Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2008 Lời Nói Đầu Thực tập cán bộ kỹ thuật trớc tốt nghiệp là một trong những nội dung rất quan trọng trong chơng trình đào tạo Kiến trúc s của trờng Đại Học Xậy Dựng, nhằm giúp cho sinh viên hiểu đợc thực tế về nghề nghiệp của mình và để sinh viên vận dụng những kiến thức tiếp thu đợc trên giảng đờng vào thực tế công việc. Dới sự hớng dẫn tận tình của Giảng viên ThS.KTS Hoàng Anh, bộ môn Dân Dụng - Khoa Kiến trúc và Quy hoach - Trờng Đại học Xây Dựng, em đã xin vào thực tập tại công ty Cổ phần IA Group_T vấn-Đầu t-Xây dựng từ ngày 01/12/2008 đến ngày 31/ 12/2008. Trong suốt thời gian thực tập em đã nhận đợc sự hớng dẫn chỉ bảo tận tình của thầy Hoàng Anh và Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc,các KTS của Công ty IA Group, giúp em từng bớc cảm nhận đợc công việc thực tế của ngời Kiến trúc s, chức năng và quyền hạn của một Công ty t vấn kiến trúc, phơng pháp triển khai một dự án kiến trúc thực tế. Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Thầy Hoàng Anh - Ngời đã đa ra những chỉ bảo, hớng dẫn rất tận tình trong thời gian làm đồ án tổng hợp cũng nh trong thời gian em thực tập vừa qua. Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, các KTS, KS của Công ty Cổ phần IA_T vấn-Đầu t-Xây dựng đã tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành tốt nhiệm vụ trong kì thực tập này. Xin cảm ơn nhóm bạn bè đã giúp đỡ ủng hộ, động viên trong thời gian làm báo cáo thực tập. Mặc dù em đã cố gắng học hỏi, tìm tòi, song bản báo cáo thực tập này của em không tránh khỏi nhiều thiếu sót. Em rất mong đợc sự đóng góp ý kiến và chỉ dẫn bổ xung của các thầy cô giáo và các bạn, để sau này ra công tác có thể vững vàng trong nghề nghiệp và trong cuộc sống. Em xin trân trọng cảm ơn! Sinh viên Bùi Thị Thu Hà GVHD: ThS.KTS Hoàng Anh lớp: 49KD5 SVTH : Bùi Thị Thu Hà _MSSV: 21054.49 1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2008 báo cáo nội dung thực tập & kết qủa thực tập tốt nghiệp kts khoa kiến trúc - trờng đại học xây dựng (khoá học 2004 - 2009) - - - - - * * * - - - - - Sinh viên : Bùi Thị Thu Hà Lớp : 49kd5 MSSV : 21054.49 Địa điểm thực tập : Công ty cổ Phần ia T vấn- Đầu t-xây dựng. I. Yêu cầu: - Tham gia thiết kế, tìm ý cho những dự án sản xuất, nghiên cứu của Viện, Trờng, các công ty t vấn nơi sinh viên thực tập tốt nghiệp. - Thiết kế kỹ thuật thy công hoặc thực hiện các sự án khả thi. - Nghiên cứu và tìm hiểu cơ cấu tổ chức, chức năng, quyên hạn của công ty t vấn trong thiết kế, thẩm định và quản lý dự án. - Tìm hiểu quy trình, các bớc lập sự án thiết kế kiến trúc và quy hoạch. - Nghiên cứu, điều tra về hớng và số liệu cho đề tài tốt nghiệp II. Thời gian: Từ ngày 9/ 12/ 2006 đến 29/ 12/ 2006. III. Nội dung báo cáo: Báo cáo thực tập gồm các phần sau: 1. Tìm hiểu về chức năng và nhiệm vụ của 1 côngty t vấn thiết kế Kiến trúc. 2. Tìm hiểu về Luật Xây dựng, các thông t, nghị định, hớng dẫn về