Đang tải... (xem toàn văn)
58 Hoàn thiện công tác Kế toán chi phí sản xuất & tính giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH Nhựa Composit Việt á
Lời nói đầu Đứng trớc thử thách kinh tế nớc bớc vào trình hôị nhập WTO Là môi trờng kinh doanh cạnh tranh công doanh nghiệp phải tự khẳng định chỗ đứng lực Đây thách thức lớn, hội tất doanh nghiệp Công ty TNHH Nhựa COMPOSIT Việt đơn vị thành viên Tập đoàn Việt không nằm hội Trong môi trờng đó, để tồn phát triển doanh nghiệp phải có đổi để không ngừng hoàn thiện trình sản xuất kinh doanh, đem lại hiệu xác thực lợi nhuận Là Công ty TNHH thành viên việc huy động vốn để tiến hành sản xuất kinh doanh không đơn giản Công ty cố gắng tìm cách sử dụng vốn có hiệu Để thực đợc điều Công ty phải thực tổng hoà nhiều biện pháp quản lý với hoạt động sản xuất sản phẩm nhằm giảm chi phí sản phẩm, giảm giá thành sản phẩm xuống mức thấp Một công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp hạch toán kế toán nói chung công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm nói riêng.Việc tính đúng, tính đủ xác chi phí sản xuất tính đúng, tính đủ giá thành sản phẩm cần thiết để từ Công ty xác định đợc kết hoạt động sản xuất kinh doanh, đề biện pháp kịp thời nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tạo điều kiện cho sản phẩm sản xuất có tính cạnh tranh cao Nhận thức đợc tầm quan trọng vai trò tích cực kế toán, năm qua đồng chí lÃnh đạo Công ty TNHH Nhựa COMPOSIT Việt quan tâm đến công tác kế toán mà trọng tâm phận kế toán tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Chuyên đề tốt nghiệp với đề tài: Hoàn thiện công tác kế toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty TNHH Nhựa Composit Việt đợc trình bày gồm phần nh sau: Phần 1: Tổng quan Công ty TNHH Nhựa COMPOSIT Việt Phần 2: Thực trạng hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty Nhựa COMPOSIT Việt Phần 3: Hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm Công ty tnhh nhựa composit việt Do nhận thức trình độ có hạn, thời gian thực tập ngắn, nên dù đà cố gắng nhng chuyên đề chắn không tránh đợc thiếu sót hạn chế Em mong đợc bảo đóng góp thầy cô bạn để em ngày hoàn thiện kiến thức Em xin chân thành cảm ơn! PHầN I Tổng quan công ty tnhh nhùa composit viƯt ¸ I Giíi thiƯu kh¸i quát công ty Quá trình hình thành phát triển Công ty Cụng ty TNHH Nhựa Composit Việt c thnh lp với chủ đầu t công ty Cổ phần Tập đoàn đầu t thơng mại công nghiệp Việt thnh lp t ngy 05/11/2003 theo Giấy chøng nhËn đăng ký kinh doanh sè 0504000056, sở kế hoạch đầu t tỉnh Hng Yên cp Địa chỉ: Thôn Bình Dơng, xà Tân Quang, huyện Văn Lâm, tỉnh Hng Yên Loại hình doanh nghiệp công ty trách nhiêm hu hạn thành viên vi s vốn điều lệ 15.000.000.000VND với ngành nghề sản xuất kinh doanh chớnh l sn xut sản phẩm: - Các loại hộp đựng 1-2-4 công tơ cho loại công tơ pha, hộp đựng công tơ pha hộp phân phối, chia dây loại - Vỏ hộp đợc chế tạo vật liệu Composit (SMC) đúc nóng có chứa 30% sợi thuỷ tinh tăng cờng độ chịu va đập 20kj - Tiêu chuẩn bảo vệ IP44 - Tiêu chuẩn chế tạo: Theo tiêu chuẩn quốc tế IEC Sau gn ba năm voo hot ng sn xuất ổn định với ngành nghề kinh doanh sản xuất sản phẩm hộp công tơ vật liƯu composit , cơng ty đạt thành định, doanh thu từ mặt hàng hạt nhựa cơng ty ổn định, cơng ty tìm chỗ đứng thị trường, bạn hàng tín nhiệm nhờ chất lượng ổn định, giá phải chăng, hoạt động sản xuất