__Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ Các B c Th c Hi n Ý T ng Kinhướ ự ệ ưở Doanh Căn c vào năng l c n i tr i c a mình cùng v i “kho ng tr ng” nào đó trong thứ ự ổ ộ ủ ớ ả ố ị tr ng đ xác đ nh “đ a h t” phát tri n ho t đ ng kinh doanh, t c là t o ra m tườ ể ị ị ạ ể ạ ộ ứ ạ ộ phân khúc th tr ng cho riêng mình.ị ườ 1.T p trung vào các phân khúc th tr ngậ ị ườ Căn c vào năng l c n i tr i c a mình cùng v i “kho ng tr ng” nào đó trong thứ ự ổ ộ ủ ớ ả ố ị tr ng ườ đ xác đ nh “đ a h t” phát tri n ho t đ ng kinh doanh, t c là t o ra m t phân khúc thể ị ị ạ ể ạ ộ ứ ạ ộ ị tr ng cho riêng mình. Tr c khi phát tri n m t phân khúc th tr ng, b n c n cóườ ướ ể ộ ị ườ ạ ầ nh ng nghiên c u c n thi t đ i v i ữ ứ ầ ế ố ớ ý t ngưở đó, chú ý đ n kh năng th c hi n và đánhế ả ự ệ giá nhu c u c a khách hàng ti m năng.ầ ủ ề 2. Trao đ i ý t ng v i b n bè và ng i thânổ ưở ớ ạ ườ Vi c tham kh o ý ki n c a ng i khác, đ c bi t là nh ng ng i có nh ng ho t đ ngệ ả ế ủ ườ ặ ệ ữ ườ ữ ạ ộ t ng t , s giúp b n có đ c cái nhìn toàn di n h n v công vi c s p tri n khai c aươ ự ẽ ạ ượ ệ ơ ề ệ ắ ể ủ mình, b i qua đó b n có th th y nh ng cái b n ch a t ng nghĩ t i, ch a l ng tr c.ở ạ ể ấ ữ ạ ư ừ ớ ư ườ ướ Đâu là cái b n c n hoàn thi n? T i sao ph i hoàn thi n và có th hoàn thi n nh thạ ầ ệ ạ ả ệ ể ệ ư ế nào? Nh ng câu h i này b n hoàn toàn có th tìm đ c l i đáp qua các cu c trao đ iữ ỏ ạ ể ượ ờ ộ ổ v i nh ng ng i “trong cu c”.ớ ữ ườ ộ 3. Tham gia vào các di n đàn th o lu nễ ả ậ Đây là cách r t t t đ b n có th n m b t đ c nh ng khách hàng ti m năng c aấ ố ể ạ ể ắ ắ ượ ữ ề ủ mình. B n cũng có th nhìn th y nh ng xu h ng, có đ c thông tin ph n h i và cóạ ể ấ ữ ướ ượ ả ồ th xác l p đ c các m i quan h làm ăn v i ng i “cùng h i, cùng thuy n”.ể ậ ượ ố ệ ớ ườ ộ ề 4. Đánh giá nhu c u đ i v i s n ph m/d ch v c a b nầ ố ớ ả ẩ ị ụ ủ ạ B n c n nh n bi t v s phát tri n và đ ng h ng c a lĩnh v c b n tham gia. Tạ ầ ậ ế ề ự ể ườ ướ ủ ự ạ ừ nh n th c này, b n s th y đ c nh ng khi m khuy t trong ý t ng c a mình đ tậ ứ ạ ẽ ấ ượ ữ ế ế ưở ủ ể ừ đó t p trung các ngu n l c đúng h ng h n. Vi c này cũng giúp b n phát tri n kinhậ ồ ự ướ ơ ệ ạ ể doanh theo h ng chú tr ng đ n ho t đ ng đ i m i và có t m nhìn xa h n.ướ ọ ế ạ ộ ổ ớ ầ ơ *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ 5. Nghiên c u các ho t đ ng kinh doanh g n gi ng v i ứ ạ ộ ầ ố ớ ý t ngưở c a b n đ xácủ ạ ể đ nh c nh tranhị ạ B n c n tìm ki m nh ng cách th c khác nhau đ có th có đ c l i th kinh doanh soạ ầ ế ữ ứ ể ể ượ ợ ế v i các đ i th c nh tranh. Nên t h i và tìm cách làm gì đ ho t đ ng kinh doanh c aớ ố ủ ạ ự ỏ ể ạ ộ ủ b n t t h n và có đ c s khác bi t so v i các đ i th c nh tranh?ạ ố ơ ượ ự ệ ớ ố ủ ạ 6. Tìm hi u đ i th c nh tranhể ố ủ ạ Đ có đ c b c đi đúng h ng, b n cũng c n quan sát, theo dõi v i nghiên c uể ượ ướ ướ ạ ầ ớ ứ nh ng vi c mà các đ i th c nh tranh c a mình làm.ữ ệ ố ủ ạ ủ 10 Ý T ng Kinh Doanh Đ c Đáoưở ộ Cu c s ng ngày càng phát tri n kéo theo các nhu c u cũng phát tri n và t o raộ ố ể ầ ể ạ không ít c h i cho nh ng ai có ý t ng. ơ ộ ữ ưở Cu c s ng ngày càng phát tri n kéo theo các nhu c u cũng phát tri n và t o ra không ítộ ố ể ầ ể ạ c h i cho nh ng ai có ý t ng.ơ ộ ữ ưở 1. Hoa h ng dài 1,8m. ồ B n có th g i đây là “nh ng cành h ng vĩ đ i” vì nó dài t i 1,8m. Ph n đóa hoa khiạ ể ọ ữ ồ ạ ớ ầ n có th to h n 10cm, nhi u cánh hoa h n, có th c m trong vòng b y ngày (bìnhở ể ơ ề ơ ể ắ ả th ng ch đ c năm ngày) và có các màu s c đ c đáo.