ph- ơng pháp lập dự án đầu t và thiết kế xây dựng công trình của Bộ Xây Dựng. 3. Tham gia một số công việc thực tế với cơ quan thực tập, kết quả làm việc có nhận xét, đánh giá của Giám đốc cơ quan nơi thực tập. 4. Nghiên cứu về hớng của đề tài tốt nghiệp, tìm dự án, các tài liệu có liên quan đến đề tài tốt nghiệp, các tiêu chuẩn, quy chuẩn hiện hành của Bộ Xây Dựng về hớng của đề tài tốt nghiệp. GVHD: ThS.KTS Hoàng Anh lớp: 49KD5 SVTH : Bùi Thị Thu Hà _MSSV: 21054.49 2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2008 Mục lục Lời nói đầu Phần I. Tìm hiểu nhiệm vụ chức năng của một công ty t vấn thiết kế kiến trúc I, Tóm tắt quá trình thực tập II, Cơ cấu tổ chức một công ty t vấn thiết kế III, Chức năng quyền hạn của một công ty t vấn thiết kế IV, Nội dung hoạt động và trách nhiệm của một công ty t vấn thiết kế Phần II. Nghiên cứu một dự án thực tế. I, Dự án: II, Công việc đã tham gia với cơ quan thực tập Phần III. Tìm hiểu về luật xây dựng, các thông t, nghị định, hớng dẫn về lập dự án đầu t và t vấn thiết kế xây dựng A, Luật của Quốc hội nớc Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam số 16/2003/QH 11 ngày 26 tháng 11 năm 2003 về Xây dung B, Nghị định số 16/2005/ NĐ- CP ngày 07 tháng 02 năm 2005 của Chính phủ về quản lý dự án đầu t xây dựng công trình. C, Nghị định số 209/2004- CP ngày 16 tháng 12 năm 2004 của Chính phủ về quản lý chất lợng công trình xây dựng. Phần IV. Thu thập, điêù tra, đánh giá, nghiên cứu các dự án thiết kế và lựa chọn đề tài Tốt nghiệp. GVHD: ThS.KTS Hoàng Anh lớp: 49KD5 SVTH : Bùi Thị Thu Hà _MSSV: 21054.49 3 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2008 PhầN 1 Tìm hiểu nhiệm vụ chức năng của một công ty t vấn thiết kế kiến trúc Đơn vị thực tập : Công ty Cổ phần IA_T vấn - Đầu T - Xây dựng I, Tóm tắt quá trình thực tập Tuần1: Từ 1/12/2008 - 8/12/2008 Gặp thầy hớng dẫn và nhận lịch thực tập, đề cơng thực tập. Liên hệ tìm đơn vị thực tập. Tìm đơn vị thực tập và xin thực tập. Tìm đơn vị thực tập và xin thực tập, hoàn thiện hồ sơ xin thực tập tại công ty cổ phần IA Group. Tuần 2,3: Từ 8/12/2005 - 29/12/2006 Tham gia tìm hiểu cơ cấu, cách làm việc, nhiệm vụ chức năng của công ty. Thực tập cùng các KTS trong cơ quan, tìm hiểu cách lập và thiết kế một dự án Xây dựng. Tham gia một số dự án t vấn về kiến trúc, quy hoạch mà HNAD dang thực hiện. Tham gia tìm hiểu các mẫu hồ sơ của một dự án thực tế. Tham khảo các tài liệu về kiến túc quy hoạch va dân dụng đông thời nghiên cứu chọn đề tài tốt nghiệp. Tìm hiểu các báo cáo nghiên cứu khả thi để viết báo cáo thực tập. Tuần 4: từ 30/12/2006 - 3/1/2006. Thể hiện viết báo cáo thực tập. Nộp báo cáo thực tập GVHD: ThS.KTS Hoàng Anh lớp: 49KD5 SVTH : Bùi Thị Thu Hà _MSSV: 21054.49 4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2008 Ii . Cơ cấu tổ chức một công ty t vấn thiết kế : 1. GIớI THIệU SƠ LƯợc về công ty IA Group : Là tập hợp các Kiến trúc s, kỹ s trẻ, năng động và chuyên