Đang tải... (xem toàn văn)
227 Hoàn thiện công tác Kế toán chi phí sản xuất & tính giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH Nhựa Composit Việt á
Lời nói đầu Đứng trớc thử thách nền kinh tế của cả nớc đang từng bớc vào quá trình hôị nhập WTO. Là môi trờng kinh doanh cạnh tranh công bằng các doanh nghiệp phải tự khẳng định chỗ đứng bằng năng lực của chính mình. Đây là một thách thức lớn, một cơ hội của tất cả các doanh nghiệp và Công ty TNHH Nhựa COMPOSIT Việt á là đơn vị thành viên của Tập đoàn Việt á không nằm ngoài cơ hội này. Trong môi trờng đó, để có thể tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải luôn có sự đổi mới để không ngừng hoàn thiện quá trình sản xuất kinh doanh, đem lại hiệu quả xác thực là lợi nhuận. Là Công ty TNHH một thành viên việc huy động vốn để tiến hành sản xuất kinh doanh không hề đơn giản Công ty luôn cố gắng tìm cách sử dụng vốn có hiệu quả. Để thực hiện đợc điều đó Công ty phải thực hiện tổng hoà nhiều biện pháp quản lý với mọi hoạt động sản xuất sản phẩm nhằm giảm chi phí sản phẩm, giảm giá thành sản phẩm xuống mức thấp nhất. Một trong các công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp đó là hạch toán kế toán nói chung và công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm nói riêng.Việc tính đúng, tính đủ và chính xác chi phí sản xuất và tính đúng, tính đủ giá thành sản phẩm là hết sức cần thiết để từ đó Công ty có thể xác định đợc kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, đề ra những biện pháp kịp thời nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tạo điều kiện cho sản phẩm sản xuất ra có tính cạnh tranh cao. Nhận thức đợc tầm quan trọng và vai trò tích cực của kế toán, những năm qua các đồng chí lãnh đạo của Công ty TNHH Nhựa COMPOSIT Việt á luôn quan tâm đến công tác kế toán mà trọng tâm là bộ phận kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm. Chuyên đề tốt nghiệp với đề tài: Hoàn thiện công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty TNHH Nhựa Composit Việt á này đợc trình bày gồm 3 phần chính nh sau: Phần 1: Tổng quan về Công ty TNHH Nhựa COMPOSIT Việt á 1 Phần 2: Thực trạng hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Nhựa COMPOSIT Việt á Phần 3: Hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm tại Công ty tnhh nhựa composit việt á. Do nhận thức và trình độ có hạn, thời gian thực tập ngắn, nên dù đã rất cố gắng nhng bản chuyên đề này chắc chắn không tránh đợc những thiếu sót và hạn chế . Em rất mong đợc sự chỉ bảo và đóng góp của thầy cô và các bạn để em ngày càng hoàn thiện kiến thức của mình. Em xin chân thành cảm ơn! 2 PHầN I Tổng quan về công ty tnhh nhựa composit việt á I Giới thiệu khái quát về công ty 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cụng ty TNHH Nhựa Composit Việt á c thnh lp với chủ đầu t là công ty Cổ phần Tập đoàn đầu t thơng mại công nghiệp Việt á thnh lp t ngy 05/11/2003 theo Giy chứng nhận ng ký kinh doanh số 0504000056, do sở kế hoạch và đầu t tỉnh Hng Yên cp. Địa chỉ: Thôn Bình Dơng, xã Tân Quang, huyện Văn Lâm, tỉnh Hng Yên Loại hình doanh nghiệp là công ty trách nhiêm hu hạn một thành viên vi s vn iu l l 15.000.000.000VND vi ngnh ngh sn xut kinh doanh