ườ ỉ ượ ắ ộ 2. Máy ATM bán sách. V i lo i máy có tên Espresso này, b n ch vi c ch n b t c t a sách nào b n thích vàớ ạ ạ ỉ ệ ọ ấ ứ ự ạ ch máy “nh ” sách ra cho b n. Espresso có th in, s p x p, c t g t, dán và đóng haiờ ả ạ ể ắ ế ắ ọ quy n sách cùng lúc trong vòng ch a t i b y phút bao g m luôn c trang bìa màu. ể ư ớ ả ồ ả 3. M c xăm có th t y d dàngự ể ẩ ễ . Đó là lo i m c xăm có tên Freedom-2 do giáo s Rox Anderson thu c khoa da li u t iạ ự ư ộ ễ ạ đ i h c Harvard t o ra. Lo i m c này có th đ c t y d dàng sau khi xăm lên ng iạ ọ ạ ạ ự ể ượ ẩ ễ ườ b ng ph ng pháp tr li u tia laser mà không gây t n th ng cho da.ằ ươ ị ệ ổ ươ 4. S n xu t đi n t sóng bi n. ả ấ ệ ừ ể George Taylor, ch c a doanh nghi p Ocean Power Technologies, phát minh m t lo iủ ủ ệ ộ ạ phao có th chuy n hóa s v n đ ng c a sóng bi n thành đi n năng. Phát minh này cóể ể ự ậ ộ ủ ể ệ th t o ra m t ngu n năng l ng m i mà không gây nh h ng đ n đ i s ng t nhiênể ạ ộ ồ ượ ớ ả ưở ế ờ ố ự c a đ i d ng cũng nh không t o ra khí th i làm nh h ng đ n đ i d ng. Taylorủ ạ ươ ư ạ ả ả ưở ế ạ ươ cho r ng ch c n 0,2% năng l ng t s ho t đ ng c a sóng cũng có th cung c p đằ ỉ ầ ượ ừ ự ạ ộ ủ ể ấ ủ đi n năng cho toàn th gi i.ệ ế ớ 5. L y Bò ph c v y h c. ấ ụ ụ ọ Công ty sinh h c Regeneration Technologies Inc c a M đang thu mua x ng, dâyọ ủ ỹ ươ ch ng và các b ph n khác c a bò cho ngành ph u thu t ch nh hình đ thay th bằ ộ ậ ủ ẫ ậ ỉ ể ế ộ *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ ph n trên c th ng i. Các nghiên c u c a công ty này cho th y mô ghép l y t cậ ơ ể ườ ứ ủ ấ ấ ừ ơ th bò t ng thích v m t sinh h c và an toàn gi ng nh các t bào đ c c y ghép tể ươ ề ặ ọ ố ư ế ượ ấ ừ ng i, và ch c ch n an toàn h n các b ph n làm t kim lo i ho c ch t d o khi đ aườ ắ ắ ơ ộ ậ ừ ạ ặ ấ ẻ ư vào c th ng i.ơ ể ườ 6. N p c ng l c n c m a thông minh.ắ ố ọ ướ ư Đó là s n ph m c a Công ty AbTech Industries. Công ngh này s d ng cao su x pả ẩ ủ ệ ử ụ ố (gi ng ch t li u làm đ giày) có th h p th đ c d u, các đ c t khi n c m a ch yố ấ ệ ế ể ấ ụ ượ ầ ộ ố ướ ư ả qua giúp b o v các ngu n n c.ả ệ ồ ướ 7. Thu c phiên b n (generic).ố ả Các công ty d c ph m s ph i h p v i các doanh nghi p v a và nh cung c p cácượ ẩ ẽ ố ợ ớ ệ ừ ỏ ấ đ n thu c phiên b n cho các công nhân v i giá r h n nh ng cũng có tác d ng ch aơ ố ả ớ ẻ ơ ư ụ ữ b nh t ng đ ng so v i các lo i thu c đ c tr có tên tu i.ệ ươ ươ ớ ạ ố ặ ị ổ 8. Công ngh hút m liposuction.ệ ỡ Đây là công ngh c a Công ty LipoSonix dùng siêu âm và sóng cao t n làm hóa l ngệ ủ ầ ỏ m đ c th th i ra ngoài m t cách t nhiên không c n hút. Ph ng pháp này làmỡ ể ơ ể ả ộ ự ầ ươ gi m nguy c nhi m trùng, bi n ch ng gây t vong ả ơ ễ ế ứ ử 9. Quĩ lo i tr r i ro kinh doanh. ạ ừ ủ Trong năm t i các lo i quĩ này s tham gia đ u t m nh h n vào các doanh nghi pớ ạ ẽ ầ ư ạ ơ ệ đang phát tri n. Tr c đây, đích đ n c a lo i quĩ này th ng là b t đ ng s n ho cể ướ ế ủ ạ ườ ấ ộ ả ặ nh ng công ty năng l ng l n.ữ ượ ớ 10. S n xu t đi n t th y tri u. ả ấ ệ ừ ủ ề Công ty Verdant Power t o ra m t lo i tuôcbin có th t o ra đi n năng t s v n đ ngạ ộ ạ ể ạ ệ ừ ự ậ ộ c a th y tri u v i kh năng t o ra t ng c ng 10 megawatt đi n. Lo i tuôcbin này đ củ ủ ề ớ ả ạ ổ ộ ệ ạ ặ bi t ch xoay t do nên có th t o ra đi n năng mà không b nh h ng b i vi cệ ở ỗ ự ể ạ ệ ị ả ưở ở ệ th y tri u lên hay xu ng.ủ ề ố 7 Cách Khám Phá Ý T ng Kinhưở Doanh Ý t ng kinh doanh luôn hi n h u kh p n i xung quanh b n. Ch c n b n chúưở ệ ữ ắ ơ ạ ỉ ầ ạ tâm và sáng t o m t chút, b n s phát hi n nh ng ý t ng tuy t v i.ạ ộ ạ ẽ ệ ữ ưở ệ ờ Ý t ng kinh doanhưở luôn hi n h u kh p n i xung quanh b n. Ch c n b n chú tâm vàệ ữ ắ ơ ạ ỉ ầ ạ sáng t o m t chút, b n s phát hi n nh ng ý t ng tuy t v i.