nghiệp đã trực tiếp tham gia công tác t vấn, thiết kế, thi công các công trình có chất lợng. Kết hợp hài hòa giữa tính năng động sáng tạo của tuổi trẻ là đội ngũ Kiết trúc s nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực t vấn thiết kế kiến trúc,xây dựng, thi công các công trình dân dụng, công nghiệp, các công trình đặc biệt - đã và đang công tác tại Trờng đại học Xây Dựng Hà Nội, Đại học Chu Văn An và các đơn vị uy tín khác. IA Group hoạt động theo cơ cấu tổ chức các nhóm làm việc độc lập và có hệ thống theo từng chuyên ngành và lĩnh vực cụ thể dới sự chỉ đạo của Ban Giám đốc theo định hớng phát triển của công ty. Sự phát triển của công ty đợc chia thành các giai đoạn phù hợp với điều kiện phát triển chung của xã hội.IA Group hoạt động với mục đích hoàn thiện các sản phẩm có chất lợng theo đúng các tiêu chuẩn Việt Nam. Trớc mỗi dự án dù lớn hay nhỏ, IA Group đều đợc các chuyên gia phân tích đánh giá và tính toán cụ thể nhằm đem lại hiệu quả cao nhất và đạt đợc các tiêu chuẩn về kỹ thuật và chất lợng. IA Group sẽ không ngừng hoàn thiện mình để luôn làm hài lòng quý khách hàng. GVHD: ThS.KTS Hoàng Anh lớp: 49KD5 SVTH : Bùi Thị Thu Hà _MSSV: 21054.49 5 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2008 2. cơ cấu bộ máy công ty. Công ty cổ phần Ia group T vấn - đầu t xây dựng. (constuction investment cosnultant ia join stock company) * T vấn thiết kế Kiến trúc Nội ngoại thất côngtrình. * T vấn giám sát Thi công xây dựng công trình. * T vấn bất động sản. Địa chỉ : 111 Đặng Văn Ngữ - Phơng Liên - Đống Đa Hà Nội. Webside : www.ia-vn.com GVHD: ThS.KTS Hoàng Anh lớp: 49KD5 SVTH : Bùi Thị Thu Hà _MSSV: 21054.49 Đại hội đồng cổ đông HĐQT Giám đốc P.kinh doan h p. tckt P.Kĩ thuật p. tcHc p.GĐ p.GĐ 6 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2008 3. cơ cấu tổ chức một công ty t vấn thiết kế. Ngời ta cho rằng t vấn kỹ thuật chỉ trở thành một nghề độc lập từ đầu thế kỷ XIX. Khái niệm về kỹ s t vấn độc lập chỉ đợc nhắc đến kể từ sau 2 sự kiện: sự phát triển của nền giáo dục chính quy, những nghiên cứu và phân tích đã đa t vấn kỹ thuật từ địa vị một nghề thực hành thành một ngành khoa học ứng dụng và sự phân định vai trò, trách nhiệm giữa các nhà thiết kế, các nhà xây dựng và các ông chủ. Trớc khi nghề t vấn bắt đầu, công việc thiết kế cảng, kênh đào, đờng cao tốc, đờng sắt , cầu và các tòa nhà chủ yếu do ngời làm thuê của các ông chủ xây dựng thực hiện. Hầu hết các công việc thi công xây dựng là do chủ công trình đảm nhận. Khi các kỹ s đợc đào tạo chính quy ngày càng nhiều dẫn đến việc phân chia trong thiết kế và xây dựng. Tại Mỹ, một số hãng thiết kế đã có từ năm 1800. Hàng loạt các hãng t vấn thiết kế ở Mỹ và Châu Âu đợc thành lập vào cuối thế kỷ XIX . Hầu hết các hãng đợc thành lập từ đó đến giờ đã không còn tồn tại nữa. Theo thống kê tại Mỹ thì rất ít các hãng t vấn có thâm niên hoạt động trên 50 năm, đa số các hãng t vấn có thâm niên hoạt động dới 25 