chớnh l sn xut các sản phẩm: - Các loại hộp đựng 1-2-4 công tơ cho loại công tơ 1 pha, hộp đựng công tơ 3 pha và hộp phân phối, chia dây các loại - Vỏ hộp đợc chế tạo bằng vật liệu Composit (SMC) đúc nóng có chứa 30% sợi thuỷ tinh tăng cờng độ chịu va đập 20kj - Tiêu chuẩn bảo vệ IP44 - Tiêu chuẩn chế tạo: Theo tiêu chuẩn quốc tế IEC Sau gn ba năm đi v o hot ng sn xut n nh vi ngnh ngh kinh doanh chớnh l sản xuất các sản phẩm hộp công tơ bằng vật liệu composit , cụng ty ó t c nhng thnh qu nht nh, doanh thu t mt hng ht nha ca cụng ty l n nh, cụng ty ó tỡm c ch ng ca mỡnh trờn th trng, c bn hng tớn nhim nh cht lng n nh, giỏ c phi chng, hot ng sn xut ca cụng ty cú nhiu tim nng phỏt trin tt. õy chớnh l nhng c s cụng ty tip tc thc hin u t tng nng lc sn xut sản phẩm hộp công tơ và m rng hot ng sn xut kinh doanh thờm mt hng cỏc sn phm nha. Công ty TNHH Nhựa Việt á là đơn vị thành viên của Tập đoàn Việt á chuyên sản xuất và cung cấp các loại sản phẩm nhựa và Composit chủ yếu phục 3 vụ cho các khối điện lực và công nghiệp. Với thơng hiệu sản phẩm VAPower thực sự là một tên tuổi lớn chuyên sản xuất kinh doanh thiết bị điện công nghiệp trong lĩnh vực năng lợng. Công ty thực hiện bán hàng trực tiếp nên không thông qua các đại lý trung gian 2. Tổ chức bộ máy quản lý và nhân sự Sơ đồ1: tổ chức bộ máy Công ty TNHH Nhựa Composit Việt á 4 Giám đốc công ty phó giám đốc kinh doanh phó giám đốc kỹ thuật và sản xuất phòng kinh doanh phòng tổ chức hành chính phòng kế toán tài chính phòng quản lý sản xuất xưởng sản xuất Composit các tổ sản xuất Giám đốc thực hiện lãnh đạo và điều hành trực tiếp các phòng ban. Phòng ban chức năng đợc tổ chức theo yêu cầu của việc quản lý sản xuất kinh doanh, chịu sự lãnh đạo trực tiếp và giúp việc cho Giám đốc, đảm bảo lãnh đạo các hoạt động sản xuất kinh doanh thông suốt, thông qua cấp trung gian. ở phân x ởng có quản đốc điều hành sản xuất và chịu trách nhiệm đối với Giám đốc. Tất cả các phiếu thu làm chứng từ gốc cho phòng kế toán tài chính đều phải có chữ ký của Giám đốc. Tổng số lao động gián tiếp và trực tiếp của Công ty năm 2003 là 150 ngời, năm 2004 là 170 ngời và năm 2005 là 210 ngời. Ban giám đốc gồm có: * Giám đốc: là ngời quản lý điều hành chung mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. * Các phó giám đốc: là ngời thay mặt giám đốc, giúp việc giám đốc phụ trách về mặt kinh doanh (tìm kiếm thị tr ờng tiêu thụ và tiêu thụ sản phẩm), kỹ thuật, tiến độ sản xuất, kế hoạch sản xuất Các phòng chức năng gồm có: * Phòng kinh doanh: Tham mu cho Giám đốc Công ty về việc xây dựng kế hoạch sản xuất ngắn, trung và dài hạn. Tìm kiếm thị trờng tiêu thụ mới và thực hiên việc chăm sóc khách hàng thật tốt đẻ luôn giữ đựơc lợng khách ổn định. * Phòng tổ chức: Tham mu cho Giám đốc Công ty về công tác tổ chức cán bộ, sắp xếp lao động, thực hiện các chế độ chính sách và quản lý hành chính. Và việc tuyển dụng nhân sự tìm kiếm những ngời có năng lực làm viêc cao. * Phòng kế toán tài chính: Tham mu cho Giám đốc Công ty về công tác tài chính, phân tích hiệu quả kinh tế hàng qu ý, năm , công tác thu chi, trả lơng hàng tháng cho cán bộ công nhân viên. * Phòng quản lý sản xuất: Tham mu cho Giám đốc Công ty về chất lơng sản