ạ ộ ạ ẽ ệ ữ ưở ệ ờ *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ 1. Khám phá nh ng k năng b n thânữ ỹ ả B n có m t kh năng đ c bi t hay ni m đam mê có th làm n n t ng cho m t ngànhạ ộ ả ặ ệ ề ể ề ả ộ kinh doanh sinh l i?ờ Hãy đ t cho mình nh ng câu h i : Tôi có th làm gì? Tôi đã làm đ c nh ng gì? M iặ ữ ỏ ể ượ ữ ọ ng i li u có s n sàng tr ti n cho các s n ph m và d ch v tôi s kinh doanh?ườ ệ ẵ ả ề ả ẩ ị ụ ẽ 2. C p nh t nh ng s ki n m i nh t và s n sàng đón chào các c h i kinh doanhậ ậ ữ ự ệ ớ ấ ẵ ơ ộ N u b n đ c hay xem nh ng b n tin tài chính m t cách th ng xuyên v i s t p trungế ạ ọ ữ ả ộ ườ ớ ự ậ c n thi t, b n s ng c nhiên nh n ra mình có th sáng t o r t nhi u ầ ế ạ ẽ ạ ậ ể ạ ấ ề ý t ng kinhưở doanh táo b o và kh thi.ạ ả C p nh t thông tin còn giúp b n xác đ nh các xu h ng th tr ng, nh ng ngành kinhậ ậ ạ ị ướ ị ườ ữ doanh h a h n hay đôi khi ch là m t g i ý đ n gi n cho kh năng kinh doanh ứ ẹ ỉ ộ ợ ơ ả ả 3. Đ u t vào m t s n ph m hay d ch v m iầ ư ộ ả ẩ ị ụ ớ Hãy quan sát xung quanh và t h i: "Tình hu ng này có th đ c c i thi n theo chi uự ỏ ố ể ượ ả ệ ề h ng nào, b ng cách nào?"ướ ằ Tìm hi u nh ng ng i khác xem lo i d ch v gia tăng nào h mu n.ể ữ ườ ạ ị ụ ọ ố T p trung vào th tr ng m c tiêu nh t đ nh và suy nghĩ v nh ng ý t ng kinh doanhậ ị ườ ụ ấ ị ề ữ ưở cho các d ch v đó.ị ụ 4. Thêm giá tr cho s n ph m hi n t iị ả ẩ ệ ạ Đi m khác bi t gi a g m c và s n ph m g hoàn ch nh là ví d đi n hình cho vi cể ệ ữ ỗ ộ ả ẩ ỗ ỉ ụ ể ệ thêm giá tr cho s n ph m hi n t i.ị ả ẩ ệ ạ Nh ng đó không ph i là cách duy nh t. B n có th b sung các d ch v hay k t n iư ả ấ ạ ể ổ ị ụ ế ố các s n ph m v i nhau. Ví d , m t nông trang đ a ph ng bán nông s n cũng s đ mả ẩ ớ ụ ộ ị ươ ả ẽ ả nhi m c d ch v v n chuy n v i m c giá nh t đ nh.ệ ả ị ụ ậ ể ớ ứ ấ ị Ý t ng kinh doanh nào có th n y sinh t ví d này? T p trung vào nh ng s n ph mưở ể ả ừ ụ ậ ữ ả ẩ b n có th mua và nh ng đi u b n có th làm sau đó đ thu đ c l i nhu n cao.ạ ể ữ ề ạ ể ể ượ ợ ậ 5. Tìm hi u các th tr ng khácể ị ườ M t s ý t ng kinh doanh không phù h p v i tiêu dùng đ a ph ng nh ng l i h pộ ố ưở ợ ớ ị ươ ư ạ ấ d n đ i v i các th tr ng khác.ẫ ố ớ ị ườ Tìm hi u và nghiên c u k th tr ng nhi u n i khác là cách h u hi u đ phát tri n ýể ứ ỹ ị ườ ề ơ ữ ệ ể ể t ng kinh doanh.ưở *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ 6. Nâng cao ch t l ng c a s n ph m hay d ch v hi n t iấ ượ ủ ả ẩ ị ụ ệ ạ Quan sát và suy nghĩ v các cách có th làm s n ph m và d ch v hi n có hoàn thi nề ể ả ẩ ị ụ ệ ệ h n, h p d n h n.ơ ấ ẫ ơ Quá trình này cũng s mang t i cho b n c h i n y sinh nhi u ý t ng kinh doanh m iẽ ớ ạ ơ ộ ả ề ưở ớ m .ẻ 7. Đ nh h ng s phát tri n c a s n ph m và d ch vị ướ ự ể ủ ả ẩ ị ụ Nhìn vào nh ng ngành kinh doanh hi n t i, b n có th suy đoán nhu c u cho nh ngữ ệ ạ ạ ể ầ ữ s n ph m và d ch v đang đ c cung c p trong t ng lai tăng hay gi m, t đó quy tả ẩ ị ụ ượ ấ ươ ả ừ ế đ nh xem b n có th làm gì đ đáp ng nhu c u th tr ng.ị ạ ể ể ứ ầ ị ườ B n đang tràn ng p ạ ậ ý t ng kinh doanhưở và mu n kh i nghi p ngay t bây gi ? Tr cố ở ệ ừ ờ ướ khi ti n hành b t c vi c gì, hãy vi t ra gi y nh ng ý t ng đó.ế ấ ứ ệ ế ấ ữ ưở Hãy đ chúng bay l n trong trí t ng t ng c a b n.ể ượ ưở ượ ủ ạ Luôn c i m và s n sàng ti p nh n nh ng đi u m i m .ở ở ẵ ế ậ ữ ề ớ ẻ Không bao gi ng ng h c h i, quan sát và đánh giá nh ng gì b n đ c đ c, nhìn hayờ ừ ọ ỏ ữ ạ ọ ượ nghe th y.ấ B n không mu n áp d ng ngay ý t ng kinh doanh đ u tiên b n nghĩ đ n. Đi u b nạ ố ụ ưở ầ ạ ế ề ạ th c s mu n là ự ự ố ý t ng kinh doanhưở phù h p nh t trên c s k năng và khát khao c aợ ấ ơ ở ỹ ủ b n.