Luận văn Phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành công ty điện lực đề xuất số giải pháp hạ giá thành điện Báo cáo tốt nghệp LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ PHƯƠNG PHÁP LUẬN VỀ LẬP KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM .5 1.1 Ý nghĩa, nội dung, cấu giá thành sản phẩm 1.1.1 Khái niệm chi phí giá thành sản phẩm: 1.1.2 Ý nghĩa giá thành sản phẩm: 1.1.3 Nội dung cấu giá thành sản phẩm: .6 1.2 Những để lập kế hoạch giá thành sản phẩm: 10 1.2.1 Vị trí nhiệm vụ kế hoạch giá thành: .10 1.2.2 Những để lập kế hoạch giá thành sản phẩm: .11 1.3 Các phương pháp để tính giá thành sản phẩm: 11 1.3.1 Khái niệm 11 1.4 Các đặc điểm giá thành điện: .14 1.4.1 Đặc điểm điện 14 1.4.2 Đặc thù ngành điện 14 1.4.3 Giá thành sản xuất điện: 15 1.4.4 Giá thành truyền tải phân phối điện: 17 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng lên giá thành sản phẩm điện năng: 20 1.5.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến giá thành sản xuất điện: 21 1.5.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến giá thành truyền tải phân phối điện .23 1.5.3 Các nhân tố xã hội ảnh hưởng đến giá thành điện 24 1.6 Các phương hướng biện pháp hạ giá thành: 27 1.6.1 Nâng cao suất lao động: .28 1.6.2 Hạ thấp mức tiêu hao nguyên vật liệu: .28 1.6.3 Hạ thấp định mức tiêu hao nguyên vật liệu: 28 1.6.4 Nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc, thiết bị: 28 1.6.5 Giảm thấp giá đơn vị loại nguyên vật liệu: .29 1.6.6.Giảm bớt chi phí quản lý phân xưởng: 29 1.6.7 Khắc phục hạn chế đến mức thấp thiết hại: 29 1.6.8 Không ngừng áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật: .29 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC I TRONG NĂM 2008 .31 2.1 Lịch sử hình thành phát triển Công Ty Điện Lực I 31 2.1.1 Bối cảnh chung 31 2.1.2 Hoạt động Công ty Điện Lực I (1969-1985) 31 2.1.3 Giai đoạn 1975-1985 .33 2.1.4 Giai đoạn từ năm 1986 đến 34 2.2 Chức nhiệm vụ Công ty Điện lực 36 2.3 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty Điện lực 37 2.4 Nội dung phân tích đánh giá việc thực kế hoạch giá thành 39 3.2.3 Tình hình thực kế hoạch giá thành công ty .42 CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ BIỆN PHÁP HẠ GIÁ THÀNH PHÂN PHỐI ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC 60 3.1.Đặt vấn đề: 60 3.1.2 Nhiệm vụ hạ giá thành nâng cao hiệu công ty 2009 64 3.1.3 Khắc phục tồn 65 3.2 Các biện pháp .66 3.3 Kết đạt thực biện pháp .74 KẾT LUẬN .75 TÀI LIỆU THAM KHẢO .77 Báo cáo tốt nghệp LỜI NĨI ĐẦU Ngày lượng đóng vai trò quan trọng kinh tế nước Năng lượng nhân tố thiếu việc phát triển kinh tế đất nước Trong dạng lượng điện có vai trò quan trọng Điện lực ngành sản xuất kinh tế Hoạt động điện lực bao gồm: Quy hoạch phát triển ngành, Đầu tư xây dựng nguồn điện lưới điện, sản xuất phân phối đến hộ tiêu dùng Điện lực ngành sản xuất nên việc sản xuất kinh doanh điện đóng vai trị quan trọng kinh tế Việc kinh doanh điện ngồi mục đích kinh tế ngành điện phải đảm bảo mặt xã hội đất nước Ngành điện chia làm khâu sản xuất, truyền tải phân phối Để phát triển đứng vững kinh tế thị trường th nhiệm vụ hạ giá thnàh sản phẩm tiêu quan trọng ngành điện nước ta ngành nghề kinh doanh khác Sản phẩm điện nhà nước quy