QUẢN TRỊ NHÂN SỰ MBA. LÊ THÀNH HƯNG ĐỊNH HƯỚNG VÀ PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP - Chương trình hội nhập vào môi trường làm việc: giới thiệu nhân viên mới về tổ chức, về đơn vị công tác, về chính công việc mà họ sẽ đảm nhận. NV hội nhập vào khung cảnh làm việc mới. Chương trình tái hội nhập vào môi trường làm việc: NV đang làm việc được trang bị các kiến thức , kỹ năng nhằm chuẩn bị cho họ hội nhập vào môi trường mới, thay đổi trong tương lai Mục đích Làm cho nhân viên mới dễ thích ứng với tổ chức Cung cấp thông tin liên quan đến công việc và kỳ vọng Giảm bớt sai xót và tiết kiệm thời gian Tạo một ấn tượng thuận lợi CÁC GĐ CỦA CT HỘI NHẬP Chương trình tổng quát HNMT/LV Chương trình chuyên môn Đánh giá và theo dõi MỤC ĐÍCH GIÁ TRỊ TẠO RA CHO MỖI NGƯỜI NGHIÊN CỨU ĐỊNH HƯỚNG & PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP GIÁ TRỊ TẠO RA CHO DOANHNGHIỆP GIÁ TRỊ TẠO RA CHO MỖI NHÂN VIÊN Phát hiện ra các khả năng nghề nghiệp Đưa ra quyết đònh chọn lựa nghề nghiệp đúng đắn và có kế hoạch đầu tư vào giáo dục, đào tạo chính xác, tiết kiệm Thỏa mãn đối với các mục tiêu nghề nghiệp, tạo ra sự đóng góp tốt nhất cho tổ chức GIÁ TRỊ TẠO RA CHO DOANH NGHIỆP Tuyển nhân viên có năng khiếu phù hợp với công việc Khuyến khích nhân viên trung thành, tận tụy với doanh nghiệp Động viên nhân viên thực hiện công việc tốt hơn Khai thác và giúp nhân viên phát triển các khả năng tiềm tàng của họ QUY TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG & PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP Quy trình 3. Xác đònh nhân viên đang ở nấc thang nghề nghiệp nào 1. Xác đònh năng lực cần thiết của công ty 4. Đònh hướng và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên 2. Xác đònh năng lực hiện có, điểm mạnh- yếu của nhân viên QUY TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG & PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP (tt) 1 3 2 4 Mạnh Mạnh Năng lực cần thiết của công ty Năng lực của cá nhân Yếu ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NGHỀ NGHIỆP CỦA NHÂN VIÊN Tìm hiểu mục tiêu của nhân viên Dựa vào trình độ chuyên môn NLĐ Dựa vào những thành tích đã được trong quá trình làm việc Dựa vào khả năng cá nhân, năng lực và kinh nghiệm của nhân viên [...]... NGHIỆP PHÁT TRIỂN 3-1 4tuổi -Tự nhận thức -Tự khẳng định KHÁM PHÁ, THĂM DỊ 1 5-2 4tuổi THIẾT LẬP -Tìm kiến thức 2 5-4 4tuổi -Vừa làm, thăm dò -Phát hiện khả năng bản thân -Thử thách - n định -Khủng hoảng lúc giữa đời DUY TRÌ 45-hưu SUY TÀN -Củng cố vị trí nn -Sức khoẻ -Tích luỹ, -Hiệu quả I -Chấp nhận vai trò nv trẻ Thực tiễn Truyền thống Nghiên cứu, khám phá ĐỊNH HƯỚNG NGHỀ NGHIỆP CÁ NHÂN Kinh doanh Xã... nước - Là Đảng viên ĐCS VN - Được giới thiệu của cấp trên - Bỏ phiếu bình bầu - Thuê người làm ở bộ phận lãnh đạo Ưu điểm : - Lựa chọn được người có phẩm chất tốt - Đội ngũ kế thừa mang tính liên tục Nhược điểm : - Khó chọn được người tài - Bè phái vây cánh, phát sinh tiêu cực - Tâm lý “Khơng thành cơng” - Khó giữ ngườI giỏI (lương, thưởng, tinh thần…) Doanh nghiệp ngồi quốc doanh - Người thân - bạn... - Người thân - bạn bè giới thiệu - Thuê người từ bên ngoài - Nội bộ DN theo yêu cầu của mình - Bồi dưỡng và đào tạo từ trong