phẩm, đảm bảo quy trình sản xuất sản phẩm theo đúng yêu cầu kỹ thuật, độ an toàn cao. 5 Về phân xởng: Công ty có các xởng sản xuất và các tổ sản xuất. Mỗi tổ làm một công đoạn của quy trình sản xuất. Thực hiện sản xuất theo các hợp đồng, kế hoạch đã đề ra. Các bộ phận trong bộ máy quản lý là các mắt xích quan trọng để làm cho bộ máy đó hoạt động có hiệu quả. Vậy nên các bộ phận này luôn phải phối hợp đồng bộ với nhau theo một thể thống nhất bởi vì một bộ phận làm không tốt sẽ làm ảnh h ởng đến các bộ phận khác. Giám đốc là ngời chịu trách nhiệm điều hành bộ máy đó thông qua các chính sách, chiến lợc. Các bộ phận chức năng tham mu cho giám đốc đề ra các chính sách đó và thực hiện tốt các chính sách, chiến l - ợc đã đề ra nhầm đảm bảo cho bộ máy quản lý của Công ty hoạt động có hiệu quả cao. 3. Thị trờng tiêu thụ Trong những năm gần đây việc sử dụng hộp công tơ bằng vật liệu Composit ngày càng nhiều và đã thay thế các hộp công tơ bằng vật liệu sắt. Ngoài ra các chơng trình xoá bán công tơ tổng đến từng hộ dân và chơng trình đa điện về nông thôn đã đợc vào là chủ chơng chính sách của Bộ công nghiệp và nghành điện. Theo đó sẽ cần đến hộp bảo vệ công tơ phục vụ cho công tác lắp đặt điện kế phục vụ cho lới điện quốc gia. Năng lực sản xuất hiện tại và sự cần thiết phải đầu t : Hiện nay, Công ty TNHH Nhựa Composit Vi t đang tiến hành sản xuất kinh doanh các loại hộp bảo vệ công tơ bằng vật liệu Composit. Để sản xuất đợc sản phẩm này công ty sử dụng máy ép thuỷ lực và nhựa nhập khẩu từ nớc ngoài, khuôn mẫu đợc đặt mua trong nớc. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cung cấp cho thị trờng các chủng loại hộp công tơ khác nhau phục vụ cho l ới điện quốc gia và các chơng trình chống quá tải, xoá bán công tơ tổng của nghành điện với chất lợng tốt và giá cả hợp lý, điều này làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua đã đạt đợc những thành tựu nhất định, tạo đợc ấn tợng và mối quan hệ tốt 6 đẹp đối với các đối tác của công ty. Thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua cho thấy việc sản xuất kinh doanh của công ty phụ thuộc vào hoạt động của 08 máy ép thuỷ lực trong đó các máy này đều có xuất xứ Đài Loan và Trung Quốc với mức sản l ợng hàng tháng của công ty là khoảng 30.000 sản phẩm hộp công tơ các loại trong đó hộp 4 công tơ 1 pha là 8.000 hộp /1 tháng, hộp 1 công tơ khoảng 10.000 hộp/ tháng, hộp, 2 là 10.000 hộp/ tháng. Đây là mức công suất hoạt động đợc đánh giá là tơng đối cao đối với một doanh nghiệp sản xuất chủng loại mặt hàng này. Tuy nhiên, mức sản l ợng nh vậy vẫn cha đáp ứng đợc đầy đủ nhu cầu thị trờng hiện nay trong toàn bộ nghành Điện trong cả nớc đặc biệt đối với các chơng trình xoá bán công tơ tổng và điện khí hoá nông thôn đòi hỏi tiến độ giao hàng nhanh. Điều này đặt ra yêu cầu đối với công ty phải đầu t mua sắm thêm máy móc thiết bị, khuôn mẫu, tăng năng lực sản xuất nhằm đáp ứng đợc tốt hơn nữa nhu cầu của thị tr ờng. Hơn nữa, trong thời gian qua, công ty đã ký đợc các hợp đồng nguyên tắc đối với một số đối tác truyền thống để sản xuất hộp công tơ bằng nhựa hợp đồng ký với công ty điện lực 3, sở công nghiệp Vĩnh Phúc, các điện lực thuộc Điện lực Hà Nội là một ví dụ. Việc tham gia trực