định giá bán đầu Do giảm bớt chi phí trình sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm điều qua trọng đảm bảo cho ngành điện đem lại lợi nhuận cao sau Để góp phần vào việc quản lý giá thnàh, không ngừng hạ thấp giá thành phân phối điện công ty điện lực Được giúp đỡ cô TS Phạm Thị Thu Hà Trong đồ án tơi nghiên cứu đề tà: “Phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành cơng ty điện lực đề xuất số giải pháp hạ giá thành điện năng” Đồ án gồm chương: Chương I: Cơ sở phương pháp luận lập kế hoạch giá thành sản phẩm Chương II: Phân tích tình hình thực kế haọch giá thành cơng ty điện lực năm 2008 Chương III: Đề xuất số biện pháp hạ giá thành phân phối điện cơng ty điện lực Để hồn thành đồ án này, nỗ lực cảu thân cịn có giúp đỡ tận tình thầy cô khoa Kinh tế & Quản lý trường ĐHBK Hà Nội, phịng ban cơng ty điện lực Tôi xin chân thành cảm ơn cô giáo TS Phạm Thị Thu Hà người tận tình giúp đỡ bảo trình làm báo cáo Báo cáo tốt nghệp Cảm ơn tahỳ cô khoa Kinh tế & Quản lý tận tình giảng dạy để tơi có kiến thức ngày hơm Tơi xin cảm ơn ban phịng kế hoạch, kế tốn, tổ chức hành điện lực giúp trùnh thực tập thu thập tài liệu đồng góp ý kiến để tơi hồn thành báo cáo Hà Nội, ngày 24 tháng năm 2009 Sinh viên: Nguyễn Thành Nam Báo cáo tốt nghệp CHƯƠNG I: CƠ SỞ PHƯƠNG PHÁP LUẬN VỀ LẬP KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM 1.1 Ý nghĩa, nội dung, cấu giá thành sản phẩm 1.1.1 Khái niệm chi phí giá thành sản phẩm: Giá thành chi phí sản xuất tính cho khối lượng đơn vị sản phẩm hồn thành Chi phí sản xuất biểu tiền tồn hao phí lao động sống lao động vật hoá mà doanh nghiệp chi để tiến hành sản xuất (kinh doanh) thời kỳ định Để tiến hành hoạt động sản xuất, doanh nghiệp cần có yếu tố bản: - Tư liệu lao động như: Nhà xưởng, máy móc thiết bị tài sản cố định khác - Đối tượng lao động nguyên vật liệu, nhiên liệu - Lao động người Quá trình sử dụng yếu tố sản xuất kinh doanh đồng thời trình doanh nghiệp chi phí sản xuất tương ứng Tương ứng với việc sử dụng tài sản cố định chi phí khấu hao tài sản cố định, tương ứng với việc sử dụng nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu chi phí nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu, tương ứng với việc sử dụng lao động chi phí tiền cơng, tiền trích BHXH, BHYT Trong điều kiện kinh tế hàng hoá chế hoạch tốn kinh doanh, chi phí biểu tiền Trong chi phí tiền cơng biểu tiền hao phí lao động sống, cịn chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí nguyên vật liệu biểu tiền hao phí lao động vật hố Chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phát sinh thường xuyên suốt trình tồn hoạt động doang nghiệp Nhưng để phục vụ cho quản lý hoạch tốn kinh doanh, chi phí sản xuất tính toán tập hợp theo thời kỳ hàng tháng, hàng quý, hàng năm phù hợp với kỳ báo cáo Chỉ chi phí sản suất kinh doanh mà doanh nghiệp phải bỏ kỳ tính vào chi phí sản xuất kỳ 1.1.2 Ý nghĩa giá thành sản phẩm: Giá thành sản phẩm tiêu kinh tế tổng hợp, phản ánh chất lượng hoạt động sản xuất, phản ánh kết sử dụng loại tài sản, vật tư, lao động, tiền Báo cáo tốt nghệp vốn trình sản xuất giải pháp kinh tế - kỹ thuật mà doanh nghiệp thực hiện, nhằm mục đích sản xuất khối lượng sản phẩm nhiều với chi phí sản xuất tiết kiệm hạ giá thành