Kế hoạch PR để giới thiệu một sản phẩm mới ra thị trường Việt Nam Sản phẩm mới của Tập đoàn café Trung Nguyên Café hộp giấy uống liền: G8 – Overnight Thực hiện: Nhóm 8 I. Tóm tắt cho lãnh đạo  Nhu cầu về một đoạn thị trường đã bỏ ngỏ một thời gian.  Dựa trên những thách thức và cơ hội mà tổ chức đang phải đối mặt.  Quan hệ tốt với giới truyền thông nhằm đem lại những thông tin nóng hổi cho họ  Nhằm đáp ứng lượng nhu cầu lớn của công chúng mục tiêu nhằm đem lại lợi nhuận tối đa cho tổ chức II. Giới thiệu tổng quan về tổ chức 1. Giới thiệu sơ lược về Trung Nguyên Trung Nguyên là 1 nhãn hiệu cà phê non trẻ của Việt Nam, nhưng đã nhanh chóng tạo dựng được uy tín và trở thành thương hiệu cà phê quen thuộc nhất đối với người tiêu dùng cả trong và ngoài nước. Trung Nguyên đã có một mạng lưới gần 1000 quán cà phê nhượng quyền trên cả nước và 8 quán ở nước ngoài II. Giới thiệu tổng quan về tổ chức 2. Lịch sử hình thành và phát triển 16/06/1996: Khởi nghiệp ở Buôn Ma Thuột. 1998: Xuất hiện ở TP.HCM, 100 quán cà phê Trung Nguyên. 2000: Hiện diện tại Hà Nội và lần đầu tiên nhượng quyền thương hiệu đến Nhật Bản. 2001: Có mặt trên khắp toàn quốc và tiếp tục nhượng quyền tại Singapore và tiếp theo là Campuchia, Thái Lan. 2002: Sản phẩm Trà Tiên ra đời. 2003: Ra đời cà phê hòa tan G7 và xuất khẩu G7 đến các quốc gia phát triển. 2004: Mở rộng mạng lưới đại lý và cửa hàng phân phối khắp đất nước 2005: Khánh thành nhà máy rang xay tại Buôn Ma Thuột và nhà máy cà phê hòa tan lớn nhất Việt Nam tại Bình Dương. 2006: Đầu tư và xây dựng phát triển hệ thống phân phối G7Mart lớn nhất Việt Nam II. Giới thiệu tổng quan về tổ chức 3. Nguồn nhân lực  Gần 2000 nhân viên làm việc  Hầu hết là những người trẻ, được đào tạo bài bản, cùng với các chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm làm việc trong các tập đoàn nước ngoài. II. Giới thiệu tổng quan về tổ chức 4. Tầm nhìn và sứ mạng Tầm nhìn: Trở thành một tập đoàn thúc đẩy sự trỗi dậy của nền kinh tế Việt Nam. Sứ mạng: Tạo dựng thương hiệu hàng đầu. II. Giới thiệu tổng quan về tổ chức 5. Giá trị cốt lõi o 1. Khơi nguồn sáng tạo o 2. Phát triển và bảo vệ thương hiệu o 3. Lấy người tiêu dùng làm tâm o 4. Gầy dựng thành công cùng đối tác o 5. Phát triển nguồn nhân lực mạnh o 6. Lấy hiệu quả làm nền tảng o 7. Góp phần xây dựng cộng đồng II. Giới thiệu tổng quan về tổ chức 6. Định hướng phát triển o Trung Nguyên sẽ trở thành một tập đoàn khổng lồ gồm 10 công ty thành viên hoạt động trong các lĩnh vực trồng, chế biến, xuất khẩu cà phê, kinh doanh bất động sản, chăn nuôi và truyền thông trong năm 2012. o Trung Nguyên sẽ xây dựng một trung tâm cà phê thế giới như một thiên đường cà phê thế giới tại Buôn Ma Thuột II. Giới thiệu tổng quan về tổ chức 7. Hệ thống nhượng quyền đầu tiên của Việt Nam Là Công ty Việt Nam đầu tiên áp dùng mô hình kinh doanh nhượng quyền thương hiệu với khoảng 1,000 quán cà phê nhượng quyền 8. Các thành tựu của Trung Nguyên Từ các năm 2000 trở lại đây Trung Nguyên liên tục đạt các giải thưởng, được trao tặng các huân huy chương khác nhau. III. Phân tích tình thế 1. Vấn đề và cơ hội mà tổ chức đang đối mặt từ góc độ truyền thông Tình hình của công ty:  Cà phê Trung Nguyên ra đời được 14 năm, với sản phẩm cà phê thương hiệu Trung Nguyên đã chinh phục được đông đảo người tiêu dùng trong nước và thế giới.  Trung Nguyên tung ra sản phẩm cà phê hòa tan mang tên G7 và được đông đảo khách hàng yêu thích. [...]