nội bộ DN Ưu điểm : - Chọn người tài giỏi cao hơn, do ít chòu ràng buộc bởi các quy đònh - Tạo mơi trường thăng tiến - Tự quyết đònh chính sách thu hút nhân tài Nhược điểm : - Năng lực người lãnh đạo có một số hạn chế - Tình hình biến đổi nguồn nhân lực rất lớn: thun chuyển, …... định hành, sự ảnh hưởng và kiểm sốt người khác KHẢ NĂNG CÁ NHÂN Năng khiếu cá nhân: - khéo léo,giao tiếp, trí nhớ, - DN nên trắc nghiệm để lãnh đạo phát hiện tài năng trẻ Khả năng nghề nghiệp - Làm việc với con người - Làm việc với các số liệu - Làm việc với các loại vật dụng TÌM HIỂU VỀ NGHỀ NGHIỆP Tìm hiểu năng lực cá nhân Tìm hiểu nghề nghiệp Tìm hiểu thông qua : »Từ điển danh mục ngành nghề »Sổ... nghiệp Mở rộng các mối quan hệ giao tiếp Tạo cơ hội Hiệu quả: Cuốn hút vào cơng việc -Tính cách cá nhân - Lãnh đạo Mơi trường văn hố … Tự đề cử hoặc tự giới thiệu mình Tìm kiếm sự hướng dẫn trong nghề nghiệp Một nghiên cứu giữa các vị trí Các quản trò gia p dụng nhiều hơn Các quản trò gia gặp nhiều thăng trầm p dụng nhiều hơn quản trò gia khác p dụng pp cuốn hút, tạo cơ hội thăng tiến Nam áp dụng pp cuốn... tâm, giá trị mà con người khơng muốn từ bỏ một khi họ đã lựa chọn PHÂN LOẠI THEN CHỐT TRONG NGHỀ NGHIỆP Được Được phục vụ làm người Được Được cơng Được khác làm việc làm việc làm trong quản trị việc việc độc lĩnh vực sáng tạo lập kỹ thuật, chun Được làm các cơng việc đa mơn dạng, phong phú Được làm Được có việc có quyền tính ổn thừa định hành, sự ảnh hưởng và kiểm sốt người khác KHẢ NĂNG CÁ NHÂN Năng...Dựa tuổi tác của nhân viên Sử dụng các bài Test trắc nghiệm để đánh giá năng lực của nhân viên Dựa vào bản mô tả công việc Tìm hiểu đònh hướng phát triển nghề nghiệp của nhân viên ASSESSMENT CENTER Kiểm tra IQ, EQ Kiểm tra năng lực thực hành Phỏng vấn Thảo luận nhóm không thủ lónh Thi hùng biện... tốt nhất liên quan đến tăng lương bổng, thu nhập Doanh nghiệp giúp gì cho nhân viên để phát triển nghề nghiệp? C1 C2 Thiết lập và thực hiện đề bạt nguồn bên trong nội bộ (chương tuyển dụng) Thực hiện hội thảo, cố vấn về nghề nghiệp Mục tiêu nn của doanh nghiệp, cung cấp thơng tin về cơ hội nghề nghiệp Thơng tin phản hồi cho nhân viên, và khả năng phát triển nn Đặt ra các tiêu chuẩn chi tiết Ln chuyển... NNL là tài sản của cơng ty n đònh nguồn nhân lực: thu hút và giữ chân người tài DN nhận thức được vấn đề, nhưng cũng có những hàng xử không đúng mức và phù hợp với người lao động nh hưởng thời kỳ bao cấp: lối sống một bộ phận không nhỏ người đã xem quyền lực, đòa vò là quyền hạn tối cao quyền hạn từ cấp trên hay từ hội đồng (quản trò hay thành viên) trao xuống để quản lý một tổ chức Quyền lực, đòa vò . TÀN 3-1 4tuổi -Tự nhận thức -Tự khẳng định 1 5-2 4tuổi -Tìm kiến thức -Vừa làm, thăm dò -Phát hiện khả năng bản thân 2 5-4 4tuổi -Thử thách - n định -Khủng hoảng lúc giữa đời 45-hưu -Củng. QUẢN TRỊ NHÂN SỰ MBA. LÊ THÀNH HƯNG ĐỊNH HƯỚNG VÀ PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP - Chương trình hội nhập vào môi trường làm việc: giới thiệu nhân viên mới về tổ chức, về. sự đóng góp tốt nhất cho tổ chức GIÁ TRỊ TẠO RA CHO DOANH NGHIỆP Tuyển nhân viên có năng khiếu phù hợp với công việc Khuyến khích nhân viên trung thành, tận tụy với doanh nghiệp Động viên nhân