Trong phạm vi xã hội, giá thành hạ sở để bán sản phẩm rẻ hơn, Đời sống văn hoá tinh thần nhân viên xã hội tăng lên, tích luỹ tăng Trong phạm vi doanh nghiệp, giá thành sản phẩm hạ hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cao đem lại nguồn lại nhuận đáng kể cho doanh nghiệp Chính nguồn lợi nhuận đáng kể sở cho doanh nghiệp thu hồi vốn nhanh chóng Giá thành hạ lợi nhuận cao nguồn để doanh nghiệp trích lập quỹ doanh nghiệp, khơng ngừng mở rộng quy mơ sản xuất, khuyến khích đời sống vật chất, văn hố tinh thần cho cán cơng hân viên doanh nghiệp Giá thành sản phẩm có quan hệ chủ yếu với giá bán sản phẩm Việc tính đúng, tính đủ yếu tố đầu q trình sản xuất tạo sản phẩm điều cần thiết quan trọng doanh nghiệp Q trình tính tốn giá thành sản phẩm không đủ làm cho doanh nghiệp thâm hụt vốn Việc tính giá thành sai lệch, cao so với thực tế dẫn đến giá bán sản phẩm cao, sản phẩm doanh nghiệp sản xuất khơng có tính cạnh tranh thị trường tiêu thụ tiêu thụ chậm Vì giá thành sản phẩm sở cần thiết, quan trọng giúp cho doanh nghiệp định giá bán hàng hoá sở để doanh nghiệp hoạch định chiến lược giá Tính đúng, tính đủ chi phí sản xuất vào giá thành sản phẩm sở không ngừng áp dụng biện pháp khoa học kỹ thuật hoàn thuật hoàn thiện tinh giảm máy lý tổ chức sản xuất, động lực chi phối giá sản phẩm thị trường giảm xuống, nhân tố quan trọng thúc đẩy việc tăng sản lượng tiêu thụ thị trường thơng qua nhân tố giá Tóm lại, giá thành sản phẩm tiêu quan trọng định hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường 1.1.3 Nội dung cấu giá thành sản phẩm: Giá thành sản phẩm tổng hợp chi phí q trình sản xuất kinh doanh tạo sản phẩm tổng hợp chi phí tồn sản phẩm loại sản phẩm sản xuất gọi giá thành tồn sản phẩm Nếu tồn chi phí tính đơn vị sản phẩm sản xuất ra, ta có giá thành đơn vị sản phẩm Báo cáo tốt nghệp a) Phân loại chi phí sản xuất theo yếu tố chi phí: Căn vào nội dung kinh tế chi phí, chi phí có nội dung kinh tế ban đầu phản ánh chung vào nhóm gọi yếu tố chi phí Theo chế độ kế tốn mới, giá thành sản phẩm theo yếu tố chi phí gồm yếu tố là: Chi phí ngun vật liệu gồm: chi phí nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ, bán thành phẩm mua vào sản xuất, công cụ, phụ tùng Chi phi nguyên vật liệu phụ thuộc vào yếu tố sau: mức tiêu hao, giá nguyên vật liệu, quy trình sử dụng hao hụt, chất lượng nguyên liệu, máy móc thiết bị… Chi phí nhân cơng: Chi phí tiền lương khoản phụ cấp, khoản trích theo lương tồn cán công nhân viên tham gia vào sản xuất kinh doanh Chi phí khấu hao tài sản cố định: Là chi phí tài sản cố định máy móc, nhà xưởng trừ dần vào sản phẩm sản xuất Chi phí khấu hao tài sản cố định phụ thuộc vào yếu tố sau: nguyên giá, thời gian, phương pháp, trình độ tn thủ quy trình Chi phí dịch vụ mua gồm: Toàn số tiền phải trả cho dịch vụ mua vào hoạt động sản xuất kinh doanh tiền điện, tiền nước, tiền điện thoại, sửa chữa tài sản cố định… Chi phí phụ thuộc vào yếu tố: trình độ tuân thủ quy trình, ý thức nhân viên… Chi phí khác tiền gồm: Các khoản tiền mà doanh nghiệp phải trả trực tiếp hình thái giá trị cho hoạt động sản xuất kinh doanh như: tiền trả lãi vay, thuế phải nộp Phụ thuộc vào yếu tố ví dụ: ngun giá, thời gian, hình thức trả lãi vay, trình độ tuân thủ quy trình Việc phân