tiếp sản xuất các sản phẩm nhựa đòi hỏi công ty phải thực hiện đầu t thêm tối thiểu 01 máy ép nhựa loại 500 tấn và 01 máy ép nhựa loại 150 tấn 01 máy ép nhựa loại 300 tấn. Việc đầu t mua sắm thêm máy móc thiết bị, xây dựng thêm nhà xởng nằm trong chiến lợc phát triển lâu dài của công ty, là đòi hỏi cấp bách của sự phát triển của công ty trong thời gian tới, đảm bảo cho công ty có thể mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh một cách hợp lý từ đó đảm bảo khả năng cạnh tranh của công ty trong nền kinh tế mở cửa và hội nhập hiện nay. Do đó công ty quyết định đầu t để Mở rộng quy mô sản xuất để đáp ứng các đòi hỏi cấp bách nh hiện nay. 7 4. Nhiệm vụ chủ yếu - Tổ chức kinh doanh theo ngành và mặt hàng đã đăng ký - Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà nớc - Đầu t mua sắm máy móc thiết bị, mở rộng thêm hoạt động sản xuất các sản phẩm từ nhựa của công ty, 01 máy ép nhựa loại 500 tấn, 01 máy ép nhựa loại 150 tấn, 01 máy loại 300 tấn, ba bộ khuôn mẫu nhằm phục vụ việc mở rộng quy mô sản xuất để thực hiện các mục tiêu cụ thể sau: + Mục tiêu sản phẩm: Tăng sản lợng hộp công tơ phục vụ cho công tác láp điện kế năm 2006 và các nhu cầu của các năm tiếp theo trong toàn nghành Điện. Mở rộng hoạt động sản xuất của công ty một cách hợp lý, cụ thể, sản xuất thêm sản phẩm hộp 4 công tơ 1 pha, 1 và 2 công tơ 1 pha để cung cấp cho thị tr ờng. + Mục tiêu kinh tế: Mở rộng quy mô hoạt động của nhà máy công ty từ đó tăng sản lợng hộp 4 và hộp 1, 2 công tơ 1 pha với chủng loại, chất lợng phong phú đáp ứng tốt hơn nữa nhu cầu của thị trờng từ đó tạo điều kiện tăng lợi nhuận hoạt động của công ty. +Mục tiêu xã hội: Mở rộng quy mô sản xuất tạo công ăn việc làm cho dân c tại địa phơng đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng về các sản phẩm hộp công tơ có chất lợng cao, giá thành hợp lý tăng thêm các đóng góp từ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cho ngân sách Nhà nớc. 5. Quy trình công nghệ Để sản xuất ra đợc các hộp nhựa cần phải có các máy móc chuyên dụng bao gồm: + Nguồn máy nhập khẩu: Hiện nay công ty đang có 8 máy ép thuỷ lực ( 4 máy ép 150 tấn dùng để ép hộp 1 công tơ 1 pha, 2 máy ép 300 tấn dùng để ép hộp 2 công tơ một pha và 2 máy 500 tấn dùng để ép hộp 4 công tơ 1 pha nhập khẩu của hãng LONGCHANG Trung Quốc, Đây là các nguồn máy có chất lợng cao, công ty đã từng mua và sử dụng, có giá cả hợp lý và tơng đối ổn định. 8 + Nguồn khuôn trong n ớc: Do Công ty TNHH Hà Việt sản xuất. Đây là cơ sở sản xuất khuôn tốt đã từng làm tất cả các bộ khuôn mẫu cho công ty và một số cơ sở khác. + Quy trình công nghệ sản xuất: Quy trình công nghệ của sản phẩm hộp công tơ khá đơn giản của công ty là khép kín và khá đơn giản bao gồm 2 công đoạn chính Khuôn sau khi đựoc gá lắp và gia nhiệt đủ trên máy ép thuỷ lực nhựa sẽ đựơc đa vào và ép sau thời gian 5 phút sẽ đa ngoài thành thành phẩm hộp lắp thêm phụ kiện và thành thành phẩm hoàn chỉnh. Các công đoạn sản xuất chính đều đợc xử lý bằng các máy móc thiết bị phù hợp. Quy trình chế tạo các loại hộp bảo vệ công tơ, hộp chia dây phục vụ cho ngành điện lực đợc chuẩn hoá từ khâu nghiên cứu mẫu, kiểu dáng, độ bền. Tr- ớc khi sản xuất hàng loạt sẽ đợc chế tạo thử