năm. Trong thực tế, việc thống kê khối lợng các kỹ s hoạt động trong các hãng t vấn và số lợng các hãng t vấn là rất khó khăn. Tại Việt Nam hiện nay cũng khó thống kê đợc chính xác số liệu này. Đối với Việt Nam, t vấn là một lĩnh vực rất mới mẻ cả về mặt lý luận cũng nh trong thực tiễn. Khi nền kinh tế chuyển hớng sang nền kinh tế thị trờng, ở nớc ta đã xuất hiện loại hình dịch vụ t vấn do các công ty và trung tâm t vấn trên nhiều lĩnh vực thực hiện, nhất là trong lĩnh vực đầu t xây dựng. Các công ty này bớc đầu đáp ứng đợc một số yêu cầu của thực tiễn sản xuất xây dựng, song về cơ cấu tổ chức quy mô, trình độ và trang thiết bị cha tơng xứng với hoạt động t vấn.Thực chất công việc t vấn mới chỉ là làm công việc của một cầu nối để giải quyết các thủ tục hành chính hoặc môi giới đầu t. Quy mô của một hãng t vấn đợc xác định chủ yếu thông qua số lợng nhân viên.ở nhiều hãng số nhân viên thay đổi theo từng năm, thậm chí từng tháng và phụ thuộc vào khối lợng công việc. Hãng t vấn có quy mô nhỏ nhất là hãng chỉ có một ngời, trong khi đó một số hãng t vấn có số nhân viên từ 1000 - GVHD: ThS.KTS Hoàng Anh lớp: 49KD5 SVTH : Bùi Thị Thu Hà _MSSV: 21054.49 7 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2008 3000 ngời. Tuy nhiên trên thực tế cũng chỉ ra rằng các hãng t vấn có quy mô quá lớn thờng bị phá sản. Ngời ta phân quy mô của các hãng t vấn thành 3 loại: Loại nhỏ có số nhân viên từ 1 đến 25 ngời, loại vừa từ 26 đến 100 ngời và loại lớn có số nhân viên lớn hơn 100 ngời. Địa bàn hoạt động của các hãng thờng tập trung tại những vùng đông dân c, nơi có nhu cầu về các dịch vụ kỹ thuật cao hơn các nơi khác. ở nớc ta các hãng t vấn thờng tập trung chủ yếu tại các thành phố lớn. Tại các nớc công nghiệp ngời ta cũng đã xác lập chỉ tiêu về số lợng các hãng t vấn theo số dân với quy mô khoảng 25 nghìn ngời có một hãng t vấn thiết kỹ thuật hay chi nhánh văn phòng. Hình thức sở hữu trong kinh doanh của các hãng t vấn trong kinh doanh cũng đa dạng nh các doanh nghiệp khác. Tại đây có các hình thức sở hữu t nhân, liên doanh và hợp doanh. Có một số các hãng lớn, quyền sở hữu có thể do bên ngoài nắm. Giữa một hãng t vấn và một hãng kinh doanh sản xuất có một điều hết sức khác biệt đó là thâm niên hoạt động. Các hãng t vấn có thời gian hoạt động rất ngắn. Chúng ra đời rất nhanh chóng và đơn giản song cũng ra đi nhanh chóng nh vậy. Điều này có thể giải thích đợc qua một đặc điểm rằng sự tồn tài của các hãng t vấn gắn liền với ngời chủ hãng. Các kỹ s t vấn sau khi làm việc trong các hãng để tích lũy kiến thức và kinh nghiệm , trởng thành lên và tự mình lập ra các hãng khác. Trong hoạt động t vấn, yếu tố con ngời là yếu tố quan trọng nhất vì kỹ s t vấn chỉ bán tài năng và thời gian của mình. Chất lợng kỹ thuật phụ thuộc trực tiếp vào sự thành thạo của nhân viên trong hãng, phụ thuộc vào mối quan hệ với khách hàng và phụ thuộc mối liên hệ giữa con ngời với con ngời. Từ các bộ phận chức năng cơ bản