loại chi phí theo yếu tố cho biết doanh nghiệp cần huy động vào sản xuất kinh doanh nguồn lực cho loại sở lập kế hoạch cunng ứng tư, lập dự toán chi phí, lập kế hoạc quỹ tiền lương, nhu cầu vố lưu động cho kỳ b) Phân loại theo khoản mục chi phí: Những chi phí dùng chung vào mục đích, địa điểm phát sinh xếp chung vào khoản mục gọi khoản mục chi phí Theo chế độ nay, chi phí sản xuất kinh doanh chia thành khoản mục: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp gồm: Chi phí nguyên vật liệu chính, phụ, nhiên liệu, dụng cụ, bán thành phẩm mua trực tiếp tham gia vào sản Báo cáo tốt nghệp xuất Phụ thuộc vào yếu tố: Giá nguyên vật liệu, nhiêu liệu, dụng cụ, laọi nhiên vật liệu… Chi phí nhân cơng trực tiếp gồm: Tiền lương, tiền thưởng có tính chất lương, loại phụ cấp khoản tính theo chế độ Chi phí phụ thuộc vào yếu tố: Trình độ cơng nhânviên, sách nhà nước… Chi phí sản xuất chung là: Chi phí tổ chức quản lý, chi phí chung khác phận sản xuất gồm có: • Chi phí nhân viên quản lý phân xưởng • Chi phí vật liệu phân xưởng • Chí phí dụng cụ sản xuất • Chi phí khấu hao TSCĐ phận sản xuất • Chi phí dịch vụ mua ngồi • Chi phí khác tiền Chi phí sản xuất chung liệt kê thành phần phụ thuộc vào yếu tố sau: Trình độ quản lý, nguyên giá TSCĐ, trình độ khoa học cơng nghệ… Chi phí quản lý doanh nghiệp: Là chi phí tổ chức quản lý chi phí chung khác phạm vi tồn doanh nghiệp Nội dung chi phí giống chi phí chung khác phạm vi doanh nghiệp Ngồi cịn có chi phí dự phịng, khoản phải thu khó địi, dự phịng giảm giá hàng tồn kho, khoản thuế phí Phụ thuộc vào yếu tố: trình độ quản lý, tổ chức, sách thuế nhà nước… Chi phí bán hàng là: Những chi phí phát sinh khâu tiêu thụ sản phẩm, hàng hố dịch vụ Chi phí bán hàng gồm, vật liệu, BHXH, khấu hao, chi phí quảng cáo, bảo hành, giới thiệu sản phẩm Trong khoản mục khoản mục đầu sở để hình thành giá thành sản xuất sản phẩm Chi phí khơng phân bổ cho loại sản phẩm mà kết chuyển toàn lần vào cuối kỳ c) Phân loại giá thành theo thời gian sở số liệu tính giá thành: Giá thành kế hoạch là: Giá thành sản phẩm sở tính tốn chi phí sản xuất kế hoạch sản lượng kế hoạch Việc tính tốn trước bắt đầu trình sản xuất, chế tạo sản phẩm Giá thành kế hoạch sản phẩm mục tiêu phấn đấu doanh nghiệp sở để cân đối kế hoạch, lập Báo cáo tốt nghệp lựa chọn pương án kinh doanh có hiệu quả.Giá thành kế hoạch sở để phân tích so sánh trình thực để tìm biện pháp hạ giá thành Giá thành định mức là: Giá thành sản phẩm tính sở định mức chi phí hành tính cho giá thành đơn vị Việc tính tốn giá thành định mức công cụ quản lý mức xác định trước tiến hành trình sản xuất Giá thành địn mức công cụ quản lý mức doanh nghiệp, thước đo để xác định kết sử dụng tài sản, vật tư lao động sản xuất, giúp đánh giá đắn giải pháp kinh tế - kỹ thuật mà doanh nghiệp thực trình hoạt động sản xuất nâng cao hiệu kinh doanh Giá thành thực tế là: Giá thành sản phẩm tính sở số liệu chi phí sản xuất thực tế doanh nghiệp bỏ tập hợp kỳ tương ứng với khối lượng sản phẩm thực tế sản xuất kỳ Giá thành sản xuất thực tế tính tốn kết thúc q trình sản xuất chế tạo sản phẩm Giá thành sản phẩm thực tế tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh kết phấn đấu doanh nghiệp việc tổ chức sử dụng giải pháp tổ chức kinh tế - kỹ thuật để thực trình sản phẩm , sở để xác định kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp d) Phân loại giá thành theo phạm vi tính tốn: Giá thành sản xuất bao gồm: Các chi phí sản xuất nguyên vật liệu trực tiếp, nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung tính chi sản phẩm hồn thành (nhập kho hay giao cho khách hàng) Giá thành sản xuất sản phẩm để tính giá vốn hàng bánvà lãi gộp doanh nghiệp sản xuất Giá thành cơng đoạn: Khi q trình sản xuất sản phẩm trải qua nhiêu công đoạn nối tiếp Việc tính giá thành sản phẩm phạm vi công đoạn nhằm quản lý giá thành cho phận, cơng đoạn sản xuất định Việc tính giá thành cơng đoạn cịn nhằm xác định chi phí sản phẩm dở dang, bán thành phẩm xác định giá thành sản xuất thời kỳ nất định Giá thành toàn gồm: Giá thành sản xuất sản phẩm, chi phí tiêu thụ chi phí quản lý doanh nghệp Giá thành toàn sản phẩm hàng hố tính sản phẩm đwocj tiêu thụ d) Phân loại chi phí theo mối quan hệ với quy mô sản xuất Trong mối quan hệ với quy mơ, chi phí hoạt động doanh nghiệp chia làm hai loại: Chi phí biến đổi chi phí mà tổng giá trị biến động tỷ lệ với thay đổi quy mô sản xuất Báo cáo tốt nghệp Chi phí cố định chi phí mà tổng giá trị có tính ổn định tương đối quy mô sản xuất thay đổi phạm vi định Chi phí phụ thuộc vào tổng tài sản doanh nghiệp, quy mô doanh nghiệp Theo cách phân loại này, thực việc dự báo biến động chi phí quy mô hoạt động thay đổi Cách phân loại tạo công cụ tốt cho việc kiểm sốt chi phí thực hoạch định tài doanh nghiệp Tóm lại: Giá thành = CPdauky + CPphat sinh trongky − CPcuoiky 1.2 Những để lập kế hoạch giá thành sản phẩm: 1.2.1 Vị trí nhiệm vụ kế hoạch giá thành: Kế hoạch giá thành sản phẩm phận kế hoạch quan trọng kế hoạch sản xuất kỹ thuật tài Kế hoạch giá thành có mối quan hệ mật thiết với phận kế hoạch khác xây dựng xong như: Kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch vật tư, kế hoạch lao động tiền lưong, kế hoạch bảo hộ lao động, kế hoạch đào tạo Kế hoạch vật tư Kế hoạch SX, tiêu thụ SP Kế hoạch lao động tiền lương Kế hoạch giá thành sản phẩm Kế hoạch bảo hộ lao động Kế hoạch đào tạo Kế hoạch giá thành mặt phản ánh tổng hợp tiêu phận kế hoạch khác, số mặt có tác động tích cực trở lại phận kế hoạch Kế hoạch giá thành sản phẩm sở để lập kế hoạch giá sản phẩm Nếu giá thành sản phẩm cao giá bán sản phẩm thị trường, doanh nghiệp tìm biện pháp để khơng ngừng giảm chi phí sản xuất, cách giảm thấp định mức tiêu hao vật tư, tăng xuât lao động cải tiến quy trình cơng nghệ Báo cáo tốt nghệp 10 3.1.2 Nhiệm vụ hạ giá thành nâng cao hiệu công ty 2009 Từ mục tiêu kế hoạch đề trên, năm 2009 công ty điện lực phải có nhiệm vụ thực tốt tiêu SXKD đề sản lượng điện thương phẩm, tỷ lệ tổn thất… đồng thời ccũng phải tìm cách giảm chi phí giá thành nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Bảng 3.4 Nhiệm vụ chi phí giá thnàh điện năm 2009 Yếu tố chi phí KH2009 TH khơng tính tiếp nhận TH có tính tiếp nhận 1031 1031 302907 519930 1283430 1283430 1197048 1197048 Bảo hiểm XH, YT, KPCĐ 86382 86382 Khấu hao tài sản cố định 1153828 1263828 Chi phí dịch vụ mua ngồi 7597159 7760228 Điện mua tập đồn 7286952 7286952 Điện mua ngồi Chi phí dịch vụ mua khác 265000 398069 45207 75207 Chi phí sửa chữa lớn 319000 398000 Chi phí