nghiệm nhằm tối u hoá qui trình công nghệ chế tạo sản phẩm và chuyên môn hoá quá trình sản xuất. Trong quá trình sản xuất, sản phẩm sẽ đợc kiểm tra chất lợng qua từng khâu để phát hiện sớm những sai sót có thể ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm. Vỏ hộp bảo vệ sau quá trình đúc nóng phải chịu đợc lực va chịu đợc lực va đập tơng đơng với việc thả một bi sắt nặng 02 kg từ độ cao 01 m. Sau khi lắp ráp xong sản phẩm hoàn chỉnh sẽ đợc bộ phận KCS kiểm tra kỹ càng, đảm bảo không để xảy ra tình trạng chập điện khi gắn công tơ hoặc đấu dây. Đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất tại Nhà máy sẽ đợc đào tạo bài bản đảm bảo sử dụng thành thạo các loại máy móc thiết bị hiện đại. Hội đủ các yếu tố trên, Nhà máy sẽ sử dụng hệ thống quản lý chất l- ợng quốc tế theo tiêu chuẩn ISO9001-2000 nhằm đảm bảo đáp ứng nhu cầu khách hàng, nâng cao chất lợng sản phẩm để có thể tham gia đấu thầu quốc tế và xuất khẩu sản phẩm. 9 Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất cụ thể đợc miêu tả theo sơ đồ sau: 6. Những thuận lợi và khó khăn 6.1 Thuận lợi * Về tổ chức quản lý: Công ty đã xây dựng đợc mô hình quản lý khoa học, có hiệu quả, phù hợp với sự phát triển của nền kinh tế thị trờng. Mô hình quản lý khoa học này nhiệm vụ, chức năng của các phong ban và các bộ phận đợc phân cấp một cách rõ ràng, hợp lý. Do đó đã thể hiện đựơc tính chủ động, sáng tạo hơn trong sản xuất kinh doanh. * Về tổ chức sản xuất: Công ty luôn đầu t các máy móc hiện đại để sản xuất ra các mặt hàng có chất lợng cao, độ an toàn cao cho ngời tiêu dùng. * Bộ máy kế toán: Bộ máy kế toán đợc tổ chức theo hình thức tập chung, thống nhất tạo điều kiên thuận lợi cho sự kiểm tra đối chiếu. Nhanh chóng đa ra đ- ợc các chỉ số kinh tế đẻ giúp cho ban giám đốc đa ra các quyết định kinh doanh kip thời. 10 Tiêu thụ Kiểm tra Đóng gói Nhập kho Lắp ráp hiệu chỉnh Nhựa composit Chi tiết phụ ép Chi tiết khác [...]... chi tiết Bảng cân đối số phát sinh Báo cáo tài chính Ghi hàng ngày; Ghi cuối tháng ; tra 19 Đối chi u, kiểm phần ii thực trạng hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty tnhh nhựa composit việt á I hạch toán chi phí sản xuất tại công ty tnhh nhựa composit việt á 1 Đối tợng tập hợp chi phí sản xuất của công ty tnhh Nhựa Composit Việt á Đối tợng đợc hạch toán chi phí đợc kế toán. .. đợc chia thành: - Chi phí sản xuất chính: Chi phí sản xuất chi m tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm gồm chi phí nguyên vật liệu chính, chi phí tiền lơng và các khoản trích theo l ơng công nhân sản xuất, chi phí sản xuất chung Chi phí này đợc tập hợp trên TK1541 - Chi phí sản xuất chung toàn phân xởng sản xuất: là chi phí phát sinh tại các tổ sản xuất gồm ba tổ ép nhựa và hai tổ lắp ráp chi phí nguyên... vật liệu, công cụ dụng cụ, chi phí nhân viên quản lý phân xởng, chi phí khấu hao TSCĐ dùng trong sản xuất, chi phí điện nớc, chi phí bằng tiền khác Kế toán tập hợp chi phí sản xuất chung trên TK 627 và chi tiết cho từng phân xởng 2 Phơng pháp hạch toán chi phí sản xuất tại Công ty TNHH Nhựa COMPOSIT Việt á 2.1 Hạch toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Sản phẩm của Công ty là các hộp nhựa Composit. .. tại công ty tnhh nhựa