ạ M c, suy ng m, lên k ho ch - b n đã s n sàng bi n ý t ng thành hi n th c kinhơ ướ ẫ ế ạ ạ ẵ ế ưở ệ ự doanh? 12 Y u T D n Đ n Thành Côngế ố ẫ ế M t khát v ng b ng cháy luôn là xu t phát đi m cho m i thành công. B n cóộ ọ ỏ ấ ể ọ ạ khát khao cháy b ng không? Hay b n đã t ng có m t ni m khao khát b ng cháyỏ ạ ừ ộ ề ỏ v đi u gì?ề ề Ai cũng mu n làm giàu nh ng không ph i ai cũng có th làm giàu. ố ư ả ể D i đây là 12 y uướ ế t giúp b n th c hi n đ c mong mu n c a mình.ố ạ ự ệ ượ ố ủ *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ 1. Khát v ng: ọ M t khát v ng b ng cháy luôn là xu t phát đi m cho m i thành công.ộ ọ ỏ ấ ể ọ B n có khát khao cháy b ng không? Hay b n đã t ng có m t ni m khao khát b ngạ ỏ ạ ừ ộ ề ỏ cháy v đi u gì?. Xin hãy nh r ng cu c đ i c a nh ng ng i thành đ t nh t luôn làề ề ớ ằ ộ ờ ủ ữ ườ ạ ấ m t chu i nh ng khao khát, đam mê và th c hi n t t c .ộ ỗ ữ ự ệ ấ ả 2. Ni m tin:ề Trong tình hu ng này, ni m tin là hình dung v nh ng khát khao c a b nố ề ề ữ ủ ạ và tin t ng r ng b n s giành đ c nó.ưở ằ ạ ẽ ượ 3. T ám th :ự ị Ngày nay, chúng ta g i ý ni m này là “s qu quy t”. Đây là thói quenọ ệ ự ả ế khi m t chu i nh ng ý nghĩ mang tính qu quy t nh h ng đ n ti m th c c a b n.ộ ỗ ữ ả ế ả ưở ế ề ứ ủ ạ M t s kh ng đ nh th ng thì hi n t i, th m chí ngay c khi b n v n ch a có đ cộ ự ẳ ị ườ ở ệ ạ ậ ả ạ ẫ ư ượ nó. N u m c tiêu c a b n là t o nên m t công vi c kinh doanh tr giá hàng tri u đô la, thìế ụ ủ ạ ạ ộ ệ ị ệ s qu quy t s là “Tôi đang trong quá trình xây d ng m t s nghi p hàng tri u đô la”.ự ả ế ẽ ự ộ ự ệ ệ Còn khi k ho ch c a b n đã tr nên rõ ràng h n thì b n s nói “Tôi đang s h u vi cế ạ ủ ạ ở ơ ạ ẽ ở ữ ệ kinh doanh hàng tri u đô la”.ệ 4. Ki n th c chuyên ngành:ế ứ Nh ng ng i theo đu i s am t ng và kh năngữ ườ ổ ự ườ ả chuyên nghi p m t lĩnh v c nào đó th ng t tin h n, thành th o h n và có c h iệ ở ộ ự ườ ự ơ ạ ơ ơ ộ thành công nhi u h n. B n ti p t c s nghi p h c hành v chuyên môn c a mình nhề ơ ạ ế ụ ự ệ ọ ề ủ ư th nào?.ế 5. T ng t ng:ưở ượ Tr c khi b t đ u m t ngày, hãy nghĩ v nh ng cách khác nhauướ ắ ầ ộ ề ữ giúp b n th c hi n công vi c t t h n.ạ ự ệ ệ ố ơ 6. T ch c k ho ch:ổ ứ ế ạ M i m c tiêu đ u c n m t k ho ch. Khi b n đã có m t kọ ụ ề ầ ộ ế ạ ạ ộ ế ho ch, b n luôn bi t c n ph i làm đi u gì ti p theo.ạ ạ ế ầ ả ề ế 7. Quy t đ nh:ế ị Nh ng ng i thành đ t luôn có kh năng ra quy t đ nh m t cáchữ ườ ạ ả ế ị ộ nhanh chóng và thay đ i nó m t cách ch m rãi. Không ph i k t qu làm cho m t quy tổ ộ ậ ả ế ả ộ ế đ nh là t t hay x u mà chính là quá trình đ a ra quy t đ nh đó. Cách th c b n đ a raị ố ấ ư ế ị ứ ạ ư quy t đ nh là cách t t nh t đ ch ng đ c s ch n ch trong b n.ế ị ố ấ ể ế ự ượ ự ầ ừ ạ 8. Kiên đ nh:ị Đ ng bao gi t b ! Và đ ng nh n l y m t k t qu không có gì c .ừ ờ ừ ỏ ừ ậ ấ ộ ế ả ả Thay vào đó, hãy tìm m t con đ ng đ v t qua ch ng ng i v t c a b n. Đi u nàyộ ườ ể ượ ướ ạ ậ ủ ạ ề s mang chúng ta tr l i v i s sáng t o.ẽ ở ạ ớ ự ạ 9. Quân s : ư Đ i ngũ quân s là m t nhóm nh ng ng i t p h p l i, cùng nhau c ngộ ư ộ ữ ườ ậ ợ ạ ố hi n vì m t m c tiêu chung. S c v n giúp lôi kéo đ c m i ng i t p trung vàoế ộ ụ ự ố ấ ượ ọ ườ ậ bu i th o lu n và v n d ng trí tu đ gi i quy t nh ng v n đ khác. M t cách đi nổ ả ậ ậ ụ ệ ể ả ế ữ ấ ề ộ ể hình, vi c đ a ra nh ng v n đ còn tranh cãi có tính g n gũi có th t o nên m i liênệ ư ữ ấ ề ầ ể ạ ố h v m t kinh doanh, nh ng quá trình c v n l i có th đ c dùng đ gi i quy t b tệ ề ặ ư ố ấ ạ ể ượ ể ả ế ấ c tình hu ng khó khăn, d án hay v n đ v kinh nghi m nào. S c v n luôn h uứ ố ự ấ ề ề ệ ự ố ẫ ữ ích b i dù sao năm cái đ u thì v n t t h n m t cái đ u. Ngoài ra, quá trình này cònở ầ ẫ ố ơ ộ ầ giúp chúng ta chia s h u bi t và kinh nghi m. ẻ ỉể ế ệ *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ 10. Ti m th c: ề ứ Hãy s d ng ti m th c c a b n đ hình dung ra t ng lai mà b nử ụ ề ứ ủ ạ ể ươ ạ mong mu n đ t đ c. Và hãy đi theo nh ng linh c m- nh ng thông đi p mà b n nh nố ạ ượ ữ ả ữ ệ ạ ậ đ c t trong ti m th c c a mình.