cơng ty có nhiều tiềm phát triển tốt Đây sở để công ty tiếp tục thực đầu t tng nng lc sn xut sản phẩm hộp công tơ m rng hot ng sn xut kinh doanh thêm mặt hàng sản phẩm nhựa C«ng ty TNHH Nhựa Việt đơn vị thành viên Tập đoàn Việt chuyên sản xuất cung cấp loại sản phẩm nhựa Composit chủ yếu phục vụ cho khối điện lực công nghiệp Với thơng hiệu sản phẩm VAPower Giám đốc công ty thực tên tuổi lớn chuyên sản xuất kinh doanh thiết bị điện công nghiệp lĩnh vực lợng Công ty thực bán hàng trực tiếp nên không thông qua đại lý trungphó giangiám đốc kinh phó giám đốc kỹ thuật sản xuất doanh Tổ chức máy quản lý nhân Sơ đồ1: tổ chức máy Công ty TNHH Nhựa Composit Việt phòng kinh doanh phòng tổ chức hành phòng kế toán tài xởng sản xuất Composit tổ sản xuất phòng quản lý sản xuất Giám đốc thực lÃnh đạo điều hành trực tiếp phòng ban Phòng ban chức đ ợc tổ chức theo yêu cầu việc quản lý sản xuất kinh doanh, chịu lÃnh đạo trực tiếp giúp việc cho Giám đốc, đảm bảo lÃnh đạo hoạt động sản xuất kinh doanh thông suốt, thông qua cấp trung gian phân x ởng có quản đốc điều hành sản xuất chịu trách nhiệm Giám đốc Tất phiếu thu làm chứng từ gốc cho phòng kế toán tài phải có chữ ký Giám đốc Tổng số lao động gián tiếp trực tiếp Công ty năm 2003 150 ngời, năm 2004 170 ngời năm 2005 210 ng ời Ban giám đốc gồm có: * Giám đốc: ngời quản lý điều hành chung hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty * Các phó giám đốc: ngời thay mặt giám đốc, giúp việc giám đốc phụ trách mặt kinh doanh (tìm kiếm thị tr ờng tiêu thụ tiêu thụ sản phẩm), kỹ thuật, tiến độ sản xuất, kế hoạch sản xuất Các phòng chức gồm có: * Phòng kinh doanh: Tham m u cho Giám đốc Công ty việc xây dựng kế hoạch sản xuất ngắn, trung dài hạn Tìm kiếm thị trờng tiêu thụ thực hiên việc chăm sóc khách hàng thật tốt đẻ giữ đựơc l ợng khách ổn định * Phòng tổ chức: Tham m u cho Giám đốc Công ty công tác tổ chức cán bộ, xếp lao động, thực chế độ sách quản lý hành Và việc tuyển dụng nhân tìm kiếm ngời có lực làm viêc cao * Phòng kế toán tài chính: Tham m u cho Giám đốc Công ty công tác tài chính, phân tích hiệu kinh tế hàng qu ý, năm , công tác thu chi, trả l ơng hàng tháng cho cán công nhân viên * Phòng quản lý sản xuất: Tham m u cho Giám đốc Công ty chất lơng sản phẩm, đảm bảo quy trình sản xuất sản phẩm theo yêu cầu kỹ thuật, độ an toàn cao Về phân xởng: Công ty có xởng sản xuất tổ sản xuất Mỗi tổ làm công đoạn quy trình sản xuất Thực sản xuất theo hợp đồng, kế hoạch đà đề Các phận máy quản lý mắt xích quan trọng để làm cho máy hoạt động có hiệu Vậy nên phận phải phối hợp đồng với theo thể thống phận làm không tốt làm ảnh h ởng đến phận khác Giám đốc ng ời chịu trách nhiệm điều hành máy thông qua sách, chiến l ợc Các phận chức tham mu cho giám đốc đề sách thực tốt sách, chiến lợc đà đề nhầm đảm bảo cho máy quản lý Công ty hoạt động có hiệu cao Thị trờng tiêu thụ Trong năm gần việc sử dụng hộp công tơ vật liệu Composit ngày nhiều đà thay hộp công tơ vật liệu sắt Ngoài ch ơng trình xoá bán công tơ tổng đến hộ dân chơng trình đa điện nông thôn đà đợc vào chủ chơng sách Bộ công nghiệp nghành điện Theo cần đến hộp bảo vệ công tơ phục vụ cho công tác lắp đặt điện kế phục vụ cho l ới điện quốc gia Năng lực sản xuất cần thiết phải đầu t : Hiện nay, Công ty TNHH Nhựa Composit Vi t tiến hành sản xuất kinh doanh loại hộp bảo vệ công tơ vật liệu Composit Để sản xuất đợc sản