và hỗ trợ hình thành nên cơ cấu của một hãng với các phòng ban và bộ phận của chúng. Thực hiện việc phân chia các phòng ban hay bộ phận nhằm thực hiện công tác tổ chức để thuận tiện cho việc quản lý, giao quyền hạn và trách nhiệm, thiết lập các đờng dây liên lạc. GVHD: ThS.KTS Hoàng Anh lớp: 49KD5 SVTH : Bùi Thị Thu Hà _MSSV: 21054.49 8 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2008 ảnh hởng rõ nết đến tổ chức cơ cấu của một hãng t vấn là hình thức sở hữu, ứng với mỗi hình thức sở hữu sẽ có một cơ cấu tổ chức hay cơ cấu phòng, ban phù hợp. Nhu cầu hình thành các phòng, ban tăng lên khi quy mô của hãng trở nên quá lớn, không cho phép kiểm soát hoạt động của nó bởi một ngời. Một hãng t vấn nhỏ với một giám đốc và một vài kỹ s, vài chuyên viên kỹ thuật, một hay hai th ký không cần đến các phòng ban. Giám đốc của hãng có thể trực tiếp giám sát đội ngũ nhân viên. Nếu nh một hãng tồn tại dới dạng sở hữu hợp doanh thì nhu cầu phân chia chức năng và phân chia đội ngũ nhân viên giữa các bên tham gia đồi hỏi phải có sự chuyên môn hóa các phòng , ban. Nhu cầu phân chia quyền hạn lớn dần cùng với quy mô và cơ cấu phức tạp cảu hãng. Từ một ban có thể phải phân thành nhiều ban có quy mô vừa phải để tiện quản lý với các chức năng và quyền hạn rõ ràng. Việc phân chia thờng hay dựa theo nguyên tắc: Phân chia theo các ngành kỹ thuật, ví dụ nh phòng kiến trúc, phòng quy hoạch. Chia theo nội dung của một dự án. Trong trờng hợp này phòng có thể có cả kiến trúc s, kỹ s xây dựng, kỹ s cấp thoát nớc. Việc phân chia theo kiểu nào thờng tùy thuộc vào nguồn nhân viên sẵn có và tính chất công việc phải thực hiện và hiệu quả kinh tế sẽ đóng vai trò quyết định trong việc lựa chọn cách phân chia phòng ban. Trong một công ty t vấn có thể chia các nhân viên thành 3 nhóm: Nhóm thứ nhất là nhóm chuyên gia gồm có các kỹ s chuyên nghiệp, kiến trúc s cùng với kỹ s và kiến trúc s tập sự. Nhóm thứ hai: nhóm các nhà kỹ thuật bao gồm có các kỹ s chuyên nghiệp, ngời điều khiển máy móc kỹ thuật, nhân viên khảo sát và các nhà kỹ thuật không chuyên khác. Nhóm thứ ba: nhóm nhân viên dịch vụ bao gồm: th ký, trợ lý, nhân viên không có tay nghề kỹ thuật. GVHD: ThS.KTS Hoàng Anh lớp: 49KD5 SVTH : Bùi Thị Thu Hà _MSSV: 21054.49 9 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2008 Iii. CHứC NĂNG Và QUYềN HạN CủA CÔNG TY TƯ VấN 3.1 CH ứC NĂNG CủA MộT HãNG TƯ VấN 3.1.1 Các chức năng cơ bản: Quản lý điều hành Công tác quản lý của một hãng t vấn bao gồm hai nội dung chính : kế hoạch và điều hành. Kế hoạch bao gồm việc đề ra các mục đích mục tiêu, xác định cơ cấu và dự trù số lợng nhân viên.Việc điều hành bao gồm việc tổ chức lãnh đạo, phụ trách hớng dẫn và theo dõi hoạt động của hãng. Phát triển kinh doanh hay hoạt động tiếp thị Hoạt động phát triển kinh doanh bao gồm việc tập hợp, phântích các thông tin , tìm kiếm các cơ hội để có thể có các chiến lợc kinh doanh nh lựa chọn thị trờng, định giá các loại dịch