ượ ừ ề ứ ủ 11. Trí tu :ệ B n đã s d ng bao nhiêu ph n trăm ti m năng trí tu c a mình? T i đaạ ử ụ ầ ề ệ ủ ố hóa s c m nh trí tu c a b n có nghĩa là suy nghĩ kĩ v v n đ c a b n thay vì ph nứ ạ ệ ủ ạ ề ấ ề ủ ạ ả ng l i nó m t cách c m tính. ứ ạ ộ ả 12. Giác quan th sáu: ứ Sau khi n m đ c c 11 y u t trên, b n đã có th b c quaắ ượ ả ế ố ạ ể ướ cánh c a d n vào Ngôi đ n c a s thông thái và s d ng giác quan th sáu c a b n:ử ẫ ề ủ ự ử ụ ứ ủ ạ đó là ngu n trí tu vô h nồ ệ ạ B n Có T Duy Kinh Doanh?ạ ư Trong môi tr ng kinh doanh s c ép l n ngày nay, thành công đòi h i c s songườ ứ ớ ỏ ả ự hành c a nh ng n l c thay đ i v t duy chi n l c.ủ ữ ỗ ự ổ ề ư ế ượ Trong môi tr ng kinh doanh s c ép l n ngày nay, thành công đòi h i c s song hànhườ ứ ớ ỏ ả ự c a nh ng n l c thay đ i v t duy chi n l c. Ng i chi n th ng s là ng i đ ngủ ữ ỗ ự ổ ề ư ế ượ ườ ế ắ ẽ ườ ứ tr c đ ng cong c a s thay đ i, không ng ng xem xét l i mình nh m t o ra nh ngướ ườ ủ ự ổ ừ ạ ằ ạ ữ th tr ng m i, khai phá nh ng con đ ng m i và sáng t o ra các quy t c phù h p v iị ườ ớ ữ ườ ớ ạ ắ ợ ớ th ng tr ng đ y bi n đ ng.ươ ườ ầ ế ộ Và đ xây d ng m t đ ng h ng kinh doanh thích h p nh th , b n s ph i làể ự ộ ườ ướ ợ ư ế ạ ẽ ả ng i suy nghĩ chi n l c, đi cùng là m t t duy kinh doanh t t (business mindset). ườ ế ượ ộ ư ố T duy kinh doanh có hàm nghĩa r t r ng, bao hàm nh ng nhìn nh n đúng đ n h n vư ấ ộ ữ ậ ắ ơ ề vai trò c a các chi n l c kinh doanh, công vi c nghiên c u th tr ng, tìm hi u kháchủ ế ượ ệ ứ ị ườ ể hàng, các ho t đ ng ti p th , quan h công chúng, v.v…. Vi c thay đ i l i t duy kinhạ ộ ế ị ệ ệ ổ ố ư doanh ng n h n b ng nh ng chi n l c có t m nhìn xa, hay thay đ i t duy “ai th ngắ ạ ằ ữ ế ượ ầ ổ ư ắ ai” b ng “các bên cùng th ng” là r t quan tr ng. ằ ắ ấ ọ Bên c nh đó, m t t duy kinh doanh t t s t b thói quen kinh doanh khép kín, thayạ ộ ư ố ẽ ừ ỏ vào đó là đ i tác liên k t, h p tác chi n l c cũng nh thi t l p h th ng “ng i línhố ế ợ ế ượ ư ế ậ ệ ố ườ gác xa”. Trong m t vài tr ng h p b n ph i bi t ch p nh n mình ch là m t nhánhở ộ ườ ợ ạ ả ế ấ ậ ỉ ộ trong c m t kh i t ng th . ả ộ ố ổ ể T duy kinh doanh đ ng nghĩa v i t duy chi n l c. Hay cách khác, đó là kh năngư ồ ớ ư ế ượ ả nhìn xa trông r ng, giúp b n tránh xa nh ng sai l m c a t m nhìn ng n h n. T m nhìnộ ạ ữ ầ ủ ầ ắ ạ ầ kinh doanh s quy t đ nh nhi u y u t khác nhau, ch ng h n nh nhân s , kh năngẽ ế ị ề ế ố ẳ ạ ư ự ả thu hút ng i gi i, v.v… và trên c s đó quy t đ nh s t n t i và phát tri n lâu dàiườ ỏ ơ ở ế ị ự ồ ạ ể *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ c a doanh nghi p. ủ ệ D i đây là 8 minh ch ng c a vi c có m t t duy kinh doanh:ướ ứ ủ ệ ộ ư 1) Có t duy kinh doanh t c là có m t ki n th c t t ư ứ ộ ế ứ ố Tr c h t, có đ c t duy kinh doanh t t nghĩa là b n t trang b cho mình nh ng v nướ ế ượ ư ố ạ ự ị ữ ố ki n th c c n thi t. Đó có th là các ki n th c c n thi t mà mình rút ra t kinhế ứ ầ ế ể ế ứ ầ ế ừ nghi m kinh doanh b n thân hay ki n th c có đ c cùng v i s thay đ i c a t duyệ ả ế ứ ượ ớ ự ổ ủ ư v đ ng h ng, lu t pháp, k toán và qu n tr ,… ề ườ ướ ậ ế ả ị V i nh ng ki n th c này s