[...]... khi đánh giá hoạt động của nhân viên 1 2 3 4 5 6 7 Dành quá nhiều thời gian đánh giá hoạt động nhân viên So sánh các nhân viên với nhau Coi việc đánh giá hoạt động là diễn đàn để xỉ vả nhau, không nhằm cải thiện hoạt động của doanh nghiệp Tự cho mình có khả năng đánh giá chính xác nhân viên Ðưa ra và đánh giá những cái vụn vặt, ít quan trọng Gây sửng sốt trong khi đánh giá Có quan niệm mọi nhân viên. .. phản hồi không chính xác Thái độ của nhân viên Tài liệu Thời gian thu thập thông tin quá dài C Động viên nhân viên - bài học từ Ritz Carlton  Simon Cooper đã chia sẻ một số kinh nghiệm về động viên sau: 1 Chia sẻ những câu chuyện có giá trị Thể hiện niềm đam mê Bán lợi ích Hỏi và lắng nghe phản hồi của nhân viên Khen ngợi nhân viên một cách hiệu quả Việc động viên diễn ra khắp nơi trong tổ chức 2... cái vụn vặt, ít quan trọng Gây sửng sốt trong khi đánh giá Có quan niệm mọi nhân viên và công việc đều được đánh giá theo một phương pháp và trình tự như nhau E Một số kinh nghiệm để các nhân viên tự đánh giá bản thân 1 2 3 4 5 6 Đặt ra một số câu hỏi cho bản thân Tìm hiểu các chỉ tiêu, cách cho điểm Tự đánh giá trước Chuẩn bị một kế hoạch để bù đắp vào những chỉ tiêu chưa đạt Chứng minh bằng những... phải hình dung rõ ràng về việc kết quả cuộc đánh giá sẽ được sử dụng vào mục đích gì, cũng như sử dụng như thế nào sau khi tổng kết cuộc đánh giá, các kết quả cần được so sánh với kết quả của các cuộc thăm dò trước, rút ra kết luận để trình lên lãnh đạo và đảm bảo kết quả được sử dụng trong tương lai, ví dụ trong trường hợp tổ chức cơ cấu nhân sự của công ty Phản hồi 360 độ: những điều cần tránh 1...Phản hồi 360 độ (360 Degree Feedback)    khi đánh giá số lượng lớn nhân viên, quá trình tiến hành nên được tự động hóa hoàn toàn với sự trợ giúp của những hệ thống riêng biệt và kết quả cũng thường ở dạng điện tử phải đảm bảo thông tin phản hồi (dưới dạng trò . năng đánh giá chính xác nhân viên. 5. Ðưa ra và đánh giá những cái vụn vặt, ít quan trọng. 6. Gây sửng sốt trong khi đánh giá. 7. Có quan niệm mọi nhân viên và công việc đều được đánh giá. sai lầm của lãnh đạo khi đánh giá hoạt đng của nhân viên 1. Dành quá nhiều thời gian đánh giá hoạt động nhân viên 2. So sánh các nhân viên với nhau. 3. Coi việc đánh giá hoạt động là diễn đàn. Thái độ của nhân viên 7. Tài liệu 8. Thời gian thu thập thông tin quá dài C. Đng viên nhân viên - bài học từ Ritz Carlton  Simon Cooper đã chia sẻ một số kinh nghiệm về động viên sau: 1.