vụ và xác định vị trí của dịch vụ trên thị trờng. Hoạt động này bao gồm cả việc xây dựng uy tín cho hãng trớc khách hàng. Quản lý dự án Chức năng hay bộ phận này có nhiệm vụ quản lý dự án và quan hệ với khách hàng. Bộ phận này có trách nhiệm giám sát chung việc lên kế hoạch và thực hiện hiệu quả các kế hoạch đề ra. T vấn T vấn là một hoạt động kỹ thuật đơn giản về mặt điều hành. Hoạt đông t cấn bao gồm việc thảo luận của một hay nhiều thành viên của hãng vớikhách hàng để đa ra lời khuyên có tính chất nghề nghiệp về các vấn đề kỹ thuật. Hoạt động này thờng do các thành viên có nhiều kinh nghiệm và giỏi chuyên môn của hãng đảm nhận. Nghiên cứu và chuẩn bị báo cáo Đây là một khâu rất quan trọng trong quy trình hoạt động của một hãng t vấn. Phạm vi hoạt động của bộ phận này rất rộng bao gồm các dự án thử nghiệm, xác định địa điểm , trình bày đánh giá các tác động của môi trờng, các phântích đánh giá, các nghiên cứu có giá trị, thông qua việc thu thập số GVHD: ThS.KTS Hoàng Anh lớp: 49KD5 SVTH : Bùi Thị Thu Hà _MSSV: 21054.49 10 [...]... cách kỹ thuật Khảo sát Việc báo cáo, thiết kế và xây dựng cần phải có công việc khảo sát Công việc thay đổi tùy thuộc vào tính chất của dự án Hoạt động khảo sát đợc tiến hành tại hiện trờng trừ việc viết báo cáo và phân tích thí nghiệm Thử nghiệm và vận hành dự án GVHD: ThS.KTS Hoàng Anh SVTH : Bùi Thị Thu Hà _MSSV: 21054.49 lớp: 49KD5 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2008 12 Công việc thử nghiệm yêu cầu... hàng có điều khoản phải chịu trách nhiệm trong suốt giai đoạn thực hiện dự án Một phần công việc này đợc thực hiện ở hãng và một phần đợc thực hiện ở hiện trờng Tạ hãng ngời kỹ s t vấn xác định các sửa đổi, lý giải các quy cách kỹ thuật và giải quyết các công việc có liên quan khác ở ngoài hiện trờng các kỹ s t vấn phải khảo sát địa điểm , giám sát tại hiện trờng, xem xét các tài liệu của dự án, giải... quá trình thi công xây lắp, quản lý chi phí xây dung, nghiệm thu công trình Tổ chức t vấn này có thể ký hợp đồng lại với các tổ chức t vấn, đầu t và xây dựng khác để thực hiện một phần nhiệm vụ của công tác t vấn ( nghị định số 52/1999/NĐ-CP ) Một tổ chức t vấn thiết kế có nhiệm vụ: 1 Lập dự án đầu t GVHD: ThS.KTS Hoàng Anh SVTH : Bùi Thị Thu Hà _MSSV: 21054.49 lớp: 49KD5 14 Báo cáo thực tập tốt nghiệp... của công tác thí nghiêm thu chất lợng công trình 5 Thiết kế : Thiết kế qui hoạch : + Thiết kế quy hoạch khu công nghiệp + Thiết kế quy hoạch chi tiết các khu chức năng của đô thị, điểm dân c tập trung và bố trí hệ thống kết cấu hạ tầng cho các quy hoạch trên Thiết kế công trình : Thiết kế kỹ thuật và thiết kế bản vẽ thi công (đối với công trình thiết kế hai bớc) hoặc thiết kế kỹ thuật thi công (công. .. thông t hớng dẫn việc thực hiện các hình thức tổ chức quản lý dự án đầu t và xây dựng của bộ Xây dựng GVHD: ThS.KTS Hoàng Anh SVTH : Bùi Thị Thu Hà _MSSV: 21054.49 lớp: 49KD5 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2008 