Bài thuyết trình Bài thuyết trình Chế Chế độ đãi ngộ đối độ đãi ngộ đối với nhân viên với nhân viên Nhóm 3 Đãi ngộ đối với Đãi ngộ đối với nhân viên nhân viên  1. Khái niệm về đãi ngộ đối với 1. Khái niệm về đãi ngộ đối với nhân viên nhân viên  2. Vai trò của đãi ngộ 2. Vai trò của đãi ngộ  3. Các hình thức đãi ngộ 3. Các hình thức đãi ngộ  4. Các yếu tố ảnh hưởng đến đãi 4. Các yếu tố ảnh hưởng đến đãi ngộ ngộ  5. Liên hệ thực tế 5. Liên hệ thực tế 1. 1. Khái niệm đãi ngộ nhân viên: Khái niệm đãi ngộ nhân viên: Đãi ngộ nhân viên là Đãi ngộ nhân viên là quá trình chăm lo đời quá trình chăm lo đời sống vật chất và tinh sống vật chất và tinh thần của người lao thần của người lao động để họ có động để họ có thể hoàn thành tốt thể hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao nhiệm vụ được giao và qua đó góp phần và qua đó góp phần hoàn thành mục tiêu hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp. của doanh nghiệp. 2. Vai trò của đãi ngộ 2. Vai trò của đãi ngộ  Đối với người lao động Đối với người lao động - Là yếu tố cơ bản đảm bảo cuộc sống nhân viên - Là yếu tố cơ bản đảm bảo cuộc sống nhân viên - Là động lực thúc đẩy giúp họ làm việc tốt hơn - Là động lực thúc đẩy giúp họ làm việc tốt hơn - Là yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới địa vị của họ - Là yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới địa vị của họ - Là đòn bẩy kích thích sự sáng tạo của nhân viên - Là đòn bẩy kích thích sự sáng tạo của nhân viên  Đối với doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp - - Đãi ngộ nhân sự là điều kiện đủ để nâng cao chất lượng và Đãi ngộ nhân sự là điều kiện đủ để nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. - Đãi ngộ nhân sự góp phần duy trì nguồn nhân lực ổn định, - Đãi ngộ nhân sự góp phần duy trì nguồn nhân lực ổn định, có chất lượng cho doanh nghiệp có chất lượng cho doanh nghiệp - Đãi ngộ nhân sự giúp nâng cao hiệu quả các chức năng quản - Đãi ngộ nhân sự giúp nâng cao hiệu quả các chức năng quản trị nhân sự khác trong doanh nghiệp trị nhân sự khác trong doanh nghiệp  Đối với xã hội Đối với xã hội Đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp giúp duy trì được nguồn Đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp giúp duy trì được nguồn nhân lực ổn định và có chất lượng cho xã hội nhân lực ổn định và có chất lượng cho xã hội 3. Các hình thức đãi ngộ 3. Các hình thức đãi ngộ  Đãi ngộ bằng hiện vật (tài chính) Đãi ngộ bằng hiện vật (tài chính)  Đãi ngộ tinh thần (phi tài chính) Đãi ngộ tinh thần (phi tài chính) a) Đãi ngộ bằng hiện vật (tài a) Đãi ngộ bằng hiện vật (tài chính): chính):  Đây là các lợi ích chế Đây là các lợi ích chế độ mà tổ chức trả cho độ mà tổ chức trả cho người lao động bằng người lao động bằng tiền hoặc các loại hiện tiền hoặc các loại hiện vật có giá trị khác vật có giá trị khác  Đây là loại đãi ngộ có Đây là loại đãi ngộ có ý nghĩa quyết định cho ý nghĩa quyết định cho cuộc sống của người cuộc sống của người lao động lao động Các loại đãi ngộ hiện vật Các loại đãi ngộ hiện vật Tiền mặt Vàng Chia cổ phần, lợi tức Hiện vật, quà tặng Các buổi chiêu đãi liên hoan b) Đãi ngộ tinh thần b) Đãi ngộ tinh thần  Đây là các chế độ, điều kiện mà tổ chức Đây là các chế độ, điều kiện mà tổ chức dành cho người lao động bằng các yếu tố dành cho người lao động bằng các yếu tố không phải hiện vật song vẫn nhiều ý không phải hiện vật song vẫn nhiều ý nghĩa trong cuộc sống của họ. nghĩa trong cuộc sống của họ. [...]... - Quan điểm của lãnh đạo doanh nghiệp về quản trị nhân sự - Và các quy định pháp luật về lương, thưởng và các lợi ích khác  Liên hệ thực tế Công ty cổ phần Dược phẩm Viễn Đông Chính sách đãi ngộ chung:       Chế độ lao động Chế độ mua cổ phiếu ưu đãi Chế độ khen thưởng Chế độ nghỉ phép năm Cơ hội thăng tiến Sinh hoạt công đoàn Chính sách đãi ngộ cho từng vị trí CBNV khối bán hàng ETC, OTC CBNV... hàng ETC, OTC CBNV khối Hành chính - Văn phòng Khối CB lãnh đạo cao cấp Công ty Cổ phần Dich vụ Công nghệ Tin học HPT Chế độ đãi ngộ đối với nhân viên    Chính sách tiền lương: Chính sách thưởng: Chính sách phúc lợi: Đãi ngộ của công ty Công ty bia Huế Đãi ngộ bằng hiện vật Đãi ngộ bằng tinh thần Chúc thầy giáo và các bạn có buổi học vui vẻ! ... lịch Các hoạt động ngoại khóa Các ngày nghỉ   Trao quyền và tin tưởng nhân viên nhiều hơn  Sự quan tâm, động viên của lãnh đạo 5 Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ chế đãi ngộ - Thị trường lao động - Khả năng tài chính của doanh nghiệp, giá cả sinh hoạt - Năng suất lao động chung - Vị trí của các bên khi đàm phán hợp đồng lao động - Đòi hỏi của công việc - Năng lực, kỹ năng của người lao động - Quan điểm . Bài thuyết trình Bài thuyết trình Chế Chế độ đãi ngộ đối độ đãi ngộ đối với nhân viên với nhân viên Nhóm 3 Đãi ngộ đối với Đãi ngộ đối với nhân viên nhân viên  1. Khái niệm về đãi. Chính sách đãi ngộ chung: Chính sách đãi ngộ chung:  Chế độ lao động Chế độ lao động  Chế độ mua cổ phiếu ưu đãi Chế độ mua cổ phiếu ưu đãi  Chế độ khen thưởng Chế độ khen thưởng  Chế độ nghỉ. đến đãi 4. Các yếu tố ảnh hưởng đến đãi ngộ ngộ  5. Liên hệ thực tế 5. Liên hệ thực tế 1. 1. Khái niệm đãi ngộ nhân viên: Khái niệm đãi ngộ nhân viên: Đãi ngộ nhân viên là Đãi ngộ nhân