trực tiếp 473135 562352 Thuế tài nguyên 1000 1000 Thuế đất 9000 9000 Trả lãi vay dài hạn 202309 244649 Tiền ăn ca 100637 100637 16674 16674 143515 190392 11130490 11788799 Nhiên liệu Vật liệu Nhân cơng Tổng quỹ tiền lương Dự phịng trợ cấp việc Chi tiền lại TỔNG CỘNG Báo cáo tốt nghệp 64 3.1.3 Khắc phục tồn 3.1.3.1 Trong công tác kinh doanh điện Năm 2008, sản lượng điện thương phẩm Cơng ty hồn thành kế hoạch điều chỉnh EVN giao, so sánh với kế hoạch đầu năm đạt 91,83%, giảm 1298 tr.kWh so với kế hoạch Nguyên nhân Công ty phải tiết giảm sản lượng lớn, thành phần quản lý tiêu dùng Ngồi ra, năm qua kinh tế khó khăn nhà máy điện đưa vào hoạt động chậm so với kế hoạch làm cho lượng điện thương phẩm công ty giảm so với kế hoạch đặt Tỷ lệ tổn thất điện tồn cơng ty thực 7%, có giảm 1.18% so với thực năm 2007 vượt 1% so với kế hoạch EVN giao Nguyên nhân số đường dây trung áp hạ áp tải, vận hành tình trạng cũ, tiết diện dây nhỏ, không đáp ứng tốc độ phát triển phụ tải Một số khu vực có lưới điện áp 6kV chưa cải tạo Bắc Giang, Lạng Sơn, Hà Tây,… Tình trạng MBA vận hành non tải xảy tương đối nhiều số Điện lực miền núi Cao Bằng, Yên Bái, Sơn La,… Điện lực sử dụng MBA có gam máy nhỏ Ngược lại, số tỉnh Hưng Yên Vĩnh Phúc, Hà Tây, Bắc Ninh,… nhiều TBA 110kV vận hành tải nhu cầu khách hàng tăng đột biến Ngồi cịn thiếu vốn cải tạo lưới điện nông thôn, nông lâm trường tiếp nhận nguyên trạng thiếu nguồn từ hệ thống điện quốc gia nên phương thức vận hành phải thay đổi nhiều, khơng có phương thức tối ưu (truyền tải Na Dương - Hạ Long, khu vực Thái Nguyên từ tháng 4/2007, khu vực Vĩnh Phúc, Phú Thọ) Công tác quản lý hoạt động kinh doanh điện số đơn vị có phần bng lỏng, khơng thực quy trình kinh doanh, cơng tác đạo điều hành kiểm tra không thường xuyên, gắt gao, để xảy tình trạng thơng đồng với khách hàng việc áp giá bán tỷ lệ áp giá cho thành phần phụ tải, làm chết công tơ, sai lệch số công tơ nhằm lấy cắp sản lượng, thu lời bất số CNĐ Điện lực Hà Tây, Bắc Giang, Thái Nguyên, 3.1.3.2 Về công tác quản lý kế hoạch chi phí giá thành, sửa chữa lớn Việc cân đối kế hoạch chi phí giá thành SXKD điện năm 2008 gặp nhiều khó khăn việc EVN chậm giao kế hoạch tài lợi nhuận cho PC1 Công ty chủ động việc tiết kiệm chi phí, thường xun đơn đốc đơn vị nghiêm túc thực kế hoạch chi phí giá thành Công ty giao Tuy nhiên theo báo cáo ước thực kết SXKD đơn vị, nhiều đơn vị thực vượt kế hoạch chi phí Cơng ty giao Báo cáo tốt nghệp 65 Kế hoạch sửa chữa lớn: khối lượng danh mục kế hoạch lớn so với khả nguồn vốn gây nên chậm tiến độ giảm hiệu thực Chất lượng khảo sát lập phương án, lập kế hoạch SCL chưa cao nên có sai khác nhiều giá trị tốn cơng trình phương án kỹ thuật Nhiều cơng trình tốn giá trị vượt 20%-30% Tiến độ thực chậm đặc biệt cơng trình th ngồi, tiến độ tốn, hạch tốn vào giá thành cịn chậm, khơng phản ánh kết SXKD kỳ báo cáo Công ty 3.1.3.3 Về công tác lao động tiền lương Năm 2008, suất lao động bình quân Công ty thực 701.021 kWh/người-năm, tăng 9% so với năm 2006 (không đạt kế hoạch EVN giao tăng 20%) Một phần nguyên nhân thiếu nguồn nên Công ty phải tiết giảm sản lượng công suất Nguyên nhân chủ quan chưa thực tuyển dụng, bố trí lao động hợp lý 3.1.3.4 Về cơng tác an tồn lao động Cơng tác an toàn lao động năm 