17 12 Xây dựng thực nghiệm các công việc thuộc về đề tài nghiên cứu của tổ chức đó đợc cơ quan Nhà nớc công nhận Trang trí nội ngoại thất có tính nghệ thuật đặc biệt trong công trình xây dựng 13... động môi trờng khi cha có công trình xây dựng và sau khi đa công trình vào khai thác sử dụng 4 Thí nghiệm GVHD: ThS.KTS Hoàng Anh SVTH : Bùi Thị Thu Hà _MSSV: 21054.49 lớp: 49KD5 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2008 15 Để cung cấp hoặc kiểm tra các thông số kỹ thuật phục vụ cho thiết kế và kiểm định đánh giá chất lợng công trình xây dựng Các chỉ tiêu cơ lý của đất đá, nền móng công trình Các chỉ tiêu lý... tham khảo và th viện tập trung có thể gồm những tạp chí xuất bản định kỳ, sách, tài liệu tham khảo .Công tác th viện có thể kết hợp với các công tác khác GVHD: ThS.KTS Hoàng Anh SVTH : Bùi Thị Thu Hà _MSSV: 21054.49 lớp: 49KD5 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2008 13 Ngoài ra trong một hãng t vấn còn có các dịch vụ đảm bảo cho việc đi lại, mua sắm trang thiết bị, bảo quản tài sản, duy trì công trình, dịch vụ... đợc thực hiện theo quy định tại mục 3 thông t số UB/TT ngày 22/2/1995 hớng dẫn về lập, thẩm định dự án đầu t và quyết định đầu t của UBKHNN 7 Thẩm định thiết kế kỹ thuật Thiết kế kỹ thuật thi công các công trình xây dựng trong nớc thực hiện theo các quy định của điều lệ quản lý đầu t và xây dựng ban hành theo nghị định GVHD: ThS.KTS Hoàng Anh SVTH : Bùi Thị Thu Hà _MSSV: 21054.49 lớp: 49KD5 Báo cáo thực. .. thi công với dự toán chi tiết Thông thờng có thể kết hợp các giai đoạn này với nhau thành hai hay thậm chí một giai đoạn Giai đoạn đấu thầu Hoạt động này đợc tiến hành trong sự phối hợp chặt chẽ với khách hàng hay với các luật s theo hợp đồng giao việc nhà t vấn thờng giúp đỡ khách hàng chuẩn bị hợp đồng Các công việc này thờng đợc tiến hành ở bộ phận t vấn hay tại văn phòng của khách hàng Giai đoạn... c Thực hiện chế độ bảo hiểm nghề nghiệp t vấn đầu t và xây dựng theo quy định của pháp luật Thông tin rộng rãI về năng lực hoạt động của doanh nghiệp để chủ đầu t biết và lựa chọn (theo nghị định số 52/1999/NĐ-CP) GVHD: ThS.KTS Hoàng Anh SVTH : Bùi Thị Thu Hà _MSSV: 21054.49 lớp: 49KD5 18 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2008 Dới đây là sơ đồ chung bộ máy tổ chức quản lý của một công ty t vấn: Giám đốc công . xin thực tập, hoàn thiện hồ sơ xin thực tập tại công ty cổ phần IA Group. Tuần 2,3: Từ 8/12/2005 - 29/12/2006 Tham gia tìm hiểu cơ cấu, cách làm việc, nhiệm vụ chức năng của công ty. Thực tập. trình thực tập Tuần1: Từ 1/12/2008 - 8/12/2008 Gặp thầy hớng dẫn và nhận lịch thực tập, đề cơng thực tập. Liên hệ tìm đơn vị thực tập. Tìm đơn vị thực tập và xin thực tập. Tìm đơn vị thực tập. Hà _MSSV: 21054.49 3 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2008 PhầN 1 Tìm hiểu nhiệm vụ chức năng của một công ty t vấn thiết kế kiến trúc Đơn vị thực tập : Công ty Cổ phần IA_ T vấn - Đầu T - Xây