phẩm công ty sử dụng máy ép thuỷ lực nhựa nhập từ n ớc ngoài, khuôn mẫu đ ợc đặt mua nớc Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cung cấp cho thị trờng chủng loại hộp công tơ khác phục vụ cho l ới điện quốc gia chơng trình chống tải, xoá bán công tơ tổng nghành điện với chất l ợng tốt giá hợp lý, điều làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thời gian qua đà đạt đợc thành tựu định, tạo đ ợc ấn tợng mối quan hệ tốt đẹp đối tác công ty Thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thời gian qua cho thấy việc sản xuất kinh doanh công ty phụ thuộc vào hoạt ®éng cđa 08 m¸y Ðp thủ lùc ®ã c¸c máy có xuất xứ Đài Loan Trung Quốc với mức sản l ợng hàng tháng công ty khoảng 30.000 sản phẩm hộp công tơ loại hộp công tơ pha 8.000 hộp /1 tháng, hộp công tơ khoảng 10.000 hộp/ tháng, hộp, 10.000 hộp/ tháng Đây mức công suất hoạt động đợc đánh giá t ơng đối cao doanh nghiệp sản xuất chủng loại mặt hàng Tuy nhiên, mức sản l ợng nh cha đáp ứng đợc đầy đủ nhu cầu thị tr ờng toàn nghành Điện n ớc đặc biệt ch ơng trình xoá bán công tơ tổng điện khí hoá nông thôn đòi hỏi tiến độ giao hàng nhanh Điều đặt yêu cầu công ty phải đầu t mua sắm thêm máy móc thiết bị, khuôn mẫu, tăng lực sản xuất nhằm đáp ứng đợc tốt nhu cầu thị tr ờng Hơn nữa, thời gian qua, công ty đà ký đ ợc hợp đồng nguyên tắc số đối tác truyền thống để sản xuất hộp công tơ nhựa hợp đồng ký với công ty điện lực 3, sở công nghiệp Vĩnh Phúc, điện lực thuộc Điện lực Hà Nội ví dụ Việc tham gia trực tiếp sản xuất sản phẩm nhựa đòi hỏi công ty phải thực đầu t thêm tối thiểu 01 máy ép nhựa loại 500 01 máy ép nhựa loại 150 01 máy ép nhựa loại 300 Việc đầu t mua sắm thêm máy móc thiết bị, xây dựng thêm nhà xởng nằm chiến lợc phát triển lâu dài công ty, đòi hỏi cấp bách phát triển công ty thời gian tới, đảm bảo cho công ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh cách hợp lý từ đảm bảo khả cạnh tranh công ty nỊn kinh tÕ më cưa vµ héi nhËp hiƯn Do công ty định đầu t để Mở rộng quy mô sản xuất để đáp ứng đòi hái cÊp b¸ch nh hiƯn NhiƯm vơ chđ yếu - Tổ chức kinh doanh theo ngành mặt hàng đà đăng ký - Thực đầy đủ nghĩa vụ Nhà n ớc - Đầu t mua sắm máy móc thiết bị, mở rộng thêm hoạt động sản xuất sản phẩm từ nhựa công ty, 01 máy ép nhựa loại 500 tấn, 01 máy ép nhựa loại 150 tấn, 01 máy loại 300 tấn, ba bé khu«n mÉu nh»m phơc vơ viƯc më réng quy mô sản xuất để thực mục tiêu cụ thể sau: + Mục tiêu sản phẩm: Tăng sản lợng hộp công tơ phục vụ cho công tác láp điện kế năm 2006 nhu cầu năm toàn nghành Điện Mở rộng hoạt động sản xuất công ty cách hợp lý, cụ thể, sản xuất thêm sản phẩm hộp công tơ pha, công tơ pha để cung cấp cho thị tr ờng + Mục tiêu kinh tế: Mở rộng quy mô hoạt động nhà máy công ty từ tăng sản l ợng hộp hộp 1, công tơ pha với chủng loại, chất l ợng phong phú đáp ứng tốt nhu cầu thị trờng từ tạo điều kiện tăng lợi nhuận hoạt động công ty +Mục tiêu xà hội: Mở rộng quy mô sản xuất tạo công ăn việc làm cho dân c địa phơng đáp ứng đợc nhu cầu thị tr ờng sản phẩm hộp công tơ có chất l ợng cao, giá thành hợp lý tăng thêm đóng góp từ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cho ngân sách Nhà nớc Quy trình công nghệ Để sản xuất đ ợc hộp nhựa cần phải có máy móc chuyên dụng bao gồm: + Nguồn máy nhập khẩu: Hiện công ty ®ang cã m¸y Ðp thủ lùc ( m¸y ép 150 dùng để ép hộp công tơ pha, máy ép 300 dùng để ép hộp công tơ pha máy 500 dùng để ép hộp công tơ pha nhập hÃng LONGCHANG Trung Quốc, Đây nguồn máy có chất l ợng cao, công ty đà mua sử dụng, có giá hợp lý t ơng đối ổn định + Nguồn khuôn n ớc: Do Công ty TNHH Hà Việt sản xuất Đây sở sản xuất khuôn tốt đà làm tất khuôn mẫu cho công ty số sở khác + Quy trình công nghệ sản xuất: Quy trình công nghệ sản phẩm hộp công tơ đơn giản công ty khép kín đơn giản bao gồm công đoạn Khuôn sau đựoc gá lắp gia nhiệt đủ máy ép thuỷ lực nhựa đựơc ®a vµo vµ Ðp sau thêi gian sÏ đ a thành thành phẩm hộp lắp thêm phụ kiện thành thành phẩm hoàn chỉnh Các công đoạn sản xuất đ ợc xử lý máy móc thiết bị phù hợp Quy trình chế tạo loại hộp bảo vệ công tơ, hộp chia dây phục vụ cho ngành điện lực đợc chuẩn hoá từ khâu nghiên cứu mẫu, kiểu dáng, độ bền Trớc sản xuất hàng loạt đợc chế tạo thử nghiệm nhằm tối u hoá qui trình công nghệ chế tạo sản phẩm chuyên môn hoá trình sản xuất Trong trình sản xuất, sản phẩm đợc kiểm tra chất lợng qua khâu để phát sớm sai sót ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm Vỏ hộp bảo vệ sau trình đúc nóng phải chịu đợc lực va chịu đợc lực va đập tơng đơng với việc thả bi sắt nặng 02 kg từ độ cao 01 m Sau lắp ráp xong sản phẩm hoàn chỉnh đợc phận KCS kiểm tra kỹ càng, đảm bảo không để xảy tình trạng chập điện gắn công tơ đấu dây Đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất Nhà máy đợc đào tạo đảm bảo sử dụng thành thạo loại máy móc thiết bị đại Hội đủ yếu tố trên, Nhà máy sử dụng hệ thống quản lý chất lợng quốc tế theo tiêu chuẩn ISO9001-2000 nhằm đảm bảo đáp ứng nhu cầu khách hàng, nâng cao chất lợng sản phẩm để tham gia đấu thầu quốc tế xuất sản phẩm Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất cụ thể đợc miêu tả theo sơ đồ sau: Chi tiết phụ Nhựa composit ép Chi tiết khác Lắp ráp hiệu chỉnh Tiêu thụ Kiểm tra Nhập kho Đóng gói Những thuận lợi khó khăn 6.1 Thuận lợi * Về tổ chức quản lý: Công ty đà xây dựng đợc mô hình quản lý khoa học, có hiệu quả, phù hợp với phát triển kinh tế thị trờng Mô hình quản lý khoa học nhiệm vụ, chức phong ban phận đợc phân cấp cách rõ ràng, hợp lý Do đà thể đựơc tính chủ động, sáng tạo sản xuất kinh doanh * Về tổ chức sản xuất: Công ty đầu t máy móc sản xuất mặt hàng có chất lợng cao, độ an toàn cao cho ngời tiêu dùng * Bộ máy kế toán: Bộ máy kế toán đợc tổ chức theo hình thức tập chung, thống tạo điều kiên thuận lợi cho kiểm tra đối chiếu Nhanh chóng đa đợc số kinh tế đẻ giúp cho ban giám đốc đa định kinh doanh kip thời * Về tình hình tài chính, kinh doanh doanh nghiệp Biểu số 1: Bảng KQSXKD Công ty TNHH nhựa Composit Việt từ năm 2003 đến năm 2005: Đơn vị tính: nghìn đồng STT Chỉ tiêu Năm 2003 Nguồn vốn kinh doanh + Vốn cố định 15.000.000 7.324.050 10 Năm 2004 16.550.906 7.534.562 Năm 2005 17.987.051 8.072.678 ... máy kế toán công ty Bộ máy kế toán công ty nằm phòng tài kế toán, phòng gồm ngời: kế toán trởng kiêm trởng phòng tài kế toán nhân viên kế toán Trong trình hạch toán công ty, nhân viên kế toán. .. phí sản xuất công ty tnhh nhựa composit việt Đối tợng tập hợp chi phí sản xuất công ty tnhh Nhựa Composit Việt Đối tợng đợc hạch toán chi phí đợc kế toán xác định đơn đặt hàng Các chi phí phát... điện nớc, chi phí tiền khác Kế toán tập hợp chi phí sản xuất chung TK 627 chi tiết cho phân xởng 19 Phơng pháp hạch toán chi phí sản xuất Công ty TNHH Nhựa COMPOSIT Việt 2.1 Hạch toán chi phí nguyên