khi n b n tr thành m t nhà chi n l c th c th khi b nớ ữ ế ứ ẽ ế ạ ở ộ ế ượ ự ụ ạ h i t đ nó và đó là đi u ki n c n trên con đ ng kinh doanh sau này. Hãy đ ng baoộ ụ ủ ề ệ ầ ườ ừ gi b l c h i đ c s h u nó. ờ ỏ ỡ ơ ộ ượ ở ữ 2) Có t duy kinh doanh t c là bi t r ng m c tiêu c a ho t đ ng kinh doanh làư ứ ế ằ ụ ủ ạ ộ tìm ki m l i nhu nế ợ ậ Đôi lúc s thích c a b n ch là m t s thích, cho dù b n s có s thích r ng ki m thêmở ủ ạ ỉ ộ ở ạ ẽ ở ằ ế đôi chút thu nh p hay s thích có m t ho t đ ng kinh doanh v i s phát tri n cao đậ ở ộ ạ ộ ớ ự ể ể có l i nhu n l n. ợ ậ ớ 3) Có t duy kinh doanh t c là suy nghĩ cho b n thân b n, không đ m i ng iư ứ ả ạ ể ọ ườ khác suy nghĩ cho b nạ Đ ng cho phép các chuyên gia ki m soát các gi c m và v n m nh c a b n, hãy đừ ể ấ ơ ậ ệ ủ ạ ể h giúp đ b n t i đ c đó. Dành th i gian đ suy nghĩ, tìm hi u và nghiên c u v cácọ ỡ ạ ớ ượ ờ ể ể ứ ề ý ki n c a riêng b n tr c khi nh đ n s giúp đ c a ai đó. Làm đúng nh v y, b nế ủ ạ ướ ờ ế ự ỡ ủ ư ậ ạ s đ c trang b đ y đ t t c nh ng th c n thi t đ h i chính xác nh ng gì b nẽ ượ ị ầ ủ ấ ả ữ ứ ầ ế ể ỏ ữ ạ mu n và đ t đ c m c tiêu c a mình. ố ạ ượ ụ ủ 4) Có t duy kinh doanh t c là tr nên chi n l c h n v các ho t đ ng kinhư ứ ở ế ượ ơ ề ạ ộ doanh c a b n ủ ạ Đ ng ch tham gia suông vào các s ki n m ng l i hay đ m nh n b t c công vi cừ ỉ ự ệ ạ ướ ả ậ ấ ứ ệ nào. Hãy xác đ nh nh ng k t qu b n mu n có đ c tr c khi đ u t cho các ho tị ữ ế ả ạ ố ượ ướ ầ ư ạ đ ng kinh doanh. ộ Ví d , b n có bi t rõ nh ng chi phí th c s đ b n tham gia m t khoá đào tào hay m tụ ạ ế ữ ự ự ể ạ ộ ộ s ki n m ng l i: ti n b c, gia đình, th i gian, cô trông tr , xăng xe,…? Đ bù đ pự ệ ạ ướ ề ạ ờ ẻ ể ắ cho kho n đ u t b ra, các lý do đ u t c a b n s mang nhi u ý nghĩa. M c đíchả ầ ư ỏ ầ ư ủ ạ ẽ ề ụ c a b n cho vi c tham gia b t c s ki n nào th nh t ph i thích h p v i vi n c nhủ ạ ệ ấ ứ ự ệ ứ ấ ả ợ ớ ễ ả c a b n và th hai ph i đ c t p trung vào y u t l i nhu n. V y hãy ch c ch nủ ạ ứ ả ượ ậ ế ố ợ ậ ậ ắ ắ r ng b n có m t k t qu c th trong tâm trí tr c khi đ u t cho các ho t đ ng nhằ ạ ộ ế ả ụ ể ướ ầ ư ạ ộ ư xây d ng m ng l i hay đào t o. ự ạ ướ ạ 5) Có t duy kinh doanh t c là bi t đ c nh ng gì chúng ta c nư ứ ế ượ ữ ầ Đó là nh ng s c n thi t đ k t n i v i ho t đ ng kinh doanh c a chúng ta và m iữ ự ầ ế ể ế ố ớ ạ ộ ủ ố k t n i đó s t o ra l i nhu n. B n k t n i v i các kho n l i nhu n c a b n nh thế ố ẽ ạ ợ ậ ạ ế ố ớ ả ợ ậ ủ ạ ư ế nào? T t c s đòi h i b n hi u bi t v ranh gi i l i nhu n, dòng ti n, l i th c nhấ ả ẽ ỏ ở ạ ể ế ề ớ ợ ậ ề ợ ế ạ *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ tranh, m c tiêu bán hàng và các nhân t quy t đ nh l i nhu n, v.v… ụ ố ế ị ợ ậ 6) Có t duy kinh doanh t c là hi u đ c chi n l c và th c thi nó trong ho tư ứ ể ượ ế ượ ự ạ đ ng kinh doanh c a b n ộ ủ ạ Nh ng ngày này chúng ta có khuynh h ng t p trung vào nh ng nhi m v th ngữ ướ ậ ữ ệ ụ ườ nh t, gi i quy t các v n đ ng n h n và th c thi các chi n thu t ti p th không ph iậ ả ế ấ ề ắ ạ ự ế ậ ế ị ả là s t ng thích t t nh t đ i v i ho t đ ng kinh doanh c a chúng ta. ự ươ ố ấ ố ớ ạ ộ ủ Chi n l c b n thân nó liên quan t i nh ng gì phía tr c, nhìn vào n i nào chúng taế ượ ả ớ ữ ở ướ ơ s đi và làm th nào đ t i đ c đó. V y hãy t đ t ra câu h i: “Nhi m v này cóẽ ế ể ớ ượ ậ ự ặ ỏ ệ ụ thích h p v i các m c tiêu t ng lai c a công ty cũng nh v i m c tiêu c a chính b nợ ớ ụ ươ ủ ư ớ ụ ủ ả thân mình trong t ng lai?”