composit việt á 1 Đặc điểm quản lý tài chính và tổ chức bộ máy kế toán của công ty Bộ máy kế toán của công ty nằm trong phòng tài chính kế toán, phòng gồm 4 ngời: kế toán trởng kiêm trởng phòng tài chính kế toán và 3 nhân viên kế toán Trong quá trình hạch toán của công ty, mỗi nhân viên kế toán có chức năng và nhiệm vụ cụ thể và chịu trách nhiệm một hoặc một vài phần hành kế toán. .. chi phí nhân công trực tiếp Chí phí sản xuất chung tại phân xởng bao gồm: chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân viên quản lý phân xởng, chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí điện nớc và chi phí dịch vụ mua ngoài Các khoản chi phí này chi m khoảng 5% tổng chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty Chi phí sản xuất chung đợc tập hợp theo các tổ sản xuất và phản ánh trên TK 627 chi tiết từng tổ sản xuất: ... TK627.1 Chi phí sản xuất chung tổ ép nhựa 1 - - TK 627.5 Chi phí sản xuất chung tổ lắp ráp số 2 Cuối kỳ chi phí sản xuất chung đợc phân bổ cho từng loại sản phẩm theo cùng một tiêu thức là tỷ lệ với số lợng sản phẩm hoàn thành nhập kho Công thức phân bổ chi phí sản xuất chung cho từng sản phẩm nh sau: Tổng chi phí SXC phát sinh tại tổ XS trong kỳ Chi phí SXC = tính cho SP i Số Spi hoàn x Tổng số sản phẩm. .. đó các thành viên trong bộ máy kế toán cập nhật thông tin một cách đồng bộ, phối hợp với nhau chặt chẽ Nh vậy, công ty TNHH nhựa Composit Việt á đã áp dụng hình thức kế toán tập trung, hình thức này phù hợp với đặc điểm hoạt động của công ty áp dụng hình thức kế toán này đảm bảo công tác kế toán đầy đủ, kịp thời phục vụ cho hoạt động kinh doanh có hiệu quả có thể minh hoạ bộ máy kế toán của công ty. .. xác định là từng đơn đặt hàng Các chi phí phát sinh trong kỳ đ ợc hạch toán trực tiếp cho các đối tợng tập hợp chi phí nếu chi phí đó có liên quan trực tiếp đến từng đối tợng Các chi phí liên quan đến nhiều đối t ợng kế toán thì kế toán sử dụng phơng pháp phân bổ gián tiếp Tiêu chuẩn phân bổ th ờng đợc Công ty sử dụng là theo tổng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí sản xuất của Công ty đợc chia... sinh D cuối tháng 2.2 Kế toán chi phí nhân công Chi phí nhân công trực tiếp là bộ phân quan trọng cấu thành nên giá thành sản phẩm Do đó việc tính toán đầy đủ chi phí nhân công trực tiếp cũng nh việc trả lơng chính xác, kịp thời có ý nghĩa rất quan trọng trong việc quản lý thời gian lao động, quản lý quỹ lơng của Công ty, tiến tới quản lý tốt chi phí và giá thành Chi phí nhân công sản xuất trực tiếp... TK1541 chi tiết cho từng sản phẩm của phân xởng sản xuất Kế toán phản ánh tình hình thanh toán tiền lơng với công nhân qua TK 334 phải trả công nhân viên, TK338.2 Kinh phí công đoàn, TK 338.3 Bảo hiểm xã hội, TK 338.4 Bảo hiểm y tế Để hạch toán chi phí nhân công sản xuất trực tiếp, kế toán sử dụng các sổ kế toán: Sổ chi tiết TK 1541, chứng từ ghi sổ TK1541, Sổ cái TK 1541 và TK 334 Công ty áp dụng . toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty tnhh nhựa composit việt á I. hạch toán chi phí sản xuất tại công ty tnhh nhựa composit việt. về Công ty TNHH Nhựa COMPOSIT Việt á 1 Phần 2: Thực trạng hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Nhựa COMPOSIT Việt á Phần