2008 quan tâm có nhiều biện pháp thực số vụ tai nạn xảy lại nhiều năm 2006 Nguyên nhân chủ yếu do: (i) người lao động chủ quan cơng việc, vi phạm quy trình kỹ thuật an toàn quy định an toàn lao động; (ii) Công tác kiểm tra ATLĐ trường chưa sâu sát cụ thể; (iii) Việc tổng kết rút kinh nghiệm từ vụ tai nạn lao động chưa nghiêm túc nên vụ vi phạm quy trình an tồn gây tai nạn lao động tái diễn giống 3.2 Các biện pháp Biện pháp 1: Giảm thành phần chi phí tiền lương đơn vị sản phẩm Tiền lương chi phí trả cho công nhân, cán kỹ thuật, nhân viên phục vụ, học việc phân xưởng, đơn vị quản lý Trong thành phần tiền lương gồm phụ cấp khoản bảo hiểm Bảng 3.5 Tình hình chi phí nhân cơng năm 2008 Yếu tố chi phí Nhân cơng Tổng quỹ tiền lương (tr Đồng) Bảo hiểm XH, YT, KPCĐ(Tr Đồng) Định mức lao động (giờ cơng/MWh) Lao động bình qn năm (người) Tiền lương bình quân (1000đ/người/tháng) TH 2008 1044661 968111 76550 4,567 43085 4095 Qua bảng ta thấy số lao động bình quân công ty 43085 người với tổng quỹ lương 1044661 triệu đồng Như ta tìm cách giảm số lao động Báo cáo tốt nghệp 66 công ty xuống cách tăng suất lao động chi phí nhân cơng giảm xuống đáng kể dẫn đến giá thành điện giảm xuống Qua thực tế khâu vận hành, sửa chữa quản lý kinh doanh bán điện ta thấy công nhân viên, cán kỹ thuật, quản lý chưa thể hết khả mình, cơng tác quản lý người lao động chưa hợp lý Để việc sử dụng lao động hiệu cao doanh nghiệp cần có phương pháp điều hành, khuyến khích phù hợp, chặt chẽ Trước địi hỏi thời gian điều kiện cơng tác, u cầu nhanh chóng bố trí lao động khâu quản lý kinh doanh bán điện nêu công ty ký hợp đồng hàng loạt lao động Trong chủ yếu em cán ngành, đối tượng sách…Nhưng lưới điện tương đối ổn định, việc kinh doanh có số kết định thừa số lao động Do ta phải tiến hành cắt bỏ số hợp đồng ngắn hạn, chuyển sang biện pháp khác gặp khó khăn Bên cạnh có biện pháp khuyến khích người già hưu Để đảm bảo có lãi tăng doanh thu cho số lao động cịn lại thìta phải thực theo nguyên tắc: Tốc độ tăng tiền lương phải nhỏ tốc độ tăng suất lao động Kết mong đợi Bảng 3.6 Chi phí nhân cơng kế hoạch năm 2009 TH 2008 Nhân công 1044661 Tổng quỹ tiền lương (tr Đồng) 968111 Bảo hiểm XH, YT, KPCĐ(Tr Đồng) 76550 Định mức lao động (giờ công/MWh) 4.567 Lao động Bình quân năm (người) 43085 Tiền lương bình quân (1000đ/người/tháng) 4095 Yếu tố chi phí KH 2009 1058276 987048 71228 Tăng, giảm Tăng, giảm (%) 41779 13615 18937 -5322 -1306 1.303% 1.956% -6.952% -9.240% -3.031% 4254 459 11.209% 4.145 Qua bảng 3.6 ta thấy năm 2009, công ty dự định giảm 1306 công nhân tương đương với giảm 3% định mức lao động công nhân giảm xuống 4,145 h/MWh (9,24%) tiền lương trung bình cơng ty lại tăng nhanh tốc đọ tăng suất lao động làm tổng chi phí tiền lươnng khoản theo lương tăng so với năm 2008 1,303% Biện pháp 2: Giảm chi phí cố Báo cáo tốt nghệp 67 Như phân tích thực kế hoạch giá thành, chi phí cố thể giá thành chi phí khách quan gây mưa bão, xe đâm vào cột điện, đứt dây, kẻ gian lấy cắp giằng, tiếp đất với số lượng lớn…Chi phí sửa chữa thường xuyên chi phí quản lý doanh nghiệp khơng kham nổi, điện lực phải hoạch tốn riêng để giải trình cấp Việc giảm bớt chi phí để tính hiệu kinh tế khó khăn, thực tế biện pháp tích cực nâng cao trình độ thơng tin, phát truyền hình, thơng tin đại chúng với nội dung an tồn sử dụng điện, an toàn hành lang lưới điện, vụ nghi án lưới điện hàng tuần Chi phí cố công ty điện lực chiếm khoảng 0,5% chi phí giá thành điện năng, tức chi phí cố 0.4 đ/kWh Để giảm bớt toàn chi phí cố xuống cịn 0,3 đ/kWh cơng ty khoản chi phí cho việc viết đăng tin, bảo vệ kiểm tra tuần 600 000 đồng Chi phí phát bài: 600 000 * 52 = 31,2 Tr.