. ươ 7) Có t duy kinh doanh t c là m r ng cánh c a đ đa d ng hoá các ngu n thuư ứ ở ộ ử ể ạ ồ nh p l n các ho t đ ng kinh doanhậ ẫ ạ ộ V n đ đây là b n không ph i “b t t c tr ng vào m t r ” – đó là m t ph n c aấ ề ở ạ ả ỏ ấ ả ứ ộ ổ ộ ầ ủ vi c có đ c t duy kinh doanh t t. ệ ượ ư ố 8) Có t duy kinh doanh t c là bi t đ c c m xúc c a b n s g n ch t v i cácư ứ ế ượ ả ủ ạ ẽ ắ ặ ớ ho t đ ng kinh doanhạ ộ Vi c bi t đ c c m xúc có m i liên h ra sao v i các ho t đ ng kinh doanh s choệ ế ượ ả ố ệ ớ ạ ộ ẽ phép b n v t qua nh ng rào c n cá nhân có th ngăn tr b n làm nh ng gì b n nóiạ ượ ữ ả ể ở ạ ữ ạ r ng b n s làm cũng nh nh ng gì b n mu n làm. ằ ạ ẽ ư ữ ạ ố L n t i khi b n có c m xúc v i ho t đ ng kinh doanh c a mình, hãy xác đ nh b nầ ớ ạ ả ớ ạ ộ ủ ị ạ đang c m th y nh ng gì và đi u gì kh i d y chúng. Đây chính là cách th c đ b n b tả ấ ữ ề ơ ậ ứ ể ạ ắ đ u nh n ra các c m xúc c a mình đang h n ch b n kh i các ho t đ ng kinh doanhầ ậ ả ủ ạ ế ạ ỏ ạ ộ t t. ố Suy cho cùng, m i quy t đ nh kinh doanh c a b n ngày hôm này s nh h ng t iỗ ế ị ủ ạ ẽ ả ưở ớ ho t đ ng kinh doanh b n trong hi n t i và t ng lai. Chính vì th , hãy là m t nhàạ ộ ạ ệ ạ ươ ế ộ chi n l c t t - nhìn vào t t c các khía c nh v ho t đ ng kinh doanh c a mình ngàyế ượ ố ấ ả ạ ề ạ ộ ủ hôm nay, quan tâm t i vi c ngày mai s nh th nào và mình đang c g ng đi đ n đâu.ớ ệ ẽ ư ế ố ắ ế M t nhà chi n l c t t s chào đón các thay đ i và bi n nó thành m t c h i m i;ộ ế ượ ố ẽ ổ ế ộ ơ ộ ớ nhanh chóng ph n ng v i nh ng gì không mong đ i và đ ng nhiên là không thả ứ ớ ữ ợ ươ ể thi u m t t duy kinh doanh tuy t v i.ế ộ ư ệ ờ K Thu t T o Ra Ý T ngỹ ậ ạ ưở *******Ng cD ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh__Ho t đ ng kinh doanh__ưở ạ ộ Brainstorming (T n công não) là m t k thu t t o ra ý t ng trong công vi cấ ộ ỹ ậ ạ ưở ệ làm vi c theo nhóm. K thu t này đ c sáng t o t năm 1957, nh m gi i quy tệ ỹ ậ ượ ạ ừ ằ ả ế các v n đ . ấ ề Brainstorming (T n công não) là m t k thu t t o ra ý t ng trong công vi c làm vi cấ ộ ỹ ậ ạ ưở ệ ệ theo nhóm. K thu t này đ c sáng t o t năm 1957, nh m gi i quy t các v n đ . Nóỹ ậ ượ ạ ừ ằ ả ế ấ ề đ c miêu t trong cu n sách Applied Imagination doượ ả ố Alex F. Osborn, m t nhà qu nộ ả tr qu ng cáo.ị ả Brainstorming đ c s d ng trong các công vi c sau đâyượ ử ụ ệ · Phát tri n s n ph m m iể ả ẩ ớ · Qu ng cáoả · Gi i quy t v n đả ế ấ ề · Quá trình qu n trả ị · Qu n tr d ánả ị ự · Xây d ng nhómự · Xây d ng k ho ch kinh doanhự ế ạ Ch v i các v n đ trên các b n đã th y t m quan tr ng c a brainstorming có ý nghĩaỉ ớ ấ ề ạ ấ ầ ọ ủ r t l n trong các công vi c hàng ngày c a chúng ta, quan tr ng v i các công vi c c aấ ớ ệ ủ ọ ớ ệ ủ doanh nghi p, các d án.ệ ự Quy trình brainstorming có các yêu c u nh sauầ ư - Có m t nhóm làm vi c, đ th c hi n brainstorming b n c n có 1 nhóm t 3 ng iộ ệ ể ự ệ ạ ầ ừ ườ tr lên, trong đó có 1 ng i đ ng đ u đi u hành cu c làm vi c, có m t th ký c aở ườ ứ ầ ề ộ ệ ộ ư ủ nhóm ghi chép các ý ki n, đóng góp c a thành viênế ủ - Các thành viên đ u có quy n bình đ ng, không b phân bi t b i m t bên nào, khôngề ề ằ ị ệ ở ộ b t c quy n phát bi u, cho ý ki n.ị ướ ề ể ế Quy trình gi n đ nả ơ • Đ a ra các v n đư ấ ề • Gi i quy t v n đả ế ấ ề • L a ch n các ph ng án gi i quy tự ọ ươ ả ế - Ng i ch trì cu c h p s đ a ra các v n đ cho nhóm th o lu nườ ủ ộ ọ ẽ ư ấ ề ả ậ - Các thành viên s th o lu n, đ a ra các cách gi i quy t, các gi i pháp, các ý t ngẽ ả ậ ư ả ế ả ưở m i đ gi i quy t v n đ . T t c các ý ki n đ a ra đ u đ c th o lu n đ ph nớ ể ả ế ấ ề ấ ả ế ư ề ượ ả ậ ể ả bi n, b o v …ệ ả ệ - Bu i th o lu n k t thúc khi các v n đ đã đ c th o lu n h t, các thông tin đ cổ ả ậ ế ấ ề ượ ả ậ ế ượ trao đ i đã m c bão hóa và ng i ch trì cu c h p s t ng k t các gi i pháp , đ a raổ ở ứ ườ ủ ộ ọ ẽ ổ ế ả ư *******Ng cD ng*******ọ ươ [...]