanh cần sao mộ tờ khai hải quan cho phòng kế hoạch tài chính giữ để phòng kế hoạch tài chính phối hợp và theo dõi kịp thời việc nộp thuế và thanh toán các khoản với hải quan.

Đối với công tác giao nhận và vận chuyển, nên có kế hoạch giao nhận, vận chuyển từ trớc dựa trên hợp đồng uỷ thác cũng nh đơn hàng của bạn hàng (qua hợp đồng uỷ thác hoặc đơn hàng để biết đợc trách nhiệm trong giao nhận, vận chuyển của công ty đến đâu) Từ đó thiết lập kế hoạch giao nhận, vận chuyển tối u để tiết kiệm chi phí, rút ngắn thời gian và cắt giảm những khoản trung gian không cần thiết.

Đối với công tác thanh toán, phải nắm vững thời hạn thanh toán cũng nh tiến độ thanh toán của khách hàng trong nớc đồng thời phải tích cực đôn đốc khách hàng trong nớc thanh toán đúng hạn Về phơng thức thanh toán nớc ngoài, nên có một số thay đổi trong điều kiện của phơng thức thanh toán bằng L/C Chẳng hạn nh khi sử dụng hình thức đặt cọc có giá trị lớn, công ty có thể yêu cầu ngân hàng bảo lãnh cho số tiền đặt cọc đó để tránh những rủi ro có thể gặp phải trong kinh doanh.

Kết luận

Nh vậy có thể nói hoạt động thiết bị toàn bộ có vai trò rất lớn trong sự nghiệp phát triển kinh tế Nhà nớc là trọng tài trung tâm của nền kinh tế đất nớc

cần phát huy vai trò kinh tế của mình, xây dựng nên một nền kinh tế đất nớc giầu mạnh, một xã hội công bằng văn minh Nhập khẩu thiết bị toàn bộ chính là một giải pháp quan trọng để đạt đợc mục tiêu công nghệ.

Hoạt động nhập khẩu thiết bị toàn bộ trong những năm qua đã góp phần cải thiện bộ mặt kinh tế nớc nhà, phục vụ nhiều công trình trọng điểm cho sự công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc.

Vốn là một hoạt động phức tạp, nên nó đòi hỏi nhà nớc ta phải thận trọng sử dụng thiết bị toàn bộ Nhng cũng không tránh khỏi những mặt tồn tại tiêu cực trong quản lý cũng nh trong quy trình thực hiện Khắc phục đợc những khó khăn đó không phải là vấn đề một sớm một chiều Vì vậy chúng ta phải nỗ lực không

ngừng nhằm nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị toàn bộ !

Mục lục Lời mở đầu 1

Nội dung 2

I nhập khẩu thiết bị toàn bộ 2

1 khái niệm nhập khẩu thiết bị toàn bộ 2

2 các công đoạn nhập khẩu thiết bị toàn bộ 2

3 các phơng thức nhập khẩu thiết bị toàn bộ 2

II Thực trạng nhập khẩu thiết bị toàn bộ ở Việt Nam 4

1 Thực trạng 4

2 các yếu tố ảnh hởng đến nhập khẩu thiết bị toàn bộ ở việt nam 5

III GiảI pháp hoàn thiện - nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị toàn bộ 6