đồng Tiền tiết kiệm cố giảm: 0,1 * 15676,5 = 1567,65 Tr đồng Sồ tiền thu giảm chi phí cố: 1567,65 – 31,2 = 1536,45 Tr đồng Giá thành điện giảm xuống: 1536,45/15676,5 = 0,098 đ/kWh Biện pháp 3: Giảm tổn thất điện Giảm tổn thất truyền tải phân phối khoa học: Như phân tích tổn thất điện khâu phân phối điện Cơng ty điện lực I cịn cao làm tăng chi phí điện kWh điện thương phẩm nhiều thiệt hại kinh tế khác Theo tính tốn năm 2008 tồn thất Công ty vào khoảng 7% Biện pháp giải quyết: - Tập trung đầu tư cải tạo lưới điện theo TSĐ 5: giải pháp quan trọng có tính định tác động đến việc giảm tổn thất điện giai đoạn 2010- 2015 Dần chuẩn hóa cấp điện áp 22kV sở khai thác giá trị lại cấp trung áp sẵn có để tránh lãng phí Tuy nhiên để thực việc chuyển đổi cấp điện áp 22kV phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn Cơng ty điện lực I - Triển khai chương trình nâng cao ổn định hệ thống điện, hạn chế cố gián đoạn cấp điện vận hành theo phương thức bất lợi tổn thất điện Báo cáo tốt nghệp 68 - Nâng cao chất lượng thiết bị đưa vào lưới điện, lựa chọn thiết bị có hiệu suất cao, tổn thất thấp sử dụng lưới tăng cường quản lý vận hành, áp dụng công nghệ nhằm hạn chế cố - Tăng cường công tác kiểm tra hạn chế tổn thất điện thương mại lưới điện điện lực quản lý - Đẩy nhanh cơng tác xóa bán tổng cho lưới điện nông thôn Kết mong đợi Công ty phải tiếp tục phấn đấu giai đoạn 2010 – 2015 năm giảm khoảng 0,2% tổn thất, tương đương tiết kiệm khoảng 100 – 150 tỷ VNĐ năm Kế hoạch năm 2009, tỷ lệ tổn thất cảu công ty giảm xuống 6,7% giảm 0,3% Lượng điện tiết kiệm được: 0,3% * 15267 = 45,8 (Tr.kWh) Số tiền tiết kiệm được: 45,8 * 742,33 = 33 998,714 (Tr đồng) Giảm tổn thất điện cách nâng cao hệ số cosφ Cơ sở khoa học Khi phân tích tình hình sử dụng điện số khách hàng công ngghiệp, ta thấy số khách hàng lấy điện từ máy biến áp có cơng suất lớn, hệ số sử dụng thiết bị lại nhỏ, điều gây tổn thất máy biến áp cao Như vậy, khách hàng dùng công suấtnho so với công suất đặt máy biến áp dẫn đến tỉ lệ tổn thất cao Như vậy, hệ số cosφ số nguyên nhân sau: • Do tổ chức sản xuất không hợp lý • Do dây truyền sản xuất khơng đồng • Do đặc điểm q trình cơnng nghiệp tạo • Chất lượng sửa chữa động khơng đảm bảo • Động dùng lâu Đối với trường hợp ta phải tăng cường quản lý chặt chẽ khách hàng quản lý kỹ thuật trạm biến áp, thông báo đến khách hàng họ sử dụng công suất nhỏ tải bị phạt cosφ Hệ số cosφ tiêu quan trọng vận hành kinh tế lưới điện Trong điều lệ cung cấp sử dụng nói chung hệ số cosφ cao có lợi cho khách hàng người cung cấp điện Cụ thể: • Cosφ = 0,85 - 0,9: khơng thưởng khơng phạt Báo cáo tốt nghệp 69 • Cosφ > 0,9: Cứ 1% cosφ tăng giảm 1% tiền điện • Cosφ = 0,8 - 0,85: Cứ 1% cosφ giảm tăng 1% tiền điện • Cosφ =0,72 – 0,79: Cứ 1% cosφ giảm tăng 1,5% tiền điện • Cosφ =0,51 – 0,71: Cứ 1% cosφ giảm tăng 2% tiền điện • Cosφ