... đến được một lần trong tuần Chính cách thức tiếp thị đến tận nơi, lại theo *******NgọcDương******* Ý Tưởng Kinh Doanh Hoạt động kinh doanh đúng thời gian biểu, lâu dần tạo cho khách hàng thói quen mua hàng thường xuyên Thậm chí nhiều khi xe hàng lưu động chưa đến nơi, khách đã đứng đợi mua đông đúc Sau 10 năm kinh doanh, đội xe cơ động đã có một lượng hách hàng khá lớn Và khoản lời thu về cùng không... một chút sức lực cộng với kỹ năng tiếp thị bản thân, chắc chắn bạn sẽ thu được nhiều lời từ khoản tiền nhỏ đó Hình thức kinh doanh này rất hợp với các bạn trẻ mới khởi nghiệp Đánh Giá Ý Tưởng Kinh Doanh Khi có một ý tưởng hay về sản phẩm hay dịch vụ mới và muốn đưa ra ứng dụng, chủ doanh nghiệp cần xem xét tính khả thi của nó ở tất cả các khía cạnh Có nhiều ý tưởng mới mẻ, hứa hẹn nhiều điều tốt đẹp... Ý Tưởng Kinh Doanh Hoạt động kinh doanh những giải pháp tối ưu nhất và lấy lựa chọn từ nhóm Các phương án lựa chọn đòi hỏi phải được sự nhất trí cao của nhóm Các trình tự phức tạp hơn của kỹ thuật brainstorming các bạn có... những vật dụng nhỏ nhặt ấy đến tiếp thị tận gia đình chắc chắn bạn sẽ mua ngay Do đó có một cửa hàng ở Hồng Kông đã lợi dụng tâm lý trên để tiến hành kinh doanh, vốn ít mà lời thu về lại nhiều Họ đã có một đội ngũ bán hàng lưu động Những mặt hàng kinh doanh là những thứ nhỏ nhặt nhất của cuộc sống hàng ngày từ: cuộn băng vệ sinh đến củ hành, khăn giấy… Phạm vi của họ hoạt động rất rộng Hai đội xe lưu... trị về mặt xã hội và sẽ nhanh chóng thất bại Ý tưởng có tính thuyết phục không? Một ý tưởng chỉ có thể trở thành ý tưởng kinh doanh khả thi khi nó thuyết phục và hấp dẫn được nhà đầu tư để họ sẵn sàng bỏ tiền vào sản phẩm hay dịch vụ mà nó đem lại Không cần đến một kế hoạch kinh doanh dày cộp để trình bày ý tưởng đó có giá trị như thế nào, độc đáo đến đâu, mà chỉ cần một cuộc đối thoại ngắn với nhà... cuộc họp hoặc nhờ một người có kinh nghiệm, kiến thức để điều hành cuộc họp Bạn sẽ đưa ra những vấn đề hoặc ý tưởng của bạn để mọi người thảo luận, mọi người sẽ đưa ra những các giải quyết, các phương án thực hiện, các ý tưởng mới hơn để giúp bạn có thể đúc kết và tích lũy những ý kiến, ý tưởng Cách Kiếm Tiền Ít Vốn, Nhiều Lời Một cửa hàng ở Hồng Kông đã tiến hành kinh doanh, vốn ít mà lời thu về lại... nhiều thành công Cái chốt của vấn đề nằm ở tính khả thi của ý tưởng Có thể xác định được tính khả thi của một ý tưởng bằng cách trả lời những câu hỏi sau: Ý tưởng có giá trị xã hội không? Một ý tưởng kinh doanh đúng nghĩa phải có giá trị Ý tưởng phải đưa ra được những sản phẩm, dịch vụ có ích, đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng, góp phần nâng cao chất lượng sống của họ Nếu ý tưởng đưa ra chỉ nhằm... chứng minh được sản phẩm (hay dịch vụ) từ ý tưởng ấy tuyệt vời thế nào thì khách hàng càng không thể hiểu rõ Có người rất say mê với ý tưởng của mình và quá đề cao sự mới mẻ của nó mà không *******NgọcDương******* . ng*******ọ ươ __Ý T ng Kinh Doanh_ _Ho t đ ng kinh doanh_ _ưở ạ ộ c a doanh nghi p. ủ ệ D i đây là 8 minh ch ng c a vi c có m t t duy kinh doanh: ướ ứ ủ ệ ộ ư 1) Có t duy kinh doanh t c là có m t. T ng Kinh Doanh_ _Ho t đ ng kinh doanh_ _ưở ạ ộ 1. Khám phá nh ng k năng b n thânữ ỹ ả B n có m t kh năng đ c bi t hay ni m đam mê có th làm n n t ng cho m t ngànhạ ộ ả ặ ệ ề ể ề ả ộ kinh doanh. __Ý T ng Kinh Doanh_ _Ho t đ ng kinh doanh_ _ưở ạ ộ Các B c Th c Hi n Ý T ng Kinh ớ ự ệ ưở Doanh Căn c vào năng l c n i tr i c a mình cùng v i “kho