... VII Chiến thuật 2 Chiến lược phát triển sản phẩm mới cho tập đoàn cà phê Trung Nguyên 2.2 Những yếu tố của một nhãn hàng tốt: 2.3 Hoạt động thử nghiệm sản phẩm mới trên thị trường 2.4 Hoạt động sản xuất sản phẩm mới 2.5 Hoạt động tung sản phẩm mới ra thị trường • Chiến thuật để thông báo cho mọi người biết đến sản phẩm của chúng ta: • Chiến lược định vị sản phẩm: • Chiến lược tạo mối quan hệ tốt với... thống quán cà phê nhượng quyền trên cả nước Một đội ngũ các chuyên gia, tư vấn chiến lược hàng đầu thế giới, đang cùng Trung Nguyên hoạch định cho mục tiêu chinh phục thị trường thế giới VII Chiến thuật 2 Chiến lược phát triển sản phẩm mới cho tập đoàn cà phê Trung Nguyên 2.1 Hoạt động thiết kế và chế thử sản phẩm mới Sản phẩm cà phê hộp giấy G8 sẽ được sản xuất trên quy mô lớn với nhiều hương vị... câu hỏi ngắn 2.2 Nghiên cứu chất lượng sản phẩm Thực hiện các nghiên cứu, các thí nghiệm khác nhau để có thể cho ra đời sản phẩm uống liền này IV Mục đích và mục tiêu của chiến lược 1     Mục đích Mục đích thực sự của công tác PR là tạo dựng danh tiếng cho tổ chức Mục đích trước mắt là thu hút được giới truyền thông săn tin từ G8 Mục đích của chiến dịch PR sản phẩm cà phê uống liền đóng hộp giấy... vì môi trường… VIII Lịch trình công việc   Thời gian bắt đầu từ : 10/06/2010 Dự kiến kết thúc : 10/10/2010 7h30: Phát biểu khai mạc của trưởng phòng bán hàng 8h00: Giới thiệu về sản phẩm mới với khách hàng 8h45: Tổ chức các trò chơi có thưởng và bán hàng khuyến mãi cho khách hàng 11h: Kết thúc buổi giới thiệu sản phẩm IX Ngân sách cho hoạt động 1 Chi phí trong nội bộ Lương, Chi phí chung, Khấu hao,... phẩm: 1021 ý kiến Số sản phẩm tiêu thụ được trong thời gian 4 tháng ra mắt: 12023 sản phẩm Đánh giá định tính: Khách hàng thích thú, có phản ứng tốt trong buổi ra mắt sản phẩm mới Phần lớn khách hàng khi tham gia dùng thử hay tiêu dùng sản phẩm đều hiểu được thông điệp của sản phẩm Quảng cáo trên phương tiện đại chúng đem đến kết quả tốt, mang đến cho khách hàng cái nhìn hoàn thiện hơn về tổng công ty cà...III Phân tích tình thế   Vấn đề: Để tăng cường bảo vệ danh tiếng, tăng cường sự ủng hộ của công chúng và để mở rộng danh mục sản phẩm, phát triển thương hiệu của mình cà phê Trung Nguyên cho ra đời 1 sản phẩm mới đó là “cà phê hộp giấy uống liền” Cơ hội: Đáp ứng nhu cầu của mọi khách hàng vì nó rất tiện dụng, tính cạnh tranh cao vượt trội so với sản phẩm tương tự trên thị trường III Phân tích... Chiến thuật 2 Chiến lược phát triển sản phẩm mới cho tập đoàn cà phê Trung Nguyên 2.6 Một số hoạt động liên quan đến hoạt động phát triển sản phẩm mới: Bên cạnh những hoạt động chính đưa sản phẩm tới người tiêu dùng ta có thể mở các cuộc bán hàng gây quỹ từ thiện ủng hộ những người dân trong vùng bị thiên tai bão lũ hay những trẻ em nghèo học giỏi, hoăc tài trợ cho một chiến dịch vì môi trường… VIII... quan hệ có lợi sau này IV Mục đích và mục tiêu của chiến lược Mục tiêu kết quả Thứ tự Mục tiêu Thước đo Chỉ tiêu cần đạt VNĐ 500.000.000 1 Doanh số 2 Đại lý bán sản phẩm mới Số đại lý 100 3 Nợ quá hạn khách hàng VNĐ . Kế hoạch PR để giới thiệu một sản phẩm mới ra thị trường Việt Nam Sản phẩm mới của Tập đoàn café Trung Nguyên Café hộp giấy uống liền:. thuật 2. Chiến lược phát triển sản phẩm mới cho tập đoàn cà phê Trung Nguyên 2.1. Hoạt động thiết kế và chế thử sản phẩm mới Sản phẩm cà phê hộp giấy G8 sẽ được sản xuất trên quy mô lớn với. bất động sản, chăn nuôi và truyền thông trong năm 2012. o Trung Nguyên sẽ xây dựng một trung tâm cà phê thế giới như một thiên đường cà phê thế giới tại Buôn Ma Thuột II. Giới thiệu tổng